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泰康为什么是一个奔跑的少年？2017泰康集团大事记告诉你
黄河新闻网
1. 倡导诚信经营
七大匠心服务提升客户体验诚信经营是自泰康创立以来就坚守的信念，当下移动互联时代，为诚信经营和客户体验带来了更高的要求。2017年1月，泰康启动“诚信经营与客户体验”一号工程。陈东升董事长发出号召，并带领全体泰康人郑重宣誓，将客户体验至上列为首要原则，禁止销售误导，弘扬诚信文化，提升客户体验。集团从上而下宣导诚信文化，全面建设公司诚信体系，多措并举，包括上线信用体系管理系统、建立一系列制度及处罚标准，“诚信合规”计入集团及各子公司KPI等。各子公司也积极采用多种形式传播诚信文化，落实诚信举措。7月7日，集团第一届客户体验节开幕，以“尊重生命 全心为您”为主题，协同保险、资管、医养三大板块，推出七大匠心服务举措，提升客户体验，为客户提供更安心、更便捷、更实惠的综合保险金融和大健康服务。2. "超级体验式营销"大获成功
幸福有约销售近两万件2017年，泰康创造了超级体验式营销模式，开启了养康墓实体和寿险虚拟产品协同推进的闭环建设。泰康集团联合武汉大学创造了一个崭新的职业——健康财富规划师，为中国中产人群和家庭提供全生命周期的健康和财富管理服务。来自全集团共154人获得首批健康财富规划师资质认证。泰康人寿坚定落实绩优高客战略，关注绩优团队建设，提升销售队伍整体质量。
期待您的热评日，泰康人寿运城中支与闻喜五四一医院举行“健保通”合作项目揭牌仪式并现场签署了“健保通”项目合作协议，这标志着泰康医险融合的大健康产业在山西的进一步推进和落地。泰康人寿山西分公司副总经理赵慧欣，运城中支总经理贾慧芳及公司相关人员，五四一医院院长崔健平以及院方相关部门负责人共同出席了本次签约仪式。本次签约仪式由运城中支运营部张秦梅经理主持，在全体参会人员观看了泰康人寿健保通项目宣传片，她介绍道，“健保通”直付式理赔服务是泰康人寿2009年推出一项重要创举，通过将泰康保险核心业务系统与医院信息系统直联对接，在充分保证医院信息系统和数据安全的前提下，实现医疗数据即时传输，客户出院时，医院垫付理赔款并可冲抵医疗费用，客户只需支付个人剩余部分医疗费用，从而实现出院即理赔的零等待服务。讲解之后，崔院长感谢泰康人寿将商业保险融入到医院，减轻医院的资金压力，减轻了患者的就医压力，此次医险融合的新课题融入到五四一医院，是对医院的信任，希望以后的合作中可以互相支持，确保合作渠道的畅通。赵总通过董事长的发展理念，介绍了泰康人寿大健康产业的管理模式，并对“健保通”合作的发展前景及泰康人寿未来的发展方向进行了阐述，并表示公司将全力配合院方，确保“健保通”项目在医院的实施。贾总就泰康人寿的“四位一体”的发展战略进行了阐述，并盛情要求院长一行到泰康养老社区参观，切身体验。五四一医院作为一家三级乙等医院，隶属于中信集团，在运城乃至山西都享有盛誉。此次“健保通”项目签约，实现了将在运城当地将商业保险融入到医院，也标志着泰康人寿运城中支与当地医疗卫生行业的合作迈入新阶段。今后运城百姓将会享受到更多便利的医疗服务资源，真切感受到泰康大健康战略的实惠。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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https://img2.cache.netease.com/f2e/wap/common/images/weixinfixed1200low.jpg结合泰康人寿打造人力资源大公司这篇文章，泰康人寿在人力资源管理的各个职能上有什么特色？_百度知道
结合泰康人寿打造人力资源大公司这篇文章，泰康人寿在人力资源管理的各个职能上有什么特色？
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人才管理从粗放到精细化、规范化 泰康人寿的成长发展历史，可以说也是泰康人寿人才引进、培养和成长发展的历史。在这15年的发展历程中，泰康的业务发展经历了四个阶段，在不同的发展阶段，人力资源管理的侧重点有所不同，但都是以选拔和培养各种优秀人才为核心，满足不同经济环境下，业务高速增长的需要。随着泰康人寿爆发式的发展，公司的人力资源管理也不断在反省中提升和完善，一步步从粗放走向精细化、规范化。 初创阶段：修炼内功，重在奠定基础 从1996年的公司成立到2000年，泰康人寿处在初创期。在这一阶段，因受制于当时的发展环境，尤其当时政策监管比较严格，公司的发展相对较慢，业务开展的地域仅限于北京，业务量也不是很大。那时，董事长陈东升强调建队伍、练内功，提出了开放、学习、融合的人才管理理念。首先，从海内外、业内外吸引大量的优秀高素质的人才，从招人的源头上对建百年老店形成较好的积淀；其次，坚持选拔核心骨干送出去培训，比如送到加拿大、英国、瑞士的顶级国际金融机构及保险公司去交流，学习世界上最前沿的东西。 所以，这一阶段虽然发展缓慢，但却从人才选拔和培养角度奠定了今天泰康发展的基础。 第二阶段：强化管理人才和专业人才的选拔培养 从2001年中国“入世”开始，泰康启动了“沿海战略”，公司进入一个延续七年的快速发展阶段。加入WTO，给中国的保险业带来了新的发展机遇，保监会批准泰康在全国设立12家省级分公司（后又增加3家），于是泰康按照“一线巩固，二线崛起，三线决胜”的指导方针，重点在沿海等地的二三线城市设立了分支机构，这就是泰康的“沿海战略”。