腾讯京东入股万达商业，背后是中国两大商业力量的汇流_网易新闻
腾讯京东入股万达商业，背后是中国两大商业力量的汇流
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两大商业力量对同一种逻辑的认可。
1月29日，万达集团发布消息，腾讯、、苏宁、融创将以340亿元入股万达商业。一石激起千层浪，行业巨头、投资金额、当事企业现状、明星企业家境遇，这条消息集合了太多吸引眼球的新闻要素。但我们认为，这是近几年中国商业格局不断重构的一次典型体现。互联网和房地产可以说是新世纪中国最引人注意的两股商业力量，是明星企业家、首富、争议、新概念的诞生地。在新年伊始，两股力量开始大规模汇流。为什么是这个时间点？又是什么样的原因驱动互联网和房地产龙头的联手？未来两股力量将如何实现融合？他们的合作是否如想象的那般完美无瑕？地产商的被动转型很多分析认为，万达和处于多事之秋，与这几家的合作属于被迫无奈。当然，在经历了海外投资核查、酒店等资产变卖、敏感传闻之后，万达选择开放，有引入外部增援的动力。但如果从整个行业的视角来看，这或许只是一味催化剂，即使没有这样的遭遇，万达迟早也要面对产业升级问题。先来看一下1月份，房地产行业的两条新闻。1月25日，北京两宗住宅用地出现流拍，纵观2017年整年，也仅有两宗流拍，而2018年第一个月就达到了这个数字。1月12日，央行公布了去年12月末和2017年全年的信贷数据，个人住房贷款余额增速比上年末回落14.5个百分点。如果我们再结合目前的金融监管风暴，去管道化、缩表成为关键词，这意味着对于长期以来依靠信托、资管产品、委托贷款等银子银行形式融资的地产商来说，资金断流风险加大。从整个大环境来看，此轮房地产降温已成事实。如果说去年还有人幻想这是暂时性休克的话，现在可以说他们低估了最高层的意志力。2016年末，老大已经明确指出，房子是用来住的，不是用来炒的。按照目前的形式，在这个与政策高度关联的行业，未来几年很难再出现2012年以前越调越热的怪相了。回到万达、融创、苏宁这样的地产企业，很长一段时间，其模式可谓简单粗暴，即融资、买地、盖楼、卖房。更多属于一种一锤子买卖，但当市场出现变化，横向扩张难以为继，必须寻找新的商业模式。其实，早在5、6年前，SOHO已经率先进行了转型。开始侧重持有和运营物业，在去年的半年报交流会上，小潘满面春风，在业绩大增的同时大谈轻资产模式、平台化共享经济模式等新词。去年12月份，苏宁+融创+恒大再次引发市场对于地产商转型的关注，智慧零售成为地产商口中的高频词。如果熟悉互联的的朋友都知道，以往这些新词多出现在互联网行业，如今已经开始跨界。某种程度上，不得不说，BATJ这样的互联网巨头确实引领了一个商业时代，并且正在逐步实现价值和模式的跨界输出，比如&生态&。尽管现在已经被骂的体无完肤，但也得承认其&生态化反&对商业各领域的概念普及。融创的曾经应该就是信徒之一，其接手乐视，看重的也是其电视、内容对于房地产生态的补充。互联网模式的核心就在于&轻资产、重运营&，做的不是一锤子买卖，而是通过各种场景和入口将用户圈进来，然后进行深度运营，提供更多的服务进行变现。在时间和空间上进行了高度关联，相对传统地产商的横向模式，互联网更像是一种纵向上的连接。不仅形成多层次的盈利点，并且有助于其新产品和服务的深度再造。这种模式也被引入了汽车产业，比如当下最火的自动驾驶。汽车厂商以前的模式也基本是生产+销售，一旦售出，基本与自己的消费者处于&失联&状态。而自动驾驶汽车的理念，更多是一种实时在线，通过互联网、物联网等科技手段，即使在卖出一辆车后，依然与用户保持高度连接。无论国外的宝马奔驰，还是国内的比亚迪蔚来，都在从一个纯粹的汽车制造商向&制造商+运营商&的角色转变。