扒一扒金融界大佬们的情史
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核心提示真正美好的爱情并非仅靠一味的付出、讨好和道德式自我感动，若想保持舒适并且长久的状态，最重要的还是双方的共性和吸引。
　　幸福是相似的，分手是天价的！
　　情人节的你还在迫不及待地等待一束玫瑰、筹划一顿浪漫的烛光晚餐？对于财经巨贾大佬们来说，这也可能是他们求之不得的生活。巨富背后，有举案齐眉始终如一，
也有更多的狗血；情人节礼物，可能是一生相守、互相扶持，也可能是能造富的天价分手费。生活，需要从这些大佬的情史狗血里，扒一碗鸡汤。祝大家情人节快乐，也祝恭喜发财。
　　PART1：海外代表
　　巴菲特：出轨分居不离婚、情史颠覆三观
（巴菲特与前妻苏珊）
　　巴菲特关于婚姻有一句流传甚广的话：“我这一生最重要的投资不是购买了哪支股票，而是选择了谁成为我的伴侣。”
　　听起来是不是很感人，以为股神婚姻美满、是好的伴侣成就了股神的传奇？错了！
　　名人名言很多是骗人的。
　　1952年，21岁的巴菲特与第一任妻子苏珊结婚。结婚25年之后，45岁的苏珊与巴菲特分居直至罹患癌症去世。
　　巴菲特自传里披露了二人分居的原因：巴菲特与比苏珊大13岁的华盛顿邮报（巴菲特于1973年开始买入华盛顿邮报股权，这笔投资收益率逾百倍）的出版人
Katherine Graham公开调情、二人以出公差为由四处旅行、在女方家里共度时光，女方毫不掩饰对巴菲特的挑逗，在聚会上公然扔给巴菲特自家门钥匙……
　　这一切让苏珊感到“furious and humiliated”（愤怒和被羞辱），也成为她出轨她的网球教练的重要原因之一。
　　此外，苏珊对他股神老公的评价是——iceberg。冰山。
　　在自传里，巴菲特认为二人分开95%是他的错，让苏珊离开奥马哈是他一生中犯过的最大错误。
　　苏珊迁出奥马哈后，安排金发女郎门克斯照顾他。双方一直没有办离婚，到苏珊2004年因口腔癌逝世后，巴菲特才与门克斯共结连理。
　　索罗斯：结婚现场不愿说“YES”、三婚、与前女友对簿公堂……
（索罗斯与妻子多美子·博尔顿）
　　多美子·博尔顿是索罗斯第三任妻子，两人于2013年9月结婚。在此之前，索罗斯结过两次婚，他和第一任妻子安娜利丝-威特斯查克育有5个儿女，和第二任妻子苏珊-威伯育有两个儿女。2004年，他和苏珊离了婚。
　　索罗斯随后的绯闻女友包括小提琴家简妮弗·春、前“俄罗斯小姐”安娜·马罗娃，甚至还有约旦已故国王侯赛因的遗孀努尔王后（现约旦王太后）。
年，53岁的索罗斯和第二任妻子28岁的苏珊在南安普顿举行婚礼。牧师程序化地问：“你是否愿意把你的所有和妻子共同分享？”索罗斯站在那半天没吭声。牧师愣了，新娘绿了，所有人开始嘀咕。索罗斯的私人律师冲过去耳语：“没事，这样的承诺没有法律效力。”索罗斯这才点头，婚礼照常进行。
　　此外，索罗斯与前任女友、巴西籍肥皂剧女星阿德莲·费雷尔长达5年的“恋情”最后成为一出公开的闹剧：2011年，索大爷81岁的时候，被费雷尔告上法
庭，指控索罗斯不遵守承诺，没有将一栋位于纽约价值190万美元的公寓送给她，而且在床上争论的时候，索罗斯还扇了她耳光。在法庭上，费雷尔怒气难耐，也
将索罗斯打了个眼冒金星，并把他的助听器打飞。当费雷尔在走廊上与索罗斯擦身而过时，她再次对着索罗斯大喊：“你就是一坨屎！”
　　在法庭上，费雷尔将二人的关系描述为“serious and meaningful
relationship”。你猜索罗斯是怎么说二人的关系的？“on-again， off-again and
non-exclusive”！小编水平有限，中文实在翻译不出其中的精妙，请读者自行体会。
　　乔布斯：未婚生子拒认私生女，“浪子回头”与爱妻一生携手
（乔布斯和妻子劳伦娜·鲍威尔·乔布斯）
　　乡村歌手琼·贝兹、演员戴安·基顿、女作家莉萨·比恩巴赫……不要惊讶，这些都是已故“苹果教父”乔布斯曾经的约会对象。除此之外，乔布斯也有过未婚生子的