在这一时期，泰康的业务有了很大的飞跃，到2002年，保费已经突破50亿元，后来的几年都是成倍地增长。 业务高增长的背后是人才的爆发式发展。这一阶段泰康在用人哲学上侧重从业务发展的角度考虑如何选人用人。因为组织结构发展太快，全国开设了上百家三级机构，需要大量的管理人才。于是公司从内部选拔了大量的基层领导干部，推到中高层来做管理者。“虽然也存在一定的‘萝卜快了不洗泥’的情况，但在这个阶段企业的用人的哲学就是以实用为主，只要能为业务高速；增长做出贡献的人就可以提拔。”泰康人寿助理总裁兼人力资源总监李朝晖这样强调。 此外，这一阶段泰康人寿内部也做了一些深耕细作的工作，尤其在专业技术人员的引进、培养、甄别，乃至今后的任用方面做了大量基础工作。比如，在专业技术领域，泰康是全行业内第一个在保险精算系列形成非常完善的人才培养链条的公司；其他相关核心系列（比如内审、财务、IT、两核等系列）的专业技术人员，无论是招聘，还是管理和培养的要求都越来越严，目的是在业务高速增长的同时，保证各个系列不能出现任何的风险。到今天为止，泰康的核保核赔、内审、IT等在国内保险业内都是做得非常出色的，因为公司这几个系列的人才是被业内同行挖角最多的，可以说泰康人寿为业内贡献了大量的专业人才。 可见，在第二阶段，业务的高速增长带来了对人才的大量需求，管理人员和专业技术人员得到了空前的重视和培养。 第三阶段：业务转型追求内涵价值，高盛入股带来理念革新 从2008年到2011年，泰康进入转型阶段，这个阶段从业务上更强调内涵价值。在保险行业里，以前业绩排名仅仅衡量年保费总额，而现在泰康逐步在进行转变，从只关注保费收入绝对总额转变为关注能为公司创造多少新单价值。 在助理总裁兼人力资源总监李朝晖看来，转型阶段最痛苦的就是观念的转型。从经营观念来看，主要以对新单价值贡献率的诉求代替了以前单纯对保费额的诉求。从管理观念来看，最大的转变或者最痛苦的转变就是人，因为在这个转型期，泰康已经出现了很多的瓶颈，很大的一点就是人的瓶颈。“尤其在2008年到2011年这么一个特殊的金融危机阶段，整体经济形势不好，国家的发展宏观调控趋紧，在对人员的选用育留方面有哪些新的举措，如何让老员工更好地发挥作用，从上到下都是很痛苦的。” 在这一阶段，泰康人寿在2008年启动实施了由全球知名的合益咨询公司设计并主导推进的人力资源改革项目，建立起公司组织架构管理、岗位体系管理和薪酬体系管理等一整套体系性制度，实现与国际化的人力资源管理思路接轨。2009年全面启动E-HR项目，提高人力资源工作效率、质量和参与度，打造一流的人力资源管理信息平台。2010年企业年金方案实施，进一步完善员工薪酬福利制度，让员工享有自信、尊严、优雅的退休生活，为建设人力资源大公司构建了规范的制度和先进的技术基础。 2011年4月，高盛集团入股泰康人寿成为股东之一，在中国经济界、金融界轰动一时。当然，高盛作为股东对泰康也提出了新的要求，这对管理决策带来了冲击。在管理理念上提出的要求有两点：一是对人力资源要重视，这给新员工如何选拔、员工怎样焕发青春作贡献等人力资源选育用留的各个方面都带来了很多启发；二是在产品上和业务上对客户要更加重视。 高盛有一个全球著名、也非常昂贵的“松树街培训计划”，聘请全球顶级的教授和顶级公司的CEO来授课，国内的农行、工行等都派高层参加过。从2011年开始，每年一期，泰康都要派总公司高管和分公司总经理去参加这一培训计划。去年第一期所有参训的高管回来之后，都认为松树街的培训对他们冲击很大，而这个培训最重要的核心就是讲人力资源，这对人力资源在转型期的工作起到了很大的促进作用。 第四阶段：新的十五年，打造人力资源大公司 日，泰康人寿隆重举行了15周年庆典暨授勋颁奖大会。伴随着大会的结束，新的15年发展战略启动，人力资源管理工作也进入了一个新阶段。 李朝晖这样介绍，经过15年的发展，泰康在一定程度上已经出现了大公司病的症状，比如出现了人浮于事、不求上进等现象。为此董事长提出要对给企业创造价值的优秀人才加大沉淀力度，通过优胜劣汰对一些人员做出淘汰和调整。具体来说，就是人力资源部门要专注做好一项重要工作――用十年时间借助优秀人才的招聘和培养，让泰康人才队伍有一个整体焕然一新的改变、脱胎换骨的改变，进而打造丰富且具一流水平的人力资源大公司。 那么怎样才能打造出丰富且具一流水平的人力资源大公司呢？有些工作泰康一直在做，有些工作则还要在实践中持续摸索。下面我们就将泰康一直以来和面向未来的一些独特做法，摘其精要进行介绍。 “千人计划”，未来十年让人才队伍焕然一新 要打造人力资源大公司，就需要泰康的人力资源有一个源源不断的、生生不息的人才再造体系。从2011年开始，泰康人寿启动了未来十年人才储备计划，将人才策略坚定地转向“校园招聘、自我培养、人才发展”的体系建设上来，招聘重点转向中国知名大学中最优秀的人才。按照该计划，每年新招一千名优秀学生人才，因此也称“千人计划”。该计划由董事长亲自倡导启动，得到全国35家分公司，273家中心支公司，4400余家基层单位积极的响应。 校招系统化、规范化，人才选拔高标准 多年来，泰康持续地开展校园招聘，以前是由各分公司自行招聘，自2011年开始，由总公司统一招聘。E-HR系统的上线为由总公司统一实施校招项目提供了有力的技术保障。统一校招有两大好处：第一，逐步减少社招的比例，因为公司发展到目前的规模，用人策略已经转向自己培养人才；第二，可以规范各分支机构校园招聘的学生来源。