起底80后新首富黄峥|起底80后新首富黄峥 昔日山东首富破产_综投网
起底80后新首富黄峥 昔日山东首富破产
　　(www.zt5.com)08月06日讯
　　2年的山东首富你知道是谁吗?他就是邵仲毅，是晨曦集团董事长，近日关于他的消息传出了。根据最新消息称，昔日山东首富破产了，2年前他还作用190亿元资产，2年后他走上破产之路，他因什么而破产?一起看看。
　　他曾是《2016胡润全球富豪榜》上的亿万富豪，当年以190亿元的财富位列该榜单的山东首富。两年过去，他的&大豆王国&连同首富称号一并失去了。
　　近日，一份山东莒县法院发布的裁定书引发外界关注。7月16日，山东晨曦集团有限公司以其不能清偿到期债务，明显缺乏清偿能力为由向该法院申请破产重整。法院查明:山东晨曦集团有限公司成立于日，现已资不抵债，不能清偿到期债务。
　　晨曦集团申请破产
　　近日，法院裁定，对申请人山东晨曦集团有限公司的破产重整申请予以受理。本裁定自即日起生效。山东晨曦集团是山东省重点工业企业，现已形成石油化工、粮油加工、国际贸易、文化旅游四大主营业务，员工6000余人。2016年石化企业总产值168.5亿元，粮油加工企业总产值15.9亿元;贸易业务方面实现销售收入261亿元。2016年整个集团实现销售收入432亿元。
　　在国内商界，晨曦集团也曾实力不凡:集团连续7年入围中国民营企业500强，2015年公布的中国民营企业500强第26位，外贸民企500强第3位，山东民企百强第2位，中国化工企业百强第20位。
　　晨曦集团的董事长是邵仲毅，他现为莒县人大常委会副主任、山东省工商联副主席。并先后当选第七届日照市政协委员，第八、九、十届日照市政协常委，第十五届、十七届、十八届日照市人大代表，第十二届全国人大代表。
　　2018胡润全球富豪榜上，晨曦集团的邵仲毅以135亿元财富，位居榜单第1344位。邵仲毅的商界之路颇富传奇色彩。据经济观察报报道，1992年，24岁的邵仲毅还是莒县外贸公司的临时工。两年后，自言不甘寂寞的他接手了一家只有十几人的乡镇小企业，开始创业。
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m.toutiao.manqian.cn 粤ICP备号浙江民企老板自杀背后：政府四年三次“工改商”折腾
来源：财经综合报道
柯城区法院送达的破产文书至今仍贴在天杭公司门口墙上。黄柯杰 摄
　　调查|浙江衢州民企老板自杀背后：一家企业的非正常死亡
　　无界新闻记者 黄柯杰
　　日凌晨，浙江衢州市柯城双港经济开发区内，衢州市天杭人造板有限公司(下称天杭公司)董事长单金浩发出一条微信朋友圈，同时留下遗书，在办公室内上吊自尽。
　　此前，天杭公司已停产三年半。多年来，经营的压力让年过七旬的单金浩身体大不如前，尤其是经历政府持续四年的三次“工改商”的折腾后，他的精神状态更是每况愈下。
　　在详尽的遗书中，单金浩更多自责自己的决策给家庭带来的经济困境，此外另外一张纸上，他留下“人在干，天在看”六个字，并“敬送柯城区政府。”
　　一个多月后，落款时间日的破产通知书――柯城区法院的(2015)衢柯破字第1―1号文书仍然送达，至今仍贴在天杭公司门口墙上。
　　单金浩的去世和天杭公司破产带来的巨大压力下，破产通知书送达不到一个星期，日深夜，正在处理公司后事的单金浩长子单翔在杭州家中猝死，享年46岁。再一个多月后，10月30日，无法接受长子和长孙的接连离世，单金浩90岁的母亲郁郁而终。
　　“标兵企业”
　　单金浩曾是改革开放以来最早的一批企业家。
　　出生于1943年的单金浩是土生土长的杭州人，他18岁当兵，后从部队转业到杭州西湖区物资局，1988年响应国家号召，45岁的单金浩辞去公职下海，物资局的从业经历让他捕捉到敏锐的商机，成立浙江省内第一家私营的不锈钢贸易公司。数年经营后，他已经是国内多家国有钢铁企业的浙江总代理。
　　2002年，浙江省提出让杭州、宁波和绍兴等沿海城市把一些产业转移到衢州和丽水等山区城市，同时也希望沿海城市的资本积极向这些城市扩张，借以加快这些城市的经济发展速度。
　　单金浩幼子单翊回忆，当时父亲决定去衢州投资，遭到家里人的反对，但是单金浩决定响应号召，拿出自有资金接近3000万元，并从银行贷款5000多万元，拼成8000万的投资资金，作为首批投资企业，到衢州双港开发区买下155亩土地，投资一条人造板生产线。
　　当时30多岁的单翔负责工厂的基建，在经历一年多的建设后，2004年基建完成，生产设备逐渐安装完毕。
　　单翊回忆，天杭公司做人造板是隔行又跨业，因此经过一年的调试，才生产出合格的产品，之后运营基本正常，公司成为柯城区十强工业企业，担任总经理职务的单翔当选为衢州市政协委员。
