黄金 | 黄金饰品太土了！6招让你只见优雅不见俗气！
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提到黄金，人们就不免会把它和“俗气”两个字挂钩。似乎如今戴黄金的不是上了年纪的老太太，就是那些不懂品味的暴发户、土豪，反正就觉得是不够洋气不够高级，和时尚一点儿都不沾边。
曾几何时，黄金项链也有过光辉岁月，明明过去那么多年，地位那么高，为什么到了今天，变得人人避而远之呢？
黄金=俗气！凭啥这么说？
对于黄色，中国人有一种谜一样的执念。
自古以来，黄色都是最尊贵的颜色之一，是帝王的专属，是财富的象征，简直可以和红色并列为中华民族的代表颜色了。然而，物极必反，越是这种人见人爱的东西越被认为逼格太低。
△奥运会上中国代表团的黄色衣服就被吐槽了很久
金色代表财富，这一点几乎是公认的了。都说谈钱俗气，而黄金又代表着俗气的金钱，清高的年轻人肯定得想办法脱俗了。
看看市面上卖的那些金饰品，几乎都长着一个模样，跟过去相比，真是退步了不少。古代的那些金饰，在能工巧匠的手中，已经不是简单的首饰了，而是精美绝伦的工艺品。
△古代金步摇 可以说是艺术品了
而大家印象中的黄金款式，个个沉闷老气，难怪没人喜欢。再加上，现在又涌现出了铂金、K金等等新产品，都比黄金要好看不少，喜欢的人多了才怪呢！
△机器加工出来的还不如过去人工做出来的精致，而且俗气
照这么说，黄金真的是一无是处、成为老年人和暴发户的专属了？其实，真的不怪人家金链子，主要是搭配方面的问题。都说珍珠戴对了是天仙，戴错了是大妈。黄金也和珍珠有着异曲同工的效果——戴错了是土豪、暴发户，戴对才是真正的女神。
黄金怎么戴才能不土不俗不像暴发户？
1、论黄金款式的重要性
刚刚财宝介绍了为什么现在人越来越不喜欢戴黄金，简单来说就是不好看。国内常见的黄金首饰从造型立意上来说，大多为了体现吉祥、富贵，反而欠缺了艺术感。可是从材料本身来说，并没有高低贵贱之分。如果黄金设计得好看，也能和时尚沾点边，所以啊，主要还是要看设计师的灵感和匠心。
就拿金镯子来说，市面上卖的大部分都是下图中这样的款式，虽然“壕”气十足，但是能有多少人愿意戴着出门呢？
现在的小年轻都不爱这种简单粗暴的款啦！金饰品真的不能太夸张，否则总有一种“炫富”的嫌疑，还是小巧精致一些比较适宜。
还有很多金耳环，感觉都是专门为妈妈级的人设计的，它们巧妙地避开了时尚两个字，简直是怎么土气怎么来！
△好多妈妈的耳朵上都有同款金耳坠
财宝真想给各家金店品牌的设计师提提建议，能不能走点心，站在年轻人的角度考虑考虑不难吧！
其实，还有一个能让黄金变洋气的好方法——玫瑰金。
玫瑰金是一种金与铜的贵金属合金，由于颜色艳丽且硬度高于纯金、延展性强，而被用于首饰制造，又被称为粉金、红金和紫金。由于其在19世纪初的俄国被广泛使用，因此也被称为俄罗斯金或者俄罗斯紫金。玫瑰金的所呈现的颜色由自身所含的金、铜和银或是锌的不同比例而不同。
虽然黄金+其他金属，但是它的成品相当精致，绝对和“土”、“俗”不沾边，而且价值要比本身的原材料高出许多，这样的金饰，你还会拒绝吗？
△黄金和铜的完美结合。洋气爆了
2、论搭配方法的重要性
①风格一致
正因为很多人不分场合、不分时机佩戴黄金首饰，本来对黄金没什么坏印象的都慢慢变得不喜欢了。
无论男女，在佩戴黄金的时候，服饰和首饰的风格要一致。如果穿的衣服比较奢华，佩戴的金饰也应该以经典华丽的为主；而普通的工作服或者休闲服，首饰则可以相对简约而时尚。
②色彩搭配
不是所有的服饰都适合搭配黄金。暖色系的服装可以用黄金装点，反而冷色系的服饰可以选择其他的金饰品。比如铂金、K金等。
△现在喜欢K金的要比喜欢黄金的多不少
③主题统一
如果全身佩戴了好多种首饰，那么不同首饰在风格上要一致。
一个人戴了黄金镯子，胸口又配了个翡翠，手上还不嫌多得戴个彩宝戒指，你觉得这样会好看？