目前大学生就业形势日趋严峻，让泰康有了更多挑选的余地。李朝晖这样介绍：“在五六年前，知名大学的学生，泰康要想招进来需要花费很大力气；而现在情况不同了，清华、北大的学生也都争着进泰康，这种就业形势无疑为‘千人计划’的实施提供了良好的契机。” 做“千人计划”的另一个重要支撑因素是，泰康经过十五年的发展，整体的品牌形象有了很大的提升，这在很大程度上给人才招聘提供了坚实的支持。业内众所周知的，泰康的投资能力在中国的保险业中名列前茅，这使得泰康在整个金融界或经济界拥有很好的声誉。因此，在投资类相关人才的选拔方面，就有非常足的底气做高标准的要求。比如在泰康的海外名校招募计划中，会去宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、哈佛大学、哥伦比亚大学，麻省理工学院等全世界顶级的大学招聘顶级的投资、保险人才。 “千人计划”在公司内部引起了很大轰动，一方面是因为新人自身的优异表现，而更重要的是，这些优秀的新员工对整个公司带来了一些观念上的冲击。“现在所做的就是希望十年以后泰康是由现在招聘的‘千人计划’的人来参与、管理和决定泰康后三十年发展的方向，用新鲜的血液、高素质的人才来实现这个转型。”李朝晖这样强调。 为了更好地吸引和培养高校人才，日，泰康人寿与中央财经大学、对外经贸大学、中国人民大学商学院正式签署知名大学“实习基地计划”，并举行了授牌仪式。该计划旨在进一步加强企校合作，提高在校大学生的实践能力、创新能力和就业能力，为学生提供一个从学生人向职业人、公司人转变的平台，同时也为企业自身选择和引进人才提供一个重要的渠道。据了解，泰康人寿目前已与全国各地的40所知名高校共建了实习基地。 “千人计划”重在“人才养成计划” 招聘并非“千人计划”的最终目标，关键在于培养，所以这个计划的核心在于其中的“养成计划”。该培养项目，是以两年内成为所在系列的基层骨干力量为初期目标，以两年为培养期，培养总、分、各级机构、各业务线和支持部门关键岗位的基层年轻骨干，打造用以选拔中层干部的“人才储备池”。中期目标是四至五年后成长为基层管理骨干和业务骨干、技术骨干；长期目标是六到八年后逐步成长为中层管理者和核心骨干。 “人才养成计划”第一期两年，共分为四个阶段： 第一阶段：综合能力塑型（半年），入职培训； 第二阶段：专业能力塑型，（半年），专业培训； 第三阶段：专业能力提升(半年)，专业能力提升培训； 第四阶段：格局提升（半年），管理基础培训。 在这两年的培养期内，在整体培养方案的基础上，还将针对每一个新员工制定个性化的轮岗方案，以满足员工对于工作多样化的需求，帮助员工快速定位和成长。在整个培训期结束后，将针对全员做综合评估与重新定位。为帮助员工全面提升业务技能与综合知识，在轮岗阶段，员工除了可以接触到本系列总、分公司各层机构的工作外，还有去其他业务方向进行短期学习的机会。在整个培养期中，会定期举办绩优论坛、季度交流会、月度成长分享会等活动，以促进交流，共同成长。此外，公司会指定不同类型的导师为员工提供成长指导：有直接上级对实际工作提供指导；有业务导师帮助提升业务技能；有公司高管传授企业文化，提升观察、思考问题的高度；有职业发展专业人士提供成长方面的专业咨询，也有师兄师姐分享真切体验，等等。 社招吸纳业内、国际最优人才 除了校园招聘之外，泰康社会招聘的力度也很大，要求比以前更严格，如果是普通员工，一定是行业内、某个系列内优秀的人才；如果是引进高管，一定是这个行业的领军人物。目的就是打造泰康的精英人才团队。 现在泰康员工的国际化程度也越来越高，员工队伍里面非大陆籍的越来越多。比如首席财务官、首席精算师等高管是台湾来的，精算部、风险管理部、财务部的一些主管，不少人是来自台湾、香港，甚至也有来自美国、加拿大的，他们给泰康带来了理念上的革新。 十几年的发展使泰康塑造了一支良好的人才队伍。泰康人寿现有内勤员工2万多人，本科及以上学历人员占总人数的55%，学历结构相对较好；其中毕业于北京大学、清华大学的员工有近200人，毕业于国外院校的员工200多人。 绘制全员学习地图，打造多维成长体系 打造一流的人力资源大公司，需要一系列的配套支持。泰康人寿致力于通过整体规划和统筹运作，让员工的个人成长与企业发展同步。从创业之初，泰康人寿就强调“培训是最大的福利”，建立了开放、专业、学习的主流文化，营造员工成长的良好氛围。泰康人寿提倡具有国际观、包容吸纳精神和追求进取的健康开放心态，鼓励员工永远保持对新鲜事物的兴趣，掌握专精的知识与技能，提供最专业的服务给客户。在整个公司，形成了学习金融知识、学习经营管理、学习做人做事的学习性组织的良好氛围。 学习地图有效强化员工通用能力培训 从2009年起，泰康人寿着力构建覆盖公司全员的学习地图，融合员工职业生涯发展规划、工作岗位能力、企业学习资源，形成员工在泰康人寿学习发展的指南。公司针对全系统16个系列和数百个工作岗位，依据其岗位要求和能力模型，构建和研发每个岗位对应的课程体系和学习路径。通过精细化、针对性的培训学习，提升个人能力，改善工作绩效，促进员工在不同职业生涯道路上纵深发展。 在泰康人寿，可能每一位员工对公司的培训体系都深有感触并受益良多，他们每季度必须完成至少一门泰康企业大学的网络课程培训，同时，穿插于日常工作间的，还有每人每年度至少两门课的面对面集中培训。除此之外，还有面向中高层管理者、业务系列的不同培训项目。 统一和规范全系统新员工培训 新员工培训也是泰康人寿的核心培训项目。