经历。1978年，乔布斯与高中时期女友克丽丝-布伦南生育过一个女儿，乔布斯一度拒绝承认自己是孩子生父，并曾在法庭作证，坚称自身无法生育。迫于生
计，克丽丝-布伦南一度申领救济，养活女儿，直至乔布斯承认，并支付孩子在哈佛大学接受教育的学费。
　　撇去乔帮主的私
生女不谈，大家都知道曾经苹果第一夫人就是劳伦娜·鲍威尔·乔布斯，她被称作是乔帮主的“灵魂伴侣”。虽然乔布斯的情绪非常容易波动，但是他和劳伦娜的婚
姻长久而忠诚。除了在事业上辅佐乔帮主外，劳伦娜还有着自己奋斗的事业和目标。她创办了健康的有机食品公司，还是一家教育公司的董事会成员之一。在乔布斯
去世后，她又将目光投向了一些非盈利性的企业组织，对教育、女性权益和文化发展方面特别关注。
　　“这些都要感谢我的婚姻、感谢我的妻子。”在乔布斯看来，是劳伦娜的到来改变了他糟糕的生活方式，将他引向了正确的生活道路。她给了乔布斯一个稳定美好的家，让他有更好的全身心去完成梦想。
　　看了七七八八的狗血，我们来点正能量洗洗眼
　　比尔·盖茨：迎娶灵魂伴侣，事业家庭双丰收
　　记者问比尔·盖茨：“你一生中最聪明的决定是创建了微软，还是成为了一名出色的慈善家？”
　　“两者都不是，找到了合适的人结婚才是！”
（比尔·盖茨和妻子梅琳达）
　　在嫁给比尔盖茨前，梅琳达就是微软最年轻的员工，22岁的她已经是市场部经理了，而且和比尔盖茨一样，她也是个工作狂。看来，当初很有可能是靠着自己的才华
打动了盖茨。在嫁给盖茨后，梅琳达就做起了专职太太，虽然以盖茨背后的女人的身份照顾着盖茨的生活，但她从来没有放弃自己的成长，一直跟随盖茨的脚步，与
他一起进步成长，夫唱妇随，一起出席众多活动，她和盖茨一起创建了美国最大的基金会，还自己担任了主席。该基金会属非营利性质，现有资金约270亿美元，
而每年必须捐赠其全部财产的5%，也就是多于10亿美元，旨在促进全球卫生和教育领域的平等。
　　扎克伯格：会包饺子的合格华裔女婿
　　“脸书”创始人，掌管着2750亿美元，15亿用户、超过3500名员工的全球最大社交网站CEO，懂中文，个人身价高达2300亿元……这动人的简历足以让任何人对扎克伯格的女人充满好奇。
　　其妻子普莉希拉·陈是美国华裔，普莉希拉·陈家境贫寒，父母离异。普莉希拉毕业于哈佛与加州大学旧金山分校，获得医学博士学位，并任职小儿科医生。她和扎克伯格当年同在哈佛大学求学。两人相识于哈佛的一场派对上，当时他们都在排队等着使用卫生间。普莉希拉接受访问时曾说：“他那时候就是一个讨厌鬼。”
　　夫妻二人的最近甜蜜亮相是一张照片：小扎和妻子在一起包饺子庆祝春节。小编给这个华裔女婿打满分。
　　PART2：香港代表
　　刘銮雄：过尽千帆皆不是，送上市公司做情人节礼物
　　香港大亨刘銮雄几乎和你痴迷过的每一位梦中女神都有过绯闻。
　　就在昨天（2月13日），香港上市公司华人置业宣布，陈凯韵（甘比）获委任为执行董事，即日生效。公告又指，甘比每年可取10万元（港元，下同）酬金，即每月8333元。
　　2016年甘比与华人置业董事长刘銮雄（大刘）正式注册结婚，随后大刘即将价值10.5亿元的位于湾仔的地产项目送给甘比；而上个月又将估值约180亿的坐落于尖沙咀的大型商场“The
One”赠送于甘比，据港媒统计，甘比目前身价已逾300亿元。
　　目前华人置业的4名执行董事中，其中3名是由甘比三姐妹出任。姐姐陈诗韵任CEO，甘比的妹妹陈诺韵则为公司另外一名执行董事，如今甘比再入局，可谓是三姐妹共同管理公司。
　　近来刘銮雄更陆续将名下财产转给甘比，坦言自知身体状况不好，希望帮甘比最好打算，让她以后有得依靠。
　　据报道，甘比加上180亿港币（约160亿人民币）的The
ONE商场，身价保守估计约400亿港币（约355亿人民币），击败去年香港女首富李月华的372亿港币（约330亿人民币），一跃成为香港最年轻女首富。
　　李嘉诚：冲破重重难关 迎娶佳人
（李嘉诚与太太庄月明）
