公司企业愿景怎么写该怎么写才好呢?

想写好企业愿景、使命只需要看本文即可
企业愿景这个词汇如果不能直接理解,那么换个词企业远景、远景、远见。一下子就清晰了吧。
简单说,就是企业未来是什么样子。
使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。简单说就是为股东,为员工,为客户,为社会要做出什么贡献。
很多企业管理,特别是战略管理的书籍都是从愿景、使命开始的。不是说,写个愿景、使命就能成就未来,但是,如果有企业上下有共同的目标,有共同的使命感,有共同的奋斗方向,才有可能让企业集中力量,不迷失,在漫长的岁月里,一步一步接近最初的梦想。
如何构思?
最好的方式是公司全体讨论出来的,最差的方式是你一个人在小黑屋里想出来的。
参考知名企业,参考同行,就能写出来。
联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司
华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决
方案和服务,持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团
万科(宗旨)
使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司
麦肯锡公司(愿景与使命)
——帮助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行
荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展
6.惠普公司
惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司
迪斯尼公司使命——使人们过得快活
迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司
8.波音公司
波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)
9.苹果电脑
苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司
公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步。
11.通用电器
通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司
索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司
宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.柯达集团
柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司
微软公司愿景(使命)——计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。
17.福特公司
福特公司愿景(使命)——汽车要进入家庭;
18.耐克公司
耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西。
20.摩托罗拉公司
摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守,对人永远地尊重。
21.中国移动通信
中国移动使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁。
中国移动愿景——成为卓越品质的创造者
22.中国铝业:
中国铝业使命——合金事业 精彩人类生活。
中国铝业愿景——世界一流 百年老店 和谐中铝。
3M使命——永远寻求用创新方法解决未解决的问题。
3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展,来实现可持续发展。
24.花旗集团
花旗集团使命——致力于为消费者提供各种金融服务。
花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。
25.华电集团
华电集团使命——创造更大的经济、社会、人文价值。
华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。
26.大唐集团
大唐集团使命——提供清洁电力 点亮美好生活。
大唐集团愿景——成为国际一流的能源企业。
27.中国石化
中国石化使命——发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。
