沃尔玛一个月内连关5店 涉嫌违法解聘员工_网易亲子
沃尔玛一个月内连关5店 涉嫌违法解聘员工
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在进入中国的第18个年头，国际连锁巨头沃尔玛却以连砍5店的纪录开局，并引发多地涉及几百人之众的维权纠纷。作为世界500强企业，沃尔玛近年在中国的扩张道路似乎越走越偏，越描越黑。近日，时代周报记者接到多名沃尔玛员工投诉，称沃尔玛因门店停业，解聘大量员工，直指沃尔玛毫无企业。此外，近年来，沃尔玛事故频发，与供应商多番交恶，罔顾员工权益，甚至被指涉嫌商业贿赂，种种负面，让沃尔玛形象插水。、流年不利的连锁巨头能否在攫取利润和健康发展的博弈中取得平衡，考验着沃尔玛的智慧。涉嫌大规模违法解聘3月24日，沃尔玛(湖南)百货有限公司常德水星楼分店的135名员工收到来自资方沃尔玛的最后通牒，要求于3月28日前对公司所发的《沃尔玛常德水星楼分店员工安置通知》给出最后答复。“沃尔玛在国内的闭店潮愈演愈烈，它的关店行为简直可以用‘简单、粗暴’四个字一语形容，这个企业最突出的文化特色就是对人的不尊重。”沃尔玛常德水星楼店工会主席黄兴国向时代周报记者激愤地评论道。一切要从20天前一纸突袭的《停业公告》说起。日，刚回到公司的李晨(化名)突然收到公司的通知，称常德水星楼将于3月19日终止营业。李晨顿时感到脑门一炸：“夫妻俩都在同一家超市打工，‘双职工’一下就变成‘双失户’了，这可怎么养家糊口？”李晨望着公司在醒目位置贴出的《员工安置通知》，全身凉到脚底。为了安置员工，沃尔玛给出了转职方案，受闭店影响的职工可以直接转到全国其他卖场、惠选超市、山姆会员店或配送中心运营部门的同级别岗位工作，或者通过面试甄选，申请公司其他部门的同级别空缺职位。如果不接受转职分流安置方案，便只能接受“N+1”的补偿方案。“N”则是自己在该店的工作年限，公司给予“N+1”个月工资的经济补偿。据李晨回忆，实际上，3月4日当天，公司卖场突然来了大批貌似警察的保安和从外区紧急调集的资产保护人员，重兵守城，他心里面已经觉得公司有大事要发生，没想到这一切来得这么突然。沃尔玛常德水星楼分店是沃尔玛(湖南)百货有限公司在常德市工商局注册的分支机构，该公司下辖两家门店，分别是沃尔玛(湖南)百货有限公司益阳桃花仑分店和沃尔玛(湖南)百货有限公司常德水星楼分店。沃尔玛湖南公司同时宣布，所有员工均有14天的考虑期，即必须在当月19日前作出书面决定。因为事发突然，面对公司强大的高管、资产保护部、人力资源部及律师团队，大部分基层员工对于劳动法并没有多少概念，家中有老少要养的李晨根本无法离开本地就业，心中甚是惶恐，不知道这一纸协议签下对自己意味着什么结局。“沃尔玛给出的分流安置方案极不公平合理，基本是一纸空头支票，仅限于副店长级别可以执行，但对于广大普通员工和主管，基本不具可行性，因为平级转职不涉及工资调整，很多人不愿离开当地，也不可能拿着最低工资标准去其他城市生存。此外，‘N+1’的买断方案只是资方的一个强加的方案，没有经过任何法定程序，只由公司方单独拟定而成。这是典型的霸王条款。”湖南省工会干部学校教授戴春向时代周报记者表示道。黄兴国向记者介绍道，3月5日宣布闭店当天，公司召开沟通会，遭到全体员工的自发抵制，同日，一批从益阳等外区调来的员工就替代了常德店员工的工作岗位，包括收银员、收货部、数据部等，关键岗位的电脑办公系统则被强行封闭。工会随即要求公司出函约谈工会，沟通此事，遭到粗暴拒绝。“宣布关店的同时，现有岗位上的、没有犯错的员工，就被其他店具有同等工作能力的员工替代，以完成限期内的清场工作，员工的劳动权利被粗暴剥夺，这是对现有员工的不尊重、歧视性对待。”黄兴国向记者表示了他的愤怒。广东润科律师事务所律师杨清辉向记者谈到，沃尔玛的闭店属于战略调整，关闭盈利能力差甚至亏损的门店，这属于经济型裁员，员工本身并没有过错，按照劳动法的规定，必须提前30天向职工及公会通报，并做好相关安置工作，上述情况属于违法解除劳动合同。“法律规定的，裁员20人以上必须召开全体员工大会或通知工会召开大会这一重要法定程序，因而沃尔玛在程序违法，闭店和裁员搞的是突然袭击，不能按照劳动法的经济补偿，而必须给员工“2(N+1)”的经济赔偿。”中国劳动关系学院教授王江松向记者表示道。