牛，达利市值破千亿！许世辉家族超越娃哈哈坐稳首富！_食品 资讯-九州糖酒网
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牛，达利市值破千亿！许世辉家族超越娃哈哈坐稳首富！
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行业作为民生基础，虽然低调，但实际上拥有不少“大佬”。据了解，近日达利食品市值突破千亿（港元）大关！实际上，2015年在香港上市之后，达利的业绩一直红火。根据福布斯公布的《2017中国富豪榜》，许世辉家族的财富已经为628.9亿元，排名全国17名，食品行业第1名！而在达利之前，食品首富是宗庆后和他的娃哈哈集团。达利集团一直很低调。在上市之前，达利集团几乎不从银行贷款，老板不接受采访。但是，作为中国休闲食品行业的“隐形航空母舰”，达利集团的产品并不低调。在糕点类、薯片、饼干、凉茶、复合蛋白饮料、功能饮料，六大品类，都有达利产品的踪迹。而且在很多品类，达利都一点不低调的位列“第一集团”行列。例如：达利园糕点（小面包、蛋黄派、牛角包等）市场排名第一可比克薯片市场排名第三；好吃点饼干市场排名第二；和其正凉茶市场排名第三；达利园花生牛奶市场排名第二；乐虎市场排名第三；同样不低调的，还有达利的利润。根据达利食品公布的2017中期财报。2017年上半年，达利食品收入同比增长9.6%达到98.89亿元；毛利实现人民币38.16亿元，同比增长8.0%，纯利同比增长6.9%至人民币17.55亿元。也就是说达利净利润（17.55亿）超过康师傅、统一之和（12.7亿）！其实在2015年，达利的净利润就已超过康师傅，甚至是统一的3倍多。2016年达利的净利润也超过康师傅和统一之和，毛利率也领先。
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娃哈哈收入利润：日，中国企业联合会、中国企业家协会连续第16次发布“中国企业500强”排行榜。中粮集团、光明食品、万洲国际等9家综合型食品企业上榜。其中，娃哈哈作为纯快消行业的饮料大佬以327名入列榜单。值得注意的是，榜单披露了娃哈哈2016年收入为455.92亿元、利润为54.21亿元。
2014年后，娃哈哈的“跨界”之伤：1、2014年是娃哈哈业绩最差的一年，整体销售额下降7%，对于娃哈哈而言，7%就意味着56亿的损失，而2015年下滑10%。2、2002年娃哈哈多元化经营元年，进军童装市场时，宗庆后扬言：“娃哈哈童装三个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破十亿元。”十年后，娃哈哈童装公开销售额只有两亿元。3、2010年，爱迪生奶粉最初进入中国市场的时候，宗庆后为其确定的目标是，要在创立两年时间内达到十万吨的销量、100亿~200亿元的销售额。如今，这款原装进口奶粉离目标还有很长的距离。4、2012年宗庆后同样高调宣称：娃哈哈要投资运营国际精品商场、儿童专用商场及集吃喝玩乐为一体的城市商业综合体。然而，商业项目失败的论调闹得满城风雨，逼到宗庆后发飙。5、2013年，在整个白酒行业陷入深度调整期之际，娃哈哈宣布先期拟投资150亿元进入正处寒冬期的白酒业，并宣称在三到五年内上市。但是仅半年时间，其先锋产品领酱国酒即传出靠内部摊派冲量的风波。曾担任宗庆后四年贴身营销秘书罗建幸也说，娃哈哈业绩持续下滑的原因有偶然更有必然，如果没有多元化经营分散了宗庆后及管理层的时间和精力，近年娃哈哈的饮料主业肯定会做得更好。
2017年全国食品饮料行业困境空前！从行业经营状况来看，1-10月食品行业主营业务收入达到91513亿元，为全部工业企业的营业收入总额的9.15%，同比增长3.14%；利润总额为5808亿元；同比增长4.07%。食品行业的利润总额占到全国工业利润中的9.30%，低于食品企业数量占比。不上市的理由无外乎，第一不差钱，第二还是不差钱！那么为啥现在娃哈哈准备上市了呢？笔者认为，这个时间点娃哈哈选择上市，无外乎为了企业品牌和价值更好的传承下去。毕竟上市公司的治理更规范，另外一个重要的原因是宗庆后年事已高。宗庆后最近几年的布局失利也是重要原因！在行业景气度较差的情况下，笔者预计娃哈哈2017年的收入利润增速也不会太好看，笔者预计娃哈哈2017年收入在460亿左右，利润在55亿左右。娃哈哈同行业上市公司海天味业2017年收入145.8亿，增速17%，利润35.3亿，增速24%。即使如此，资本市场还是给了海天味业42.8倍的高市盈率。