如果真的想佩戴多种首饰，则应保持各种首饰等在风格或主题上一致。
④重点突出
一般财宝不建议身上的饰品戴得太多，容易让人抓不住重点。如果全身上下首饰佩戴超过三样的话，应该单独挑出一样作为重点。
比方说，如果手镯款式复杂，那么戒指就要简洁；如果耳环夸张，那么项链就要简约。
⑤主次分明
当你穿的衣服本身就装点了许多零碎的金饰品的话，首饰甚至可以不用佩戴，以免喧宾夺主，主次不分。
⑥讲究形体
最后，首饰还是要考虑自己的形体。
如果你是男性，可以佩戴粗犷、大气的金项链或者金戒指；如果你是女性，可以选择小巧、精致的金耳坠。高大的人最好戴大首饰，因为大反而能显出纤细感；而娇小的人则佩戴较秀气的首饰，小能反衬扩张感。
比如，瘦小的女孩就应该佩戴小巧的手镯或者精致的手链，如果戴的太大，就会凸显手腕的干瘦。
财宝私语：
希望有朝一日，黄金可以摆脱人们心中“暴发户”、“大妈”、“土豪”的刻板印象，成为各个年龄段都喜爱的百搭首饰。
中华财宝 商城（www.zhaocaibank.com）：总有你喜欢的一款黄金饰品。
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今日搜狐热点为什么我不喜欢黄金老觉得自己戴上非常俗气【70后吧】_百度贴吧
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为什么我不喜欢黄金老觉得自己戴上非常俗气
为什么我不喜欢黄金老觉得自己戴上非常俗气
有没有跟我一样眼光的姐妹
从不带黄金，我喜欢银饰品
特别是那种大粗金链子，我接受不了
我也不喜欢戴金、银，主要是因为我记性不好。戴了掉了会气死
30年前穿金戴银
是否我真的一无所有
金砖可以的，多多益善
不喜欢，只中意银制品和玉
不管金子银子饰品，钟意样式
想戴，买不起
我们这儿现在不流行砖石，流行黄金，翡翠
我也不喜欢（虽然买不起）其实，黄金首饰最挑人了。皮肤不好，气质不好，样式不好……都会显俗。
我也不喜欢黄金，我从来不买那些东西，别问我为什么，我就不说
你跟我们不一样，你是不敢炫，怕露富呗
男不戴金女不戴银，女性戴金要看款式与服装搭配了
因为美元始终在升值，美联储加息，造成金架一直在下跌。。。
有、败家老娘们儿买来、回放在家却不带！
想法会随着年龄而改变，以前从来不喜欢饰品，最近两年反而挺喜欢了，
偶上班时卖珠宝首饰，之后再也不喜欢这些了
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　　黄金首饰本身的原因。再怎么考虑，黄金依然是种比较柔软的贵金属。并且还有着纯度越高，就越柔软的特性。特别是近些年，黄金项链的款式也越发的时尚、新颖起来，因此，一些黄金项链本身的款式所造成的原因，使得项链上的某些特定的点会因为长期受力而变形甚至是断裂。
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黄金老(资料图)
　　新浪财经讯 8月4日消息，今日发布公告称，副行长黄金老因个人工作调动原因辞去本公司副行长职务，公告称“银行董事会对黄金老任职期间做出的贡献表示衷心感谢”。
　　新浪财经从消息人士处获悉，黄金老将在中国人民大学重阳金融研究院担任高级研究员，研究方向主攻互联网金融，下一步，将可能加盟。
　　公开资料显示，人大重阳金融研究院成立于日，是由人民大学与上海重阳投资管理有限公司联合创办的一所中国特色新型智库。 目前，该智库邀聘了78名国内外前政要、银行家、知名学者为高级研究员，包括斯洛文尼亚前总统图尔克、伊朗前外长韦拉亚提、联合国工业发展组织前总干事卡洛斯、伦敦市前商业与政策署署长罗思义等。
　　据了解，苏宁消费金融公司已在5月底正式开业，在全国2000多家门店设置了金融专区，可为个人消费者提供最高额度达20万元信用贷款。
