阳泉股权方案培训课首选【大脑银行培训机构】-苏州坡腾狮信息科技有限公司
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阳泉股权方案培训课首选【大脑银行培训机构】
产品品牌：大脑银行
产品型号：型号齐全
生产城市：中国
发货城市：中国
供货总量：10000
最小起订：1
产品单价：电议
计量单位：按合同
PRODUCT INFO
<font size="5" color="#18 《总裁商业思维》课程 免费学√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？
√ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想博弈？
√ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？
√ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？
√ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？
√ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?
√ 是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异 议也不提?
√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?
√ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?
√ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?
√ 是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?
√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?
√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?
√ 是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?
√ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?
√ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?
√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?
√ 是不是员工越来越多，效率越来越低?
如果你的企业存在以上问题，团队将面临重大挑战，如果不改变，后果不堪设想！
商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!
市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战！
没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！《总裁商业思维》是当前培训界唯 一聚焦“钱”的课程。 实战讲师苏引华 亲身实践应用总裁商业思维，打造业绩传奇企业主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：1、如何分钱―如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）2、如何赚钱―如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）3、如何收钱―如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种难题！《总裁商业思维》主要帮助你解决企业经营管理中的三大难题：接下来我们看一下《总裁商业思维》课程大纲：如何分钱――团队思维：★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?如何赚钱――产品思维：★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?如何收钱――客户思维：★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?★[纵横天下]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下? 