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有哪些饮料公司已经进行了饮料消费升级
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易小年，他们主要是以打造汽水站为载体，采取“汽水+文创”的方式开设汽水站，构建线下消费场景体验。另外，易小年已经开放全国经销商代理，主攻餐饮渠道，实现了全国布点战略。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。【投稿】青山资本孔萌：消费升级对于消费品行业来说，有哪些新机遇？
消费升级可以重构原来消费者心中的品类框架，使一些品类有了价值重塑的可能。
聊消费升级，离不开消费品的升级。做消费品，品类是关键。什么是好品类？高毛利？必需消费品？品牌集中度低？健康快乐美？易传播？智能化？……暂且抛开各种概念，先看基本的商业逻辑。“[（客单价×毛利率-履约成本）×复购次数--新客获取成本]×付费用户量”，这是一把粗略估算盈利的尺子。不论做品牌还是做平台，不论是做快消品还是耐用消费品，赚钱才是真。在烧脑各种概念之前，不妨先拿这把尺子测一测市场空间，估一估阶段发展速度和节奏。若是这个品类市场太小或者成长太慢，可能就不会是一个适合勾搭资本的生意。&例如，一些团队创业做2C的鲜花垂直电商：广谱需求，单价和毛利率不错，鲜花符合“美”的消费趋势，且天然自带传播基因，市场基本无品牌。那么这是一个好品类么？其实，只要对照下那把尺子就会发现，用户生命周期内的“复购次数”太低了——当前绝大多数的个人鲜花消费都是发生在情人节、七夕等少数节日。因此，如果无法有效提升用户的复购频次，或者在业务横向纵向上做一些扩展，那么这个模式终将难以持续。回到主题，对于消费品，消费升级到底带来了什么样的机遇呢？我们再回顾下品类的概念。按照AC尼尔森调查公司的定义，品类（&category&）即“确定什么产品组成小组和类别，与消费者的感知有关，应基于对消费者需求驱动和购买行为的理解”。人类大脑在面对千千万万的信息时，习惯于把相似的东西归类，并只能记住其中非常有限的品牌。形象的说，品类就是用户头脑里一个又一个储藏认知概念的格子，我们在看到某个事物的刹那间，就会自动把它归类到头脑里存放相应概念的格子里。例如，提到“化妆品”这个概念，我们头脑里就会闪出“面膜”、“眼霜”、“护手霜”等很多子概念，而在“面膜”概念格子中又会出现“贴片式、水洗式、膏泥状”等进一步细化的子概念格子……归类，是人类大脑认知世界的基本方式。而对于消费升级，它所带来的最大福利在于产生了一些消费者愿意为之买单的新的“认知元素”，从而可以重构原来消费者心中的品类框架，使一些品类有了价值重塑的可能。举个例子，“马克杯”。在天猫商城类目列表下，这是一个位于“厨房/餐饮用具-杯子/水杯-马克杯”下的孙品类。在这样的认知框架下，一个马克杯在消费者心中就只值10～20元钱。然而，若我们给杯子印上某经典动漫IP形象作为二次元衍生品贩售？或者打包进例如“最值得收藏的MUJI风居家神器”购物推荐主题？我们会发现，此时这个杯子可以卖出高的多的价格。此时，消费者买的不再是杯子，而是某种新的“认知元素”。用户所买单的，可能是基本功能需求之上的东西，甚至是某种新的情感或价值认同。而当消费者心中原先的品类框架被打破时，重新定价、更高复购频度等即成为可能。更准确的说，这种需求侧的品类认知重构，可能是这些相对轻决策、复杂度不太高的一些快消品品类新机会的主要驱动力。专业化、垂直人群化、场景化、个性化是必然趋势。而对于相对重决策、复杂度较高的品类，驱动力将主要来自于供给侧成熟和进步。例如，海淘的兴起，其实是源于国内外母婴商品的价差和国内的食品安全问题。由于涉及到儿童健康和安全，这个消费决策会是相对较重的。而根据“国内空白-国外引进-国内仿制-国内原创”普适的产业发展规律，现在的海淘热门品类一定会慢慢转移到由国内厂商供给。当国内供给侧发展成熟时，目前海淘火爆的母婴、化妆品、保健品等领域一定会诞生出伟大的国产品牌。思达派（Startup-Partner.com）转自青山资本，作者孔萌。
