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如何开好一个手机店，开张如何做宣传？
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对中国手机消费市场判断如下：
1、消费者对于是否购买新手机比危机前更加谨慎。
2、70％的市场容量的增长后劲受到严重束缚。
3、寻求性价比更高的产品将是一个可能存在的趋势。
如何应对？
战略藐视，战术上重视
领导力只有在逆境中才能显现出来，大的困难面前，更需要的是信念，是镇定，是冷静。由经济史可以得知，这是经济发展的自然规律，正所谓物极必反。因此，重要的是想办法去解决问题。而不是恐惧与悲观！
战术一：由传统营销4P向4C转变；
4P:产品 , 价格, 渠道 , 促销 。 4C:即消费者、成本、便利和沟通。
过去以市场为导向的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略，在目前产品同质化的供大于求的时代背景下，已严重成为手机业发展的绊脚石！由&雨后春笋&般的中国手机商都&昙花一现&先天夭折足以说明。以市场为导向的时代已过去。
今天，手机商家不得不去思考，消费者需要什么？消费者在哪里？如何降低管理成本？如何降低顾客的购买成本？如何为顾客提供更多的便利？如何建立与顾客互动沟通的销售模式？总而言之，手机零售要在以市场为导向的基础上，向以消费者为导向的方向转变。
战术二：由价格战向价值战转变；
单纯的价格PK，低到不能再低的价格战。已经是地球人都知道的愚招。我想到一句话，什么叫经销商，就是经常受到伤害！某手机店的海报，画中一美女穿着低腰裤，旁边的广告词为：&不能再低了！&
同样一碗面，在大排档里的价格是5元，而在五星级酒店的价格为50元。为什么，是因为价值促使同样一碗面的价格得到增值。
当所有的手机店都还在坚持一年售后服务时，某手机卖场率先提出超长2年、3年售后保障；当所有的手机店要3天、7天甚至15天才能修好手机时，某手机卖场推出立等可取&1小时&修手机的理念。正是一次一次基于顾客的价值创新，才使手机卖场的价值得到升值！
减少行政开支，减员增效，降低经营成本
我曾提出，节约的每一元钱都是净利润！因此，微利时代背景下，手机店通过组织结构的调整来减员增效，通过缩减各项行政开支，来降低经营成本。同样是手机零售业度过困难时期的重要一环。
1、手机店最大的十项开支是什么？可以减少吗？
作为手机零售店的经营者，要经常思考，你的手机店最大的十项开支是什么？可不可以通过一些方法去减少或避免这些开支。国内某手机零售业的低成本经营策略，正好迎合低成本经营的发展趋势。因为消费者需要的价格低的好产品，消费者不会为你高昂的铺租，不会为你豪华的装修的买单。
2、减员后能增效吗？
不要认为减员后，你就可以降低人工成本。而由于人员不足给企业所造成的损失更为严重。所以，在你决定减员时，一定要自问，减员后可以增加效益吗？事实上，我发现很多手机连锁企业，同一条街上有2-3家店，每家店都设一名店长，这就是一种浪费，完全可以只用1-2名店长就可的。
创新商业模式，因地制宜
历史的车轮只会向前、向前再向前。而向前的路上辗死无数的思想保守者，当今的市场环境下，手机零售商只有通过商模式的创新，才能够由价格战、产品同质化、促销雷同战中寻求差异化竞争优势。
前些年，我在黑龙江某县级市做培训，手机店老板诉苦说：&我们这里什么都不缺，就是缺钱。什么都不多，就是粮食多。&我说，有粮就好。俗话说：&靠山吃山，靠水吃水&既然粮食多，你就用粮食来换手机。然后再卖粮食吗!结果这位老板真的采纳了我的建议，销量大增，而且利润比用现金还高。后来他老婆不在做手机生意了，去做粮食贸易了。
举此例，仅是个案。无非是想激起各位思考，举一反三，如何在区域市场内，结合当地资源，通过优势互补的方式，来创新经营模式，形成自己的经营风格。
聚焦中低端市场 ，选择高性价比产品
09年，手机中低端市场无疑将成为一个焦点。以低价策略迎合危机之下的趋低消费的心态。但是，也会有很多人会质疑，低价策略，我们不是没有利润了吗？恰恰相反，低价策略，通过以量取胜，加快资金周转率，不但不会降低利润，反而会增加零售商的利润。
