央视315曝光日本辐射食品流入国内 涉及永旺超市无印良品等_新浪财经_新浪网
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　　（央视财经讯）2016年9月，深圳市市场和质量监督管理委员会市场稽查局的执法人员发现一些跨境电商平台上都在销售来自日本的食品，有奶粉、麦片、大米、 酒类等。网站的商品详情介绍中，这些食品产地一栏仅标明是日本，而没有更为详细的地址。
　　那么这些食品到底是产自日本的哪里呢？
　　电商平台1：这个没有具体的显示日本产自哪里，只能看到是在日本那边的产地，您的说这个辐射区可能是网上流传的什么新闻，这个可能每个客户理解都不一样，这个我们也没有办法到上海那边去探测他那边的一个辐射，这就只能看自己考虑。
　　电商平台2：如果有这个问题我们肯定就下架处理了，不会还在上面销售的，所以这个您放心。
　　真得像他们说的这样吗？这些食品到底产自日本什么地方呢？
　　记者在这些电商平台上购买了几款热销的日本食品，后发现，这款和光堂二段婴儿奶粉包装标明产地是日本枥木县！
　　这款新泻大米则直接标注来自日本的新泻县的鱼沼！
　　这款卡乐比水果麦片则只标注了公司注册地址，在保质期下方标注的工厂代码，记者经过查询后发现生产工厂在日本枥木县清源工厂！
　　这款日本养命酒外包装上产地是东京都！
　　既然这些产品的包装上都标有详细的产地，为什么销售这些产品的商家却没有标明呢？
　　2011国家质量监督检验检疫总局发布的《关于进一步加强从日本进口食品检验检疫监管的公告》，原来这些通过网络平台购买的日本食品都在禁止进口的名单之列。
　　不仅是线上，在一些跨境电商的线下体验店里，记者也发现同样来自日本核污染地区的食品。
　　进口食品超市
　　商户：这边用的人蛮多的。
　　记者：日本的是吧？
　　商记：嗯。
　　跨境电商线下体验店
　　商户：新闻是新闻，卖东西是卖东西。
　　那么这些国家明令禁止进口的来自日本核污染地区食品，又是如何流入国内的呢？
　　深圳经典仁源贸易有限公司主要业务就是批发日本食品。记者发现网站上提供的地址，竟然是丰湖干货特产城里的一个摊位，记者在这里见到了该公司的一位负责人林经理。
　　林经理承认，他们公司热销售的这款卡乐比麦片，的确是来自日本的核污染地区。
　　经典仁源贸易有限公司林经理：这种东西很敏感的了，你知道有一些日本的东西，海关说那边核辐射，不让进口食品。
　　虽然国家明令禁止进口，但他们公司还是有办法逃避监管。
　　经典仁源贸易有限公司林经理：有一些没办法，没有通过海关，只能到香港再到深圳，香港的量还是相当大的。
　　深圳市有棵树旗下的深圳海豚跨境科技有限公司，号称是中国进口母婴用品最大的供应链平台，为国内众多的电商提供货源。在公司的网上商城里记者同样看到了禁止销售的卡乐比麦片。
　　公司销售部经理跟记者一再强调，这款产品是通过正规渠道进的。
　　深圳海豚跨境科技有限公司销售经理：所有产品都是正规渠道进口的，就说如果有问题国家肯定不会让你进口的。
　　那么深圳海豚跨境科技有限公司又是如何通过正规渠道进口的呢？张经理介绍，他们是先进入到国内的保税区，然后再以邮寄快递的方式单独发货给消费者。
　　深圳海豚跨境科技有限公司销售经理：跨境电商就是先把货大批量的进到国内保税区，是还没有进行交税的，等到客户下单了一个包裹出去的时候，再交税的，我们在天津、深圳前海、杭州都是有保税区仓库的。
