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彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌
作者：新浪
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
　　来源：北京商报
　　入股达曼国际后，在自有品牌方面的动作越来越多。北京商报记者获悉，永辉超市原本以“彩食鲜”来作为肉类、蔬果等多个品类统一的自有品牌，但现在正在按照不同品类、不同来源重新定义、划分自有品牌，“彩食鲜”作为品牌名称也将慢慢退出市场。
　　悄然调整自有品牌
　　在京东到家平台上，永辉超市的商品分类里最近多了一个频道“永辉最绿”，上述频道仅有蔬菜品类，在不同的门店数量不同，在永辉超市千禧街店有18种，而在永辉超市太阳宫店和长楹天街店各有8种。同位于京东到家平台上，永辉生活的商品分类里并没有“永辉最绿”频道。
　　北京商报记者在上述三家永辉超市线下门店及永辉生活线下门店均没有发现“永辉最绿”标志的商品。一位知情人士透露，“在永辉刚进入上海市场的时候，当时还没有成立‘彩食鲜’，永辉超市注册了‘最绿’临时过渡，这个商标主要用来覆盖蔬果类产品，不过只在上海使用”。
　　值得注意的是，在京东到家平台上下单“永辉最绿”频道的商品，送到家后会发现依然是带有“彩食鲜”标志的商品。北京商报记者从永辉超市内部人士处了解到，“永辉最绿”这个曾经的过渡性品牌目前被重新启用，“永辉超市正在与达曼国际一起整合品牌，彩食鲜这个品牌以后会慢慢被替代，现在的永辉最绿是蔬果类品牌，肉类品牌是鲜伊品，基地直采并且包装好的商品叫半边天等等，之后还会有其他的品牌，不同品类的商品，不同的来源都会有各自的品牌”。永辉超市方面向北京商报记者介绍，“最绿”刚刚上线，正在小范围挑选门店孵化，测试消费者对于品类选择和购买的接受程度，暂时没有可对外交流的内容。
　　中国自有品牌联盟执行董事张智强介绍，在国外，以大卖场为基础的零售商，比如TESCO、沃尔玛等，它们的自有品牌以顾客能够简单识别为设置原则，品牌数量并不是很多，像ALDI之类的折扣店自有品牌非常多，它们95%以上都是自有品牌，但从单一品牌细化为多品牌的并不多见。
　　“随着消费升级，零售商的自有品牌也会慢慢细化，因为多个品类同一个品牌不利于突出某一品类商品的卖点和特色”，上海尚益咨询有限公司总经理胡春才认为，商家希望消费者在看到自有品牌时会产生自动联想，比如这个品牌就是主打性价比，另外一个品牌主打产地直采等等，这种情况下一个品牌就难以实现。
　　据上述人士透露，在永辉超市的不同自有品牌建立之后，“彩食鲜”将退出市场，不再作为品牌出现，而是专注于彩食鲜企业本身的业务。北京商报记者在不同永辉超市门店发现，与大面积的散装蔬菜水果相比，彩食鲜在品类数量上要克制得多，而且与前者品类差异明显，以永辉超市千禧街店为例，彩食鲜蔬果与小汤山有机蔬菜位于同一冷藏柜，独立包装且已经贴好价签，品类仅有数十个，芦笋、黄秋葵这样的品类并不在散装菜之列。
　　数据显示， 彩食鲜2017年营收10亿元，已在重庆、北京、福建、四川、安徽5省市建立生鲜中央工厂。
　　借外援扩品类
　　“彩食鲜”逐渐退出永辉超市品牌阵列，同时，将会有更多的自有品牌出现。上述永辉内部人士提到的达曼国际是永辉超市在自有品牌方面的重要角色。达曼国际是全球最大的零售商服务企业，擅长自有品牌开发、全球采购和零售端执行。永辉超市早在2016年时就曾与达曼国际签订《自有品牌服务协议》。日，永辉超市发布关于全资子公司拟受让达曼国际公司40%股权的公告，永辉控股40%的持股比例的交易对价约为1.65亿美元。这被业内视为永辉超市图谋自有品牌方面的重要信号。据永辉超市相关负责人介绍，最近开业的永辉Bravo上海大融城店由达曼的团队进行整体孵化，门店设计和品类规划与普通永辉Bravo门店有明显差异，如店内有火锅区域、烤肉区、红酒区、美妆区等。
　　永辉超市店内商品除目前可以看到的“彩食鲜”外，还有悠自在、纯逸、美支支、优颂、妙维思等自有品牌。北京商报记者查询商标注册信息了解到，悠自在注册商标分类为20类、16类、22类、5类等不同类别，涵盖了从家具、茶具、生活用纸、理发工具等名目繁多的生活日用品品类，店内可看到悠自在纸杯、牙签等多种商品，纯逸则是注册在毛巾、地毯、室内遮盖物等分类下；美支支注册在手杖、雨伞及其配件、家庭日用及卫生器具等分类下。
　　据北京商报记者了解，元小吉蛋品、武夷山矿泉水、原若拖鞋、田趣大米、刀郎土瓜等品牌也是永辉超市自有品牌。永辉超市相关负责人介绍，自有品牌方面食品、日用百货类商品由永辉超市旗下的食百全球贸部门负责，上述部门也是与达曼国际对接的部门，生鲜蔬果方面由生鲜蔬果商行和彩食鲜提供。2017年8月的数据显示，永辉超市对品质订制首批173个开发商品进行无记名投票，最终158个商品获得通过。
　　追求低价到强调品质
　　从目前各个零售商自有品牌的发展来看，当下是自有品牌最活跃的时期。不管是本土零售商物美、还是外资零售巨头沃尔玛，更不用说来势凶猛的新零售品牌，甚至便利店行业新晋品牌都在自有品牌方面着力颇多。这不难理解，商品和服务的差异化是零售企业核心竞争力的关键所在，自有品牌的发展是实现商品差异化竞争优势的重中之重，沃尔玛直接表示对自有品牌“有非常宏大的目标”。
　　不过与之前做自有品牌主打低价不同，当下自有品牌商品更强调品质。如盒马鲜生的“帝皇鲜”牛肉和三文鱼、“日日鲜”牛奶，永辉超市的澳洲牛肉。一位国内零售品牌运营总监向北京商报记者表示，传统观念会认为零售商做自有品牌，直接对接产地或者生产工厂，省却渠道费用，带来低价实惠，实际上，流程缩短最重要的是保证了品质，尤其是对蔬菜水果商品来说，自有品牌最希望获得的是对品质的肯定，而不是用低价来笼络消费者。
　　张智强在接受北京商报记者采访时表示，零售商现在纷纷强调自有品牌，关注商品经营，学习品类管理，也是发展压力之下形势所迫。参照西方国家零售商自有品牌发展经验，低价是自有品牌最初的阶段，然后发展到差异化、品牌形象阶段。不过，张智强认为，自有品牌的品质化并不是单一的商品品质提高，还需要零售商在市场营销等方面配合，是一套组合拳。就国内自有品牌目前的表现来看，张智强并不认为已经发展到了品质化阶段，但他同时指出，已经有零售商，尤其是一些区域小型零售商以更高的要求来做自有品牌，他们更愿意突出品质而不是低价，这是一个可喜的现象，但目前还只是星星之火，没有形成行业趋势。
　　北京商报记者 邵蓝洁
责任编辑：陈悠然 SF104
《彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌》 相关文章推荐一：彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌
　　来源：北京商报
　　入股达曼国际后，在自有品牌方面的动作越来越多。北京商报记者获悉，永辉超市原本以“彩食鲜”来作为肉类、蔬果等多个品类统一的自有品牌，但现在正在按照不同品类、不同来源重新定义、划分自有品牌，“彩食鲜”作为品牌名称也将慢慢退出市场。
　　悄然调整自有品牌
　　在京东到家平台上，永辉超市的商品分类里最近多了一个频道“永辉最绿”，上述频道仅有蔬菜品类，在不同的门店数量不同，在永辉超市千禧街店有18种，而在永辉超市太阳宫店和长楹天街店各有8种。同位于京东到家平台上，永辉生活的商品分类里并没有“永辉最绿”频道。
　　北京商报记者在上述三家永辉超市线下门店及永辉生活线下门店均没有发现“永辉最绿”标志的商品。一位知情人士透露，“在永辉刚进入上海市场的时候，当时还没有成立‘彩食鲜’，永辉超市注册了‘最绿’临时过渡，这个商标主要用来覆盖蔬果类产品，不过只在上海使用”。
