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&&&浅谈设备前期管理工作的重要性
浅谈设备前期管理工作的重要性
设备前期管理是设备一生管理中的重要环节,与企业经济效益密切相关,同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义.因此,做好设备前期管理工作是企业的当务之急,企业领导和设备管理者必须重视设备的前期管理.
摘要： 设备前期管理是设备一生管理中的重要环节,与企业经济效益密切相关,同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义.因此,做好设备前期管理工作是企业的当务之急,企业领导和设备管理者必须重视设备的前期管理.&&
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快速查看收藏过的文献浅析电网建设前期管理工作中存在的问题及应对措施
要]随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使得电网建设项目前期管理工作中存在一些问题，从而影响了电网建设的发展，因此，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进电网建设的发展，要在坚持政府主导的基础上，坚持节能环保管理理念，坚持科学发展观和以人为本，坚持依法办事、执法必严和违法必究的管理理念，不断创新工作方法和应对对策，从而促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动电网建设的不断发展。文章通过探析目前电网建设项目前期管理工作中存在的问题，提出了前期管理工作的创新理念及解决问题的有效措施，从而顺利开展电网建设项目前期管理工，促进电网建设的继续发展。[关键词]电网建设
前期管理工作
措施中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：X（3-011 电网建设项目前期管理工作中存在的问题1.1 电网建设项目前期管理工作的核准机制不完善在我国电网建设中核准制实施时间不长各类机制的实施还不完善人们在电网建设项目的前期工作认识度不够主要表现为前期工作熟悉度不够积极性不主性也不高人员备方面也不够难以有效应对前期的复杂工作局面技术力量环节薄弱编制的报告质量不是很高并且随着物权法实施很多大众的维权意识增强这使得电网前期的工作面临新挑1.2 地方发展规划不合理，电网路线路径覆盖范围不广泛在地方发展经济发展中，没有将电网建设项目的前期发展规划与地方发展规划相结合，从而不利于电网建设项目前期管理工作的开展。另外，由于地方政府没有合理的把电网建设项目前期发展规划归入地方发展规划中，而且电网建设中的电网路线路径也需要占用大量的农用耕地，使得电网建设的选址范围的选址工作增加了难度，进而使得电网建设项目前期管理工作中的电网路线路径的覆盖范围不够广泛或者处于长期的闲置状态，这些情况不仅降低了电网线路沿线城镇、地区以及行政村对电网建设的积极性和主动性，而且也直接影响了电网建设项目前期管理工作的开展，不利于电网建设的发展与普及。1.3 电网建设项目前期管理工作的立法规制较为严格目前，随着国家和政府相继出台了许多关于电网建设方面的法律法规，例如，《物权法》、《水土保持法》、《城乡规划法》与《环境与资源保护法》等法律和相关法规，从而使得电网建设项目前期管理工作的相关立法规制越来越严格和完善，但也严重限制了电网建设项目前期管理工作的工作程序和工作方式，从而使得电网项目建设前期的工作时间也越来越长，同时也使得关于占用农村土地与房屋拆迁等赔偿标准也越来越高。由于电网建设需要经过当地政府的相关主管部门的同意与社会公告，就使得电网建设在具体实施中对环境污染问题、生态破坏问题以及地质灾害问题、自然灾害和文物破坏等问题进行了重新的评估与审核。总而言之，国家和政府对电网建设项目前期管理工作的立法规制和要求越来越严格，但也不利于电网建设的发展。2 新时期电网建设项目前期管理工作理念的创新2.1 坚持政府主导的管理理念在电网建设项目前期管理工作中要坚持政府主导的管理理念，要积极调动地方政府、城乡、农村对电网建设的积极性和主动参与性，在政府主动的引导和支持下进行电网建设项目，从而使得电网建设获得资金上和政策上的支持，进而促进电网建设项目前期管理工作的顺利开展，推动电网建设的广泛发展。