平安好医生怎么挣钱的招商经理是谁?

您访问的页面不见了!被泼了这么多冷水,平安好医生融资还能平安么?
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文 | 健康点专栏作者 刘谦
独角兽工作室创始人
在别人揭不开锅的时候你来炫富可不是找骂么? 人家创业一年也融个500万人民币就谢天谢地,你干一年就融5亿,还是美金,大伙不服啊!
正当互联网医疗界遭遇融资寒冬的时候,突然流传着平安好医生要融资5亿美金而且估值30亿美金的故事,还有份BP像模像样地在网上流传,号称2019年利润要做到3.2亿美金。
在别人揭不开锅的时候你来炫富可不是找骂么? 人家创业一年也融个500万人民币就谢天谢地,你干一年就融5亿,还是美金,大伙不服啊!
“你一个做了一年多网络问诊的公司,凭什么比人家做了十几年的丁香园、好大夫还值钱,比春雨医生活跃度还高?”
“除了会烧钱,你能挣钱么?”
“你的美国对标公司比你更好,估值不到你一半耶!”
“你数据造假!APP卸载率高达49%,都是为了冲用户数量。”
一时间板砖四面八方向平安好医生飞来,一个比一个出手重。有的讲道理,有的摆事实,有的拿数据,把平安好医生说得一无是处。
正巧独角兽工作室刚测评了主流的问诊类APP,其中也有平安好医生,我对它就一句话:这个估值不意外,这个融资有人接!
先声明这不是给平安好医生写的融资软文,我会先扬后抑,先说好的,再说不好的。
平安估值位居互联网医疗第一没太大问题,能不能达到30亿美金咱另说(因为挂号网这轮投后估值也就是15亿美金)。
首先平安好医生运营数据靓丽。在下载量、用户数、每日咨询数上排前二名是没问题的。虽然它上线就一年半,通过聘用几百名全职医生做问诊的方法巧妙又快速突破了好大夫、春雨医生长期经营的防线,当然这种代价高昂的野蛮打法,就算我们想得到也做不起。
网传的平安好医生运行现状
互联网医疗公认的命门就是付费者,大家一致认定保险是最佳的支付方,中国版凯撒医疗、HMO和ACO等概念眼花缭乱,都开始纷纷抱紧保险公司大腿。就凭这一点,没有人比平安好医生更有优势。平安保险是中国第二大保险公司,大金融和大健康是它的战略方向,有8000万保户随时可以输送。第一集团的几家公司都想做健康管理的大闭环,最难获得的不是流量或用户,而是保险公司的全力支持。在目前公立医院强势的环境下,保险公司对健康险的涉入非常谨慎,与互联网医疗的合作也是蜻蜓点水,但是平安好医生需要保险的全力配合不过就是公司内部会上马老板一句话的事。
至于互联网医疗公司烧钱又不赚钱,大家都是半斤八两。平安好医生出身豪门,自然出手更加阔绰,在平安集团大哥哥们的成长压力下,自己用力过猛带来点数字水分包括卸载率偏高,我认为还是发展中的问题,即使排除掉无效用户,它的运营数据位居行业前三没有争议。关于融资和估值比美国对标公司OSCAR保险或者TELADOC还高也不是个大问题,中国的互联网项目从来都不比美国便宜,比如滴滴打车只在中国有业务,它融的钱并不比全世界运营的UBER少。
虽然融资和估值现在对平安好医生都不是问题,但它的根源问题在融资后会不断暴露。
平安好医生的核心功能就是网络问诊,虽然靠聘请专职医生提高了响应速度和问诊体验,但是网络问诊固有的局限性并没有解决,依然有临床严谨性不够、数据积累有限、能够解决的疾病种类不足、医学合法性存疑等问题,单靠问诊无法帮它构筑足够的壁垒来抵御竞争者。随着医学人工智能的进步,巨大的专职医生团队就会从资产变成负担。何况线上问诊的用户目的明确,向药品电商、商业体检、私人医生或海外就医的转化率很低,变现不易。
平安好医生的健康管理宏图(HMO)的关键是能否与线下医疗资源对接,之前喊出的“万家诊所”计划还是一纸空文,开实体医院甚至收购医院根本不是平安集团所长。无法控制线下实体医院,平安好医生的巨大线上流量将难以落地变现,更不要说做出健康管理闭环。从2015年行动来看,医疗资源丰富的挂号网一马当先,互联网医院和手术中心纷纷开张,就连医学味不足的春雨也快马加鞭,线下诊所和社区医院对接全面铺开。平安好医生接下来不仅要快,还不能像以前那样粗犷地拉用户,医疗是个精细的功夫活,快不了。
从平安好医生的产品来看,前后虽然出过四款APP,但功能并没有超过同类APP。阿里软件出身的团队在技术上的优势还未展现,产品逻辑和功能上可以挑的毛病很多。宣传攻势上让人费解,时而高调要开十万家诊所,时而低调到当家人很少露脸,这样难免让外界起疑。
假如网络上流传的BP是真的,平安好医生到2019年用户要达到3-5亿,已经远超平安集团的现有客户覆盖,多数要靠它自己拉动,包括找9000家集团客户、靠医生介绍5000万用户、靠对接医保再吸引7000万用户。这些客户源没有一个是省油的灯,找40万个医生每人给它拉120个用户几乎是天方夜谭,就算医保平台对互联网公司开放,也不可能平安好医生一家独得。就算3亿用户拉得到,平安集团内部帮忙也做到了它宣称的125亿收入,想做到25亿纯利润就是梦话了。强如京东做了十几年现在都还在亏损,你平安好医生凭什么又抢市场又赚大钱?
