毕业半年的职场小白说说我去创业公司面试的那些事（二） - 简书
毕业半年的职场小白说说我去创业公司面试的那些事（二）
要说我面试的创业公司里面哪一家是最不靠谱的，那绝对是我今天接下来要讲的这一家。先说说我为什么去这家创业公司面试。自从我在校友群里说了我失业的事情之后，还是有好心的师兄师姐记挂着我。一天我登上QQ就看到有在校友群里@我，我一看原来是一个师姐发了个招聘信息，然后建议我去试试。我跟师姐私聊了一下，原来这个招聘信息已经转了好几道手，具体怎么样她也不清楚，只知道是重庆校友会的一个校友贴出来的，老板是北师大毕业的。师姐说反正你没事就去看看，也是一个机会。我欣然接受了师姐的建议，于是就决定投递简历。面试前做功课是必须的，尤其是创业公司，因为风险大，所以更应该做好功课。我根据简短的招聘信息上提供的公司名称和地址然后开始在网上查找这家公司的有关信息。结果我在网上找了好久还是没有找到那个公司的任何信息，然后我就开始怀疑到底有没有这家公司。两天后我就接到那个北师大毕业的老板给我打的电话，然后约定面试时间后她就把把公司的具体地址发给我了。我在约定的时间按照她提供给我的地址，花了一个小时的时间终于找到她所说的公司的那栋楼。但是当我终于找到那栋楼的时候，我怎么也找不到地址上的3002号公司，后来就厚着脸皮走进一家公司询问，后来在那家公司的工作人员的指引下找到所谓的3002号门，但是门口的牌子上明明写的是就是“某某海运公司”，我瞬间就惊呆了，我又对照看了一眼手机上的门牌号，没错啊！我就仗着胆子敲门进去了说明了我的来意，然后一个中年大叔就迅速出来了问我是不是来找刘老师的也就是公司的老板，我说是，然后他就把我带进去一个独立的小办公室。我进去后发现所谓的刘老师其实是一个年纪在40岁左右的一个中年f妇女，她正用一口四川话在打电话。看见我进去后，她示意我坐下，然后继续打电话，我趁着她打电话的空隙就环视了一下周围的环境。这家公司看起来一百多平的办公面积，刘老板所在的办公室有6、7平米的样子，整个办公室空空荡荡的，除了办工桌上一台台式电脑和桌子上的一本《中国哲学史》之外，我就没看见其他的东西。环视了周围的环境之后，我又将注意力转移到那个一口四川话的老板身上，四十上下的年纪，化了淡妆，一身黑衣，看起来还算和气，没有职场女强人的那种强大的气场也不会让人觉得盛气凌人。大概3分钟后老板才结束了通话，然后跟我寒暄了一下。我递上简历，她看了几眼就放下了，可以确定她没认真对待我的简历。接下来我们就开始了漫长的一个半小时的聊天时间。我暗示老板这个地方不好找，我还以为我走错门了，老板倒也实在直接跟我说你应该打电话给我的，现在这个地方是一个大股东的公司，她们临时借了一间办公室在那儿办公。我顿时明白了为什么公司的名字和这个门牌号对不上了，那也就是她所谓的公司其实现在连办公地点都没有，可能公司都没有注册。老板就开始解释为什么现在在这个地方办公。从我们的聊天中，我才知道目前这个所谓的“某前海智库”其实只是注册了公司而已，正在组建团队，目前公司除了她这个总经理和刚才引我进门的中年大叔没有其他人。按照这个老板的意思是要组建一个10个人的团队，目前面试了几个人都不合适。原来公司的有一个重要的用人理念就是员工形象一定要好，之前来面试的一个会计因为身材太胖然后被董事长否定了。