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在对金山网络 CEO 傅盛的专访中，这位在产品开发拥有近 10 年经验的开发者、观察者向我们阐释了他的产品理念——当软件由工程师工具属性变革为大众消费品后，产品的设计就上升至与功能同等重要的地位。他认为只有围绕一个点做减法，进行深度创新，产品才有可能异军突起。
本篇我们总结了傅盛对商业模式的思考、对商业竞争的看法以及对创业团队的建议。
“杀手应用就是快速构筑高地”
ifanr：你觉得移动互联网时代，会不会出现杀手级的应用？
傅盛：目前视野中能看到的只有微信。我觉得所谓杀手级的应用完全取决于用户量。在今天这个市场环境，没有什么思路不可以被模仿的，没有什么功能是不可以被拷贝的。应用之所以杀手取决于它一旦确立方向，便会以迅雷不及掩耳之势构建自己的高地，否则迟一步它就可能被别人杀掉。
微信把腾讯多年的经验、人才全都用上，它对行业究竟产生怎样的变革至今难以估计。微信可能会产生一个新的平台，开发者除了 iOS、Android，还可能为微信做开发。
“安全市场是被教育出来的”
ifanr：我一个运营商朋友曾做过一个实验，他向 100 万手机用户分别推送一款安全软件和音乐软件，结果是安全软件的转化率不到 1%，音乐软件远远高于手机安全软件。这是不是意味着安全软件在移动平台的需求没有那么高？它在推广过程中会面临什么样的障碍？
傅盛：时间问题，我觉得用户的习惯还没有形成。安全市场是怎样形成的？是被一波又一波安全问题教育出来的。我认为至少Android 平台的安全问题在未来两年内会不断凸显出来，用户对安全软件的接受度也会越来越高。如果说移动互联网的规模是 PC 互联网的十倍，这意味着恶意厂商可以赚到十倍的钱。
“过度竞争的时代渠道更加重要”
ifanr：手机安全的布局通常有两种渠道，一种是 App，它甚至可以被预装在手机里，但是在 Root 后可以被卸载掉。另一种则是隐性方式，将 feature 集成于固件中，用户看不到应用图标，却默默运行，比如 MIUI 的网络助手功能。您是如何看待手机安全的显性和隐性之争？
傅盛：未来手机渠道将是非常重要的一点，在过度竞争的时代，渠道和市场的力量会比以往时代更加强大。在稀缺经济时代，你只要做好一点，用户就会滚滚而来，而今天大家都把大量的资源投入到渠道上去。
至于显性和隐性之渠道之争，我认为手机安全应用未来的趋势肯定是独立应用。预装有没有用？在初期非常有用，但是越往后效果越差。安全的本质是还是品牌，如果用户真的反感的话，即便是隐性存在用户也不接受它。当然，如果用户接受的话，还是出现一个图标更好。我认为隐性还是显性不是本质的东西，本质是用户是否需要独立第三方的安全软件。
我觉得未来移动互联网和 PC 互联网还是会比较相似。智能手机能干什么？至今大家没有一个统一的认识，有人说打电话，有人说上网，但用户对手机的认知会越来越强，就像现在人们对 PC 的统一认识。也就是说认知度提高以后，即便不预装，人们仍然有意识地去下载一个手机安全应用。 所以说，隐性和显性并非决定性渠道，更多取决于用户对它的认知和需求。
“核心价值可以是免费”
ifanr：金山网络从成立之初就推行“Free”的免费战略，您是如何看待互联网产品广告和增值付费两种赢利模式？广告可能是产品的附加值，本质上增值付费是真正围绕产品核心价值的。
傅盛：在中国这个环境中，用户付费的习惯没有形成。什么叫核心价值？核心价值也可以是免费的。免费广告和增值付费都是商业模式，有价值观的公司无论采用哪种商业模式都会坚持用户至上。即便是在产品付费的时代也存在恐吓式营销。同理，我们不认为免费和增值付费有本质的区别，反而认为推行免费模式以后，我们在核心的研发、产品的易用性都好了很多。
付费模式是先付费再使用，产品好不好反正钱已经付了。而免费是用户先用，然后决定是否留下来。我们想要用户留下来就必须把产品做好。
“巨头依然是巨头”