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公元道1号位于位于全国百强市第13名的皮革之都海宁市，它同时也是嘉兴经济最好的一个市。位于长三角城市群的核心位置，
从海宁到杭州30公里，上海90公里，整体处于长三角一小时经济圈的核心位置。
2、公园道1号境内5大交通：高速、火车、汽车、高铁、轻轨全面融入大上海
1）第一大交通：高速，像沪杭、杭浦、沪杭甬、常台高速都贯穿全境、公园道1号到常台高速硖石出口只有4公里车程5分钟不管到那个城市都非常方便；
2）第二大交通：火车，海宁火车站距本项目只有2.5公里到上海南站每天38趟火车最快的仅需要1个小时
3）第三大交通：汽车，海宁客运中心距本项目2公里，每天发往上海共有8个班次、车程1个半小时左右，
4）第四大交通：高铁，不管是海宁西站、桐乡站、嘉兴南站均在半小时车程内，每天通往上海的班次都非常多车程半个小时
5）第5大交通：距公园道1号900米的连杭轻轨总投资145亿、19年通车对接杭州1号线以后会对接嘉兴3号线跟上海9号线，公园道1号通过自身的5大交通、高速、火车、汽车、高铁、轨交都可以在一个小时左右回到大上海。可以说交通实现融入大上海。
3、五大配套领傲全嘉兴：教育、商业、医疗、休闲游乐、金融。
公园道1号位于海宁的城南新区，该区域拥有完善的商业、医疗、金融、学区配套；
1）学区配套：小区对应的学区是南苑小学、紫薇中学、这两所学校无论是在师资力量还是硬件设施上都是海宁数一数二的小学，加上小区自带13班幼儿园可以说让你的孩子赢在起跑线上，尊享一站式教育资源；
2）商业配套：350米银泰城，500米金泰城，950米星光汇三大商业综合体环伺，永辉超市、华润，沃尔玛也在600米之内吃喝玩乐购一站式解决；
3）医疗配套：海宁人民医院上海长海医院距本项目600米，为您的健康保驾护航；
4）商业配套：金融中心距本项目850米，四大银行及二十几家金融机构全部近在咫尺；
5）休闲配套：小区自身拥有1公里塑胶跑道，东南双市政公园，业主休闲娱乐无忧，可以说整个配套领傲全嘉兴
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来源：中国证券报
今年以来，消费板块受到资金关注，家电、食品饮料（尤其是白酒）成为市场关注的焦点和明星子行业，白马股也多出自消费板块。
　　今年以来，消费板块受到资金关注，家电、（尤其是白酒）成为市场关注的焦点和明星子行业，白马股也多出自消费板块。诸多市场人士也将A股的白马股与美国上世纪60-70年代的“漂亮50”类比，认为消费升级背景，伴随着行业集中度的不断提升，推动了消费龙头公司的成长。
　　消费升级是大势所趋
　　在一些市场人士看来，白酒、家电等消费行业表现的内在驱动力之一在于消费升级。以白酒行业为例，2012年后，白酒的公务消费受到严重挤压，白酒行业的增长逻辑也发生了变化。此轮白酒行业复苏受益于个人消费升级，行业增长动力回归个人消费能力持续提升。数据显示，个人白酒消费量占比从2012年的20%提高到2016年的65%。
　　亦是如此。“在近期调研中发现，一是消费升级大势所趋，厨电、小家电、照明电器等行业受益较深；二是快速发展，企业普遍重视该渠道的增长；三是三四线市场的份额将持续向龙头集中。”(000776,)家电行业研究员指出。
