企业被收购前未和员工签订劳动合同，收购企业后，双方没有转续任何事情且原企业继续管理，现在收回企业_百度知道
企业被收购前未和员工签订劳动合同，收购企业后，双方没有转续任何事情且原企业继续管理，现在收回企业
我公司在2013年10月份，收购了一家企业。企业在收购后，原公司的员工及转续工作没有任何形式的移交。且企业被收购后，原企业的法人一直在管理这家企业（因收购方未全部支付股权款，双...
我公司在2013年10月份，收购了一家企业。企业在收购后，原公司的员工及转续工作没有任何形式的移交。且企业被收购后，原企业的法人一直在管理这家企业（因收购方未全部支付股权款，双方有合约），直到2016年5月，我公司才收回管理权。企业原有两个员工的工资都是由前老板支付。直至2016年3月份。4月份的工资，原则上由前老板支付，现在被收回管理权后，对这两名员工不再支付。现这两名员工去劳动仲裁，要求我现在的单位支付月的工资。及入职至2016年5月的经济补偿金。请专业的HR老师给予解答，如何应对此类事情。通过哪些法律文书进行反驳？谢谢。
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　　这种情况要拿出收购时的合同或者协议书，说明之前员工工资的支付方，否则员工是可以向当前单位主张权利的。因为劳动合同法规定单位更改法人或者被收购，劳动合同继续有效。用人单位与员工解除劳动合同，应当视情况向劳动者支付经济补偿。　　根据《中华人民共和国劳动合同法》规定　　第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。　　第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：　　(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；　　(二)未及时足额支付劳动报酬的；　　(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；　　(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；　　(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；　　(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。　　用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。　　第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：　　(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；　　(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；　　(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。　　第四十一条　有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：　　(一)依照企业破产法规定进行重整的；　　(二)生产经营发生严重困难的；　　(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；　　(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。　　裁减人员时，应当优先留用下列人员：　　(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；　　(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的；　　(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。　　用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。　　第四十二条　劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：　　(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；　　(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；　　(三)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；　　(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的；　　(五)在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；　　(六)法律、行政法规规定的其他情形。　　第四十三条　用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。　　第四十四条　有下列情形之一的，劳动合同终止：　　(一)劳动合同期满的；　　第四十五条　劳动合同期满，有本法第四十二条规定情形之一的，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，本法第四十二条第二项规定丧失或者部分丧失劳动能力劳动者的劳动合同的终止，按照国家有关工伤保险的规定执行。　　第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：　　(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；　　(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；　　(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；　　(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；　　(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；　　(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；　　(七)法律、行政法规规定的其他情形。　　第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。　　第四十八条　用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。　　第八十七条　用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
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其他答案（共3个回答）
被收购不是什么好事，强强联合才是好事。
基本上不会改变，失业的风险基本不大，，，即使要辞退你。也得按照劳动合同法进行赔偿。
貌似不可以
根据《非上市公众公司收购管理办法》第九条规定，上
市公司收购挂牌公司的，应当聘请具有财务顾问业务资格的专 业机构担任财务顾问，但通过国有股行政划转或者变更、因...
并购：并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称，主要形式有合并、兼并、收购等。
收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股...
通常收购单位就是后妈哦！
对高层来说，可能在收购中大赚一把，利用保护性的条款设置保证的自己的位子、票子，毕竟他们是高层，否则怎会头像甘做老二啊。
对于几层员工，...
答: 专门做电商平台交易软件系统这方面的公司有哪些？朋友推荐芽叶云网，有知道他们怎么样呢？
答: 对外出口额约172亿美元，居全美各都会区第18位，占全佐州出口总额的54.9%
答: 小额收款,看是什么类型了,如果是批发外贸,偶尔收下样品费之类的,还是建议用西联或者T/T。如果是零售外贸,每天订单比较多,最好是Paypal这样的电子账户和易宝...
答: 这样的交易方式由于需要寻找交易对象，并且由于存在信息不对称、交易违约等因素会增加交易的成本，降低交易的速度
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
这个问题有点不知所问了。
公务员并不由单位性质决定，行政单位行政编的是公务员，但并不是说行政单位的就是公务员，事业单位里面参照管理的也是公务员。
所以你的问题只能回答为：按公务员管理的是公务员。
一般都是对着电视墙，这样的感觉有一些对私密的保护..