ifanr：应该说，金山网络过去的成功源于桌面市场长期的积淀，但在移动互联网时代，人们常常讲“入口”，由此也引起大佬们在 IM、输入法、通讯录、浏览器等等各个领域的入口之争。对 PC 的依赖是否成为移动互联网的包袱？如何权衡两个端的布局？
傅盛：所有 PC 端应用厂商都会有这种包袱，但是毕竟移动互联网没有完全脱离 PC，所以两者依然有很多共通的东西。第一个是品牌，它有延伸效应，你可以发现在移动互联网的某些领域，巨头依然是巨头。第二个是用户的延伸，开发商可以将 PC 用户转为手机用户。第三个是互联网开发模式也是互通的，比如 PC 开发人员可以转向移动开发。
在互联网时代来临之前，大家既不看好未来，也没有这方面的实力，几个先行者尝试，结果试出一个天堂。到了移动互联网，大家都会觉得很重要。移动互联网因互联网培养了大量人才，万事俱备，所以这场竞争非常激烈，对 PC 的依赖不完全是移动互联网的包袱。
至于我们对待两个端的态度，谈不上布局吧，就是探路，我们会继续坚持安全上网的理念。
“我们和 360 的关系就像《少年派》里人和老虎的关系”
ifanr：今年 8 月 360 做搜索之前，业界对于金山在应对 360 这一举动时的协作作战角色有讨论。当时认为金山应该发挥纵深优势，以腾讯、小米甚至百度为后盾在浏览器和免费杀毒领域挑战 360。那么，你们内部是怎么定义金山的战斗角色的？
傅盛：所有的厂商在市场上都会面对竞争，有人说我们不关心对手，我觉得那是自欺欺人。任何公司都在竞争格局占有一定的位置，怎么样借助这个位置帮助自己是任何公司都想做的事。
我觉得，我们和 360 的关系就像《少年派》里人和老虎的关系。它想吃掉你，但是没有你，它也很难活下去。任何公司都是和竞争对手一起进步，商业不是你死我活。至于说什么公司在什么格局中充当什么角色，我个人认为没有太大意义，阶段性的格局是在不断变化的，一家公司靠这种格局走出来，最终它还会有自己独立的道路。一家公司的使命不是为了协同作战。
那只老虎终究还是会回森林的，你还得继续自己的人生。
“搜索之争是一场持久战”
ifanr：360 做搜索两个月后，德意志银行发布报告称 360 搜索市场份额超过了 10%，你本人也曾经提到这一数字。那么你看待 360 这一动作？外界估计 360 的搜索市场份额可以做到 27%，金山，或者金山所属的阵营有什么应对措施？
傅盛：搜索市场有竞争，其实对于我们是有利的，大家会更重视流量的，会更多地寻求结盟，我们在移动互联网也有流量，但我们没有做搜索的打算。
我觉得 27% 这个份额对 360 是个重大的考验，非常非常困难。10% 是它今天第一个瓶颈，虽然它增长很快，但却是它动用所有资源的结果，它并非用户需求，而是渠道资源。所以它不可能势如破竹地做到 27%。
搜索引擎市场已经是非常成熟，不太可能出现一个特别好的产品，让百度追都追不上，这是忽略了软件的发展规律的。所以说，搜索引擎之争是一场持久战。
“产品经理思考下个版本，创业者思考下个三年”
ifanr：您曾经在经纬做过一年的投资，以四年前投资人的角色，你对移动互联网创业者有什么建议？这半年来大家都在谈经济寒冬、融资寒冬，请问这些创业者应该怎么度过严冬？
傅盛：我不认为移动互联网会有真正意义上的“寒冬”，互联网只是在概念过热的情况下稍有螺旋。钱投出去了大家在观望，但是包括 YY 上市啊，大家对中概股的吸引会慢慢恢复。投资是后端市场带动前端市场，IPO 一火，市场立马就火热了。移动互联网是个大方向，这谁都无法改变。
对于创业者，我建议不要太保守。我 2008 年出来的时候就是一个寒冬，融了一点点钱，我告诉自己这笔钱分三年花。和金山合并的时候，账上还有 80% 的钱，现在想想，太保守可能会丧失发展机遇。
第一，创业者要尽可能的想清楚未来三年怎么走，这是创业者和产品经理最大的不同——产品经理是想好下个版本，而创业者是为公司的未来做考虑，所以想好一个路径图非常重要，包括竞争态势、团队规模、产品规模等等。
为什么创业很难，因为它是一个全面性的工作。很多人出来是因为冲动、激情，然后发现自己一无所知，那么就别太着急，先花时间了解，方向一旦错误掉头可能就要花一年时间，所以不如先花一两个月把事情想清楚，虽然可能到后面发现情况和之前想象的完全不同，但是你一定是高屋建瓴。