　　目前，苏宁云商也已加入了金融人才的争夺战。苏宁金融集团执行副总裁戴宏此前为交行总行首席风险管理(CMRO)，曾在交行负责制定交行市场风险管理中长期战略，推动全面市场风险管理体系建设，是2010年交行专门从美国引进的高端人才。
　　以下为《金融&贸易》杂志此前关于黄金老的专访文章：
　　金融实干家黄金老——专访华夏银行副行长
　　一名经济学者的最高追求，无不围绕着“治学”与“致用”展开。精于治学，敏于致用，是华夏银行副行长黄金老的真实写照。黄金老投身银行业的十八年，恰逢中国经济腾飞，中国银行业经历了脱胎换骨的大变局。在一系列重大变革中，黄金老既是一位观察者和研究者，也是一位深度参与其中的金融实践者，以深厚的理论功底、创新的实干精神和卓越的管理才能，专注地耕耘在金融沃土上。
　　知行合一的实践
　　相比银行家，黄金老更为人熟知的一个身份是金融学者。多年来他始终坚守在金融研究领域的前沿，探索经济金融领域重大问题的解决之道。近两年，从中央到地方开始将降低融资成本视为服务实体经济的重中之重。早在2009年，黄金老作为中国金融四十人论坛成员，就多次以学者的身份提出：迅速上升的经济成本会严重削弱中国经济的国际竞争力，“降低中国经济运行成本乃当务之急”。2013年年初，他又多次在重要媒体和公开场合呼吁，我国需要降低融资成本，以解渴实体经济。
　　对经济金融问题的前瞻视野和探索精神，源自黄金老在国际金融研究所的多年研究经历。1997年，亚洲金融危机爆发，国有企业大面积陷入经营困境，国有商业银行不良资产剧增。正是在银行业“内忧外患”的时代背景下，黄金老加入了中国银行国际金融研究所。时任所长是现IMF全球副总裁朱民。研究所聚集了当时国内最优秀的一批国际金融研究人才。国内外金融环境的复杂多变给黄金老提供了丰富的研究课题。那一时期，勤奋多产的黄金老在《经济研究》、《金融研究》等国内顶尖经济学术期刊发表了大量有关金融危机、债务重组、欧元、金融全球化、WTO、货币政策工具和银行公司治理的论文，广受业界好评。1999年他与李扬合作出版的《金融全球化研究》、20 01年出版的《金融自由化与金融脆弱性》等专著Being an Innovator andPractitioner in FinancialField都成为了国内相关问题研究的经典论著。
　　国际金融研究所的一段经历对黄金老日后的工作实践帮助很大。“朱民所长给我们这些年轻气盛的博士生的日常任务就是每天摘译路透金融终端的财经信息。虽然工作枯燥，但其实是在逐渐培养我们对国际金融市场的感觉。”黄金老说，“今天我能与客户就利率、汇率、股市、原油侃侃而谈，底子就是那个时候打下的。”也正是源于这一段体验，使他坚信出口对于我国经济增长的极端重要性，出口创造的是终端需求，没有出口，就不需要进口，没有进出口，就不需要那么多投资，消费也就无从谈起，“中国经济离不开出口”。1998年和2008年如此，今天仍如此。出口的内涵可以有所变化，但振兴出口应是中国经济金融政策的长期战略。“一带一路”建设应该有这个大考量。
　　2004年，黄金老离任中行国际金融研究所研究室主任，作为中组部“博士服务团”成员，奔赴吉林省延边朝鲜族自治州挂任州长助理，协管发改委和金融服务工作。“在这一年里，了解了基层经济和行政百态，也有了更多的思考”。筹建延边州中小企业担保公司的过程中，他遇到了大量中小企业的案例，对中小企业融资问题有了深刻的体会。“是否给中小企业一笔融资就能解决问题了？短期也许可以，中长期仍然难以为继。”黄金老说，“中小企业融资难只是表象，本质是管理、产品、技术、税费等多方面的问题，需要综合性的解决。”