2009年，总公司完成了“泰康与你共成长”新员工培训体系建设。其核心目标是建立统一的新员工管理制度、管理流程和课程体系。在深入研究发展公司需要、全面调研外部标杆企业新员工培训模式的基础上，形成了泰康人寿新员工核心能力模型，并以此为基石在公司历史上首次形成了由在线课程、面授课程和导师辅导想结合的新员工培训体系。项目建设和试运行两年后获得系统广泛好评，公司新员工培训工作实现了体系化、标准化和一体化。 讲师管理体系不断完善 几年来，公司培训中心系统梳理讲师管理体系，不断推动泰康内部讲师体系良性运转，打造内部讲师价值链，提升讲师队伍专业水平，重点优化了讲师选拔、培养、课程认证、专业评审与激励等关键环节，为公司业务发展提供了强大的战略性资源。 网络培训深入开展 泰康企业大学网络学习平台自2006年8月正式上线运行以来，至今已运营五年多。五年来，网络学习平台内容不断扩充，功能不断强化，员工上线率和课程完成率稳步提升。网络培训越来越凸显其在公司培训体系中的重要性，成为推动全员能力提升的核心力量。 十五年来，通过持续的努力，泰康建设了公司内勤员工的培训体系，建立了具有泰康特色的培训课程体系，提升了讲师队伍的专业水平，打造了专业、高效的学习平台。这些年，无论是面授、还是网络培训，受训学员数量快速增长，培训广度和深度不断提升。 构建不拘一格的多样激励体系 服务公司战略及业务发展是人力资源大公司建设的重要指导方针，而实施全面的绩效管理也是人力资源大公司建设的重要配套政策之一。 量化考核，公平公正 多年来，泰康人寿通过以KPI考核为核心的绩效考核体系，力求做到“能者上，平者让，庸者下”，并提倡“职业经理人”精神。 在每年修订的《泰康人寿人才发展纲要》里，都有关于员工绩效考核的一些量化的，严谨的、细节的规定。比如在泰康人寿发展的业务转型阶段，公司的考核指标从单一的保费额度诉求，转向综合经营指标诉求，转向考核员工对公司利润的贡献度，即新单价值贡献。 对业务人员的激励是与业绩挂钩的，而职能部门的激励很大一部分也要跟业绩挂钩。比如，泰康提出了“开门做人力资源”，没有关起门的人力资源专家，只要所在公司的业绩不佳，人力资源部门就要反省，显然也得不到评优秀、先进的机会。 泰康的考核是业务导向的，但同时会考虑兼顾相对的公平。比如提倡多劳多得，对做得好的机构上不封顶，但也不希望基层员工的收入太低。 员工发展路径多元化 泰康人寿强调在推动公司发展的同时，广大员工也能获得多方位的成长和发展。 为落实员工发展通道多元化设计思想，公司在职位晋升中设计了管理系列和业务/专业系列的晋升双通道。 在泰康，建有比较完善的接班人计划。泰康是通过每年一度的干部360度考核、述职，形成一个动态的、客观的、颇具说服力的干部梯队名单，一旦出现职位空缺，则优先从梯队名单里提拔。 可以说，泰康的晋升文化很适合年轻员工的成长，泰康人寿鼓励员工，特别是青年员工在公司实现最大的职业价值――在实现公司价值的过程中，得到自己合理的利益，实现个人和公司财富的双赢。在泰康，很多年轻人伴随公司的成长得到了历练，在总公司、分公司、中心支公司担任重要职务，成为泰康人寿的业务骨干和管理人才。 独特的内外勤荣誉体系 为鼓励员工健康成长，泰康人寿还建立了完整的内外勤荣誉体系。面向公司内勤，泰康人寿建立了年度评优、司庆授勋表彰等荣誉体系。面向业务系列，泰康人寿经过多年的实践探索，建立了一套完善的荣誉体系，比如面向全业务系列的“世纪圣典”，个人险系列的“泰康杯”、“百强服务部表彰”，银保系列的“财富杯”，培训系列的“培训高峰会”等，每年都会涌现出大量的、优秀的人才，这些人在创造财富的同时，与泰康人寿一起实现事业梦想，实现“中产梦想”。 倡导开放、活跃、年轻的文化氛围 作为一个有理想、有抱负、有社会责任感的企业，泰康人寿自成立起，就把企业文化建设作为核心竞争力之一，塑造企业的灵魂，并将这些传承给自己的员工。泰康注重在公司各项活动中提升企业精神，使以人为本、亲和诚信的优秀企业文化深入人心，使员工自我价值与公司价值的实现联为一体，共同提升。 在泰康人寿，既有富有挑战性的工作，又有丰富多彩的生活，公司倡导工作与生活平衡的健康生活方式。公司年会、定期部门活动、亲子运动会、各种兴趣团体、英语角、主持人大赛、青年论坛等丰富的业余活动，都能让员工充分展现自我，发现工作之外另一个自己。 在泰康人寿，有一个群众性学习组织叫“青年论坛”。青年论坛作为泰康人寿员工学习的园地和交流的平台，自2001年2月成立以来，一直担负着“凝聚思想智慧，点燃奋斗激情，传递青春梦想”的使命。“青年”的定义不是单纯指人的实际年龄，而是强调一种勇于学习、勇于创新的年轻心态和精神追求。青年论坛时刻关注世界发展潮流，关注公司发展方向，从宏观、微观的层面上对公司发展的重大举措提出建议，公司的年轻人在论坛中谈人生、谈理想、学知识、求发展。 在最近一期举办的以“与员工一起讲乔布斯”为主题的论坛上，董事长也在场，大家各抒己见，有人批评乔布斯，有人赞美乔布斯，每个人对这件事都可以从不同视角发表个人观点。因为泰康是一个年轻的公司，倡导的是开放、活跃、年轻的文化氛围。 需要特别提及的是，泰康人寿在CBD泰康金融大厦，利用两层空间，专门为十五周年司庆打造的十五周年成就展、泰康艺术品收藏展和养老社区示范空间，以“梦想与道路”为主题，将泰康15年发展融入中国改革开放和黄金发展期的时代大背景，展现了泰康感恩时代、不负时代的胸怀与追求，谱写了一部恢弘的“因时而生、因市而兴、因势而变”的泰康发展史诗，成为员工学习和感受企业文化的重要基地。 目前，泰康人寿已形成了“一报四刊”的宣传平台，有面向员工和业务人员的《泰康人寿》报和《媒体聚焦》，还有面向公司客户的《泰康新生活》和《沟通―健康新生活》。2011年，泰康人寿籍公司成立十五周年之际，推出员工刊物――《泰康风尚》。泰康人寿还将公司的企业文化和企业精神，变成沉甸甸的企业文化丛书。此外，还有每年都会更新的公司简介、公司宣传片以及司歌MTV、公司OA办公系统等等。 通过打造不同媒介、功能健全的庞大的企业文化传播体系，泰康人寿从不同侧面向员工传递公司的战略目标、经营理念、文化定位、企业精神等。这些宣传品已经成为员工学习公司企业文化、了解公司的重要载体，为员工成长提供了源源不断的精神食粮。