第二，做产品时，一定要对产品的阶段了然于心，初创的时候要做减法，专注核心点，一旦发现产品的亮点，坚决投入，千万不要舍不得。只要用户在涨，就可以融到资。
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最好的微信新商业服务平台。&&&&1月24日，由腾讯大学及腾讯开放平台联合主办的2015年开年第一堂腾讯创业公开课在腾讯创业基地（杭州）开讲。著名财经作家吴晓波现身分享，从改革开放以来的历次创业浪潮中，解读创业浪潮的特征和不同年代创业者的特质，以及现如今所面临的发展之困，并提出第五次创业浪潮特点：颠覆性创新、从旧有到新有的过程，以下为演讲记录（有删减）
&&&&大家下午好！我是做企业学研究的，企业家的生涯非常漫长。我经常讲，当你决定当创业者和企业家时，其实你已经踏上了一条人生的不归路。别的行业都可以在某一个阶段干一件事，曹禺在23岁的时候写了《雷雨》之后天天去泡妞，人家就叫他中国最伟大的戏剧家。而我们到现在还不知道李嘉诚的事业是成功的还是失败的，因为他还没有金盆洗手。所以，企业家是特别残酷的职业，而且每一个人都活在一个特别漫长的生涯上。
&&&&美国有一个经济学家叫赫兹（音），他去世之前最后一本书中说，二战以后，人类历史上最为重要的经济改革实验是1978年以后的中国经济改革。在很长的时间里，中国的经济增长保持在9%或者是9.4%以上。在这个地区（前中国）做商业的人确实是很幸福的。
&&&&前四次创业浪潮特征与创业者特质
&&&&中国的第一个创业高潮期在1978年，当年12月召开了第十一届三中全会，要搞农村改革。在1978年，中国主要的商业进步发生在农村地区，和非常偏远的四五线城市。杭州万向集团的创始人鲁冠球是中国第一个上《商业周刊》的中国企业家，1945年出生的农民，他就是在那个时候开始创业。鲁冠球只读到了小学四五年级。年广久是中国的第一个个体户，创立傻子瓜子。有一次我去采访他，我说：有人说你是文盲。他说：我不是文盲，我认识五个字，就是“年广久，同意”。年广久他们家以前是讨饭的。这是改革开放后中国第一批创业者，都是经典的农民。
&&&&一个人要做企业，和你有关的最大的产业是什么产业？第一，你会做生产；第二，东西卖得出去；第三，要向银行贷款，你得有钱。所以制造业领域、流通业领域和领域是企业家一生中遇到的难题。当这些农民在制造业领域和流通业领域实现突破的时候，他们很需要在金融领域实现突破。2014年金融行业最大的革命是什么？是政府终于允许民营企业开始办民资银行，一共有四家，其中有一家是腾讯融资的。政府允许民间资本在金融行业为正当行业。金融业的开放是最晚的。
&&&&第二次创业浪潮发生在1984年，中共开了十二届三中全会，主题是城市体制改革，宣布把农村所进行的承包制成功经验引进城市，把承包制的方式进入到城市中的工厂改革中。1984年，成为了城市体制改革和工业改革的原始之年。我写过一本书叫《激荡三十年》，我说1984年是中国的企业元年。然后出现了一大批的企业，一直到今天我们还可以看到他们的名字。
&&&&PPT左边是张瑞敏砸的照片。当时他说要用管理的方式来管理企业，制定了《28条企业管理章程》，第一条就是不能随地大小便。在1984年张瑞敏砸冰箱之前，当时商场有两个柜台，一个是正品柜台，一个是次品柜台。因为我们处在一个短缺经济。当张瑞敏砸冰箱之后，所有的次品不能出厂。这时候，质量的意识开始萌芽，你卖出来的东西必须是标准件。
&&&&1984年中国诞生了联想、海尔、万科等一系列活到今天的企业。这批企业最大的特点是，他们开始注重管理，不像农民那样乱搞，开始重视企业文化。中国企业在生产线上发生制造业革命是在1984年之后。1984年的创业者大部分和吃穿用有关系。1988年，中国民营企业的用工历史上第一次超过了国有企业。
&&&&1978年以后到今天36年以来，中国经济最危险的年份是1990年，当时中国经济处在一个非常低的萎缩状况，全球对中国经济制裁。中国以外的社会主义阵营发生了大规模的变化，苏联不见了。柏林墙倒掉了，南斯拉夫等东欧国家发生了革命。那是中国100年里经济最大的挫败。