一月内连关5家门店相比之下，安徽省马鞍山市300来名面临失业的沃尔玛员工则没那么幸运了。一个星期前，小刘还是马鞍山花雨路分店的员工。2010年开始，沃尔玛为了密集布局二三线城市，仅在这个街区内就连开了两家店，雨山东路分店和花雨路分店。为了方便区分，前者被这里的员工称为新城1店，后者被称为2号店。小刘向时代周报记者回忆称，18日上午8点半，自己如常去2店上班，当天上午9点钟单位通知开会，随即便接到公司通知：“下午不用来了。”被这一突击搞蒙的马鞍山店员工，当天晚上便进行了一场简单的集会，彼此商量对策，同时要求与公司进行协商谈判。“然而到了19号上午，我回到公司连门都不让进去了，但是我平时的私人用品全都还在公司的储物柜里，包括水杯、饭盒、小钱包等物件。公司的粗暴举措太令人气愤了。”小刘告诉时代周报，自己所在的花雨路店一直以来都有经营亏损的难题，所以这次才会被关。两个店一共涉及300来名员工，很多员工都是年纪较大的中年妇女，失业了就很难再找到工作了。小刘向时代周报记者提到：“最悲哀的是，公司关店完全没有一个提前通知，当天就宣布正式停业，然后要求签协议，这样的做法很伤人心。同时，与常德店不同的是，马鞍山两个店人心不齐，跟公司方没法僵持下去，很快就按照公司的要求放弃权利争取谈判了。就算不甘心，也没有任何话语权。”小刘在24号同意了公司的补偿协议，补偿标准是“n+1”个月薪的形式。“当天签合同的时候，人是一个一个轮流进去单位人事部的房间，在这个如此熟悉的地方被盯得非常紧，连上厕所、更衣室都有人跟着。”小刘告诉记者，“这个店是2010年11月建立的，大部分人的工龄都非常短，我是这个店最老的员工之一，也只能补4个月的薪水，我们原先每天八小时工作制，每个月也才1800块钱。”黄兴国告诉记者，沃尔玛在各地的经营是非常精明的。常德市目前的人员工资最低标准是1020元每个月，而沃尔玛录用新人的工资标准则是1050元左右。薪酬制度并不违法，但永远控制在最低限度。与常德店不同的是，不到一周的时间，马鞍山的大部分员工都已经接受公司的安排签订补偿协议，临时组建的微信群，随着组员逐渐退出，也已经解散了。据记者不完全统计，沃尔玛在2013年就已经至少关闭了14家门店，大部分砍店计划是在年底进行的。而今年一开年，闭店潮似乎丝毫没有消停的意味，单在三月份这一个月内，就有5家店接连中枪。3月4日，沃尔玛重庆南滨店宣布正式停止营业；3月19日，沃尔玛江苏盐城店、湖南常德店同时关店；3月31日，沃尔玛位于马鞍山的两家门店也将停止营业。沃尔玛中国公关部人员张雪静向记者表示，沃尔玛将根据严密的市场评估关闭一些业绩不好的门店，这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9%，但预计对去年至今年销售额的贡献仅占不到2-3%，采取这样的措施是符合企业经营管理要求的。扩张速度放缓沃尔玛方面此前曾向外界表示，今年计划将在中国再关闭20多家业绩不良的门店，同时对部分门店进行全面的改造升级。截至2013年年底，沃尔玛在中国的门店总数有405家。知情人士向记者透露，沃尔玛内部已明确在2013年至2015年，陆续关闭100家盈利状况不佳的门店。不过，关闭单店盈利能力不过关甚至经营亏损的店面，这样的调整举措无可厚非，但沃尔玛如何合理遣散和安置劳工，是否涉嫌大规模违法解聘，却是一个无法被回避的问题。张雪静向时代周报记者指出，沃尔玛常德水星楼分店及马鞍山的两家门店关闭的措施是符合企业经营管理要求的。张雪静同时向记者强调，沃尔玛在闭店的同时，充分考虑了员工的利益，如作了转职的安置安排等，“公司将确保妥善处理好员工的安置问题，沃尔玛真诚地希望所有的员工能够继续留在公司工作。公司将依照国家劳动法的相关规定解除与其的劳动合同，并依法支付离职补偿金。”尽管沃尔玛注重强调自身并无侵犯员工权益的行为，但沃尔玛方面的回复中并未就时代周报的提问对具体的劳资纠纷作出清楚的解释。值得注意的是，沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜在去年的闭店风波中曾高调宣布，将在未来三年内，在中国连续开设100家新店。高福澜称，沃尔玛的新店将主要集中在国内二三四线城市，重点投入沃尔玛购物广场和针对高端消费群体的山姆会员商店两大主力业态。