房地产领域，转型的切入点，现在来看商业地产更容易。因此，此次发布的消息中，万达商业明确了将地产开发剥离，更名商管集团，是其成为一个轻资产的运营集团。万达目前拥有235个万达广场，已开业商业面积达3151万平方米，覆盖数十万上百万商家，年客流量31.9亿次。相比住宅地产，商业地产的场景更加集中，需求更加明确和多元，这就为运营提供了基础条件。在这个商业形态中，营销、支付、金融、技术、供应链、物流等等环节，都存在改造升级的空间。值得注意的是，一直被视为阿里盟友的苏宁，此次却与京东腾讯抱团。撇开江湖恩怨，苏宁同样作为一家集地产和商业零售为一体的集团，其也在寻找新的商业模式，从这个角度来看，苏宁的加入，并不意外。互联网的主动出击如果说地产商的转型动力源于行业变革，那么互联网对线下的觊觎却是积极主动，尤以电商类互联网平台为积极。电商平台发展至今，整个行业也在发生变化。通过十年的发展，前端聚集了庞大的用户群，后端整合了强大的供应链，中间层形成了各类技术工具和平台，比如云计算、大数据等等。自2016年开始，前端的流量红利逐渐消失，但后端和中间层的实力大增。在这种背景下，电商平台的逻辑便是&&能力输出。需要为富余的技术和供应链寻找更多的场景，由此弥补纯线上的流量困局。并且，由此也将发展处一种新的商业形态和赢利点，在市场层面，出现新的增量空间。阿里从去年开始大力推其盒马生鲜，自己建店，输出营销、支付、技术、物流等能力；京东也推出7Fresh，与阿里不同的是，其整合进了自己的供应链能力，一条供应链向线上线下同时输出。当然，阿里京东对传统零售商业的渗透并非现在开始，而是从入股银泰、永辉这样的传统卖场入手，但是相对于非控制场景的改造，显然力不从心，而从自建盒马、7Fresh这样的实体切入，更加可控，就像一块试验田，一旦成功，即可复制。并且从战略布局上来看，以资本方式入股传统商业卖场（自建并不现实），同时自建更灵活的小店，形成了从中心商圈到社区的全覆盖。在这里，腾讯是比较特殊。自腾讯电商起，作为一家社交帝国，始终没放弃对零售商业的追求。不仅入股了京东、唯品会，还接微信的小程序（针对线下消费开发的侧重交易和服务的工具）发起了新一轮进攻。在零售这个最大的商业领域中，腾讯试图以技术能力分一杯羹。上面已经提到过，互联网的核心在于轻资产、重运营。因此，他们现在最需要的就是线下场景，那么像万达这样在全国拥有现成消费场景的企业，如果时机成熟，当然不会放过。前几年，缺少这样的机会。首先，地产行业热火朝天，地产商转型的压力并不大；其次，地产商不缺钱，试图自建运营团队，比如万达的飞凡。当行业拐点来临，自建失败后，双方有了合作的可能。毕竟，互联网模式并不是有钱就能搞定的，传统商业需要借助互联网升级，互联网需要传统商业拓展更多的市场。互联网与地产商两股力量中的龙头汇合，这是新时代下，不同行业对同一种逻辑的认可。正如京东提出的&无界&零售，零售行业的玩家们通过优势互补，资源整合，让消费变得无处不在。但值得警惕的是，一旦形成一统天下，是否会出现寡头经济？
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责任编辑：王晓易_NE0011
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苏宁阿里万达纷纷抱团取暖，欲与京东一较高下
& 14:09&&来源：品途网&
　　摘要：很多人讲，苏宁与万达两巨头的此次合作又是一次强强联合，但在事研究传统企业与电商转型升级的优品良仓团队通过上述的分析看来，这却恰恰相反，不过是企业&高处&不胜寒相互抱团取暖，寻找安全感过冬罢了!
