你们好 我在买单侠分期了一个1500的手机 可是我已经还够了_百度知道
你们好 我在买单侠分期了一个1500的手机 可是我已经还够了
你们好我在买单侠分期了一个1500的手机可是我已经还够了他们公司每天打电话发短信说要起诉我要给我寄律师函这买单侠到底什么公司？能上征信不？...
你们好 我在买单侠分期了一个1500的手机 可是我已经还够了 他们公司每天打电话发短信说要起诉我 要给我寄律师函
这买单侠到底什么公司？能上征信不？
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分期是有利息的，逾期会产生更多利息，这个在分期都应该看清楚相关条款的，里面很坑人。如果差的不多，尽量还是一次性还完吧，以后别再用这个了，要分期找正规的银行、或支付宝，京东白条等。如果差的比较多，那可以尝试问律师看下当初的合同，看打官司有没有赢的可能。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。买单侠矢志创新，拓展金融科技新功能
16:01:56　来源: 凤凰网河北　
在以前，一提到金融科技，人们第一个想到的总是互联网金融、第三方支付等线上金融模式，但金融科技的作用绝不仅仅限于线上，在线下商场，金融科技也有它大展身手的机会，秦苍科技旗下金融平台买单侠，就用自己的实践，拓展了金融科技的适用范围。
在以前，一提到金融科技，人们第一个想到的总是互联网金融、第三方支付等线上金融模式，但金融科技的作用绝不仅仅限于线上，在线下商场，金融科技也有它大展身手的机会，秦苍科技旗下金融平台买单侠，就用自己的实践，拓展了金融科技的适用范围。买单侠（秦苍科技）成立于2014年，客户主要是分布在二三线城市的年轻蓝领工人。经过买单侠三年多的业务实践发现，在蓝领人群中，大名鼎鼎的“芝麻信用分”起不到太大作用，只有依靠自己掌控的全流程数据，才能做好核心风控。成立三年来，买单侠顺利完成了四轮融资，投资方包括红杉中国、真格基金、顺为资本、京东金融，历史总融资额达8697万美元。早期买单侠主要通过“助贷”服务模式开展业务。2017年5月，买单侠通过出资成立西藏美第奇互联网小额贷款有限公司获得了网络小贷牌照。近日，买单侠首席风控官朱君在上海接受了《陆家嘴》杂志专访，介绍了这家创业公司在线下消费金融中实践出的技术经验。坚持线下获客锁定蓝领人群创业以来买单侠始终坚持线下获客，不开放线上申请，这种选择让买单侠避开了所谓“线上高利贷”的漩涡，同时也形成了全套的线下风控独家秘籍。朱君认为，买单侠与其他同类机构的最大差异是善于主动掌握场景中第一手的用户数据。“我们所有的客户都是线下来的，因为业务风险高低，影响最大的是获客的方式。你的业务场景摆在什么地方，你面对怎么样的客群——本身就决定了风险的大致范围。像某些线上的发薪日贷款（Payday Loan）向任何人开放申请，它的批核率可能只有10%，说明这种业务的逆向选择问题太严重，主动来借钱的很大比例都不是‘好用户’；而买单侠目前的批核率大概六七成，我们是主动出击，寻找被动借款人，这类人群质量就比较高。”朱君曾任交通银行信用卡中心风险部反欺诈经理。对比传统金融机构和买单侠所面对的市场客户，他认为两者有着极大差异：“以前银行做风控，都有一个强变量，就是央行征信，在美国就是FICO分。这些数据覆盖全面，相对精准，可以根据分数把人群划为优先级，次优级等等，现在芝麻也想做这件事。但蓝领这一大块人群，在网上的活跃度没有白领高，就算有表现，也是很‘薄’的数据。只是偶尔买一件衣服，芝麻信用对他的识别能力就比较差了。当蓝领和白领混杂在一起，蓝领的分数段就集中在一小块。这对我们来说就是没有分离度的，所以芝麻信用在我们这里效果不是很好。”买单侠面对的蓝领人群没有央行征信，也没有现成的信用评分；学历也多是大专以下，无法验证；因为工作流动性大，社保信息也残缺不全。当客户群体的风控模型中没有所谓的强变量，就必须选择使用大批的弱变量，并且找出其中的规律。三个App管理蓝领分期线下手机销售场景中，买单侠开发了三个App，手机店营业员一个App，买单侠销售代理商一个App，客户一个App。买单侠通过这三个App赋予合作伙伴技术能力，从不同角度共同满足了线下服务的数据需求。买单侠的销售代理商原先很大一部分是Oppo、Vivo、华为等手机的经销商。在创业初期，买单侠利用这些经销商的既有商业关系，快速开拓市场，进入了大批二三线城市的基层手机门店。在合作过程中，买单侠为销售人员定制开发了专门的App应用，让一个普通的销售人员有能力同时管理五到六家门店。“我们的销售并不是‘一个人在战斗’，他手里的App支持双向通信，其实是一套机器辅助销售风控工具。后台系统会根据区域内出现的客群分布，参考客户信息齐备程度等情况，实时协调销售人员的工作，指挥他们有的放矢，安排他们出现在最需要的门店。”