请问下益顺健的如何看待展览业与旅游业的结合和教育业可以参与投资么?

旅游业会成为下一个投资风口吗?旅游业会成为下一个投资风口吗?阿尔法技术百家号根据美国风投数据公司CB Insights最新统计数据:截至日,今年全球共有120多家旅游科技创业公司获得融资。旅游科技创业公司在今年第一季度共计获得融资14亿美元。俨然,旅游市场是一个拥有巨大潜力的原创地。然而,CB Insights的资料同时显示,早期项目拿投资越来越难,而资本倾向于投中晚期项目。因此密探觉得有必要向国内的创业小伙伴们介绍一下PlugandPlay旅游与酒店创新中心 (Travel & Hospitality Practice 以下简称旅游部门) 这个专注于早期旅游投资的硅谷投资团体。为此,硅谷密探独家采访了PlugandPlay旅游部门的管理合伙人Amir Amidi, 为大家带来第一手资料。旅游部门的管理合伙人Amir AmidiPlugandPlay的前世今生:靠给科技巨头当房东,挣下第一桶金虽然PlugandPlay在硅谷非常有名,密探还是觉得有必要把这个机构的光荣历史在重新给大家快速重温一下。来自伊朗的Saeed Amidi在2006年创办了PlugandPlay。Saeed最早做房地产,把自己的物业租给一些企业家办公。他旗下的办公楼里,曾经走出过Google等硅谷巨头。租楼的同时,Saeed也在一些租户企业的早期进行了投资,并取得了很好的回报,这些企业其中就有PayPal和 Lending Club。从PlugandPlay成功退出的部分公司赚了钱后的Saeed 在硅谷Sunnyvale和Redwood City 买了更大的地方开了PlugandPlay。 现在,PlugandPlay已经成为硅谷最有名的孵化器和早期投资机构之一。PlugandPlay Sunnyvale的孵化器外景4年前,PlugandPlay发现,初创企业在融资及产品实现之后,最大的挑战,是无法在短期内做到规模化,即把产品大量销售给如财富1000强等业内大买家。所以他们决定专注于一些他们希望投资的行业,并建立相应的内部生态系统来把大公司融入到这个生态系统里。这样,初创企业和大公司将会得到更好的合作。在这个生态系统中,根据大公司自己的创新蓝图,他们可以和初创公司签订技术使用许可,做产品概念验证(POC)以及进行项目投资等。目前,PlugandPlay所筛选的垂直领域包括物联网、互联网金融、健康医疗、材料&包装、移动、零售、旅游&住宿、保险,食品饮料,供应链与物流等10个领域。密探在这里放一个大公司合作申请的链接,有意向的公司团体可以自己联系一下:http://plugandplaytechcenter.com/corporate-application与PlugandPlay合作的部分大企业PlugandPlay最大特色不是对创业者进行金钱上的帮助,而是通过自有的创业生态系统,为初创企业与包括“财富500强”在内的大企业群体,资深创业导师,创业相关服务,资本市场和海外市场等多方资源进行对接。现在PlugandPlay在全球24个国家与地区设立了分支机构。仅去年全年就在全球范围内投资了170多个初创企业。以下是对Amir Amidi的专访内容:一般在一个行业中,效率低的环节往往是最能出现创新的地方,您认为旅游业什么地方效率最低?在过去的50年里,旅游行业并没有太多的改变。人们去坐飞机的方式没有变化,或者说体验变的不那么开心了。人们选择以及进入宾馆的方式也和几十年前十分相似。乘客或旅游者的用户体验也并没有太多革新。我认为整个旅游业并不是一个高效率、高盈利的行业。想想航空业的平均盈利空间,好的时候大概也只是2%-3%。酒店行业也处于多个不同团体的混战之中。有管理群体,拥有者群体以及品牌等。这些群体的目标非常的不同。