　　与地方金融问题的“零距离”接触，还让他学会了“换位”思考：银行如何更好地跟地方政府打交道，如何看待地方政府融资平台，如何搞活欠发达地区地方金融。基于对地方政府“硬资产、软负债”的认识，他判断政府融资平台贷款必须要做，做起来并不可怕。只要银行“紧抓实际资产和收费现金流权属作押，押注地价上涨”，“捂紧股权”，政府融资平台风险无虞。其工作总结性研究报告《国家开发银行地方经营战略及对我行的启示》、《搞活我省我州地方金融的政策建议》等，颇受时任中行董事长肖钢的重视。当年11月的《人民日报》也以文章《吉林发挥专长献计献策——赴延边“博士服务团”成员黄金老》介绍了他的相关业绩。
　　2005年年底，从地方回到中行的黄金老被委以重任，先后担任个人金融部营销总监、办公室副主任和公司业务部客户关系管理总监。这让他有机会将对金融问题的思考真正与银行的经营实践结合起来。“在个人金融部工作期间，负责财富管理和私人银行发展，上上下下都很顺手，是我职业生涯中一段惬意的时光。”黄金老回忆说。在与苏格兰皇家银行合作创办中国第一家本土私人银行过程中，他对国际大银行的项目管理精细化感触很深。
　　银行业务部门的锤炼使黄金老成为一位不可多得的多面手。对公业务和个人业务部门的一线营销管理经历，练就了他变革创新、开拓市场的精神；对全行办公管理的督办和协调，强化了他对执行力和精细化管理的要求；对信贷风险刻骨铭心的体会，锻造了他平衡稳健经营的定力。
　　2010年9月，黄金老收到了华夏银行抛来的橄榄枝，加盟这家定位为“中小企业金融服务商”的全国性股份制银行，出任副行长。从国内知名的金融学者到股份制银行高管，黄金老一步一个脚印，成功实现了转身。
　　精细管理的智慧
　　摩根大通CEO杰米·戴蒙是黄金老十分尊崇的大银行家。“计算一切可以计算的东西”、“堡垒般地稳固银行资产负债表”、“不明白的业务(产品)不做，收益不能覆盖风险的不做”、“用人唯能，劳应有得”、“关注细节，事无巨细，见到的都抓”，戴蒙的这些管理智慧都被黄金老用到日常管理实践中。不论大小事务，他都事必躬亲，层层落实，一抓到底。
　　黄金老在华夏银行的近五年间，所参与过的国际业务、个人业务、小微业务、电子银行、托管业务等条线，客户数量和业务规模一年一个台阶，实现了跨越式发展。面对成绩，他淡然处之，“我对自己的要求就是做好一名职业经理人。”
　　商业银行的管理工作千头万绪，如何把好的管理思路自上而下落实到基层工作中去？黄金老将精细化管理视为银行管理的精髓。他认为，“精细化管理=标准化+执行力”。“精细化”首先是“标准”的精细化，再通过超强的执行力，使这些“标准”得到实施。事事“标准化”，实现可衡量、可检测，“执行力”才有实施的基础。
　　刚进入华夏银行，国际业务成了黄金老需要攻克的第一个难关。当时的国际业务在华夏银行行内属于小业务，年国际结算量只有400亿美元出头，股份制银行中排名第七。黄金老深知，要实现全面突破，必须将客户营销提到首位。夯实客户基础是业绩提升的最有力保证。只要实现客户倍增，保持客户的增长率远快于业务的增长率，中长期的持续增长就有了坚实的基础。
　　“我们常常谈‘管理’，强调了‘管’，而忽视了‘理’。‘理’是什么？是要服务分行，帮助分行解决问题。”黄金老说。一方面，为了让总行更好地服务基层，他建立起区域经理负责制，安排区域经理负责对分支行的服务，调动从总行到分支行的积极性。
　　另一方面，狠抓“牵头营销”。“不管是行长还是产品经理，到了企业面前，你都是一个服务者的身份。所以我告诉我的团队要放下身段，去跟企业对话，从中了解市场的需求和自身的不足。”黄金老说。他身先士卒，仅2011年一年里，亲自带领团队拜访了97家企业。
　　黄金老强调，对于重点产品的营销组织，必须要做到“五有”，即“有指标”(列入考核计划)、“有费用”(配置专项费用)、“有培训”(举办全方位产品培训)、“有营销”(开展丰富实用的营销活动)、“有检查”(检查工作进程和结果)。这五个“有”，都要定出具体的量值(户数、金额、次数等)。做不到“五有”，就是总分行产品营销组织不力。