　　市场人士表示，居民人均可支配收入的逐年增加带来的恩格尔系数下降已经成为趋势，家庭对食品价格的敏感性进一步降低，目前进入家庭“消费升级”的阶段。与此同时，中产阶级家庭数量稳步扩大，进一步构成了消费升级的动能。根据波士顿咨询预测，到2020年，我国中产及以上阶层的家庭数将超过一半，达到53%，较2010年的21%增长一倍多。中产及以上家庭将达到1.8亿户，较2015年的1.14亿户增长58%。
　　对于今年的经济，在投资需求的景气程度将逐季回落预期下，消费的贡献为市场所期待。(600999,)指出，今年一季度居民收入明显回升，这有助于全年消费稳定增长。全国居民人均消费支出数据和社会消费数据，均显示与服务业相关的消费升级支出和零售额表现好于传统的衣食住行。从居民消费结构的变化看，医疗、教育、文化、通信和娱乐上升速度较快，家电、家具等地产后周期行业尚能维持较快增速。受益的行业既包括家电生产等下游制造业，教育、医疗等服务业也将持续受益于居民消费升级。
　　龙头公司受益更明显
　　消费子行业中的龙头企业由于品牌优势，更是受益于消费升级浪潮和行业集中度提升。以家电行业为例，民生证券家电研究员认为，今年一季度各行业龙头普遍比二三线品牌有更好的业绩表现，无论在收入增速还是利润增速上都明显更高。长周期来看，这是大势所趋，但短周期这一现象更为明显。这种局面主要由几点因素所致：首先，消费升级带动市占率进一步集中，传统家电产品的消费属性逐渐向必须消费品转变，在替换性需求为主的背景下，品牌属性替代功能属性成为消费者选择的新趋势；其次，龙头公司的成本转嫁能力更强，无论是老产品提价还是新产品迭代，依靠规模优势，龙头公司都有着更强的能力。
　　消费升级背景下龙头公司的优势扩大，也是市场将A股的白马股与美国上世纪60-70年代的“漂亮50”类比的原因之一。“漂亮50”公司多为消费龙头，其中不乏至今依旧耳熟能详的行业龙头：可口可乐、、百得公司、施乐公司、美国运通等。其实，这些公司在上世纪70年代也是各自细分领域的龙头公司，在各细分领域拥有很高的市场占有率。由于人口结构调整及收入提升，美国上世纪60年代至70年代个人消费支出显著增加，消费升级使得消费行业为主的“漂亮50”公司的销售利润率维持高位。
　　不过，站在当前的时点下，也有不少表示，由于前期白酒、家电等白马股增幅较大，下一阶段需挖掘其他细分行业的龙头作为接力品种，比如消费电子、文体健康等领域。
　　大消费龙头一览
　　一、零售超市业
　　(002336,)、(002251,)、(002264,)、(601933,)、(002462,)（药业连锁）、电器(600361,)、(600694,)
　　二、饮料
　　(600519,)、(000568,)、(002304,)、(600809,)、(000858,)、(000869,)、 (000729,)、(600600,)、(600887,)
　　三、食品
　　(000423,)、(000911,)、(002216,)、(600598,)、(000895,)、(600127,)
　　四、服装
　　(600177,)、(002503,)、(002029,)、(300005,)
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买入47.45--买入45.37--买入15.00--买入14.38--哪些新品牌能在消费升级风口中脱颖而出？
消费升级、互联网、新品牌、供应链
这是消费行业的黄金时代，大量基于互联网诞生的消费新品牌正在涌现，但消费行业其实没有风口，即使是基于互联网诞生的消费品新品牌，本质仍然是在做实业。