接下来让我们一起来看一下你将从《总裁商业思维》课程中学到的部分内容（仅仅是其中的一小部分）：第一部分如何合理分钱（团队思维）：一一如何让员工持续不断跟随！★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?在这里，你将学到分钱的3大原理，让你源源不断的吸引更多优秀人才，并且永远都团结在你的周围，为你所用！当你学会这个方法后，你将从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神支柱，倍受崇拜【实现心灵自由】★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?在这里，你将学到分钱的3大方法，让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！当你学会这个方法时，你将从员工散漫，团队凝聚力差，无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！让你每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?在这里，你将学到分钱的3大策略，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放老板！当你学会这个方法后，你将从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】 第二部分如何快速赚钱（产品思维）：一一如何让客户持续不断购买！★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?在这里，你将学到赚钱的3大原理，让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远跟你购买！当你学会这个方法后，你将从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来；让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买！让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远只跟你购买！★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?在这里，你将学到赚钱的3大方法，让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！当你学会这个方法后，你将从赚不到钱，找不到人生的方向、深 陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出，帮助你打造好漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单！让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?在这里，你将学到赚钱的3大策略，让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业基业长青！当你学会这个方法后，你将从成本不断在增加而业绩却停滞不前，甚至倒退的痛苦中解脱出来；打造出让客户尖叫的产品瞬间秒 杀客户；让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业立于不败之地、基业长青！ 第三部分如何收钱（客户思维）：一一如何让销售流程傻瓜化！★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?在这里，你将学到收钱的3大原理，让你不再计较一时的得失，放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！当你学会这个方法后，你将从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来，让你对客户撒下天罗地网、套住客户，不断收钱；让你不再计较一时的得失，学会放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?在这里，你将学到收钱的3大方法，让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，打造自动化的赚钱机器！当你学会这个方法后，你将从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器！