所以可以认为娃哈哈在国内上市没有太大难度，只是时间问题，获得资本市场40倍估值问题也不大，也就是说，娃哈哈国内上市后，其市值应该在2200亿左右。笔者认为，宗庆后还是算一个非常有良心的人，没有在公司最好的时候，在资本市场最好的年份，如2007年来收割韭菜！现在公司走下坡路了，才来上市，考虑到消费品行业的稳定性，中国正在慢慢向消费驱动的增长模式转变，相信娃哈哈登陆资本市场的表现也不会太差。所以笔者认为获得40倍的市盈率估值也是大概率事件。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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http://dingyue.nosdn.127.net/3RYEOLFiB6O3NJ6wLbd3sFnNm3msMgWIHwxa8PwWx0PCo5.jpeg[行业动态]案例剖析：承诺不上市，曾市值千亿的娃哈哈帝国，如今为何陨落？ - 名片全能王
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案例剖析：承诺不上市，曾市值千亿的娃哈哈帝国，如今为何陨落？
娃哈哈还是那个娃哈哈，宗庆后还是那个宗庆后，这么多年娃哈哈还是没有副总经理，宗庆后还是靠直觉决策，还是简单的管理和营销，内外部还是没有智囊团。网络大潮浩浩荡荡，娃哈哈宗庆后却依然推崇自我的管理风格，一位任性的传统大佬，连他女儿宗馥莉也没什么发言权。然而，根据胡润研究院发布的2016年度《胡润百富榜》，其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五，财富值较上一年度的1350亿元，缩水230亿。2013年开始，连续四年下滑，几乎退回到2010年的水平。两组数据似乎共同说明了一个问题，娃哈哈正在经历有史以来最严重的负增长。据企业战略研究人士分析，从当前的市场环境来看，娃哈哈主业已经出现断崖式下滑趋势，且势头很难扭转，宗庆后的多元化发展已经拖累到主业的增长，如果不能及时做出应对，娃哈哈将面临崩盘的风险。娃哈哈方面对媒体表示，营收减少的原因主要有两个，一是宗庆后女儿宗馥莉掌管的宏胜集团的数据没有并入集团业绩，二是网络谣言和产品升级带来了负面影响。娃哈哈的困窘“娃哈哈真的太土了。”土生土长的杭州人小虎说起来自己家乡最大的饮料公司时，多少带点有恨铁不成钢的感觉。这位92年的杭州男生从小一直喝AD钙奶，但上大学之后，他开始喜欢上可口可乐，娃哈哈就悄无声息地从他的“饮料品牌库”中消失了。“也没有为什么，反正就是不喝了，大概看起来不很中产阶级吧。”这也许是宗庆后创立娃哈哈30年来最大的尴尬。如今在北京包括永辉超市在内的很多大型超市，货架上除了营养快线、瓶装水和八宝粥之外，你几乎找不到娃哈哈更多的产品。货架上的娃哈哈产品越来越难找到这显然是极其危险的事情，在新品层出不穷的饮料市场，娃哈哈已经多年没有新的明星产品。知乎上一位叫汪维的用户曾列举了娃哈哈曾经模仿的几款经典产品。他在文中调侃预测，市面上什么新饮料卖得还可以味道也还行，娃哈哈90%可能性都会出同款。因此，娃哈哈在业内还有个外号叫&“饮料界腾讯”。在90年代，中国处在野蛮增长的时候，这种低成本、快速的开发生产的“山寨货”产品策略曾为娃哈哈带来了巨大的成功。比如1987年，宗庆后创立了娃哈哈“儿童营养液”，对标的正是广州太阳神。只用了两年时间，这款饮料的销售就接近1亿元。1991年，娃哈哈又瞄上了乐百氏，推出了第二款产品——“果奶”，只用了一年时间就销量破亿。到了1996年，娃哈哈直接针对乐百氏钙奶推出升级产品——AD钙奶。&“跟风模仿在低成本大规模制造的时代，这种后发制人的战略，通过自己的渠道优势可以迅速抢占市场份额。”北京志起未来营销咨询集团董事长、对外经济贸易大学国际商学院顾问李志起在接受界面新闻采访时分析。娃哈哈可以说在这个策略上用到了极致。它甚至通过一个强大的联销体经销商模式，总能把新品在短期内迅速铺向农村的每一家小卖部，因而轻易反超模仿对象。不过，这样的产品策略最大的问题在于它不是基于对消费者需求和消费趋势的洞察，而是跟在竞争者的后面。当中国零售市场开始逐渐走出蛮荒，走向品牌竞争，那些从小喝娃哈哈AD钙奶的消费者已经变了。他们对饮料的要求变得丰富起来，他们在乎的不仅是味道和所谓的功能，还有品牌所代表的生活方式和身份标签。宗庆后反思业绩下滑什么原因让娃哈哈卖不动？