　　此后数年，公司的销售额逐年增加。因产品主要供应给家具公司做出口到欧美的家具，2008年的金融危机让天杭公司遭遇挫折。
　　这时，单金浩将次子单翊调到衢州，接替单翔担任总经理职务。单翊接任后更换产品，将中高密度人造板比例提升，降低家具密度板比例，借此转型，企业重迎生机。单翊回忆，在这一阶段，天杭公司磕磕碰碰地前进，但是生产从未耽误，而且从衢州市一家倒闭国企转岗过来的技术工人已经成为技术骨干，公司成品率逐渐提升。
　　“工改商”转折
　　对于是天杭公司提出“工改商”，还是政府主动提出天杭公司“工改商”，双方至今各执一词。
　　单翊称，天杭公司的转折发生于2011年的夏天。当年6月初，他参加柯城区青年企业家联合会碰到时任衢州经贸局局长，后者称衢州正在推进“工改商”政策，具体就是将地段好的工业用地改成商业用地，做成工业区的配套。对方还称，因天杭公司地段优越，是政府“工改商”考虑的首选地块，单翊当场表示支持。
　　日，时任衢州经贸局局长和双港开发区管委会主任等一行人到天杭公司考察，单金浩由此获悉，政府希望在天杭公司的地块上，建造开发区行政商业服务中心。
　　这次接触成为天杭公司“工改商”的起点。但是，对于是天杭公司提出“工改商”，还是政府主动提出天杭公司“工改商”，双方至今各执一词。
　　单翊承认，当时确实没有正式文件确定天杭公司要“工改商”，但这次接触后，“工改商”的准备工作却有条不紊地展开：2011年8月份起，当地政府对天杭公司的资产进行了评估，同时委托设计院对行政服务中心进行图纸设计，并确定开发区的行政大楼就建在天杭工业区内，将天杭公司155亩的工业用地改商业用地指标落实，并将地块纳入到招标流程。
　　“开发区明确对我们提出，天杭公司可以清场。因此2011年10月后，公司不再收购原料。”时任天杭公司生产副总范千银说。
　　范千银称，在停产之前，工厂生产基本正常，这点可以由工厂的电费和蒸汽费开支加以证明。当年天杭公司的产值在1.4亿元左右，产品利润在1000万元左右。若年景好，公司年利润能接近2000万元。
　　2011年11月，在确定天杭公司要“工改商”后，范千银辞职离开，生产线正式关闭。
破产倒闭后的天杭公司厂区内空旷无人。黄柯杰 摄
　　单翊回忆，天杭公司当时筹款500万元资金，用来清退生产职工。在此过程中，开发区劳动部门积极介入，帮助企业和员工办理解约手续。工厂从200名员工一下子缩减到30来人。按照计划，这30来人将成为天杭公司地块上综合配套项目的服务人员。
　　“工改商”进退波折
　　单金浩未料到的是，“工改商”的进程会如此波折。在停产和清退员工后，天杭公司的“工改商”行动却陷入死机状态。从2011年12月起，再也没有政府部门前来接触洽谈此事，开发区一位领导告诉单金浩父子，希望在“两会”后再谈此事。
　　到2012年4月，单金浩致电时任双港开发区管委会主任，对方未接电话。单金浩父子找到时任柯城区区委书记，后者明确告知，“工改商”有点困难。
　　此时天杭公司已经没有回头路。单翊说，因原本认为“工改商”会在2012年年初启动，因此公司在职工清退时借入社会资金，停产后，还需要支付数千万贷款的银行利息，公司财务压力突然加大。
　　“每个月财务成本上百万元，而且还在持续增加，根本无法停下来。”单翊说。
　　停产近10个月后，2012年8月，苦熬盛夏后天杭公司看到曙光。当月时任双港开发区管委会主任带着工作人员到天杭公司，再次传达“工改商”精神。单金浩坦诚地告知目前企业的困境，希望政府能帮一把。
　　单翊说，开发区确实努力在帮天杭公司脱困，正好柯城区开展低效利用建设用地二次开发工作，第二次“工改商”成为公司救命稻草。
　　2012年9月，柯城区政府对区土地储备中心发文，同意对天杭公司地块进行收储。9月13日，柯城区政府办公室发文到双港管委会，同意对天杭公司的地块进行二次开发，并制定工作流程时间节点表。
　　根据这一文件，整个过程从9月3日持续到12月28日全部完成，共分10个步骤，每个步骤都有明确的时间点。单金浩拿到时间表后非常激动。
　　此时，一些银行准备对天杭公司缩贷，为保持信贷额度。单金浩将自己和亲戚的房产作抵押，家庭成员全部签名。这意味着若公司破产，家产也要赔光。
　　但是天杭公司持续一年停产时产生的民间借贷，让“工改商”过程再度遇到挫折。此外，天杭公司被银行告上法庭――天杭公司与其他企业互保，互保企业飘摇，产生连锁反应，2012年4月，一家地方银行将天杭公司的资产查封。
　　到2012年底，单家曾召开家庭会议，按照估算，当时天杭公司资产有8000万元，银行贷款7300万元，加上民间借贷，基本资产清零。
