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七品, 积分 1789, 距离下一级还需 3211 积分
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本帖最后由 minilady 于
13:08 编辑
我现在面临这么个抉择，
抉择一，目前单位看着未来发展前景很好，政府扶持，还有望未来几年上市，整体规模来讲，属于大公司了，而且在筹建中，但规模已经出来了，但对个人来讲只有稳定，没有钱途和前途可言，未来几年还是一成不变。
抉择二，跳槽单位规模不大，中小型企业，未来发展未知，但福利待遇较目前公司好，目前单位的福利这家公司都有而且双休。
换各位怎么抉择啊？
顺带说句，江阴能交的上五险一金的单位多吗？会不会有烂单位也交的公积金
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<font color="#3319475 发表于
从上市公司跳槽到私企，后来私企关门了。。。觉得还是上市公司混混蛮好的，至少不会失业！
好好考虑，选 ...
还没上市呢，就是未来设想上市，但看着都不知道几毛年会上市。
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cavero 发表于
你的标题已经有答案了，又何必再问？
恩，人还是多想想自己，那些再大都不是你的。
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<font color="#3319475 发表于
从上市公司跳槽到私企，后来私企关门了。。。觉得还是上市公司混混蛮好的，至少不会失业！
好好考虑，选 ...
我们公司比较特殊，属于钉死在一个岗位上包括工资，很苦恼啊，除了12个月的工资，其他什么都没有
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<font color="#1910770 发表于
同庆楼都在搞上市了。加油
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<font color="#3319475 发表于
我在说我个人经历。我跳槽工资近反倍，事情做的多，但当时我也很满足，但好景不长！现在关门了，失业了！ ...
什么行业，这么不经开
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平静之守护 发表于
我的选择是，男的选后者，女的选前者
哎~挣不到钱啊
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<font color="#3319475 发表于
我在说我个人经历。我跳槽工资近反倍，事情做的多，但当时我也很满足，但好景不长！现在关门了，失业了！ ...
其实也有这么层担心，万一跳别了怎么办。
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<font color="#1910770 发表于
不认同， 私企就是做人，站队是每个单位必须的，私企规则都是制定给没有关系的人的，有关系关系到位私企肯 ...
看来你成炮灰了。现在都是私企，普通人谁进的了国企事业单位，只能看制度全不全，规不规范了。
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<font color="#3319475 发表于
私企没有什么保障，答应你的事，说反悔就反悔，而且人际关系复杂，看你怎么处理了！
都是私企啊，国企我就不走了
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<font color="#4943874 发表于
之前在外企工作感觉好混啊，跳槽到私企，感觉自己有前途可言，然后处处都是老板的亲戚，嚣张的要死，你还不 ...
这个是挺讨厌的，处处是大爷，还都得罪不起
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什麼都不懂 发表于
这些只是外界因素，你自身的情况都没说。在大公司也得看你自身努力，比如考个职称什么的，工资自然上去了， ...
哎，这么说吧，目前公司没有涨工资的可能，即使你干的再出色，职称再高，抠门是一定的了。领导都是空降的，说走就要走的，没人给你去当出头鸟，永远也接触不到老板，一个很郁闷的公司。
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csuboy_夜凄美 发表于
LZ心里有答案了吧，我估计你近阶段的选择应该是后者大于前者
肯定的，工作不久为了挣钱嘛，三五年都拿着3000不满的工资，怎么吃的消，不要养家了
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江阴HXMKL 发表于
我也遇到这样的问题
但我的选择是前者
个人不怎么喜欢跳槽，除非不可抗力原因，不然不会轻易放弃现有工作
你属于稳健性的，其实我也不是很轻易就跳一个单位，如果不是有更优越的条件的话。一个公司如果没什么尔虞我诈，待久了还是有感情的。
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小新110 发表于
去证券公司做一个分险评估就知道了
当然是稳，但想挣更多钱啊
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名浩 发表于
看你能不能往上爬，单位再好，只是普通工人，升不了没用。普通工人赚钱死的，没未来，当然没追求的可以，只 ...