由于曾经的一些历史原因,也使得创新在这个行业并未受到广泛的支持。总体来说,旅游行业不是一个很有效的市场,但是由于它的庞大,现在还可以继续。创业公司很难在一夜之间改变这个状况,这需要一个与行业巨头之间长期的销售周期。我们相信,旅游行业的大型公司还没有很好的方法来寻找并实施革新。而这也是建立PlugandPlay旅游部门的初衷和使命。我们可以帮助这些大公司非常有效率的寻找到合适的、并符合他们需要的新技术和新商业模式。如何想到要成立旅游部门?我曾经帮助过一家叫做Nor1的旅游初创公司寻找风险投资,在这个过程中,出于对旅游行业和这家公司业务的喜爱,我加入了这家公司,并且为之服务了四年半之久。在帮助这家公司的过程中,我观察了大量旅游行业传统公司,如航空公司、邮轮、酒店、在线旅游(OTA)、全球分销系统(GDS)、邮轮以及汽车租赁企业。通过调查发现,大部分公司后台的基础设施和技术都很陈旧,而整个旅游行业其实非常需要创新。我希望建立一个可以将这个行业的大公司和那些富有创新想法及能力的人整合在一起的服务团体。有了这个团体,创新力将会在旅游界加速生根。为什么在风投行业专注旅游的机构很少,而PlugandPlay愿意投资旅游机构?实际上,在风投行业,非常少的团体专注于旅游这个领域。原因非常简单,在过去的10年里,旅游领域并没有出现如半导体、互联网等其它风口行业所带来的巨额回报。如果不考虑Airbnb和Uber,,绝大多数的旅游企业在退出时也只有两三亿美元的市值。而在风投领域长达5-7年的投资周期中,这样的市值并不算是很好的回报。另外一个原因风投不太专注于旅游业,是因为现在针对旅游个人消费者类的公司,获客成本非常高。因为这些创新公司要和成熟的旅游大企业如携程等进行营销竞争。所以大部分风投不想涉足这个部分,他们知道这些新公司需要大量烧钱才能挤进消费者旅游市场。PlugandPlay之所以会有专注于旅游投资的部门,是因为虽然旅游行业投资困难重重,但是旅游行业的市场很大,几乎占据全球GDP的10%。同时商用旅游初创企业也前景不错,虽然获客周期较长但是成本会低出很多,而这也是旅游部门部门大多数投资的所在。另外旅游部门的项目筛选和尽职调查也可以和PlugandPlay其它9个部门进行交叉互补,发挥作用。所以对PlugandPlay来说,旅游部门的设置很符合需求。如果一个项目涉及不同部门,PlugangPlay会选择更利于这个项目的生态系统来安排项目分配部门。旅游部门历史以及现在的情况2015年10月,旅游部门在PlugandPlay开始筹备。而正式运营则是2016年1月左右。现在,这个部门已与16个大公司建立了合作伙伴关系。在过去的一年半时间里加速了超过60个初创企业。成立至今已投资了7家旅游行业的公司。今后的目标是每年投资20个左右的旅游初创公司。旅游部门的一些合作企业。金色牌子的企业是可以参与加速器项目筛选决定的基石合作伙伴旅游部门的功能和其它PlugandPlay的专项部门一样,旅游部门承担着与企业合作和投资两方面的业务。企业合作和企业合作的方式有两种:1. 每六个月有一个为期3个月的企业加速器项目。一般在加速项目里的企业所涵盖的技术可以满足行业内多个大公司的需求。旅游部门在开始筹备加速器项目之前,会先和基石合作伙伴进行深入的洽谈,以了解当下行业主流企业对技术创新需求的要求和方向。比如:增加收入,降低成本,提高客户忠诚度或者提高运营效率等。了解需求后,PlugandPlay会根据自己了解到的最新技术科技如大数据,机器学习,人工智能,自然语言处理和AR/VR等,从全球挑500-1000家企业做包括团队,技术,融资情况,竞争对手,行业版图 (landscape) 等的尽职调查。根据调查结果,旅游部门挑出100家左右的公司,再由基石合作伙伴挑出来30个企业进行投资专场简报(Pitch),最后由合作伙伴在简报后投票选出15-20家企业进驻加速器项目。