★[远交近攻]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?在这里，你将学到收钱的3大策略，让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，倍增业绩！当你学会这个方法后，你将从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来，让客户的购买顾虑降到最低；让客户心里无法剔除你的产品；让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，快速倍增企业业绩！应用薪酬机制业绩倍增三倍参加珠海62届课程培训回去后，根据苏老师及超哥的落地课程中个人业绩分配中的激励方式，促成团队自动自发努力，自我沟通，业绩翻倍还享受五年内未有的有闲，感谢苏老师和超哥。灌县老妈:月营业额80万，并且越做越轻松！<font color="#届商业思维学员，利用分钱机制让员工疯掉，再结合分权和分责明确岗位职责，立马实现月均80万营业额。 现在越做越轻松，经常有时间出来给自己充电，感谢大脑银行!、刘总：听完课程利用分钱解决团队问题！只吸收百分之一，立马解决团队组建问题;听完课程回去后立马使用， 将分钱和团队组建中的不足问题立马解决 将团队组建起来，解决自己不会带团队的欠缺， 明年将继续听苏老师的更多课程肖旺林：苏老师课程接地气，只怪来迟了！肖总听过很多讲座阅读过很多书籍，感觉都不够实际接地气，带着担心听了苏老师一天课程，只恨自己来的太 迟，课程犹如为我们定制开发，醍醐灌顶，非常实用，期待明后天的精彩及深入课程安排简练，20场不断精琢，全程没有一句废话，听完拿回企业直接用！深入浅出，用案例讲解，打开思维限制，引爆思维，让您茅塞顿开！课程全程互动，学习就像游戏，趣玩趣学，通过游戏影射发现老板的不足！全国巡回演讲8月10-13日杭州开课（已截止报名）<font size="5" color="#ff-13日珠海开课（火热报名中）<font size="5" color="#ff-10日重庆开课（火热报名中）
--结束另一个动作：打击不听号令者，树立自己的威信我们人们都知道，同一个公司，仅仅只能有同一个声音，只可以有同一个发令者，职业经理人进入企业后，充分利用自己与老板的“蜜月”期，树立自己的威信，是关键的第一步。让下属做到令行禁止，日后才可以施展自己的拳脚，才可以推行更多的政策。b.关注完美主义员工的敏感性员工很敏感，容易受，第一是在别人批评他们的过程中。就此管理者在对他们实施管理的时刻要注重那一些员工的敏感性。c.采取周到的有条不紊的方法追求完美的员工最反感的是那一些粗心，邋遢，不完美的人，为此管理者在对他们实施管理的步骤中要刻意采取有条不紊的方法。同一个天天想着定位，产业价值链，品牌，人力资源等等宏大目标的小老板，只能够越来越感受自己无力回天。什么是把握核心信息的本事？当你看完了有关品牌的系列教程和书籍的步骤中，你能留下多少能否为你所用的东西呢？袁岳有句话说的很好：我一天就看一本书，大体浏览就能够了，主要学习一种思维方式。
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SNH48投资人：《创造101》成功了，但火箭少女队未必成功
虎嗅注：《创造101》已经收官，当下外界最关注的莫过于火箭少女队日后会如何发展。今天这篇文章比较长，是一篇很有针对性的专访，专访对象为曾在创新工场主导投资SNH48的陈悦天。他于2017年加入辰海资本，投资麦锐娱乐。今年参加《创造101》并以第七名成团出道的紫宁，正是麦锐娱乐旗下的艺人。专访陈悦天的过程中，有一个观点值得大家推敲。他认为“如果王菊和杨超越同在一个女团里，那这个女团的寿命可能不长”。这是为什么呢？转自微信公众号“GQ报道”（ID：GQREPORT），采访、撰文：洪蔚琳，编辑：何瑫，摄影：贾睿。虎嗅获得授权转载。在陈悦天眼中，《创造101》的一个重要意义，在于脱离了源于日韩的传统偶像体系。人们不再只消费偶像的外形和艺能，而是基于偶像的“人设”进行心理投射。偶像作为符号化的存在，成了一种形象、一种情绪的代表——“偶像是个戏谑的脸谱。有的是坚持，有的是快乐，有的是愤怒。”粉丝对偶像的喜爱，按照陈悦天的理解，往往以满足现实中无法得到的体验为基础。粉一个偶像需要两步：先为偶像的缺憾而共鸣，从而自我代入；接着又对偶像美好的一面感到憧憬，把偶像当作想象中渴望成为的那个自己。但对于偶像本人，如何在取悦受众与实现自我间寻求平衡，是个永恒的难题。粉丝的自我投射心理，决定了偶像作为符号被喜欢，却很难作为一个真正的人得到接纳和认可。受众与资本的双重裹挟之下，不会迷失自我的偶像，永远是少数。一、我给你投票，你就得是我预期中的那个你GQ报道：觉得《创造101》和SNH48的选拔模式有什么不一样？