表面上看，沃尔玛的门店数虽然取得一个“一开一关”的平衡，但事实上，沃尔玛近几年在华扩张速度已明显放缓。时代周报记者查阅沃尔玛历年财报获悉，沃尔玛中国年的门店数分别为279、328、370、393、405间，净增长店数从2010年的49家一路锐减到去年的12家。这意味着长期采取大扩张战略的沃尔玛，不得不试图在赚取利润和扩张速度之间达到平衡。同时，在业内人士看来，沃尔玛关店其实更多的原因是同质化竞争导致的。有评论人士向记者表示，房租和人工成本上升，一二线市场竞争激烈，是沃尔玛调整的重要原因。沃尔玛等零售巨头，前几年通过快速密集开店发展，完成了市场布局，但由于主要在一二线城市，其成本压力非常大，导致单店盈利能力下降。同时，由于国内自主品牌的超市正在迅速崛起，三四线城市成为这些超市的主要市场，这也加剧了行业的竞争态势。[记者手记]沃尔玛的“廉价劳动力”方法论本报记者王媛发自广州8年前，台湾企业“好又多”与四川教育学院(成都师范学院前身)共同开办了“好又多商学院”。根据媒体报道，这是当时国内首个对口培养流通高级人才的专业，200名来自全省贫困家庭的孩子成为2006年该专业的首批定向生。按照所谓的“就业协议”，学生获得企业提供的学杂费，在校理论学习一年半外，须在门店实习一年半，待实习满一年半之后，必须再为企业工作满三年。2007年，沃尔玛开始收购好又多之后，便开始了捐资办学背后的“廉价劳动力”剥夺。在采访中，有当年的学生向时代周报抱怨，实习期跟门店普通股员工同等的劳动量，每月只能得到500元的工资补贴，这样的压榨让不少学生纷纷选择退训逃离。沃尔玛目前在中国有400多家店，凭藉国际品牌的优势，进驻了中国一二三线市场，挣钱有奇招。“刚开始的时候它是凭藉劳动力廉价优势，但是劳工现在物价上涨，需求也在提高，工资福利的要求，还有权利意识都在提高，然后它就以关旧店，来开新店，不断开新店的方式，来继续它的资本运作。”在中国劳动关系学院教授王江松看来，沃尔玛的企业文化中缺乏对员工的尊重，追求以极少的劳动力成本而攫取更多的利润，这种模式将极大地伤害中国的员工。时代周报原标题：沃尔玛大规模劳资纠纷：涉嫌违法解聘员工一月内连关5店原文链接：http://news.xinhuanet.com/fortune//c_.htm稿源：新华网作者：
本文来源：新华网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈洛阳家乐福超市确定关门闭店！有卡的赶紧去退款吧！
你有多长时间没有逛过洛阳家乐福超市了呢？今后恐怕是没有机会了，因为关于洛阳家乐福超市关门的消息已经尘埃落定！经晚报记者核实，洛阳家乐福超市确定关门！这是继上海市场沃尔玛超市、大商新玛特建业凯旋广场店之后，又一家大型连锁性超市在我市谢幕。不少市民得知从此又少一家购物的好去处，纷纷表示惋惜和遗憾。大门上贴着停业公告超市称要升级改造，可市民眼看着它走向关门据家乐福官网显示，成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业。家乐福于1995年进入中国大陆市场。截止至2013年年底，家乐福在中国开设了236家大型综合超市，而家乐福超市新都汇店于日开业，整个卖场位于地下一层，营业面积7000平方米。然而，就是这样一个超市巨头，在我市黯然落幕。今年3月中旬，就有读者向晚报记者爆料，家乐福超市新都汇店正在进行大清仓，不少货架已经空空如也，很可能是关门前兆。当时晚报记者赶到家乐福超市一探究竟，确如读者所说，超市内到处挂着“大清仓”的牌子。晚报记者随即向家乐福超市核实超市是否要关门，对方回复称并非关门，而是要进行升级改造。3月超市内的景象店长！龙起路好房出租,居住舒适,干净整洁,随时入住