朱君介绍。“同时，我们把一些前台的风控问题标准化，结构化，内置在销售App中。在销售现场，一位经过简单培训的业务员只需要根据App的提示填写表单，做选择题和是非题，就能完成一系列的现场风控。有了这套系统后，线下的人工初审效率大大提高，核心的风控技能也不再停留在个别销售人员脑中，而是沉淀在后台系统中。”手机店营业员手中的App同样由买单侠开发维护。营业员App的主要作用是生成二维码。顾客需在线下门店扫描营业员手机上的二维码才能进行分期操作。每个二维码具有唯一性、并有严格的申请时间限制，确保每一笔分期申请是真人、实地、实时发生的业务，从源头上减少欺诈骗贷的问题。营业员App的另一个重要功能是反馈激励。某位营业员做成一单后，会立刻收到买单侠发给他的红包。这种即时的、随机的激励模式可以极大调动营业员的积极性。“当新客户到店后，营业员对客户的分期选择起到决定性的作用。我们给营业员直接发红包，而不是给店老板打钱，就是要让激励反馈机制真正落到地上。”朱君介绍，“目前买单侠的营业员App已经积累了20万从业人员。这些营业员和买单侠的关系就有点像滴滴打车司机端模式。这一块的发展想象空间很大。”买单侠的客户端App具备基础的申请功能。用户准备身份证和工资卡，拍一张照片，填写若干资料，即可完成整个申请步骤。值得一提的是，买单侠的客户端中“埋藏着”大量的数据点。数据风控系统会在用户开始注册的第一秒就持续进行数据采集和分析，整个申请过程会产生大约10000个数据点。最终买单侠会根据申请者给出的数据进行风险评估。如果出现坏账案例，买单侠会回溯找出当时的历史记录，做欺诈数据回访判别。“我们发现，在申请分期时，拍照微笑的用户，坏账率会相对低一点。事后回过去看当时逾期或者欺诈的客户，拍照的时候都是一脸紧绷，非常严肃。像这种变量，你不采集的话，信息就丢失了。”朱君介绍。三个App互相协作，让买单侠有了管理线下复杂场景的能力。整套数据系统技术门槛相当高。朱君介绍，为了组建这样一套工具，目前买单侠公司的团队中超过50%都是技术背景，风控团队和开发团队规模合计超过500人。新技术应和业务结合“现在金融科技的前沿创新非常火热，我也听到一些热词，比如人脸识别，生物验证，好像用了这个技术就很牛了。其实这些技术很多都是通过外部第三方提供，大家你有我也有，并不是公司的核心竞争力。”朱君说，“企业实际运营中，应该更加关注整个业务链条，关注工作怎么样和新技术结合好。风控模型也好，人工智能算法也好，想要提高它们的效率，最关键的还是找到有价值的变量扔进去。”朱君介绍，目前买单侠已经在生产中实际运用机器学习、人工智能技术。“我们做到了100%的机器审核，同时大约有10%的业务是并行在人工智能风控组上。这套人工智能系统永远在用最近3个月的数据跑风控验算，所以它比人类专家来调教风控模型更加及时。同时它的模型训练也是全自动的，系统内置了各种不同的子项目、子算法，彼此互搏，最终我们就能比出冠军模型。”朱君说，“当然我们做这件事情也比较保守。比如人工智能面对大量弱数据，可解释性依然比较差。我们也担心有一段时间的数据特征异常，导致整个模型过度拟合。现阶段还需要控制人工智能在实际生产中的比例，观测指标的稳定性，以后看它的成熟度再调整权重。金融还是要保守一点好，先做强，再做大。”线下获客成本或许比线上模式更为高昂，但是相较而言更加安全，再加上机器学习、人工智能等金融科技的运用，也大大提高了线下获客的效率，买单侠能在金融行业“全面线上”的大潮下，保持自己的特色，勇于将金融科技与线下金融相结合，开拓出新型的金融模式，也显示出它非凡的企业智慧。
本文来源：凤凰网河北 作者： (责任编辑：)
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专注于蓝领消费金融服务的“买单侠”到底靠不靠谱
　　随着消费信贷的快速兴起，中国居民的信贷需求已不再局限于买车、购房等大额融资，手机、电脑、电动车分期也开始陆续出现。在2016年的伊始，阿里、京东、腾讯等巨头纷纷推出了消费金融产品来抢占市场。为了能够在激烈的竞争中获得一席之地，很多新兴公司都开始进行错位竞争。“买单侠”正是一位错位竞争者，它绕开了白领人群，专为蓝领人群购买数码产品提供小额贷款。在买单侠的官网上，我们看到它的介绍：买单侠相信，每个人都应享受到金融服务的便利，致力于为中国年轻一代提供快速消费金融服务。那今天我们就来看看它到底靠不靠谱吧！
　&& 一．基本情况
　　“买单侠”是由前红杉资本中国基金副总裁胡丹在2014年3月在上海创办的，于今年2月完成C轮融资，历史融资总额为8697万美金。C轮融资由顺为资本、京东金融领投，晨兴资本、人人公司等跟投，华兴资本担任本轮独家财务顾问。B轮的领投方是人人公司，A轮则是红杉资本和策源。国际一线风投抢注，国内VC巨头和知名电商加持，也从侧面印证了“买单侠”的未来前景。