　　黄金老说，作为一名职业经理人，他最希望能给银行留下两样财富：一是一批有价值的客户，二是一批专才。相比而言，更难实现的是第二个目标，他坦言做得不够，比较遗憾。他“带队伍”靠的是两大“抓手”：量化绩效考核机制和员工培训。“改变国有企业DNA最有效的手段是加强绩效考核，量化一切工作和业绩。训练是能让员工的各项服务专业要领成为本能反应。”黄金老说。他组织高质量、高密度、多层次的培训，覆盖不同层次的员工，锻炼出了一支行动整齐划一、训练有素、富有激情的专业队伍。
　　在他的带领下，华夏银行国际业务圆满完成任务，冲进千亿美元俱乐部的目标在2013年顺利得以实现。2014年，国际结算量达到了1259亿美元，是2010年的2.8倍；国际业务收入为12.67亿元，是2010年的2.4倍。业务量大幅攀升的背后是客户基础的不断壮大，贸易融资客户数量由2010年的1396户发展到现如今的8800多户。
　　零售业务是黄金老的老本行。分管伊始，他就立下了这样的个人金融业务发展战略：“基于科技支撑和人才活力，打造理财业务核心竞争力，突出发展个人贷款业务，增强支付汇兑服务能力，矢志不渝做大个人客户规模，形成各类过路资金大沉淀，成为大众理财银行，提高个人金融业务全行贡献度。”三年下来，华夏银行个人存款日均平均增速20.84%，超过股份制同业平均增速1.09个百分点；个人存款余额平均增速18.77%，超过股份制同业平均增速3.34个百分点。“最满意的仍是客户指标。2014年年末全行个人客户达到1235万户，较2011年底(637万户)增长93.88%；个人有效户达到446.23万户，较2011年年底(265.56万户)增长68.03%。贵宾客户达到48.18万户，较2011年年底(21.47万户)增长124.41%，实现翻番。”黄金老如是说。
　　平衡稳健的定力
　　银行是经营风险的企业，在黄金老眼中，业务经营与风险管理二者从来都是“两手抓，两手硬”。华夏银行国际业务、个人业务、小企业业务等迅速发展的同时，风险得到有效控制，不良率明显低于行业平均水平。这得益于黄金老对信贷文化和规则的坚守。
　　黄金老至今清楚地记得，1999年处理国有企业债务问题时，在国家经贸委管理的600户重点国有企业中，120户都有要求银行撇账的历史记录。“这让我时刻铭记，再大的央企也有违约的可能。”在2002年到2004年的三年里，黄金老曾担任中行授信评审委员会和海外项目评审委员会的“双料委员”，评审了1000多个海内外信贷项目，积累了丰富的信贷项目甄别经验。多年来，他始终坚守“贷款决策制衡、第一还款来源至上、严密监控资金流向和全过程贷后管理”这一套信贷文化，主张回归风险管理的本源。
　　近年来，银行理财产品借道信托等来满足企业的融资需求，常被视为中国“影子银行”的一部分。“银行理财融资，名为理财，实为贷款。既然实质上是一笔贷款，就必须按照贷款的程序与方法来管理。”黄金老坚持，这些类贷款项目必须严格按照做贷款的七个步骤来办理。三年来，他审核的100个理财融资项目中，一多半已经正常到期结清，尚未发生过实质性损失。
　　2014年，黄金老接手小企业业务部后，要求将小企业业务融入大零售的框架之下。从完善小企业授信决策机制，建立标准化授信审批模型入手，坚持强抵质押这一“抓手”，将信贷文化充分贯彻，也取得了良好的收效。他始终强调，银行业的风险管理“要见树木，更要见森林”。只了解具体企业、具体项目是不够的，对一个行业的判断、对一个区域的了解、对某类产品的分析都至关重要。利用好大数据技术，厘清业务之间的关联和上下游的联动关系，才能更好地认识整个“森林”。
　　采访中，记者清晰感受到黄金老对于学术的执著和对于工作的热爱。“我喜欢总结，总结别人的管理智慧，也总结自己的得失。”2003年，他撰写了一本8万多字的《中国银行公司治理机制研究》报告；2010年，他作为总编辑带队编写了一套1100多万字的《中国银行员工培训基础教材》，分别反映了中国银行股改前和股改后的管理进步。在他的办公桌上，记者见到了一份题为《极致精细管理，全面提升个人金融业务竞争力》的工作报告，足有十万多字。“我从事个人金融业务管理六年多了，这是我心得体会的一个小结。”黄金老说。