这些都是吗
怎么这么多
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泰康人寿大厦武汉后援基地泰康人寿武汉分公司是泰康从北京走向全国的第一家分公司。武汉后援基地直属泰康人寿总公司，作为公司的后援服务机构，承载各类人寿保险、健康保险、意外伤害保险业务的中后台处理，包括核保和核赔的后期处理、客户服务、电话回访、咨询、财务集中核算、信息数据灾备等职能。武汉后援基地位于武汉光谷金融港园区，是国务院批准的首批国家级高新技术产业开发区。武汉后援基地建筑面积为 4 万平方米，建筑高度 88 米。其国际化的办公体系、办公园区化、生态办公环境，明显区别于普通办公楼 ；3E 建筑设计也强调建筑节约能源、环保性和经济性。基地内有健身房、图书馆、休闲馆，企业文化展厅等设施，充分体现了泰康以人为本的企业文化。
武汉后援基地泰康金融大厦泰康金融大厦屹立于北京 CBD 东三环繁华地段，位于京广桥东北角，与CCTV 隔街相望，遥相呼应，共同成为媒体关注焦点。泰康金融大厦坐拥地铁之上，总建筑面积 7.3 万平方米，总投资 15.8 亿元，2007 年正式投入运营。泰康金融大厦高 150 米，地上 38 层，地下 3 层，方正平面布局尽享舒适平面空间短进深、无柱设计，方正实用，造就最有效率的办公空间。其空间通透，多面采光，绿化景观花园，营造出人性舒适办公环境。大厦恢宏的气度、卓越超凡的国际品质以及唯美典雅的艺术氛围，使其成为 CBD 又一道亮丽的风景。
泰康金融大厦泰康国际大厦泰康国际大厦位于北京市西城区金融街中心区，距保监会、证监会仅300 米，总建筑面积 3.8 万平方米，总投资 9.4 亿元，2007 年正式运营，是金融街十年发展打造的稀有写字楼。泰康国际大厦拥有高效的平面布局和舒适的交通动线，宽板窄进深的时尚采光设计让人与自然和谐相处。泰康国际大厦坐拥有着“北京华尔街”美誉的金融街核心区，比邻开阔的中央景观绿化带，独享“四合”式庭院设计、围合内绿地、水景相互映衬。其闹中取静低密度优越办公环境，现代、简约、流畅的装饰风格彰显国际化品位。
泰康国际大厦生命科学园内的总部基地2013 年 8 月 22 日，泰康人寿迎来十七年司庆，位于北京昌平生命科学园内的总部基地在这一天正式启用。正式启用的昌平总部基地一期总建筑面积约6.4 万平方米，由德国著名设计师按照国际一流水准设计建造，每层净高 3 米，员工的公共活动空间约占使用面积的 40%，充分体现了节能、环保、人文关怀的设计理念。泰康总部基地职场首批入驻的 1000 名员工最先感受到了“绿色”的魅力，他们说，这里的工作环境健康、乐活、自然，生活充满正能量。作为泰康未来数据红利生产基地的“泰康云数据中心”建造于此。泰康人寿将以总部基地、武汉后援基地、泰康人寿大厦共同组成多中心架构，两地三中心协同配合，构建安全可靠、绿色环保的泰康数据“金库”。
泰康在线大厦未来的泰康在线大厦将建于武汉二七滨江商务区地块。二七滨江商务区为武汉市重点打造的一个城市 CBD 项目，将打造成为国际商业总部聚集区。泰康在线大厦是泰康加大在中部江岸的产业布局和战略投资的重要举措。历史名城武汉拥有丰富的中国传统文化内涵，地理自然景观也非常丰富。泰康在线大厦的设计概念取自大自然景观的曲线，参考了卵石的外形曲线和花瓣的绽放布局，形成一座有地方感的城中城建筑物。建筑外形三个花瓣的布局，从下面的地形向上延升逐步成为一座曲线式的塔楼群体，而且外形优雅的曲线也和二七商务区互相搭配，和周边的街道和长江融为一体。其建筑方案还借鉴融合了一些传统中式文化符号。在中式文化中，任何有天井的地方都会让我们感觉到有桃花源和天外有天的意境。泰康在线大厦的设计方案中内部设置超高中庭能够很有效地打开内部实现，同时给与一种城中城的意境，表达泰康包容的企业文化。
泰康在线大厦上海 SN1 项目全面布局上海，积极参与上海国际金融中心建设是泰康人寿的重要战略。上海浦东金融广场项目位于上海浦东陆家嘴金融贸易区核心功能区东部延伸区域，是浦东新区具有地标性的高端商业综合体项目。该项目由上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司负责开发，规划建筑面积约为 47 万平方米，包括三栋超甲级写字楼和一座高端商场，其中最高一栋标志性建筑 1 号写字楼设计高度 200 米，总建筑面积 8.4 万平方米。泰康人寿已签约购买 1 号写字楼全部股权，将作为核心资产长期持有。项目已于 2012 年 7 月开工，尚在建设中。
