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您的反馈对我们至关重要！马云打造了电商帝国，为何不敌马化腾的微信？|社交|马云|阿里_新浪网
马云打造了电商帝国，为何不敌马化腾的微信？
马云打造了电商帝国，为何不敌马化腾的微信？
阿里的社交征途马云对社交的从旺旺到来往，从投资陌陌到创立钉钉，甚至一度想把支付宝发展成为社交软件。但屡次都失败了。旺旺最终只能成为一款交易软件，而来往也一败涂地；相对还算好的是陌陌终于走出约炮软件的阴影，成为一款陌生人社交的软件，但面对微信始终无法匹敌。而最近很火的钉钉虽然是马云最大的安慰，用户也突破了一亿，但它的定位始终是工作软件；支付宝天生没有社交基因，阿里官方也放弃了对它“社交化”的尝试。阿里缔造了电商帝国为何却败于社交？阿里的优点就是强势，跨入一个熟悉的领域后会凭借强大的实力碾压所有对手。而且阿里很擅长将某一领域平台化，例如淘宝，天猫，闲鱼，菜鸟，蚂蚁金服。但是阿里做社交失败就是因为他们还是在用做 当初的淘宝的思维去做社交，很多人大都相信自己的已有经验，所以阿里巴巴做的社交从来没有注重用户与用户之间的交互，大都会依托于某一类东西。例如旺旺和来往是依托于淘宝。钉钉则依托于公司。而从没有从用户到用户来做一个产品。而即使逛淘宝，公司内部交流，也从来只是一个很淡的需求。你不一定每天都上淘宝和卖家交流，你下班后不一定再和同事在钉钉上聊。但你一定会没事和朋友吹吹牛，这就是两者之间用户粘度的差距根本所在。腾讯的社交之道换而言之，腾讯在做社交方面就显得聪明多了，其优点就是会扩展，懂得利用优势来扩展自己的领域，挖掘用户的需求。用户发完红包，总不能让他直接回到用户的银行卡下吧，那我就弄个零钱，顺便看能不能收点手续费。特别还借鉴了支付宝的理财产品，也开发了零钱理财产品。借此，腾讯在移动支付上面彻底摆了一道阿里的支付宝。谁也不会想到，一个单纯的发红包，却能为腾讯抢下移动支付的半壁江山。但从目前情况来看，马云的支付宝目前还是比较占上风！
特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪看点观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系。腾讯和阿里的布局哪个会赢得未来？-悟空问答
腾讯和阿里的布局哪个会赢得未来？
腾讯掌握社交，阿里掌握电商（已经着力布局大数据），一家以社交为主的公司，和一家以大数据的公司，哪个更具生态价值，谁能赢得未来？
腾讯和阿里的布局哪个会赢得未来？
讨论这个问题之前，首先我们要明确，什么是赢得未来？如果只是比较谁的市值更高，这两家5000亿美元市值的巨头经常交替着坐头把交椅，其他互联网企业都望尘莫及，所以单从这方面的对比没多大的意义。对于赢得未来，我的理解是，谁在未来各方面的布局会对个人和社会产生更大的影响，推动社会和生活水平发展的进程。那么，我们需要讨论的范围就包括：从目前两者所在的领域和业务情况，看清他们未来的布局和战略重心，判断他们的战略是否符合未来全球发展的趋势和对个人需求的满足，同时，找出他们目前面临的问题，看看这些问题对于他们的未来有什么影响。OK，我们从阿里开始。先看几张图。上面是阿里关于商业、电商、金融、云计算的产业布局，其实阿里还有关于营销、物流、泛娱乐、生活服务等布局，但篇幅所限，我只讲阿里最主要、最具战略性四个的布局。阿里娘胎里就带着B端商业的基因，从电商起家，淘宝改变了中国千千万万人的交易、购物和生活方式，天猫的推出，让线下无数的品牌实体店搬到线上，很多店的线上销量慢慢超过了线下销量，大量实体店开始门庭冷落直至关闭，新的电商时代由此启幕。在近几年来，电商板块一直是阿里最主要的收入构成，直到2016年底，电商占比仍高达86%，但阿里已经利用电商积累起来的用户、资金、大数据、上下游供应商等在商业产业链进行了布局。阿里金融是其中最重要的一枚棋子。阿里系的金融产品包括支付宝、蚂蚁金服、众安保险、招财宝、一达通等，分别对应个人生活、融资、理财、保险，还有专门针对进出口企业提供的金融服务。