专访博将资本阮建平：首席风控官是怎么炼成的？
关注新华网
“风控是私募行业的生命线，风控能力是一家私募公司实力的体现”，在接受记者采访时，阮建平这样强调风控的重要性。作为博将资本的首席风控官，阮建平在博将建立起了一套完善、严谨的风控体系，正是凭借这套体系，博将资本在投资项目的时候能够“火眼金睛”，及时发现一些“表里不一”的“雷区”。
阮建平指出，私募股权投资是长期投资，需要严谨的风险控制体系来保护投资人利益，有些风险要靠预测规避，更多的是要靠制度规避。转型求变作为建设银行前高管，阮建平有着20多年的金融从业经验，一路走来，他积累了丰富的风控管理和财务经验。2012年，阮建平的初、高中同学，同时也是博将资本CEO的罗阗邀其加入博将资本，掌舵博将的风控部门。加入博将后，阮建平凭借自己在金融风控方面的专长，结合博将实际，建立起了一套自成一体的、严谨的私募股权投资基金风控体系。在阮建平看来，任何投资都有风险，风控要做的就是消灭和降低风险发生的可能性，或者是减少风险事件发生时造成的损失。
对于私募股权基金来说，风控主要有两个方面，一个是项目选择的风控，另外一个就是项目管理的风控，而项目选择是最基础的风控，只有获得了优质的项目，后续的投资管理才会更有意义。阮建平指出，私募股权基金是推动我国实体经济转型升级的重要助力，在资金脱实向虚的背景下，金融资本服务实体经济尤为重要。作为博将的首席风控官，阮建平的工作一方面是降低投资风险，从另外的角度也可以理解成资源的有效配置，即把相对稀缺的资源分配给更有商业发展前景、能为社会创造价值的企业。谈到私募股权未来发展的前景，阮建平表示，私募股权在中国正处于发展的黄金期，虽然其进入中国时间较晚，但发展十分迅速。相关数据证实了阮建平的看法，据中国证券投资基金业协会统计，截至2016年11月中旬，协会已登记私募股权管理人7914家，管理基金12932只，实缴规模3.2万亿元;创投管理人1219家，管理基金2093只，实缴规模3244亿元，较2015年初增长了44.5%。
“风控是最适合我的职业” 阮建平是一个比较保守严谨的人，风控和他的性格正好相符。因此，在阮建平看来，风控是最适合他的职业。“如果让我去做投行和销售，我是做不来的。”阮建平笑着说，“这种外向型的工作不适合我”。正是出于严谨的性格和工作态度，阮建平对于合同条款的要求会比一般人都更高。阮建平表示，风控是投资的最后一个关口，风控部门要在风控制度管理、流程体系规范的基础上，通过对项目的法律与财务尽职调查，积极落实风险防控，保护投资者的合法权益。然而，一个项目值不值得投资，需要考虑的因素可能有很多方面。同一个项目，投行部的人与风控部门的人考虑的思维会不一样。投行部会更多的从被投企业发展前景来考虑项目值不值得投，而风控这边会更多的从项目的风险角度来审视。
阮建平强调，博将所投项目都要经过投决委员会的表决，投决委员会由投行部、风控部及博鼎的领导组成，只有各方面都符合博将的标准，博将才会投资。除了在投资项目方面的风控之外，博将在设立基金的时候也充分分散风险，保护投资者利益。事实上，风险防控能力也正是博将所成立基金的优势之一。
博将资本所设立的鼎昇系列和创富系列基金，都投资了多个项目，并且其中一到两个项目是基石项目。阮建平强调，股权投资是风险投资，虽然截止到目前博将所投项目全部存活，但未来公司所投的项目必定会有失败的案例，这是毫无疑问的。“从分散风险角度，我们不会用一个基金只投资一个项目，而是要分散投资，这里面如果有一个项目成功了会让整个基金来收益，而如果基金里某个项目失败了，整个基金也会共同承担风险，这样就会适当的降低每个基金的风险”。从银行老兵到博将的首席风控官，阮建平成功转型的同时，博将资本也经历了跨越式发展。如今，博将资本已成为一家国际领先，具备完整投资闭环的全能型、专业化、集团化的全球金融服务机构，并在硅谷、洛杉矶、波士顿、香港、北京、浙江、深圳等地设立分支机构。阮建平表示，随着公司规模的扩大，风控会摆在更突出的位置，博将将通过建立覆盖项目前中后期的“穿透式”风控体系，把投资风险降到最低，最大限度保障投资者利益。