中国石化愿景——建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
28. 腾讯集团
腾讯使命——通过互联网服务提升人类生活品质。
腾讯愿景——最受尊敬的互联网企业。
29.华侨城集团
华侨城使命——华侨城集团致力于人们生活质量的改善、
提升和创新,以及高品位生活氛围的营造,致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
华侨城愿景——华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
30.中国电力科学研究院
中国电力科学研究院使命——奉献清洁能源 建设和谐社会。
中国电力科学研究院愿景——建设世界一流电网建设国际一流企业。
31.嘉里大通物流有限公司
嘉里大通物流使命——立足亚洲,聚焦中国,提供卓越的物流方案,为客户创利取胜。
嘉里大通物流愿景——致力成为亚洲我的活就翘楚。
32.金地集团
金地集团使命——创造生活新空间。
金地集团愿景——以品质提升价值,做中国最受信赖的地产企业。
33.TCL集团
企业使命——创新科技、共享生活。
的企业目标——创全球名牌、建国际企业。
34.苏州大方投资
大方投资使命愿景——大方投资立志成为一家拥有稳定的专业团队、业绩优良、核心竞争力突出的优秀的知名的本土投资公司。
35.广州感召力文化传播有限公司
感召力文化愿景与使命——成为中国文化产业领先品牌企业与旗帜企业。
36.烽火通信科技股份有限公司
烽火通信使命—— 最大限度地挖掘光纤潜力,造福人类社会。
烽火通信愿景—— 积极把握行业发展趋势,始终以客户需求为导向,立足于光通信、IP
和宽带接入相关技术领域,做国内一流、国际知名的信息通信网络产品和解决方案提供商。
37.优特科技公司
优特科技使命——为电力自动化领域提供安全、可靠和易于操作的最佳解决方案。
优特科技愿景——将国际领先技术与中国国情相结合,依靠优特人的智慧和努力,确保产品达到技术领先和性能卓越,使我们成为一流的电力自动化解决方案供应商。
38.东软集团
东软集团使命——通过组织与过程的持续改进,
领导力与员工竞争力发展,联盟和开放式创新,使东软成为全球优秀的
IT解决方案与服务供应商。
东软集团愿景——成为最受社会、客户、股东、员工尊敬的公司。
39.普亚电子
普亚电子使命——使人类数码生活无限精彩,让每个人都拥有阿迪普
普亚电子愿景——成为数码产品个性化解决方案的领导者。
40.新世界中国地产
新世界使命——为城市缔造新天地。
新世界愿景——引领都市生活新观念。
41.广西柳工机械股份有限公司
广西柳工使命——致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务。
广西柳工愿景——成为工程机械行业世界级企业。
42.金川集团有限公司
金川企业使命——让资源最大限度地服务于社会进步。
金川企业愿景——建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。
43.莱芜钢铁集团有限公司
莱芜钢铁使命——打造钢铁精品,真诚回报社会。
44.中建八局第二建设有限公司
中建八局使命——建时代广厦
筑卓越品质
中建八局愿景——成就中建旗舰企业铸造公众尊重品牌
45.波司登股份有限公司
波司登使命——让人们的生活更精彩。
波司登企业愿景——树百年企业,创百年品牌。
46.海市第七建筑有限公司
海市第七建筑使命——建造满意工程,提供一流服务
海市第七建筑愿景——引领建筑行业国际品牌的工程总承包商
47.人民电器集团有限公司
人民电器使命——为世界人民提供更安全的电气产品。
人民电器愿景——成为世界知名电气企业。
48.浙江三花股份有限公司
三花股份企业使命——与世界著名制冷、空调制造商协同研发节能环保的控制元器件,共同创造更舒适的环境。
三花股份愿景——成为全球制冷、空调控制元器件王国。
49.上海万科房地产有限公司
万科宗旨——建筑无限生活。对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间;对投资者,
意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想
收益;对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台;对合作伙伴,意味着了解你的需求,建立一个合作共赢的价值链;对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。
万科愿景——成为上海房地产行业的持续领跑者。