可以说，目前的中国互联网金融，阿里处于寡头的地位。线上商城和金融称王的阿里，野心不止于线上，阿里的版图开始蔓延至实体经济。菜鸟网络是阿里商业链中的基础。2016年，菜鸟日均投递包裹5700万个，并且已经开始布局海外，在美国、法国、德国等设立了菜鸟的物流基站，这可不只是物流设施的布局，这些基站是与大数据计算能力相结合的，具有收集数据、智能化计算、提前匹配需求的投送能力。同时，阿里对上游实体也进行了布局：2015年开始，阿里和富士康合作，发起“淘富成真”，开放富士康世界级的设计、研发、专利、供应链、智能硬件等能力，阿里云的云计算平台和大数据处理能力，阿里电商淘宝天猫的平台能力，同时双方还引入云锋基金、银杏谷资本、猪八戒网、洛可可等企业，为创业者提供全链路的创新创业服务。最后，要提一下阿里云计算。这个在阿里内部被称为“邪教组织”的部门，从十几年前就开始提出“云计算”的概念，但当时的互联网，连“数据”的概念都还没完全普及开，“云计算”的提出，让阿里上下所有人都莫名其妙。但马云同意了这个项目。十几年来，云计算一直慢慢地构建大数据的底层框架，构建每一条运算公式，引入AI人工智能，升级云计算的能力……据说，云计算部门的员工，在每年的最后一天，都要一起抱头痛哭，因为痛苦研发的一年过去了，更加难熬的一年即将到来。云计算就是在这些人多年的研发下慢慢成型、发展、完善，在未来，所有用户、企业的数据和资料全都可以在云计算平台上进行处理，云计算，就是另外一个数字的世界。看了上面说的几个板块，有没有明白阿里在做些什么？嗯，阿里是在构建生态。这个生态就是：上连云端，下接物流，中间完成所有商业的信息流、物流、资金流的智能匹配。这盘棋实在太大了。在全球传统贸易低迷的环境下，阿里正在构建一个创新经济体，并凭借近3万亿元的交易额成为全球第一零售体，并即将成为全球第20大经济体。马云正在打造一个新的商业王国，这个王国的全球扩张脚步日益加快，未来将纳入越来越多的企业，拥有的空间无法想象。再说腾讯。腾讯走的是完全不同的路，它在C端用户做到了极致。如果说阿里开启了电商的时代，那腾讯让绝大多数的中国人进入了移动互联网时代。QQ+微信占领了移动社交，而且由于社交衍生出来的高频使用，它又抢占了移动端的信息流，成为移动端另一个巨大的浏览器，掌管着大部分的信息入口。通过这两款神级产品，腾讯拥有了海量的用户，这为腾讯在其他领域的布局打下了非常扎实的基础。可以说，腾讯的核心优势就是海量的、活跃度高的用户，这是腾讯一切溢价和想象空间的来源。下面，我们来看看看腾讯的主要业务板块。QQ和微信：最核心的业务，也是其他业务的基础和放大器。资讯领域：腾讯网（行业第一）、天天快报、微信公共号、QQ公共号、手机QQ浏览器头条视频点播：腾讯视频（三强之一）、腾讯课堂、爱拍原创（投资）视频直播：斗鱼（投资）、呱呱视频社区（投资）、龙珠直播（投资）、红点直播（投资）语音领域：QQ音乐（仅次于海洋音乐）、企鹅FM、喜马拉雅电台（投资）游戏领域：腾讯游戏（绝对领先地位），以及投资了四十多家游戏创业公司文学阅读：阅文集团（起点中文网、创世中文网等，行业第一）、懒人听书（投资）、天方听书等动漫搞笑：腾讯漫画、腾讯动漫（绝对领先地位）、百思不得姐（投资）兴趣内容：兴趣部落、腾讯微博、知乎（投资）这些布局体现了腾讯一直以来的战略：连接和内容产业。连接的目标是连接一切，将人和人、人和内容、人和服务、人和设备连接起来。这和腾讯产品至上的理念有关，产品与“场景”密不可分，腾讯的产品就是要让用户在尽可能多的场景下，体验到腾讯系产品的优势，所以，腾讯必须做好“连接”的工作。上面腾讯主要业务的布局图中，最核心的是QQ和微信两个以关系链为中心的聊天服务，紧接着的则是QQ空间、朋友圈和微云三款用户私有内容构成的堡垒，可以说关系链和私有内容共同构成了腾讯整个生态的核心。在这个核心之外，则是腾讯广泛布局的内容服务，包含腾讯网、腾讯游戏、腾讯视频、腾讯动漫、QQ音乐、阅文集团、微信公共号以及广泛投资的外部内容公司，这些内容均为公有内容，共同构成了腾讯的城墙防御体系。