因为一般人在自己家里是比较随便的，有时来了客人也来不及收敛，但是如果正对的是电视墙，就给了主人一个准备的时间，就不至于显得很尴尬..
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区来自&#xe6关注
说实话东方道迩不是一个很好的收购对象。前几年道迩冲上市没成功，搞得现在一地鸡毛，价值已经不大。不过卫星遥感是布局对北斗的发展也算有点用吧。很好奇一件事！！！被收购的公司，有朝一日能脱离母公司么？
老听说某些公司被收购。请问被收购的公司，能自赎么？？？
真不懂，这个也要看是在哪个国家，大陆法系和英美法系不同
还能赎身，难道母公司倒闭，子公司重新成立
你要看什么收购了，例如A是大股东，由于个人经济原因要抛售，B取得大量股权，得到公司控制权，实质上A就对公司失去了控制权，如果B有一天也要抛给A，那A可以取回控制权。
如果直接是收购成了子公司，分公司，或者并入总公司，就没办法了。
看有没有合并吧，收购可以当做独立品牌，那所谓的脱离就是所有权的更换而已。如果完全合并到母公司的品牌去就没脱离这说法了
发自手机虎扑 m.hupu.com
看收购后是怎么运作，是全资子公司还是完全合并。 一般想着以后保留剥离选项的就作为子公司，有独立架构，虽然可能主要管理层都是母公司派的或兼职的。
剥离的方法无非就是卖给其他公司，或者独立上市，母公司持股的方式获利； 还有就是Mbo （ 管理层收购）， 一般用发行债卷的方式筹资赎身，需要金融公司帮助运作。
涉及公司持有股票还是个人持有股票。类似母公司对子公司控股，但子公司发达了，反收购母公司的股票。
发自手机虎扑 m.hupu.com
保时捷和大众的恩怨吗？
可以。参见：动视暴雪“赎身”成功！
日！我刚刚想说有钱就收了暴雪和唯美德，就为了SC和MIR3
要看公司章程怎么规定的。一般来说子公司资产变动都需要股东会和董事会决议通过，而母公司一般都控制两会，所以要自行剥离还是比较难。至于反向收购，多见于借壳上市，得母公司同一才行。
当然，如果收购之初就在股权转让协议里约定了回购条款，那就比较容易实现楼主所谓的”赎身”了。只不过回购条款一般都是在公司出现重大问题的时候才生效，那时候”赎”回来也没什么意思了。
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简单地说，母公司同意就行
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899人参加团购229.00元&499.00元索尼收购CBS唱片公司与哥伦比亚电影公司的故事 - 索尼故事 - 索尼（Sony）中国网站
索尼收购CBS唱片公司与哥伦比亚电影公司的故事
打造硬件与软件的两个车轮 1968年，索尼与当时世界上最大的唱片公司哥伦比亚广播公司（CBS）建立了日本第一家合资唱片公司——CBS/SONY公司，迈出了进军音乐娱乐业的第一步。索尼创始人之一的盛田昭夫从决定与CBS合资之际开始，就将“软件”业务与“硬件”业务一同定位为索尼集团的核心业务，认为“硬件和软件是索尼集团的两个车轮，必须使之同时运转”。1988年，盛田在CBS/SONY二十周年的庆典上雄心勃勃地说：“由于软件的发展，新的硬件才会发挥作用。我想，不仅是音乐，还包括电影在内，索尼要确立更大、更广的软件业务。”就在这年一月，索尼集团收购了CBS/SONY诞生时的合资伙伴CBS公司属下的CBS唱片公司。次年十一月，索尼又以公开买进股票方式收购了美国电影业巨子——哥伦比亚电影公司。收购后的两家公司分别更名为“索尼音乐娱乐公司”和“索尼影视娱乐公司”。这两宗大型兼并，在日、美两国引起了巨大反响。索尼集团通过这两宗兼并，终于在电影、音乐两个领域拥有了大量软件资产以及全球性的经营基础。