50.天津港石油化工码头有限公司
天津港石油化工码头使命——创港口石化物流共赢网络,达八方客户永续发展需求。
天津港石油化工码头愿景——致力于成为具有国际竞争力的一流港口石化物流运营商。
51.中国人民解放军第五七二○工厂
第五七二○工厂使命——践行航修报国 信守以军为本 实现员工价值。
第五七二○工厂企业愿景——国内领先、国际一流的航修企业。
52.沈阳市威联木业地板
威联木业使命——引领时尚潮流、成就家居典范。
威联木业愿景——成为全球设计派地板最具影响力的木业集团。
53.江苏无锡市旋业塑料制品有限公司
旋业塑料使命——制造优质产品,创造优美环境,提供金牌服务,培育优秀团队,促进地方经济,感恩回报社会。
旋业塑料愿景——打造国内知名品牌,确保企业经济持续、稳定、和谐发展。
54.深圳斯维尔科技有限公司
斯维尔科技使命——以市场为导向,以客户为中心,提供有竞争力的软件产品、解决方案和服务培训,持续为客户创造最大价值,为员工提供发展空间,为股东赢得良好回报,为社会做出应有贡献。
斯维尔科技愿景——打造中国一流、国际知名的建设行业软件公司。
55.北京首华建设经营有限公司
首华建设使命——致力于利润创造
致力于员工发展
致力于服务社会。
首华建设愿景——创首都卓越企业
铸华夏知名品牌。
56.中国电子信息产业集团
中国电子信息产业集团使命——致力于将先进适用的电子信息技术和产品服务社会;提供员工实现职业梦想的平台。
中国电子信息产业集团愿景——成为中国电子信息产业核心技术和产品及服务的重要提供者、全球电子信息产业的重要影响者。成为值得信赖、受人尊重的高科技国际化公司。
57.陕西华秦农牧有限公司
华秦农牧使命——做强公司产业报国 造福人类。
华秦农牧愿景:建一流企业,铸百年华秦劲达。
58.鸿星尔克兰州分公司
鸿星尔克兰州分公司使命——倡导年轻、时尚、阳光的生活方式。
鸿星尔克兰州分公司愿景——打造全球领先的服饰品牌。
59.河南省公路工程局集团有限公司
河南省公路工程局集团宗旨——为企业创造效益
为员工创造回报为客户创造价值为社会创造财富。
河南省公路工程局集团愿景——最专业的工程承包商最优秀的产品制造商。
60.杭州顺达塑料有限公司
顺达塑料使命——为顺达人的富强而努力和服务。
顺达塑料愿景——打造塑胶行业一流品牌。
61. 浙江森马服饰股份有限公司
森马服饰使命——专注服饰、聚焦客户、共创国际领先的多品牌服饰集团。
森马服饰愿景——把森马打造成为中国第一和世界前20强的多品牌服饰集团。
62. 郑州市民生早餐工程有限公司 民生早餐的企业使命——以民为本、立足民生。
民生早餐的愿景——成为优质产品的领航者。
63.红塔集团
红塔使命——以红塔自身的高度,托起消费者的成就感。
红塔愿景——成为世界一流的卷烟生产供应商。
64.国核工程有限公司
国核工程使命——引领核电技术,发展清洁能源。
国核工程愿景——建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业。
65. 北京老舍茶馆
老舍茶馆使命——传承古国茶文化,弘扬民族艺术花。
老舍茶馆愿景——百年的文化基业,世界的老舍茶馆,员工的温馨家园。
66. 江西邮政
江西邮政使命——邮送真情传递商机。
江西邮政愿景——行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园。
67. 陕西唐源光伏电子科技有限公司
唐源光伏电子使命——承载太阳永恒光辉,提供永久绿色能源;以优良的品质和品牌形象,跻身光伏行业第一方阵;以科技创造实绩,以自主创新活力。
唐源光伏电子愿景——做光伏行业先导者。
68.江苏中烟
江苏中烟愿景——成为拥有高端中式卷烟领跑品牌的优秀企业。
江苏中烟使命——创造价值利国利民。
69. 北京燕京都物业管理有限公司
燕京都物业使命——回馈客户服务社会。
燕京都物业愿景——用有限的资源创造更多的附加价值。
70. 福建烟草商业企业
福建烟草商业使命——益国利民,成就员工。
福建烟草商业愿景——尽责诚信,和谐烟草。
71.山东中烟工业公司
山东中烟使命——践行两个至上持续回馈社会价值成就员工
山东中烟愿景——打造一流卷烟加工生产企业
72. 百濠科技有限公司
百濠科技使命——为中国信息建设的发展而贡献全部力量。
百濠科技愿景——2015年成为中国西部互联网应用服务一品牌。
73.泰安网通公司
泰安网通使命——创造无限精品网络,为客户提供高品质的综合信息服务。
泰安网通愿景——做信息通信领域的领军者。
74.佛山市携成机械有限公司
携成机械使命——致力于塑料周边机械技术的研究与应用,以卓越的产品与服务满足客户的需求。
携成机械愿景——建百年携成,创国际名牌。
75.鸿翔集团
鸿翔使命——让所有女性因美丽而自信,因自信而快乐!