来源 | 财经十一人（ID:caijingEleven）
文 |&房宫一柳&
编辑&|&宋玮
消费升级正在成为继O2O、直播、共享之后的又一个&风口&领域。
大量基于互联网诞生的消费新品牌正在涌现，喜茶、植观、关茶、花点时间、斑马精酿等项目已经进入了年轻人的生活。
根据《2016中国创投行业年度生态报告》，消费已成为2017年投资人最看好的领域。过去一年消费领域的创业者增长了58％，远高于其他行业增速。
喜茶在2016年获得1亿元融资，年销量近10亿，已在全国开了50家店，喝一杯需要排队4个小时，但每天仍有过百人在门口守候，只为喝上一口3分钟解决的茶饮。
这是消费行业的黄金时代。波士顿咨询公司预测，到2020年，中国的消费市场仍将扩大约一半达到6.5万亿美元的规模，增量相当于当下英国消费市场的1.3倍。
然而现实是，虽然声势浩大，但目前中国大多快消品新品牌估值不过3亿元人民币，发展较早的三只松鼠上市前一轮的融资估值是40亿元人民币，与之对应的传统快消品巨头是百亿元市值。与此同时，过去许多明星的消费新品牌陷入泥潭&&黄太吉煎饼关掉半数门店，已上市的高端餐饮店湘鄂情创始人跑路，青年菜君、蜜淘网等消费类电商宣布死亡，而此前他们多数都已经过了B轮融资。
多位投资人和创业者告诉《财经》记者，未来十年，所有的品类都将诞生新品牌，大部分传统消费品品牌将被互联网新品牌取代。但靠王老吉凉茶一个单品达到三四百亿元市值的消费品公司以后将很难出现，更多会是一个新品牌集团公司下面有很多市值几十亿元的小品牌，每一个都只打一类细分人群。
&消费其实没有风口。& 峰瑞资本副总裁、消费行业投资人黄海对《财经》记者说，即使是基于互联网诞生的消费品新品牌，本质仍然是在做实业。
实业没有窗口，没有资本补贴，也没有赢者通吃。他认为模式创新有风口，因为模式创新是突变型增长；但消费是基于用户需求的改变，增长只能是渐变的。
家具家居品牌造作创始人舒为说，互联网创业是跑山路，找到路径就赢了；而消费品创业是笔直赛道，大小公司新老公司齐头并进，谁跑得动谁就赢了。在到达终点之前，这些新品牌要爬过供应链管理、渠道运营、品牌运营等坎，还需面临传统品牌和渠道品牌等诸多挑战。这个赛道，进入门槛低，但前行不易，长大不易。
真正的消费升级来了
消费升级的核心是供应链升级。供给端成功的关键在于，如何通过不同渠道对话用户、运营用户，建造以用户为中心的供应链。
一些消费者认为&消费升级&产品代表着&贵一点，好一点&，一些创业者认为&消费升级&领域成功的关键就是&品牌营销&。但这些都并非全部。
多位消费领域投资人和创业者向《财经》记者表示，&消费升级&的核心在于供应链升级。用户成熟度、供应链、渠道、用户运营环环相扣才能达成真正的&消费升级&。这四个要素在2014年以后才逐渐成形，而此前出现的消费新品牌，因为这四个要素或多或少的缺失，多数都销声匿迹了。
&消费者在以恒定的速度变成熟。中国比较特殊的是，互联网、网络支付和物流等基础设施发展迅速。从信息流通和物质流通的角度，这些基础设施给消费者成长赋予了一个加速度。&黄海说。
而在2012年前，这股加速度力还不足。当时淘宝已是中国最大的综合卖场，凡客等垂直电商出现并流行。然而消费者不够成熟，追求的还是&低价低质量&的淘品牌产品。淘品牌如&茵曼&等估值13亿元人民币，已算为数不多的成功者。还有许多淘品牌和垂直电商跟不上消费者的成长而被淘汰了。凡客巅峰时期曾估值30亿美元，而如今已没有声音。
这也是本轮消费升级的第一个阶段，它的典型特征是：用户不成熟，追求低端产品。
2012年到2014年间，渠道开始升级&&过去以商超为代表的传统渠道把握了几乎所有消费者入口。而如今通过电商渠道、O2O、微信公众号等可以直达消费者，品牌有了消费者的双向对话的通道。
