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营销策划的主要内容有以下几点:
营销战略规划、产品全国市场推广、一线营销团队建设、促销政策制定、专卖体系等特殊销售模式打造、终端销售业绩提升、样板市场打造、分销体系建立、渠道建设、直营体系建设、价格体系建设、招商策划、新产品上市策划、产品规划、市场定位、营销诊断、网络营销平台的创立等。&&七、服务(SERVlCE)。服务是指要经常站在客户(外部客户、内部客户)的立场思考问题,并努力满足客户要求。作为一个企业,服务意识必须作为对其员工的基素质要求来加以重视,每一个员工也必须树立自己的服务意识。许多企业都非常重视外部客户的服务意识,却忽视对内部客户(后道工序)的服务,甚至认为都是同事,谈什么服务。而在9S活动中的服务,尤其是工厂管理中,须注意内部客户(后道工序)的服务。
零 产 品 零 客 户 零 品 牌 零 价 格 零 渠 道 零 市 场,一 切 从 零 开 始
3 - 6 个 月 速 成 商 业 模 式、速 成 产 品 线、速 成 价 盘 体 系、速 成 品 牌、速 成 团 队、速 成 市 场、速 成 客 户 ……
适 合 各 个 行 业。
营销策划过程
菲利普·科特勒认为:营销开始于业务计划过程之前。与制造和销售观点不同,该业务过程由价值创造和随后的传递组成,这个过程包括三个阶段。
第一:选择价值。在任何产品产生以前,必须先做营销“作业”。营销工作过程是细分市场(segmentation),目标(targeting),定位(positioning)——STP,它是战略营销的精粹。此做法只能是恶性循环的践踏企业、品牌、产品形象,后期再想要高价动销很难!产品因为没有分销渠道而实现不了动销,因为完全无法支撑足够的通路利润和市场费用(土克水);在没有足够的价格的优势,在没有足够优势的通路利润与市场的费用等强大支持下,根本没有办法开展促销活动(此促销活动包含厂家到经销商的促销、经销商到分销商、二批商和终端的促销、厂家到消费者的促销以及人员促销等)。
更 多 服 务 内 容:
市 场 调 研 部 分
品 牌 战 略 规 划
品 牌 形 象 设 计
终 端 SI 形 象 设 计
产 品 基 础 策 略 包 装
整 合 营 销 传 播 策 略 设 计
整 合 营 销 传 播
渠 道 倍 速 赢 利 模 块
招 商 策 划 及 执 行
样 板 市 场 辅 导 执 行
企 业 内 部 管 理 体 系 导 入
营 销 中 心 组 织 架 构 搭 建
全 国 市 场 招 商 团 队 培 训、管 理
全 国 市 场 开 拓
营 销 培 训
顾 问 式 合 作 服 务
IPO 上 市、投 融 资、并 购、私 募 帮 扶
第二:一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值,它即准备提供价值工作。有形产品和服务必须具体明确的,目标价格必须建立,产品必须制造和分销给市场。在第二个阶段,开发特定产品的性能、价格和分销,这也是战术营销(tactical marketing)的内容。
第三:这一阶段的任务是传播价值。战术营销在延伸:组织销售力量、促销、广告和其他推广工作,以使该供应品为市场所知。营销过程始于产品以前,继续于产品开发之中,在产品销售之后还应延续。&&但在特殊情况下,如阻止竞争对手给二批优惠送货时,必须及时有力地采取零售点,由经销商直接面向终端且供足货,让其无余力再从其他二批商处进竞品。
注:关于营销策划,欧洲已经将定位、营销、策划分的很细,各自有专业的操作公司。而在中国国内,很多营销策划机构依然在追求全案操作,从定位到设计推广一体化进程,难免影响其专业性。最近几年,国内上海、广州等地已经逐渐出现了细分的营销策划公司,如专业做定位、专业做设计、专业做营销托管等,这必将是营销行业的大势所趋。&&老师认为初期启动选择以战养战(现金流的)经销商模式,用别人的钱,一起做市场;共赢的模式,才能一起走得长远,其实还是不错的选择。好的项目操盘手,通过初期战略规划与定位,进行合理优化与架构,精准策略并进行具备互联网思维调性的(利于与消费者互动)的产品设计(含包装与核心诉求、卖点),打造差异化与核心竞争力。电商用户的争夺从来不是风平浪静,而是此起彼伏。尽管从销售规模来看,阿里系占据整体网购GMV规模约在65%,其中2017H1在B2C电商中市场份额为50.2%,是京东的2x以上。但是并不意味着淘系的安全,紧追不舍的既有老对手京东与唯品会的联合,还有拼多多、小红书等新社交电商的崛起。
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