2.2 坚持节能环保与科学发展观的管理理念虽然我国幅员辽阔，资源蕴藏量非常丰富，但是我国的资源是有限的，一些能源资源是不可再生的，因此，国家和政府出台了“节能环保”与“科学发展观”先进的发展理念，也提出了创建环境友好型、资源节约型的和谐社会和现代化社会的发展方向和目标。因此，在电网项目建设中应该始终坚持节约资源和保护生态环境，始终坚持科学发展观，科学规划和合理设计，提高资源利用率，从而确定科学合理的电网建设项目前期管理工作方案，进而争取政府的最大投资，促进电网建设项目前期管理工作的顺利开展。2.3 坚持“以人为本”管理理念在电网建设中要坚持科学发展观，坚持“以人为本”管理理念，坚持全民参与，充分听取和征求广大人民群众和社会各界人士的意见和建议，从而使得电网建设的实施方案更符合人们生活的要求，从而更好的为人民服务，进而促进电网建设项目正常进行和发展。2.4 坚持“依法办事、执法必严、违法必究”管理理念由于电网建设项目是受到国家和政府法律法规和政策的制约的，使得电网建设项目的前期管理工作应该合法，因此，在进行电网建设项目前期管理工作中要始终坚持依法办事、执法必严与违法必究的管理理念，加强政府各主管部门的协调发展，同时要加强电网建设项目的节能性与环保性，从而减少环境污染，进而争取到城乡、农村等地区对电网建设项目的主动参与和积极性，便于电网建设项目前期管理工作的顺利开展。3 解决电网建设项目前期管理工作中问题的有效措施3.1 优化电网建设项目前期管理工作制度，提高工作效率在市场经济体制不断深入发展的形势下，电网建设企业应尽快适应前期管理工作的核准制度，严格要求核准所需的各种材料与文件，要与地方经济发展总体规划相结合，使得电网建设与地方经济协调发展，在电网建设中要尽可能避开房屋建筑、景区、农田与自然保护区等，积极开发和应用节能环保的新型能源，有效防止浪费或者不合理利用的现象发生，在电网建设项目前期管理工作中要不断提升前期工作人员的业务能力，增强工作责任心，强化干成事和能干事的管理体制，动员全体员工主动参与前期管理工作，从而提高前期管理工作效率。3.2 积极加强电网建设项目前期发展规划与地方总体规划相结合积极加强电网建设项目前期发展规划与城乡发展总体规划相结合，并科学的、合理的制定有关电网建设项目的，从而很好的与城乡建设中能源规划、土地利用规划等方面相结合，从而使得电网建设项目的规划与布局更加合理完善，进而促进电网建设项目前期管理工作的顺利实施。3.3 大力争取政府的支持与投资在进行电网建设项目前期管理工作中要坚持政府主导，科学合理设计电网建设具体实施方案，以节能环保为技术基础，以为人民服务为根本出发点，以环境友好型和资源节约型建设理念为价值取向，从而争取到地方政府的投资与支持，使得城乡地区主动愿意参与电网建设项目的实施与前期管理工作，从而使得电网建设项目前期管理工作中电网线路路径覆盖范围更加广泛，从而提高了电网建设企业的经济效益、社会效益与生态环境效益的协调发展与最大化。4 结语电网建设项目前期管理工作是一项复杂而又困难重重的工作，需要我们加强企业与各级地方政府的沟通和合作。在应对电网建设项目前期管理工作中的问题时，应该加强各部门紧密的配合，解放思想，实事求是，为电网工程建设的顺利实施发挥最大的能动性，最终为经济的发展和社会主义现代化建设的早日实现奠定良好的基础。参考文献[1]王红旭.电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新[J].科技与企业，）：76.[2]刘仁伟.电网建设项目前期管理工作面临的形势和应对策略[J].低碳世界，）：55-56.[3]廖展尧.配电网建设项目中的工程管理探析[J].科技经济导刊.2016（20）[4]何敏.？配电网建设项目的变更及应对措施研究[J].低碳世界.2016（10）
中国科技博览
2016年22期
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第1个回答:
专业非专业的问题都会遇到。你如果熟悉流程的话，就知道各个阶段都会有哪些专业问题。如土地规划的指标，图纸设计审查时候的要求等等。
非专业问题也就诗关问题和个人计划问题:如何公关，如何代表公司维护与主管部门的关系，公关受挫时如何应对领导给你的任务压力;如何穿插，节省报建成本，缩短报建周期等等。。。。
希望我的回答，能够帮助到你。
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.  蜀ICP备号   前期管理在电力项目建设中的价值研究