在企业加速器项目里,大企业可以和初创公司进行密切接触,并确定合作方式。PlugandPlay不介入合作方式。但会给初创企业介绍大量的资源。2. 另一种是帮助企业1对1介绍。每个季度大企业合作伙伴派人过来2-3小时。根据企业的战略需求,PlugandPlay介绍6-8个公司给合作企业。加速器中也不完全是非常早期的公司,有些可能已经达到了2-3千万美元的融资规模,但是由于需要和大企业接触的机会来变的规模化,这些企业还是会选择加入加速器。投资创业的小伙伴们一定非常关心他们是如何找项目的,于是密探很尽职的咨询了Amir这个问题。根据尽职调查,自身的经验判断和大企业回馈,PlugandPlay旅游部门会决定是否投资旅游类创新企业。他们的投资目标从种子轮到B轮。寻找目标企业的方式包括:1. 在自己的网站上收孵化/投资申请。不要笑,这个居然是最主要的一项。老牌投资孵化器自带光环,每个专项部门每年可以收到500-1000个项目申请,挑挑滤滤还是会有不少精华。以下是PlugandPlay初创企业项目申请的网站地址,密探祝大家好运。http://plugandplaytechcenter.com/startup-application2. 与一流高校建立合作伙伴关系,比如参加创业竞赛并担当裁判等。每年PlugandPlay投大概160/170 个项目,一流高校可以贡献大概20-40个,也是大头所在。部分合作高校3. 参加行业科技会议和活动。所以大家不要只蒙头搞技术,没事混下行业圈子还是很重要滴。4. 其它孵化器以及中晚期风投介绍。硅谷顶级机构就是一个大家庭,大家互相照应,你中有我,我中有你,有钱大家一起赚。5. 大公司合作伙伴的介绍。如果你的公司产品已经被大公司用上了,那很可能解决了这个行业很大的一个痛点。所以在PlugandPlay的孵化器楼里,不是所有的企业都是PlugandPlay投的。而PlugandPlay投的公司也不全部在自己的孵化器里。旅游部门的投资关注点有哪些?目前旅游部门主要关注以下几个方面的项目:1. 航空公司及酒店个性化服务。举一个例子。虽然我和你旅游的方式有可能不同,但是我们每个人收到的从希尔顿酒店发来的营销邮件内容都是一样的。但是,从我的过往的固有旅游数据中,酒店应该可以发现我的喜好,并发送更贴近我需要的邮件。这个可以通过人工智能和机器学习来实现。2. 旅游行业运营自动化技术。通过将一些人工重复操作的流程自动化来增加运营的效率。3. 帮助航空公司以及宾馆为客户提供主营业务外的服务。航空公司看到我周二到周四往返一个地方,可以猜出来我大概是在进行商务旅行。他们在我旅行的这段时间还可以提供什么样的服务来增加我的体验?4. 可以帮助航空公司和宾馆在客户忠诚项目之外提高客户忠诚度的技术。真正的忠诚度是需要提供更个性化的服务来实现的。您投资的企业的时候会有那些特别的关注点?1. 团队当然是第一位重要的。2. 我们寻找的革新是在很大市场里的初创企业。这样一旦投资的企业占领了一定的市场份额,就会有机会变成10亿级的企业。3. 我们在同类竞争者中挑最有优势并适合这个行业生态系统的。4. 我们更喜欢有效运用资本的创新。和其它风投相比,我们这种专注早期创业公司的机构投资数额略为保守。如果投资的企业过度依赖资本募集,我们的投资将被稀释。所以在退出时,拥有更少募集资金的自盈利初创公司,可以帮助我们获得更好的回报。5. 如果我们的一家合作大企业运用了一个初创公司的产品,这就从一定程度上,验证了这家初创公司也许值得投资。您最近投资的有趣的公司都有哪些?1. AURO 是一家提供慢速自动驾驶汽车技术的公司。这个投资刷新了密探对旅游业的定义。Amir解释说这个技术在机场和大型度假村中的应用很有前景,因此也属于旅游投资的范畴。2. Kuniko 这家公司提供可以通过嗅觉神经元来分析粒子的传感器芯片。