&&&&1992年，邓小平南巡讲话，第二次去深圳。1992年被称之为中国二轮启动改革的契机。在这个背景下，中国出现了第三次的创业浪潮，第一次创业浪潮是农民，第二次是城市边缘人士。这次（第三次）创业浪潮是中国社会的主流精英人群，一大批的知识分子、公务员出来了。1992年是中国历史上第一批公务员下海。他们主要从事房地产行业、服务业。陈东升从事的就是泰康保险，前面两位（潘石屹、冯仑）是从事房地产行业，右边（俞敏洪）是从事新东方行业。这波人的知识水平比原来高，而且经营理念也不一样。
&&&&经过他们之后，中国的第四波创业浪潮，是1998年到1999年，右边（刘强东）年纪最轻，他和90后打成一片。那时候是互联网创业的时间窗口，我们非常熟悉的是新浪、搜狐、网易、腾讯、阿里、百度、京东等企业，都在这里。任何的改革都有时间的窗口。中国这三十多年为什么活得很幸福？因为中国的经济发展长期保持在9%，而且这个是浪潮型的，比如在80年代，只要进入制造业就可以赚钱。90年代，只要进入到饮料、等都可以赚到很多钱。1998年之后，进入房地产行业就可以赚到很多钱。今天也一样，我们踏在另外一波互联网的行业上。这四个期的创业中，我们吃的东西就是――人口红利。
&&&&这一波的创业中出现了新的特征，因为他们非常年轻。前面一代人基本上是40后或者是50后，这里主要都是68年到72年之间。从这一波开始出现了风险，最基本的变化就是从这里开始的，之前是没有风险投资的。
&&&&中国企业面临的挑战
&&&&看完这些变化之后，回到2014年，我们现在如果创业的话，还有哪些机会？在过去三十年中，很多成功的经验和商业模式在今天是不成立的。我是1990年开始跑这么多企业的，所以20多年来有很多企业界的朋友。绝大部分是制造业的朋友，都是50年60年的朋友。2014年听到最多的一句话是，这个世界变得这么陌生。原来熟悉的商业模式生产模式和消费者都不见了。这种恐惧不单发生在中小企业，甚至发生在很大的企业中。
&&&&1984年张瑞敏创业的海尔，是中国当时发展得最好的冰箱企业。张瑞敏是一个危机意识很强的人，但企业里发生了很大的变化，他的利润发生了危机，他把整个大生产线切分成一个一个微小的机构，把整个物流公司解散掉，通过外包的方式。他甚至说，统治了制造业60年的生产线有关的所有的管理思想在今天开始破产。所以他要自杀，或者断臂，断臂是多难！大型企业面临着意识形态到生产线的大变革。我们还是会用冰箱和洗衣机，所以市场还是存在的，但是原来的制造模型，从管理思想开始已经被质疑了。我们不知道五年十年后电冰箱企业的生产模式是怎么样的。
&&&&再看1990年创立的企业，中国体操史上最伟大的运动员李宁。2010年是企业巅峰期，他说在全国有六千多家的店，在全国的市场份额和耐克差不多，接下来想占领MBA球队，占领全球市场。两年后亏损20个亿。2014年上半年亏损5个亿。仅仅过去4年，发生了很多问题。李宁在全中国有6000多家连锁店，现在我们买鞋子都在网上买，这时候线下6000多家连锁店全部变成了空炮弹。我问女儿：李宁是谁？我女儿说：我知道李敏镐是谁。因为品牌的老化，已经变得非常平庸了。这样的企业今天面临的情况非常的严重。
&&&&前三次创业浪潮中成功的企业家，如今都面临困境，家电企业、服装企业等都面临了很大的困难。甚至在一两年前做得非常成功的品牌，俞敏洪今天也面临很大的困境。困境不单发生在制造业、零售业，同时发生在新型的服务业。成本的增加、模式的颠覆、教师的流失，巨人的入场，这些颠覆不是发生在市场萎缩的状况下的。
&&&&第五次创业浪潮：从旧有到新有
&&&&2014年出现了第五次创业浪潮，80后和90后。中国每年有250万的创业者，100%都是80后。我记得2014年年初的时候，我问过汉庭集团的老总（），2013年，在7000多家汉庭连锁店里，人口的平均年龄是多少？他说：75%是80后。中国主力的旅行、办公、开房人口都是80后。现在很多文化消费产品也将近以80后为主。虽然财富掌握在60后和70后的手上，但整个创业者和消费者的主力变成了80后和90后。