鸿翔愿景——成为一家女人更信赖的企业。
76. 领航者公司
领航者使命——我们只做一件事,让中小型企业快速发展,赚钱。
领航者愿景——为每一个前进的企业做航道上的灯塔。
77.天一金行
天一使命——以社会责任为己任,通过完善金融衍生品投资行业发展,推进国际金融。天一愿景——做值得尊敬的金融衍生品投资企业。
78.北京大发正大有限公司
大发正大使命——向社会提供物超所值的健康食品及服务。
大发正大愿景——人类能源的提供者消费者的厨房食品行业的领导品牌。
79. 河北正源凯信新能源科技有限公司
正源凯信新能源使命——成为全球主要的太阳能电池片及太阳能电池组件供应商。
正源凯信新能源愿景——阳光照亮世界。
80.中国乐凯胶片集团
乐凯胶片使命及愿景——载录时代信息,服务现代生活
81. 江苏威士德
威士德使命与愿景——打造威士德品牌,立足于世界高度,以丰富的创造力、竭尽全力提供独具魅力的产品及服务,为每一个威士德的利益攸关者实现精彩人生目标提供机会。
82.江西泓泰集团
泓泰集团使命——员工满意、客户满意、股东满意、社会满意。
泓泰集团愿景——致力成为全球性建筑装饰、节能等相关产品应用、开发之一流企业。
83.吉强玩具
吉强使命——为客户提供最优质的产品和服务。
吉强愿景——成为中国最大的PVC产品供应商。
84. 会友通网络电话
会友通企业使命——建立”三网合一”的综合通讯服务体系。
会友通企业愿景——为人们提供优质价廉的网络通讯服务。
85. 广州锐牌贸易有限公司
锐牌使命——为客户的运输生活提供更加安全、优质、快捷的服务(核心价值观)。
锐牌愿景——打造广东省优秀的汽车配件龙头企业,逐步发展成为研发、生产、销售、维修一体化的汽车零部件企业集团。
86. 航港发展有限公司(简称”ACL”) ACL
使命——引领行业发展,贡献地方经济,帮助员工成长。
愿景——做中国第一的航空城投资、开发和运营企业。
87. 中兴通讯
中兴通讯使命愿景——中兴通讯,业界领先,为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务;重视员工回报,确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长;为股东实现最佳回报,积极回馈社会;2015年成为世界级卓越企业。
88. 中远关西涂料化工有限公司
中远关西使命——为客户创造更高的价值,为员工提供更好的机会,为股东作出更大的贡献。
中远关西愿景——以团队的智慧提供超越客户期望的服务,成为行业的领跑者。
89.华润集团
华润愿景使命——通过坚定不移的改革与发展,把华润建设成为在主营行
业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,实现股东价值和员工价值最大化。
90. 深圳四方电气技术有限公司
四方电气使命——推动行业发展、与员工共同进步。
四方电气愿景——成为最受信赖的企业、提供最高品质的产品、让四方产品遍及四方。
91. 惠生控股集团
惠生使命:创造社会价值,促进人类生活与自然环境和谐发展。
惠生愿景:以科技产业化为核心,引领经济民生的国际一流企业。
92. 东洋工程集团
东洋工程使命——为全球社区的可持续发展提供工程。
东洋工程愿景——全球领先的工程伙伴。
93. 上海惠为信息技术有限公司
惠为使命——用先进、智能化的IT系统,帮助客户创造价值、现潜能。
惠为愿景——打造领先的、值得信赖的产品和服务提供商。
94. 中国麦田
麦田使命——为顾客提供高品质的房产流通服务,成就麦田同仁的精彩人生。
麦田愿景——共同缔造一个卓越的房产服务组织。
95.广州诚意企业服务有限公司
诚意企业服务使命——服务企业,服务员工,企业、员工与诚意三赢。
诚意企业服务愿景——不断引进现代人力资源、物业、物流领域的前沿理
念与运作方式;敏于发现,勇于创新,建立市场领导者地位和优质品牌;专注于企业服务领域,全心付出,持续提升服务水准;与合作伙伴心系与共,在合作伙伴的成功中共同创造多赢之未来。
96.深信服科技
深信服科技使命——提升用户带宽价值。
深信服科技愿景——成为全球一流的网络设备供应商。
97.太阳神教育网
太阳神教育网使命愿景——高举直销理想主义大旗,以振兴民族直销为己任,培养有理想、有文化、有能力的民族直销脊梁。
98.上海大学理学院
上海大学理学院使命——成为研究型大学中一流的基础性、研究型学院。为我们的学生、教师和校友们带来终身的自豪。
上海大学理学院愿景——成为一所实力卓著有国际影响力的一流基础性学院。
99. 同济大学
同济大学愿景——培养卓越管理人才,
推动全球可持续发展。
同济大学使命——为中国和世界培养用经济管理新知解决实际问题,以全球视野应对本地挑战的富有责任感的业界精英。
100.长松咨询
长松使命——建立企业系统,一切为了帮助客户。
长松愿景——建立中国营销学院。
长松目标——提升中国人管理能力素质。
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企业愿景展望怎么写
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converse5555知道合伙人
converse5555
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愿景的定义
德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题:
 1、我们要到哪里去?