陈悦天：SNH48那个节目的情绪冲突会更激烈一点，因为真的就是淘汰。《创造101》不强调淘汰，有点像“带着你朋友的梦想继续前进”，是比较积极向上的情绪。但你去看SNH48那个节目，每一次淘汰了确实没有办法，就在这里停止了。旁边的人也不会回去安慰她，说你不要伤心。没有这些，我赢了就是我赢了。所以48的体系反而是更残酷的，更丛林法则。&GQ报道：从SNH48到《创造101》，觉得粉丝对偶像的审美标准有变化吗？陈悦天：他们是两个圈层的人啊。追SNH48的是喜欢日系偶像偏可爱型的女生，SNH48这个体系出来的，就算脾气再差、再奇怪，也不可能像孟美岐那样，都是可爱型的。&&GQ报道：那粉丝和偶像之间的关系有什么差异吗？陈悦天：巨大的差异。SNH48的粉丝就是应援会里有权利的人，一方面真的是组织活动，更重要的是，里面都是投票的，正儿八经花钱的，你如果不花钱，在饭圈里没太大话语权。但是《创造101》里没怎么叫你花钱，说实话，大家每天点赞，就花点精力，追星成本蛮低的。所以能够收上来的钱，SNH48肯定比《创造101》多。&GQ报道：但考虑到投入的成本不一样，粉丝从中想得到东西也会不一样。陈悦天：对，粉丝就会有要求啊。SNH48里就很简单，我给你投票，你就得是我预期中的那个你。如果做不到，我就开始diss你，而且diss得特别厉害。&GQ报道：“偶像失格”这个问题在SNH48会是非常严重的。陈悦天：非常严重，但在《创造101》里就没那么严重，因为粉丝没有投入那么多。&GQ报道：《创造101》里粉丝和偶像的关系没那么粘合。陈悦天：而且因为SNH48有剧场，粉丝跟偶像真的挺近的。而且粉丝的圈子很小，他们都是在剧场认识的。你总能在剧场看到这么几个男孩子，相互之间都在一个圈子里，一个消息过来，到底是不是真的，各方验证。嘉兴路那边还有一大堆人在搞消息贩卖。但《创造101》里，偶像和粉丝的距离还是比较远。按理说距离远，偶像容易保持一个相对完美的形象。但在节目里，这个形象不太可控。它毕竟是个节目，剪辑放哪一段话，哪一个表情，可能呈现出的人设就是什么样子。SNH48是在剧场公演，歌舞全部对外展现，反而更不容易人设崩塌，除非不自律。&二、粉丝追求两个东西，一个叫沉浸，一个叫上瘾GQ报道：你比较看好101哪位选手的未来发展呢？陈悦天：紫宁吧，比较全能，唱跳都OK。但个性上，她有点太用力了。这跟我们生活中、工作中碰到的很多人很像。有的人可以工作的同时享受生活，但有的人不行，她必须要很努力、很用力才可以。通过努力获得好结果，这会成为她的意义。但这样的话，你会让旁观者觉得你很累。&GQ报道：粉丝不愿意看让人心累的东西。陈悦天：对，我看着你很累啊。她跟杨超越不一样，杨超越知道别人在炒她，但是她说，对啊，粉丝给我投的，但我还是要努力。我虽然唱歌不好，但我还是要唱一下。&GQ报道：她传达的是一种轻松的情绪？陈悦天：对，而且是一种积极的情绪。你看紫宁有一次访谈她说，别人觉得我很高冷。&&GQ报道：偶像就应该接地气，就不能高冷吗？陈悦天：偶像可以高冷啊，但偶像需要有一个较定型的形象，他不能摇摆。偶像是个符号化的存在。&GQ报道：这个符号必须有一个固定的人设。陈悦天：对，他要有一个比较明确的属性，这样你脑子里才能留下印象。&GQ报道：这样粉丝的心理投射，也是一个具体的投射。陈悦天：你可能是一种形象的代表。你就想象偶像是个戏谑的脸谱。有的是坚持，有的是快乐，有的是愤怒。&GQ报道：他都可以用一个词概括出来。陈悦天：对，你看希腊神话里，神都有一个明确的表征。偶像也是那样的存在，你要成为这种情绪的一种代表，一个符号。&GQ报道：你提到过偶像不能过于完美，比如你不看好吴宣仪和孟美岐，可以理解为偶像要有一定的缺陷吗？陈悦天：她要有完美的地方，好的地方，这样粉丝才憧憬。但她也要有不完美的地方，接地气的地方，让大家有共鸣。粉丝追求两个东西，一个叫沉浸，一个叫上瘾。沉浸就是共情，这个人有不完美的地方，让人产生同理心；上瘾就是看到完美的部分，是粉丝认为自己永远无法达到的状态，非常憧憬的状态。&GQ报道：《偶像练习生》里主要是完美优质偶像的感觉。但《创造101》里一些选手有明显的“缺陷”，比如外形不符的王菊、能力不足的杨超越。大家追男偶像和追女偶像，心态会不一样吗？陈悦天：好问题。男性偶像的粉丝，男生很少，但女性偶像的粉丝男女都有。男性偶像，肯定和你身边一般的男孩子要不一样了，外貌上面肯定有要求。但女性偶像，我觉得中国相比日韩，还是女性权利比较高的一个国家。到今天，日本还是有很多全职太太，女人结了婚就不工作。审美和女性权利是有关的，中国社会普遍意义上，还是比较能接受不一样的女孩子。中国社会不要求女生一定是某个样子。我觉得比起女团，男团更像消费品，就是我们说的男色经济。男孩子都是漂亮的样子，但性格的部分，好像没有很大的差异。但女生的光谱，中间会切割得多一些。