&&&&因为新的时代的到来，互联网和新商业模式对传统行业和服务业造成重大改变。在所有的领域中，都发生覆盖式的创新。为什么是覆盖式的创新？第一次，第二次，第三次和第四次所谓的创业浪潮，所有的行业都有一个共同的特点，是从无到有的变化。第五次创业浪潮是从旧有到新有的过程，这是非常不一样的方式。用新的商业模式把旧的商业模式覆盖掉，这是对旧势力的覆盖，这次覆盖令旧的那些人最恐惧的是什么？不是旧房子修一下的过程，而是大规模的转移过程，在转移的过程中，很多传统制造业的既得利益者会失血在这个行业中。
&&&&未来各位要从事制造业创业的话，第一，你的定价必须和成本挂钩。过去中国主要的制造业的成功来自于成本的优势。在未来，创业的过程中，成本越来越高。在东南亚的地区，你招任何一个工人，过去五年里，工人的年均工资成长是13%到15%，未来创业很重要的是成本和定价要挂钩。
&&&&第二，要有B2C的生产过程。在顺德看到的新型制造公司，他们在全国也开连锁店，他里面只有电脑，没有任何家具，他会问你：家有多大？用多少钱买家具？家具打算装修成什么样的风格？这些数据输进去之后，电脑上就出现家具清单，旁边有很多可以选择，选择完之后就回复到工厂就可以进行生产。这个公司三年前的营业额大概是4个多亿，现在是20多亿。这是传统的制造业企业通过信息化手段再造的过程。
&&&&就在昨天，百度和泉州的鞋子公司发布了这么一款鞋，他们的老板去年看了一部电影《亲爱的》，是赵薇演的，是讲孩子丢失的故事。这款鞋内装了一个芯片，在公园里，如果孩子在10米以外，你的手机会震动。孩子被抱走的话，可以通过GPS全球定位系统找到孩子，（PPT图示）这是全球第一双和互联网有关的鞋子。这是制造业正在发生的大的变化。
&&&&在服务业中也发生过很大的变化，服务业遭到的攻击和制造业差不多。一个高中毕业生，1965年出生的人他和我拜年，我跟他说：你回去洗洗睡觉吧。这个世界和你没有关系了，你还是好好保养身体。整个智能硬件的变化，移动互联网的变化，对传统的行业的冲击是空前的。我们曾经讲过一苦穷三代，但这句话以后不会存在。中国人在手机花的时间是三个小时，用碎片化的方式把你的时间切开了。而且所有的应用都在手机里了，零售业会面临很大的困难。
&&&&服务业转型，一个是重度垂直；第二个是社区场景化；第三个是O2O。腾讯去年曾经用2千万投资了一家洗衣店。我当时很纳闷为什么腾讯投资洗衣店。这个洗衣店做了e袋洗。你在应用上按请求，就会派人到你家里，于是你就把脏衣服塞进去洗。就是这样的创新，改变了非常传统的行业和周边社群的关系。这是服务业很大的变化。
&&&&这是新的消费转型，前面我讲了我看电影的故事，启发是，我不再是中国很多主流商业的消费人群。我高中的时候，我旁边坐了浙江大学党委副书记的小孩，我们班里还有农民的小孩，还有省政府领导的小孩，我们在一起的时候，我们穿的衣服差不多。但今天不一样了，中国现在和二十年前是完全不一样了。
&&&&随着新的消费时代的出现，所有的人未来活在一个圈子里。今天我们是一个创业的圈子里，但是我们离开的时候，另外一波人可能喜欢打高尔夫，就有一波圈子。那一波喜欢阅读、旅行、打游戏，每个人都活在二三十个圈子里，你的圈层里可能有一个天神级的人物，但在另外一个圈层中是很平凡的人。我女儿是1996年，我问她，你最喜欢的男歌星是谁？我女儿说：鹿晗。我是第一次听到这个名字，在座有没有听到过？在未来，我认为，每个人都活在自己的圈子中。
&&&&金融业的变化也非常快，腾讯投资了滴滴打车，不断地补贴给钱，我觉得他是中国最会补贴的企业，他要改变我们的支付习惯。当我们的支付习惯彻底转移到手机上之后，这个公司就知道了我们一年打了多少车，买了多少车等等。这是金融业发生的最大的变化。金融业正在发生的是网络银行、在线支付、大数据管理支付。