密探对这个公司真是充满了期待--想想如果有了它,机场安检化学物质的时候就不用脱衣服脱鞋照X光了。你一下车就可以无障碍的直接顺畅的走到飞机口,是不是很期待机场早日用上这个产品啊?3. Utrip 可以根据你的喜好和当地近期活动迅速生成个性化行程表推荐的人工智能与机器学习公司。密探觉得情侣们有了它就再也不用猜对方的心思就可以订惊喜机票了。听很多中国的旅游业创业者说,现在的融资环境不如3-5年前了,是真的吗?直接针对消费者的旅游产品确实不如五年以前火了,手机App也面临同样的问题。这几年在这两方面失败的初创企业不少。更多的资本流入了针对企业类的旅游产品,不过剔除一两个业内的融资独角兽,旅游投资增长的速度应该不高于全球经济增长的水平,属于正常增长。您给中国旅游创业者的建议是什么?1. 远离旅游 B to C(商家对消费者)市场。这是一个艰难的战场。2. 仅仅因为你是一个很好的旅行者并不代表你可以成为一个好的旅游行业创业者。你需要真正了解这个行业。这是一个非常复杂的行业而且并不是非常包容创新精神。因此,拥有一个好的主意并不能保证在这个行业的巨头们会用你的产品。这些大公司很习惯于一些特定的做事方式并且认为他们有很好的原因继续下去。3. 确实知道你的竞争者在做什么。你一定要那些做和你类似产品但是已经失败了的公司为什么失败?现在在做的公司发展的如何?他们面临的挑战有哪些?你要比了解自己更了解他们。4. 让你的身边围绕着很好的团队。你需要那些聪明的,最好比你还聪明的人。不仅如此,你必须觉得享受和他们一起工作。因为某一天你的商业模式可能改变,应用的技术也可能过时。唯一可能保留的最大基础,就是你的团队。如果你现在的点子和产品死掉了,你还可以和这群喜欢的人一起并肩战斗并尝试去做新的东西。团队对早期公司来说时最重要的,不仅仅是团队成员的经验,我所指的是激情,坚持和团队的粘合度。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。阿尔法技术百家号最近更新:简介:根据自身优势和利益整合资源作者最新文章相关文章旅游教育对旅游业的发展有什么意义_百度知道
旅游教育对旅游业的发展有什么意义
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科教旅游作为一种迅速崛起的产业日益受到业界关注。12月2日,本报举行小型座谈会,围绕科教旅游的发展意义、探索实践、经验体会、未来前景等做了交流发言。
对话嘉宾有北京市旅游发展委员会副主任王粤,海淀区旅游发展委员会主任黄亦红、副主任冯军,中国社会科学旅游研究中心学术顾问刘德谦,北京林业大学副教授王忠君。本报社长高舜礼主持了座谈会。
高舜礼:请各位谈谈为什么会有科教旅游这种提法?发展科教旅游有什么意义?
王忠君:科教旅游是指以科学研究、技术开发、学术教育、科技展览、科普游乐等场所和活动以及科技含量较高的产业和科学价值较大的自然环境为依托,以普及科学知识、宣传科学精神和体验科技魅力为目的而开展的集知识性、教育性、趣味性、娱乐性于一体的一种专项旅游活动。旅游者通过对科教旅游接待单位的独特知识与文化和教学、科研、生产方式的参与、观察和体验,获得对场所特殊的专业背景下当代活化的科学文化形态的认知和了解,来实现其审美与求知需求的过程。在这一过程中,其本质体现为一种学习的交流或文化的观察与体验。
海淀区的科教旅游从自身的这些资源出发:从学校、科研院所、科普场馆发起,制定标准,再到地方政府的认同。从现在投入的成果和社会反响来看,科教旅游已经被大众所关注,特别是从2012年以后,全国的各个媒体把中关村科教旅游变成了中国十大节庆旅游品牌之一。民众对科教旅游已经有一定的认知度。而海淀中关村科教旅游节的连续举办,也提高了社会公众的科学素养,通过旅游的形式向人们传递科技知识、科学理念和探索精神,成为推动科技发展的新动力。尤其是到2015年,中关村科教旅游充分体现出海淀区多产业业态融合发展的特征。旅游业与科技、教育、文化等产业紧密联系、融合,不同行业之间相互渗透、相互交叉,产生了新的市场化发展动力。