　　值得注意的是，在京东到家平台上下单“永辉最绿”频道的商品，送到家后会发现依然是带有“彩食鲜”标志的商品。北京商报记者从永辉超市内部人士处了解到，“永辉最绿”这个曾经的过渡性品牌目前被重新启用，“永辉超市正在与达曼国际一起整合品牌，彩食鲜这个品牌以后会慢慢被替代，现在的永辉最绿是蔬果类品牌，肉类品牌是鲜伊品，基地直采并且包装好的商品叫半边天等等，之后还会有其他的品牌，不同品类的商品，不同的来源都会有各自的品牌”。永辉超市方面向北京商报记者介绍，“最绿”刚刚上线，正在小范围挑选门店孵化，测试消费者对于品类选择和购买的接受程度，暂时没有可对外交流的内容。
　　中国自有品牌联盟执行董事张智强介绍，在国外，以大卖场为基础的零售商，比如TESCO、沃尔玛等，它们的自有品牌以顾客能够简单识别为设置原则，品牌数量并不是很多，像ALDI之类的折扣店自有品牌非常多，它们95%以上都是自有品牌，但从单一品牌细化为多品牌的并不多见。
　　“随着消费升级，零售商的自有品牌也会慢慢细化，因为多个品类同一个品牌不利于突出某一品类商品的卖点和特色”，上海尚益咨询有限公司总经理胡春才认为，商家希望消费者在看到自有品牌时会产生自动联想，比如这个品牌就是主打性价比，另外一个品牌主打产地直采等等，这种情况下一个品牌就难以实现。
　　据上述人士透露，在永辉超市的不同自有品牌建立之后，“彩食鲜”将退出市场，不再作为品牌出现，而是专注于彩食鲜企业本身的业务。北京商报记者在不同永辉超市门店发现，与大面积的散装蔬菜水果相比，彩食鲜在品类数量上要克制得多，而且与前者品类差异明显，以永辉超市千禧街店为例，彩食鲜蔬果与小汤山有机蔬菜位于同一冷藏柜，独立包装且已经贴好价签，品类仅有数十个，芦笋、黄秋葵这样的品类并不在散装菜之列。
　　数据显示， 彩食鲜2017年营收10亿元，已在重庆、北京、福建、四川、安徽5省市建立生鲜中央工厂。
　　借外援扩品类
　　“彩食鲜”逐渐退出永辉超市品牌阵列，同时，将会有更多的自有品牌出现。上述永辉内部人士提到的达曼国际是永辉超市在自有品牌方面的重要角色。达曼国际是全球最大的零售商服务企业，擅长自有品牌开发、全球采购和零售端执行。永辉超市早在2016年时就曾与达曼国际签订《自有品牌服务协议》。日，永辉超市发布关于全资子公司拟受让达曼国际公司40%股权的公告，永辉控股40%的持股比例的交易对价约为1.65亿美元。这被业内视为永辉超市图谋自有品牌方面的重要信号。据永辉超市相关负责人介绍，最近开业的永辉Bravo上海大融城店由达曼的团队进行整体孵化，门店设计和品类规划与普通永辉Bravo门店有明显差异，如店内有火锅区域、烤肉区、红酒区、美妆区等。
　　永辉超市店内商品除目前可以看到的“彩食鲜”外，还有悠自在、纯逸、美支支、优颂、妙维思等自有品牌。北京商报记者查询商标注册信息了解到，悠自在注册商标分类为20类、16类、22类、5类等不同类别，涵盖了从家具、茶具、生活用纸、理发工具等名目繁多的生活日用品品类，店内可看到悠自在纸杯、牙签等多种商品，纯逸则是注册在毛巾、地毯、室内遮盖物等分类下；美支支注册在手杖、雨伞及其配件、家庭日用及卫生器具等分类下。
　　据北京商报记者了解，元小吉蛋品、武夷山矿泉水、原若拖鞋、田趣大米、刀郎土瓜等品牌也是永辉超市自有品牌。永辉超市相关负责人介绍，自有品牌方面食品、日用百货类商品由永辉超市旗下的食百全球贸部门负责，上述部门也是与达曼国际对接的部门，生鲜蔬果方面由生鲜蔬果商行和彩食鲜提供。2017年8月的数据显示，永辉超市对品质订制首批173个开发商品进行无记名投票，最终158个商品获得通过。
　　追求低价到强调品质
　　从目前各个零售商自有品牌的发展来看，当下是自有品牌最活跃的时期。不管是本土零售商物美、还是外资零售巨头沃尔玛，更不用说来势凶猛的新零售品牌，甚至便利店行业新晋品牌都在自有品牌方面着力颇多。这不难理解，商品和服务的差异化是零售企业核心竞争力的关键所在，自有品牌的发展是实现商品差异化竞争优势的重中之重，沃尔玛直接表示对自有品牌“有非常宏大的目标”。
　　不过与之前做自有品牌主打低价不同，当下自有品牌商品更强调品质。如盒马鲜生的“帝皇鲜”牛肉和三文鱼、“日日鲜”牛奶，永辉超市的澳洲牛肉。一位国内零售品牌运营总监向北京商报记者表示，传统观念会认为零售商做自有品牌，直接对接产地或者生产工厂，省却渠道费用，带来低价实惠，实际上，流程缩短最重要的是保证了品质，尤其是对蔬菜水果商品来说，自有品牌最希望获得的是对品质的肯定，而不是用低价来笼络消费者。
　　张智强在接受北京商报记者采访时表示，零售商现在纷纷强调自有品牌，关注商品经营，学习品类管理，也是发展压力之下形势所迫。参照西方国家零售商自有品牌发展经验，低价是自有品牌最初的阶段，然后发展到差异化、品牌形象阶段。不过，张智强认为，自有品牌的品质化并不是单一的商品品质提高，还需要零售商在市场营销等方面配合，是一套组合拳。就国内自有品牌目前的表现来看，张智强并不认为已经发展到了品质化阶段，但他同时指出，已经有零售商，尤其是一些区域小型零售商以更高的要求来做自有品牌，他们更愿意突出品质而不是低价，这是一个可喜的现象，但目前还只是星星之火，没有形成行业趋势。
　　北京商报记者 邵蓝洁
责任编辑：陈悠然 SF104
《彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌》 相关文章推荐二：“彩食鲜”退出永辉图谋自有品牌
　　入股达曼国际后，在自有品牌方面的动作越来越多。北京商报记者获悉，永辉超市原本以“彩食鲜”来作为肉类、蔬果等多个品类统一的自有品牌，但现在正在按照不同品类、不同来源重新定义、划分自有品牌，“彩食鲜”作为品牌名称也将慢慢退出市场。
　　“最绿”悄然上线
　　在到家平台上，永辉超市的商品分类里最近多了一个频道“永辉最绿”，上述频道仅有蔬菜品类，在不同的门店数量不同，在永辉超市千禧街店有18种，而在永辉超市太阳宫店和长楹天街店各有8种。同位于京东到家平台上，永辉生活的商品分类里并没有“永辉最绿”频道。
　　北京商报记者在上述三家永辉超市线下门店及永辉生活线下门店均没有发现“永辉最绿”标志的商品。一位知情人士透露，“在永辉刚进入上海市场的时候，当时还没有成立彩食鲜，永辉超市注册了”最绿“临时过渡，这个商标主要用来覆盖蔬果类产品，不过只在上海使用。”
　　值得注意的是，在京东到家平台上下单“永辉最绿”频道的商品，送到家后会发现依然是带有“彩食鲜”标志的商品。北京商报记者从永辉超市内部人士处了解到，“永辉最绿”这个曾经的过渡性品牌目前被重新启用，“永辉超市正在与达曼国际一起整合品牌，‘彩食鲜’这个品牌以后会慢慢被替代，现在的永辉‘最绿’是蔬果类品牌，肉类品牌是鲜伊品，基地直采并且包装好的商品叫半边天等等，之后还会有其他的品牌，不同品类的商品，不同的来源都会有各自的品牌”。永辉超市方面向北京商报记者介绍，“最绿”刚刚上线，正在小范围挑选门店孵化，测试消费者对于品类选择和购买的接受程度，暂时没有可对外交流的内容。
　　中国自有品牌联盟执行董事张智强介绍，在国外，以大卖场为基础的零售商，比如TESCO、等，它们的自有品牌以顾客能够简单识别为设置原则，品牌数量并不是很多，像ALDI之类的折扣店自有品牌非常多，它们95%以上都是自有品牌，但从单一品牌细化为多品牌的并不多见。
　　“随着消费升级，零售商的自有品牌也会慢慢细化，因为多个品类同一个品牌不利于突出某一品类商品的卖点和特色”，上海尚益咨询有限公司总经理胡春才认为，商家希望消费者在看到自有品牌时会产生自动联想，比如这个品牌就是主打性价比，另外一个品牌主打产地直采等等，这种情况下一个品牌就难以实现。