　　短短一个月，苏宁阿里万达迅速联姻。在外人看来，这是强强联手，其实是抱团取暖。随着京东的迅速崛起，未来电商会出现什么样的大战，我们拭目以待。
　　在9月6日苏宁与万达共同宣布在一起了，早些时间8月10日左右吧，苏宁与阿里刚刚才在刘强东与奶茶妹结婚后也迅速&闪婚&了。一系列的迅速结合，似乎意味着苏宁在急需找一份温暖和安全感，在汹涌的互联网浪潮下，苏宁在一系列的转型中已经是线上增长乏力，线下转型困顿?寒冬来临了，不管曾经是敌是有，一笑泯恩仇，把数字做大，反正不需要技术含量，也不需要有商业模式上创新，抱团在一起会让彼此迅速的，安全的活得更好，活得更漂亮，是吗?
　　按理说，苏宁与阿里联姻是大喜事，应该喝彩，但却找不出什么合适的理由来，283亿元啊，中国互联网前10年的所有投资总额，如果用开创新，或者支持创新，足以再造一个顶级企业或者项目造福人民吧，但却用于巨头的抱团，是否印证了古人那句话，&高处&不胜寒呢?
　　阿里电商受到京东严重挑战
　　阿里巴巴集团2015年第二季度财报显示，阿里巴巴实现营收202.5亿元(32.7亿美元)，同比增长28%，低于分析师预期的33.9亿美元;净利润为人民币308.16亿元(约合49.70亿美元)，较上年同期增长148%;在线交易总额亦低于市场预期，季度销售额增幅遭遇三年来的最严重放缓。同时阿里巴巴作为曾经电商界的一家独大，其地位正越来越多的受到来自行业第二的京东的挑战。通过对比双方年报数据，京东的营业收入一年来在以60%以上的速度高速发展，而阿里发展速度一直30%左右徘徊。从营业收入的环比数据看来，近一年，阿里出现了负增长。而京东一直保持着正增长率。这也使得阿里发布财报当天股价暴跌，所以阿里急需寻找和驻入新的增长点，于是被资本炒得火热的O2O映入了阿里的眼帘，便有了苏宁与阿里的快速相亲，和两个月后的&闪婚&。
　　苏宁云店受消费者冷遇
　　而此时的苏宁为什么会一拍即合迅速同意这场婚事呢。首先我们看到上半年苏宁公司真实经营能力的营业利润依旧亏损8.92亿元。苏宁的经营结构中占优势地位的大家电市场消费疲软，甚至出现了下滑。以及京东等电商竞争对手的高速增长，苏宁亟待转型突围，苏宁云店正是其为此而推出的新概念。苏宁云店是依托苏宁易购打造的互联网化的线下实体门店，其定位是：卖产品、卖服务、卖生活、卖体验。在苏宁云店内，消费者可以购买电器、快速消费品，同时还可以享受到其他的服务，比如最新款的游戏、摄影教学、育儿知识教授、烘焙教学以及各种玩乐。但但&&我们再来看一下载录的一段来自中国商报记者在苏宁云店的见闻吧:
　　8月1日傍晚5点，在位于北京大钟寺的苏宁云店开业第二天，中国商报记者特地去参观这家新店。当时苏宁云店正在为庆祝开业大力度地促销，店内的人气比上海和南京的云店旺了不少。不过，当中国商报记者跟一位消费者提出云店概念时，她一头雾水地反问记者：&这就是云店吗?没感觉到和普通电器商场有太大区别啊。&与此同时，她对商场广播中不断循环播放的商品打折广告也非常反感。&感觉像批发市场似的，待一会儿就想逃走。&
　　8月9日是星期天中午，中国商报记者在南京山西路的苏宁云店看见，整个商场只有咖啡吧有一些年轻人坐在那里上网看手机，其他区域很少有顾客
　　8月31日上午10点，中国商报记者走进了位于上海浦东南泉北路的苏宁云店。这家店在原先苏宁电器商店的基础上改造而成。和以前的家电商场相比，这家云店增设了超市零售、儿童乐园、海外购商品展示、咖啡吧、水果吧等功能区域，但内部整体形象和以前的电器商店相比变化并不大。在店内，只有寥寥几个顾客。 &平时差不多就是这个样子。&在二楼的水果吧，服务员告诉中国商报记者，苏宁云店里平时人很少，只有周六、周日客流才会多一些。
　　上述中国商报记者三次三地苏宁云店的见闻，大致可说明目前苏宁在O2O的转型上还是遇到很多的问题，云店依旧还停留在理想的概念阶段，苏宁这种云店的模式，还缺乏真正能够粘住用户的品类和商品。无论是服务水平还是商品的内容和形式等方面都还需要花时间去探索。在做门店体验消费方面，门店经营者的立足点还是站在传统的商品销售角度，并没有更多地站在消费者的角度着想，这就是传统思维和互联网思维的差距。也就难怪网络上经常有人调侃苏宁的员工依旧是每天西装革履，与互联网自由的思维必将难处难容，转型未来的日子还很长。另外一方面，苏宁云店单店在未取得成功和完善的情况下，就急着与万达达成战略合作，大面积的开始复制和推开云店，只能祝福苏宁云店吧，不要走顺丰嘿客的老路。