高舜礼:我认为国家发展科教旅游有着非常重大的意义。
第一,科普。对于学生来说,科教旅游是一种生动、活泼、直观、亲切的科普。一旦你参与了科教旅游这个过程中,对人的一生的成长会有很积极的影响,就像在大家的心中,播下了一颗科教的种子,对一个人的学习、职业的选择甚至人生道路的选择可能都会有很大影响。
第二,爱国,也可以说自尊。在我们参观的这些科教旅游项目中,有很多是民族工业、民族科技,这些项目在中国是一流的,有的在世界也是领先的。参观这些地方,看到中国很多科技项目在世界领先,本身就是一种爱国主义教育。前两天,我在盐城参观了悦达起亚的汽车生产线,他们车间一分钟就可以生产一台整车,一个小时就能生产68辆车,一年有40亿的利润,创造70亿税收。参观这种地方,你就会觉得我国制造业国力的强盛。
第三,研学。科教旅游可以说是古代先贤“读万卷书、行万里路”理念的现代实践。它让人不要死读书、读死书,应该去广博见闻,科技旅游对自己的学习、学问是一种很好的延伸。在这个过程当中也能够培养人的学习兴趣。
第四,宣传。对企业、院校来讲,面向对公众开放,就等于开放了一个口碑宣传的渠道。这种让人实地去观看、实地听讲解的宣传方式,能给参观者留下难以磨灭的深刻的印象。
第五,拓展。科教旅游对于传统旅游来讲是一种拓展,是旅游资源、旅游产品的拓展,也是旅游产品结构的一种完善。
第六,共享。大家通过参观,能够去理解对方,而这些东西对融合发展是非常重要。
高舜礼:一直以来,全国各地,尤其是北京地区依托丰富的科教旅游资源着力推动科教旅游的发展。各位认为科教旅游其具体形式和产品业态有哪些?海淀区作为全国发展科教旅游的代表有哪些优势呢?
刘德谦:科教旅游中最为凸显的核心要素,应该有五个,即理念的开拓性、知识的科学性、体验的参与性、内容的趣味性、前沿的创新性。
如果把科教旅游比做一个人,那么它的开拓性理念,就是现代科教旅游生命的由来;它的科学性知识,就是它赖以存在的灵魂;它的参与性体验,就是它与人真切热情的交往;它的趣味性内容,就是它的活泼幽默可爱的表情;它的前沿性创新,就是它永葆青春的寿命。
如果再把“科教旅游”比作一片果林,那么“开拓性的理念”就是生长这片果林的土地;“知识的科学性”就是千株万株果树结出的果实;“趣味性的内容”就是众花开放的缤纷色彩和各种花香;“参与性的体验”就是大自然爱好者进行耕耘实验的趣味探索;而其“前沿性的创新”就是保留优良品种时对新品种的不断培育。
王粤:海淀区发展科教旅游有几个有利条件:
第一,环境有利。海淀区科教旅游的发展在环境上有基础、有特色、有创新。首先,海淀区的科教资源类别特别多,门类齐全。海淀区人才队伍也非常雄厚。大单位、大品牌的机构能起很好的引领作用。其次,有特色,海淀区的科教游是从大学游开始,发展到科技游,再深入到科教游。这三步跳跃可以把更多的大学资源、更多的文化资源用旅游体验整合起来。再次,有创新,科技、教育跟旅游结合才叫创新。科教只有搭上旅游这趟车才可以快速的产业化,或者真正意义上拉动消费促进经济增长。
第二,资源有利。北京的高等院校大多数都在海淀区,任何一个学校都可以开展校园游学。
第三,代理商有利。这些代理商不完全是旅行社,它也包括教育培训机构,例如新东方。在新东方,老师可以24小时随时给学生答疑,老师投入的是服务,这个服务应该得到社会的承认,应该是有价格、有价值的。如果你认为这个课外购买的服务是有价值的,那么它就是个产业,而这个产业应该鼓励它健康发展。
高舜礼:近年来,以修学游、亲子游为代表的出入境游发展较快,体现出巨大的市场需求,请各位提些建议,政府部门应该如何推动科教旅游的发展?