　　日，衢州经济开发区双港管委会和衢州市柯城区土地储备中心联合向天杭公司发函，认为天杭公司涉及法院资产查封和资产抵押，希望天杭公司处理好债务问题，以继续推进土地二次开发。函件同时确认天杭公司项目已经取得2012年的商住地指标，希望在日之前将工作进展书面回复。
　　1月9日，天杭公司回复称，“工改商”至今一年半，几经反复，企业奄奄一息，无法在半个月内完成这一任务，希望政府给企业找一条出路。
　　第二次“工改商”就这样再次落幕。
　　第三次失败
　　半年后，2013年8月，衢州市政府出台40号文件，要求加快推进旧厂区改造促进经济转型升级的若干意见，被天杭公司称为第三次“工改商”的机会再次摆在企业面前。
　　这次“工改商”还带来一个“大红包”：根据文件精神，土地可以由政府协商收回和收购储备，并对土地使用权和建筑物予以补偿，给企业主每亩不超过50万元的补偿。按照这一文件解释规定，天杭公司所属地块，土地能每亩获得25万元到30万元的补偿，天杭公司155亩土地又获得接近5000万元的增值。
　　单金浩决定背水一战，他将长子单翔从杭州再度调回到衢州，负责银行和民间借贷债权人的谈判工作。这一工作进行艰难，但所有债权人都知道土地增值情况，因此推进顺利。
　　单金浩提出，把天杭公司的所有资产都交给债权人，只希望能保全自己2002年之前所购买的私人房产。“&工改商&的余额不足以支付债务时，放弃对债权人的追诉。”民间借贷的债权人表示同意，不过在银行环节遭到拒绝。
　　各大银行希望政府能主持召开一个协调会，此条能够以会议纪要方式签字，否则无法向上级主管部门交代。
　　整个工作陷入死循环：天杭公司以退为进，单金浩希望保全自己房产，一些债权人也帮助天杭公司进行“工改商”，借以增长债权的清偿率;柯城区政府多次表态，只要银行工作能做通，政府愿意支持企业“工改商”;银行只要政府开协调会，就能答应单金浩的条件。
　　工作尚未有实质进展，未料2014年10月，衢州市政府发出2014年50号文，对实行仅一年多的2013年40号文进行废止。
　　天杭公司的第三次“工改商”再度谢幕。“折腾这么多年，这次公司彻底瘫倒了。”单翊说。
　　厂破人亡结局
破产倒闭后的天杭公司现状。黄柯杰 摄
　　单翊回忆，从40号文件废止后，天杭公司陷入绝境，但单金浩依然住在厂区内。
　　2015年7月底，单金浩接到柯城区法院的电话，柯城区农商行向法院申请天杭公司破产清算。7月30日，柯城区管委会工作人员致电单金浩，周五将有一份破产执行文送达。
　　这意味着单金浩对天杭公司的抢救以失败告终。单金浩在电话中希望暂缓几天，等暂借厂区举行的一项任务完成。
　　单金浩自尽后，家属曾在天杭公司设置灵堂。单翊说，一段时间后，管委会工作人员进入现场，将灵堂拆除。随后天杭公司大门上锁，关闭至今。
　　日，一个民间借贷债权人陪无界新闻记者来到天杭公司，整个厂区空旷无人。
(责任编辑：杨明)
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10分材料一：聚美优品，是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月，致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。目前员工超过500人，在2013年的“三周年庆”首日交易额达到5亿元。材料二在08年萧条经济下，温州收到国外市场的冲击，民营企业损失巨大，大量外贸企业存在没订单或者是订单少的问题，至今已有数百家企业倒闭，相信这是暂时的。10月29日，市长黄奇帆赴部分民营企业进行调研，并召开座谈会听取民营企业家的意见建议，他指出，全市民营企业要善于抓住重庆面临的难得发展机遇，进一步深化改革，促进转型升级，实现更好发展。黄奇帆说，当前，民营企业在发展中遇到不少困难，国际市场需求萎缩，国内部分行业产能过剩，油电煤气运等要素成本提高，招工难、流失率高，融资难、融资贵，缺少资本的市场化补充机制导致企业资本金不足等。要解决这些问题，根本上还得靠改革，只有不断深化改革，坚持创新，才能克服困难，推动企业更好发展。阅读材料，回答问题：（1）“聚美优品”和温州民营企业属于哪种经济形式？这种经济形式对社会有哪些积极作用？（4分）（2）结合聚美优品的发展壮大经历和温州企业的现状，请从政府、企业家的角度，分析如何才能使企业实现良性发展，迎接美好明天。（6分）&
本题难度：较难
题型：解答题&|&来源：2014-浙江省乐清市育英寄宿学校九年级上学期期中考试政治试卷
分析与解答