　　这是海豚公司销售的卡乐比麦片，同样来自核污染地区的枥木县清源工厂。在海豚公司向执法人员提供的材料上显示，该产品是从日本的大阪直接运到，报关单上并没有显示出跟核污染产地有关的信息。
　　记者在调查中了解到海豚公司主要是以批发为主，公司的负责人承认99%的产品都批发给了其他一些电商平台。
　　深圳有棵树科技有限公司：这个卡乐比，一个单都上百万的，他跟我签合同，付款给我转帐。
　　日，深圳市市场稽查局对深圳有棵树公司进行执法检查，在该公司天津的保税区仓库里查获了近二万袋来自日本核污染地区的卡乐比麦片！
　　深圳有棵树科技有限公司
　　执法人员： 这个销售额有多少。
　　工作人员：1000万左右。
　　深圳市市场稽查局在执法检查中还发现，一些实体超市里销售的日本食品同样涉嫌日本核污染地区。在无印良品超市，一些日本食品的外包装上都被贴上了产地为日本的中文标签，但是当揭开中文标签后，露出了这些产品的真实产地为东京都，名列禁止进口名单！
　　深圳市市场稽查局工作人员：这个中文标签产地是日本，揭开之后看到的是东京都丰岛区
　　在一家永旺超市，执法人员也发现了同样的问题。这款外包装标注原材料为北海道产大米的白米饭，揭开中文标签后真实产地竟然为核污染的新泻县！
　　深圳市市场稽查局发现，国内涉嫌销售日本核污染食品的网上商家初步统计已达13000多家，针对这一问问他们将展开全面的清理行动。
责任编辑：杨帆 SF034更多频道内容在这里查看
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中国的实体店都快倒闭了，为何日本的却比电商厉害？
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您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制美国日本的电商+实体经济，和中国有哪些不同点？
众所周知，以阿里巴巴为代表性的电子商务企业在最近十几年中，极大的改变了我们的购物方式，以及很多企业的经营方式。不少企业由实体经营转向线上经营。可以这么说，电子商务模式给线下实体店经营模式带来了极大的冲击，让后者面临凄惨现状、黯淡前景。
在电子商务兴起时间方面，美国与日本要早于中国不少。但电子商务在两国发展的情况却迥异于中国。在美国，电子商务与实体经济是并驾齐驱的。前者的代表是亚马逊，后者的代表，我们不妨推举沃尔玛。两者的竞争，无论是在美国国内，还是在世界范围内，都是没有分出胜负手的。而在日本，实体店的经营状况更是远远好于线上模式。
为什么中国与这两个国家在这方面的发展情况差异如此之大呢，这还要从中国的国情以及经济结构谈起。
中国人口众多，快递行业容易发展，电商要壮大跟快递行业关系紧密，美国日本没有强大的快递业做支撑，电商成本居高不下，说白了，就是网上的东西并不比实体店低多少。
经济水平的差距
中国作为第二大经济体，听起来是非常牛逼，但是除以人口基数，便暴露了中国人还很穷的现实。电商和实体在价格有差别的，基本上都是那些生活刚需品，你口袋只有十块钱，你肯定更愿意到网上花一块钱去买而不是花三块钱跑到实体店消费，美国和日本人均收入比较高，自然不用如此精打细算。
实体店本身的问题