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绑定手机才能继续哦！绑定手机账号更安全哦！《股权激励》武汉开课时间：7月27-28日（2天1晚）酒店名称：武汉·蓝天龙韵大饭店学习费用：980餐饮企业容易出现的几个坑坑一：选错股权激励的手段越容易得到的东西，人们越不懂得珍惜。股权设计专家表示，股权激励的初衷是为了提高公司员工的工作积极性，但不能给员工一种“股权激励就是免费的午餐”的感受。在非上市企业进行股权激励的几种手段，如期权、期股、业绩股票、限制性股票、虚拟股、干股等中，员工需要出资的手段往往效果更好。坑二：占股过高，管理层直接辞职套现有研究发现，当管理人员持股量较低时，股权激励机制提高了公司价值；但当管理人员持股水平较高时，“壕沟效应”发生作用，管理人员可以更为随意地谋取私利而损害公司价值。大家通常认为，高管层获取的股份占比越高，对公司经营就会越用心。可现实情况是，有些高管层拿到的股份过高时，第一时间想到并不是如何改善公司经营，而是如何保证自己的股权收益尽快兑现。因此，出售股权、辞职套现成了许多高管的惯用伎俩。坑三：股权被稀释，公司控制权受威胁另一个让人担心的问题是公司的控制权问题。创业公司一定要有一个强有力的领导核心。无论何时，创始人一定要掌握绝对的决策权。创始人的持股达2/3及以上就对公司拥有绝对控制权，持股51%及以上对公司拥有相对控制权。其余的股份可根据贡献大小，分配给其他合伙人以及核心骨干。即使不控股，创始人通过投票权委托、一致行动人协议等手段，也可以对公司运营进行控制。坑四：只激励高管层，挫伤基层员工积极性股权激励最理想的效果是，能够调动所有岗位员工的工作积极性。牛悦客品牌创始人张磊认为，股权激励如果只在高管层内进行，会严重挫伤基层员工的积极性。尤其是对餐饮企业来说，基层员工是顾客与企业之间的纽带，他们能否满怀热情的投入工作，关系到企业的能否走得更远。在进行股权激励制度设计时，要让每一个员工都能看到成为股东的希望。谁创造价值，谁分配利益。基层员工如果贡献突出、表现优异，成为股东自然是理所应当；高管如果尸位素餐、得过且过，股权激励照样没有你的份。坑五：缺乏配套的绩效考核体系进行股权激励时，一定要以科学的绩效考核体系为基础，不是只要愿意出钱就行的。对高管来说，员工满意率、顾客满意率、营业额增长率、净利润增长率需要纳入考核指标；对产品经理来说，菜品出品速度、出品质量、新品研发需要考核&&不同的岗位有不同的考核标准，只有满足了相应的标准才能将其纳入股权激励的范畴。
坑六：财务信息不及时进行披露对非上市企业，尤其是餐饮企业来说，很少有企业能够做到定期公布财务信息。这就造成两种后果：实施股权激励后，员工对公司估值多少没有概念，不敢贸贸然出资认购股份；股权激励实施后，员工对公司销售额、利润等数据两眼一抹黑，导致员工对分红、股份计算的真实性产生疑问，长此以往，股权激励的效果将会大打折扣。因此，在进行股权激励前，最好的做法是，对外找权威机构对公司资产进行评估，对内需要定时披露公司财务信息。只有这样，才能够最大限度打消员工的疑虑。餐饮连锁企业，成本越来越高，企业压力负担不断加大，企业微利成为常态。所以，怎样降低费用，让管理人员像老板一样勤奋、节俭，成为现代管理的头号难题。餐饮业股权激励的重要性餐饮企业要做大做强依赖于人才和资金一、店越多利润率不升反降，规模上升超出老板管理能力与半径；二、管理难度加大回导致管理费升高，人员臃肿；三、直接创造利润的店长能动性与激励不够，优秀店长容易跳槽；四、利润率低，成本费用越来越高，员工关注营业额，不关注成本，会导致很多臃员浪费；如何解决？就是把我们大量的直营店变成股改店，让店长真正达到为自己干的效果！公司依然控股每个店！通过一期股改后积累大量店长储备人才，二期股改身股转银股，完全可以解决不断开新店的资金问题！
餐饮业股权激励需注意问题1. 对于员工来说，能用奖金绩效解决的问题就绝对不要用分红和股权，对于基层员工来说，最直接的方式就是每月的工资奖金和绩效。2. 不管哪个公司做股改，首先是要让员工相信，造势，海报等各种宣传要好。3. 培养原有门店副店长，鼓励竞聘去新店当店长，当然，会给原店长新店店长一定比例的分红，一般为30%。4. 亏损门店主动进行门店调整：关闭暂停亏损门店以主动止损。针对暂停门店，公司将根据其不同的状况采取不同的调整措施，或与业主商谈降租、转包，或放置等待商圈变暖。5. 拓宽经营维度，拓展收入渠道。在努力提升现有门店经营的同时，积极挖掘宴会、品牌商品、外卖等经营机会，为有限的门店空间争取更多的收入渠道。6.层级太多情况：管理人员设置超过三级，四级就不行了。董事长、总经理、副总经理、督导。如果层级太多想要管理层减员，需要逐步进行、试点前进，不能一步到位，直接进行大规模总部高层人员的整改，否则会有一段下滑期（可能会1~2个月）。