所以《创造101》最后做成了一个意见表达的产品。&&&&GQ报道：选手风格的多元和粉丝欲望的多元有关吗？陈悦天：有啊，中国的女性偶像她代表女性自己想要成为的样子，中国女性就是可以多种多样。每个人都能在《创造101》找到不一样的代入，你可以做孟美岐的样子，也可以做杨超越的样子，也可以做王菊的样子，都可以。&GQ报道：随着偶像工业不断成熟，未来对于偶像审美的标准是会更多元，还是趋向于标准化？陈悦天：在中国会多元化。偶像最早发源于日本，当时在日本有个非常明确的定义，叫做自认为很有魅力的人。&GQ报道：听上去有点自恋啊。陈悦天：就是卖魅力的嘛。这和社会普遍审美有关系，日韩对于男人应该什么样，女人应该什么样，有较为明确的定义。中国就不是这样的，中国在80年代末期经历高速发展，特别是在2000年之后，整个社会的价值观至今仍然没有定型，还在不断变化的。所以对于社会里男人和女人该有的样子，没有什么明确的定义，有很多可调的空间。&GQ报道：你觉得女粉希望从节目中得到的是什么呢？陈悦天：最底层的还是内容的消费，内容本身给人快乐。上面一层是普遍意义上的激励，就是《创造101》的整个体系，你看到不好的人慢慢变好。第三层是像王菊和杨超越这种，女粉丝在她们身上自我投射。&GQ报道：那对于男生追女偶像呢，这是一种对女性的消费吗？陈悦天：对于某一些偶像是，但在《创造101》里已经不是了。要说消费的话，你去看YY的秀场，以前有人做过统计报告，女主播的迭代率比男主播高多了，其实女主播是作为类似于消费品的东西，在被不断地循环使用和抛弃。她的形象、声音、才艺被不断消费，时间久了就喜新厌旧。&GQ报道：好像在日韩，一个偶像要尽量让更多的人去喜欢你。陈悦天：我觉得在中国已经很难办到了。&GQ报道：《创造101》给人感觉就是不追求所有人喜欢，而是锁定一撮受众。比如说杨超越会说，虽然那么多人骂我，但粉丝把我投到这儿，我就坐这儿。陈悦天：杨超越讲这话是对的，我觉得选手就应该说，我梦想中就是第一名，粉丝们就是要看到这种东西。日韩的商业模式是让更多人喜欢，核心原因是它的媒体传播。日韩做偶像产业的时候，电视和广播还是最重要的传播媒介，主要靠听专辑，看电视打歌节目来形成喜欢。但中国就是互联网之星啊。互联网在不断拆散原来的组织结构和传播结构，它天生是个长尾的圈层化传播结构，这实际上已经改变了很多行业。你看我做的文化行业里，我那时候莫名其妙找到了米漫那家公司，专门做古风音乐的。他们就是北边有个写词的，上海有个写曲的，南边有个编曲的，西边有个唱歌的。大家就合作了一首歌，这在互联网基础架构不那么发达的国家是不可能出现的，我感觉在美国也没怎么听说过。包括现在基于社交网络的追星，TFboys在他的圈层已经非常热了，但是外面的人还不知道呢，上了一次《天天向上》，上了一次春晚，好了，炸了，出圈了。三、除非前期一直在创作，否则她们可能就是一个短期产品GQ报道：请预测一下《创造101》成团出道后的前景。陈悦天：如果王菊和杨超越不在这个团里，这就是一个普通的女团。但如果她俩在里面，这不会是一个寿命长的女团，因为她们太不搭了，不可能融合。&GQ报道：你觉得这个团未来面临最大的困难是什么呢？陈悦天：她们的合约只有两年，要出特别好的作品还挺难的。除非前期一直在创作，否则她们可能就是一个短期产品，整个行业相关方在这个产品上不断进行流量收割和变现。变现完了，它可能就解散，就没了。&GQ报道：你觉得选秀节目跟打造女团之间存在矛盾点吗？陈悦天：它有一些是不相融的。偶像团体内容的极致性，没有办法在这样一个选秀节目里来表达。&GQ报道：你觉得是节目周期的问题吗？陈悦天：不不不，你看做一个团，它要有相对的整体性和个体的分离性。你为了做出这种整体性，那你天生就是要把这几个人聚在一起，它就有团感。但是选秀里面是让你从101个人里pick11个人。&GQ报道：你觉得一个团，它应该一上来就是这几个人，一直是这几个人？陈悦天：对，非常整体性，然后个体之间有互补，但这个东西在综艺节目选秀体制里是很难控制的。&GQ报道：粉丝只会说我喜欢这个人，我投他，不会考虑到这个人放到团里的融合度。陈悦天：对，是的。&GQ报道：我能不能这么理解，你认为审美过于多元化的团，不可能是一个持续发展的团？陈悦天：嗯。团存在于娱乐圈，其实也是一个团作为整体，它符合了一部分受众的需求。原来是个人作为一个整体，而团的力量会更壮大，覆盖面更广，但它同样还是一个完整的产品，去统一一个市场，但在《创造101》里就不是了。&GQ报道：但我们刚才讨论到，中国人对于偶像标准的多元化。陈悦天：按道理，它应该是以团的方式在符合不一样的品牌标准。各种标准不同的团出来，单独哪个都能打。四、你作为一个人，被自己喜欢的终极状态一定是你做你自己GQ报道：如果让你用一句话来形容粉丝和偶像的关系，会怎么说呢？陈悦天：偶像是粉丝想成为的那个自己，这是偶像粉丝经济最好的状态。