王粤:我认为,目前科教旅游在政策上、机制上、培训上都还有缺失,需要政府更多的主导。
第一,从政策上我们缺乏对游学这一类活动的法定界定。在日韩,孩子游学是有学分,在政策上有支持,甚至政府部门有资金补贴。但是我们国家在游学上缺乏国家层面的政策。未来可以考虑将游学计入到课程体系中去。另外,教委、外事办、旅游委各级部门还可联合出台一些文件,优化游学规范。例如,游学的代理商需要有一定的资质,既能保证其良性的竞争又能对游学产品进行监控。
第二,机制上缺少搭建。在科教旅游产品当中蕴含着大量的脑力劳动、大量的人才培养和大量的品牌价值,有很大的产业带动性。如果将科教旅游体系搭建完善,至少能够带动教育、带动文化、带动科技、带动旅游。
第三,建立稳定的培训机制。在这个产业向前推进的过程当中,还要有稳定的培训机制。首先代理商要培养责任意识、风险意识和完整的产品意识。所谓完整产品意识就是要考虑产品的设计、产品的保险,产品的后续评价,这样一套完整的产品体系。而政府作为主管部门,必须有培训的意识,才能把有积极性的代理商聚集在一起。旅游部门可以拿一些产业支持奖励资金作为旅行社的奖励基金,而且要从事后奖励变成事前引导。
冯军:2010年,是海淀科教旅游“再起航”的重要节点。这一年,海淀区旅游局打造了促进科教旅游品牌建设的平台——“中关村科教旅游节”并取得成功,受到社会各界以及广大参与者的关注和好评。但同时也暴露出节庆效应明显,节后产品线路接待难以常态化等突出问题。
探求原因,主要与举办中关村科教旅游节的运作模式有关,节庆活动侧重于宣传推介,由政府主导,政府与接待单位联合承办,政府部门与接待单位之间的利益诉求并不完全一致、发展思路和意愿也并不完全吻合,导致许多单位参与旅游节的积极性并不高、市场化程度较低、接待单位协调难度大、市场动力不足。
从2012年起,海淀区旅游委着力调动市场主体的积极性,采取多项举措以市场化推动常态化,以常态化保证市场化:一方面通过出台相关政策措施,包括设立专项促进资金、扩大宣传、加强促销等方法给予支持,鼓励和引导市场主体积极参与科教旅游;另一方面加大力度培育和扶持科教旅游接待和组织机构中具有比较优势的科技公司、游学机构、旅行社成为科教旅游的带头企业,提高专业化水平,丰富科教旅游产品,提升标准化服务,满足科教旅游的社会需求,吸引社会资本、技术、人才与服务进入科教旅游。至此,市场开始细分化,企业看到了广阔的市场前景,也拥有了开发市场的强大动力,同时,引导企业按照市场化、常态化、规范化、智慧化的标准良性发展。
高舜礼:科教旅游的发展必然涉及“社会资源开放”,各位认为,对涉及相关领域的文化场馆、研究机构、高科技企业等应如何利用自身优势发展科教旅游?
冯军:我举几个海淀区非常好的科教旅游产品做案例。案例一:中海智旅针对大学生创新创业推出了科技创游的科教旅游产品。科创游的“景点”是各种科技企业与科技成就。科技创游有着不同的产品体系,以创业主题为例,就有十大主题模块——包括创业大街参观、创业分享会、创客制作、创业总结等内容。创业要的是看清市场方向,了解热门产品。为此,行程会带大学生、青年创业者参观大数据、无人驾驶汽车等炫酷科技;参观3W咖啡、西少爷等创业企业聚集的创业圣地,感受创业紧迫感;他们邀请当下真正的名企创业大咖为青年创业者面对面答疑解惑,在头脑风暴的游戏中碰撞出创业灵感、挖掘潜藏在身体之内的其他能力。参与者通过分享、参观了解创业的要素、学习成功案例、分享成功经验了解创业过程。在这一过程中,科技和互联网企业成为“景点”,与企业家和创业者的交流成为“体验”,参加主题真人秀活动成为“参与”,同时加入创业方面各种层次的训练,科技创游的深度和体验性也就更加完善,行程完成后又提升了学生的就业创业能力,从教育的角度讲,更是完成了“教学+实践”的闭环。
案例二:清城睿现数字科技研究院,将“认识+实践+思考”的深度体验模式更好的应用在圆明园这座消逝的“万园之园”当中,打造了面向中小学生的“圆明园也可以很有Fun儿(好玩,有趣)”的科教旅游产品。把中小学合作校本课程、历史文化研究以及数字化建模技术浓缩在这套“历史其实也有Fun儿”的APP之中,设立很多有趣的题目让孩子和家长们去探索。我相信未来也将会有更丰富的活动形式和内容来吸引更多的公众参与其中。