海量的用户加上一环接一环的内容、娱乐布局，让腾讯目前的变现能力基本无敌。游戏、社交、广告成为推动腾讯盈利的“三驾马车”。特别是游戏，王者荣耀为腾讯带来了每天2亿元利润的收益，还有其他的穿越火线、街头篮球、魂斗罗、斗地主等，整整一个游戏库，是腾讯最大的摇钱树。插播一下，看到这里，有没有发现腾讯有一个有趣的规律：每个领域都由一个爆款产品立足，并通过产品所获取的海量用户，逐渐将相关业务覆盖住整个领域。这就是腾讯“产品为王”的打法吧。总结起来，腾讯的生态链就是：爆款产品——海量用户——游戏、社交、广告——巨额盈利——衍生支付、云服务。阿里和腾讯分别讲完了，我们可以来对比一下。阿里是“由商业而产品”，先确定商业服务这个领域，从广泛领域入手，而后不断深入每个细分领域，强化产品和配套，打通商业生态中的每个点，从而构建一个完整的、数字化、智能化的B端商业大生态。腾讯是“由产品而商业”，在每个领域通过爆款产品打头阵，获得用户、数据、资金，并不断推出更适合用户、更火爆的产品，是产品越来越“究极化”，在C端的地位无可匹敌。阿里从一开始就高举高打，版图宏大，从0开始构建商业生态链，发展过程艰辛，难度大；腾讯从社交需求入手，在第一批用户的基础上不断推新，涉足的领域越来越广，及时变现。在2012年时，阿里一整年的盈利还不如腾讯一个季度的盈利，但如今，阿里的盈利已经开始接近、甚至赶超腾讯了。所以，阿里的模式和战略注定是个“延迟满足者”，当别人靠着单点业务在盈利时，阿里还在辛苦地构建生态系统，但只要阿里的大盘构建起来，顺利转起来了，那规模化和生态化的效应会十分恐怖。但他们都有各自无法回避的缺点：阿里商业生态大多数用户为企业级用户，这注定了阿里的用户摆脱不了获取难、量少、频率低的特点。广大的生态和市场已经摆在那，如何让更多的用户入驻进来并活跃起来，成为阿里要思考的一大难题。而腾讯的问题正好相反：用户规模和活跃度都接近触顶。中国用户数总共就这么多，腾讯业务所在的领域都已经把用户开发得差不多了，而腾讯的海外扩张的进程却不太顺利，无论是游戏还是微信，得到的海外用户量都十分有限。所以，腾讯接下来一定要把发展战略放在海外市场的扩张上，为自己打下更大的市场空间。另外，腾讯在大数据和AI人工智能方面的布局似乎显得有些关心不足，在阿里早早就布局云计算的情况下，腾讯在科技研发方面已经有点落后了，如果不及时赶上来，未来的脚步会越来越慢。所以，从未来市场空间和全球化发展的趋势来看，阿里的发展的空间是大于腾讯的，发展的前景和想象空间也比腾讯好一些。但这也要看阿里和腾讯如何解决自己目前的问题，这在很大程度上也影响着这两个巨头未来的发展。但我也无法判断腾讯未来会落后于阿里，毕竟腾讯是一家屡创神迹的企业，未来依靠整合资源或开发新产品，结合已经拥有的用户资源和数据，在未来突然让我们眼前一亮也很有可能。毕竟，未知也正是这个互联网时代最精彩的地方。作为平民百姓的我们，不要只观摩他们之间的“神仙打架”，也要及时了解他们的业务情况，毕竟这两大巨头都有“制造趋势”的能力，而每一个趋势中，都蕴含着无数的机会，抓住趋势，顺应趋势，能让我们实现逆袭，走向人生的另一个层面。大家加油。【我专长互联网、科技领域的分析、营销，对这个领域感兴趣、想看清未来趋势和机会的，就关注我，我们一起玩吧?】
这两天，马云和马化腾隔空秀了朋友圈他们都在忙着开会。不同以往作为嘉宾身份参会，这两场会是马云和马化腾做东组局，一边是马化腾晒了一把他在香港的朋友圈，另一边是马云秀了一下他在国际上的影响力。目前，国内仅有阿里和腾讯两家市值超过3000亿美元的上市公司，因为同属互联网领域，所以人们喜欢把它们做对比，更不断猜测谁能走的更远。其实通过这两场有代表性的会，我们也能看到马云和马化腾的野心各不相同。马化腾的深耕之路先来看腾讯，6月20日在香港，由国家高端智库中国（深圳）综合开发研究院、一国两制研究中心主办，腾讯承办的首届“粤港澳大湾区论坛”召开（虽然腾讯只是承办方，却是会议幕后的主要推手）。会议阵容很是强大，邀请了全球上百家媒体，四百多位政界、商界、学界嘉宾……除了甚少在公众面前露面的顺丰王卫、大疆科技创始人汪韬为马化腾站台，格力董明珠也应邀前来。