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别怪别人悟性差,是你自己不懂好好说话!
我们经常听到企业管理者有这样的苦恼:我的员工听不懂我的讲话;他们做的完全不是我所希望的,他们怎么就不能领会我的意图呢?
而同事之间也会有类似的抱怨:跟小刘搭档太憋屈了,多简单的一件事,到他那就得交代好几遍;这合作下次还是别接了,根本没法和他们好好沟通。
仔细想想,这些苦恼的潜台词是:下属(同事、合作伙伴)的悟性太差,总是不能领会要意。可反过来想想,对方get不到你的点,是不是也有你自身表达方面的问题呢?
常识君|有话说
打交道,不能总等着对方“悟”
当我们和别人沟通时,我们常常高估自己要传达的信息价值,而低估或者干脆忽视对方的理解成本。
有的老板会天真地指望员工变得有悟性,让他们能够一说就懂,一教就会。
他们忘了一些基本的事实:
首先在过去几十年里,这些员工的家长或是老师扭着耳朵都没有让他们变得这样有悟性,在一个企业里,仅仅指望几场打鸡血的讲话或者培训就想做到这一点简直是童话故事。
其次,改变一个人要比改变几十、几百、几千、几万人简单得多,成本也要低很多。
为什么我们不试着自己去降低理解成本,而要指望数量庞大的受众去提高他们的悟性呢?
即便是一个小学生也很容易算出,前者的成本要比后者低很多,也更容易实现。
不要试图提高数量庞大的受众的悟性,这简直就是不可能完成的浩大工程。
最简单、最直接也是成本最低的方法,就是改变你自己——降低理解成本。
什么是降低理解成本呢?
降低理解成本的目的非常明确:让对方更容易理解和接受我们。尤其当对方与我们有重要利害关系或数量庞大时,实现这个目的就显得尤为重要。
今天在各个领域,人们对降低理解成本呼声甚高。
在产品经理或者是设计师那里,这称为人机交互的改善;在循循善诱的老师或者善于沟通的高情商人士那里,这称为深入浅出;在批评者嘴里,这称为“说人话”;在乔布斯那里,这体现为“Stay Hungry, Stay Foolish”;在任正非那里,这体现为善用类比等手法,很形象地让华为十几万名员工一下子抓住他讲话的要领,比如用冬天来了讲危机感,用都江堰来讲架构的重要性;《西游记》比《大唐西域记》流传更广;《三国演义》比《三国志》更成功地塑造了大众对三国的认知;钱钟书比陈寅恪、辜鸿铭、金岳霖等更加出名;iPhone比黑莓卖得更好……降低理解成本的重要性是不言而喻的,怎么强调都不为过。
想要降低理解成本
首先你得消除鸿沟
在降低理解成本之前,我们不仅要意识到我们和对方之间存在着理解鸿沟,还要弄懂这个鸿沟的深层次根源在哪里。
千万不能“天真地”认为,如果我们传递的信息或者交付的产品是有价值的,对方就会理所当然地接受。
1.消除鸿沟
人类个体之间的巨大差异,决定了理解鸿沟的必然性。
每个人的知识储备、人生阅历和观点态度都有不同,而人又是最为强调交流和合作的社会动物。
张嘴说话,一不留神变成鸡同鸭讲,鸿沟就从这儿来。
最尴尬的莫过于“秀才遇到兵,有理说不清”。
1)阿基米德死得有点冤
公元前212年,古罗马入侵叙拉古,说过“给我一个支点,我就能撬起整个地球”的阿基米德就死于这场战役。
不过他死得有点冤。彼时他已经是位75岁的老人了,但在罗马人看来,他依然具备重大的利用价值。
于是,罗马军团的统帅马塞拉斯专门派人去搜寻阿基米德,毕竟人才也算是战略物资。
搜寻队的士兵冲进了一栋住宅,看到一位老人正埋头画着几何图形。
士兵质问:老头,阿基米德在哪?
老人只是一个劲儿说:“等一等再杀我,我不能给世人留下不完整的公式!”