习题“10分材料一：聚美优品，是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月，致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。目前员工超过500人，在2013年的“三周年庆...”的分析与解答如下所示：
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一家办了十几年的民企倒闭了，老板儿子的经典总结
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原刊于公号：中国先进制造技术论坛看到有朋友说广州的企业在微利的情况下关厂，深有感触，这里我也说一下我们的情况。 工厂由我父母在94年创立，地处长三角一个经济水平极高的城市。主营业务是机械加工。94年创办的时候固定资产约在两百万左右，没有自己的厂房，但这个的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。 父亲以前就是国营企业副厂长，业务能力极强。从94年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。 2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。 那个时候父亲有了产品线更新换代的意识，开始积攒资金准备更新生产线。一条进口的自动线大约需要1000万左右。我爸当时空余资金大约有500万左右，原本考虑在07或08年上自动线。 2006年的时候当地政府对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在争相新建工业园区，然而县镇财政缺乏足够的资金，所以他们就采取了一些今天看来是十分无耻的策略： 地方政府鼓励当地企业搬迁进入工业园区，然而工业园区里是毛坯厂房，既不符合工业厂房的标准，更无任何装修。地方政府当时承诺的是，各厂以租赁的形式搬入新厂区，自己支付厂房改建和办公区装修的费用，地方政府将在第一个租赁期（5年）到期后以便宜的价格将地皮卖给各个企业。而如果不搬迁的话，有什么麻烦自己看着办，传闻市政府要用原先的土地建立环湖景观工程。 说这话的是当地政府一把手，几十家企业在没有选择的情况下只得同意迁入工业区。整个搬厂，厂房改建，厂房装修，耗去了大约500万资金。企业原先十几年的慢慢积累几乎化为乌有，更新生产线计划无限期搁置。 06年时已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的首现长三角。我父当时为了留住工人，06年给工人平均加了10%工资。07年开春，我们直接雇了大巴到安徽和盐城接工人回来上班。 2007年和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。我父亲开始着急。他把剩余的资金投入了当时在疯长的股市，想从里面圈一部分钱，再贷款在08年更新生产线。 结果在资金投入了六个月后，遭遇07年A股惨跌。还好投入的资金量不算很多，但是通过股市盈利这条路是走不通了。父亲只能回到原先的轨道上慢慢经营。 2008年全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，日本方面的订单量急剧下滑。我爸意识到工厂可能出现前所未有的困局了，开始采取裁员措施。08年底裁掉了三分之一的工人。 09年的时候有新闻说浙营企业开始出现倒闭潮。我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，还请我们去普陀山玩过。那天他们那边倒闭清算，还欠我们五万应付款。我爸去看他时，看到那个厂长，五十几岁的人，正被两个二十几岁的按在地上打。两个小年轻都是债务单位的，欠五十几万。我爸看这情况，那五万就没提了，直接票回来。 10年的时候人工继续疯长，普通一线工人2000都留不住。 食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，给1500居然嫌少。 当地在进行大规模拆迁，当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现都有五六十万。区区一两千的工资已经不放在他们眼里。这大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。 