黄亦红:作为传统景区的颐和园也有很成功的案例,一是突出皇家文化体验主题,设计推出四项科普体验活动。二是突出颐和园世界文化遗产古建、自然、生态环境保护的主题,推动特色科普教育活动。比如,“我与古建零距离”系列活动基于古建维护和维修类,木建筑结构开发的认识古建构造及古建彩画艺术表现形式的互动等。
王忠君:我国的科教旅游资源异常丰富,但仍然存在开发处于浅层次和开发面临巨大困难的问题。主要的问题有四类:
第一,科技企业普遍参与性不足。最主要的问题是多数接待单位无专门人员从事旅游接待工作;另外,专门的展示场所不足也是影响常态开放的主要原因。
第二,科普场馆的科教体验性不足。科普场馆是开展科教旅游的重要力量,其现存问题主要体现在以“体制缺陷”为主的外部发展制约因素以及“体验力不足”等内部发展制约因素。由于体制的原因,大部分科技馆都是国家投资的事业单位,在维护、宣传、更新上缺乏连续性。只有少数接待人数多、效益好的场馆才可能得到良性发展。此外,科普场馆展示或活动的类型与内容更新速度较慢,展示项目更新不够、APP等动态性的展示内容较少,也是影响游客多次光顾的主要原因,虽然大部分都已经“常态化”开放,但很难吸引更多的游客。
第三,教育机构的游学矛盾突出。教育机构一直是科教旅游的主力军,是发展科教旅游的重要平台。如高校游这几年来愈演愈烈,广受全国学生家长的欢迎,特别是北大、清华每年接待量都在百万以上。但除了北大、清华、北体、地质等高校外,其它学校的科教旅游开展的规模普遍偏小,亮点不多,缺乏足够的吸引力,教育机构参与科教旅游活动的积极性还有待提高。
第四,科研院所的展示空间受限。对于科研机构来说,普及科学知识、弘扬科学精神是义不容辞的责任,因此,大部分科研院所十分乐意加入到科教旅游“常态化”发展中来。但由于单位性质所限,大部分科研单位无法实行常年对外开放,只有科普日、开放日和假期部分时间可以接待科教旅游活动。体制限制、人员缺乏、游览服务设施严重缺乏等,是其所面临的主要发展瓶颈。
所以,当各方力量都主动参与到科教旅游中来时,才是科教旅游最繁荣、最辉煌的时代。
高舜礼:科教旅游在全国方兴未艾,未来发展前景很好,对海淀科教旅游发展今后有什么期待?
王忠军:目前,中关村科教文化游已被确定为国家级服务业标准化试点,海淀区科教旅游正在壮大发展。因此,我们要用国家级的标准去考虑资源整合及品牌建立,完善激励制度及人员培训,提升宣传质量与营销手段,推动北京乃至全国科教旅游事业尽快走上科学、规范、健康的发展道路。科教旅游未来的发展方向将是满足人们求新、求乐、求真、求美的愿望,不断提供多样化、个性化的产品,更多地关注游客的多样化、个性化、体验化需求。
黄亦红:未来,海淀旅游委还将加大科教旅游的宣传力度。同时,丰富产品,扩大游学对象,吸引更多的外籍孩子来参加中国的夏令营,海淀区旅游委将为更多的科技、教育以及旅游企业做好服务。
高舜礼:北京海淀区在科教旅游方面应该有非常丰富而独特的资源,近些年更是有开发、有产品、有亮点、有体会,在这个领域里,海淀区走在全国的前列。将这些经验分享到其他地方,对推动科教旅游在全国的兴起很到重要的作用。
对于科教旅游今后的发展,我还有一些思考:
第一,科教旅游是一个融合发展的新常态。是非传统旅游资源,这就意味着你中有我、我中有你,是封闭不了独立不了的,必然要犬牙交错。
第二,要做好充分协调。机关事业单位和企业服务社会的公益性,今后会越来越突出。人民群众有这种呼吁,政府也会对他们提这种要求。通过倡导社会服务意识,开放合作意识会逐步增强,趋势总体环境会越来越好。
第三,抓好宣传引领,不断的去探索创新。
创新发展是一个永恒的课题。科教旅游不是比较浅显、简单的观光游览,更多的是一种深度体验。在发展的过程中,要想办法去深化它,让大家更多一些理解、更多一些收获。如此,科教旅游的生命力才会长盛不衰
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