　　万达百货亏损严重 陆续关闭全国门店
　　然而对于万达来说，今年7月，万达集团下发文件，除年初关闭的10家门店外，万达百货将继续关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共40余家严重亏损的门店，包括上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店也将进行调整，压缩经营面积。万达百货全国共90多家门店，差不多一半门店处于亏损状态的。据公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。万达百货净利润增亏7%，亏损依旧不断扩大，许多门店需要万达对其进行&倒贴&。此大规模&关店&意在集中处理亏损严重的门店。以及希望引入更多的体验式业态来提高万达的流量和营业额。于是我们看到了苏宁与万达在一起的消息，很多人讲，苏宁与万达两巨头的此次合作又是一次强强联合，但在事研究传统企业与电商转型升级的优品良仓团队通过上述的分析看来，这却恰恰相反，不过是企业&高处&不胜寒相互抱团取暖，寻找安全感过冬罢了!
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责任编辑：佩佩&&&/&&&作者：leehone
今年的五一，可能是属于新零售的节日：被阿里奉为新零售样本的盒马鲜生，在北上广深等10座城市同时开门迎客；网易考拉在杭州推出了首家线下实体店，用300平米的面积打造“海淘爆品店”；京东牵手统一石化，试图让京东X无人超市走进一家家线下加油站......
5月2日下午消息，中国物流资产发布公告称，公司于日(联交所交易时段后)，本公司与京东认购人订立认购协议，据此，本公司有条件同意配发及发行，而京东认购人有条件同意认购股认购股份。
继小米、阿里、京东开设实体店之后，中国最大跨境电商网易考拉也摩拳擦掌，四月春末时节，首家线下店终于在杭州市中心开门迎客，这家电商新势力的雄心壮志，在店门口的广告牌上展露无遗：「家在杭州，随时遇见欧洲。」
5月2日消息，TCL集团股份有限公司昨天发布关于子公司雷鸟科技拟引入京东战略投资的自愿性公告，称京东拟以3亿元人民币认购雷鸟科技新增股份，获得本次增资后雷鸟科技6.67%的股权。
巨头们也纷纷宣布便利店的“大跃进”计划，刘强东表示，未来五年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半将在农村。阿里零售通去年宣布，将在2018年覆盖100万家天猫小店，苏宁小店也宣布，计划2018年在全国开出1500家门店。
TES走到第三年，给行业和消费者带来了什么?8月9日的一场盛典给出了答案。8月9日，天猫消费电子联合权威数据机构中怡康、赛诺，与天猫市场部新品创新中心一起，在杭州西子湖畔举办TES天猫消费电子年中MVP盛典。
2018智能电商创新大会于8月9号在福建泉州富力万达文华酒店如期举办，本次大会由国内领先的电商SaaSERP服务商聚水潭主办以“数，聚时代，智汇电商”为主题，邀请了聚水潭副总裁柳焕斌，天猫服饰招商总监牧南
近些年，随着中国中产阶级的快速崛起，其消费购买力和对品质生活的追求持续攀升，而消费电子产品趋优消费趋势则在持续发酵，据中怡康数据，2018上半年纯家电市场零售规模超过了4983亿元。
随着科技巨头的迅速成长，它们在原有业务的用户增长达到上限后，就不得不从业务方向上寻求新的增长以满足估值的需求。前两天阿里入股分众，也是它在线下新零售上的又一个大动作。
行业里都知道做B2B的难度很大，这是个小火慢炖的事儿，各种细节掌握好才能熬煮出最美味的食物。面对“互联网+”的商业趋势，电商市场风云突变，电器企业需要不断探索自身发展的新空间。除了在C端布局几大电商平台之外，B端更不能被忽视。
2010年，聚美优品横空出世，凭借着首创“化妆品团购”模式迅速占领了市场并赢得了消费者的认可。一年之后也就是2011年，聚美优品注册用户超过了100万，并且销售额突破了5亿。
聚美优品还投资了中国规模最大、最受关注的育儿网站宝宝树，宝宝树在获得聚美优品投资后发展迅速，月用户达到1.5亿，2016年还获得复星集团领投的30亿资金，估值达到100亿人民币左右。