　　“彩食鲜”逐渐退出
　　据上述人士透露，在永辉超市的不同自有品牌建立之后，“彩食鲜”将退出市场，不再作为品牌出现，而是专注于彩食鲜企业本身的业务。
　　据北京商报记者了解，彩食鲜是永辉超市B2B业务的主要承载平台，也是协助永辉实现生鲜标准化、精细化、品牌化的主要渠道。2015年9月，重庆彩食鲜食品加工有限公司正式启动；2015年底，永辉超市与韩国食品行业巨头CJ集团达成战略合作，成立了希杰富乐味永辉(上海)贸易有限公司和北京彩食鲜食材流通有限公司(以下简称“北京彩食鲜”)两个合资公司，后者则以中央厨房、食品加工和处理为主，不过由于政策原因，后期永辉超市独立出资成立了北京彩食鲜。随后，以“彩食鲜”为品牌的预包装蔬菜、水果、干货纷纷出现在永辉超市和永辉生活的货架上，并且成为京东到家平台上主推的生鲜品牌。
　　北京商报记者在不同的永辉超市门店发现，与大面积的散装蔬菜水果相比，彩食鲜在品类数量上要克制得多，而且与前者品类差异化明显，以永辉超市千禧街店为例，彩食鲜蔬果与小汤山有机蔬菜位于同一冷藏柜，独立包装且已经贴好价签，品类仅有数十个，芦笋、黄秋葵这样的品类并不在散装菜之列。
　　数据显示，彩食鲜2017年营收10亿元，已在重庆、北京、福建、四川、安徽5 省建立生鲜中央工厂，彩食鲜计划在2018年布局河南、河北、贵州、陕西、杭州、广东等地，新增4至6家生鲜加工配送工厂。
　　借外援扩品类
　　“彩食鲜”逐渐退出永辉超市品牌阵列，与此同时，将会有更多的自有品牌出现。上述永辉内部人士提到的达曼国际是永辉超市在自有品牌方面的重要角色。达曼国际是全球最大的零售商服务企业，在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面，具有专业能力和丰富经验。达曼国际品牌开发事业部管理着来自1700个自有品牌的超过16.5万支SKU，且每年新开发的SKU数超过2万支；与全球8000家供应商具有合作关系，国内不少零售商在开发自有品牌时都曾经得到过达曼国际的助力。永辉超市早在2016年时就曾与达曼国际签订《自有品牌服务协议》。
　　但双方的关系并没有止步于此。日，永辉超市发布关于全资子公司拟受让达曼国际公司40%股权的公告，永辉控股40%的持股比例的交易对价约为1.65亿美元。这被业内视为永辉超市在自有品牌方面有所图谋的重要信号。据永辉超市方面介绍，最近开业的永辉Bravo上海大融城店由达曼的团队进行整体孵化的，在门店设计和品类规划上与普通永辉Bravo门店有明显差异，按照消费族群的方式来呈现，比如店内有火锅区域、烤肉区、红酒区、美妆区等等。
　　从永辉超市门店的商品来看，除了目前可以看到的“彩食鲜”外，还有悠自在、纯逸、美支支、优颂、妙维思等自有品牌。北京商报记者查询商标注册信息了解到，悠自在注册商标分类为20类、16类、22类、5类等不同类别，涵盖了从家具、茶具、生活用纸、理发工具等名目繁多的生活日用品品类，从永辉超市门店可以看到悠自在纸杯、牙签等多种商品，纯逸则是注册在毛巾、地毯、室内遮盖物等分类下；美支支注册在手杖、雨伞及其配件、家庭日用及卫生器具等分类下。
　　据北京商报记者了解，永辉的自有品牌商品远不止于此，还有元小吉蛋品、武夷山矿泉水、原若拖鞋、田趣大米、刀郎土瓜等等。永辉超市方面向北京商报记者介绍，自有品牌方面食品、日用百货类商品由永辉超市旗下的食百全球贸部门负责，同时上述部门也是与达曼国际对接的部门，而生鲜蔬果方面由生鲜蔬果商行和彩食鲜提供。2017年8月的数据显示，永辉超市对品质订制首批173个开发商品进行无记名投票，最终158个商品获得通过。
　　追求低价到强调品质
　　从目前各个零售商自有品牌的发展来看，当下是自有品牌最活跃的时期。不管是本土零售商物美、还是外资零售巨头沃尔玛，更不用说来势凶猛的新零售品牌，甚至便利店行业新晋品牌都在自有品牌方面着力颇多。这不难理解，商品和服务的差异化是零售企业核心竞争力的关键所在，自有品牌的发展是实现商品差异化竞争优势的重中之重，沃尔玛直接表示对自有品牌“有非常宏大的目标”。
　　不过与之前做自有品牌主打低价不同，当下自有品牌商品更强调品质。比如盒马鲜生的“帝皇鲜”牛肉和三文鱼、“日日鲜”牛奶，永辉超市的澳洲牛肉。一位国内零售品牌运营总监向北京商报记者表示，传统上会认为零售商做自有品牌，直接对接产地或者生产工厂，省却了渠道费用，因此为消费者带来了低价的实惠，实际上，流程缩短最重要的是保证了品质，尤其是对蔬菜水果商品来说，自有品牌最希望获得是对品质的肯定，而不是用低价来笼络消费者。
　　张智强在接受北京商报记者采访时表示，零售商现在纷纷强调自有品牌，关注商品经营，学习品类管理，也是发展压力之下形势所迫。参照西方国家零售商自有品牌发展经验，低价是自有品牌最初的阶段，然后发展到差异化、品牌形象阶段。不过，张智强认为，自有品牌的品质化并不是单一的商品品质提高，还需要零售商在市场营销等方面配合，是一套组合拳。就国内自有品牌目前的表现来看，张智强并不认为已经发展到了品质化阶段，但他同时指出，已经有零售商，尤其是一些区域小型零售商以更高的要求来做自有品牌，他们更愿意突出品质而不是低价，这是一个可喜的现象，但目前还只是星星之火，没有形成行业趋势。
(责任编辑：DF372)
《彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌》 相关文章推荐三：红旗连锁上半年净利润增长57% 投资的新网银行扭亏为盈
　　红旗连锁的数字化转型成效显著。7月10日晚间，红旗连锁发布2018年上半年业绩快报。报告显示，公司上半年实现营业总收入36.10亿元，较上年同期增长5.16％；归属于上市公司股东的净利润1.55亿元，较上年同期增长57.11％。
▲红旗连锁上半年主要经营数据
　　从红旗连锁公布的财务指标可以看出，其增减变动幅度达30％以上的主要是营业利润、利润总额、归属于上市公司股东的净利润及基本每股收益等指标，而影响这几项变化的主要原因就是运用大数据分析，提升门店管理效率及公司投资的新网银行扭亏为盈。此外，业绩增长还得益于持续对门店商品结构进行调整等。
　　红旗连锁创建于日，目前公司已发展成为中国西部地区以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的大型商业连锁企业，是中国A股市场便利连锁超市上市公司。
　　2017年，红旗连锁就实现了营收和净利双增，年报显示，公司2017年实现营业总收入69.35亿元，同比增长9.70％；归属于上市公司股东的净利润1.65亿元，同比增长14.18％。其业绩增长主要是公司进一步加强大数据的运用及分析、对门店商品结构进行调整、提升门店管理效率、加强内控管理等措施。
　　在门店拓展方面，不断拓展新门店的同时，对于长期销售不理想的门店，或优化商品结构调整门店商品品类，或缩小门店经营面积，或关闭亏损严重门店。2017年新开门店119家，关闭门店93家。截至日，红旗连锁共有门店2730家。
　　在使用大数据进行精细化管理方面，红旗连锁于日正式启动的红旗云大数据平台，依照“顶层设计、安全共享、分步实施”的原则，围绕数据管理和数据服务，将数据资源进行有效的整合和运用，实现运营分析、客户营销、风险管控、外部监管等功能，推动数据在信息安全的前提下与合作伙伴实现公开、共享。不仅有助于公司的精细化管理，还可为红旗连锁上千家供应商及其他合作伙伴提供相应的数据服务，为消费者提供消费数据参考和建议。
　　在商品结构调整方面，红旗连锁派专人赴国外针对性地展开调研工作，挑选质量过硬的进口商品。同时，对个别门店提档升级，采用全新的装修风格、布局，门店中划出进口商品专区。