2016年年底，央视二套《对话》栏目播出宗庆后谈关于娃哈哈业绩下滑的十大原因?1销售下降宗庆后这样说，“租金成本贵了，人工资本也贵了，运输成本也贵了。零售商要求的价差更高了，所以公司要增加一些高附加值的产品。我始终说，销售要解决谁人给你卖的问题，谁人买的问题。”他说，前一个问题是利益问题，卖你的产品不赚钱谁给你卖。实体经济衰退、网购的兴起无疑给传统企业带来了巨大的挑战，而增加的各种税费、租金、人力成本都不是网购可以相比较的。如何推动实体经济的发展，不只是娃哈哈和宗庆后面临的困境，更是整个国民经济发展所要解决的问题。2网络谣言的负面影响营养快线、爽歪歪“风干”后变成“凝胶”?“饮料导致白血病”?“饮料含肉毒杆菌”?据娃哈哈集团对新浪微博、腾讯微信等自媒体平台的监测，上述谣言从2014年以来累计已发现近30000条，转载及浏览量超过1.7亿次，给娃哈哈造成损失超过20亿元。因为网络谣言流传广且迅速，很容易给企业乃至整个行业都带来不利的影响。不仅是娃哈哈，像方便面等产品，每年因为谣言导致的销量减少带来的损失不计其数。3人口由农村向城市转移娃哈哈是一个发展了几十年的大企业，相比其他企业，因为强大的联销体经销网络，在农村及三四线城市的销售渠道已经布局的非常完善，在一些大城市，反倒没有小品牌更容易拓展新渠道，譬如小型超市、连锁便利店等。而随着我国城市化的进程，农村人口不断向城市转移，娃哈哈的线下渠道也需要进一步拓展。4在售产品种类过多，缺少大单品娃哈哈官网显示，包括饮品、休闲食品、方便食品、酒水、乳制品、保健品在内，现在旗下拥有十四个大系列产品。曾经，娃哈哈也创造出纯净水、AD钙奶、营养快线、营养液、莲子八宝粥等爆品，可是随着品牌的老化和创新不足，这些爆品的优势没有能够延续，而被其他企业的同类产品渐渐赶超。5新品开发没有规划谈到新品的开发，小编就不得不说娃哈哈一次非常失败的新产品推广规划。启力是娃哈哈于2012年3月重磅推出的一款牛磺酸功能饮料，娃哈哈在当时利用自身的经销体系优势全面布局，并且还冠名了当时最热门的综艺节目“中国好声音”。但是娃哈哈对产品却定位错误，定价6.5元甚至超过了当时占据功能饮料主要市场的红牛，并且在宣传中的“经常开车，常备启力;标本兼顾;正宗保健功能饮品;喝启力不伤身;七大营养出击、增强免疫力”等过于罗列，无法给消费者记忆点。自推出后销量一直不温不火，不但没能和红牛抢夺市场，还被后来推出的乐虎和东鹏特饮超越。6媒介环境日新月异娃哈哈虽然是最早做广告的企业之一，但当下媒体形式五花八门，传统媒体没落，新媒体崛起，娃哈哈还没有完全适应这种变化。7消费观念转变巨大主力消费人群更替换代，对90、00后而言，包装是首先考量的要素，其次是品牌概念是否打动人心，再次是产品的口感、口味是否适合。8市场开发深度不够，且不均衡娃哈哈很多产品都是区域畅销单品。因为市场开发深度不够，娃哈哈不少产品尽管市场潜力很大，却仍旧没能做起来。9销售高层指挥不当前娃哈哈销售老总指挥不当，乱开客户，把大客户变成小客户，因为利差变小，经销商销售不积极，终端订货量降低。10厂商关系和谐度降低，销售团队管理不善娃哈哈部分市场厂商关系不和谐。部分市场存在销售人员欺骗经销商，或经销商欺骗销售人员的情况。而且部分销售人员纪律性差，工作不积极。不过宗庆后也乐观的表示，虽然业绩有所下滑，但是再次反弹也没有什么大的问题。“我这个人心态比较好，碰到困难、碰到周折，过去就是了。”几句评论曾经何时，也就是2013年的样子吧。娃哈哈受到职场和坊间的追捧，因为通过前期的积累，娃哈哈积累了体量巨大的现金流。在有钱就是老大的社会氛围里面，不管娃哈哈怎么做，怎么想，都是对的。于是乎，我们听到宗庆后说他看不上咨询公司，管理学家的话，我们也不加辨别的认为他是对的。于是乎，我们也看到娃哈哈开始做服装，投资商城，我们也不假思索的认为娃哈哈做对了。当然娃哈哈在快消业务之外，培育增长第二级是对的，但进入不具备优势和资源的新业务领域，就让人想不通了。在开放性上，宗庆后还真应该跟张瑞敏学习，活到老，学到老。来源：本文综合自销售与市场、界面、中国营销传播网、联商资讯等版权说明：如涉版权问题，请与我们联系，谢谢！更多精彩内容可向公众号回复关键词：内控&|&2016版《全面风险管理框架的修订版》会计 |&史上最全IPO审计的财务问题及其规范方法报告 |&新审计报告准则发布，你做好准备了吗？笔记&|&做财务总监十年，总结出98条精华笔记！四大&|&都闪开，说到黑「四大」谁有我专业审计&|&内部审计中常见的会计舞弊手段
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