&GQ报道：你觉得这是一种健康的状态？陈悦天：是。&GQ报道：但现在实际上呢？陈悦天：实际上不是，实际上真的不是。&GQ报道：那有什么样的办法可以达到这种健康的状态吗？陈悦天：这件事情需要整个行业自律。我一直讲自律自律自律，当然这个东西跟我的性格、个人经历和工作都有关系。我觉得人很重要的一件事情就是能管住自己，偶像自律，你呈现出来的样子就是对的，而且你自己也能不断变好；粉丝自律，就不会跟偶像靠得过近，有一些非分之想；行业自律，就不会像娱乐圈一样爆出乌七八糟的各种事情。所以整个产业，其实最终就是要自律啊。&GQ报道：在各方都自律的情况下，它就是一个单纯美好的关系。陈悦天：对，当然。&GQ报道：这个有没有实现的可能性？陈悦天：目前没有。&GQ报道：你觉得现在粉丝追偶像，如果是在自我投射，追的是榜样型偶像，那么这个偶像到底是让他们逃避现实，还是真的能激励他们在现实中努力？陈悦天：好问题，都有吧。&GQ报道：这是因人而异的吗？陈悦天：不，在同一个人身上都有。一个人往往是因为现实中碰到一些事，他才会希望偶像能表达自己，这和我们消费所有的内容都一样。人对于故事的追求，本质上就是获取不一样的体验，这个体验因为各种各样的原因，不能在现实生活中得到。&GQ报道：你觉得任何的精神消费都是心理补偿？陈悦天：对，这个是基础。基于这个东西，有些人能从中汲取力量，往上走一点。有些人消费完了就完了，逃避后就结束了。&GQ报道：所以这其实有个顺序。陈悦天：对，第一步是脱离现实生活，然后再出来。&GQ报道：所以你觉得偶像的本质还是迎合粉丝？陈悦天：对，但不是说迎合粉丝，就是你肯定满足了他们的需求。整个内容产业的逻辑是相通的，好的传播内容一定是这样的：有一大批受众，他们有一种情绪想表达，但因为他的工具、渠道和能力没法表达，你表达了他无法表达的东西，他就会号召大家都来看你。&GQ报道：那么对于一个偶像来说，她应该怎么做呢？究竟是努力让别人喜欢我，为了受众去改变自己的一些东西，还是说我就这样，我看谁会喜欢我？陈悦天：商业上选择，最好前一种。比较稳定，可预期。它逻辑是，我已经知道市场在哪儿，我针对这个市场去做东西。但究竟哪一种在产品层面更好，在创新层面更好，不太好说。&GQ报道：对，很多时候我们会发现，迎合受众的打造很难造出王菊这种一下子爆火的，或者李宇春这种引领时代风潮的，真正能火的往往是个性特别强的。陈悦天：对，但风险也很大。如果作为商业运转逻辑，就有点像腾讯做游戏。他们的爆款逻辑是：我的团队都很强，体系内部的知识和工具匹配的资源就是比外部都好，我的土壤天生比别人肥沃，所以我长出参天大树的概率比别人大。所以你要打造个性化，前提是体系足够健壮，土壤足够肥沃，才能用撒种子的方式去做。&GQ报道：那如果从偶像个人的角度出发呢？有时迎合受众是在失去一部分自我。陈悦天：这是娱乐圈多年来所有人的困惑。&GQ报道：那你有自己答案吗，你觉得两者间能找到平衡点吗？陈悦天：找到平衡点是什么样子呢？就是我一开始是大众偶像，我迎合大众，但到了某一天，我基础有了，突然之间说我不想迎合大众，我想做自己。&&&&GQ报道：比如张曼玉吗？到了50多岁突然开始玩摇滚。陈悦天：对，就是你最后作为一个人，被喜欢的终极状态一定是你做你自己，不会是你做其他人。&&&&GQ报道：但一开始很难做到。陈悦天：因为你得先有种子用户啊。&&GQ报道：我最近采访《创造101》的选手，感觉很多女孩为了争取粉丝，过于在意别人的看法了，有点迷失自己。陈悦天：这件事特别容易发生在十几岁的孩子身上，她们的性格未成型，又频繁接触市场和受众，就是说，频繁地在和客体接触，当客体对你提出要求，由于你的人生观、价值观、世界观没成型，你就会迷失。GQ报道：能不能理解为，基于认同和意见表达而吸粉的偶像，本身就是很难持续的？陈悦天：所以说偶像是个符号化的存在，但她要有符号之外的东西，比如艺能和形态。她代表的情绪和意见，可以让粉丝群体在短时间内迅速扩张，因为她有个清晰的定位。但时间久了之后，她肯定是作为一个更立体的人呈现。你喜欢一个立体的人，就不只是喜欢她的一面。这样才能长期地追，她还会不断给你惊喜。GQ报道：偶像作为一个人的真实，可以被粉丝完全接受吗？陈悦天：不能接受，他们只能看正面的东西，一丁点负面都听不进去。路人，只是有点喜欢，有点关注的人是可以接受的。但粉丝喜欢一个偶像，就完成了投射，会觉得这个偶像其实代表了自己。所以偶像如果有意料之外的，容易受到攻击的地方，粉丝会自然而然地感觉自己受到了攻击。五、一个什么都不会，什么都做不好的人，不可能在行业里生存下去GQ报道：你怎么看待杨超越现在面临的网络暴力？这是她作为偶像必须承受的东西吗？陈悦天：这是经营偶像的艺术啊，饭圈不能有出格的应援行为，特别是捧一踩其他。有的饭特别友好，知道怎么跟大家拉拢关系，但有的饭圈刚刚形成，里面没有懂运营的人，就经常会出这种事儿。