据央视报道，不久前有几家网店主动找到《焦点访谈》栏目自曝黑料，称今年以来有近一般的销售额是通过刷单出现，而且这种现象在行业内的普及度相当高。
8月9日，天猫消费电子联合权威数据机构中怡康、赛诺，与天猫市场部新品创新中心一起，在杭州西子湖畔举办TES天猫消费电子年中MVP盛典。此次盛典上，天猫消费电子事业部手机数码3C总经理铉清带来的“一号公路计划”成为全场关注焦点。
京天华盛，自成立之初就秉承着“细节决定成败、客户满意至上”的经营宗旨，以优质的产品、贴心的服务，一步步成长为今天的京天网盟科技有限公司。在创业10余年的时间里，京天人以热情饱满的工作状态，客户至上的工作态度以及创新突破的进取精神在电竞市场中突出重围，获得骄人的成绩。
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<meta name="Description" content='咱们济南真是个好地方啊，尽管不少小伙伴们偶尔吐吐槽，但是不可否认现在的济南正在全力向前奔跑。日，万达集团与济南市政府正式签约文旅城项目。,【喜讯】投资20亿!继万达、阿里、京东之后…苏宁物流也来了!济南人今后收包裹更快了…' />
　　咱们济南真是个好地方啊，尽管不少小伙伴们偶尔吐吐槽，但是不可否认现在的济南正在全力向前奔跑。　　日，万达集团与济南市政府正式签约文旅城项目。三天后，8月29日，济南历城区住房和城乡建设委发布的一则征收冻结通告，标明阿里巴巴旗下的菜鸟物流也正式筑巢济南东城。　　阿里巴巴旗下的菜鸟物流与王健林投资的万达文旅城隔经十路相望。　　万达来了，阿里巴巴来了，京东还会远吗？　　继阿里巴巴在济南筹建菜鸟物流基地后，京东也紧随其后，要在济南投资建设京东首都电子商务运营基地和贸易结算中心。根据《济南市2017年重大招商项目分工推进表》，京东将投资30亿元，用地800―1000亩，要将济南打造成为京东8个重要中心城市项目之一。未来济南物流中心将与北京中心“平起平坐”。　　行业里的大佬都来了，难道这就算完了吗？答案必须是，NO！因为苏宁云商也要来济南了！　　就在昨天（11日），济南市规划局公布了《苏宁云商济南大区配送及运营基地项目二期建设工程规划许可公告牌》，这意味着这个投资20亿元的苏宁物流项目工程进度又进一步，据称投入使用后，济南人网购苏宁八成以上的商品，都会从这里发货。　　真真儿都是大手笔啊！　　公告显示，苏宁云商济南大区配送以及运营基地项目二期工程，位置紧挨京沪高速，综合保税区内港兴一路以西，项目总用地面积近10万平方米，其中建筑面积7.1万平方米，整个项目包含配送中心、配送仓库和两幢工业配套楼。　　苏宁云商物流中心项目是高新区的招商引资项目，去年12月份高新区管委会与苏宁控股集团在济南综合保税区签约，项目总投资约20亿元，业务涵盖苏宁山东省电子商务、农村电商、物流云平台、跨境电子商务等。　　作为家电零售业的巨头，苏宁这几年陆续布局网商，苏宁云商也是如日中天，山东市场尤其是济南市场，自然是市场的重中之重，这次物流中心建设投入使用后，济南人网购苏宁80%以上的商品，都会从这里发货。　　这几位大佬来到济南，就结束了？不，这只是个开始，除了阿里、京东和苏宁，其他物流企业纷纷云集济南。　　早在3月25日，高新区举行了一场声势浩大的物流项目集中签约仪式。　　苏宁齐鲁综合物流中心项目　　国美安讯体验中心及物流园　　普洛斯物流产业园扩建项目　　越海全球物流山东商贸物流中心扩建项目　　济南邮政速递邮件处理中心国际互换局项目　　万科泓钜济南临空综合金融电商物流产业园　　等6个项目签约，总投资合计约46亿元，预计全部项目投产后将实现年销售额约300亿元。　　快了！　　随着这一年来　　物流业大咖加速落子济南　　济南打造区域性物流中心的目标　　正加速实现！　　（来源：济南时报）　　扫一扫 ? 关注“济南政务”　　在这里遇见不一样的济南！　　这是一个有温度的公众号
初审编辑：
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今天下午，在中宣部召开的深化文化体制改革座谈会上，光明日报社和经济日报社联合发布第九届全国“文化企业30强”名单，山东广电网络有限公司再次入选。(大众网-山东24小时客户端记者 王磊 李兆辉 赵洪栋 王长坤)
05-12 09-05大众网
调查数据显示，菏泽、临沂、聊城三市育龄妇女理想孩子数分别为1.92个、1.92个和1.86个，是全省偏高的区域，生育意愿总体呈现从胶东半岛向鲁西南逐渐提高趋势。