　　李嘉诚与妻子庄月明是冲破各种难关和曲折，好不容易才走到一起的。两人的爱情故事也在香港成为佳话。香港《明报周刊》曾刊登过一篇《李嘉诚与庄月明爱情故事》的文章，开篇道：“在香港的潮州人圈子里，流传着这样一段佳话：系出名门的表妹，不顾父亲的极力反对，与穷表哥恋爱、结婚。在表妹的鼎力支持(精神上和实际上)与鼓励下，表哥奋发图强，终于出人头地。之后，他的事业更蒸蒸日上，成为本埠富豪。”
　　1940年冬，为避战乱，李嘉诚父母带领全家投靠舅父庄静庵，11岁的李嘉诚认识了小他4岁的表妹。庄月明是舅父庄静庵的掌上明珠，自小聪明伶俐，以优异成绩从英华女子中学毕业后，进入香港大学，后又留学于日本明治大学，生活之路充满阳光和鲜花。但她从未嫌弃过表哥。两小无猜的纯真感情随着年龄的增长转变为炽热的爱情，庄月明一直牵挂着在香港拼搏的表哥。
　　李嘉诚踏上谋生路后，不管是做茶楼的堂倌、还是当钟表公司的学徒，庄月明都在精神上给予慰藉和支持，鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个的困难。
　　1950年，年仅22岁的李嘉诚创办了长江塑胶厂，办厂初期曾出过质量事故。危难之中，不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之心。爱情的力量，使得经历困难的李嘉诚反而更加不屈不挠。
　　1958年，李嘉诚涉足地产业，在港岛北角建起了第一幢工业大厦;1960年，又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，事业逐渐开始走向辉煌。
　　此时，已经事业有成的李嘉诚与庄月明的爱情也本该瓜熟蒂落，但若按世俗的眼光，他们并不门当户对。月明出身富贵名门，受过高等教育，才貌双全;而李嘉诚出身寒微，只读过初中，虽然事业初成，但未来还是未知数。且庄静庵和李嘉诚母亲庄碧琴也表示反对。
　　直到1963年，李嘉诚35岁，庄月明31岁，他们对爱情的执著和真诚也感动了双方父母。随后，在一片祝福声中，李嘉诚牵着庄月明的手，幸福地踏上了红地毯。婚后，李嘉诚斥资63万港元买下一幢花园洋房，当时他还不是大富豪，一下子拿出63万港元其实并不容易，但为了让爱妻住得舒适，李嘉诚仍旧毅然决然买下来。
　　日夜，李嘉诚携夫人出席在君悦酒店举行的迎新年宴会，成为宴会上最“抢镜头”的一对伴侣。翌日下午，庄月明却突发心脏病，于医院逝世，年仅58岁。　　
　　PART 3：内地
　　李开复：一生只有一份感情，太太是初恋
（李开复与太太谢先玲）
　　李开复的太太谢先玲是两人在相亲时认识的，太太是李开复的初恋，也是他一生唯一的一份爱情。
　　1982年，在美国上大学的李开复读大三。6月份回台湾过暑假的时候，家人已经开始张罗他的“终身大事”了。
　　李开复的父亲和谢先玲的父亲是同事，当时，两位父亲的共同朋友冯伯伯做中间人，组织了家庭聚会，顺便给两个孩子相亲。也许是初次见面比较紧张，李开复和谢先玲在吃饭时一句话都没说，双方的印象都感觉非常不好，也并没有想要继续交往下去的意思，但当时并没有说破。
　　“命中注定”这个词，说起来玄乎，但有时又很神奇。聚会结束后，冯伯伯给李开复的反馈是，“谢家女儿觉得你挺不错的”，李开复听后十分开心，遂决定跟对方好好交往。而直到结婚25年后李开复才知道，冯伯伯当时传达给谢先玲的信息是，“他儿子特别喜欢你!”可想而知，若不是冯伯伯，两人或许已经就此错过了。
　　1983年，交往一年后，在李开复读博士之前，两人结了婚。如今33年过去了，在李开复看来，这份“一次成功”的婚姻依旧是他稳定的依靠和前进的动力。
　　马云：张瑛是“生产资料”+“生活资料”
（马云与太太张瑛）
　　马云与太太张瑛同为浙江人，张瑛在杭州师范学院读书时结识了师兄马云。毕业后，马云分配到杭州电子工学院任教，张瑛从杭州师范学院毕业后不久，便与“马老师”结了婚。
　　1995年，马云开始了初次创业。去美国时首次接触了互联网，感到新奇、兴奋的马云回国后创办了“中国黄页”，这应当是中国第一家电子商务网站。张瑛就在这一年辞去公职，跟马云一起下海创业。