　　面对经济减速的压力，黄金老为金融部门列了八个使命：保持经济体系资金的“高度融通性”、迈向简约的金融管理规则、完成统一征信平台和资产确权等金融基础设施建设、破解“中国企业债务周期律”、降低实体经济的融资成本、盘活社会存量资产、助力实现“互联网+”及金融机构自身的强健。“这也是所有金融从业者和我的使命。”黄金老说。银行家与学者的双重身份，让他始终将推动金融发展与经济成长视为长期探寻和解决的核心命题。
　　Q：面对经济新常态和利率、汇率市场化改革步伐的加快，您认为银行经营面临哪些挑战？如何应对这些挑战？
　　A：对银行业发展面临的挑战，大家的看法高度一致，即经济减速带来了不良资产防控压力的增大；利率和汇率的市场化导致利差收窄，风险陡增；监管日益全面带来资本成本和操作成本的上升；互联网金融的兴起动摇了银行的中介地位。对银行业来讲，最根本的挑战是存款增长率的下降。2014年，贷款增长率13.6%，存款增长率仅9.1%，银行业新增贷存比达到140%。这意味着银行的资金压力会不断增大。对付经济衰退，共同的措施是削减成本，企业、银行概莫能外。只能严格控制经营成本，提高费用效率。回归理性业绩增长、强化全面风险管理、矢志调整业务结构、推进互联网+银行、内部管理“四化”(量化、专业化、标准化和信息化)等等，这些都是必须采取的措施。更为基础的改革，仍是产权多元化改革(混合所有制)和治理机制优化。
　　Q：银行业务转型提了多年，但收效并不明显，您认为转型的关键在哪里？
　　A：银行业务转型的方向十分明确：更高的利息收入(发展小微和个人客户及偏高风险公司客户)、更少的资本占用(支付结算业务、交易业务和投资业务)、更低的成本付出(科技代替人力、网络代替砖头)。之所以成效不大，在于适应转型要求的管理体制机制、队伍基础、科技支撑都需要建设过程。例如，产品创新重要，大家都能认识到，但多数银行却做不到。产品创新能力是一家银行综合实力的集中体现。造就一个有竞争力的金融产品，需要一家银行在透彻地理解市场(客户)需求、高超的综合设计开发能力、强大的IT实现能力、良好的文本组织能力、监管报批顺畅能力、超强的市场推广能力等六个环节的精致合力，但银行可能在每一个环节都存有较大缺陷。
　　Q：银行业的自身发展与实体经济走向密不可分，您认为，银行应如何提高服务实体经济的质量和效益？
　　A：银行首先是要满足企业资金的有效需求，想办法为企业多融资；第二，降低企业的财务成本，需通过用低于同业的净息差让利于客户，通过寻找外部低成本资金等方式来实现；第三，优化企业财务报表，银行可以通过应收账款买断类业务、信用承诺类业务，也可以作为VC、PE的引资中介，帮助企业降低资产负债率；第四，为企业博取金融收益，通过跨境结算与融资、金融交易，给企业带来更多收益；第五，便利企业金融交易，通过安全快捷的国际结算和外汇清算、优化流程、授信便利来实现；第六，为企业提供产经金融信息、外汇政策咨询等增值服务。
　　黄金老个人简历：
　　1972年9月出生，博士研究生，享受国务院特殊津贴专家待遇。曾任中国银行国际金融研究所国内金融研究室副主任、国际金融研究所研究室主任，吉林省延边朝鲜族自治州州长助理(挂职)，中国银行个人金融部营销总监、办公室副主任、公司金融总部客户关系总监，华夏银行副行长。2015年8月辞任华夏银行副行长、党委委员。
　　金融业创新层出不穷，行业发展面临挑战与机遇。银行频道官方公众号“金融e观察”(微信号：sinaeguancha)，将为您提供客观及时的新闻精粹，分享独家、深度、专业的评论点睛。越戴越俗气的首饰！千万别再碰了，男女都要看看
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