05-12 08-05新锐大众
从济南市环保局网站获悉，泉城绿色现代无轨电车公交示范项目环评已经于近日获得批复。济南将建设“三横五纵”8条公交专用走廊，线网总长共计111.2公里。这意味着备受市民关注的现代无轨电车项目将进入实质性建设阶段。
05-12 09-05齐鲁壹点
5月11日下午，青岛市城市管理局城市园林局公园管理处处长龚飞做客“网络问政”栏目，与网友进行在线交流，据他透漏青岛这些地方未来要建新公园……
05-12 08-05青岛新闻网
5月10日，上午9点刚过，爆三样在济南市妇幼保健院病房大楼6楼B区，见到了已经忙碌了一早晨的黄俊峰。热情的笑容，利落的短发，一身浅粉色的护士服让她看起来温柔而亲切。
05-12 19-05大众网时政微信公众号　
12日上午，著名武术家、国家一级演员于海将自己使用了几十年的螳螂剑、螳螂刀捐赠给山东体育学院齐鲁体育文化遗产博物馆。山东体育学院党委宣传部统战部部长、齐鲁体育文化遗产博物馆筹建办主任任杰，七星螳螂拳第七代传人于波等参加了捐赠仪式。
05-12 19-05中国山东网
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王健林的翻身，万达的对赌，腾讯京东的算盘
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文丨猎云网（ilieyun）郭倩茹在度过资金紧张的2017年整年后，昨夜的王健林终于可以轻松一口气了。1月29日，万达官网发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略
资料图文丨猎云网（ilieyun）郭倩茹在度过资金紧张的2017年整年后，昨夜的王健林终于可以轻松一口气了。1月29日，万达官网发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。不过，对于获得这笔大战略投资，王健林好像早已成竹在胸。在10天前的万达年会上，他就向外界透露这一信号。他表示，2018年将进行组织架构适应调整，成立商管集团、地产集团、新网科公司。其中，商管集团就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。资料图而1月29日的战略投资协议中也提到，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。二者内容完全一样，可见，这样的战略合作早已在筹划中。值得注意的是，此次明确提到，此次战略投资者加入后将推动万达商业尽快上市。然而，联合各大巨头实现架构调整，对于万达而言，已经不是第一次。此前联合百度、腾讯的万达电商，在2014年高调亮相后，两年后，百度、腾讯纷纷退出。那么，此次战略投资又是为什么呢？各大巨头又有着怎样的打算呢？万达的资金压力10天前，在1月9日的万达年会上，当会场飘荡着《歌唱祖国》的旋律时，台下的王健林激动得难以自已，他从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪。他向外界坦言：&2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。&的确如此，2017年万达面临各种资金压力。2017年5月，万达失去大马城项目；2017年6月，万达被证监会排查授信风险，随后遭遇&股债双杀&；此后，万达开始万达广场与酒店打包出售给了融创与富力集团。同时，抛售伦敦、悉尼等海外物业；2017年年底，万达网科又被爆出裁员幅度超过50%。资料图这还是一部分，到了2018年，万达的资金压力还在继续中。如果没有此次战略投资者的加入，万达将面临的现状不容乐观。众所周知，万达商业是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业巨头，截止2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。万达商业于日在香港联交所上市，并于日在香港联交所完成私有化退市。截止目前，万达商业股权结构如下:万达集团占股43.712%，王健林占股6.240%，退市投资人占股14.273%，其他股东占股35.775%。