小马哥的香港朋友圈阵容很是了得，有副国级的香港特区首任行政长官董建华捧场。还有香港瑞安集团主席罗康瑞（插播八卦，他是郭晶晶的前婆婆朱玲玲的现任老公）、新世界发展执行副主席兼总经理郑志刚、恒基兆业地产集团副主席李家杰等一众港商。在会场上，主持人透露，这些重要嘉宾是马化腾亲自一个个打电话邀请的。马化腾如此积极搭台论坛，一来因为他是大湾区议案积极倡导者和推动者，他对这里的发展前景充满信心。二来是腾讯的发展离不开这里，从1998年腾讯在深圳创立，到2004年在香港上市，一半以上的腾讯员工在粤港澳大湾区，这里见证了腾讯的发展。过去的20年中，整个大湾区也培育了华为、中兴、格力、顺丰、大疆等一大批领军企业，有很好的商业氛围。有人评价说，中国能否走出经济转型升级困局，从某种程度上也取决于粤港澳大湾区发动机能否快速发动。此次会议让腾讯做推手，彰显了粤港澳三地官方认可打造世界级大湾区坚持走市场化之路的大方向。马化腾在论坛上说：“粤港澳大湾区正迎来前所未有的历史性机遇，我感觉粤港澳大湾区抓了几副好牌，这几副好牌恰恰反映了未来科技发展的趋势，即软件、硬件、服务三位一体，缺一不可。”马云的国际化之路相比之下，马云的阿里帝国在积极拓展海外市场。在过去的2016年，为了推动中小企业全球化，马云在飞机上度过800多个小时，飞行30多万公里。一年之中，澳大利亚总理马尔科姆·特恩布尔、加拿大总理贾斯汀·特鲁多、哈佛校长福斯特等相继成为马云的座上宾，时任联合国秘书长潘基文、比利时国王菲利普、以色列总理内塔尼亚胡、荷兰王后马克希玛等人相继与马云会面。今年1月，马云成为首位与美国总统特朗普公开会面的中国商人。在那之后，马云又分别与阿根廷、澳大利亚、以色列、马来西亚和巴基斯坦的领导人见了面。这样在全球推销自己的结果显著，6月20日大会当天，底特律因为马云的到来而交通瘫痪了，来自美国48个州的3000名中小企业主挤爆了航班和酒店，门票售罄、一房难求，足见阿里巴巴论坛的影响力。这个以“连接世界”为主题的阿里巴巴中小企业论坛，目的是为了展示阿里巴巴如何帮助中小企业赚钱并创造就业机会。出席论坛的嘉宾阵容也很是强大，不仅包括了底特律市长迈克·达根和密歇根州州长布莱恩·卡利来的讲话，还包括亿万富翁玛莎·斯图尔特。此外，UPS快递的首席执行官兼董事长大卫·阿布尼将和CNBC电视台的《利润》节目明星马库斯·莱蒙尼斯一起，共同发表主旨演讲。马云对阿里巴巴的期望也同样国际化。他希望到2036年，阿里巴巴能成为世界第五大经济体，目标拥有20亿用户，这个数字相当于四分之一的地球人口。谁能走的更远？互联网公司的危机意识很强，在国内市场饱和的情况下，要获得增量用户就必须去海外拓展市场。2017年阿里巴巴和腾讯市值都进入了全球市值最高TOP10公司俱乐部，它们已经具备在国际上与全球巨头竞逐的实力。但似乎，马云的国际化布局更加深谋远虑一些，阿里的生态体系更加全面，这一点从去年的业绩数据中就可见。腾讯2016全年收入为1519.38亿，其中网络游戏收入为708.44亿，占比高达47%；社交网络收入占比24%。这说明，虽然腾讯也在做腾讯云和支付，但仍然是一家游戏和社交为主导的公司。反观阿里，其重心已经由电商扩展至金融、物流、云计算、大数据、全球化等多方面的生态体系中。要知道，与腾讯分庭抗礼的阿里在五年前，全年收入64.17亿元，不及腾讯当年Q4一个季度的利润（79.22亿），可见其发展速度之快。会场接受采访时，马云被问及眼中有没有竞争对手，他表示：“我想不出，我不知道。”马云说：“某种程度上我们在内PK腾讯，在外PK亚马逊，但我觉得现在说谁是竞争对手太早，阿里目前努力想做的，是为电子商务做好的基础建设、支付方式、市场、后勤服务，能够让今天的每个人都有能力，和亚马逊、微软、IBM竞争。”马云称，永远别觉得自己是最好的，一定要多“疑神疑鬼”。欢迎关注头条号：量子空间