&&&&2007年时候加里哈默写的《管理的未来》一书，建议都去读一下。他讲了产品的战略周期，原来是坡度型的，周期非常长，利润或者是产业的周期市场都在这个周期中完成的，大概需要八年十年。但是加里哈默说，自从有了互联网之后，所有的行业的战略周期急速地缩短，时间段变得越来越短。即需要快速的套现能力和快速反应能力。
&&&&在这样的情况下，在中国地区是没有夕阳产业和传统行业的。前面讲的案例，无论是卖鞋子的，还是做家具的、洗衣店的，都是传统行业。但所有的变革都发生在这些特别传统的行业中，是在当今的中国市场只有夕阳的企业，而没有夕阳产业，所以在座的各位还处在非常好的时代中。把这句话送给大家：“把世界交给80后”！责任编辑：田佳丽
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互联网时代的新商业模式是什么？他们给出了答案
&&来源：人民网-重庆频道
　　人民网重庆12月1日电 在互联网浪潮下，特别是在后互联网的今天，传统企业都面临巨大的挑战，这是一个互联网改变一切的时代。那么，传统企业如何拥抱互联网？新的商业模式该怎么重新构建？
　　“渝中菁英荟”首期路演活动现场
　　11月29日下午，一场汇聚渝中财智精英的“渝中菁英荟”首期路演活动，在位于鹅岭之巅的二厂文创公园举办，现场来自各行各业的精英们，共同分享传统企业转型的新商业模式，这个留了老工业厂房原形的“文艺青年”聚集地正与此次路演的分享者们一起涅重生。
　　解决文创运营痛点 构建推广运营新模式
　　会上，鹅岭二厂厂长、重庆图比文化咨询有限公司执行董事周迓^带来了“新文创联盟”的主题分享。
　　鹅岭二厂厂长、重庆图比文化咨询有限公司执行董事周迓^
　　周迓^说：“文创产业有大量好内容、好产品、好体验……缺的是传播策略、技术整合、商业运营、资源整合，‘无限新媒体信息’平台，是针对目前市场上推广运营存在的稀释效应、遮短效应、传播乏力等痛点，以宣传推广、信息互换、商业转换为一体的全新推广运营利器。”
　　据介绍，“无限新传媒”以打造基于社交入口的全新内容载体、传播方式及产品分销模式，将内容承载、传播推广、商业转换一站解决的信息化运营平台，可以解决众多商家的运营痛点。该平台自6月上线以来，粉丝和流量快速上涨，取得了良好的推广效果。
　　周迓^说，这个平台将优质内容、高效推广和商业转换整合，利用专业运营工具开发实现完整的链条，成为重庆文创发展的利器，实现共享共赢的发展局面，同时，引导更多人一起做文创产业，让商业焕发更多的活力。
　　记者转型企业家 未来只有新物种才能生存
　　第二位分享者，来自重庆狂草科技副总经理杨艾祥先生，他的分享主题是“一个新物种公司的四年”。
　　重庆狂草科技副总经理杨艾祥
　　杨艾祥先生说：“从记者转型做生意后，我明白了一个简单的道理，在现今的商业社会，互联网推平了一切，我们要从跨界中找到适合自己的商业模式。”
　　那么如何找到适合自己的商业模式？杨艾祥先生给出了答案：“未来企业是新物种，是更先进的思维方式和工具，跟行业的核心要素融合体，并不是一个简单的‘互联网+’。”所以他指出，创业者必须深刻了解和认识自己所在城市的商业特点，并通过微博和微信的红利，利用媒体放大产品价值，使互联网和传统产业深度融合。“现代的餐饮企业，整体组织结构和用工结构已经发生了颠覆性的转变，‘李子坝梁山鸡’就是实体餐饮变革的物种。”
　　汇聚行业精英 打造财智生态圈
　　渝中区工商联相关负责人表示，举办此次“渝中菁英荟”路演活动，是为了加强了会员、协会之间的交流，同时，也是为了工商联新老执委、80后渝商协会的小伙伴等搭建商业交流平台，汇聚各行各业财智精英，一起剖析典型企业成功模式，碰撞思想智慧，探讨产业发展方向、凝聚发展共识，打造“共享?共融?共生”的财智生态圈。据了解，渝中区工商联以后还会定期举办“渝中菁英荟”路演的系列活动。（胡虹 钟莹）
(责编：胡虹、陈琦)
（ 10:05:02 | 人民网-重庆频道）（ 7:55:28 | 人民网－人民日报）（ 8:57:33 | 人民网－人民日报海外版）（ 8:51:19 | 人民网－人民日报）（ 8:42:04 | 人民网-通信频道）（ 9:28:22 | 经济日报）