　　除此之外，红旗连锁引入永辉超市作为战略投资者，前后两次协议转让完成后，永辉超市持有红旗连锁2.86亿股股份，占公司总股本的21%，为公司第二大股东。同时双方签订战略合作框架协议，建立全面战略合作伙伴关系，保持战略协同。
　　目前，双方战略合作已开始逐步落地。2月7日，红旗连锁与永辉合作的第一家店海昌路店开业。2月27日，红旗连锁全资子公司成都红旗连锁批发有限公司拟分别与永辉全资孙公司“彩食鲜”、控股子公司“富平云商”、全资子公司“现代农业”签署《商品经销合同》。5月17日，红旗连锁拟与永辉超市旗下金融服务创业平台永辉青禾商业保理(重庆)有限公司签署《合作协议》。
　　按照红旗连锁的规划，今年还将联手永辉超市计划开设150家左右的生鲜门店。
　　（来源：联商网 崔旭升）
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《彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌》 相关文章推荐四：生鲜能与永辉掰腕子的他能跑出“永辉速度”吗摘要：■撰文|颜菊阳关注并置顶商业观察家获取零售新闻添加微信yanjuyang9999加入交流群中国本土商超市场可能跑出永辉速度的“下一家”是谁？外界有说，在线下零售光景不甚好的过去几年，永辉超市的逆势崛起■撰文|颜菊阳关注并置顶商业观察家获取零售新闻添加微信yanjuyang9999加入交流群中国本土商超市场可能跑出永辉速度的“下一家”是谁？外界有说，在线下零售光景不甚好的过去几年，永辉超市的逆势崛起不啻于一个奇迹。梳理永辉的崛起，少不了三大要素支撑：生鲜＋资本平台＋团队（合伙人制）。以此维度审视中国本土零售市场，家家悦与永辉超市的路径趋于合轨。而就生鲜的经营能力而言，线下零售业早前也有“北家家悦、南永辉”的说法。家家悦的生鲜经营有多强？《商业观察家》小举两组数据：按2017年报，生鲜及加工品类的毛利率对比上，家家悦15.34%，永辉超市13.54%。家家悦比永辉超市高出1.8个百分点。商务部和国家标准委日前公布的《2018年全国农产品冷链流通标准》，家家悦是上榜的9家示范企业中唯一的一家零售企业。按商务部解释，示范企业是从参与农产品冷链流通标准化示范的全国285家试点企业中遴选出来的。参与试点的285家企业中不乏沃尔玛（中国）、华润万家、京东、新华都、河北美食林、三江购物、武汉中百、顺丰速运等零售业、流通业的本土、外资的“大拿”（永辉超市没有参与此次试点企业申报）。山东是农业大省，全国冷库资源据称山东占了大半，家家悦作为山东商超“老大”，其农产品冷链物流标准做成全国标杆有地利优势。也因此，家家悦的生鲜经营有两点核心竞争力：上游生鲜大部分基地直采，包括农产品初加工能力都比较突出；物流配送高效且标准化。变局是，在家家悦2016年上市后，这家近40年都只扎根胶东地区的“超市王”，未来的发展重心押在了“西进南扩”。2018年开始到2022年的5年内，家家悦提出了连续5年、每年新开门店不低于100家、年均复合增速超过两位数的高速增长目标。家家悦过去五年的门店数和营收情况表在山东省内几乎一个地市就有一方诸侯的零售格局下，靠内生和自开店很难支撑上述高增长预期落地。如此来看，若家家悦对未来五年的“野心”不只是说说而已，去年12月家家悦3.44亿元对青岛维客超市的并购，大概率只是家家悦西征战中的开篇序曲了。一高密度：10分钟商圈走在家家悦的大本营威海，几乎每一个小区、每一条街道都有家家悦门店。家家悦自己的目标是打造“10分钟商圈”——每走10分钟的路程，可抵达一家家家悦门店。在威海，看上去家家悦的目标已基近完成。一条街道两边两家家家悦“打对门”的景象如今在威海较常见。尤其是在社区周边。用当地老百姓的话说，家家悦占领了威海每一个小区、每一条街道。而走进家家悦的门店，你几乎可以很快得到一个印象：家家悦的生鲜标准化经营差不多做到了永辉超市的水平。家家悦的超市业态，做出了五种店型，按所在物业、目标客群等不同，细化门店商品结构。1）家家悦大卖场18000sku，选品生鲜、杂货、非食、家电等，定位满足家庭消费，提供综合选择。家家悦集团董事长王培桓大概在5年前开始意识到大卖场下滑的风险，开始减少大卖场业态的占比，现在来看，家家悦现有的91家大卖场业态店，平均单店面积都在6000平方米以下。且，虽然主要市场处于三四线城市，家家悦大卖场适时满足了城市中部分中高端消费客群、年轻消费群消费升级需求。去年12月，家家悦在大本营威海陆续开出了升级版的“第二代大卖场”——门店精选了更高比重的进口商品，引进了提供海鲜加工和堂食区的海鲜加工坊，以及诸多餐饮小吃。家家悦第二**卖场引入提供海鲜现场加工和堂食的海鲜工坊2）家家悦社区综合超市这是家家悦商超的主力店型，目前拥有近300家门店，平均单店经营面积在940平方米左右，8000支sku，商品主要由生鲜、杂货、有限的非食组成，定位服务城市群体日常所需。3）Fresh家家悦生活超市这其实是家家悦社区综合超市的升级迭代版。目前有超过23家生活超市，不少是在原有的家家悦社区综合超市基础上改造而来。店面经营面积、商品品项数与家家悦社区综合超市一样，变化在商品结构，包括店面装修设计、氛围营造及场景打造。生活超市相比原来的社区综合超市，商品品项数上压缩了约17%，但是强化了生鲜，生鲜销售占比提升到超过45%，有些店甚至超过60%，剩下的是部分杂货、少部分非食品。店内还重点增加了鲜切果蔬、包装净菜、预包装进口水果、面包、熟食等特色生鲜商品的比重。家家悦生活超市供应大比重的鲜切果蔬和沙拉制品等半加工生鲜产品在家家悦威海西北山店，《商业观察家》看到，该店进门即花艺吧和水果吧，后者提供大量现场切割分装的切盘水果。目测1000多平米的店内面积中，还专门辟出明亮的玻璃橱窗和休闲吧台区。生活超市定位解决消费者的“一日三餐”。4)家家悦农村综合超市家家悦服务农村群体的综合超市，平均单店经营面积在700平米左右，6500个sku，商品为生鲜、杂货、非食。5）家家悦便利店家家悦定位便利消费的便利店业态，100平方米左右的经营面积，1400个sku，商品包括食品、非食、熟食及生鲜。五种店型中，生鲜都是家家悦门店引流聚客的主打。在家家悦门店，除了新鲜的蔬菜、水果、肉蛋禽、海鲜水产琳琅满目，且呈现了较好的鲜度，和较亲民的价格，蔬菜瓜果区还都强调自营、基地直采。几乎每家门店都有面积不小的“主食厨房”。这成为店内客流密集度最高的两个区之一，另一个则是蔬菜水果区。家家悦可能是最早在超市内“做餐饮”的超市之一，其较早就开设了“主食厨房”，提供北方人喜好的馒头、烙饼、包子等主食、中西式面点及酱卤菜熟食、粥汤、快餐及各种加工的炸物食品。同时，生活超市内提供了二三十个品项的包装净菜和切割好的半成品。从初级农产品到加工食品提供了多种选择给到消费者，差异化需求的满足较好。比如，从饺子皮到肉馅到包好的饺子到留待回家自己包的醒好的饺子面团一应俱全，“一日三餐”的各种不同的解决需求都可得到满足。以“10分钟商圈”的高密度覆盖做触达，再用自营生鲜做黏性，家家悦据此在威海形成近乎区域垄断的优势。除超市业态外，家家悦还包括高档百货店、大众百货店、母婴店、电器卖场及其他专业店，甚至还有加油站。由于前身是威海市糖酒采购供应站，家家悦在采购上一直有先发优势，其有国际贸易公司，能直采全球商品，尤其利用威海地利优势，日韩进口商品也成为家家悦商品差异化优势。份额领先，与家家悦门店自身不断迭代的能力有关。比如在威海高区的齐鲁商城和W37购物中心的两家“打对头”的家家悦，前者属于大卖场“老店”，后者去年底开业，做成了升级版的中高端精品超市，主打预包装生鲜和进口商品，还加进了提供现场加工烹饪的“海鲜工坊”和堂食休闲区。