　　2004年9月，为使公司向更专业的方向迈进，阿里巴巴需要进行一次大规模的人事调整。共同创业近十年后，马云开始希望太太能够在家照顾儿子，不要两人都忙工作而留下遗憾。2004年年底，张瑛从阿里巴巴中国事业部总经理的位子退下，回归相夫教子的生活。
　　没想到，辞职回家的张瑛比做总经理的时候还惬意，家中事务也料理的井井有条。有一次，雅虎公司CEO杨致远与马云一起闲聊时，问起了张瑛，马云提到：“张瑛以前是我事业上的搭档，我有今天，她没有功劳也有苦劳，我一直把她当作生产资料。但现在我觉得，作为太太，她更适合做生活资料。”
　　李彦宏：妻子是我勇气的来源
（李彦宏与太太马东敏）
　　李彦宏与太太马东敏的爱情故事可算是颇为浪漫，而且还属于传说中的“一见钟情”。
　　1995年，李彦宏在纽约的一次中国留学生聚会上见到了马东敏。两人认识时，马东敏正在美国新泽西州大学生物系攻读博士学位。看到马东敏的第一眼，李彦宏就想到了“一见钟情”这个词，6个月之后，李彦宏成功俘获芳心，如愿让马东敏成了自己的新娘。
　　这位“女博士”妻子对于李彦宏来说，无论是在生活还是事业上，都给予了他无限的精神上的支持和帮助。
　　百度在纳斯达克上市当天，在曼哈顿举行的大型庆祝晚会上，当无数闪光灯和话筒对准财富精英李彦宏时，李彦宏温情地把妻子马东敏揽到前排，他举起酒杯，深情地说：“百度精神里有一种叫做勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静地提出最勇敢的建议。”
　　在李彦宏回国创业前，马东敏做出决定：让丈夫回国去，自己留在美国继续发展。“这样，即使他创业真失败了，我的收入还能保证，还支持得起这个家。”2001年，中国互联网进入泡沫崩溃期，百度公司遇到创办以来的第一个冬天。巨大压力下，李彦宏沙哑着嗓子给大洋彼岸的妻子打电话，对未来的悲观情绪让他忍不住要去试探妻子的承受底限：“如果真的过上没有房子、没有车子的生活，你能承受得了吗?”
　　李彦宏没有等到妻子的答复，电话里传来的是被挂断的嘟嘟声。然而，正在心灰意冷之际，他不知道的是，就在挂断电话后的几分钟里，妻子已经买好了回北京的机票。
　　站在机场，李彦宏傻愣愣看着仿佛从天而降的妻子，内心甜蜜无比。
　　刘强东：小天是我见过最单纯善良的人
（刘强东与太太章泽天）
　　2013年，京东已处在发展上升期，章泽天自16岁在网络走红也已有四年时间。在哥伦比亚大学学习的刘强东和作为哥伦比亚大学交换生的章泽天，就此相遇相识。美好的爱情之一或许就是，“哦我之前听说过你”，然后我们刚好互相喜欢。
　　日，章泽天曾在微博中贴出京东的春晚广告片，并对刘强东的善良谦和，沉稳执着大加赞赏：“上学期有幸和到哥大学习的CEO东哥交流过。善良谦和，沉稳执着，热爱生活。相信leader的精神就是这团队的精神。”
　　2014年3月，清华大学的内部论坛爆料，奶茶妹妹章泽天和刘强东恋爱。
　　这份相差19岁的恋情在开始曝光时招来非议，网友在两人微博中的评论也越来越犀利。日，章泽天把所有微博内容都删掉，只留下一条微博并从此停更，其中写道：“好像无论我做什么，怎么做，甚至不做，都是错，所以今天我打破自己建立的保护圈，维护我作为成年人最基本的权力，期待属于我，一个21岁女孩的正常生活”。刘强东也站出来维护心上人：“小天是我见过最单纯善良的人，很遗憾自己没能保护好她。”1
　　2015年国庆节，刘强东和章泽天在朝阳区民政局领证，于澳洲举行了盛大婚礼。
　　日前，刘强东接受央视采访时谈到章泽天的貌美如花，他却说，“我这个人脸盲，跟她在一起不是因为她漂亮，因为我根本就不知道她漂不漂亮。”
　　在采访中，刘强东还提到，除了京东的事情他决定，家里的事情都听奶茶妹妹的。随后口中夸得虽是90后，言语间却都是对奶茶妹妹的赞赏，眉眼间也全都是甜蜜。这狗粮撒的，真是妥妥的。
　　周鸿祎：这一生最好的选择是夫人
（周鸿祎与太太胡欢）
　　在有人问周鸿祎什么是他的最好的选择的时候，他的回答是，选择了夫人。