由于房地产的热炒，房租飞涨，实体店的经营成本一再飙高，而这些成本最终都反映到商品上，由消费者来买单，再加上中国人做生意不诚信，伤了消费者的心，一旦有了网购这种更实惠的平台，实体店倒闭也算情理之中，死有余辜。
现在的中国社会的生活节奏越来越快，生活压力也越来越大，网商顺应时代，给人们带来了便捷，于是，在这种生活节奏和便捷条件的催化下，人们越来越懒，网商就更加具备大行其道的条件了。
而且经营上的一些细节，以及实体经营场所的基础设施，也是美国、日本两国实体店铺能够经营良好，不受线上经营模式冲击的原因之所在。以日本为例，它的实体经营场所在几个方面是中国所不能比拟的。
最人性化的细节服务
日本的商场都拥有十分人性化的服务体验，以东京为例，东京的百货商店位置集中，因此安排一天专门用于“购物血拼”是最合适的方案。大部分商场从上午10点或11点开始营业，闭店时间为晚上8至10点。达人们会选择在开门时间进店，上午购物的积分可以在商场顶层“大食代”换取免费午餐，节省一笔不小开支。
东京商场提供免费的行李寄存服务，客人并不需要找自动存包柜，服务员甚至会亲自帮忙将行李拿到专门的寄存处，让他们安心购物。
东西买好之后，若东西太多，不容易拎回，还可委托商场打包送货上门。
基础设施齐备
除了商场常见的停车位之外，商场还为带孩子和身体状况不佳的顾客准备婴儿车以及轮椅放在商场大门入口处，最大限度的为减少顾客的体力负担。甚至商场还专门开辟出专门店额儿童区，为小孩在提供休息与玩乐的场所，还有为妈妈照顾婴儿而设的婴儿室，为妈妈为孩子提供哺乳以及更换尿布。
匠人气质为实体店注入强心剂
匠人精神绝对是日本实体业的一大特色。一普通的寿司店可以经营数百年。一家酱油企业可以数百年专注做酱油，别的什么都不涉入。这些匠人将精益求精的精神世代传承，在他们看来，生意没有大小之分。开店不是越多越好，而是要做到让自己以及顾客满意。匠心是日本实体业保持旺盛生命力的重要源泉。
日本实体经营的这些特色，让电子商务模式始终无法望其项背。这在某种程度上，也跟其民族性格有关。
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都说中国实体店没救了，那么日本实体店又是如何干趴互联网的？
来源：公众号【海外眼】
现在随便走在一条大街上，十家店铺九家在打折，到处写着“大甩卖”、“大清仓”、“全场特价”，理由多是“合同到期”、“门店转让”、“10周年庆”等等。
生意越来越不好做了，这似乎是传统零售业普遍面临的困境。
近几年接连倒闭的百货店不胜其数，从外资第一店的百盛，到要关掉国内一半百货门店的万达；从英国老牌企业玛莎百货到中外合资的天虹百货；实体店的关店潮呼啸而来，不知道卷走了多少人的发财梦。
图片来源：联商网
尤其这几年电商业异军突起，在自造的一节又一节里赚了个盆满钵满，而实体零售业却经历了一“劫”又一“劫”。
以天猫双十一为例，交易额从2009年的0.52亿元增至如今的1682亿，增长速度之快令人侧目。
另外，更为尴尬的是，百货商场正沦为电商“试衣间”。
很多顾客都会去实体店去试穿，记住型号，然后到网上去购买。
网上销售没有人员费用、租金费用、水电费用等，负担很轻，价格优势强，这让实体店很难做。
但相比中国的电商的热火朝天，我们的邻国日本则显得冷清很多。
大阪城比较繁华的商业区像大阪城、心斋桥、难波、天神桥、梅田等，一到节假日依旧人满为患，店面生意火爆，更不用说购物天堂东京了。
为什么日本的实体商业能抵挡得住电商经济的冲击呢?　　