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基层反映：小微企业发展面临七大困难亟待解决
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为进一步提升民营经济发展质态、促进经济社会和谐稳定，日前，工商部门对辖区小微企业运行情况开展专题调研。我区现有各类企业13254户，其中小微企业6731户，占全区企业总数的50.78%。按生产类型划分，从事生产加工类的占小微企业总数的41.67%，其他行业的约占58.33%；按经营方式划分，家庭作坊型约占小微企业总数的26.14%，加盟代理型约占15.71%，传统营销型约占38.29%，其他类型约占19.86%。调研发现，小微企业面临诸多发展困难，突出表现为七个方面：
一是成本高，获利空间受压。九成企业反映，原材料价格、人工费用、土地租用费等生产成本上升幅度较大，平均在15%以上，有的甚至高达30%。而销售价格微涨或不涨反跌，有的跌幅达10%，企业盈利水平呈逐年下降之势，削弱了企业生存能力。约三成企业有一定利润，利润率约为10%左右；五成企业，尤其是小加工企业和中下游产品配套加工型企业基本处于微利保本状态，利润率为1%—5%，约两成企业出现亏损。
二是融资难，流动资本缺乏。由于国家银根紧缩政策和近年来融资风险事件频出，企业特别是小微企业融资难越来越成为影响企业发展的瓶颈问题。小微企业缺少抵押物、制度不成熟、信息不透明，一些企业因为流动资金紧缺难以维持正常的生产经营，面临生存问题；一些行业较好的企业则无法进行进一步投资实现转型升级，痛失市场机遇。在被调查的企业中，九成企业反映流动资金不足，融资困难和没有融资渠道，企业所需资金除了从银行、信用社贷款外，其它主要依靠民间借贷。
三是税负重，企业负担过大。企业反映个别税种设置不合理，税负一般在5%—6%左右，服装行业在4%—5%之间，有的企业甚至出现缴税总额高于净利润的情形。同时，企业普遍反映近些年来为职工支付的社保支出上涨过快。目前每人每月支付社保费用在450—480元，加上人员月平均工资3000元左右，企业平均每用一个工人年支出费用在4.5万元以上。税赋加工人工资支出在产品售价中占比10%左右。
四是品牌弱，核心竞争力不强。许多小微企业一味追求暂时的产量、销量，缺乏持久发展眼光，品牌意识不强，对企业文化、产品质量品牌和规范化宣传方面不够重视，阻碍了企业再发展。此次调研我区，近五成小微企业没有自己的注册商标，甚至一些小微企业为了打开产品销路，竟然进行冒用他人注册商标、虚假宣传企业荣誉、证书、不当广告用语等违法行为。
五是留人难，员工流动频繁。人才缺乏、用工困难是小微企业日益凸显的实际困难。企业不同程度地反映存在着用工短缺问题，主要体现在用工成本上升、普通员工流动性大、专业技术型人才难求、市场环境变化导致用工需求变动等方面。小微企业规模小，人才引不进、留不住，人才存在“三缺”，即缺技术人才、营销人才、管理人才。由于小微企业在工资待遇、社会保障、工作环境和未来发展等方面无法与大中型企业相比，吸引人才的劣势显见。
六是服务少，政策支持模糊。近年来，中央和省、市、区都相继制定了一系列保护和发展非公经济的法规和政策措施，但从调研的情况看，对国家一系列扶持发展非公经济的政策措施贯彻落实不到位，如在税收核定、上级扶持项目资金争取等方面，职能部门之间、部门与企业之间信息沟通不畅，对一些优惠政策措施的宣传广度和深度不够。以文件落实文件，以会议落实会议的问题突出，一些政策并不为企业所知，仅停留在文件上，在行政体系内部循环。