责任编辑：返回移动版投资名片 | 博将资本创始合伙人兼CEO罗阗先生，新时代的造富者
在竞争激烈、大鳄云集的国内投资市场中，博将资本，这个企业的名字，之前应该是鲜为人知的。然而，在2015年年初的第四届中国投资者大会上，它却被评为“中国投融资行业领军品牌”。博将资本，十年沉淀积累，一朝横空出世，崭露锋芒。
人人都有一个创业梦
笔者与罗阗先生的谈话，是从他的创业梦开始的。
像很多胸怀梦想的大学生一样，罗阗先生在大学时期也有一个创业梦。在就读浙大工商管理硕士学习的过程中他悟出一件事情：将来他要做一家让客户主动上门的公司—— “不管你的产品如何好，销售都是一件很痛苦的事，我要开一家让客户愿意自己主动上门来找我们的企业，在很多人看来，也许觉得这个想法不可思议，但是，我知道我可以做到。”进入社会他先后投入到保险行业、金融投资等行业学习积累工作经验。同时不断阅读大量的经济、商业、管理类的书籍，从而为他的创业之路奠定了扎实的基础。
2005年罗阗先生在上海正式创立了博将资本这个品牌，同年成立了杭州分公司。博将资本起步依托为投融资中介服务、高端猎头服务、企业管理咨询服务，与分众传媒、无锡尚德、娃哈哈集团、浙大网新集团、中国神华、中化集团、汉能集团等央企、上市公司、大型民企进行资本对接、高端专业人才输送、企业战略管理咨询等合作。随着企业快速发展，博将资本也开始慢慢转型，把猎头服务、企业管理咨询服务从博将资本剥离出去，从2007年博将资本开始并成功地从以地产基金、政府平台基金转型为以股权投资、股票基金投资、财富管理、互联网金融为主导的综合性金融公司。罗阗先生的愿景是希望博将资本可以成为具有国际竞争力的投资银行。
从为自己造富到为众人造富
用罗阗先生自己的话来说，他现在主要做两件事情，第一件事情就是帮助创业者造富，“我们希望发现、扶持和培养优秀的初创团队，并通过持续有效的创业培训、人才引进、再次融资等深入合作方式，催生出更多优秀的创业者及优质创业企业，提高创业的成功率。当然提高创业成功率，合理规避风险是关键。”罗阗先生补充道，“提供创业指导等投前服务，对创业团队和天使投资而言是双赢，能降低风险。”他解释说，“投资对于创业者而言，不仅仅是资金，更是资讯、资源，我们致力于在管理诊断与规范化、品牌传播支持、资源整合支持、资本优化等四个企业最常见的问题上，为创业团队提供全面专业的帮助。”所以经常有想创业的人来找罗阗先生咨询，问项目是否可行，未来企业的发展前景何在等问题，“帮助他们成就创业梦想，规避风险，完善商业结构和盈利模式，带入更多合作伙伴资源，这个是我非常乐意做的事情。”
第二件事情就是帮助投资者造富，如今博将资本的核心团队由国内资深的投行高管、传统金融高管、上市公司高管组成。他们拥有丰富的金融与企业管理经验、良好的政府及其他公共关系、广泛的投行资源和国际化资源。10年来，在罗阗先生的带领下，博将资本已为众多高净值人群、财富家族及机构投资者实现多种资产配置、资产管理服务，有效地帮助客户实现财富的保值、增值。
通过这两件事情，罗阗先生从一位为自己创造财富、完成创业梦想的人，华丽转身，成为了一位为创业者和为投资者创造财富的企业家。
引导国人拥有正确投资理财观
在乱花渐欲迷人眼的中国资本市场，罗阗先生最强调的是坚持，“我现在每天做的事情就是帮助更多人真正了解金融投资，承担的是投资者教育工作，帮助他们梳理正确的投资理财观，让他们看清什么样的项目是值得投资的，什么样的项目是有法律或者投资风险的，让他们自己学会如何取舍，规避投资的风险。所以我每天都会见很多投资客户，每天和他们聊什么样的理财观念才是正确的，每天在微信和微博平台发布正确的理财观念。”但是当被问及是否关心这些人会成为博将资本的最终客户的时候，罗阗先生告诉笔者：“这些人最终是否会成为我的客户，并不是我最为关心的事情。中国如今的资本市场法制等各方面还不是特别完备，如今博将资本团队每天为更新正确的理财观而学习，也在更为帮忙更多人梳理正确的理财观而努力，当这种正确的投资理财观念普及了以后，整个资本市场才会真正趋于正轨，对于博将资本的未来发展也是好的。”