　　而其CEO胡丹本科毕业于清华精密仪器系，曾就职于麦肯锡，而后去斯坦福读MBA，后被挖入红杉资本。看胡丹的履历，可以说是十分光鲜。当然，胡丹创立买单侠还是经过一定思考的。中国蓝领阶层人群数量巨大，但被银行覆盖得非常少；不过他们中的很多人对面子非常重视，喜欢买新款手机，对3C产品价格不敏感，在线下活动比线上频繁。蓝领的3C消费具有小额分散的特点，传统金融机构并不想做这门苦生意。但这件极具挑战性的事情吸引了“技术控”胡丹。
　　“买单侠”的管理团队中，还有一位人也十分厉害。他就是朱君――历任中国(,)信用卡中心风险部反欺诈经理、携程计算机技术有限公司部数据分析高级经理等职位。这可能也是买单侠可以做到“秒批”的关键性人物了。这个我们等会细细说来。
　　据报道，目前“买单侠”其业务遍布全国28个省份150多个城市，每月新增客户接近10万目前整个公司有三百多名员工。
　　二.业务模式
　　买单侠的业务模式是：和线下的手机门店结合，当消费者走进门店的时候，手机门店店员向消费者推销手机的同时，也会推荐分期付款服务。如果消费者感兴趣，店员就会拿出自己的手机，打开买单侠店员端的App，产生一个二维码，让消费者去扫描，下载这款App，随后申请分期、账单管理、还款等，像一个装在智能手机上的虚拟信用卡。
　　整个审核过程平均只需要7分钟。那他们到底是怎么做到的呢？
　　在买单侠的整个团队中，光研发、工程师和风控就占到了70%。他们做了一个中央决策引擎，会从上述短短十几分钟的申请时间内，抓取接近1万个数据点，并结合传统风控的一些经验，经过复杂的算法分析，给出最后结果，整个过程才7分钟。“买单侠”透露他们的目标是从前端获客到审核放款乃至后期的客服，全部实现自动化技术管理。
　　三.风控能力
　　刚才也说到了，买单侠邀请了朱君作为首席风控官，在内部又拥有大量的风控人才。他们的风控模式也是非常厉害的。除了收集借款人的资料核实身份信息之外，还会从多个维度来“观察”借款人。经过大量实践验证，买单侠团队发现社交关系是至关重要的影响因素。“2000多元的贷款额，每笔贷款会采集1万多个数据点，所以200万贷款会有约1千万个数据点左右。借款人还款与否，都会展现出不同的行为特征。”
　　四.综合评价
　　“买单侠”专注蓝领信贷，也可以说是给了年轻蓝领提高生活品质的一种方式。公司的组成成员，业务模式和风控技术也可以让我们相信“买单侠”的未来！
　　“消费金融在中国的潜力会很大，因为目前在所有人群中渗透率很低，留给创业公司的机会并不多，白领的消费金融就是信用卡，蓝领的消费金融还需要挖掘。”
（责任编辑：孙岩 HN075）
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热心网友知道合伙人
这个情况你最好不要和卖手机的人联系，直接联系马上公司的客服。。。还有如果当时你办理业务的时候业务员有涉嫌欺诈的嫌疑，或者有哪些模糊的地方没给你说清楚，你可以找他们当地的分公司领导直接反应问题，至少这个给你办分期的业务员也不会好过，不过钱你还是必须要还的，，，还有那个保险，好像你打公司的客服电话可以随时取消的，还是那句话，别听业务员怎么忽悠你，直接打公司客服电话。祝好运望采纳
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yss知道合伙人
擅长：暂未定制
还完了才行的哦
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我在买单侠里分期买了个手机，现在要提前还款之前还款她们说前三个月
我在买单侠里分期买了个手机，现在要提前还款之前还款她们说前三个月每个月要一百多服务费，现在还款还要200手续费，当时买手机的时候业务员说只要本金加l利益要是提前还的话只要还剩...
我在买单侠里分期买了个手机，现在要提前还款之前还款她们说前三个月每个月要一百多服务费，现在还款还要200手续费，当时买手机的时候业务员说只要本金加l利益要是提前还的话只要还剩下的本金就行了
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t知道合伙人
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200就200，还了吧。没多大意思，你肯定没看合同就特么的签字画押了。你谁也说不赢，贷款都有合同的，听业务员吹牛逼不看合同。让你签哪就签哪。长点教训，名字不是随便可以签的。
5522婷婷知道合伙人
擅长：暂未定制
上不上征信啊，不上就别还了
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