开在家家悦W37购物中心的升级版大卖场虽然看上去，新店与老店的客流有较大的悬殊，还需要较长时间的培育，但起码在对年轻客群的消费偏好迎合上，家家悦是用自身的升级，占住了年轻一代的心智，而不是交给外埠竞争对手来做灌输。再比如，军绿色门头的Fresh家家悦生活超市，不仅是店内商品结构大调整，在红色门头的家家悦超市基础上做升级和优化，店内还设置休闲吧台，引进自助收银机，包括店内设计、灯光、动线的改造，都是在打造一种年轻消费客群喜欢的“慢生活”概念，也满足到城市部分中高端消费客群对品质消费升级的需求。《商业观察家》看到，在威海家家悦生活超市和第二代大卖场店，很多年轻消费者表现为在进行一场饶有兴趣地逛店体验，进店顾客相对年轻，他们会在进口水果、进口商品货架前流连。包括自助收银机的使用开始普及化，《商业观察家》能看到半小时内有10多单选用自助结账模式。按照家家悦方面的数据，家家悦生活超市威海西北山店的改造，品种压缩约17%，销售增长了20%，客流提升了5%，客单价提升10%，坪效达到约4000元/月。店内综合毛利率接近提升1个百分点。二“拉长生鲜长板”家家悦对未来五年的高增长目标的达成，立下四个“抓手”：1）拉长生鲜长板2）向鲁西扩张3）多业态多渠道4）业绩提升生鲜是摆在第一位的。家家悦提出，到2022年，生鲜销售占比要达到40%。2017年，家家悦生鲜销售占比36%。而所谓“拉长生鲜长板”，应该不单是整个生鲜贡献的销售收入要提升，毛利率和坪效及对食品、非食等的拉动应该要全部激发。策略当然正确，家家悦清楚自身做生鲜的优势。首先是上游的供应链优势。家家悦是国内较早开展生鲜自营的超市企业，早在2002年就开始农超对接。按家家悦2017年报，家家悦目前生鲜商品“源头直采”比重超过80%。6大品类（干货、水果、蔬菜、肉制品、水产、禽蛋），1200个生鲜单品实现基地直采。基地根据家家悦的需求进行种植、生产、包装生鲜商品。这就保证了家家悦生鲜商品的质量和价格上的竞争力。同时还有品牌的建立。在家家悦门店，多达上百种的蔬菜瓜果，包括叶菜包装上都打上了“悦鲜派”的品牌。相比永辉超市的“彩食鲜”，家家悦的“悦鲜派”覆盖更多平价蔬菜水果。家家悦自有品牌生鲜商品“悦鲜派”基本覆盖所有生鲜蔬菜第二是物流配送能力。家家悦先后在威海、烟台、高密、莱芜、宋村建了3处常温物流中心，和5处生鲜物流中心。目前，已投入运营的自有物流中心总建筑面积约19.41万平米。实现杂货、生鲜两套配送体系独立运作。杂货日吞吐量达22万件，生鲜日均吞吐量超过1600吨。能够实现山东省内商品2.5小时送达门店的配送能力。而且从基地到配送中心到门店，家家悦是国内少有的全程物流标准化实施的零售企业。家家悦有整套自有冷链系统，包括恒温库、速冷库、冷库、冷藏等多种冷链设施，并对所有冷藏车设置冷链恒温监控系统，对有冷藏需求的生鲜农产品进行全程冷链控制。家家悦也有高标准的生鲜农产品安全检测体系和可追溯体系，各生鲜物流建有检测中心。比如，很多生鲜超市，都与农贸市场同步有推出“早市”，早市也成为生鲜超市客流高峰。而到了下午或晚上，一些超市蔬菜排面就一副“残羹冷炙”的模样。家家悦的蔬菜水果货架看上去永远比较货品充足。核心在其生鲜商品能做到实行每天早上与下午（按需）最高“一日两配”高频次配送标准。最大程度保证门店生鲜产品的新鲜度和丰富度。第三是中央厨房和生鲜初加工能力。生鲜做到较高的毛利率，是需要上游供应链到物流配送到店内经营管理等全链条精细把控的考题，除此之外则是提升生鲜商品的毛利率，将初级农产品升级成熟食化、制品化生鲜加工食品。家家悦在这块不仅有食品工业园，还有配套的生鲜初加工中心和中央厨房。后者不仅能为门店生鲜提供差异化竞争的优势，还能开启一块面向餐饮企业、食堂、学校等B2B市场的食材供应的增量业务。考虑到目前家家悦的生鲜物流中心的产能应用最高者50%，低则仅利用1/5的现状来看，这块有巨大的想象空间。对比永辉的“彩食鲜”，2年时间业务已到10个亿的盘子。因为家家悦的深加工能力，包括自身有食品厂的“底子”在，家家悦店内陈列的自有品牌商品也都集中在食品类，比如“荣光”、“麦香苑”、“悦记飘香”、“悦鲜派”多是品牌关注度较弱、销售量大、购买频率高的食品品类，涉足食用油、干货食品、自制熟食等。2017年家家悦自有品牌商品销售比重占比达8.9%三下一站：跨区域有点难三四线城市零售市场重新整合的当下，区域零售商在深耕细作提升效率的同时，保持开疆拓土的大规模扩张能力变得很重要。“由胶东地区逐步向西、向南扩展延伸”是家家悦2016年IPO时宣布的未来的扩张路线图。目前，家家悦已进入潍坊、济南、莱芜、临沂、枣庄等地市，“西进”——进入山东省西部大部分地市是家家悦的首战。家家悦在威海，有着先发的本土优势，高密度覆盖形成了一定规模，树立了品牌信誉，凭借对本土市场的熟悉和政策支持，在威海构筑了接近区域垄断的网点、规模、品牌的壁垒。家家悦加油站但是，“威海家家悦”要在胶东地区以外的山东省内市场进行复制，都并非易事。首先是，山东零售市场的区域垄断特征明显。在山东，几乎每一个地市都有着一方零售诸侯。他们的共性是扎根本地、具有较好的物流基础。在济南，有银座超市和济南华联，青岛有利群百货和利客来集团，潍坊有潍坊中百，烟台有振华量贩超市，寿光县城还有全福元，淄博淄川区有新星，济宁有兖州区新合作，还有山东圣豪商业，这些基本都是全国零售前五十强或者连锁百强企业。家家悦的西征南拓，是要从这些“地方诸侯”口中抢食。以济南为例，其实早在2009年，家家悦就进入了济南市场，但是8年时间只开出18家门店。且在济南门店多以中小型门店为主。而在济南，银座超市已遍布全济南。在青岛，去年4月IPO的利群也开始加速布局，称要依托生鲜供应链，抢占社区商业。其次，向内看，家家悦的异地扩张，优势还是两张牌：生鲜和团队。团队上，家家悦上市后，在大范围开启激活人效的“合伙人制”，目前据称已在33家门店试点，效果不错。但整体来看，家家悦从三四线城市威海、烟台到省会济南，恐怕还是会面临人才的大量“补血”和提升。在家家悦威海，门店内除家家悦生活超市有一些年轻店员面孔，整个店员年龄结构普遍有老化的问题。家家悦的生鲜，差异化核心在于基地直采＋中央厨房＋生鲜初加工中心，后两者的重投资属性都制约着复制能力。除了各踞地头的当地零售商，山东区域内，包括青岛、济南等市场，主要的竞争对手还包括大润发、华润万家等为主的大型外资连锁企业。而家家悦的“短板”在线上。在威海，家家悦靠“10分钟商圈”的高密度覆盖构筑电商冲击不了的壁垒，但一旦走到更上线市场，一方面家家悦的网点优势不再，另一方面更“懒”的年轻消费者对线上有更多需求。家家悦的线上电商业务目前存在感较弱，其有农村电商、有跨境购、有家家悦网上商城，但整体交易量及占比微乎其微。年初，“对手”利群宣布与腾讯合作，抢先占了一个数据和流量的坑位。家家悦目前则成为中国连锁商超前十强中除掉上海国资农工商超市之外尚没有与线上AT选边合作的遗珠“老十”。在三四线城市的胶东地区，对数字化看上去还不是那么着急，但毋庸置疑的是，率先开始＋互联网的零售商或许能在赢得年轻消费客群和获取更大份额上添了更多可能。而这些可能，对于要“西扩”的家家悦，则都是屏障。文章出自公号商业观察家版权声明本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。阅读量：7900《彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌》 相关文章推荐五：御家汇独立开放品牌运营公司
北京商报讯（记者 钱瑜 实习记者 白杨）6月27日，御泥坊母公司对外发布独立开放“水羊国际”平台。
值得关注的是，御家汇自今年上市以来频频发力。今年1月计划投资4.65亿元用于品牌建设与推广项目；3月计划投资1.073亿元用于研发与质量管理检测中心项目建设；目前再欲收购国内知名化妆品牌阿芙。