而此次腾讯、京东各巨头的加入，一部分资金将用于购买的便是万达商业从H股私有化退市后投资人持有的股份。这一信息在苏宁云商的公告中也进行了公布。公告称，苏宁云商或其指定的子公司计划出资人民币95亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。资料图具体购买情况包括两个部分：首先购买万达商业H股退市时引入的退市投资人拟出售的其所持有的万达商业股份；其次，苏宁云商投资款在购买退市股份之外仍有剩余的，应与万达集团签署股份转让协议，并将剩余的投资款全部用于购买万达集团转让的持有万达商业部分股份。这是为何呢？原因在于，此前有媒体报道，万达商业私有化项目书显示，万达在私有化时签订一份对赌协议，协议称万达商业计划在日前完成上市。如果公司在退市满两年或日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。支付给私有化资金的成本大概有300亿。而没有腾讯等巨头的加入，这笔钱将由万达自己承担。但是，如今已经到了2018年，对赌协议即将到期，而万达商业回A股暂无明确进展，这意味着万达要付出高昂的私有化资金成本。在此前的年会上，王健林透露，&万达商业A股退市资金有了可靠方案&。此话的意思应是，如果万达商业未能登陆A股，股份回购资金已有了可靠方案。九天之后，这一答案浮出水面，如今看指的便是腾讯、京东等巨头的投资。如今，随着腾讯等各方的入局也意味着万达商业从H股私有化退市时引入的投资人将悉数撤退。对于万达而言，无疑减轻了庞大的资金压力，也有利于加速万达商业在A股上市。巨头们的算盘340亿，对于万达如同救命稻草。但是，腾讯、京东、苏宁、融创出资规模如此之大，也都有着自己的如意算盘。首先，从投资角度来看，万达的商业价值可达到上千亿元。猎云网简单算了一下，如果按照按照340亿占比14%的股份来看，万达商业的估值约为2429亿元。再按照万达商业持有的3151万平方米物业计算，每平方米物业价值仅为7707元，这显然是极为有吸引力的估值水平。从财务数据来看，万达商业经审计的2016年实现营业收入1298.55亿元，实现净利润328.85亿元；王健林在年会上公布的2017年内商业地产收入1125.4亿元。以上数据表明，对于腾讯等巨头来说，一旦万达商业在A股上市，将会获得丰厚的投资收益。其次，从业务战略来看，各家也都有自己的打算。1、对于万达而言，从2015年开始，万达就已经在走转型之路。王健林提出，万达要从走出大连、转向商业地产、进入文化旅游产业再进一步，变成一家以服务业为主的企业。他喊出新口号，&我希望三到五年之内把&地产&去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司。&在去年12月的&苏宁智慧零售大开展战略暨合作伙伴签约大会上&，王健林提出了对万达商业的四种玩法，定位社交中心、突出体验消费、增加文化内容，线上线下融合。同时，他还提出新目标&&到2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90%以上城市。而作为传统的企业来说，万达商业电商基因比较偏弱。协议达成后，可以利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国&新消费&商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。同时，对于万达提出的轻资产战略，也是一种方式。王健林指出，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会，万达商业正式提出万达商业轻资产战略。如此一来，就可以帮助万达减轻负债。正如王健林所说，万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。2、对于苏宁来说，苏宁云商集团董事长张近东提出来要在2018年开8000家店，入股万达商业可能有利于进一步加强与万达的合作，快速实现开店目标。对于此次投资， 苏宁称，公司计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方，其中，2018年新开店数量将达到5000家。