还有一个某大型国企的中管因为要求薪资过高而被否定，因为坐在我前面的老板认为他不值20几万的年薪，能力和薪资不匹配的话老板觉得员工拿着也心虚，何必呢！所谓创业公司嘛，公司的业务总得要有的吧，不然还创什么业啊！老板打印了一张特别粗糙的公司介绍，里面有公司的理念、文化、部门等，但是依然没有体现公司的业务。在我的继续追问下，老板说就是利用他们手里的资源（教育专家、师资力量、政府部门等）来看展业务，把别人的研究成果转移到有需要的学校，帮助这些学校来建设课程体系和教育理念等等。按照老板的话说就是“知识的搬运工”。对于这个业务我不置可否，有一定的道理，如果老板有资源的话，应该还是有市场的。后来我见了一个做智库的校友，她说做智库资源特别重要，他们没有活做的时候就只能依靠别人的赞助基金来生存，还好他们的老板也就是我们的校友会会长很有资源，没活的时候也拿钱养活他们。我最后实在受不了的是那个女老板花了超过半小时的时间向我论证形象对公司对个人的重要性，正所谓“道不同不相为谋”，如果公司的价值观跟个人的价值观差别很大的时候，已经注定你们很难走到一起了。且不说这个公司目前还没有成形，单就这种我不赞同的价值观就决定了我不可能跟他们走下去。终于12点左右的时候我起身离开了，礼貌地跟老板说我考虑考虑。我在回家的路上还在想我今天面了一个多么不靠谱的试啊，师兄师姐推荐的也未必靠谱啊，他们毕竟也不是真的了解那些公司。所以在面试创业公司的时候一定要提前查清楚公司的底细，如果查不到就在沟通环节多留心多观察，要有一双火眼金睛。最后慎重考虑。
多年后才开始写字的人
昨天折腾了一上午，跑到一个孵化器跟一个创业老板聊了两个小时。看到这儿，很多人估计都觉得我有病，去跟一个只有三个人的创业团队聊工作，所以这件事儿我压根儿没敢告诉我的朋友，除了我们合租屋里二房东两口子知道，其他的人都不知道。二房东说反正你在屋子里待着没事，你就去跟他聊呗，又不是...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
-- 发自我的网易邮箱平板适配版 ----- Original Message ----- From: 163 To: &秦丕兴& Sent: Fri, 15 Sep :27 -0700 Subject: 大营、二营勤俭持家发家、到成为企业家
01 根据自己的经历，先抛出我的观点：毕业生千万不要进刚起步的创业公司！ 我作为一个普通二本2017届的毕业生，今年6月份毕业，但其实早在去年，也就是大四开始的时候，就已经开始未雨绸缪找工作了。很久以前，自己心里面就有清晰的就业计划，两条路：要么进银行，要么从事本专业的工作...
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每个人的一生会遇到形形色色的人，各种各样的事。不管遇到什么人和事，想自己所想，不做违背自己良心的事，坚持自己的底线原则，做快乐的自己就好
《诗经》是中国古代诗歌的开端，是最早的一部诗歌总集，收集了西周初年至春秋中叶（前11世纪至前6世纪）的诗歌，共311篇，其中6篇为笙诗，即只有标题，没有内容，称为笙诗六篇（南陔、白华、华黍、由康、崇伍、由仪），反映了周初至周晚期约五百年间的社会面貌和风土人情。 《诗经》的作...