 2、我们未来是什么样的?
 3、目标是什么?世界优秀企业的愿景苹果公司——让每人拥有一台计算机
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值,成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
AT&T公司——建立全球电话服务网
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戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
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我们先来看看一些著名企业的愿景:
控制全球食品服务业。
“控制”,粗放转向规范的语言,不符合移动互联的精神。现在已经不顺天意了。
只要是图片都是我们的业务。
愿景太泛了,不聚焦,不可信,战略有没有跟上?想转型,从胶片转向图片,最后失败了。
为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
太长了,不易于传播。
一句话能够团结凝聚三代人的魂。
国际万达,百年企业。
刚开始喊喊“百年企业”可以,现在还这样说,就搞笑了,房子的产权都70年了,百年后房子谁来管?
缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌。
在那个时间段可以这样讲,现在这个愿景,已经没有人怀疑了,没有挑战性了,现在要赶紧更新。
未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
这个愿景已经实现了,要赶紧换,否则就会失去凝聚力。
从上表可以看到企业愿景常常会出现的问题有:
1过于空泛,不聚焦,比如柯达“只要是图片都是我们的业务。”
2不够高远,没有“勾引力”,比如:联想“未来的联想应该是……的联想。”
3过于琐碎,不易于传播,比如索尼“为包括……在内的所有人提……的机会。”
哪些企业的愿景比较好?我们来看一些例子:
让每人拥有一台计算机。
聚焦产业,有挑战性,而且语言简练,记得住。
使每一个人都拥有一辆汽车。
非常好,甚至被苹果抄去了。
在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行。
愿景设计的逻辑正确,聚焦投资,
成为全球的超级娱乐公司。
与高盛一样
使世界更光明。
更好!“光明”一语双关,“我带来什么”和“我要成为什么”境界是不一样的。
成为中国房地产行业领跑者。
不是固定目标,有持续的调整,随时有危机感,万科一直在努力保持领跑。
让天下没有难做的生意,打造开放、协同、繁荣的电子商务生态圈。
非常好的愿景。
让每个人都能享受科技的乐趣。
“乐趣”有意思,不仅仅是科技,还有艺术。
以上都是非常不错的企业愿景,大家可以参考。
接下来我们看看管理大师关于愿景都有哪些观点:
《基业长青》作者柯林斯:“一个企业从优秀到卓越,最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”
【和龙观点】“超乎利润之上的终极追求”就是愿景与使命。
“人生不只有苟且,还有诗和远方。”“利润”就是苟且,“诗和远方”就是愿景。
“不提愿景的领导,不是好领导。”孙正义这句话说得太对了,不提愿景的企业家,就是一个生意人,买卖人。
德鲁克认为企业要思考三个问题:
第一个问题,我们的企业是什么?
第二个问题,我们的企业将是什么?
第三个问题,我们的企业应该是什么?