泰康人寿1号写字楼泰康全国总部大厦《周礼 · 春官 · 大宗伯》记载以玉作六器，以礼天地四方 ：以玉作六器，以礼天地四方 ；以苍璧礼天，以黄琮礼地 ；以青圭礼东方，以赤璋礼南方 ；以白琥礼西方，以玄璜礼北方 ；琮外八角而内圆，八角取义八方象地之形，中虚圆以应无穷象地之德，内圆外方，是古代用于祭祀神祗的一种礼器。泰康保险集团大厦位于北京 CBD 核心区 Z12 地块，将成为泰康全国总部大厦，预计 2018 年底建成。总建筑面积近 19 万平方米，地上 45 层 216 米，以中国古代玉器琮为造型。泰康全国总部大厦“琮”的建筑设计方案在竞标中是以专家评审总分第一名的成绩脱颖而出。能够受到专家的如此青睐，不仅在于建筑形态的大气之美，符合中国人传统的审美观，同时又不失时尚之气，因此被很多专家高度评价为是极具中国审美、又体现出世界潮流的当代建筑风格。泰康保险集团大厦以礼地的琮为设计依据，纯粹、简洁、色彩洁净，塑造出泰康优雅稳健的形象。
泰康全国总部大厦精神家园日，坐落于中关村生命科学园的泰康创新中心又一座建筑揭开面纱：泰康商学院和泰康生命体验馆实体正式落成。这是泰康在成立二十周年之际的创新成果，展现了改革开放以来我国保险业的人文创新水平。泰康商学院、泰康生命体验馆的落成，将成为传承文化、承载战略的殿堂，高端交流、汇聚资源的平台，书写泰康新的光辉未来。泰康商学院泰康商学院位于泰康创新中心二期，建筑面积 9.7 万平方米，地上面积 5.2 万平方米，是集培训、会议为一体的现代化培训基地。泰康商学院是以“简约舒适、绿色环保、人文关怀”的理念进行规划与设计的。历经十年时间，于2016 年 8 月 21 日盛大开启。作为泰康未来领导者的培养摇篮、商业优秀实践及文化分享的智库，泰康商学院将成为泰康的新窗口、新名片、新坐标。
泰康商学院
商学院门前的星光大道泰康生命体验馆泰康生命体验馆是泰康在二十周年庆之际专门打造的博物馆和体验空间。泰康生命体验馆占地 1200 平米，以“生命”为主题，一来呈现泰康“尊重生命”“打造全生命产业链”的产业特质 ；二则展示泰康作为市场经济的“生命体”从孕育萌芽到成长，因时而生、因市而兴、因势而变的全过程。泰康生命体验馆，将水和树的元素融于空间设计之中，利用水流的律动和树的稳重与成长性营造环境氛围。整个体验馆分“坚守，为生命”、“创新，为生活”、“预见为未来”三部分，展示泰康根植时代的梦想与成就、求实创新的灵魂与实践、深耕寿险的专注与坚持、以人为本的文化与精神和国泰民康的情怀与责任，以物理的载体呈现抽象的泰康精神，以有限的空间展现无限的文化内涵。
生命体验馆内景
陈董事长邀请嘉宾一起参观泰康生命体验馆养老社区泰康保险集团的“四位一体”战略，是整合活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀的老年生命链产业的大幸福工程。泰康之家致力于打造大规模、全功能、高品质的国际标准医养社区，以医养结合、活力养老、舒适居住为核心，为长者提供全方位的退休生活解决方案。泰康之家在全国投资建设的连锁医养社区，已完成北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州的旗舰布局，并于 2015 年开始陆续开业运营。截至目前，我们已先后取得北京、上海、广州、三亚、苏州、杭州、成都、武汉八个核心城市的优质地块，第一个实现全国东西南北中八大医养社区“八城联动”的布局，已经成为拥有全国最大连锁医养社区的企业。这些养老社区拥有共同的泰康高标准医养体系，又结合当地特色各具风格。
泰康之家·燕园作为泰康养老社区蓝图中的旗舰社区，泰康之家·燕园位于北京昌 平新城核心区域，毗邻蟒山森林公园和白浮泉湿地公园，地理位置优渥，是中国第一个大规模、全功能、国际标准的都市型养老社区。项目分三期建设开发，总投资约 54 亿元，共能容纳约 3000 户老人入住。一期养老社区和配套康复医院已于 2015 年 6 月 26 日投入运营。截至目前，一期独立生活区已经全部预定完毕。2017 年 8 月 18 日 , 泰康之家·燕园养老社区二期盛大开业 , 迎来首批新居民的入住。泰康之家·燕园将传统京城合院这一地域性居住建筑布置亮点及宫城中轴对称强调轴线秩序的规划特性相结合，以达到饱含地域文化底蕴的布局形式。燕园的轴线对称，前庭后院，西侧的水面是白浮泉湿地。看着是不是有点儿眼熟？没错，燕园的设计就是参考了中国古典建筑集大成者——北京故宫。是不是很霸气？
泰康之家·燕园泰康之家·申园2016 年 7 月 18 日，泰康人寿斥资 43 亿元兴建的综合医养社区——泰康之家·申园在上海松江正式投入运营，这是继 2015 年泰康之家·燕园在北京开业后，泰康人寿正式运营的第二家医养服务实体。泰康之家·申园，位于松江广富林遗址的东面，东邻东港河，南靠银龙路，西接富泽路，是一处繁华都市中的幽静所在。社区总投资 42 亿元，占地面积 9 万平方米，建筑面积约 22 万平方米，可容纳 2400 户居民。作为泰康之家华东区的首个项目，社区秉承“在地安养、持续关爱、人文关怀”的先进理念，为居民营造一个温馨家园、活力生活环境。享誉全球的约翰·波特曼建筑设计事务所全程负责了泰康之家·申园的整体建筑设计规划，专业设计团队充分考量申园的功能与独特需求 , 完成了承载人文关怀的艺术设计。泰康之家·申园整体位于一个四面环水的小岛上，景观设计由加拿大顶级景观设计公司 WAA 承担，希望打造出一个有着“晨兴理荒秽，带月荷锄归”悠然生活的世外桃源。项目计划设置具有适合老年人游艺的特色庭院，如四季园、百果园、欢乐农庄、记忆花园和草药园。同时，社区还将设置如门球场，迷你高尔夫球场，舞蹈广场和健身步道等运动设施，满足老人们活力健康生活的需求。将自然优雅的休闲生活融入细节，推向极致。