罗阗先生坦言：要正确引导公众的投资理财行为。投资理财市场的规范和健康发展，需要全社会各方面的共同努力。一是希望新闻媒体进一步做好宣传。要加强对合法投资理财渠道的宣传推介，让投资人进一步了解银行、保险、证券、信托、基金等合法机构投资理财产品，引导社会闲散资金进行正确投资。要加强金融知识、法律知识的宣传，增强群众法律意识、风险意识，提高抵制诱惑、抵御风险的能力和自觉性，逐步使非法集资成为无源之水。
对于如今的热点P2P，罗阗先生表示自己肯定不会去做，因为无论是从法律学的角度来说，从投资收益的角度来说，他都觉得这个模式还不够严谨，对于法律和投资都深入学习和研究的他来说，他更倾向于长线稳健的投资项目。他认为，市场是多元化的，投资最关键的还是找到适合自己的理念和方法。多年的资本运作实践，使罗阗先生见证了近年来中国资本市场的起起落落。在他看来，只要挣理性的钱已经够了，没有必要去博热点。如果把时间拉长，价值成长投资策略的项目投资效果将更加明显也更加稳健。
做一个有社会责任感的企业人
在采访中罗阗先生与我们分享了一个曾经看过的美国西部片小故事：
一个游侠在一个边陲小镇，枪的扳机坏了，他去手枪店维修，经过和老板的协商以100美元的价格赊账了一个新的扳机，他答应老板赚到钱后一定会还上这100美元，此后就开始了在这个小镇的打工生活。但是在这个过程中，他不小心得罪了当地另外一个侠客，两个人决斗的时候，互相要先说遗言，游侠和侠客交代的话就是“我修理手枪的时候欠手枪店老板100美元，之前已经还上了20美元，如果我决斗输掉了，麻烦把我的枪卖掉，帮我把另外的80美元还给手枪店的老板。”
“在这个生死抉择的时候，他还仍然记得自己的承诺。我觉得这个就是责任感，这个是现在很多人都缺少的责任精神。制芰荷以为衣，集芙蓉以为裳，见微知著。客户是我们的上帝，也是我们的合伙人，我们博将资本所有的原始文件，客户都可以看，你要知道客户在我们这里投资的每一分钱都是极为珍贵的，可以说钱是客户的‘命根子’，我们有权利也有业务为客户管理好这些资金，我们也会在做每一步投资的时候，让客户知根知底，这个也是我们对于客户责任的一种体现。我觉得社会责任是每一个组织对社会所应负的责任。博将资本对员工负责、对股东负责、对客户负责，是具有高度责任感，充满正能量的。”
采访结束的时候，说起为何最初将企业取名为“博将”时，罗阗表示博将意取“博大、广博的将来、未来，博弈自身和高净值客户的远大将来”；又深含：“博天下之财富，聚天下之将帅；博天下之谋略和财富，聚众人之智慧以谋财富的无限增值”，博将不仅是为企业提供谋略、智慧、财富，更意在聚天下之将帅，谋博将之百年大计；聚天下之财富资源，合理以谋服务企业之高效，为个人、企业、社会创造价值。
托付信赖、博弈将来。10年来，罗阗先生始终坚持这一目标：那就是让更多的国人拥有正确的投资理财观念，让他们在通往财富自由的道路上更进一步。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点Sina Visitor System专访博将资本阮建平：首席风控官是怎么炼成的？
“风控是私募行业的生命线，风控能力是一家私募公司实力的体现”，在接受记者采访时，阮建平这样强调风控的重要性。作为博将资本的首席风控官，阮建平在博将建立起了一套完善、严谨的风控体系，正是凭借这套体系，博将资本在投资项目的时候能够“火眼金睛”，及时发现一些“表里不一”的“雷区”。阮建平指出，私募股权投资是长期投资，需要严谨的风险控制体系来保护投资人利益，有些风险要靠预测规避，更多的是要靠制度规避。