网传的平安好医生财务预估状况
平安好医生无疑是一家价值巨大的公司,在需求明确的市场里通过大量补贴来改变用户习惯的做法可行性也早已证明。至于它是不是能融到5亿美金,投资人会比我们算得更清楚,毕竟富豪的世界咱们不懂,你看不懂的事未必不合理。创业公司的估值本来就是故事,在于投资人有多喜欢这个故事。如果平安陆金所的故事值185亿美金,平安好医生的故事为啥不能值30亿?
再说了融资多的人家目标也高,你以为有钱就能跟中国医疗体制叫板吗?
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平安好医生自爆计划B轮融资,5亿美元融资都去哪儿了?
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(原标题:平安好医生自爆计划B轮融资,5亿美元融资都去哪儿了?)
日前平安好医生董事长兼CEO王涛透露平安好医生正在计划进行B轮融资。而距平安好医生宣布完成上一轮5亿美元的A轮融资仅有半年。平安好医生作为大健康产业的入口,从成立之初就确立了医、药、信息“三网合一”的核心战略,希望构建一个医疗健康管理生态圈。在前端,平安好医生提供图文、电话、语音、视频等多种形式的健康医疗信息咨询服务,以自建的1000名全职医生团队作为核心医生资源,并签约5万名社会化医生延伸服务外圈。并且在线下与3000家定点医院,以及体检中心、检测中心合作,完成由线上到线下导流的O2O医疗健康服务。此外,平安好医生还搭建了健康商城,提供OTC药品、医疗器械、健康商品等销售,并对接保险支付与控费。与其他平台相比,因为有平安集团内部保险的支持,所以从一开始就解决了移动医疗缺少支付方这一难题,带有先天优势。王涛曾表示,在业务层面,平安好医生将通过改善医疗供给,整合线上线下资源,推动健康大数据应用,打通保险支付闭环;在资本层面,平安好医生将孵化大健康产业,重构互联网医疗2.0时代健康生态圈,最终奠定前端拥有海量入口,后台掌握极强的数据处理能力,同时运维全方位服务平台的产业格局。2015年底,业界曾流出平安好医生欲进行A轮融资的商业计划书。直至今年5月份终于尘埃落定,平安好医生正式宣布完成5亿美元的A轮融资,估值达到30亿美元。该轮融资完成后,平安好医生同时刷新了全球范围内互联网医疗初创企业单笔最大融资及A轮最高估值两项记录,成为该领域国内最大的独角兽公司。参与领投的机构包括IDG资本、中建投资本旗下美元基金、中移动、香港顶尖富豪设立的私人股本投资机构等。据了解,平安好医生是中国平安全资子公司平安健康的在线健康信息咨询服务平台,平安健康于2014年8月成立,总部设在上海,注册资本3.5亿人民币。2015年4月,平安好医生APP正式上线,成为医疗健康服务平台级入口。新数据显示,平安好医生用户量目前已过亿、月活跃用户过千万。A轮融资完成后,平安好医生曾表示,将在资本层面寻求更多横向与纵向产业链上的合作,在药物研发、医药器械、生物科技创新、医生集团、医疗机构等各细分领域为行业伙伴提供资源与资金支持。王涛也曾向媒体透露,平安好医生正在筹备生态圈孵化基金,一期计划由平安好医生联合外部投资人共同募集,通过该基金战略投资上下游资源,投资方向包括但不限于垂直医疗细分领域服务供应商,医生个人诊室、医生集团,拥有健康大数据、健康流量公司,线下医院、诊所、药厂、医疗器械等企业,培育中国最大的健康医疗生态圈。目前来看,孵化基金目前还没有落实,但是我们可以梳理一下平安好医生在完成A轮融资后的动作。今年7月,平安好医生中提供家庭医生服务的平台“健康到家”在广州上线,主要瞄准白领和老年人家庭医生市场,提供医生上门服务。经过一个月左右的试点,预约、服务家庭数量已破千。彼时,刘涛还正式加盟平安好医生,担任首席健康官(CHO,Chief&Health&Officer)兼股东。今年8月,平安好医生宣布注册用户过亿,平安集团宣布进入“开放平台+开放市场”的平安3.0时代。8月底,第三军医大学西南医院宣布将携手平安好医生,合作打造创新型“西南平安互联网医院”,共同建立全新O2O医疗服务平台。从患者体验以及医院信息化升级两个方面入手,从院前、院中、院后三个环节切入,实现线下医疗机构与线上健康服务平台的深度融合,并通过互联网方式改善线下就医效率低下、医疗资源分配不均、患者体验不佳等现状。近期,平安好医生还与云知声合作,将医疗智能语音录入系统应用到O2O健康医疗服务平台中。该系统正式上线,帮助平安好医生线上服务平台的医生快速解决咨询问题,大幅提高医者的咨询回复效率。
此外,平安好医生还开启了无创血糖仪等智能创新设备的研发,首次触及移动医疗硬件设备领域。并在平安好医生的平台推出慢病关爱卡业务,用户购买慢病关爱卡之后即可使用新一代智能血压计进行血压检测。可见,上一轮融资完成后的平安好医生正在家庭医生、互联网医院、慢病管理、智能医疗等多领域发力,进一步完善医疗健康服务体系。
(原标题:平安好医生自爆计划B轮融资,5亿美元融资都去哪儿了?)
本文来源:山西新闻网-三晋都市报
责任编辑:王晓易_NE0011
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