　　1998年10月，周鸿祎从方正辞职出来决定创业的时候，他也曾犹豫过。周鸿祎后来对媒体说：“那个时候互联网公司都是这样。你要说马上就有办法挣到钱，风险投资一定觉得你是白痴。”那个时代，互联网公司最流行的活动也是烧钱，周鸿祎很羡慕那些有钱烧的人和企业，但是他并不打算多烧一分钱——国风英特软件公司的启动基金是周鸿祎和几个伙伴的所有积蓄外加一笔不菲的负债。周鸿祎和他的伙伴们曾经互相讥笑说：为创业当掉了棉裤。
　　而当初决定创业的时候，夫人对他说“你尽管去做吧，我打工挣钱供你吃饭”。夫人说话掷地有声，她说话，周鸿祎从来没有怀疑过。当年周鸿祎同妻子一起在北京南城租了三居室，只住了其中的一间，其他间是员工在住，但夫人并未抱怨，而是给周鸿祎带来了极大的支持和理解。
　　保证了温饱问题，解决了后顾之忧，使得周鸿祎可以将所有精力放在创业上。“太太对我的事业帮助特别大。”周鸿祎说。在创业以后很长一段时间内，周鸿祎没有收入来源，几乎靠太太打工赚钱。对此，周太太有自己坚定的看法，“我们这辈子不会挣不到钱。最不济，可以去打工”。
　　潘石屹：与张欣相处4天已定终生
（潘石屹和太太张欣）
　　潘石屹和张欣的婚姻是名副其实“闪婚型”。两个人只在一起4天，就认定对方是这辈子要一起过的人。
　　1994年4月，潘石屹结识了张欣。当时，张欣还在华尔街高盛银行，正在内地寻找投资对象。第一次见面时，潘石屹穿着一件藕荷色的西装，戴一大花的领带，一副大眼镜，头发有点儿秃，弄在一边，看起来特别瘦小。
　　潘石屹出生在甘肃农村，从小过着贫穷的生活，大学毕业于河北的石油管道学院，还离过两次婚;张欣，14岁移居香港，后留学英国，获剑桥大学硕士学位，年薪百万。如此看来，张欣的条件似乎比潘石屹好太多。对于他们的结合，当时身边的所有人都不看好。张欣的妹妹得知后，特地飞过去看潘石屹，看完之后用了一首歌表达她的失望：“没有花香，没有树高，他是一棵无人知道的小草。”
　　然而，张欣却始终坚定自己的选择是对的。她十分欣赏潘石屹骨子里的自信、淳朴的品质以及独特的思维。潘石屹向她求婚时，没有花，也没有戒指，只说了一句：“我们结婚吧。”张欣立刻回答说：“行。”
　　真正美好的爱情并非仅靠一味的付出、讨好和道德式自我感动，若想保持舒适并且长久的状态，最重要的还是双方的共性和吸引。
　　最后，祝大家情人节快乐！
　　本文转载自微信公众号“云核变量金融交易员”。
责任编辑：王超金融圈的“隐秘大佬”：掌舵BAT金融，把控银行核心，却低调神秘金融圈的“隐秘大佬”：掌舵BAT金融，把控银行核心，却低调神秘一本财经百家号文
| 罗素在中国的金融圈，有一群低调隐秘的大佬。他们极其内敛，从不显山露水，在媒体上，鲜少看见他们的报道。但他们，却几乎控制BAT的金融核心，并在头部的传统金融机构里，担任风控的掌舵者。和“金融圈第一黑帮”Capital one的人相比，他们中的大部分归国更晚，人数更少，却职位更高，地位显赫。或因如此，在外界看来，他们少了炫目的明星光芒，几近成谜。他们有个共同的标签，都来自美国运通（American Express）。这群隐秘大佬，如何渐渐掌控住金融的核心命脉，并成为中流砥柱？01 系出名门真正的大佬，从不显山露水。近些年来，三十多位精英陆续从一家美国公司离职回国。他们人数不多，但回国后占据的多是金融要职，举足轻重。其中，有人进入巨头企业，一度控制了BAT的风控核心。比如前百度集团副总裁兼百度金融CRO王劲、蚂蚁金服副总裁芮雄文、蚂蚁金服风险与决策中心总经理赵闻飙、前腾讯征信副总经理李鸿。他们也远远不止控制巨头，还同时控制着传统金融机构或跨国银行的风控枢纽。如前汇丰中国高级副总裁金可冶、平安银行零售风险管理部总经理张慎、万达普惠总经理王玉海、Visa大中华区首席风险官杨景香等。平时，在媒体上，你极少能看到这群人的身影。如果在会场上偶遇他们，就会发现他们只是默默地坐在一旁，却不言而威。偶尔说出几句话，却句句金玉，直逼核心。外界评价，这些隐秘而低调的精英，正在成为中国风控界的核心支柱。这群神秘大佬身上，都有一个共同的烙印，他们都来自一家神奇的公司——运通。一提起“运通”，人们想到的第一个关键词，就是“高贵”。而其标志性代表，无疑是百夫长黑金信用卡。这是一张被公认为“卡片之王”的神卡，只能受邀办理，代表至尊身份与地位。