财报显示，2015年以来御家汇一直呈现快速增长趋势。2015年营业总收入7.687亿元，同比增长77.89%；归属净利润5315万元，同比增长45.36%；2016年营业总收入达11.71亿元，同比增长52.32%；归属净利润7377万元，同比增长38.80%；2017年营业总收入实现16.46亿元，同比增长40.61%；归属净利润达1.585亿元，同比激增114.85%。
对此，御家汇董事长戴跃锋表示，当前中国消费者需求变得更加多元化、个性化，而不再局限于国际大牌，许多小众品牌也逐渐受到中国消费者青睐，公司未来将有计划的投入资金作为“水羊国际”的日常运营费用，并不排除在品牌合资和直接投资等方面进行更大的投入。
据悉，“水羊国际”是由御家汇投资成立的独立品牌运营公司，前身为御家汇国际品牌事业部，在中国拥有12年的美妆品牌管理经验。在物流上，“水羊国际”已拥有4大跨境保税仓、2大海外中央仓，7大境内仓和200万单仓配处理能力；在品牌上，“水羊国际”目前已经成功签约日本著名医学美容品牌“成业医生”、高端洗护品牌“OGX”、以面膜著称的韩国品牌“丽得姿”、意大利第一彩妆“KIKO”等。 《彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌》 相关文章推荐六：除了“消费升级和消费降级同时存在”，这里还有一些关于中国市场的解原标题:除了“消费升级和消费降级同时存在”，这里还有一些关于中国市场的解读中国市场不再是单一的高速增长的市场了，按城市层级来划分市场也不够精准，它在变得更加复杂。对于快消品公司和零售商来说，不能把中国市场视为一个单一的高速增长的市场了，甚至按城市层级来划分市场，也不够精准，因为这个市场在变得更加复杂。在贝恩公司全球合伙人 Bruno Lannes 眼中，中国市场的零售业和快速消费品在往两个方向发展：消费升级和消费降级同时出现；许多品类（如瓶装水、酸奶、护肤品和彩妆）中高端产品增长变快，大众或低端产品增速放缓或下降；在家消费增长放缓，在外消费的场景（路上消费、餐厅外卖和在外就餐）增长更快。Bruno Lannes（图/中欧商学院）在中欧商学院第十届顶级品牌高峰论坛上我们专访了 Bruno Lannes。下面有一些还比较值得一读的见解——消费升级和消费降级同时存在，为什么？在新发布的报告《未来十年的中国消费》中，贝恩列举的前两大趋势是“中产阶级增多改变消费”和“老龄化创造新的需求”。这两点刚好对应着 “消费升级”和“消费降级”的两大趋势。不过，值得指出的是，消费降级和蓝领工人也有关系。Bruno Lannes 认为虽然中产阶级以及年轻人群体的扩大带来了消费升级的趋势。但中国人也总是有乐于淘货和比价的消费者，他们总是在找最值的消费。为什么一方面主打低价的拼多多在成立 2 年内挤进电商前 10，线下“十元店”名创优品 3 年内营收破百亿；另一方面，精品超市如盒马、永辉超级物种店越开越多？Lannes 说：“消费升级和消费降级是能同时发生的。中国消费者买很多贵的、定位极高的产品，进口的品牌或产品，但也在另一些品类非常精打细算，想找到最低价最值的产品……这些可能是同一个消费者，也可能是完全不同消费者。”相比于一些更简单的看法，比如说“消费升级是消费的多元化（因此包括消费降级）”、“消费降级实际上是中国人消费更理性”，Lannes 认为消费降级的背后其实有更深的社会经济原因。一方面，中国老龄化人口增加，越来越多的人步入退休年龄：2027 年 22%的中国人口为 60 岁以上的老年人。另外还有经济结构的变化：从制造业为主转变成服务业为主经济。Lannes 说：“一些人可能会失去工作，因为他们的工作要么转移到低收入国家（比如越南、柬埔寨和印度）或转移给机器人。服务业、科技和消费领域的职位也在增加，但人们丢掉工作和转移适应新岗位中间有时间差。所以部分中国人收入会受到负面影响，他们需要消费降级。”在家消费减少和外出消费增多，能解释一些零售业态的变化根据贝恩和凯度，从 2013 到 2016 年，用于家庭烹饪的食物消费量每年增长约 3%，而相同时间内，外卖市场和外出用餐市场的年增速分别约为 44%和 10%。因为外卖方便和餐饮市场的发展，可以说城镇市场的消费者越来越不喜欢在家做饭了。已有一些快消公司和零售商提前开始行动：联合利华和恒天然的食品服务部门经营的业务向餐馆销售食材配料，获得了两位数的增长。雀巢也有为餐饮公司提供服务的业务。麦德龙也开设了“餐饮学院”，为上海周边的客户其提供专业知识培训与解决方案。因为大卖场主要是为消费者在家消费设计的零售模式（大多开在社区附近，面积大，品种多，适合家庭消费），所以受到“外出消费”增长的冲击最大。2017 年在中国市场的大卖场（面积在 8000 平方米以上的大超市）销售额下跌 2.5% 。因为家庭年平均去大卖场的次数在下降，大卖场的客流量整体下降了。那些更适合在外移动（on-the-go）消费的零售业态，开在社区商区都密布的便利店，是比较有活力和增长潜力的。2017 年，超市和小超市销售额增长 4.8%，贝恩和凯度认为这部分得益于他们在 O2O 配送服务中扮演的角色。与此同时便利店仅增长 2%，跟前五年 9%左右的年复合增长率相比大为放缓，不过贝恩认为他们仍有机会服务于扩张的食品及饮料在外消费市场。Lannes 认为未来社区超市和便利店会相互融合，社区超市可能会卖更多熟食，而便利店将出售更多生鲜蔬菜水果。Lannes 说：“我认为在中国市场和全球，便利性是很重要的发展趋势。线上电商和线下的便利店都满足了这点。”“社区超市的确是未来零售发展的方向之一。尤其当消费者很多消费场景都是移动的或者是发生在家庭外的，这些社区超市满足了他们的需求。因为社区超市可能离办公室和社区很近。”另外社区超市和便利店更容易和电商联动。“社区超市（之所以重要的）另外一个原因是，他们也是电商的配送的中转，或者解决最后一公里的问题。这是为什么零售商都在尝试小型门店。他们可能觉得这是未来零售的重要部分。”贝恩认为零售商应该开发针对外出消费包装的产品。比如，啤酒厂商可以尝试设计更适合便利店出售的包装和规格，以迎合外出消费的需求。关于零售商自有品牌自有品牌也是最近中国零售业谈的比较多的一个话题，不管是线下零售如沃尔玛或大润发、全家和罗森便利店都在增加自有品牌的产品线和推广力度。线上的网易严选或淘宝心选其实也是另一种自有品牌。淘宝心选在亲橙里的线下店（图/淘宝心选微博）和欧美成熟市场比，国内的自有品牌渗透率还很低（也就是说买自有品牌的消费者并不多）。“目前中国消费者还是更喜欢（非零售商自有的知名）品牌，因为他们从品牌联想到功能或者产品可信度。他们从品牌来辨识产品。”Lannes 认为自有品牌与其说这是消费者的需求推动的新市场，不如说是零售商面对电商冲击转型的策略之一。不过他还是相信自有品牌在未来 10 年会增长很快。“因为对零售商来说自有品牌更有利可图。因为电商带来的冲击，因为客流量下降，所以要找到方式补偿（那部分被电商抢走的流量）。另外，他们也在寻求差异化。因为自有品牌只能在自家买，如果消费者需要那个产品，就只能去那家店。”Lannes 提出更多的平台（电商）也会发展自有品牌。他认为这种情况非常有趣。“因为他们有消费者数据，他知道消费者可能有这样那样的需求。”实际上，网易严选和淘宝心选已不算什么新事物了。快消品和消费者的关系并没有变贝恩和凯度从 2012 年就开始研究快消品品牌忠诚度。有一些品类，比如厨房清洁用品、酸奶、牛奶、婴儿奶粉和纸尿裤等是本身忠诚度比较高的品类。在另一些品类中，消费者倾向于选择不同的品牌，比如彩妆、护肤品、洗发水和饼干等。