于荣麒摘 要：进入二十一世纪以后，我国的经济水平不断提高，作为发展国民经济和维持人们日常生活的重要资源，电力行业也取得了较大的发展，电力工程建设的竞争也越来越激烈，所以提高电力工程的核心竞争力是目前各电力企业工作的重点内容。因此，企業需要加大对电力项目建设的前期管理的投入力度，提高电力工程的质量，减少投入成本，提高经济效益，从而提升企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中占据一席之地。关键词：前期管理；电力项目；必要性；途径中图分类号：TM715 文献标志码：A 文章编号：（5-02Abstract： Since the advent of the 21st century， the economic level of our country has been improved continuously. As an important resource to develop the national economy and maintain people's daily life， the electric power industry has also made great progress， and the competition of electric power engineering construction is becoming more and more fierce. Therefore， to improve the core competitiveness of power engineering is the focus of the current work of power enterprises. Therefore， enterprises need to increase the investment in the early management of electric power project construction， improve the quality of electric power project， reduce the input cost， improve the economic benefit， and thus enhance the core competitiveness of the enterprise. Ensure a place in the fierce market competition.Keywords： prophase management； electric power project； necessity； approach引言在电力建设的项目管理中，前期管理的作用不容忽视，对于提高电力工程的质量具有重要的意义。在电力建设前期管理工作中，需要根据其特点进行工程项目的前期规划以及风险评估等工作，分析在工作中遇到的问题，并找到解决问题的方案，提高电力工程的管理水平。本文简单介绍了电力项目建设的前期管理工作及其特点，对前期管理工作中遇到的问题进行分析，并提出了相应的解决策略，以提高电力工程建设水平。1 电力项目建设中前期管理概述在现代社会中，电力产品正在成为人们日常生活中必不可少的一种商品，而商品的长效经营是离不开经销商对用户体验的重视的，怎样才能给用户创造更多的便利成为了我们必须要去研究的重要课题。时代在发展、社会在进步，建设管理工作同电力资源一样受到了人们的广泛关注，关于这方面的发展和研究也是逐渐走上了正轨。管理大致可以分成几个部分，而文中提到的前期管理指的就是电力建设项目在设计阶段完成但是没有实际进行施工的这段时间进行的管理工作。前期管理工作质量直接关系着后面一系列建设施工验收等方面的工作质量。在这个阶段中，我们需要做的工作非常复杂，除了要完成对电力项目建设的可行性分析之外，还需要对施工方案中的一些细节之处进行核查保证其准确无误。这些准备工作能够很好的避免实际施工中出现的一些不必要的错误和麻烦，保证电力项目建设的顺利完成。除了前期管理之外，建设项目的中期管理也是十分重要的，一般来说在中期管理的过程中需要牢牢地把握住施工质量和施工成本这两个基本点，将安全生产作为一切工作的基础需求。这三个原则必须要兼顾到并且都做好，才能保证电力项目建设的整体质量和施工效率，并且能够利用更少的资金投入完成更加高质量的建设。2 电力项目前期管理特点分析第一，复杂多变性。电力项目建设前期工作中，涉及到很多这样或者那样的因素，如果不能进行统筹管理，很容易导致施工过程中发生一些不必要的麻烦。