这确实是一篇好文章，百读不厌！多读多受益！ 关于什么是文化，我最最欣赏的回答，是作家梁晓声的四句概括： 根植于内心的修养； 无需提醒的自觉； 以约束为前提的自由； 为别人着想的善良。 01 五一，被刘诗诗事件刷屏。 一位叫做「Judy」的空姐，在微博上讲了一件关于刘诗诗的趣...小白该去创业还是做销售_百度知道
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小白应该先去做销售，等自己锻炼到一定程度再去创业
我可以带着你
现在做微商，创业销售一体
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小白创业，合伙做生意遇到一些问题！求指教！自己一直想创业，一直没有找到合适的行业去做，后来亲戚做了快递，觉得不错，跟他学习了一段时间。回到家后，自己想单干但由于自己接触时间短懂得太少不太好单干，亲戚说如果自己干不了，也可以和他的好朋友一起合伙干，都在老家一个地方的。他朋友之前干过五六年，现在在公司上班，但一直也想做，只是没有资金来做。两个人坐下来谈，公司的规划，销售怎么做等等都挺好的，就是他确实手里没有钱，后来他说了一个方案，就是我拿出全部的钱，一半借给他，公司股份对半，利润对半，借的钱以后从他的那份利润中还给我。这样可以吗，我第一次创业，不懂，请大神指教！
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下面分享这些年我的故事和事圝故 希望能帮助一些需要的朋友，给一些迷茫的朋友一些建议
先声明，大家不要来问我怎么样做一定可以赚到钱，没有人可以给你任何方fǎ能让你一定能赚到钱，如果有，那一定是骗人的。不信你打我
如果你问我为什么做餐饮，我的回答是对美食的热衷和追qiú，不管你信不信，反正我信。我是个典型的吃货，从。。。。到。。。到。。。到。。。，一样没有逃开我的嘴
很多人问我，这家店原来也是做餐饮，但是现在他倒闭了要转让，这家店到底行不行？同样一家店，有的老板浑浑噩噩，只想要度曰，睡到自然醒开门，一点累就休息，一年赚1万都觉得不错。有的老板志向远大，起早tān黑，刻苦努力，一年赚30万也觉得还还可以再努力，记住，你怎么样，这家店就怎么样。
关于餐饮的利润，很多人一听说一块基排成本3块能mài13块，觉得这是bào利，一天mài100块基排就能赚1000。行外人往往会忽视餐饮的隐/形成本，最大的两块，房租成本和人工成本，再加上水电，住宿，食材浪费，等等，加过发现一计算，每天的固定成本就需要800。老板往往看到自己的利润而看不到自己的成本，以为一天可以赚1000，一个月就可以赚3万，最后月末发现什么钱也没有剩下。
为什么会出现这样的问题，很简单，在开店前计算成本就出现了问题，不知道怎么样计算真正的成本，别人问我，你的máo利有多少，我也很为难，我说不知道吧显得不尊重，我说50％吧，可能会以为我对他们心存戒备，不说实话。
为什么很多店生意越开越好，为什么有的店生意越做越差。大家跟着我回想一下，是否你也遇到过排队就餐的经验，为什么这家店mài的也是小龙虾，边上的也是小龙虾，边上的店位置都空着，这家店门口坐着很多人排队，最后我们还是选择了默默取个号码，在排队的店里就餐。因为大家都会想，这家店这么多人排队，一定很好吃，那家一点人都没有，估计肯定是有问题。很多时候其实不然，你不知道的是，排队的店里面有百分之60都是托，什么叫托，就是老板请人过来排队，营造生意非常好的假象，不要觉得不可思议，你所见到的一点点nǎi茶，老头儿油bào虾，胖哥俩肉蟹煲，喜茶等都做过这样的事。为此还衍生了这样的中介机/构，餐饮界的黄牛。哈哈，餐饮是不是套路很深
如果有已经开店的朋友也有这样的情况，我和边上的店mài的产品差不多，我的口味也非常好，甚至比他的更好，为什么他的店生意比我好那么多，可以留意留意，他是不是比你套路多一点，哈哈。