这三个问题集中起来就体现了一个企业的愿景。
我们认为:没有愿景的企业走不远。企业愿景是存在于员工心目中的美好景象,是所有员工对企业未来的一种设想和期望。企业愿景并不是说现在要给员工什么,而是让大家拥有一种共同的愿望——通过大家的努力,在将来能得到什么。也就是说,描绘愿景不是为目前充饥,而是让人们将眼光放长远,从而激发出内在的动力。没有愿景的企业,就像断了线的风筝,不知要飞到哪儿去。
愿景给企业发展指明方向,凝聚人才,创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台,从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机。企业不再是由一群普通人的简单组合,而是一个有共同理想、共同使命的生命联合体。每一个人不再是一个被动的服从者,而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系,这样的组织就如原子弹爆发一样,释放出每一个人的巨大潜力。同样是碳元素,结构的不同形成两种截然不同的结果,一个是金刚石,另一个是石墨。
中国企业,平均寿命只有3年。为什么如此短,因为没有找到企业存在的理由。企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。市场的需求是企业使命的基础。赢利不是企业的终极追求目标。赢利是企业的基础需求,就好比人呼吸一样重要。但是人活着,不仅仅是为了呼吸,还应该满足社会的某种需求,如果一味的追求赢利,便会动摇企业生存的基础。
节选自:《互联网+房地产 战略创新与管理升级》第三篇 第4章
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作者:佚名
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目前对vision有愿景、远景、景象等译法但均不如愿景更能够贴切地反映vision的原意。愿景包含着两层内容:其一是愿望指有待实现的意愿;其二是景象,指具体生动的图景。在解释愿景时,西方有本教科书曾用了一幅漫画,画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说,那就是我的愿景。可见,愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画共同愿景sharedvision是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。共同愿景可以唤起人们的一种希望,特别是内生的共同愿景。工作变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中,比工作本身更高的目的。苹果电脑使人们透过个人电脑来加速学习,AT&T借由全球的电话服务让全世界互相通讯,福特制造大众买得起的汽车来提升行的便利。这种更高的目的,可以深植于组织的文化或行事作风之中。企业中的共同愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”,而是“我们的公司”。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步,它产生一体感。事实上,组织成员所共有的目的、愿景与价值观,是构成共识的基础。心理学家马斯洛晚年从事于杰出团体的研究,发现它们最显著的特征是具有共同愿景与目的。共同愿景具有强大的驱动力。在追求愿景的过程中,人们会激发出巨大的勇气,去做任何为实现愿景所必须做的事。共同愿景最简单的说法是我们想要创造什么?正如个人愿景是人们心中所持有的意象或景象,共同愿景也是组织中人们所共同持有的意象或景象,它创造出众人是一体的感觉,并遍布到组织全面的活动,而使各种不同的活动融汇起来。当人们真正共有愿景时,这个共同的愿望会紧紧地将他们结合起来。共同愿景的力量是源自共同的关切。人们寻求建立共同愿景的理由,就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。共同愿景刚开始时可能只是被一个想法所激发,然而一旦进而发展成感召一群人的支持时,就不再是个抽象的东西,人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中,很少有像共同愿景那样能够激发出这样强大的力量。1961年肯尼迪总统宣示了一个愿景,它汇集许多美国太空计划领导者多年的心愿,那便是:在十年内,把人类送上月球。这个愿景引发出无数勇敢的行动。另外,共同愿景培育出承担风险与实验的精神,就如赫门米勒家具公司的总经理赛蒙所说:“当你努力想达成愿景时,你知道需要做哪些事情,但是却常不知道要如何做,于是你进行实验。