围绕黑金卡，坊间有各种神乎其神的传说：能让飞机掉头，火车停驶。现实中，黑金卡用户能享受的个人服务，确为世界顶级：2004年海啸灾难后，有香港客户要求协助救援其滞留在岛上的朋友。运通马上为后者送去了现金和机位。有用户自驾，在撒哈拉沙漠深处汽油耗尽，租车公司拒绝救援。运通通过摩洛哥军方，出动直升飞机将其救出。……“今天，我们依然坚守运通最初确立的核心价值——诚信正直、追求卓越。”运通前CEO肯·切诺尔特曾这样说。他为此感到骄傲。在这份骄傲背后，是168年的风雨考验。或许让人想不到的是，1850年在纽约初创时，运通只是一家普通的货运公司，业务毫不起眼。但它的出现恰逢其时：美国正处于快速成长期，建成了1万英里铁路，西部大开发如火如荼。在接下来的时间里，运通度过了两次世界大战，熬过了1930年代的大萧条，不断壮大。它发行了全球第一张旅行支票。它发行了全球第一张白金卡。它的股票，股神巴菲特从1960年代就重仓持有。如今，运通是全球最大的综合性金融服务公司，全球营业额1万亿美元，总资产1589亿美元，在二十多个国家有分部，员工达到5.6万人。它也是全球最大的独立信用卡公司，百夫长黑金卡和联名卡享誉世界，有1.1亿张卡在全世界被使用。2018年，运通在《财富》全球最受赞赏50家公司榜中，排名14。市场波谲云诡，暗礁四伏，和运通创办于同一时代的公司，幸存的寥寥无几。正是如此一家积淀颇深的金融公司，造就了这群与其气质高度契合的运通人。02 领袖者二十多年前，中国人开始进入运通。当时在运通的中国人，几乎都来自普通家庭，没有背景，从零开始，在异国打拼。运通成为他们的第一个雇主。在这里，他们一待就是十几年。△
左起分别是前腾讯征信副总经理 李鸿、融慧金科董事长兼CEO/前百度集团副总裁兼百度金融CRO 王劲、万达普惠总经理/前广发银行零售业务首席风险官 王玉海、捷越联合CRO/前汇丰中国高级副总裁 金可冶、蚂蚁金服风险与决策中心总经理 赵闻飙加入运通信用卡风险管理部后，让李鸿吃惊的是，同事们的专业五花八门：交通管理、社会科学、生物、统计、物理……但这群人具有共同特征：逻辑思维和数据分析能力强，对新事物有好奇心，具备领导潜能。“在复杂的事物中，看到最本质的东西。”金可冶这样归纳运通招人的核心标准。进去之后，运通就试图将他们培养成“精英”和“领袖”。“我们会鼓励员工，去做所有的事情，而且在做一件事情时，鼓励他看得更远。”金可冶说。让新人轮岗；鼓励跨部门分享和旁听；举办各种内部培训，资助员工参加业界交流。他们拥有无数磨砺自己的机会。一旦运通认为你在某个岗位已趋成熟，就试图让你前往全新的领域。李鸿就先后在美国、新加坡、印度和泰国工作过。而金可冶，也去过三个地方：加拿大、中国香港和美国。赵闻飙和王劲，在美国运通待过的岗位分别是6个和7个。公司还时不时，要求他们干干和本质工作完全不相关的工作。比如，校园招聘、员工满意度提升和社区服务。这些也都纳入绩效考核。员工被当作家族成员，而非螺丝钉，个人规划大于公司所需。“运通会让你很有归属感。”李鸿说。“运通对每个员工都很尊重，不管你是越南人、中国人，还是印度人。而且公司充满了善良氛围。”王劲说。正是在这样的磨砺中，这群运通人充分成长，前往多个岗位、国家淬炼，渐渐成为独当一面的精英。在这里，爬到高位的中国人，没有一个弱者。03 品牌管理运通对他们的影响，远远不止文化和氛围那么简单。几乎所有的运通人，都掌握了运通百年来获得成功的真正密钥——客户权益。而这，恰恰是中国金融圈最忽视的一点。“现在大家都想着去冲流量，去获取新的客户，但对老客户的维护和运营，却很不重视。其实，恰恰是这一部分人，才是真正的金矿。”王劲称。而运通，将这个金矿挖到了极致。从推出签账卡开始，运通就将目标群体定位为“高端商务人群”。针对这些客户，运通搭建了世界一流的“客户权益系统”。持有一张运通高端卡，几乎是当时贵族的身份象征。运通客户可能享受的优渥特权，让王劲印象深刻：在全世界上千家五星酒店，可享受房型升级；在机场享受几十家航空公司的贵宾休息室，乘机免费升舱；白金卡会员夫妻同行，只用买一张票，另一张免费……其实，这样一张卡的年费是500美元，而一张国际航班的机票价格，远超过这个数字。