要做到这一点，作为手机店经营者必须掌握行业资讯、动态、市场行情、深圳最前沿的产品信息，建议可到8835手机网查阅。
促销升级，树立&价格实惠&的消费者感知
在中国手机区域市场的客观背景下，要求各手机店的促销应各不相同。很多打电话来咨询的客户，我只能给他一些方向性的东西。因为在不了解其市场环境的情况下，只能如此做。
1、促销不减少，但要注意方式；
2、促销以降价为主，在&人民币&上作文章；
由冬天苏醒，从网络启航
国内着名调查机构艾瑞咨询和淘宝网联合发布《2008年度网购市场发展报告》显示，2008年中国网购注册用户达1.2亿，同比增长185%。中国网购历史上用户首次过亿。所以，未来中国的手机零售做大做强必定不可以离开电子商务。
1、网络获得资讯、信息-------预测、判断力；
2、网络获得知识-------大脑升级；
3、网络获得商机-------增加财富；
4、网络获得低廉的宣传、招工、销售等经营成本。
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server is ok开手机店如何选址技巧
开手机店如何选址技巧
　　似乎不论是何种店面，自选址上都不可忽略，更何况是手机店呢?今天百分网小编给大家带来手机店选址技巧 ，希望大家喜欢并且能够有所收获。
　　手机店选址技巧
　　1.人流车流量大
　　尽量选在人流、车流量大的地方，那么后机专卖店的潜在客户群也会大。手机店店址选择技巧觉得，汽车流量必须每小时达到200辆，人流量每小时必须高于350人的中心地段，才适合开手机专卖店。
　　2.区域销量要高
　　该区域内手机销量要搞，才适合开手机专卖店。手机店店址选择技巧认为市场份额够大，那么新开的手机专卖店，才有蛋糕刮分。销量越高，该地区的市场前景也越好。
　　3.消费者购买能力强
　　手机店店址选择技巧，购买能力能够决定销量好坏，人均收入在2000千元以上，除了开支，才能有多余的钱，购买或更新手机。如果消费者的购买能力很差，再好的手机也会被冷落在那里。
　　4.竞争对手不能少
　　并不是没有对手生意就都是你家的，有竞争才会有动力，有动力才会去想更多的法子，吸引顾客。如果该地区，只有一家手机专卖店，消费者只能到该店去卖，那么手机专卖店就不会花更多的心思去想问题。
　　品牌手机店选址技巧
　　1、人数密度高
　　人数密度高的地域正在居民区左近开店，人数比拟集合，人数密度较高，则众人去店里的频次就绝对于高些，商业好做。正在这类地域，各年龄层和政法阶级的人都有。则卖哪种样式或者类型的衣饰的取舍比拟简单，都会有较多的顾客。并且，因为人数的活动量没有断都很大，简单理解每日的出售额，因而出售额没有会骤起骤落，能够保障商店稳固而丰富的支出。
　　2、生意运动频次高
　　这稼穑域正常也是生意核心、闹郊区，生意运动屡次，则停业额必定较高。那样的店址就是叫做&寸金之地&。正在这类地域，物流快，关于衣饰业来说，衣饰的传播趋向很快，假如货物活动慢，则有能够正在衣饰没卖进来前就过期了，因为生意运动屡次的地域对于服装店店址的取舍来说是绝佳的地方。
　　3、客流量多
　　客流量多的马路商店处正在这类马路上，客流量大，光临商店的顾客就绝对于多。但要思忖马路哪边客流量大，再有一些地势或者交通的反应，以取舍最优地方。关于一些客流量多，然而由于是交通孔道，客流都是上上班的中央，则没有是衣饰店地点的很好取舍。
　　手机专卖店经营技巧
　　首先，员工的生活条件差，是一个重要的方面，作为老板，应注意关心员工的衣、食、住、行是否方便，这一点对安定员工的工作情绪非常重要。
　　其次，做好员工关系的管理工作，据小编多年身居一线了解，每家手机店员工之间都会存在一些关系;如：亲友关系、老乡关系、恋爱关系。这些关系的存在，也会影响到团队的向心力与凝聚力。所以作为经营者平时应多留意员工之间关系的&异常&，做好及时的疏通工作。