苏宁认为，自己和万达商业的互补性非常明显，对于苏宁来说，万达商业拥有完善的商业广场物业资源以及丰富的品牌商户资源，具有较大的线下入口价值；而对于万达来说，苏宁有着丰富的零售业态以及庞大的物业资源需求。3、对于腾讯、京东来说，自2017年以来，两家联手在新零售的布局明显。京东整合100万家京东便利店，加大力度推进与沃尔玛等合作的京东到家。而且，在去年年末生鲜店7FRESH开业，无人店、京东电器3C体验店等线下模式店。腾讯、京东还宣布，在12月联手入股永辉超市。据王健林在年会上透露，2017年万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。在经历了2017年新零售元年的如火如荼，各大线上平台对于线下流量的需求很大。而此次投资，无疑更加有利于腾讯、京东两家在新零售上的迅速扩张，进行线上线下全面融合。昙花一现的&腾百万&此次各大巨头的合作，吸引了众多媒体与业界人士的关注，就如同2014年那场万达、百度、腾讯关于电商平台的合作一样，高调亮相。资料图日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，组建&腾百万&构建线上线下一体化的新商业模式。总投资50亿元，万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。在此之前，万达自己着手电商，还以年薪200万找来了前阿里巴巴资深总监、国际交易平台&速卖通&创始人之一龚义涛，作为万达电商的第一人。在摸索半年后，搭建了O2O架构，上线万汇网，实现了从无到有。不过，最终成为弃子。在三方宣布成立公司以后，经过8个月的摸索，2015年3月，上线了飞凡网。这一时期的电商负责人已经成为原佳品网COO、苗联网CEO董策。而著名的&我给王健林做了1000页PPT&一事，便是出自董策负责时期。但是，好不容易等到电商平台上线，含着&金钥匙&出生的飞凡电商，却没能凭借腾讯和百度的流量站稳脚跟。负责人董策也在上线三个月后选择离职。而后，经过8个月的群龙无首，前芒果网CEO李进岭临危受命上任。他进行了万达电商3.0版本研发，尝试通过投资智慧停车公司ETCP，为飞凡提供全套智慧停车解决方案，并与会员体系、积分体系对接。最终，与前两任负责人一样，李进岭也选择了离职。同时，在2016年，风光一时的&腾百万&也进行了解散。通过天眼查工具查询到，飞凡网的母公司上海新飞凡电子商务有限公司的企业类型，已于日从其他有限责任公司变更为一人有限责任公司，为上海万达网络金融服务有限公司独资。资料图而在董事名单中，腾讯前高管吴宵光和百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙，也同时消失。资料图而后，飞凡网由万达自主经营。在2017年年末，还一度传出飞凡网裁员近6000人，不过王健林在2017年年会上进行了否认，指出万达网科总共才3000人。根据易观千帆数据显示，飞凡APP在2017年11月的活跃用户数量为159.78万人，而这个数字仅为手机淘宝的0.34%，而万达电商非但还没找到盈利模式，还在万达的收缩期里成为鸡肋业务。彼时，所有的报道中都宣称，三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品；建立国内最大的通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。同时，万达电商将成为全球最大的O2O电商平台，真正实现O2O落地，为行业探索O2O发展的模式。而且，在当年的签约仪式上，李彦宏、马化腾、王健林同时出席。但如今，高调亮相的&腾百万&就此成为了过去式。结语此次万达联合京东、腾讯、苏宁、融创，无论是资金，还是合作方，都较之四年前成立的万达电商有所增加。抛开各方利益不谈，此次合作对于线上线下的融合，对于新零售的展开，对于消费者的体验，无疑起到了快速推进的作用。但&腾百万&在高调亮相后，最终却出现了戏剧性的结果。&今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。&王健林在2017年年会上说道。希望如王健林说说，戏剧性的结果不再出现。猎云网也将持续关注这一领域的进展。- END -
[责任编辑：刁艳艳 PF073]
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