德力电动工具公司库存管理研究--《西南交通大学》2016年硕士论文
德力电动工具公司库存管理研究
【摘要】：现在的电动工具行业的公司所面临的市场需求和外部大环境有着非常大的改变,各个公司或工厂彼此间的竞争主要体现在公司的价值流谁更精益和企业的内部管理谁更有效的这两大方面。当今电动工具行业多数采用传统的供应链管理和库存管理模式,如果用过去的传统方式去对比供应链管理中的信息流通环节,在面对激烈的市场竞争和巨大的成本压力时,常常感到无从下手,市场份额慢慢萎缩,最终将会被市场所淘汰。因此,如何在供应链管理环境下,围绕电动工具行业的特点展开供应链控制,借助于价值流的信息流和实物流的改善来提高供应链的运作成效,成为当今电动工具行业相关人员着重考虑的问题。德力公司目前是由研发中心、各个生产制造工厂以及全球配套为一体的电动工具全球制造企业,其产品质量的管控和持续改善的创新以及面对终端客户保持高效的服务精神,在市场上具有一定的影响力。随着市场竞争压力越来越大,公司不得不持续减少产品研发、生产等各个环节的成本。技术方面的革新、过硬的产品质量和专业的售后服务使得德力公司始终能够引领行业创新的革命。其中,过硬的产品质量是德力公司保障自己在电动工具生产制造行业领先地位的基础和保障,而过硬的产品质量往往与其产品的原材料、产品的加工到最终的成品是息息相关的。第一章为绪论,提出德力电动工具产品库存管理研究背景介绍,并引出本文研究的价值意义、主要研究内容的安排、目前所采纳的库存管理方法等内容；第二章为德力电动工具公司及电动工具产品简介,阐述德力电动工具公司基本状况,并且先后对电动工具产品简介、电动工具供应链简介、电动工具产品销售流程简介进行了说明；第三章进行工厂当前库存模式简介,提出工厂库存管理的重要性及分类,介绍了工厂Raw Material TCT (total cost turnover)库存管理的几种方式,分别包括Reorder point再订货点管理、MTO (Make to order)管理、ABC的分类管理、Ship to line管理；也针对现有的库存管理介绍了一些基本的库存现状和相关的库存问题,并针对各种库存问题展开了详细的介绍和分析。通过总结得出工厂库存管理的问题,先分析工厂的Non-FG TCT(Total cost turnover)库存与成品库存的状况,从成品预测计划波动巨大、采购原材料的本地化项目以及产品质量不稳定导致库存增加、Work in process(生产线线边)的库存太多、体积大的材料未特别管理导致仓库面积不足、仓库的库存准确率偏低方面,总结得出当前库存管理存在的问题;第四章为根据库存存在的问题点针对性提出供应链的价值流的实施与库存管理,首先基于企业当前供应链的价值流的绘制,提出目前企业供应链上存在的各种问题分析,分析供应链的价值流的潜在改善点和改善方向,与销售达成一致意见并且建立预测需求规则,以及Levelling加Kanban的项目的研究。第五章,提出工厂库存管理优化建议,包括运用动态安全库存订货方式、运用蓉欧快铁运输来缩短供应链的反应时间从而降低库存、运用External Milkrun及供应商端采用超市库存管理。深入的供应链库存管理的研究非常重要,可以改善企业的竞争力和成本的降低。现在的很多也都是想办法提高更快更好的产品质量、服务,意味着产品的原材料、生产、运输等时间需要企业用心管理,而这些因素都是整个物流供应链的功能考验和挑战。随着市场竞争的激烈化,建筑业的持续热门,这些对电动工具行业的素质要求更高,这就更大的激发市场对于电动工具的更多的需求。如此,在这些大环境的影响下,致力于通过精益物流提高并且改善物流供应链的更精益和更低成本,最终提高企业的市场竞争力以更好的质量价格和服务树立并赢得企业的良好品牌口碑。本文通过以德力电动工具公司的物流供应链库存管理的基本现状介绍,深入分析企业目前面临的问题,并结合公司的宏观战略分析,对目前存在的问题和薄弱环节进行优化并且提出部分建议,绘制工厂价值流,创新Levelling均衡化生产管理,在SAP系统里推进ROP项目探索蓉欧快铁项目,从而实现优化流程、减少整个供应链上浪费、提高预测准确性以及优化订单触发模式的研究成果。
【学位授予单位】：西南交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2016【分类号】：F274;F416.6
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400-819-9993卡车销售商务协同系统的设计与实现--《西南交通大学》2013年硕士论文
卡车销售商务协同系统的设计与实现
【摘要】：随着信息化技术的不断发展和网络协同商务的不断扩大,卡车制造企业业务量及客户资源的不断的增加,原来传统的交易模式已经不能满足现有的需求,而依靠信息化管理工具将成为必然。卡车制造企业的营销部门是实现企业与客户资金的交换,并获得产品销售收入主要业务部门。卡车制造企业营销部门对相关信息的需求是越来越迫切,例如：由于营销市场的不断扩大,就必须要掌握比从前更多更及时的信息；这不仅包含合作订单信息、合作单位信息、客户信息还包含产品状态信息等。随着信息化技术的长足发展,对这些相关信息的需要,已经能够通过互联网技术等得到很好的解决。但是,还有很多卡车制造企业的信息处理还不够细致,不够及时。很多卡车制造企业还没有营销分析部门,大多数销售经理对可利用的信息感到不满意。时常抱怨不能了解重要的信息,接触的信息太多但是真正有价值的信息又太少；重要的信息来的不及时,从而很难确定得到的信息的准确性。研究工作结合开发的中国重汽集团成都王牌商用车有限公司(以下简称重汽王牌)卡车销售商务协同系统的实际,运用数据库技术、Web Service、数据采集、条形码、Ajax、CSS、ASP.NET等技术,同时采用了协同商务的管理理念,完成了配件基础数据管理、配件入库管理、配件出库管理、服务商与重汽王牌往来帐务管理、配件库存管理、配件相关数据与外部ASP平台实时交换、整车基础数据管理、整车订单管理、车辆管理、资金管理、外部经销商管理、整车档案管理等,实现了企业间信息的共享,满足了客户不断增长的需求,同时也适应了企业本身的发展要求。通过信息的传递与共享,实现竞争优势的整合,大大提高工作效率、降低业务成本,使企业、客户达到多赢的局面,同时使企业在同行业当中拥有强大的竞争力。