首先需要明确一个问题，什么才叫赢？如果是按企业市值看，从纯商业的角度看，我认为是腾讯。前天的消息是腾讯市值已经是全球第五大科技公司，并且超过了阿里巴巴。两家的维度很简单，腾讯是社交，阿里是电商。至于题主说到阿里是大数据公司，这点不敢苟同，大数据是基础，所有大型公司都需要掌握这个武器才能在未来市场驰骋，如果真的说大数据，腾讯比阿里更可怕。腾讯有电商（京东），有社交，有游戏，用户覆盖极广，基本上把用户线上所有行为都覆盖了，做用户画像只是技术层面的事情。阿里的维度其实很有限，而阿里阵营的企业影响力也有限。然后说说核心，两家的维度是社交和电商，到底谁更可怕？很显然是社交，社交的门槛太高了，粘度太高了，需求太强了，普及太广了。以当下老头老太太为例，他们所谓的手机上网基本就是上微信，而网络购物的推广呢？任重道远。社交是源动力，我的朋友玩王者荣耀，在微信晒晒晒，另一个朋友也玩，最后我不得不玩，不玩他们拉着我玩，这种耦合力像一个巨大的旋涡或者是磁场，让人欲罢不能。社交是人在社会中的必要需求之一，腾讯做的是将线下社交变为线上，掌控力强。网易的阴阳师怎么被王者荣耀打败？根本就不是什么游戏本身的吸引力，而是社交。社交的另一大优势是互联网入口话语权，人都在上面，怎么说怎么整就随你了反观电商，有假货不买，哪便宜去哪买，货比三家，阿里提供的是平台，但这个平台的价值和可替代性都比较强，京东能够活下来并且能和天猫直面竞争，不是没有原因，但你看看互联网和移动互联网的几十年，谁能和QQ、微信分食社交市场？基本上不存在。微博的出现有过短暂的冲击，现在看和国外的facebook与twitter是一样的，不可同日而语。但是，真的市值高了，有钱了，发财了，就代表赢得未来了吗？悄悄君不这么看！为社会提供真正价值，推动生产力发展，推动人类社会发展，这才是真正的赢。国内真正在做这件事，有可能成就这件事的，是百度。百度这几年可谓背到家了，相信自己也多次反省。百度未来的突破点其实和大家未来的生活息息相关，就是AI为基础的无人驾驶市场。在这方面，他的基础储备能力在全球都是领先的，忘掉他的搜索，从AI角度看，百度是有机会的。近期百度又逼近千亿市值仅仅是资本市场的一次暧昧，未来如果出现产品形态的落地，会迎来一个新爆发。那时惠及的将是全人类，前提是百度能做到全球第一。换句话，没有阿里电商，国家分分钟组建个网站平台就能替代，没有腾讯社交，国家让三大运营商联手，推个像飞信一样的东西就行了，大不了做的不好看，用的不顺手，但替代没问题。但如果要做无人驾驶，做AI技术，国家能做的是政策扶植，给资金，招人才，但做还是需要有人做，能不能做成就很难讲了，最终还是要靠终端的能力。百度正在做这件事，悄悄君也希望百度能做成，这一波风口，绝不能再落在欧美后面了，弯道超车的绝佳机会。在商言商的话，买点腾讯阿里股票都不会错，真想“赌一把”的话，我觉得百度潜力很大。也许借助这波技术浪潮，百度真能从被人诟病的无良厂商回归到受人尊敬的技术公司。最后分享一点，大家看看阿里巴巴像不像亚马逊，腾讯像不像facebook？以前百度的业务像不像谷歌？但是，百度现在做的事情，你们觉得像谁？如果没有特别明显的答案，正是真正的潜力和价值所在……
这个问题问地很好，首先把百度从BAT中排除了。先来看看三家公司的最新市值：阿里巴巴总市值4297.9亿美金腾讯3848.65亿美金百度就不说了780亿美金的市值已经跟阿里腾讯不是一个量级了。A&T谁能赢得未来？先来看看两家公司的主盈业务。腾讯主要盈利是靠广告和游戏，核心业务是社交，无论是微信、qq、还是王者荣耀，最终的目的都是活跃和服务腾讯产业链上的社交人群。阿里巴巴的核心业务是电商，盈利方式主要靠商业服务，金融等。为商家提供各种各样的服务，收取服务费，建立诚信体系，资金托管机制等等都能产生营收和利润。布局商业领域还是布局社交领域哪个更具有商业价值？个人觉得应该是商业。再看看两家公司核心人物的格局。一家公司的前途，往往跟领导人的格局有关，格局大的事业也不会小，格局小的事业也做不大。马云的格局还是比较大的，这几年他在金融、物流、云计算、大数据、全球化等多方面都有布局。他会见各国领导人，促使阿里巴巴商业国际化；建立菜鸟网络、拓展新零售业务，入股苏宁、联华等线下实体超市；分离支付宝成为后来的蚂蚁金服、建立芝麻信用体系等等。而腾讯能说得上来的还主要是全民皆玩的微信和王者荣耀了。所以谁能赢得未来？可能阿里的概率会更大些吧。致力于商业模式和解决方案一字刀