第二阶段的消费升级特点是&& 90后成长为新兴消费群体，以&用户运营&为中心，营销驱动，但没有做到供应链升级。
这个阶段诞生了许多新品牌，餐饮业如黄太吉、雕爷牛腩、叫个鸭子等餐饮O2O，小米互联网手机等智能硬件接连出世，它们基于互联网成长，初期靠声势浩荡的营销起家。
黄太吉从卖煎饼果子起家，两年间靠着&美女老板娘&、&开跑车送煎饼果子&等营销轰炸成为明星创业公司。黄太吉在2015年半年时间内相继完成了数千万元的A轮和1.8亿元的B轮融资，最高时估值达12亿元。然而到2016年年底已有过半门店相继关闭。如今，雕爷牛腩、叫个鸭子等项目也同样面临窘境。
消费者们普遍认为黄太吉关店情有可原：&太难吃了&。&难吃&实则反映了黄太吉作为消费品在供应链端的不足，而供应链恰好是产品的核心。一位熟悉雕爷牛腩的投资人告诉《财经》记者，创始人雕爷是一位用户体验大师，但牛腩背后并没有做太多供应链升级。
而小米在2016年销量跌入谷底，正是因为前期供应链积累不足，因此创始人雷军会对内宣布接管研发和供应链管理团队。
但这一阶段是品牌第一次了解如何连接用户，用户也是第一次感知到品牌的价值观输出。比如强亚东作为&叫个鸭子&的联合创始人，积累了大量营销和运营经验。这些经验在后来又指导他创立了&一朵棉花&和&斑马精酿&啤酒。
本轮消费升级的第三阶段是从2014年到现在。标志是小红书和洋码头等海淘平台的兴起，催熟了消费者。&海淘让消费者看到全世界的好东西。消费者开了眼界之后，对商品的判断力增强了，消费标准也相应提升。&黄海说。
此时，供应链端也正在求变。一方面，外贸出口的下滑后，许多高端生产线产能过剩，能为新品牌提供生产空间。另一方面，工厂也希望能了解下游消费者的变化，生产更多符合现代需求的产品。
至此，消费升级新品牌真正诞生。消费者在不断成熟，新品牌可以通过不同渠道对话用户，运营用户，建造以&用户&为中心的供应链。这是真正属于消费品新品牌的时代机遇。
供应链核心
投消费品就是投产业，要看产业链条有没有升级的空间和需求。而没有深入供应链管理意识的新品牌，往往会很快迷失方向。
&品牌80％应该是靠产品，而产品就是靠供应链。因此对乐纯来说，做品牌就是在做供应链。&乐纯CEO Denny对《财经》记者说。健康食品品牌乐纯成立于2014年，从一家小希腊酸酸奶店出发，目前有120万用户，盒装酸奶月销量过500万。
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能性网络。简单来说，就是能够持续地生产优质产品，按时发到消费者手里。
供应链能力百分之百决定了产品的质量和成本。这是传统品牌和新品牌同样适用的法则。不同的是，传统品牌的供应链是为渠道服务的，新品牌的供应链是为用户服务的。
&投消费品就是投产业，要看产业链条有没有升级的空间和需求。&青山资本创始人张野对《财经》记者说。
升级空间是指产业链条不够完善，达不到用户对产品的要求；升级需求是指产业链条供需结构错配，用户要的产品，市场上没有；或品牌可以通过商业模式改进或品牌运营不断创造增量需求。
比如成立于2014年的小恒水饺，开创了外卖+堂食水饺的新品类。速冻水饺的制作链条已经很成熟了，小恒水饺按照外卖用户对水饺&不沾皮&的要求，重新研发了和面配方。
生活鲜花是消费升级的典型代表。鲜花行业，供应链粗放，需求模式僵化。而鲜花电商新品牌&花点时间&将鲜花从礼品品类升级为生活消费品类，通过&预购+周期购&的模式为上游供应链创造了大量需求。
花点时间还用&用户视角&改造上游供应链。礼品鲜花需要鲜花处于最盛开的状态，而生活鲜花的用户希望买到的是花苞。因此在供应链端，花点时间将鲜花开苞程度从0-5做了标准化，希望能将3度的鲜花送到用户手上，让其享受花从含苞待放到盛极而衰的过程。&一束花的流程，小的步骤有100多项，大的步骤大概有18项，绝大多数是产业空白。&花点时间CEO朱月怡告诉《财经》记者。