如果行不通,你会另寻对策、改变方向、收集新的资料,然后再实验。你不知道这次实验是否成功,但你仍然会试,因为你相信惟有实验可使你在不断尝试与修正之中,一步步接近目标。”拥有共同愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。共同愿景之精义,在于使个别愿景与一个较大的愿景和谐一致。如果组织的愿景被强加于下级单位,它最多能够产生遵从而不会是奉献。如果有一个持续进行的建立愿景过程,经营单位的愿景与组织的愿景将不断互动和相互充实。使命、愿景与价值观的结合产生的认同感,能够将一个大型组织内部的全体员工连接起来。不论在总公司或在分公司,领导者的主要任务之一是培育这种共识。如果没有共同愿景,将无法想象AT&T、福特、苹果电脑等怎样建立起他们娇人的业绩和成就。这些由他们的领导人所创造的愿景分别是:裴尔想要完成耗时五十多年才能达成的全球电话服务网络;福特想要使一般人,不仅是有钱人,能拥有自己的汽车;杰伯斯、渥兹尼亚以及其他苹果电脑的创业伙伴,则希望电脑能让个人更具力量。同样,日本公司若不是一直被一种纵横世界的愿景所引导,也无法如此快速崛起。例如,佳能从一无所有,到20世纪90年代即赶上施乐复印机的全球市场占有率;本田公司也在全球市场获得了成功。其中最重要的是共同愿景所发挥的功能,这些个人愿景被公司各个阶层的人真诚地分享,并凝聚了这些人的能量,在极端不同的人之中建立了一体感。建立共同愿景应遵循的基本原则宏伟一个愿景要能够激动人心,首先就不能是普通和平凡的,而必须具有神奇色彩。要能够超越人们所设想的“常态”水准,体现出一定的英雄主义精神。大多数人是为了一种意义而活着,并追求自我实现。远大的组织愿景一旦实现,便意味着组织中个人的一种自我实现。因此,愿景规划的真正意义在于,通过确立一种组织自我实现的愿景,将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。而要达到自我实现,愿景必须宏伟。振奋表达愿景的语言必须振奋、热烈,能够感染人。人是有感情的动物,只有用热烈的语言才能激发起人们的情感力量。它应当鼓舞人心。共同愿景越令人振奋,就越能激励员工,影响他们的行为。愿景规化给人鼓励,它为人们满足重要需求、实现梦想增添了希望。清晰愿景还必须清晰、逼真、生动。愿景是一种生动的景象描述,如果不清晰,人们就无法在心目中建立一种直觉形象,鼓舞和引导的作用也难以发挥。例如,亨利·福特的“使汽车大众化”,就非常形象生动。福特还进一步表达了他的愿景:“我要为大众生产一种汽车,它的价格如此之低,不会有人因为薪水不高而无法拥有它,人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光”。可实现愿景“宏伟”的原则并不意味着愿景的规划必须十分夸张。相反,只有可实现的“宏伟”才有意义。因为愿景不是单纯为了激发想象力,而是激发坚定的信念,愿景如果不能被认为是可实现的,就不可能有坚定信念的产生。建立共同愿景要注意的一些方面企业愿景的设计与建立,是一个密不可分的过程,需注意以下方面:把个人愿景作为共同愿景的基础;按照自下而上的顺序;反复酝酿,不断提炼和充实。无论愿景是谁提出来的,都应使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提炼的分享过程。为了更好地运用共同愿景,应当使它具备以下主要特征:它应当简单易懂。员工在知道共同愿景后,应当能够很快地领会它的意思,并且不用十分费力就能回忆起主要内容。这一点对在许许多多不同环境中运用愿景规化帮助组织实行变革十分重要。它应当有引吸力。员工在读到或听到愿景规化后,应当会这样对自己说:“听上去还不错。我喜欢它,要是我们真像那样就好了。”愿景规化如果缺乏引吸力还不如不作任何规划。它应当有助于建立一整套的标准。人们应当能够根据某项决定、选择方案或行为是否符合愿景规化来对它们进行评估。共同愿景的一大好处是它能促使人们不断为一个共同的目标而努力。它应当具有可操作性。你应当能够运用共同愿景提出有助于实现设想的提案和计划。通过认清当前的现实,找出现实和共同愿景之间的差距,你可以制定改革策略,使公司走上成功之路。
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个人觉得应该注意以下几个方面:1、要与企业的目标和企业价值相辅相承,同时还要简单、明了,能够让人记得住,忘不了。2、要有自己的特色。如果和别人同质化,那就是放之四海而皆准而非企业独特的标签化语言,品牌愿景就已经失去号召力。3、要融入到自己的企业文件中去。4、就是要指向目标,愿景中要表达出企业的目标,只有明确目标,愿景才具备凝聚力量的作用,直指蓝图,同时形成感召顾客的力量。
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