因为店长激励制度还没有有效。7.从下面利润中心开始整改，但是可以留个接口（从门店超额利润里拿出一部分预留给总部）否则会出现问题。学习，是老板最重要的一件事股 权 威 力 你相信吗？你的股权可以帮你找到资金，解决现金流的压力！股权可以融智，它可以融资，融资，你可以吸引高手为你所用，把现有的盘子做得更大！！股权可以融人，可以让团队更加稳定，让核心骨干成为真正的事业。是增外部激励是裂变！这是一个什么样的时代？！1时代趋势 远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。华为：股权激励是华为取得成功的关键因素。股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效武器！2为什么要学“股权激励”？ 老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！3学习“股权激励”课程后的好处 对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。4对什么人导入股权激励 老板，准备给什么人导入股权激励：昨日黄花：企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。核心高管：企业核心高层管理人员。业务团队：业务部门的全体人员。非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。5什么时候导入股权激励 老板，你想什么时候做股权激励：企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。
《股权激励》课程大纲1.什么是股份，股权，股权傲励?2.股权激励的股份从哪里来?如何给股份“做加法，不做减法”3.股权分给哪些人?什么时候分?用什么方式?如何作价?要签署哪些协议?4.如何确定股权激励总硕度?如何做到分步、分阶段连步释放股份?5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?6.基层没动力，如何用“超额利润激励法”激发员工积极性?7.如何用“在职分红激励法”避免企业中层人才流失?8.对于核心高层如何用“1-3-5注册股激励法”由虚到实成为公司股东避免引狼入室?9.对股权激励对象考核的指标有哪些?10.如何设计不同股权激励对象进人与退出标准?
1.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东?如何科学设计退出机制?2.如何权衡出资股东、出力股东、技术股东间的责、权、利分配问题?3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的收回分错的股份?4.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股?5.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?6.如何运用10年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?7.如何设计基于保护原创股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布周，总公司与分、子公司如何股权分配？9.如何用股权做融资、众筹的方案设计?10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市?11.案例展示:完整的企业股权激励PPT展示。上课时间地点
武汉开课时间：7月27-28日（2天1晚）酒店名称：武汉·蓝天龙韵大饭店学习费用：980感谢您为营造良好学习环境所付出的大爱，愿功德伴您同行！善行天下。感谢生命里所以的遇见特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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