渠道升级让消费新品牌可以绕过经销商的层层加价，而供应链升级又能让用户享受好的原材料和产品设计，最终实现&相对便宜，绝对质量&的产品交付。优质产品又为品牌提升了溢价空间，保证了制造商和品牌的利润，为产品迭代和品牌升级创造正向循环。
而没有深入供应链管理意识的新品牌，会在创业期间迷失方向。比如用营销取代品牌。营销是为供应链创造增量的方式，但不是核心。&营销想持续转化成复购。还是要靠产品。&Denny说。
包装和设计也并非品牌的全部。&我也看到过一些项目，用一些符合90后语言的文案和时下流行的日式风格包装，就说自己是消费升级了。这是完全错误的。&张野认为他们将重心放在了升级上面，而忽视了消费产业本身。
&作为早期投资机构，我们在做投资决策时更关注&人&和&团队&。我们发现前几年投的消费升级领域的创业者很多是做品牌出身，比如我们投了一个项目的创始人最早在宝洁，出国学习后又回国创业，这种类型的创业者往往擅长品牌营销。最近，我们越来越重视有连续创业背景的创业者，在消费升级领域，团队如果有相关供应链经验会有很大优势。&天使投资人、真格基金CEO兼合伙人方爱之告诉《财经》记者。
向线下进军
截至2016年底，中国网民规模达7.31亿、互联网普及率53.2％。这项数据意味着，互联网已彻底成为中国社会的一项基础设施，互联网在过去20多年作为重要商业入口的时代结束。
线上获客成本低不再是互联网新品牌的竞争优势，新品牌将面临如何保持用户存量、获取用户增量的问题。而破局之道在于&&用户问题靠新渠道，即深入线下。
诞生于互联网的新品牌逐渐意识到，多数用户购买行为还是发生在线下。根据凯度消费指数《2017年中国购物者报告》，就快消品而言，线上渠道仅占总销售额的7％。卖场和超市业态仍将占快速消费品市场的半壁江山。
2016年下半年开始，越来越多的新品牌在供应链能力趋于稳定后，逐步深入线下。无论是通过自营还是第三方渠道。
直营店本身具有一定利润空间。2016年11月，互联网坚果品牌三只松鼠在安徽芜湖开了第一家线下店。创始人章燎原在接受采访时曾表示，线下店毛利率可达41.28％，实则高于线上8％-10％的毛利。原因在于购买场景的变化：线下比线上增加了实地购买场景和面对面的决策机会。
更重要的是，全方位的直营店体验能更快地使消费者沉淀为品牌粉丝。抹茶零食品牌关茶线下店中，店面不到60平方米，却将三分之一的面积用作品牌展示和用户交流。&我希望这里可以成为顾客能沉浸其中的抹茶文化体验馆。&创始人小关说。
第三方渠道同时也是新用户的入口。2016年初和9月，乐纯分别进驻五星级酒店和便利店，这两个时间点恰好是乐纯用户量增长的两大转折点。
互联网运营专家黄有璨认为，品牌业务发展早期不应过度依赖于外部渠道，而当品牌先充分获得了用户的背书后，可以此为杠杆去在渠道层面撬动更多资源，获得更多回报。并且，不同渠道应该用差异化的运营方法。
新品牌的挑战
主打性价比的新品牌会有被渠道品牌替代的危险。渠道品牌的核心竞争力在于流量，网易严选一推出就直接面向8亿用户，而新品牌的用户都是一点点积累起来的。
张野认为，未来所有的品类都将诞生新品牌。一个成熟的消费社会最大特征是消费者会分化，消费者的个性需求会越来越明显。不同的个性需求，后端对应着从产品设计流程、供应链、营销方式、销售渠道等的重新架构，都可能诞生市值几十亿元的小而美的新品牌。
这些新品牌还将面临渠道背后的挑战：传统渠道转型和渠道品牌崛起。
统一1990年进入中国大陆，主营饮料和食品，目前市值250亿元。其曾在2015年陆续推出新款饮料&小茗同学&和&海之言&，主打90后群体，采用了&逗比&的人物形象。2015年报中，这两只新饮料贡献了25亿元的收入，占总销售近20％。