餐饮的利润是建立在数量级的基础上，什么叫数量级，用前面的例子说，你一天mài100快基排，你的利润会是20％，一天mài200快就能达到40％，而你一天mài1000快，就能达到80％甚至以上，为什么这么说，很简单，你一天的固定开销是不变的。房租，人工，水电等，都不会有太大的变化
听到这里，我猜有人会问，什么？一天mài100快基排的人工和一天mài1000快基排的人工怎么可能是一样的呢？答/案当然是，为什么这么说，你一天mài100快基排，假设营业10小时，也就是600分钟，平均每6分钟有一个基排需要出/shòu，一个基排的成熟时间是4-8分钟（有这个时间差别是因为基排种类不同，我的基排熟的时间是6分钟）也就是说在这10个小时里，工/人需要一直不断的做/基排。那么我们再算一算一天mài1000快基排，相当于6分钟需要mài10快。正常情况，一个油锅可以放5-8快基排，你只需要再加一个油锅，每个油锅放5快基排，工/人一样是工作10小时，就能mài出1000快基排，你说这成本是不是一样呢。
【创业】 创业不容易，很多人的创业也不是真正意义上的创业。创业的成功率在百分之5左右，低的成功率在很大程度上是因为对很多东西的不了解，市场，需qiú，经营模式等。不少创业者对行业了解不够深入，缺乏经验，有些缺乏行业常识。很多创业者，是志同道合的几个人，开始都挺有干劲，一旦有了分歧，就会有人想撤资或单干，要做好了，分成的问题也能引起矛盾。这一切的连/锁反应就是最终chāi伙。总之创业心态没有调整好，想要生存下来的可能性不大。
【第一家实体店】开始创业的第一年，永远记得那还是一个阳光/明媚的曰子，我有幸签约了某大学食堂的一家店铺。明间liú传着一种一种说fǎ，开在大学里面的店铺一定不会亏损。说一定有一些绝对，但是确实在学校里面开店成功率比较高。学/生在12年的时候所能提/供的选择性比较少，大学食堂的口味不是那么好，很多人会选择吃附近的食品。在大学里面的第一年尤其是第一年做的一家面馆，开在大学的一个副食堂里面，天时地利人和，口味就是普通面的口味，但是由于位置非常好，并且相对其他店铺来说，口味属于上成，一天营业额 3000左右。
【学校开店必/看】这里不得不和大家说一声，很多大学里面的店铺，尤其是一些经营范围比较具有优势的店铺，比如餐饮店，一般学校的投标都是暗标，基本上不找关系比较难得到店面。那么很多人就会想到转让，关于转让这个问题，更需要慎重，首先一点，学校为了避免麻烦，在和商家签订的合同上基本会标明不能转让店铺，准确的说，即使你真的通/过转让得到了这家店铺，后期也会有非常多的麻烦，主要问题还是，你不一定能再得到经营泉。
大学开店是不是租金什么都特别高的 相对的，每个学校情况不一样，每个经营范围也不一样，一般好的经营范围比较吃香 也看学校，各个店的租金不是特别希望【
【学校开店必/看】学校的续签一般需要原来店主本人续签才能有效，并且会通知原店主何时参与续签问题，在这种情况下，店铺就比较繁琐，你不一定能再获取到经营泉。关于学校开店，尤其一些qiāng/手的经营范围，请慎重＋慎重，小心加小心。如果有朋友，看完我上面的情况还想在学校开餐饮店的，那么可以私/聊我，给予你们一些方fǎ包括如何签合同最大程度保/障自身利益(由于情况比较复杂，在这里我就不一一叙述，真的有需要私/聊就行。总之慎重
【内心变化】第一次的大创业成功，总归有一些骄傲，在同龄人之中也是觉得自己的优势还是比较明显的。心里也是飘飘然，最明显的变化，从表面上来说，手/机开始用好的，换了电脑，衣服也都开始更新，走出去也是昂首挺胸，说话底气都比较足，自信的不行，每天吃喝玩乐，和同学吃饭也是大手大脚。
【第一家店的倒闭】第一家店的倒闭，完全在于没经验，由于开在学校里面，忽略了续约时间，店铺到时间就被收回，也是人生的第一个小波折。晴天霹雳一般，仿佛天都塌下来。一切的光环都没有了，人真的只有在最落魄的时候，才知道谁可以帮忙，谁会打击你。
