我正在创办企业，新创企业，我需要进步和提高的方面学习。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-23 17:24 标签： 新创发卡
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如何组建一个有利于新创企业成长的创业团队
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【活动攻略】如何创建一个高效的创业团队 20:00 作者： 转载出处：伯乐一生 推荐人：世为投资　　无论是在传统的制造业，还是在现代的高科技产业中，由团队创业的创立的企业要比个人创业的企业多很多。特别是在当前高速发展的高科技产业中，创业所要求的能力涵盖管理、技术、营销、财务等各个方面，远不是单个创业者自己力所能全及的。因此，为了成功地创办一个企业，并使其健康成长，团队创业就显得非常必要。而且从质量角度来说，大量的实证研究表明，团队创办的企业在存活率和成长性两方面都显著高于个人创办的企业 (Timmons，1990)。从重要性角度，根据高阶理沦(Upper Eche- lon Theory)，一个企业的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要。所以，本文将总结一些前人学者对创业团队的研究成果和一些我们在企业孵化过程中的一些经验，以期通过这些成果的一个简单综述，能够帮助正在创业的创业者和潜在创业者们对创业团队的作用与构建有一个清晰的认识。　　创业团队的内涵与特征　　首先，我们要明确创业团队的内涵和特征。劳伦斯•霍普将团队定义为：在特定的可操作范围内,为实现特定目标而共同合作的人的共同体。Jon R.Katzenbach(1997)认为团队有如下特征：①团队拥有一个共同的任务和目标;②成员同舟共济，共同承担风险与责任;③成员间知识技能具有互补性;④成员之间信息共享，彼此尊重、诚信;⑤对团队的事务尽心竭力，全方位奉献。　　创业团队的作用　　现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。　　在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的;而在另外73家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。　　Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。　　创业团队的构建　　拜尔斯公司合伙人约翰•都尔认为“当今世界拥有丰富的技术、大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的创业团队。如何创建一个优秀的团队将会是你面临的最大挑战。”　　根据团队的特征，创业者在建立创业团队时，应该尽可能把“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都考虑进来，保证团队的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业的核心成员地领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他的专业水平多高，如果对创业事业信心不足，将无法适应创业的需要。　　科技型企业的成功需要三方面的优秀人才。科技型企业的创业团队要体现三方面人才的有机结合。一个好的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的作用。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
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2016公需课创新试题及部分答案如何创建一家新创企业
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梁公伟：新创公司引进导师，后“还政”创办人继续创新
梁公伟：新创公司引进导师，后“还政”创办人继续创新
2015年台湾科技业堪称一个惨字，半导体、记忆体都面对大陆企业崛起的莫大压力，不过，台湾科技产业转型之必要，反促使台湾创业风气愈来愈强盛，而创业前辈的晨星半导体董事长梁公伟建议，新创公司初期要善用有经验的导师或专业经理人，将公司制度建立稳固后，必须再将权力还政给创办人，因为创业者的热情将会带领公司持续创新。图说：晨星半导体董事长梁公伟说，台湾如何创造创业环境很重要。（图片来源：詹子娴摄）晨星在20
2015年台湾科技业堪称一个惨字，半导体、记忆体都面对大陆企业崛起的莫大压力，不过，台湾科技产业转型之必要，反促使台湾创业风气愈来愈强盛，而创业前辈的晨星半导体董事长梁公伟建议，新创公司初期要善用有经验的导师或专业经理人，将公司制度建立稳固后，必须再将权力还政给创办人，因为创业者的热情将会带领公司持续创新。图说：晨星半导体董事长梁公伟说，台湾如何创造创业环境很重要。（图片来源：詹子娴摄）晨星在2014年正式并入联发科，让向来就低调的梁公伟又更少在公开场合露面，他8日出席2015年青年创业与创新论坛，分享他对于年轻人创业的看法及建议。问：台湾新创团队像小绵羊，大陆团队像匹狼？梁公伟：80年代我在矽谷、90年代回台湾，开创业时我们也不是一匹狼，慢慢被训练成狼，但创业到后面也变得没有狼性。当年，矽谷、台湾的创业环境都很蓬勃，“创业家的狼性跟环境有关”！大陆年轻人看到许多创业成功的案例，例如阿里巴巴、腾讯，又有资本市场在支撑着你，以前台湾也是这样，但现在这样的环境在台湾慢慢消失，但现在你到北京中关村，周围到处都是创业家，大家谈论各种新的概念，你到深圳，看着大疆创新的成功，每个人都在谈无人机，这就是环境。我先前看媒体报导，台湾的创业，年轻人似乎想要开咖啡厅、小餐馆，那是因为台湾现在主流在美食、旅游。几年前，我的两个工程师到加拿大看极光，看完回来他们就提辞呈，说要思考人生的意义在哪里，最近有一个很重要的经理要离职，说要开拉面店（笑）。所以，台湾要怎么创造环境，是很重要的议题。问：好多企业投入辅导创业，这是好事还是坏事？梁公伟：不论是大公司还是辅导单位纷纷成立孵化器，这是在创造环境的氛围跟途径，是好事，大企业投入有助新创团队取得资源，包括人力、技术、仪器设备等，我很鼓励台湾企业做这件事情，协助新创团队走向终极目标。一个企业的领导者有两种：外放型、内敛型，外放型就是领袖魅力，这在互联网时代更需要，例如明星企业家的代表为马云，个人渲染力可以影响对外的消费者、对内的团队，大家会跟着你的脚步。另一种是内敛型，你跟你的团队一起努力，遇到困难一同克服，但创办人碰到困难时要能反转挫败、信心不动摇。问：创业家比较重要的性格为何？答：我用两位人的说法来回答。首先，马云说：“要以万变应万变”，创业者的终极目标、理念要随着周围环境变化而有所修正。第二、英特尔创办人Andrew S·Grove说的：“只有偏执狂才能生存”！这其实就是忧患意识，你要思考backup plan，你得多花力气、做准备，为达目标不惜一切代价。问：创业若简单用年龄层来看，可分三种：学生创业、年轻人的创业、大叔们的创业。你给他们的建议？梁公伟：先从大叔讲起，他们在产业已经有很多基础，找到志同道合的团队，每个人有不同的技能，很清楚自己技术或产品的优势，只要有差异化产品就比较容易成功，但这比较循传统的模式在走。而年轻人的优势就是互联网相关的业务，互联网是年轻人的天下，他们了解互联网、了解市场，这部分我从我儿子身上学很多，我就自己上网打看看电玩、查LoL（英雄联盟）是什么意思。互联网创业真的就是要年轻人来做。但是，我的建议是，新创团队要找一个导师进来，例如Google，两位创办人Larry Page与Sergey Brin热情、有创意，后来找了Eric Schmidt这样的导师进来，经过了10年，又还政回去给创业家，因为创业人永远都很激情，很能感染人心，这是专业经理人做不到的。另外，贾伯斯当初被苹果踢出去，交给专业经理人，后来贾伯斯回朝，再用激情、创意开发出很厉害的产品。因此，我认为新创要能成功的关键之一，就是找到一个导师，培养公司稳定之后，创业家再回来接班，以热情、创意开发新服务，让公司继续往前。
型号/产品名
柏威（深圳）电子有限公司

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