CBS/SONY：描绘新蓝图索尼在国际市场上的资本运作是从在日本国内建立合资企业开始的。二十世纪六十年代，日本开始逐步向世界开放自己的市场，封闭的资本市场也终于打开了门户，正式允许外国企业在日本国内开展直接投资活动。1967年7月，开始实施“第一次资本自由化”，决定开放一些行业，并将这些行业划分为允许外资比例占100%和50%的两类。在允许外资比例占50%的行业中就有唱片行业。美国最大的广播公司CBS公司始终关注着日本的唱片市场，相关的开放措施刚一出台，便决定在日本建立唱片公司，并开始在日本寻找合作伙伴。CBS事业领域之一的唱片集团不仅占有全球20%的市场，而且在唱片的技术开发方面也十分出色，实现了LP唱片的商品化。1967年夏天，受该公司特别任命的哈培&夏因（时任CBS国际公司总经理，后任美国索尼公司总经理）来到日本。他去了好几家唱片公司，无论哪家公司都对CBS公司的计划感兴趣，但是当问及这些公司的决定时，他们只是反复地回答：“正在研究。”十月，夏因想起了在广播设备上有过商业关系的索尼公司的盛田先生，希望从盛田那里得到一些建议，就试着去访问了盛田，盛田当即自荐说：“同索尼合资，怎么样？”其决断之快，令夏因吃了一惊。就这样，踏破铁鞋的夏因与盛田见面仅仅30分钟后，双方的合作便定了下来。1968年3月，“CBS/SONY唱片股份公司”诞生了，注册资本为72000万日元，成为“实施资本自由化后的第一家合资公司”。合资公司成立时，由索尼公司副总经理盛田兼任总经理，但实际的经营工作是由当时索尼的制造企划部长大贺典雄担任的。新公司虽然有50%的外资，但是在经营管理上却由索尼全权负责，CBS公司连一个董事也没有派驻过。CBS/SONY虽然从零起步，然而在发掘新人方面一个接一个地取得成功，独特的音乐业务开展起来了。在以“演歌路线”为中心的同业界中，成功地开拓出了“偶像路线”，并因此迅速成长起来。公司成立十周年之际，销售额已经窜升到同业界的第一、二位。五年之后，CBS/SONY与索尼公司携手引进了CD。仅仅数年之后，CD作为优秀的音乐媒介取代了LP。这时的CBS/SONY在工厂建设等CD软件开发投资上已经完全能够自主，不仅不需要索尼公司的资金援助，连哥伦比亚广播公司的增资提议也拒绝了。CBS/SONY成立第一年的销售额是7亿日元，而在二十年后的1988年，年销售额已经突破1100亿日元，成为索尼集团“硬件和软件两个车轮同时运转”战略成功的典范。
CBS唱片公司： 黑色星期一的礼物CBS/SONY在日本的成功使索尼决心在唱片领域采取更积极的行动。1982年初，大贺说服CBS公司，利用CBS/SONY的自有资金3500万美元在美国建成了一座CD工厂。1986年夏天，劳伦斯&特休取得CBS集团的控股权，这位靠经营度假村发迹的亿万富翁考虑出售集团旗下的CBS唱片公司。时任CBS唱片公司总裁兼首席执行官的沃尔特&叶托尼科夫于是向集团内最大和盈利最佳的分公司CBS/SONY的合资股东索尼公司提出，由索尼收购CBS唱片公司。对于一直盼望有机会独立发展唱片业务的盛田和大贺而言，这无疑是一次千载难逢的良机，他们立刻同意由迈克尔&舒尔霍夫（时任索尼美国公司副董事长）代表索尼与CBS进行谈判。索尼对世界上最大的唱片公司的兼并是当时日本公司对美国公司的最大并购案，由于两家公司在管理制度和文化上存在巨大差异，兼并过程从一开始就注定不可能是一帆风顺。从1986年底到1987年秋的将近一年时间里，双方的谈判一波三折，在收购金额等方面反复交换意见，凭借盛田和大贺的热情和决断，这桩并购才最终成为现实。