近几年，中国的经济发展水平可以用突飞猛进来形容，电力工程项目建设标准持续提升，施工中的方方面面都有了更加复杂的注意事项。在这种情况下，进行前期管理的时候必须要把握好各方面的因素。第二，突发性。电力项目的建设中，很多问题和事情都是无法预料的，进行前期管理工作的时候，必须要对过去曾经进行过的类似的管理工作进行分析，找到其中发生的一些问题并且引以为鉴防止重蹈覆辙。同时，电力项目前期管理工作还有不可确定性。也就是说，在电力工程项目建设时需要兼顾到许多工序，在落实的时候很多情况下都会发生预料以外的情况，而且管理人员很难发现一些细微之处存在的问题，对施工质量是一种极差的影响。所以说，必须要在加大管理力度的同时对过去的案例进行分析和探究，避免一些问题出现。3 电力项目建设前期管理的价值第一，电力项目建设前期管理工作能够保证电网建设的成本在预计范围内。进行成本管理工作的时候，我们通常可以将其分成前期管理和中期管理两个部分。进行电力项目建设规划的过程中就应该考虑到成本控制的问题，对电力项目建设可能产生的花费有一个简单的了解，而后对施工过程中可能出现的一些意外情况进行分析，只有这样才能确保进行具体的施工的时候管理工作质量和效率，确保成本控制工作顺利完成。近几年来，电力项目建设前期管理受到了越来越多的关注和重视，在控制成本方面起到了极佳的作用。第二，有力的保证了电力项目的质量。电力项目建设工作的质量决定着其后很长时间内的应用质量和应用安全，也关系着建成的电力项目的使用年限，其能够使用多长时间都取决于电力项目建设质量，因此尽最大努力保证电力项目质量是我们必须要做的工作。4 前期管理存在的主要问题上文中我们提到了电力项目建设中前期管理的重要意义，但是从目前阶段来看很多电力项目建设过程中的前期管理工作都不够到位，工作内容相对繁杂，除了其本身特有的瑣碎和复杂性之外，前期管理工作的不可预知性也是其原因之一。换句话来说，进行电力项目建设的前期管理时，很多问题都不是预先能够考虑到的，各种原因都可能成为突发事件的诱因。社会和时代的脚步在不断地向前迈进，工业化程度不断提高的同时，越来越多的地区都对电力资源提出了更高的要求。在这种情况下电力部门必须要将前期管理工作作为整个电力项目施工的重点，给予足够的重视，但是由于各种各样的原因和问题，前期管理工作中仍旧存在着一些疏漏之处。前期管理工作中关于立项审批方面的工作内容非常多，其中也有很多不容易注意到的细微之处可能成为管理工作质量低下的原因。假如把这一系列的问题进行总结我们不难发现，现在我们国家的电力项目建设前期管理工作的管理体系中存在着许多问题和误差，这样一来因为缺乏完整的管理体系在实际的施工中就会面临很多问题，临时进行处理和分析得出的结果无法保证施工质量。5 加强前期管理的主要对策（1）电力项目建设的可行性研究。所谓的可行性研究也就做可行性分析，它的作用就是对预计建设的电力项目从技术的可行性以及投资的经济性两方面进行分析，从而保证电力项目建设的社会效益和经济效益。一个电力建设项目想要顺利的进行施工，就必须要具有可行性。在整个探索的时候的一些分析和处理，就是电力项目建设前期管理的重点。电力建设项目可行性分析，就是以电力项目作为基础，对其中一些因素进行探索、评价等，把握住不同因素之间的关系以及互相的影响，以此为前提衡量电力建设项目的可行性。除此之外，还需要对项目建设资金的来源进行分析，预计所需要的施工时间、探讨人力资源的需求量等等，为实际的施工打下坚实的基础。（2）电力建设项目前期的风险管控。电力建设项目和普通的建筑工程还是有所区别的，其往往具有更高的难度和复杂性，需要考虑的因素非常多。在进行电力建设项目前期管理工作的时候，需要对建设过程中可能出现的风险和隐患进行分析，一般来说这种建设上的风险是客观存在的，往往只需要一个非常细微的诱因就会变成巨大的风险问题。电力建设项目中出现风险基本上是不可避免的，也是人力所不能估计的，一般都是突然发生人们很难反应过来，造成了巨大的破坏问题。前期管理中的风险是多种多样，其可变性非常强。所以想要确保电力建设项目的平稳建设，避免一系列不必要的麻烦和问题，提升风险防控管理异常重要。（3）制定一个完善的管理体制。进行电力项目建设的过程中，拥有一个完整合理的管理体系是非常重要的，管理体系的存在保障了前期管理工作的质量。从现阶段电力企业普遍管理体系不到位的状态来看，电力企业必须要尽快的建立健全一个行之有效的具有可行性的管理方案，从而保证前期管理工作的顺利平稳完成。