【学位授予单位】：西南交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：TP311.52
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SDL公司供应商关系管理改进研究
【摘要】：供应商关系管理（Supplier Relationship Management简称SRM）随时企业发展越来越被认为是重要的管理内容之一。历来企业多关注于客户关系管理（CustomerRelationship Management简称CRM），认为客户是为企业带来直接利润的主要来源，公司的发展应关注于CRM。但伴随着市场竞争的加剧，越来越多的企业逐渐认识到SRM的重要性，因为单凭自己企业本身的实力来参予竞争是有限的，只有携手上下游企业资源，方可加强自身的竞争力，达成多赢的局面。
本文采用企业诊断的方法，先通过广泛阅读供应链管理、采购管理及项目管理等相关的文献和研究成果，在吸取专家学者SRM理论及供应链管理及项目管理相关研究成果的基础上，对SDL公司供应商关系管理改善提出了一系列的思路和具体策略。首先，先从物料ABC分类和CVA分类方法，找到相应的供应商ABC分类和CVA分类，综合运用MRP采购管理、JIT采购管理和VMI采购管理相结合的方法，引出供应商关系的定位和相应的管理策略。同时，也对产品开发过程中供应商关系管理需要应用到的产品协同设计理论进行了运用。在这些理论的指导下，通过大量收集、整理和分析SDL公司资料和数据，并针对SDL公司产品种类多、数量小的物料特点，详细分析了产品开发、生产管理、品质控制过程的现状并明确指出了公司SRM问题所在。然后综合运用相关理论和方法从具体的物料管理和供应商管理以及产品开发项目管理、生产计划执行和品质管理加强改进，从而有效地提升SDL公司的SRM方面的业绩、缩短产品开发周期、提高生产计划完成率以及降低销售订单延迟率。
本论文的研究表明，注重SRM不仅仅适用于SDL公司，同时也适用于普遍的制造企业，企业只有从总体上重视SRM，才能在更微观的流程上，如库存的合理控制、生产计划和采购计划的准时控制以及新产品开发的过程控制中得以更好地达成相应目标。
【学位授予单位】：华南理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F274
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400-819-9993EM跨国公司在亚洲电气采购资源管理--《上海交通大学》2008年硕士论文
EM跨国公司在亚洲电气采购资源管理
【摘要】：亚洲制造业的迅猛发展和地区的制造成本优势,使越来越多的跨国公司不仅在亚洲建立制造基地,而且也纷纷在本地区建立采购中心,降低采购成本,以期提升产品的竞争力。随着竞争的日益加剧,对供应商的有效管理以及采购资源的进一步整合,以求始终处于采购的强势,进一步提高组织的谈判能力、供货能力和快速响应能力,被日益提升到重要的地位。
本文从采购管理的基本理论出发,立足于EM公司亚太电气采购的实践,以采购资源的管理优化为研究对象,以采购资源的整合和流程的改善为重点,进行了细致的分析和研究,提出了促进亚太电气采购资源管理的策略和构建基于信息共享的采购管理系统框架。
第一章首先介绍了采购管理的发展历程及趋势,阐述了采购管理的基本理念,并根据发展趋势,指出采购采购管理已经上升到公司战略的高度并对采购从业人员的素质提出了更高的要求。第二章简单介绍了EM公司的现状和电气采购的特点和现状,并分析了电气采购在亚太面临的挑战,由此提出加强亚太电气采购管理的必要性和紧迫性。
第三章主要从建立与亚洲电气供应商的合作关系策略着手,提出了供应商的整合策略和与供应商合作技术开发策略以及供应商库存管理策略的实施。其核心是提升与优选亚洲电气供应商的合作关系,结成长期合作、互利共赢的战略伙伴。
第四章提出了为了有效的管理采购资源,形成合力,必须建立互联互通的采购信息资源网络,实现实时的供需信息共享,为此必须实行统一标准的采购信息流程和建立基于ERP的供应链管理系统。
第五章着重阐述了亚洲电气采购组织与竞争力的提升策略。任何一个好的管理系统和流程都离不开采购组织成员的参与。建立一支高效的采购队伍并对采购组织流程进行重组和改善是提升采购组织竞争力的强有力支撑。同时对采购管理进行有效的监管也是保持组织长期竞争力的必要环节。
最后对论文进行了总结。
本文的特点在于与实践的紧密结合,强调采购资源管理的规范性、实用性和可操作性,同时对提高采购资源管理效率的提高和组织竞争力的提升提出了一些新的思路和建议,以期待对采购中心完善自身的采购管理工作产生较强的指导和借鉴作用。
【学位授予单位】：上海交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2008【分类号】：F416.61
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