七是素质低，做大做强乏力。大多数小微企业尚停留在家长制家族企业发展阶段，长期处于产品质量不高、服务质量上不去、员工向心力不高等困境，在经营过程中固守已有成果，缺乏引进先进设备工艺和扩大规模的勇气，产品存在“量大技低”的现象，不能真正走上依靠科技进步的轨道，长此以往，设备工艺逐渐落后，生产格局一成不变，最终导致企业失去发展的动力，制约了企业的产能升级和转型发展。以我区的杨寿、杨庙地区为例，66%的小微企业主为初中以下学历，参加过培训、进修和学习的不到30%，33%的小微企业依然保持传统生产工艺，无技术类员工。
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解决党建工作“快餐化”问题
“业主不关注党建、书记不专营党建、党员不参与党建、员工不了解党建”成为目前不少中小企业党建工作普遍存在的尴尬现状，究其原因，主要是源头上出现了问题。最近几年，各地组织部门都在强力推动企业建支部、配班子、搞活动，实现了规模上的全覆盖。但“快餐式”的推进模式，并没有真正让业主和党员职工完全适应和接受，不利于“两个作用”的有效发挥。为此，各地组织部门应审时度势，分类实施，分步推进，不能为了片面争取数据上的“100%”，搞跃进式的全覆盖，甚至“摆花架子”、“唱空调子”。对已建立党组织的中小企业，还要重在培养组建一支专业化的党务工作者队伍，切实提高党建工作科学化水平。同时坚持举办党务、业务“双务”培训班和学习会，强化党务工作在党员职工生产生活中的地位，实现业务协同党务、党务引领业务的发展格局。
解决组织生活“低俗化”问题
作为加强思想、组织和作风建设的重要活动形式，部分中小企业对组织生活的认识存在偏差，片面追逐“喜闻乐见”的效果，将组织生活简单等同于大众娱乐。有些中小企业由于文化建设没有跟上，党员职工的精神需求偏于简单、低俗，甚至有些企
业将党员职工活动中心打造成了KTV、棋牌室等娱乐场所，组织生活向“娱乐化”、“低俗化”发展。长此以往，组织生活的政治性、思想性和知识性将逐渐被淡化和遗弃。对此，企业党组织要提高党性认识，按照《党章》规定，严格活动内容，提高活动质量。要注重贴合企业生产生活实际，科学创新活动形式，既要喜闻乐见，更要服务大局。通过组织竞争性的团队文体比赛、技术尖兵对抗赛、参观学习外地企业先进经验、举办各类先进模范评选、定期开展党员义务奉献活动和民主生活会等形式，切实发挥组织生活的针对性和实效性，增强党员在党组织中的归属感和荣誉感，发挥组织生活在企业生产经营中的激励和引领效应。
解决党建地位“边缘化”问题
趋利性是企业的本质属性，特别是中小企业，热衷于将全部的人力、物力、财力投放于企业生产经营环节，在企业文化建设和社会责任担当方面投入有限，特别是在“收效甚微”的企业党建方面投入，更是捉襟见肘。由于党建工作在提高工作效率以及促进企业经济效益方面的功效无法直接量化，因此，上至业主，下到党员职工，均不愿意把过多的精力倾注于党建工作上，久而久之，党组织和党建工作在企业内部逐渐被“边缘化”。对此，组织部门应科学制定出台企业党建考核办法、激励措施、约束机制等，捏住企业的兴奋点，真正促进党建工作在企业内部实现由“消极应付”向“主动作为”转变。探索建立业主、书记“捆绑式”教育培训机制，注重加强对业主的党建知识教育，提高业主对党建工作的认同感和支持力，实现党建工作从“辅助力量”向“内生资源”转变。
（作者系江苏省泗洪县委常委、组织部部长）
(责编：杨丽娜、常雪梅)2.2K391 条评论分享收藏感谢收起赞同 311158 条评论分享收藏感谢收起潍坊有什么好点的企业，急需工作啊_潍坊吧_百度贴吧
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