腾讯发明了微信。阿里巴巴发明了蚂蚁金服。微信估值高达836亿美元，几乎是腾讯市值一半。蚂蚁金服估值高达600亿美元，约为阿里巴巴市值的三分之一。一家真实有价值的公司，通常体现在它能不能推翻自个。一切的开展，都必须要跨过不连续性。假如你看不到下一个风口，占据最大的商场先机，那必将会输得血本无归。而在本年4月份，淘宝网店转让发现微信和阿里钉钉正式展开了正面交锋。马云由于一则钉钉寻衅微信的广告正式向马化腾抱歉，称钉钉那个广告实在太Low了，像京东做的广告。虽然是钉钉和微信之间的事儿，但话里话外，京东都跟着一同躺枪了。没有永久的敌人，只要永久的利益。当然，咱们别以为马云马化腾在每天撕逼？实际上他们现已携手协作很屡次了！1、一同创建众安稳妥2、一同出资华谊朋友3、配股我国安全4、建立环保基金会5、出资我国和平6、配股复星世界那么，下一个十年，他们谁将赢得将来？马云以为，我国有三亿中产收入阶级，并且将来十到十五年会到达五亿。这个集体是美国中产阶级的三倍，现在花费还处于低水平，这个集体的花费晋级是全世界制造业无穷的时机。互联网经济是由花费和工业晋级的需要驱动的，谁获得了花费者，谁获得了最大的商场，谁就有期望走在最前列。马化腾以为，下一代信息终端或将推翻微信。由于每20年，终端的演化会对全部信息业态乃至对全部经济业态发生一个严重改变。下一代信息终端会是啥呢？马化腾给出几种现在盛行的猜想，虽然他不知道这是不是将来轿车、可穿戴设备、AR、VR的虚拟实际增强技能和增强实际技能。全新战略加上全球视界，两匹千里马现已跃跃欲试，跃跃欲试了。至于谁将赢得将来？那就要看谁跑得马上。加油！
对比阿里现在的发展，腾讯未来的麻烦会更多！对比中美电商平台ebay和亚马逊，腾讯为什么占不到阿里便宜的原因 茶到传媒
13:59美国的电商平台之间的战争ebay和亚马逊是两家美国电商企业，区别在于ebay主要做B2C和C2C业务，以电商平台经营为主。而亚马逊是以自营为主，第三方经营为辅，亚马逊自建仓储与配送体系，除自营外，第三方卖家也可以选择亚马逊物流服务，同时亚马逊从事云计算商用业务，亚马逊有自有品牌的移动终端设备出售，打造其自有的闭环生态圈。淘宝的成长是踩着易趣和ebay走过来的淘宝和ebay的渊源中国最早做C2C电商平台的是易趣，2003年中国电商老大是易趣，一度占据着国内80%的C2C市场份额。在易趣如日中天的时候，创始人邵亦波却做出一个意外的决定：以2.25亿美元的价格把易趣网卖给eBay。易趣网也自此改名为易趣eBay，当时马云开始从阿里巴巴布局淘宝不到2个月的时间，用软银和雅虎投来的10亿美金支持淘宝的发展，对比ebay延续美国的收费模式，马云看到了进军C2C的希望，依靠阿里巴巴强大的厂商数据库，并且深谙中国人消费购物习惯的淘宝，淘宝发展一路狂奔，先是通过免费开店的模式吸引众多商家入驻，迅速扩张市场规模，随后相继推出“支付宝”、“阿里旺旺”。只一年时间，淘宝注册会员数就突破300万，单日成交额升至900万元。2006年易趣eBay市场份额已经下滑至29%，同年淘宝已经拥有了近七成的市场份额。而仅在一年前的2015年，ebay易趣仍占据国内近六成的市场。到了2012年在中国C2C网购市场，淘宝第二季度以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%，可以忽略不计。被寄予厚望的京东效仿亚马逊模式京东想要成为中国的亚马逊前途布满荆棘如果说做C2C和B2C业务的ebay是美国的淘宝和天猫，那么在美国主要以自营为主、第三平台业务为辅的亚马逊就是美国的京东，这也是很多投资人愿意无止境的投钱给京东烧的原因，通过战略亏损来赢得未来的市场，唯一遗憾的是京东生在了中国而不是美国，通过财务报表来看目前京东和亚马逊的差距。左边亚马逊，右边京东从数据报表看经过常年的亏损，亚马逊目前已经开始盈利，而京东还是在亏损经营。