经过战争中屠戮的洗礼,士兵大概也没什么心思去等一个老头,更没心思去理解“留下公式”有何重要性。“既然他不说阿基米德在哪里的线索,那留着也没什么用。”于是士兵一刀砍下,他的公式最后还是没有写完。
等老头咽了气,士兵才琢磨过来——自己貌似亲手把上司交代要活捉的人给砍死了。
细细想来,阿基米德未必是一心求死,士兵其实也想抓个活的,如果当时还能“好好说话”,消除双方的理解鸿沟,也许今天的科学界又是另一面貌。
阿基米德被杀后,马塞拉斯震怒,把杀了阿基米德的士兵也处死了。
一次理解鸿沟造成的矛盾,让矛盾双方都把命丢了。
2)孔子的循循善诱
同是公元前,中国另有一位文化人,他的一大优点就是在教学过程中消除理解鸿沟。
《论语》中记载了他的弟子颜回说过的一句话:“夫子循循然善诱人,博我以文,约我以礼,欲罢不能。”“夫子”所指,便是孔子。
用今天的话来说,颜回想表达的是这个意思:
“我老师特擅长一步步由浅入深地引导我学习,同时还分享知识来扩充我的眼界,并用礼仪规范来约束我的行为,让我觉得学习真是一件愉快的事,完全停不下来。”
教师与学生之间的认知差距,是最典型的一种理解鸿沟。
面对这条鸿沟,孔子尤其擅长快速精确地让学生明白“老师到底想说的是什么”。
高效地消除理解鸿沟,是一个帮助对方完成认知跃迁的过程。
即帮助对方跳过认知的裂谷,理解我们到底想表达什么,甚至是分享我们的思维框架,进而获得与我们一致的观点、态度,甚至决策。
“跃迁”有“远程精准定位打击”的感觉,而为了保证步子迈得够快、够远,变理解成本的天堑为通途,就必然要借助众多的技术。
而这些技术的应用,必然建立在两种行为原则之上:接受对方,以及改变自我。
2.对方接受习惯至上,自我改变拥抱对方
“知识的诅咒”:当一个人知道一件事后,他就很难理解自己不知道这件事的情形。
因为你理解了这件事,就觉得这件事很容易,给对方描述这件事时,就不自觉地轻描淡写、省略掉很多信息,而这些被省略的信息恰恰是对方完整理解这件事所欠缺的,这就产生了理解的鸿沟——你以为对方已经默认、知道,其实对方不知道。
要破除“知识的诅咒”,必须要做到以下两点:
1)我们需要从“以自我为中心”改变为“以对方为中心”,认识对方,尊重对方,对方的接受习惯至上。
现在信息这么泛滥,我们讲了多少意义不大,对方听了多少才有意义。
在这方面,“得到”App做得很好,无论频道的主理人是北京大学或清华大学的教授,还是企业家、艺术家、心理学家等,都一概要求在讲述的时候,以“对方是小白水准也能听得懂”作为音频产品内容可通过的基础条件。
为了让主理人有更好的现场感,据说每次录音频时,“得到”团队会安排一个毕业不超过3年的小白坐在主理人对面,如果主理人讲的内容这位小白听不懂,就要重新换表述方式。
因此,以对方为中心,首先是认可对方的习惯 ,以听者的习惯形式、知识储备来组织信息,不要认为用对方的语言讲太容易了,不够凸显自己的格调,只有格调但对方听不懂是没有任何意义的,就像一位世界500强企业高管回到家里,和正在读幼儿园的孩子说话,必须切换到孩子的频道一样,否则沟通无效。
2)当我们意识到我们需要调整“以对方为中心”,这只是第一步,只是“开放思维”层面。
很多人也想调整,但每次都不自觉地把信息陈述得太复杂了。这就是“能力”层面的要求,也就是有开放思维,但没有表述能力,我们需要自我改变,拥抱对方;我们需要认识自己,提升能力。
在这方面,我们需要刻意学习,比如同一个信息,我们有几种表述方式,每一种方式适合于什么样的场景?能否借助一些手段把信息描述得更加通俗易懂?