　　最后，应尽量减少与平衡员工的抱怨，据我们对50家手机店的员工进行满意度调查，95%以上的人，都对店铺的管理风格、薪资结构、考核机制、福利待遇等，有着各种各样的抱怨。所以作为经营者，应及时做好员工思想的说服工作。平衡员工的心态。
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开个手机美容店大家觉得好不好？
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手机美容属于快速消费品，市场前景还是很大的，有时间的话你可以去中国手机美容网去了解下，里面有很详细的介绍，我再这里救不&细说了，任何一个行业都有做的很好的，做一个生意能不能挣钱不在于这个有多流行（不流行，没有人做救你一个人做比非常流行一家挨一家抢生意好的多），只要有需求你的技术和服务都到位那就能做起来。
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如果我要开手机美容店不知道可不可以赚钱啊？
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您好！我想创业，开一家手机维修店，我该怎么去实现呢？
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您好！手机维修店，经营的产品除手机之外，还有手机配件、手机饰品及手机相关的周边商品。同时为顾客提供无线增值下载、手机美容、手机功能体验、手机售后维修服务。手机专卖店作为手机终端销售的主要模式之一，与其它销售形式相比，如连锁家电卖场、商业超市等，手机专卖店首先启动资金较低。其次，手机店自主经营，较为灵活，不受其它业态模式的限制，与其它一些大众化需求品相比，容易...
美容手机如何学？
原来手机也可以美容啊，好像是做手机壳子的项目吧。有的。
行业：礼品饰品
投资：1万-5万
行业：礼品饰品
投资：1万-5万
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&gt & 手机店生意不好怎么办?开品牌手机店经营策略揭秘!
手机店生意不好怎么办呢?现在很多人加入开手机店创业的队伍，但是很多人开手机店并不，这是为什么呢?来看看下面的介绍，告诉你开品牌手机店经营策略。手机店，顾名思义是以经营移动电话(手机)等通讯产品为主的终端零售场所，经营的产品除手机之外，还有手机配件、手机饰品及手机相关的周边商品。同时为顾客提供无线增值下载、手机美容、手机功能体验、手机售后维修服务。作为手机终端销售的主要模式之一，有着其特殊存在的意义。手机店生意不好怎么办?与其它销售形式相比，如连锁家电卖场、商业超市等，手机专卖店首先启动资金较低，适合中国区域市场零散分布的需求其次，手机店自主经营，较为灵活，不受其它业态模式的限制，与其它一些大众化需求品相比，容易形成自己的特色最后，相对于其它业态的经营模式，手机专卖店在售后服务、经营管理方面更加专业与完善。手机店的经营模式以产品来划分，可以分为两种形式，即单一手机品牌专卖店与混合手机品牌专卖店终端常见的经营模式有下面七种，详见下表：手机零售业态简介专业通信零售连锁即连锁店，包括跨省的及地方性的连锁店品牌专卖店各品牌的专门零售店百货商场(典型店中店模式)各地的大型百货超市、商场，包括家乐福等家电超市原专业经销家电的大型卖场(如国美、苏宁)通讯市场由多家散户承租组成的大型的集中卖场独立零售店(个体经营者)各城市的独立单店，不包括以柜台形式出现的运营商营业厅包括各运营商的直属和合作营业厅，及邮政等据研究，在以上这几种常见业态中，以专业通讯连锁店销量最多，通常可以占到总份额的14%-44%不等，以所在市场不同其次独立店与通讯市场，各占到20%与15%左右再次是百货商场、营业厅最后是专卖店及家电超市等业态。手机店?但由07年手机市场来看，专卖店与家电卖场也逐渐成为人们购买手机的重点，销售份额有所提升，国美、苏宁等大型家电企业都分别成立了通讯独立运营销售公司。中国的手机店产生于上个世纪90年代前后，起初由运营商营业厅独揽经营，到后来逐步放开，一些最初经营通讯周边产品、bb机、大哥大的商家，逐渐涉足到手机产品的销售。