根据财富中文网于北京时间日发布了最新的中国500强排行榜，亏损公司子榜单上，京东赧然在列。榜单上显示，京东亏损人民币约38亿元，成为了中国民营企业亏损冠军，从图表中的现金周期，亚马逊比京东做的要好3倍，亚马逊的现金周期约为负40天，而京东只有14天，这也是亚马逊被市场高估值的原因，所以说京东想要成为中国的亚马逊还有很长的一段路要走，随着小米、苏宁、小米和苏宁等自营网络商城的发力，未来京东想要继续占据市场烧钱买广告和流量是必不可少的。中美国家市场结构的不同造成电商平台发展模式的差异化美国模式的亚马逊和ebay为什么到了中国规模相反了？按照美国电商平台模式，自营为主的亚马逊规模远远大过C2C和B2C的ebay，但是在中国这种模式正好反向，淘宝和天猫的市场份额远远要大于京东，造成数据差异的原因，主要有以下几点：1、中国是世界工厂，B2C或者C2C模式少去了第三方自营的利润环节，消费者可以得到更大的优惠，美国制造业基本靠中国（一个美国的节目把美国家庭里所有中国造的商品清理掉，结果发展家里变得空荡荡，都要赤身裸体了），美国的ebay缺少中国制造业的规模，然而亚马逊可以通过大宗采购获得更好的价格让利给消费者。2、淘宝和天猫背后隐藏的巨无霸是阿里巴巴，这家为中国制造商打开外贸大门的平台积累了大量低成本制造商的数据，实际上淘宝和天猫的成功离不开阿里巴巴背后制造企业数据库的支持。垄断了商品的入口和出口。这也是小编以前在文章中非常担心京东未来命运的原因，就像周鸿祎在《对话》栏目中说的，美国投资界的《从0到1》在中国玩不转，在中国需要《从0到N》的市场竞争升华。一味刻意模仿战略亏损经营的京东未来现金流一旦出现问题，马上就会出现连锁反应。马化腾太想赢了，有点太着急，发展遇到瓶颈的腾讯未来麻烦不断腾讯发展遇到瓶颈，未来社交邻域将遇到一个强劲的对手随着腾讯这些年的迅速壮大，企业发展似乎遇到了瓶颈期，主要是太多的邻域和阿里形成竞争关系阻碍了腾讯的进一步发展，马化腾现在有点着急了，腾讯在电商邻域尝试自营拍拍网，入股和收购京东、美团、大众点评、拼多多和唯品会等电商平台，其实都是想要挑战阿里电商平台的霸主地位。电商平台关乎着很多东西，移动支付，互联网金融等等，但是从腾讯这几笔投资来看很多都是重复性投资，很容易做成1+1&2的模式，京东收购1号店的例子非常明显，有网友戏称，淘宝上卖的同样商品，贵上20元可以放在天猫卖，再贵上30元上京东卖，贵上40元上唯品会卖，淘宝上剩下的积压货放在拼多多上卖，虽然是戏言，但是却很生动的表达出腾讯想要在阿里身上占便宜是非常难。83年的张一鸣，做的比讲的好，中国的扎克伯格其实对比电商品平台，在腾讯自己大本营的社交邻域，今日头条更值得腾讯注意，今日头条发展速度太快了，今日头条用户的活跃度比微博高出很多。张一鸣的一系列的收购和战略布局，2017年今日头条发生了质变，今日头条现在不仅是一个新闻客户端，他属于新型的社交平台（用户粘性和社交模式，详细看小编其他文章），毕竟美国有过社交平台巨头myspace被facebook超越的先例，而目前扮猪吃大象的今日头条很有可能成为中国日后的facebook！茶到传媒，在互联网板块偏离的茶文化艺术自媒体，欢迎关注！
一个是社交，一个是电商，两个如何擦出火花？未来的谁会都灵风骚？互联网行业的BAT，BT是如何发展的？市值方面：腾讯（2591亿美元）&阿里（2508亿美元），阿里如果加上蚂蚁金服的600亿美元是高于腾讯的。月活跃用户数 ：腾讯（QQ：8.77亿，微信：8.46亿，QQ空间：6.32亿）阿里巴巴（淘宝+天猫：4.5亿）收入构成：2016最火的共享经济莫过于共享单车，腾讯投资了共享单车的龙头摩拜，阿里自创了一个“骑呗”，并且跟芝麻信用分关联，信用分超750可以免押金租车，这一块腾讯和阿里可以说各有千秋。外卖送餐领域，阿里投资了饿了么，腾讯投资了美团。在线旅游领域，阿里有飞猪，并投资了穷游网，腾讯投资了同程旅游，驴妈妈。在线地图领域，阿里有高德地图，腾讯有腾讯地图。视频领域，腾讯有腾讯视频，阿里有优酷土豆。音乐领域，腾讯合并了酷狗和酷我后一家独大，无论是装机量还是音乐版权都甩开阿里的虾米几条街。支付领域，阿里有支付宝，腾讯有微信支付。理财领域，阿里有国内最大货币基金余额宝（天弘基金）以及蚂蚁金服这个基金平台，腾讯有理财通。腾讯作为社交领域的头把交椅，阿里作为电商行业的巨头，两者做好特长的发展，稳住就行。涉及的重点领域不同，各自发展优势就行。