泰康之家·申园泰康之家·粤园2017 年 1 月 18 日，泰康保险集团斥资 20 亿元投资建设的大型医养社区——泰康之家·粤园在广州萝岗开业运营。这是泰康保险集团正式运营的第三家医养服务实体，也就此实现了在北、上、广一线城市的连锁运营。 泰康之家·粤园临近萝岗区政府，6 号 +21 号双地铁打造立体交通，40 分钟广州都市生活圈举步可达，方便子女亲人探望 ; 拥有数十公顷古荔枝林，环绕 8 个原生山水公园，畅想秀美自然风光，全年空气优良。粤园以“健康、有爱、安全、安心”为造园宗旨，借鉴中国传统园林手法，打造人文、活力、安全、无障碍的园林空间。入口花园、四季花厅、康复花园、记忆恢复花园、健身天地、棋牌广场，不同功能花园为老人打造丰富多样的景观空间。
泰康之家·粤园泰康之家·蜀园泰康保险集团在西南地区投资打造的首个高品质养老社区——泰康之家·蜀园，位于成都上风上水的温江国际医学城内，已于 2015 年 11月在永宁开工建设。预计 2018 年正式投入运营。遵循“简约舒适、节能环保、人文关怀”的建筑理念，完美地展现了集“温馨的家、优雅的会所、开放的大学、高端医疗健康中心、精神家园”五位一体的西南首个高端养老社区。 蜀园采用低密度分散式布局，充分利用地块优势与特点，将中国意境与温江地域文化相结合，使建筑风格更具有亲切感和艺术感。在建筑上采用川西民居院落式建筑空间组织，突出高端高品质养老社区的针对性定位。此次蜀园乐泰会建筑设计方案、室内方案和施工图均由国际著名建筑大师贝聿铭先生的弟子莫平先生设计完成，设计融入四川巴蜀文化，极具地域特色。项目占地面积约 7.7 万平方米，地上建筑面积约 16.9 万平方米，可容纳约 1800 户社区居民。营造具有特色的医养空间、休闲空间、田园体验设施，以及家庭感较强的养老养生大氛围。
泰康之家·蜀园泰康之家·吴园2015 年 9 月 18 日，泰康之家·吴园项目举行奠基仪式，吴园示范区正式开放。吴园遵循“简约舒适，节能环保，人文关怀”的建 筑理念，泰康之家·吴园定位于集高端养生养老、艺术文化、生态居住等多功能为一体的综合体，将深耕上海、苏州、无锡、常州、南京等长三角地区，预计 2018 年正式开业。社区规划设计由美国顶级养老设计机构 THW 完成，将自由灵动中式园林景观和西方几何式规划布局相结合，为长辈提供即舒适、贴近自然，又有足够活动空间的家一般的居所。社区建筑设计方面，借鉴美国著名养老社区雷尼尔湖庄园风格，采用低密度分散式布局，打造高品质国际标准社区 ；利用地块优势与特点，将中国意境与当地地域文化相结合，营造出“虽由人做、宛自天开”的意境。同时，社区进行 60 余项无障碍适老化设计、参照五星级酒店服务标准构建的物业品质管控管理标准体系，为居民创造五星级舒适生活居所。
泰康之家·吴园楚园楚园位于武汉东湖严西湖畔，地处高新区花山生态新城核心地段，项目总建筑面积近 20 万平方米，可提供约 2000 户养老单元，将深度辐射湖北、湖南、江西等地区。楚园周边自然条件优越，交通便利，环境优美，三面临湖 ；周边交通条件发达，距武汉市核心区域在 20分钟车程内 ；医疗配套条件优良，距武汉大学中南医院、光谷同济医院 20 分钟车程， 周边环绕五星级酒店、软件新城、高尔夫球场等区域优势资源。
楚园三亚海棠湾度假村泰康之家三亚海棠湾项目位于海棠湾林旺片区滨海酒店带，坐拥一线海景资源。项目所在地交通便利，距离解放军总医院海南分院不到 1 公里。周边有 40 万平方米的国际购物免税店及多家五星级酒店。泰康之家三亚项目占地面积约 15 万平方米，建筑面积约 6万平方米。我们致力于用休闲、独特、创意的建筑设计理念和宾至如归的服务，为家庭养生度假、候鸟养生的会员客户提供别具特色的养生度假体验，帮助居民实现“候鸟式养老”的梦想。
三亚海棠湾度假村大清谷泰康之家杭州养老社区地处西湖景区，位于西溪湿地和之江国家旅游度假区之间，用地面积 4.8 万平方米，地上建筑面积 4.6 万平方米，将打造近 500 户规模的高品质养老社区。社区环绕于万顷山林之中，风景优美，茶园依傍，溪流潺潺 ；周边交通便利，杭州绕城高速及多条城市大道直达市区，现有 320 国道已连通之江大桥，可直达滨江和萧山，紫之隧道通车后可直通西溪板块，地铁 6 号线之江段已启动建设。社区周边医疗、商业、文娱配套设施完善，15 分钟车程内有多家医院，为社区居民提供全面医疗保障 ；更有中国美术学院、浙江音乐学院等优质资源，为区域带来了浓厚的艺术文化氛围。
大清谷新地标出于对母校武汉大学的热爱，2013 年陈东升在毕业 30 年、母校 120 周年校庆之际，决定以个人名义捐款 1 亿元人民币，用于建设武汉大学万林艺术博物馆。这座风格前卫、带有未来感的建筑将成为武大新时代的地标建筑。【武汉大学万林艺术博物馆】武汉大学万林艺术博物馆，位于武汉大学图书馆与中心湖之间，由中国当代著名建筑 师朱锫设计，于 2015 年 5 月 9 日正式开馆。万林博物馆整体造型奇特，建筑面积约 8410.3 平方米，高达 28 米，建筑长度达 48 米，放眼望过去博物馆像一块从天外飞来的巨大陨石， 视觉效果震撼，因此它也被成为“飞来石”，成为武汉大学校园内一道独特的风景。其中近 50% 的建筑面积“藏”在自然地形之下，大大减小了地面上的体量。即使是地面上的体量也 采用部分悬挑，留出更多的地面空间为学生活动之用。整个设计最大限度地保护了主要树林， 不仅能提供阴凉，建筑也因为他们的存在而时“隐”时现，人们看到的永远是它的局部而不是整体。隐的概念还反映在材料的使用上。漫反射的表面材料可以捕捉它周边的自然环境， 树林及天空，使建筑自然地“融”入自然环境之中。 万林博物馆文化功能的注入，使之可以成为校园中充满活力的学生活动中心。博物馆在 原有自然特征的基础上塑造出以树林、台地、景观共同编制出的户外公共空间。借助自然地 形的台地，在主入口方位设置的平缓、舒展的台阶沿地形从下而上，构成自然的室外剧场。