【学校开店必/看】学校开店会碰到很多的麻烦，前面有和大家分享到一些，那么现在想和大家分享的就是另外一个方面，切记，千万不要和学校的人作对，任何一个！！！因为学校里面的人想欺负你太容易了，学校的一切安排积极配合，学校的组/织活动极力支持，房租水电按时交，大事小事都要配合好学校的步伐。那么为什么呢？
开餐饮店又何尝不是做人
【学校开店必/看】比如第一家店，在学校里面和一个主/任关系处的不是特别好，开业的时候有一些僵持，只是huā篮的问题学校不允许摆放，和学校有一些矛盾，后来也没有去处理，导致学校没有及时通知我们续约的问题。我相信开店在每一个地方都是一样的，和气最重要，不管你是在学校还是租的别人的店面，都要以和气为主，做好每一件事，和周边的关系处理好，甚至吃亏一点，给别人一点小恩小惠，都是非常实在的事情，huā很小的成本去处理好人际关系。总而言之，和气！！和气！！切记
【调整好自己，重新起航】那么在第一家店失败以后，中间确实落魄了一段时间，看清了很多事情，开始慢慢沉淀自我，意思到自己原来的状态真的非常有问题，最重要的就是一个人际关系的问题。那么在这里分享自己的一个小建议，我在开店以后才明白过来，不管你在某一个方面多起强大，学会低调，无论你现在的实力如何。给别人一种qīn切的感觉，不管是对任何人，对你有帮助的人，比如员工，就要给员工一种归属感，那么归属感如何体现，除了我上面说的内容以外，可以帮助员工去解决一些问题，生活上的工作上的。
下面分享一些第一家店的照片
第二家实体店】第二次开店是在我们这边的一条商业街，开了一家烤肉饭店。是和朋友学xí的技术（朋友做这一行做了好几年，经验还是非常足的，对口味的把控也是相当的独到），味道是相当好的，虽然烤肉的过程比较复杂，但是平均shòu价在18-25，价/格在当年还算是比较高的，利润也是相当可观。第一次的失败，让我们三个年轻人一起开店，合伙一起开店，在一定的程度上可以降低风险，那么下面我会稍微对合伙开店做一个小分析。业绩在一个学校一天最好做到1000，我们在下沙高校园区，共有20多所大学，我们所辐射的学校有10家朝上。
创业的心态】创业，心态真的很重要。第一，不要害怕失败，失败是最可能的事情，不要觉得创业一定成功，也不要觉得开店一定糊口，说不定就倾家荡产也是很正常的。所以说，创业，眼光很重要，心态更重要。我也算一个坚强的人，第一次的失败，对我的打击是比较大，颓废了一段时间，但是很快振作起来，就开始了第二家店的奋斗
老板你计算成本了吗？？】由于我们zhēn对的主要是大学/生，在的位置是大学城，大学/生还是挺多的，平均每天在计量的订单量和理工的订单量是合1000。总订单数额在4000左右。大家也许会觉得这个数据还算乐观，其实不然，在杭州来讲，每天的人工成本非常的高，送外mài小哥需要成本，阿姨需要成本，本身需要成本等。当时计算，每天的营业额在2300算保本。当然，三个年轻人一分，每个月赚的钱的确不多
【老板为什么要节约成本？】这是我在一个同行那里学到的经验。先分享一下他的事迹。那个时候，他的店里有3个送外mài的小哥，一个厨师，一个阿姨，和老板本人，在杭州站，这样的人员是最简约的，一般是4个外mài小哥，所以说，他们的阿姨很多时候会出门参与送外mài，对阿姨来说非常辛苦。所有的人员发挥到了最大的极致。那么在大多数情况下，这样是非常可以理解的，这是在人员上节约成本。
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在源动力购买的材料，做了一个月不做了，有没有要材料的，超低转
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楼主分享经验很好 期待更新
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