初期阶段，由于产品的供求渠道还处于不断摸索之中，产品也以国际三大品牌为主，手机真正成为有钱人身份的象征!此段时期的几年内，产品还处于供求失衡状态，随着1993年中国大陆下海热潮的再次来临，越来越多的个体户加入到手机的销售行列中。在商品暴利阶段，是谁做谁赚钱，所以在很长一段时期内，大部分手机店是赚钱的。手机店生意不好怎么办?而进入2006年以后的几年内，为什么手机店赚钱盈利能力明显减弱了呢?第一：从市场发展的规律可以看出，任何商品进入市场，都会经历由暴利到微利的转变，当顾客群体维持在一定范围内，而更多的商家参与同一块蛋糕的争夺时，盈利能力势必会受到伤害!第二：手机消费市场的多元化，也是影响手机店赚钱盈利能力的罪魁祸首之一，近年来网上销售、电话直销、电视购物等模式的产生，一定程度上分散了顾客购机渠道，从而直接导至手机实体店的销售下滑第三：手机生产厂家之间的恶性竞争所带来的产能过胜的结果，一定程度上加剧了手机价格战，同时一系列的品质、售后问题也随之产生，增加了售后服务成本。在这样的一个市场背景下，手机实体店商家如何才能度过微利时代下的经营呢?如何才能在一个透明的市场环境里继续盈利呢?手机店生意不好怎么办?要点一：产品策略手机零售店卖的是产品，主要通过产品的进销差价盈利，所以，选择适销对路的产品成为店铺是否盈利的关键。那么，什么样的产品才是适销对路的呢?这里没有定式，要根据店铺所处的商圈做消费者消费行为分析。比如：处在北京、上海、深圳等一线城市核心市区位置的店铺，目标消费群体的消费能力强，品牌意识强，这些店铺的产品应当以国际品牌为主，国内一线品牌为辅。中国毕竟是一个发展中国家，消费者对价格还是非常敏感的，所以，广大的二线或三线城市的店铺应当以国内二线品牌、三线品牌为主，国际一线品牌和国内一线品牌为辅。手机店生意不好怎么办?国际一线品牌和国内一线品牌的产品只需要展示最畅销的机型即可，太多了没有意义，销量有限，会造成资金占压。它们起到的作用首先是衬托或者提升零售店的品牌形象，其次是作为一个价格的参照物，因为同样配置的产品，国际一线品牌和国内一线品牌往往价格较高，所以通过这些产品的高价来衬托国内二线、三线品牌的高性价比，并通过国内二线、三线品牌的销售实现盈利，这就叫明修栈道，暗渡陈仓。在产品组织上，切忌眉毛胡子一把抓，没有主次、没有目的。根据自己的店铺所在的区域市场的消费水平和消费特点制定有针对性的产品策略，同时，也要根据不同的产品采取不同的结算政策，因为，与上游供应商不同的结算政策决定了不同的进货价格。现在稍微上点规模的零售商都能争取到上游供应商的帐期甚至铺货，很多零售店的老板以此沾沾自喜，以为占到了别人的便宜。其实，这是一把双刃剑，一定要理性的区别对待。手机店生意不好怎么办?对于国际一线品牌和国内一线品牌，因为产品价格高，销售数量少，产品的变现速度慢，对于这一部分产品，最好能以铺货的方式。对于国内二线品牌和是零售店的主要利润机型，你不得不做。而大部分零售商都有相同的教训，就是忽然找不到组织了，即使能够找到省包商，但省包商说国包商倒闭了，他也没办法。这种问题往往会给零售商带来巨大的损失，零售商面对的是消费者，跑得了和尚跑不了庙，何况现在消费者对《消费者权益保护法》多少都有些了解，维权意识不断加强。零售商最受不了的就是顾客天天到店里掀桌子砸柜台，大吵大闹，最后只能给消费者退款或者换一台相同配置的新机。解决这个问题的唯一途径，就是要培养自己的售后服务能力，在进货的同时要求配备维修物料，因为随着手机的集成化程度越来越高，芯片或者主板出现问题的概率越来越低，大部分问题出在周边的电子料，如送话器、马达等，所以，作为一个有长期发展规划的零售商，一定要尽量建立自己的维修能力，这样才能把命运掌握在自己手中。要点四：内部管理内部管理对于手机零售商的重要性就不言自喻了，但是，手机零售商单靠自己的摸索是很难快速提升自己的管理能力的，必须要学会借鉴。手机店生意不好怎么办?从零售业态来讲，香港和台湾的管理水平比广东高，广东零售业通过向港台学习，管理的水平明显比内地高，所以，内地的零售企业提高管理水平最简捷的途径就是向广东学习。