武汉大学万林艺术博物馆“80 年代初，我在外经贸部工作时，去国外出差，就爱看大学和博物馆。斯坦福大学的艺术馆是校友捐的，我想我以后要做点公益就一定要给母校捐一个艺术博物馆。”“美术和音乐是可以启示人们灵魂的，中国的大学同样需要有一种人文精神，每一所著名大学都应该拥有一定的艺术品收藏，有一个好的艺术博物馆。”——陈东升纪念园生命是一个完整的过程，每一个阶段都应该精彩。童年的纯真、少年的狂野、中年的潇洒、老年的神闲、身后的安详，这是一幅完整的生命画卷。让美丽的生命充满诗意的存在，让人生的每一个乐章都流光溢彩，是泰康的终极使命和最大价值所在。同泰善寿（纪念园事业部）秉承泰康人寿“从摇篮到天堂”的伟大愿景，做为泰康之家“四位一体”大战略终极关怀板块，承接养老和医疗事业板块，是生命产业链最后一环，关爱呵护生命的最后旅程。同泰以独特的投资战略眼光，将国内环境优越的地块科学规划，并邀请国际顶尖设计团队进行了创造性的设计与修建，传承中华民族 5000 年丧葬礼制文化理念打造出融合中国传统文化与现代科技相结合的主题纪念园林。九公山长城纪念林
九公山长城纪念林，全国唯一一个背靠长城的绝版风水宝地。九公山长城纪念林位于北京市中心正北、怀柔区慕田峪长城正西方向，背靠长城，风水学认为位置极佳。九公山长城纪念林处于京皇城中轴线正北方向，明十三陵也坐落在这条中轴延长线上，谌舆学认为，与皇帝和皇族相关的地理走势叫龙脉，北京市九公山长城纪念林选址于此，有“龙脉相承”之意。
九公山核心区建筑是整个九公山纪念林的点睛之笔，内部包含了祭祀，展览，销售，办公等多种功能，设计以“九公桥”为理念，整个建筑横跨三座山之间，如一座鬼斧神工的巨桥，将几座孤悬的山峰连成一体，建筑最大跨度达 117 米，整体结构高度仅 10 米，修长有力的轮廓，如天地间一道银虹般穿山而出，卓然天成 ；在山下抬眼望去，简约壮美的体量、通透大气的幕墙以及精美的结构在这里相得益彰，为每一位来访者提供着绝无仅有的视觉冲击感和观景享受，整个建筑创意新颖独特，克服了种种高难度的技术挑战，体现出泰康立足百年，敢为人先的豪迈气魄和进取精神。 九公山长城纪念林的碧水门是世上唯一真实存在的“ 生命轮回之门” 由一条蜿蜒起伏的道路勾勒出主体，寓意生命的转化是一个轮回，是涅槃重生之路，是黑暗与光明交替的轮回之路，寓意缘灭亦缘起，生命之火生生不息。
碧水门罗浮净土人文纪念园 罗浮净土人文纪念园以岭南文化“天人合一”的传统理念为本底，结合禅宗“唯心净土”的佛教宗旨，在当代环艺科学和殡葬礼仪的融合中，塑造现代化山水墓园生态、和谐、庄重的文化内涵。纪念园悠然坐落在国家 5A级风景区罗浮山西南麓，风景绝伦，是孝亲敬祖、禅修净心、休闲度假为一体的现代化多功能追思缅怀圣地。
纪念园入口，是佛教主题的景观带，整体风格遵循了岭南生死一体、多元包容的传统丧葬习俗。景观公园的设计上，主要以石、木、竹、水为主要元素，意在表达景观是禅意的物化体现。设计中尽量保持材料的原始形态，从而营造一个景由天造、境由心生、兼具本色之美，且以岭南文化为中心的现代化禅意文人景观。园内亦有唐玄宗赐名、距今 1200 年历史的古迹——延祥古寺。为弘扬佛教文化，造福岭南十方信众，同泰对延祥寺进行了保护性扩建。在建筑的原有基础上，又增设了禅修院作为延祥寺的延伸，希望能够凭借古寺的环境和禅修活动，帮助来访者缓解压力，体察自我，开阔心胸，净化心灵。山顶核心建筑群“依山而建，临水而居”，承担未来项目的接待、销售、服务、办公等综合功能，建筑设计采用温暖的木色和质朴的砖灰为主题基调，融合当地禅宗文化，打造古风盎然、天人合一的的新中式文化精舍。
罗浮净土人文纪念园武汉仙鹤湖湿地园作为全国唯一仙鹤主题湿地公园，武汉仙鹤湖湿地鹤园是以中国传统鹤文化和荆楚文化为精神内核打造的现代化纪念园，园区建设以湿地生态景观为主要特色，着力打造了一个融湿地生态旅游、人文纪念、文化导览于一体的湿地后花园。
古人称鹤为仙鹤，“松鹤常青”是我们的祖先追求长寿安康的愿景、“驾鹤西去”则是期望最终得道成仙的人生理想。仙鹤湖湿地园园区栖息有近百余只野生仙鹤，园区还打造有主题仙鹤景观部落带，配以植物群落的自然演替，逐步接近原生状态，让游客仿佛置身于人间仙境。
仙鹤湖设计灵感源自北宋画家王诜的《赢山图》，体现了“梦中山水，归隐本来”的意境。在材料构造层面，连绵不断的清水混凝土屋顶造型象征着山峦叠嶂；釉面玻璃、金属挂板、木饰面、竹藤植织物等多种材质叠加在一起，营造了一个云雾缭绕的仙境。园区占地 1800 亩，分为仙鹤湖景区和“梅、兰、竹、菊、桂、樱”六个纪念园区。每个园区都有各自不同的主题植物和相应的景观特色，一年四季好花常开。可谓是“春赏樱花石间兰 ；夏游湿地鹤翩跹 ；秋闻桂菊药草雅 ；冬寻梅花竹茶园”。
武汉仙鹤湖湿地园
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