1986年11月，叶托尼科夫第一次向索尼提出收购的建议时，特休给CBS唱片公司开出的价格是12.5亿美元。盛田和大贺确认了这一价格，同时舒尔霍夫与叶托尼科夫达成协议，保证在交出CBS唱片公司时管理层不发生严重变故，更重要的是，录制中的音乐作品不会有问题。但是特休传来了坏消息：他一直在分头征求董事们的意见，发现他们在抵制转让的动议，并预计董事会可能否决这项建议。特休的担心得到了验证：CBS集团的董事长帕莱强烈反对放弃唱片业务，而且说服董事会否决了这项提议。这个结果令索尼十分失望。好在劳伦斯&特休并没有放弃剥离唱片公司的念头，九个月之后，公司资本大幅度增值，他决定再次进行尝试，并且提出了20亿美元的新价格。舒尔霍夫回去向盛田和大贺报告，尽管价格在短短九个月内猛涨了60%，但是他们还是再次同意行动。当时正是日本经济扶摇直上的时期，日元对美元的汇率保持在80比1的水平上，不过对1987年的索尼而言，20亿美元仍是一笔数额巨大的款项，但盛田只要看到有长期回报的可能性，从来就不惜投入巨资。他唯一的顾虑是索尼是否具备了长期管理并发展这项业务的能力。盛田强调熟练管理的极端重要性，相对而言对初始投资的规模并不太在意。1987年9月的CBS董事会议依然未能通过转让的提议，而是推迟表决，考虑以公开出售股票方式转让唱片业务股权。正当索尼感到震惊的时候，事情突然出现了转机。日“黑色星期一”，美国股市崩盘，使CBS对金融市场的前景严重动摇。次日上午，特休在电话中告诉舒尔霍夫，如果索尼仍然对唱片公司感兴趣，他保证董事会会同意，但是价格仍维持20亿美元。舒尔霍夫第三次向东京请示。很显然，盛田没有为价格问题所困扰，他对舒尔霍夫说：“如果它上个月值20亿美元，那它就还值20亿美元。”11月18日，双方终于达成了协议。随即开始办理正式的收购手续。为了处理庞杂的法律、财务手续，索尼方面组成了以坂井利夫（时任专务董事、财务部长）为团长，包括律师在内的大规模谈判团，CBS方面也派出了一个大致相当的谈判团，双方的谈判规模非常巨大。因为将收购包括唱片公司的资产、人员在内的整个企业，所以需要严密、细致的商定。谈判在直率的气氛中持续了一个月，终于在1988年1月把在全世界40个国家拥有唱片业务的CBS唱片公司迎进了索尼大家庭。叶托尼科夫也很好地履行了自己的诺言，在公司管理层和主要人才没有变动的情况下，把公司交给了索尼。大贺当即安排叶托尼科夫担任新公司的总裁，后来大贺自己把公司更名为索尼音乐娱乐公司。这笔以CBS唱片公司五倍盈利价格成交的兼并成为当时日本公司对美国公司金额最大的并购案，后来证明这是一笔非常合算的交易。
哥伦比亚电影公司：盛田的梦想1988年春天，在买下CBS唱片公司后不久，舒尔霍夫和叶托尼科夫从东京得到新的指令：着手购买一家电影制片厂。拥有电影制片厂是盛田的梦想，早在七十年代，他就认为，如果当时索尼拥有自己的电影库和磁带库，就可以用Betamax格式发行。现在，索尼的迷你电视和录像带播放机“Watchman”和8毫米摄像机等产品正在进入美国市场，拥有一个自有软件库的好处变得比以往任何时候都更明显。成功收购CBS唱片公司也使索尼对娱乐业的投资更有自信。哥伦比亚电影公司很快成为索尼的首要目标，因为它是美国主要电影厂中唯一对全部2700部库存影片都拥有版权的。哥伦比亚公司成立于1924年，由来自纽约东区的科恩兄弟创办。通过制作西部和喜剧电影，两兄弟使小小的电影厂在整个大萧条时期都保持了盈利。