3.鸿沟从哪儿来的?
先提一个很有趣的问题,今天我们这些号称受过高等教育的人都知道,吃糖和高热量的食物是诱发人类发胖的重要原因,也是导致糖尿病的元凶。但为什么我们看到甜甜的美味,比如诱人的奶油蛋糕,还是经不住诱惑地大吃特吃呢?
根本原因在于我们的大脑。
不管我们受过多少高等教育,学习过多少理性的知识,我们都不得不承认这样一个无奈的事实:我们的行为是由我们的大脑指挥的,而我们的大脑是历经千百万年进化的产物。
从古人种开始算,我们的大脑至少也有500万年的历史了。我们现代人的老祖宗智人也有20万年的历史了。
听起来也许不太那么让人喜欢,但我们不得不承认的事实是,在漫长的约500万年的历史长河中,人类就生活在比今天的猩猩、猴子强不了多少的状态里。
你也许觉得这与自己无关,谁会在乎自己的祖先究竟是不是披块兽皮,甚至赤裸身体就在大草原上赤脚奔跑,手持棍棒、大呼小叫地追赶猎物呢?
你确实不用在乎这一点,但要命的是,有一点你不能忽视,你的大脑就是在这几百万年的漫长进化过程中,由你的祖先遗传下来的,深深打上了这数百万年蛮荒生活的印记。
在这数百万年漫长的历史中,人类每天的生活都是在寻找食物,不仅为自己,还得为一家老小。
然而狩猎和采摘总是不能提供足够的食物,原始人总是处在热量稀缺状态。这是个很残酷的事情,那些总是热量不足的人在进化中就被淘汰了。
糖分是补充热量的好方法。淋了大雨跑回屋内,人们总是喜欢喝一杯热咖啡或者热糖水,身体就会迅速暖和起来。
这其中根本的原因不在于咖啡或者糖水是有温度的,而在于它们富含糖分。
所以原始人一旦遇到富含糖分的食物,如甘蔗、香蕉,就会放开肚子吃个够,这样他更容易获得热量,有更高的概率可以生存下去。
久而久之,人就进化出了对糖分的偏好,或者说,降低了对糖分好处的理解成本。
原始人不会把糖的好处写到教科书里面去传给他的子女的,但经过进化洗礼的舌头却能做到这一点,只要尝尝香蕉或者甘蔗,马上就会觉得很甜,有愉悦感,然后大脑敦促你迫不及待吃下去,这种生理机制在人的大脑里根深蒂固。
人类进入文明的时间非常短暂,目前有据可考的历史不过就六七千年;进入轴心文明时代也只有两三千年的历史;进入近代科技时代才有五六百年的历史;而进入互联网时代不过半个世纪的历史。
这就是人类进化中的一个尴尬,我们生理基因的进化有数百万年的历史,现代文明的基因则只有几千年。要命的是,文明的基因进化得实在太快,速度是生理基因的进化远远跟不上的。
我们学会了种植甘蔗、香蕉,学会了给它们施肥,治虫,学会了大规模提炼纯糖。
这一切发生的时间如此之短,曾经在数百万年漫长历史中稀缺的糖分,在短短几千年之内就变得满大街都是,今天你不需要花费多少钱,就可以获得一个原始人一辈子才能吃到的糖分。
文明的飞速跃进,让糖一下子从稀缺品变成了满大街泛滥的日常品。它开始从有利于我们的生存,变得因为过量而不利于我们的健康。
但我们的生理基因对这件事情反应很迟钝,我们仍然固执地认为糖是好东西,如果见到就要赶快吃掉。
结果就发生了我们前面谈到的那一幕,一块奶油蛋糕递上来,我们500年的科技脑告诉我们这不能吃,否则不利健康。但那500万年的动物脑马上告诉我,赶快吃掉,这是好东西啊。
显然,与500万年相比,500年短得不值一提,于是尽管知道不利于健康,我们大多数人还是把这块蛋糕吃了下去。
这就是进化对于人根深蒂固的影响。