你的品牌、你的店铺存在的意义是什么？
大到一个综合购物商场，小到一家不起眼的路边摊，每一个日本经营着心中都有着自己的理念：开店不是要多多益善，而是要好到让自己满意。
一个购物中修可以花上十五年才开业；一家寿司店可以经营150年、甚至250年，这在日本都很常见，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，而是在持续不断的专注中获得满足感。
日本人做商业中心，就像我们做做博物馆、科技馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。
以东京的六本木商业中心来说，从设计到开业前前后后用了十五年时间，而中国的有些著名商场从设计到开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。
在招商方面，日本人持有的也不是做房东的心态，而是本着共同经营的态度用心选择品牌入驻。
当然不是说时间长质量就一定好，但是用心做出来的东西和为了圈钱流水线似的生产出来的东西，带给消费者的体验一定是不同的。
日本有一家豆腐店，做了几十年的手工豆腐，现在更是打造出了特有的视觉体系，推出了男前豆腐、“吵架至上汤豆腐小子”、豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长等一系列别处无法复制的商品。
男前豆腐扬名日本后，售价比最早高出四倍，更是推出了多种漫画主题的手工豆腐，各种跨界衍生品，俨然成为了日本手工豆腐标志性的品牌。
这大概就是日本人所说的工匠精神吧。
无体验 不消费
实体店消费是一种体验，那种触手可及的感受是电商永远无法给予的，所以消费体验的好坏也在某种程度上决定了顾客的去留。
东京的商场都会提供免费行李寄存服务，客人并不需要找自动存包柜，也不用担心行李太大柜子放不下，服务员会亲自帮你把行李拿到专门的寄存处，让客人可以安心购物。
此外，代客泊车取车、推婴儿车、为轮椅顾客启用专门电梯等免费服务都是日本百货店必不可少的配套项目。
婴儿车和轮椅就在入口附近 旁边放着消毒纸巾
服务至上的精神在日本随处可见。
甚至在顾客表达喜欢某个品牌时（非所逛品牌），店员都会告知区域内该品牌的店铺，并会拿地址与图册给顾客参考。
在专卖店买好东西，收银员会在小票上盖好章便用吸油纸按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。
将包装好的商品递给客人之后，收银员还要走出柜台送一小段，然后接到下一个排队客人手中的物品，并引到柜台，继续收款、盖章、吸油、送别的流程。
在餐厅就餐，营业区里的服务员一直在忙，却也能看到餐巾纸只剩半盒并及时塞满，保持整整齐齐，倘若看到酱油瓶、椅子偏离了原来的位置，也会及时复原。
如果碰到下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，分别准备擦拭雨具与身体的毛巾，贴心又可再利用。
甚至那些具有坡度可以自动补货的货架、商业街间考虑太阳日照与阴雨天气设计的连廊，都在默默中传达着对顾客的尊重与体贴。
买好东西之后，如果不想拎着大包小包回家，还可以委托商场打包送货上门。
这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等等都可以直接送到客人家中或酒店房间。
这即是日本商业的尺度，这个尺度唯一的标准是人——对人的尊重与关注。
所以，即便网上的商品稍微便宜一些，但是在实体店却可以享受到更多的服务，而这些服务足以说服日本人出门逛街。
O2O思维让电商实体店相融
虽然实体店形式一片大好，但是日本人也没忘了要与时俱进。
近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。
消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。
这种积极的态度为实体店筑起了一道坚实的防御工事，以应对时代的冲击。
那么日本实体店能做到的，中国又是否能做到呢？
说回中国实体零售业，如果只是一种销售渠道，电商显然是更与时俱进的方式：成本更低（没有房租）、足不出户、比价更方便、款式更多样等等。
但是中国的实体店真的是被电商打败的么？
未必，其实电商也有困境。
电商的困境三年前就已经开始了，所有的电商平台都遭遇到了流量瓶颈，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。
电商虽然没有房租，但是要有线上运营成本，包括广告、活动、人员、客服、快递等等。
同时依靠流量去获客的成本越来越高，导致线上运营成本不断攀升。
现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，获客成本越来越高，比如对于有的淘宝店来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元。
其实无论是电商还是实体店，赚钱的根本逻辑没有变：不求质量只求数量、不要品质只要利润。
生意越不好做，商品越得贱卖，于是，各种打折噱头层出不穷，这就是中国商业目前最大的通病。
根本的问题就是：经营者只是把开店当成一种买卖的渠道，没有服务的意识，更没有服务精神，无法提升产品的附加值。
单纯依靠差价赚利润，无论是实体店还是网店，早晚都会必被淘汰。
商业的本质到底是什么？
未来，商业争夺的是更年轻的消费人群，这些人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀就是对人的尊重与关注。
未来商业的本质也会逐渐的从“买卖关系”过度到“服务关系”。
只是卖东西的店将越来越没有竞争力，而那些能为用户提供独有体验的店将脱颖而出。
这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。
以前是人随物动，现在是物随人心。
如果我们的思维还停滞在“谁的成本更低”这个阶段，将永远停留在价格战、模仿、粗制滥造的阶段，那就永远做不出来好东西，做不出来独特的东西。
而关于体验、关于服务与尊重，无论是实体店还是网店都还有更长的路要走。
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