黄海认为，&小茗同学&观察了互联网品牌中，年轻人可能喜欢什么，在传统的渠道模式当中实现了部分创新，但购买行为发生后就失去了与用户的沟通。
强亚东说，在后端供应链积累来看，新品牌应该学习，但是在前端用户层面，新品牌应该坚持另一套打法。新品牌应该把用户视为核心资产，将用户运营与传统品牌作区隔。
这是为什么《财经》记者采访的多位新品牌创业者均表示，用户运营是团队主要工作之一。
湖南米粉品牌伏牛堂创始人张天一说，整个2015年团队都扑在了用户运营上，线上运营规模达到100万人，定期在总部举行活动。目前团队仍设有用户体验部门6人，运营着10万人规模的微信群。无论是线上线下，单位时间内复购的用户都会被伏牛堂设为VIP用户，每日在微信上交流。
相比于传统的消费品公司，互联网消费公司知道用户是谁，用户发生了什么样的行为（购买时间、客单价、复购等），知道用户的画像（年龄、性别、收入等）等众多数据。这些数据都将成为品牌复盘和发展的基础。
来自渠道的另一个挑战是采用ODM（Original design manufacture）模式的渠道品牌，如网易严选、淘宝心选、蜜芽甄选等。
以网易严选为例。严选涨势凶猛，据网易2017年Q1财报，网易邮箱、电商及其他业务的净收入为24.60亿元人民币，同比增长63.2％，仅次于网易游戏。2016年6月网易副总裁、网易严选负责人柳晓刚在接受采访时表示，严选目前已经覆盖5000多个SKU（Stock Keeping Unit），其中食品、服装是增长最快的两大品类。
柳晓刚说，未来严选要做全品类电商，这意味着全产业链参与。到一定规模以后，资金和人才方面的需求将飞速增长，&我们不认为一个小的创业企业能够把这件事情做好&。
寒武创投创始人韩冰认为，主打性价比的新品牌会有被渠道品牌替代的危险。渠道品牌的核心竞争力在于流量。网易严选一推出就直接面向8亿用户，而新品牌的用户都是一点点积累起来的。高性价比意味着低成本空间，小流量入口将无法生存。特别是一些低关注度的商品只要质量过硬、价格便宜即可，难以形成品牌溢价。
黄海说，渠道品牌为了最大化变现流量，要做用户最大公约数的生意，即大部分用户都喜欢的东西，所以基本款是主打。新品牌的机会在于个性化和设计感。新品牌需要持续耕耘个性和设计背后的细分需求，占领这类人群的心智。
中国目前类似于日本1974年的情形，即经济增长从高速向中速转变的换挡期。上世纪60年代大量西方品牌曾占据日本市场，但70年代开始，在以索尼、丰田为首的电子产品和汽车行业的引领下，餐饮、家居、服装等行业成长了一大批日本本土新品牌，如三宅一生、全家便利店、无印良品和优衣库等。这些品牌甚至将国际品牌挤出日本市场。如宜家、美国品牌7-11便利店。
日本消费史似乎正在中国重演，一些新品牌将逐渐成长为消费主流。目前，中国已出现了对标大创生活馆的名创优品，对标无印良品的网易严选，还有对标全家的各路便利店等。
还有一种可能是，小而美的新品牌将被寻求转型的传统品牌收购。近年来，此趋势已在美国食品领域出现。根据消费品股权众筹平台CircleUp的数据，2011年至2015年间，传统食品企业被创业公司抢走了180亿美元的市场份额。前者的应对策略是收购或投资创业公司。例如，联合利华投资公司目前已投资30多家初创企业，并表示正在的接触大约有2500多家。
目前中国大多快消品新品牌估值不过3亿元人民币，发展较早的三只松鼠上市前一轮融资的估值是40亿元人民币，与之对应的传统快消品巨头是百亿元市值。&这些新品牌还需要时间。&黄海说。
&我们这些新品牌都还太早了，还没有经历过商业周期的考验，距离成为一家伟大公司的路还很长。&朱月怡说。