一方面,进化确实降低了我们对一些至关重要事物的理解成本,比如前面提到的糖分,你根本不需要看什么教科书,也不需要问什么有智慧的老爷爷,你尝一口马上就会感到很愉悦而很愿意吃下去。另一方面,500万年的进化历程,让我们的感官理解更发达。尝到糖分我们就会感到愉悦,看到蜘蛛或者蛇我们就会感到毛骨悚然,走到悬崖边往下看我们会感到畏惧。
但我们理解语言、理解概念,尤其理解抽象的概念和精巧的逻辑才只有几千年的历史,不客气地说,我们的大脑还远远没有进化到易于理解逻辑和抽象概念的程度。
所以我们大多数人喜欢看电视胜过于学习,喜欢读小说胜过于看学术论文。
当我们要给一些危险品,比如火药、毒品等打上标志,警告别人不要接近时,我们不是把这些危险品的分子式写在告示牌上,而是会画一个骷髅和两个交叉的大腿骨,这样所有人一看就能明白,这玩意儿是不能随便接近的。
4.知识的诅咒
知识不同于金钱。钱花了就是花了,思想和知识不会随你的意愿离你而去——就算你特别努力地去尝试,都不行。
你可以用一分钟的时间来尝试忘掉自己的电话号码——你会发现你根本做不到,甚至还会起到恰恰相反的效果。
的确,人的记忆机制决定了人会忘记一些事情,但“遗忘”并不受主观控制,所以我们总会尴尬地发现:想记的记不住,想忘的忘不了。
这就构成了一个与理解成本直接相关的心理学效应:知识的诅咒。
我们很难在通晓了某件事情之后,重新回归到尚不知这件事情时一头雾水的归零状态。
也恰恰因为这难逃的诅咒,我们向他人表达我们已知而他人未知的信息时,更难设身处地、通俗易懂,也更难深入浅出。
这直接造成了很多教师在课堂上面发飙敲黑板:“我都讲得这么明白了,你们怎么还是不懂!”很多家长在孩子面前恼羞成怒:“你这孩子咋记吃不记打呢!说了多少遍还是不改!”
原因其实简单:会者不难指的是对于知识和技能的把握,但对于会者来说,最难的恰恰是重回不会的状态,找到那份足够与不会者共情的同理心。
很多企业在表达自己的愿景时就极容易陷入知识的诅咒。老板与董事会或许深知什么是“高标准服务”“倡导研发精神”或者“产品质量为先”,但这些强调“你要怎样怎样”的话在员工看来,难免流于“假大空”的宿命。
联邦快递(FedEx)有一个对于内部员工的奖励机制叫作紫色承诺奖(Purple Promise Award),会给那些彰显了联邦快递服务文化的员工颁发奖杯、奖牌、来自企业的感谢信和一笔不菲的奖金。
评选标准倒也直白:如果员工通过奉献付出帮助联邦快递践行“准时送达保证”的服务准则,就可以获评奖项。
为了更好地说明这个奖会颁发给什么样的员工,联邦快递把一个故事关联于该奖项,更加直观地说明了情况:
在纽约,联邦快递的一辆送快递的卡车半路抛锚,而且救援的替换车辆迟到了。抛锚车辆的女司机主动步行送了几件快递,不过毕竟效率太低,有好几个件还是眼瞅着要延期送达。
情急之下,这位司机找到了联邦快递竞争对手公司的卡车,并说服了对方,搭了几站便车,最终准时送完了所有的快递。这就可以评得上紫色承诺奖。
相较于来自高层口中冷冰冰的词汇,一个真实而且暖心的故事把表达重心落在了信息的对方身上。
老板懂而员工不懂的那些话,在跨越理解鸿沟的过程中,终归不敌融合了尊重对方与形式优化的表达。
本文为“管理的常识”(ID:Guanlidechangshi)原创,摘自《秒懂力》,机械工业出版社出版。转载请与我们联系取得授权。
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