到了 2017 年，他们发现一个品类的线上渗透率不会影响它在“多品牌偏好——品牌忠诚”区间上的位置，哪怕品牌在线上频繁出现，做了更多数字营销。也就是说电商和数字营销也没能让本来没有什么忠诚度的消费者提升忠诚度。“在大部分品类，以及大部分消费者，从天性来说，就不是忠诚的，”Lannes 说。“每个购买场景你都需要重新招揽消费者。”这并非意味着快消品品牌都难以胜出。贝恩和凯度提到低频购物者的重要性。他们认为对大多数品牌来说，这些每年购买频次不超过两次的人群占购物者总数的一大部分，也贡献了大部分收入。那些市场占有率高的品牌都花了不少力气在拉新——即低频消费者身上。蒙牛的渗透率比该品类中前 20 品牌的平均渗透率高 5.5 倍，而相比之下，它的购买频率和重复购买率仅分别高出 1.2 倍和 1.3 倍。题图来自 Fancycrave on Unsplash、中欧商学院、淘宝心选、网易严选非洲爸爸，中国妈妈，“我算是哪里人？”｜“低端全球化”④咳，咳，开会了，这里是 2018 年第 21 届上海电影节！硅谷技术先驱杰伦·兰尼尔说，互联网走上了歧途，你可以帮着拯救它- 关注好奇心研究所，与有气质的你共勉高尚趣味 -《彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌》 相关文章推荐七：彩票大年的另类冰火:世界杯大冒险 放开难在哪儿
　　彩票大年的另类“冰火”
　　来源：北京商报
　　线下来势汹汹，线上蠢蠢欲动，这是一届彩票更火的世界杯。在所有彩票类App被叫停后，彩民们一部分进了线下实体店，一部分转战外围赌博或私彩。财政部数据显示，6月，体育彩票机构销售近400亿元，同比增长146.9%。中国彩票销售增速年年刷新，冰封三年的互联网彩票依旧未见松动，技术缺失、市场监管都是眼下需要攻破的坚硬围栏。
　　世界杯“大冒险”
　　财政部网站7月25日公布了2018年6月全国彩票销售情况，6月，全国共销售彩票586.29亿元，比上年同期增长73.2%。其中，体育彩票机构销售395.48亿元，同比增长146.9%。6月彩票销量同比增长较快的主要原因是，受世界杯影响，体育彩票竞猜型彩票游戏销量大幅增长。
　　同样火爆的还有悄悄售彩的线上平台。世界杯开赛前期，多家公司低调上线线上售彩平台，一度让彩民们蜂拥而至。6月15日世界杯开赛当天，排名前十的App中就出现了3款互联网彩票App，热门搜索中也出现了互联网彩票的关键词。
　　6月20日，多家线上售彩平台停止接受投注。然而，据北京商报记者不完全统计，截止到6月20日晚8时，彩票梦想站、人人买彩票、全民赢彩票等9个线上彩票平台依然在售彩票。
　　这是一场冒险的“赌博”，因为正规的互联网彩票渠道仍处于冰封期。2015年4月，财政部、**部等八部委针对互联网彩票联合发布公告，坚决制止擅自利用互联网销售彩票的行为。彩票互联网企业经历了最漫长的一个冬天。当年，许多业内人士估计最短几个月、最长一年互联网彩票就会开禁。
　　一等竟是三年，互联网彩票仍没有任何松动的迹象。“世界杯开始后，国家体彩中心加强了销售安全管理，封停了数千个异常销售终端，并严防违规销售，使得大部分网售平台无法出票。” 彩通咨询创始人曾繁荣说。
　　可观的利润和庞大的需求可能是促使互联网公司冒险的最主要原因。有业内人士透露，网上售彩平台的收入主要来自于销售彩票的佣金。2015年后，网上平台的售彩佣金基本与线下彩票投注站的销售佣金一致，在7%-8%不等。
　　三年“兵荒马乱”
　　中国互联网彩票自2005年开始兴起，2014年巴西世界杯堪称中国线上足彩爆发的元年。当时的BAT也纷纷挤入了互联网彩票领域，腾讯、阿里分别在微信端、淘宝端等销售渠道加大火力推出竞猜足彩。
　　当时世界杯开赛第一天，淘宝上就有200万人投注，其中首次购买足彩的球迷就有近100万人。QQ彩票在巴西世界杯期间竞彩足球购彩量占据竞技类彩票的75%，绝大部分人都涌向了世界杯足彩。
　　根据财政部公布的数据，2014年全国彩票销量达3823.78亿元。其中，互联网彩票销售规模达850亿元。截至2015年2月，国内互联网彩票公司总规模约300家。
　　从2015年起，互联网销售彩票被叫停，已形成近千亿的市场规模瞬间冻结。三年之间，互联网彩票行业格局巨变，少数坚持下来的企业挣扎转型，不少彩票企业甚至尝试探索海外发展，惨淡经营却尚未恢复昔日辉煌。其中，以竞彩猫、网易红彩、球无忧、足球魔方、疯狂红单等公司为代表，开启了一条新的变现之路，它们采取绕开政策禁令，通过分析比赛向彩民传递有价值的比赛信息以此获得收入。
　　尽管管理部门对彩票销售接入网络的监管十分严厉——“一次发现警告，第二次就将停止销售业务”， 面对监管的重压，不甘心的互联网彩票一边焦急地等待开闸，一边用各种方式绕过监管，逐渐兴起新型的“App代售”模式重出江湖。
　　然而互联网彩票的营销模式，如数据安全存风险、销售数据不安全，彩民与网站信息不对称，未成年人购彩难监管，授权不合法甚至是不出票等问题依然难以解决。河南财经学院彩票研究所所长冯百鸣介绍：“2014年我们调查了68家彩票网站，发现相当大比例的网站不出票、少出票，这意味着，博彩者在网站上投注号码，但网站并没有真正去彩票中心的端口购买号码，如果不中奖，那么博彩者的钱就直接进了网站口袋，如果中5元、10元的小奖，网站为留住客户，会把这些钱打到客户账上，如果中了500万元，那就麻烦了，去年有这样的事，最后双方对簿公堂，受害者没拿到赔偿。”
　　放开难在哪儿
　　尽管如此，互联网售彩仍然是最受欢迎的彩票购买方式之一。据业内人士分析，互联网彩票成本较低，不存在彩票印刷、运输、广告宣传的折损，且突破了地域限制，因此其回报率往往高于线下投注站。此外，互联网彩票的娱乐性、互动性和社交性更高，裂变式的传播方式增加了用户积累的速度。
　　中国彩票行业沙龙创始人苏国京认为，互联网售彩票是大势所趋。这种方式肯定是会被放开的。不过，博弈性在互联网上往往会被放大，极易造成负面问题，如对彩票等相关活动的沉迷，甚至造成问题彩民的产生甚至涉及到其他问题，所以相应的监管和配套技术安全措施都需要加强。世界各国在这方面都比较谨慎，中国也是一样，未来肯定会适度放开，但目前仍处于制定相关技术规范和进行技术完善的过程当中。
　　冯百鸣认为，互联网售彩与线下售彩的返点差异是导致市场监管难度增大的重要原因之一。他坦言，一个传统实体投注站只能拿到总销售额7%-8%的发行收益，还要抵扣成本。但一些大型互联网公司和彩票中心谈判时，能开出12%的发行返点，如果一天销售额1000万元，毛利润就是120万元。
　　此外，目前彩民相比于售彩网站处于弱者地位，一方面是信息不对称，彩民以为自己买了彩票，但实际上并没有买；而各个大型网站与彩民签订的售彩协议，对于彩民很不公平：“绝大部分的协议条款其实都是网站的免责条款，出了任何兑奖问题，网站都可以逃避责任，在这方面我国法律法规空缺明显。” 冯百鸣说。
　　对于未来互联网售彩的监管，苏国京提到：“应在资金等方面加强监管。”第一是更多地注重彩票的社会责任。既给相应的彩民带来乐趣，同时其博弈性也会给彩民等相关人士造成伤害。所以要加强相应的规章制度。第二是资金监管，互联网售彩最重要的就是资金，掌握在企业、个人或者某个小网站手里。第三是技术安全，还有相应的配套监管措施一定要跟上，否则也会导致风险。
　　北京商报记者 陶凤 实习记者 常蕾/文 白杨/制表
责任编辑：李锋
《彩食鲜退出 永辉超市变阵自有品牌》 相关文章推荐八：7月5日重要公告:开创国际孙公司6174万美元购买三艘新建金枪鱼围网船
作者：董安琪整理
来源：中国证券报·中证网
　　鸿博股份：体育彩票安卓终端机成功通过第三方的适配性测试