举个例子来说，尽快落实奖惩责任制就是前期管理中最重要的一部分，在实际工作中工作质量高的工作人员需要提供一定的正面激励，反过来对于那些工作差强人意的工作人员就需要把惩罚落实下去。（4）提高管理人员的专业素质。在电力工程的施工过程中，管理人员的专业素质对前期管理工作的开展具有重要的作用。所以，电力企业要注重管理人才的培养，定期进行专业技能培训，从而提高管理人员的专业素质，保证电力工程的施工质量和效率。另外，在招聘管理人员的过程中，需要认真对其专业技能进行考察，引进一些有发展潜力的人员进行岗前培训工作，确保他们能够适应前期管理工作。（5）严格遵循法律规范和要求。在电力工程项目建设的前期管理工作中，受到资源环境等客观因素的限制，同时对管理人员没有进行规范化的管理，导致在前期管理工作中出现了很多的问题。针对这种情况，国家加大了对电力建设项目工程的考核力度，并且推出了外观的法律法规，保证在电力工程项目建设前期的合理性与规范性。在实际工作中，有时会遇到在建设中需要占用居民的土地，需要先与居民商量好拆迁的赔偿问题，协商好之后才能继续进行，防止在日后施工中出现纠纷和问题。另外，电力工程项目建设前期工作也需要考虑到对土地、林业和生态环境的影响，争取将其影响降到最低，以保证电力工程项目建设的顺利开展。6 结束语总而言之，我们要重视电力工程项目建设的前期管理工作，根据其中存在的不足和问题，对以后的施工做出调整，首先需要对电力项目建设的可行性进行研究，加强对前期管理的风险管控，制定出完善的管理体系，提高相关工作人员的专业素养，保证前期管理工作的顺利开展，从而提高电力工程的施工质量。参考文献：[1]王红旭.电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新[J].科技与企业，2013（15）.[2]杨永康.电力行业项目前期论证的思考和建议[J].科技创新与应用，2012（32）.[3]苏炳环.电网项目建设前期工作难点及对策[J].广西电力，2011（01）.[4]彭涛.前期管理在电力项目建设中的价值分析[J].广东科技，2014（20）.[5]占博伦.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].中国高新技术企业，2014（12）.[6]刘洋，李斯淇.影响工程项目前期管理质量的因素及对策[J].产业与科技论坛，2015（12）.[7]袁璐.电力工程项目前期管理中的问题和解决措施[J].信息化建设，2016（07）.
科技创新与应用
2018年14期
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初期管理体制与间接部门的效率改善
作者：天行健管理咨询分类：时间： 09:09:34
一、初期管理体制建立21世纪的经营环境正在发生深刻的变化，客户和市场需求的多样化进一步发展，产品生产的小批量多品种化以及产品寿命的缩短都对我们的初期管理活动提出了新的要求。初期管理的主要目的就是通过对设计开发以及生产工艺设定过程进行改善，建立高效的初期管理系统，从以下三个方面改善企业的经营体制。1、产品设计的初期管理产品设计的初期管理是指实现易于制造又不易产生不良的产品设计过程。如何将客户的需求(使用的方便性需求)和生产现场的问题(生产的方便性和质量保证上的需求)反映到设计工作中去是初期管理的重要内容。2、设计开发及生产技术的初期管理设计开发及生产技术的初期管理指的是通过生产技术革新，缩短从产品开发设计到产品批量生产之间的时间，达到新产品的垂直导入(即在极短的时间内完成新产品的试验，并快速开始批量生产的活动)，减少机会损失。3、设备的保全预防设计初期管理的另一个方面是设备的保全预防设计，使设备便于使用中的保养维护。二、间接部门的效率改善所谓间接部门是指那些不直接参与生产活动的部门，间接部门的效率改善活动可以参考生产部门的改善活动进行。间接部门改善活动的目的主要有两个方面。1、追求间接业务的效率化，充分发挥赋予各部门的组织功能。2、培养具备维持和改善业务效率化体制的人才。我们期待的间接部门改善活动如下表所示：培养间接部门人才就是提升员工信息收集、消化处理的能力以及相关的业务能力，培养多面手。而业务体制改善主要需要从两个方面着手：一方面是减少投入的各类事务损耗，创造信赖性既高成本又低的事务体制；另一方面是消除阻碍生产系统效率化的因素，充实和强化业务功能。此外，间接部门的改善活动还包括员工提案活动和，这些活动应该和现场的活动同步进行。
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