&GQ报道：那你怎么看待粉丝的窥探欲呢，一个偶像应该有私人空间和隐私吗？陈悦天：这个边界非常模糊，公众人物可能有一些权利，就是让渡给大众和舆论的。&&&GQ报道：比如记者去采访杨超越父亲，你认为这是侵犯隐私吗？陈悦天：很难说。因为她作为一个符号，已经摆脱了她这个人本身。就像俞敏洪拔高了是新东方的精神，是他所有故事的传承；马云拔高了是一个成功的符号。但这两个东西的边界是非常模糊的，你说采访你爸爸是侵犯隐私，但这可能就是你杨超越所有符号体系中的一部分，这种信息攫取是不可能停止的。&&&&GQ报道：你觉得偶像必须要努力吗？因为很多人看《创造101》，觉得杨超越不够努力，就拿这一点去批评她。陈悦天：我觉得《创造101》这个体系已经和传统日韩的偶像体系脱开了。日韩、包括《偶像练习生》里，说的都是你必须要努力。你不努力，粉丝这么辛苦，你怎么给我们交代，但在《创造101》里，大家真的都在消费他们所有的人设，心理投射特别强，而不是在消费传统意义上偶像的外形和艺能。不然不会先出来一个杨超越，后面又出来个王菊。但在我的定义中，要长期从事偶像职业，还是要努力的。&&&&GQ报道：有些人认为，偶像不同于艺人，是另外一个工种。陈悦天：对，所以前面讲，偶像是基于人的魅力而存在。魅力切分成两部分，一部分是艺能，一部分是性格。如果在偶像和艺人之间划一条线，线上面的是“大艺人”，比如杨幂、赵丽颖。刚过线的，比如鹿晗、张艺兴，他们是正在从偶像过渡到主流娱乐圈。线下面的就是偶像，以前中国没有这么一批人。最早出现了TFboys，他们就不断地往线上冲，至今还在过渡期。&GQ报道：这条线本质上是什么呢？划分的标准是什么？陈悦天：大众的认可程度，就是看她出不出圈。&GQ报道：你觉得杨超越作为一个偶像，她是合格的吗？陈悦天：不合格，我说实话。我脑子里面有一个非常明确的框架，就是偶像这个职业应该干什么，我拿这些框架一框，杨超越是不合格的。&GQ报道：你主要从她的艺能上判断吗？陈悦天：对。&GQ报道：但有些人觉得，粉丝对偶像需要的就是一种想象式的情感连接，唱跳好不好并不是很重要，能满足粉丝的情感需求就行。陈悦天：要持续性运营的话，唱跳实力很是重要。粉丝的喜欢能持续多久呢，你要露出形式啊。&GQ报道：那你觉得，她为什么会得到这么多人的喜欢？陈悦天：引起共鸣啊。第一次宣布淘汰那场，杨超越的形象真的开始出来。然后你会觉得，哇，真的有这么傻的人吗？粉丝需要什么，粉丝们需要的很多共鸣点是：我是一个不起眼的人，普通人。你看那边有普通人实现了自己的梦想，那么我应该也可以。粉丝就是因为这个东西，愿意去支持偶像。&GQ报道：我采访过她的粉丝，粉丝们说，他们不那么在意杨超越到底有没有实力，即使没有实力，他们也很喜欢。这样来看，消费者已经满意了。陈悦天：如果她不努力，如果她的艺能不补上，粉丝应援会就要一天到晚被其他人的粉丝diss。社会有一个普遍意义上的成功评价体系，这个东西隐含在所有行业中，在偶像行业也不例外。偶像行业中的成功定义就是唱跳要好。一个什么都不会，什么都做不好的人，她能在偶像业里持续生存下去，这是不可能的。社会主流标准再怎么样，也不会降低到这种程度。&GQ报道：假如杨超越真的出道了，但是唱跳实力和其他队员差距过大，这会成为一个问题吗？这个问题有哪些可能的解决方法？陈悦天：她自己要补得上，不然时间久了，就被稀释掉。如果做影视，这就涉及到我说的，偶像是个符号化的存在，你脑子里已经有了一个明确的“杨超越是个什么人”的定义，那么她能演什么角色呢？她不能演和自己人设相差太大的角色。除非有人做剧本，让杨超越演她自己，肯定火。六、速成造星会变成一个常态化的成长模式GQ报道：王菊走红是你料到的吗？陈悦天：没有。我看她那一期节目，其实没觉得她能那么炸，上网才发现这么火。&GQ报道：她在节目里有很多个人表达，你当时听了有什么感受？陈悦天：我在SNH48里面听太多了。我觉得最重要的，不是说其他选手没这个想法，是她们不会表达。王菊在那一期的女中校训，其实真的，上海的圈子里还出了蛮多类似的传播事件。我一看那个校训，我就知道是市三女中的校训，而上海很多标识性的东西，对于上海人这个群体本身是特别有自豪感的。papi第一段火的视频，里面就有上海话，表现的很多东西，上海人看了就特别有感觉。GQ报道：其实是偏精英化的这种表达。陈悦天：对，他有一个区域性的，然后可能是阶层性的表达，一下子就点中了。他们看王菊，就觉得说，我可以参与到这个节目里面了。这帮人资源调度能力又很强，比如我就在那个复旦大学护菊联盟里。总之王菊会火，我一看就知道，这个肯定是粉丝经济，一定是因为外貌或者其他原因不符合主流，被diss的人他们共同的意见表达。&GQ报道：所以你怎么看待她未来的前景？陈悦天：我就是觉得她不应该在女团里啊，她就是应该做一个独立的艺人。&GQ报道：你觉得她其实应该是艺人，而不是偶像。