2011年传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可是只闻打雷，不见下雨。贷款标准一样很高。 10年民间借贷开始流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率。我不知道都是什么样的企业在像他们贷款，但是我们这样的肯定不行。 10年人工继续疯长，原材料继续疯长，原本不怎么做的低利润订单也要开始抢，没办法，不做人工照样要付。 2012年的时候账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。而且劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就提要加工资。要知道工人从入厂，到能出产品，差不多就需要两个月左右的培训时间。刚能产出的时候工人就提出这些要求。我知道他们也没办法，外面工资现在都开的很高，不给我们做，他们可以给别人做。整个社会在高的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱，你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。 13年继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员。人数从100降到了不足40！ 说来好笑，都说生意越做越大，我们却是越做越小。订单我们已经不具备消化能力，开始进行大规模收购。也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个倒爷，只把检验关。 而这些事情是绝对不能被上家知道的。 大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子，没办法，真的就是难成这样！写的时候眼睛都是酸的。 直到今年，我爸考虑的已经不是更新生产线的问题了，而是这些骨干如何给他们安置，让他们有个好归所。 在去年年底的聚会上，除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。年度大会变成了诉苦大会。以前这些人都是讲究面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。这次大家喝高了不知道谁先起了个头，都纷纷掏心掏肺的加入。 我总结了一下，主要以下几条： 1、融资渠道极度困难。银行几乎不给微型企业贷款。就长三角来说年营业额5000万以下都算微型企业，但是这些微型企业却负担了长三角95%的劳动人口，和85%的税收，但是这样的企业，却贷不到款。 浙江那边09年就开始有民营企业大量倒闭，后来老板们变聪明了，走之前去狠借一笔高利贷，然后全家出国。这就是为什么我们接二连三的听说浙江那边有全民借贷，资金链崩盘的新闻。还有那个吴英案也是。 2、疯狂上涨的人力成本。涨工资是好事，但是和工资一起涨就不是什么好事了。人力成本上涨我们可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨。这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局， 90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜！ 3、房地产打击了民营企业家们的动力。很多企业家都和我爸一样，后悔没在赚钱的时候多买几套房。以我爸的一个朋友为例，04年-09年平均每年购入两套房，10年工厂日子不好过，直接关厂了事。10年的时候出手两套房，每套获利300%！这个于他来说是好事，但是这真的是我们的政府想看到的吗？ 4、企业的发展需要一个漫长的过程：第一要解决生存问题，然后逐渐做大做强，从低端加工业做起逐渐靠拢产业链上游，最后才是解决自主研发能力。没有企业可以做到一步到位。中国大多数民营企业在第一阶段过度到第二阶段的过程中就被无情的扼杀。政府没有把鸡养大就开始迫不及待的杀鸡取卵，这个阵痛，在往后的十年经济大萧条中会逐渐显现，官员们也会意识的更深刻。 我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父亲这样业务能力强，兢兢业业心无旁骛曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存的很好。
[责任编辑：tanhc]
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