　　鸿博股份(月4日晚公告，为满足业务发展、拓宽销售渠道，体彩中心于2017年启动了体育彩票安卓终端机适配性测试工作。目前，经过体彩中心组织的第三方硬件测试、第三方接口测试等程序，公司开发的体育彩票安卓终端机成功通过第三方的适配性测试，成为该类产品的合格供应商。本次测试通过的体育彩票安卓终端机暂定的适用范围为超市、便利店等行业渠道。
　　开创国际：孙公司6174万美元购买三艘新建金枪鱼围网船
　　开创国际(月4日晚间公告，全资孙公司以每艘2058万美元的价格，向福建省马尾造船股份有限公司购买三艘新建金枪鱼围网船，合计交易金额6174万美元。
中证公告快递及时披露上市公司公告，提供公告报纸版面信息，权威的“中证十条”新闻，对重大上市公司公告进行解读。
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　　激烈竞争下，本土化妆品企业或将“抱团”谋求更多市场地位。为收购“阿芙”品牌母公司北京茂思商贸有限公司，御泥坊母公司御家汇已经十余日。而根据7月3日披露的最新进展，御家汇拟通过支付现金的方式购买阿芙母公司55%股权。御家汇凭借御泥坊品牌在电商平台强劲销售成功上市，但一直以来也面临着品类单一、主品牌依赖度高、线上流量成本高涨等发展瓶颈。与阿芙联合后双方可以不再单兵作战，但是要真正盘活资源、实现品牌叠加效果还面临不小的挑战。
　　品牌扩容
　　“御泥坊”和“阿芙”两大早期美妆淘品牌或将整合发展。近日，御泥坊母公司御家汇股份有限公司发布公告称，御家汇正在筹划的重大事项，标的公司为主营阿芙精油系列的“阿芙”品牌母公司北京茂思商贸有限公司。
　　御家汇或将联合阿芙实现品牌扩容。北京商报记者了解到，御家汇凭借御泥坊品牌在电商渠道收获强劲销售，并于今年初成功在深交所上市。不过值得注意的是，尽管御家汇已经逐步实施品牌差异化战略，推出了御泥坊、小迷糊、花瑶花、师夷家、薇风等多个护肤品牌，但是新品牌市场影响力尚未显现，御家汇对主品牌御泥坊的销售依赖仍较为明显，在化妆品市场竞争环境愈发激烈的情况下，急需拓展更有力的多元品牌和产品。
　　根据御家汇的显示， 年，御泥坊单个品牌的收入占公司收入比重分别高达88.91%、85.25%和 82.07%。而御家汇旗下多个品牌中只有御泥坊、小迷糊两个品牌的营业收入破亿元，分别为9.58亿元和1.11亿元，差距较为明显。与此同时，御家汇旗下的产品品类也较为单一，虽然在面膜产品外也开发了水乳膏霜类，但面膜类产品收入占公司主营业务收入比重分别高达 78.05%、84.17%和 85.94%。
　　公开资料显示，北京茂思商贸有限公司成立于2004年，主营阿芙系列，曾以“淘宝每卖出3瓶精油，就有2瓶是阿芙精油”的广告语闻名，目前为国内销量第一精油品牌。除精油外，阿芙也扩展了唇膏、妆前乳等彩妆系列以及男士系列、洗化用品等品类。
　　资源整合
　　品牌和品类扩容是御泥坊与阿芙联合后的直接体现，背后还有来自渠道、生产、供应链等方面的资源整合空间。北京商报记者了解到，阿芙目前拥有线下专柜逾400家，这对于御家汇来说有着不小的吸引力。御家汇在此前的招股书中就有披露正逐步拓展线下销售渠道，发展线下经销商。但是由于一直以电商作为主力渠道，对线下渠道拓展经验相对不足，且线下渠道又细分为百货、商超、化妆品专营店等多个渠道，能否有效发展经销商以及对经销商能否持续有效管理，都使得御家汇面临着风险和挑战。
　　根据御家汇2017年一季度财报显示，2017年前3个月，御家汇的销售费用较上年同期大增了73.44%，主要就是因为加大渠道投入和市场投入所致。护肤美妆专家冰寒认为，御家汇和阿芙作为更大的联合体去共同争取资源将会更有优势，在目前化妆品行业充分竞争的格局下，御家汇面临多方竞争对手通过价格战、广告战等竞争手段挤占市场份额的情况。另外，消费者的需求越来越多元化、多层次，整合一起发展应该会比各自为战更有优势。
　　不过，冰寒表示，人事动荡、文化冲突、经营理念差异等也是任何企业间并购时都要面临的问题，具体还要看御家汇与阿芙如何协调，共同争取渠道优势以及在供应链、生产线上实现资源共享。
　　淘品牌掣肘
　　阿芙与御泥坊发展轨迹的相似之处在于同属于早期“淘品牌”。随着我国网络零售交易额增速放缓，网络也在逐步减退。一位化妆品业内人士告诉北京商报记者，御家汇依赖电商兴起而发展壮大，主要销售渠道为线上销售，但是获取流量的成本已经越来越高。而且无论是欧美大牌还是本土化妆品企业都已经纷纷加强线上销售渠道建设，御家汇本身没有线下基础，线上销售渠道也面临着更为直接的竞争压力。
　　根据御家汇的招股书显示，年，御家汇在天猫（包括天猫国际、天猫超市）、唯品会两大电商平台的营业收入总和占当年主营业务收入的比重分别为61.21%、57.35%和62.97%，占比相对集中，对于这两大平台存在一定依赖性。如果未能及时拓展其他有效的销售渠道，当遇到在销售政策、收费标准等方面的冲突，无法与主要电商平台保持良好的合作关系时，对于御家汇的经营业绩也会造成“致命”影响。
　　冰寒表示，依靠网络营销和流量推广都不是保持销售、利润增长的持续之道，御泥坊等淘品牌未来的突破重点还应放在产品研发和创新方面。由于网上销售的成本日趋高涨，尤其是近几年广告费、渠道费、管理费等成本上涨得非常明显，而网上销售产品的一大特点就是定价不可能太高，一旦定价没有留出足够利润空间，后入到新产品研发上的资金也会捉襟见肘，长期来看是不利于品牌持续强势增长的。
　　北京商报记者 王晓然 徐天悦/文 高蕾/制图
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欠网贷不多，只是现在暂时没有工作处于失业状态.也就欠了1万吧！求大神带上岸。
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　　中欧国际集团及其法人从未投资过“人人爱家金融”平台，也从未参与过与过所谓的“人人爱家金融”发布的B轮融资，网上报道声称中欧国际集团对“人人爱家金融”完成1亿元的B轮融资的内容不实。
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我欠高利贷3万谁帮帮我！怎么办？
有谁可以帮忙上岸嘛？诚心的，太累了想好好过日子
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网贷太坑人啦我坚持不住啦
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都好可怕 我是一个学生妹出来就被培训机构骗了说贷款交学费 分期还 说的特别好听 洗脑一样 什么学出来以后工作可以还得上的 现在是一个月一千五 十五期的 就这个月遇上的 想回家继续读书 但是这边培训机构的被坑了那么多钱 高利贷不能不还 已经跟家里说了的 但不让家里操心家里 现在就是一边打工一边去培训机构 家里说让回去 不要还那个钱 我该怎么办
欠网贷一万多了利息很高无法还了求上岸
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中欧国际集团及其法人从未投资过人人爱家平台，也从未参加过所谓的人人爱家平台B轮融资发布会，贵媒体对中欧国际集团报道的系称人人爱家金融完成的1亿元的B轮融资的内容不实。
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欠信用卡网贷三十万，请问有没有好死一点的，我想死了。能不能死的舒服一点的，求死
我也欠信用卡网贷三十多万，请问怎么还！谁能帮助我，后半生做牛做马报答
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