陈悦天：对，那天马东对她的感觉是对的，像范湉湉，只不过范湉湉可能更彪悍。我觉得王菊应该去上《奇葩说》啊。因为《奇葩说》是一个包容的地方，你什么样子都可以，你只要有思想就行，我们在那边进行灵魂和思想层面的碰撞。&GQ报道：你觉得偶像这个职业本身是有年龄限制的吗？陈悦天：再往后面走就不行了呀，再往后就必须进入上面那个塔尖。&GQ报道：那一个女性偶像，她最大能做到多少岁呢？陈悦天：25岁吧，最多。过了25岁大家就不认为你是那种女性偶像，需要保护的，需要我们大家支持的，你开始要自我奋斗了，你得靠自己的努力在社会上生存了。&GQ报道：偶像不应该是自我奋斗的吗？她必须靠人支持吗？你对偶像的定义，听上去是养成系的逻辑，偶像应该也不只有养成系吧。陈悦天：但是粉丝的参与感在哪里呢？为什么我特别喜欢养成系偶像，因为很多东西，我在那种比较成型的，一上来就特别炸的偶像身上找不到。我觉得粉丝的参与感是非常非常重要的，这会导致偶像和粉丝之间黏结、陪伴的时间比较长。&GQ报道：粉丝要觉得，你是需要我的。陈悦天：对，你不需要我，大家都很好，那接下来出另外一个更好的，我就走了。&GQ报道：在成长空间这一点上，养成系可能好一点，因为养成周期比较长。陈悦天：对，长周期当中会考验人的各种东西，不适合的人在这个过程中自然就会被淘汰，而养成系在这个过程中，自律这件事特别重要。这么长的时间里，你一旦中间哪个时候不对了，形象马上就塌掉，然后就被淘汰了。&GQ报道：那你怎么看《创造101》里，很多选手是素人，训练三个月就出道的模式？陈悦天：这个是没办法，这是中国偶像产业的现状。经过训练的人天生就少，但是我又要说，这个东西到了第二年和第三年，可能就不再是这样。因为今年这么炸了之后，马上第一是前端人才有供给，第二是后端开始成立培训学校，整个产业链都会一下子起来。比如《创造101》到了第三季，选手说不定已经是训练两年的人了。&GQ报道：所以这种速成造星以后会变成一个常态化的成长模式吗？陈悦天：对，会变成一个常态化的成长模式，训练两年的人来参加这个节目的状态就不一样，他只是短期内灌流量，但是他这个人绝对不是速成的。&GQ报道：你觉得偶像在中国是一种必需品吗？陈悦天：对啊，我觉得是必需品啊。&GQ报道：为什么呢？陈悦天：偶像其实是，你看他作为一个人被喜欢，你喜欢他的经历、他的精神、他的故事。他作为一个人是在用他实际的人生鼓励着你，而不是用一个虚构的体验，所以这个东西就是必需品。不然你光消费故事没有实感，你所有获得的精神食粮都没有说服力。&GQ报道：但以前我们没有偶像的时候，社会也在运转啊。陈悦天：社会在消费其他的偶像，就像大家就会去消费俞敏洪，消费徐小平，消费蔡文胜，消费李开复，消费王石，就是在消费这些东西。从前是重商文明，其实你看前面20年是在消费商业文明相关的所有东西，但现在大家能够接受一部分娱乐化的东西，所以在娱乐化里，会有一些偶像出来。&GQ报道：你同意“做偶像是对人的物化”这个观点吗？陈悦天：我说是符号化嘛，我不是说物化，符号化是个更升华的吧，变成一种象征。&GQ报道：那你觉得她们在这个过程中会失去什么呢？陈悦天：做这件事情还是有风险的，最后如果没什么结果，那就是付出了青春啊。但对于每个人来说，青春和结果是不一样的。有的人为了这个结果，就是愿意付出青春，我这辈子不做一次偶像，我老了就是后悔。我甚至不用老了，我可能快30岁、25岁之后我就后悔了。所以他就愿意十几岁开始在团里面天天苦哈哈地练，也没有什么生活费。&GQ报道：你在这个事情上看到的，还是收获比失去更多的吗？陈悦天：对，现实意义上，如果没有SNH48，曾艳芬就是在广州那边，继续在村里打工；李艺彤还是继续在动漫展里整天走秀，最多小网红；黄婷婷毕业就是去做日语翻译了，还能怎么样？这就是SNH48对她们的意义。&GQ报道：从商业角度，韩国就是流水线制造。把人都训练成差不多的，成本比较低，也是可复制的。陈悦天：对，它是可持续的。&GQ报道：这样可以稳定产出，但如果把人打造成各种不同的，成本和风险都要加大。陈悦天：没错，而且这个人很容易就变了。没了之后，资产就流失了，再培养一个这样的资源就很难了。&GQ报道：站在从业者的角度讲，你觉得哪条路比较好呢？我们到底是要流水线复制还是打造个性化？陈悦天：基础都是一样的，中国肯定先得把流水线搭起来，把所有的产品搞到一个标准以上，起码唱跳要过关，要保证稳定产出。在这个基础上，再做一些其他层面的创新，可以时不时冒出一些有个性的偶像。&GQ报道：所以中国应该搭的流水线，是指艺能训练？但个性上不需要？陈悦天：日韩的偶像工业里，有一类人专门搞偶像塑形，就是发现你性格中有特色的地方，不断地引导，让你往那个方向发展。但是我觉得，这个过程不一定是必要的。当基数足够大的时候，里面自然会有出现有个性的人。
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