王劲觉得，运通给客户的远不止于此。更为宝贵的，是情感上的连接。比如，奖励客户和家人同游迪斯尼；在客户生命最重要的时刻，送她一束花。“你会觉得，连我的男朋友都不记得我，只有运通记得。”而大名鼎鼎的运通百夫长黑金卡，是专为高端用户定制。持卡人可以享受顶级特权和管家服务，“让你感觉就像国王”。金可冶一直保留着一张黑金卡，尾号是88888。这是他在任运通亚太区首席风控官期间，参与发行香港黑金卡的纪念品。△金可冶保留的香港黑金卡发行纪念品——一张尾号5个8的黑金卡这是亚太区发行的首批黑金卡。“一天之内，我们就接到了1万个电话，询问怎么可以得到这张卡。”香港社会等级分明。黑金卡的诱人之处，在于能进入某些“有钱也无法进入”的会所和俱乐部。另一个诱人之处，在于消费无额度上限，这是其他信用卡无法满足的。客户权益，不止是特权和情感连接，还有“隐私保护”。在运通，很早就设立了“隐私官”这个职位，客户数据会被严格分类，进行权限管理。涉及政治敏感人物时，运通更是格外重视客户隐私保护及合规运营。“比如在某国政变时，我们比媒体或当局更早知道相关人物的行踪，但不会对外泄密，同时严格按照反洗钱等相关规定，去管理这些账户。”李鸿说。也许真正好的产品，不是不断地获客、拉新，而是将现有客户的生命周期，不断延长。而正是这一生命力，让运通延续百年。这才是金融百年老店的秘籍。04 风控理念刚加入运通，在纽约运通总部大楼47层工作时，王劲常在走廊碰见一个人。后者走得很慢，总是在想问题，他总犹豫要不要上前打招呼。这个人就是Ash Gupta，时任运通风控管理委员会主席。Ash Gupta后来成为运通负责全球风险及信息管理的总裁。作为运通风控的灵魂人物，在效力于运通的41年时间里，他一手打造了世界领先的风控体系，帮助运通转型成为一家数据驱动的公司。△ Ash Gupta 是运通风控的灵魂人物当时的运通，对风控管理重视到了什么程度？在产品的整个生命周期，风险管理团队全程介入，有一票否决权。在对风控人员的培养上，不惜成本，全力投入。李鸿在职时，外地新招的风控人员要全部飞到纽约，脱产学习一周。而这其中，影响运通人一生的，是Ash Gupta的超前风控理念。王劲入职的第二年，在一次风控部门全员大会上，Ash Gupta就运通风控团队的使命，说了三点：“第一，推动有利润的业务增长。第二，防止意外风险。第三，提供卓越的客户体验。”“我当时觉得非常惊讶，风控怎么要强调客户体验，推动业务增长？这不是违背风控的本质吗？”王劲回忆。是的，风控一般被认为是刹车而非油门。推动业务增长，被认为是市场部门的事。在一个公司内部，风控部与市场部经常打得天昏地暗。而在Ash Gupta口中，风控与市场不是死对头，不是水火不容，而是可以水乳交融——两者的关系被彻底颠覆了。另外，一般认为，风控是对有风险的客户说No，是拒客令，是挡箭牌，是血光四溅的刀斧，这恰恰是最影响客户体验的。而现在，风控管理者却得站在客户的角度，亲身体验产品是否友好，而非只从风险管理的角度考虑问题。“我后来慢慢理解了，真正的风控，是和公司所有部门融会贯通，而不是敌对，这才是风控的更高使命。”王劲说。理工科出身的Ash Gupta，非常重视数据和系统风控。早在1980年代，运通就开始做以数据驱动的风险管理，堪称这一领域的先行者。“在我印象中，在美国的传统金融机构中，运通是第一个提出要用大数据来做风险管理的。”李鸿记得，公司还请硅谷的年轻专家到纽约总部讲课。讲师穿着随意的牛仔T恤，听课者西装革履，但很认真地学。只有经历过完整的金融周期，一个公司的风控能力，才能得到验证。在一次运通季度职工大会上，Ash Gupta提醒：美国住房抵押贷款存在Bug。那是2004年前后。距次贷危机的爆发还有4年之遥，美国经济一片繁荣。就在这时，Ash Gupta发现了盛世中的隐患。他反复提醒团队：要对风险保持敬畏之心。2007年底，赵闻飙嗅到了危险的气息———信用卡逾期和房贷的逾期率，皆上升迅速。次贷危机来了。暴风骤雨中，雷曼兄弟等巨头纷纷倒下，运通也面临生死考验。