六十多年来，科恩兄弟吸引了一大批有才华的导演，为哥伦比亚创造了许多杰作：弗兰克&卡普拉的《一夜风流》、艾利亚&卡赞的《在水边》、罗伯特&罗森的《王者天下》、戴维&利恩的《阿拉伯的劳伦斯》和《桂河大桥》、弗雷德&齐纳曼的《从这里走向永恒》、爱德华&德米特里克的《凯恩号兵变》、辛迪尼&波拉克的《宝贝》、伊万&赖特曼的《小鬼头》，以及史蒂文&斯皮尔伯格的《第三类亲密接触》。尽管电影库存量并不是好莱坞之最，但哥伦比亚拥有十二部奥斯卡获奖影片，是当年的最佳电影公司。此外，它还是电视行业的翘楚，拥有260部，共23000集电视连续剧，包括《我梦见珍尼》、《仙妻俏佳人》、《吉德盖特》、《淘气鬼》和《危险人物丹尼斯》。在并购时，哥伦比亚的三星电视集团还拥有《我们的生命时光》和另外两个电视史上最热门的娱乐节目《好运滚滚来》和《危险》，而且正在制作几档将在黄金时段播出的连续剧。大贺说，他对哥伦比亚的兴趣首先在于它的电视节目制作能力。他认为：“电影只是制片厂的一个大招牌，而赚钱主要靠电视。我感兴趣的是他们每月能制作出多少节目来。”1988年11月，舒尔霍夫和叶托尼科夫开始在纽约和哥伦比亚的董事长兼首席执行官维克多&考夫曼、总裁兼首席运营官卢&科曼谈判收购事宜。盛田和大贺起初希望购买可口可乐拥有的49%或略多一点的股份，从而获得哥伦比亚的控股权，但谈判的发展使索尼最终决定以公开收购股票的形式兼并整个公司，从而避免出现收购CBS唱片公司时的波折。日，索尼宣布以34亿美元并购哥伦比亚电影公司，并承担哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。两天之后，哥伦比亚的董事会顺利通过了出售公司的决议。经过二十天的现金投标，索尼成功地完成了收购，再次创造了日本企业兼并史上的最高纪录。电影向来是美国人的骄傲，日本公司的介入引起了舆论一片恐慌。盛田一再表示“这不是日本文化的入侵，我们不想把日本的管理人员送进哥伦比亚”。大贺坚守“全球本土化”的索尼座右铭，强调说，收购后成功的关键在于“不凸显日本公司的特点”，保证使被收购的公司保持美国特色。在宣布收购哥伦比亚的次日，索尼宣布以2亿美元收购古贝尔-彼得斯娱乐公司，并聘请这家公司的两位合伙人，著名电影制片人——彼得&古贝尔和乔恩&彼得斯担任收购后的哥伦比亚电影公司的联合董事长。哥伦比亚公司后来更名为索尼影视娱乐公司。
永不停歇的车轮1992年，索尼公司凭借《终结者II》、《冰的微笑》、《角斗士》等影片，将美国国内票房份额从最初的9%提高到近20%。公司领导层不断推出措施强化索尼的经营基础，提高公司运行效益，为新的成长和投资创造空间。索尼集团现任董事长出井伸之于1995年就任索尼总裁后，继续对索尼影视的经营进行调整，更换了领导层，霍华德&斯金格出任索尼美国公司总裁（已于今年3月被宣布担任索尼集团新一任CEO）。十年后的今天，轻装上阵的索尼影视重新创造了骄人的业绩，《空军一号》和《蜘蛛侠》在全球电影市场受到空前欢迎，《蜘蛛侠2》更是以6.75亿美元的票房收入横扫全球，成为索尼影视历史上最卖座的影片。日，以索尼为首的收购财团又以近50亿美元的价格与具有八十年历史的好莱坞最后一家独立电影公司——米高梅公司达成收购协议。米高梅《007》、《粉红豹》系列加入索尼影视后，索尼的软件库中的作品数量将超过8000部。盛田和大贺在上世纪八十年代决心进行的对CBS唱片公司和哥伦比亚电影公司的两宗大型兼并，是因为索尼的综合战略体现在“硬件和软件是索尼集团的两个车轮，必须使之同时运转”。这个战略在1968年CBS/SONY唱片公司诞生时就已经萌芽了，其后一直受到高度重视。拥有与世界领先的硬件技术相称的软件产品库，是盛田等索尼创业者的毕生梦想。如今，这一梦想正在成为现实。
资料来源：《索尼的私人生活》约翰&内森著 译林出版社《源流》（中文版）
索尼株式会社传媒中心编&&华夏出版社