互联网的本质是连接人，也就是社交，掌握了社交才有未来。自从有了小程序，越来越多的app已经走投无路了。尤其是小程序最近开放了游戏应用，从头脑王者的推广速度就让大家见识到了社交传播的力量。电商未来也是一样。靠淘宝的搜索引擎，卖家越来越难把自己的货推销出去，因为搜索结果第一页就那么几十个商品。而社交将是未来电商的主要流量来源。至于大数据，云计算，AI什么，都是后台技术，阿里有的腾讯也有。而微信牢牢占据下载量第一的位置。
个人更看好腾讯一些，而且现在腾讯的市值已经超过阿里了，而且凭借微信这个超级APP其市值提升的潜力还是非常大的。现在微信支付已经马上就要超过支付宝了。而且微信小程序的推出，使得腾讯在电商反面有了和阿里电商叫板的底气。很多知名电商平台，比如拼多多、蘑菇街、贝贝网、网易严选、京东等都选择入住了小程序，这种盛况不是淘宝能比的。除了这些知名电商外，微信上的自媒体玩家也在小程序电商上玩的风生水起，比如以小小宝麻麻，每月的电商流水就达到了5000万。微信小程序和阿里电商一样都属于平台型的，但小程序电商这种去中心化的电商，更适合打造商家的电商品牌，前景非常大。可以说这一个个小程序电商玩家，给腾讯的电商搭起了一个个的碉堡。等碉堡慢慢增多，张小龙再在微信搞出一个类似淘宝展现平台，把这些电商聚合在一起，凭借微信9亿的装机量，微信无疑会成为最大的"购物APP"。在投资领域腾讯是否做得也比阿里出色，京东、蘑菇街、拼多多、小红书、滴滴、摩拜、美团这些可以说都属于腾讯阵营，相比之下阿里就逊色很多了。阿里的根基是电商，支付宝虽然现在看起来很牛逼，但如果没有电商加持，其支付地位相比微信支付，肯定会一落千丈。微信号称连接一切，小程序出来后似乎让人觉得此言不虚，所以说微信的想象空间是十分巨大的。所以说无论是从布局还是自身业务上来看，腾讯似乎更具前景。
哪个布局会赢得未来不好说，市场最终会给出最终结果，但是从目前来看，更看好腾讯一些。1.阿里是由商业而产品。阿里是从商业需求出发，而后开发产品，其商业性是从娘胎里就带着的。虽然市场空间一开始就看到了，但是用什么样的产品来满足市场，阿里仍然花了好多年工夫：从黄页，到淘宝，再到天猫，到海外……商家需要金融，就扛着风险搞支付宝；商家需要效率和精准，就死命攻下云计算。直到现在，依旧如此，其延伸的是服务能力。2.腾讯是由产品而商业。腾讯的布局主线是研发爆款社交工具，多个团队一起，成功了的就是核心产品。于是还有了罕见地自己跟自己怼杀，从自己企业里培育出杀死自己的东西，这样的产品基因同样也是娘胎里带来的。有了产品和用户之后，腾讯才去想商业，也就是怎么变现的问题。一句话，试呗。种菜，空间，微博，游戏，电商……因此腾讯延伸的是变现能力。不过他们两家同样都面临着各自的问题：阿里的市场空间够大，但是用户基数低、不够高频，如何填满市场是个问题，现在的问题；腾讯面临的最大问题：用户数已经是第一，已经饱和，那什么做增量是个问题，未来的问题。在带着问题的各自发展中，双方也紧盯着对方的一举一动。众所周知，阿里系最主要业务的还是电商，而腾讯早前就入股京东，并与京东进行深一步的合作，携手并进，意欲在电商、移动支付等领域布局寻求新的发展。这两年，京东也可谓扶摇直上，它垂直一体化的模式比完全开放平台的阿里模式更有助于提高用户体验和运营的效率，并方便在类似物流这样的运营支撑环节展开深度经营。腾讯手持强大的社交网络与电商巨头京东进行合作，给京东带来更多流量的同时，也能以从外部攫取新元素的方式显示出更多可能性，更可以使得腾讯社交网络盈利模式单一的状况得到开解。
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