作为建设银行前高管，阮建平有着20多年的金融从业经验，一路走来，他积累了丰富的风控管理和财务经验。2012年，阮建平的初、高中同学，同时也是博将资本CEO的罗阗邀其加入博将资本，掌舵博将的风控部门。
加入博将后，阮建平凭借自己在金融风控方面的专长，结合博将实际，建立起了一套自成一体的、严谨的私募股权投资基金风控体系。在阮建平看来，任何投资都有风险，风控要做的就是消灭和降低风险发生的可能性，或者是减少风险事件发生时造成的损失。对于私募股权基金来说，风控主要有两个方面，一个是项目选择的风控，另外一个就是项目管理的风控，而项目选择是最基础的风控，只有获得了优质的项目，后续的投资管理才会更有意义。
阮建平指出，私募股权基金是推动我国实体经济转型升级的重要助力，在资金脱实向虚的背景下，金融资本服务实体经济尤为重要。作为博将的首席风控官，阮建平的工作一方面是降低投资风险，从另外的角度也可以理解成资源的有效配置，即把相对稀缺的资源分配给更有商业发展前景、能为社会创造价值的企业。
谈到私募股权未来发展的前景，阮建平表示，私募股权在中国正处于发展的黄金期，虽然其进入中国时间较晚，但发展十分迅速。相关数据证实了阮建平的看法，据中国证券投资基金业协会统计，截至2016年11月中旬，协会已登记私募股权管理人7914家，管理基金12932只，实缴规模3.2万亿元；创投管理人1219家，管理基金2093只，实缴规模3244亿元，较2015年初增长了44.5%。
“风控是最适合我的职业”
阮建平是一个比较保守严谨的人，风控和他的性格正好相符。因此，在阮建平看来，风控是最适合他的职业。“如果让我去做投行和销售，我是做不来的。”阮建平笑着说，“这种外向型的工作不适合我”。
正是出于严谨的性格和工作态度，阮建平对于合同条款的要求会比一般人都更高。阮建平表示，风控是投资的最后一个关口，风控部门要在风控制度管理、流程体系规范的基础上，通过对项目的法律与财务尽职调查，积极落实风险防控，保护投资者的合法权益。
然而，一个项目值不值得投资，需要考虑的因素可能有很多方面。同一个项目，投行部的人与风控部门的人考虑的思维会不一样。投行部会更多的从被投企业发展前景来考虑项目值不值得投，而风控这边会更多的从项目的风险角度来审视。阮建平强调，博将所投项目都要经过投决委员会的表决，投决委员会由投行部、风控部及博鼎的领导组成，只有各方面都符合博将的标准，博将才会投资。
除了在投资项目方面的风控之外，博将在设立基金的时候也充分分散风险，保护投资者利益。事实上，风险防控能力也正是博将所成立基金的优势之一。博将资本所设立的鼎昇系列和创富系列基金，都投资了多个项目，并且其中一到两个项目是基石项目。阮建平强调，股权投资是风险投资，虽然截止到目前博将所投项目全部存活，但未来公司所投的项目必定会有失败的案例，这是毫无疑问的。“从分散风险角度，我们不会用一个基金只投资一个项目，而是要分散投资，这里面如果有一个项目成功了会让整个基金来收益，而如果基金里某个项目失败了，整个基金也会共同承担风险，这样就会适当的降低每个基金的风险”。
从银行老兵到博将的首席风控官，阮建平成功转型的同时，博将资本也经历了跨越式发展。如今，博将资本已成为一家国际领先，拥有投资银行、国际财富管理中心（博鼎）、全球金融资产交易平台（B.D. ONE） ，具备完整投资闭环的全能型、专业化、集团化的全球金融服务机构，并在硅谷、洛杉矶、波士顿、香港、北京、浙江、深圳等地设立分支机构。阮建平表示，随着公司规模的扩大，风控会摆在更突出的位置，博将将通过建立覆盖项目前中后期的“穿透式”风控体系，把投资风险降到最低，最大限度保障投资者利益。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点