而小微企业，更是成了次贷危机中的重灾户。此时的王劲，正在运通小微企业服务部。他看着坏账率的曲线，在一点点爬高。从5%以下，直冲到了10%以上。“有种世界就要灭亡的感觉。”他回忆起那时的恐惧，不知道下一刻会发生什么。在金融危机过去很久之后，王劲才知道，当时之凶险，远超他的想象。“其实，最危险的时候，我们账上的现金，不够我们支撑一个月。”CEO在一次会议透露了一个细节，说者云淡风轻，听者心惊胆战。生与死之间，只有一线之隔，金融行业，从来都没有万分的安全，总是步步惊心。Ash Gupta也承受了极其巨大的压力：因为事先采取了一些风控措施，运通的风险指标看上去反而比其他公司的高。削减预算，调整产品结构，收紧授信额度，创新模型，优化清收策略，Ash Gupta使出了浑身解数。运通在危机中应对得当，而政府，也开始出手救世。最终，运通的流动性风险得以控制，度过了难关。痛定思痛，次贷危机结束后，运通加强了全球风险监管部，建立了自动化预警系统。运通风控领导层达成了共识：盛世下的风控并无意义，永远要考虑最坏的情况，考虑黑天鹅事件。“我们后来就会去做压力测试，做决策时也都会想：在最差的情况下会出现什么。”王劲说。金融危机之后，在运通乃至整个美国金融界，风控的地位都大幅度提升。CRO不只向CEO汇报，还直接向董事会风险委员会汇报。在这样的体系下，“CRO可以制衡CEO，最大程度影响公司的方向”。而正是因为经历过金融危机，运通人对风险百般敬畏。05 陆续归国因为工作和家庭原因，在运通的中国人，经常往来于中美之间。在21世纪初，中国金融还落后美国一大截。“如果当时的美国可以打90分，中国也就打个40、50分。”金可冶说。正是一片荒芜，才给了这些拓荒者以诱惑。金可冶决定回国。他先是到了汇丰中国，任高级副总裁，然后选择了捷越联合。2004年，李鸿回国探亲，正值美国对中国收紧签证，他回不了美国，在北京异地办公三个月之久。“当时我想，太荒诞了！我为什么不待在自己的国家呢？”一年后，他申请调到新加坡运通——这里离中国更近。此时的中国，支付行业刚刚苏醒。但没想到，这给了中国一个弯道超车的机会，直接绕过了美国的信用卡阶段，进入了“无现金支付时代”。而正是支付的崛起，带来了中国金融科技的萌芽。而运通系的人才，无疑是匹配中国国情的最佳人才。他们辗转多国，有发达国家的经验，也有发展中国家经验，且都能独当一面。但是，中国人在运通的职位实在很高，迈出归国这一步极难。“运通副总裁级别的中国人，差不多有15个。”王劲说。他后来成为了运通高级副总裁。他的妻子也在运通，做到了副总裁。类似的名单很长：金可冶，运通亚太区首席风控官。赵闻飙，运通副总裁。李鸿，运通全球网络服务亚太区风险总监。王玉海，运通国际部风险政策总监……“为什么运通的中国人回来得少？因为他们的‘天花板’蛮高的。”王劲说。此时，彼岸的中国，金融科技之火，已呈现燎原之势。“目前是中国消费金融的一个黄金时代，而且这个时代会持续很长一段时间。”——这一看法，逐渐成为他们的共识。此时，更多的运通人，终于开始了回国征程。2010年，王玉海接受广发银行邀请回国，带领团队，成功引入运通的风险管理工具和手段。2014年，李鸿接受腾讯邀请回国，参与建设腾讯征信体系和支付风险管理体系。他借鉴运通经验，把欺诈资金损失率降到了百万分之一以下。2015年，王劲加入百度金融，为其打造风控体系，着力于支付反欺诈和客户级管理。而他们，正在将运通的文化和精华，落地中国。王劲将Ash Gupta提出的“风控团队三使命”，一字不差地在百度金融沿用。而“客户权益”这套理念和系统，李鸿和王劲都在自己的公司中大力提倡。运通人正在感受这中国金融科技的迅速崛起。他们眼看着中国在弯道超车，前景具有无限可能。“回国是无比正确的决定。”他们几乎每个人都发出这样的感慨。已身兼要职的他们，依然保持着低调和简约。他们已成为，推动这波金融科技浪潮背后的“隐秘大佬”。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。一本财经百家号最近更新：简介:关注金融科技创新的力量作者最新文章相关文章