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>> 现在做橱柜生意怎么样?橱柜生意好做吗?
　　橱柜，作为的一种类别，是每家每户都需要的东西。所以，橱柜在市场上的需求量还是蛮大的，橱柜加盟这个项目也因此火了起来。那么现在做橱柜生意怎么样?橱柜生意好做吗?
　　现在做橱柜生意怎么样?随着整体橱柜的发展，使得橱柜在家居生活中起着越来越重要的作用，深受很多消费者的喜爱。同时也是家居装修中最重视、开支最多的地方。橱柜行业作为如今的朝阳企业，预计未来几年市场将销售300万套，增长率为120%，若按每套平均2万计算，这有600多亿的市场空间。而且橱柜每套至少1万左右，利润空间可想而知，卖出去就是赚钱!
　　现在做橱柜生意怎么样?随着人们生活水平的不断提高，消费者在购买橱柜产品时，所考虑的因素不仅仅局限在价格和质量方面，还会更多地考虑产品品牌所带来的附加价值。因此，越来越多的消费者开始钟情于品牌产品，在看重产品的功能价值之余，其文化价值甚至是收藏价值也开始渐渐深入人心。
　　现在做橱柜生意怎么样?橱柜行业发展至今，很多企业已经进入到了发展瓶颈&&生产设备陈旧、设计缺乏新意、人员流失严重等等，严重制约了企业发展。加之，随着建材成本的大幅增长，上游房产调控政策的转变和人工成本费的增加，橱柜企业面临转型，&如何在转型期求胜市场，我认为最终橱柜加盟商拼的还是质量和服务。&
　　现在做橱柜生意怎么样?人们生活水平的提高直接影响了消费者对橱柜产品个性化、差异化、橱柜设计更新速度的高要求，在这个重要的转型阶段，橱柜本身设备需要升级。更新速度需要提高，更为重要的是要还原橱柜的使用初衷&&质量，契合国家大政方针，顺应消费者消费需求，在服务上做到精益求精，只有这样才能在瞬息万变的橱柜加盟市场上求得胜利。
　　现在做橱柜生意怎么样?橱柜生意好做吗?我认为要想做好橱柜加盟商，选择好的橱柜品牌才是硬道理，品牌橱柜的优势大概有以下三点：
　　第一，品牌橱柜从产品质量和健康上都是对您的保证，比如箱体上的防蟑条、箱体交界处的防尘三角、预埋件等等，还有就是箱体板材的选择，大品牌都是选的国标或欧标的板材，甲醛的释放量比较低。能很好的保障了您的身体健康。
　　第二，也是最主要的，就是售后服务，如果您的台面裂了或者门板变形了，抽屉松了，柜子连接松了，大品牌一般都是免费上门维修和定期回访的。橱柜这种产品不是您今年买了明年就换得东西，为了您的健康和放心着想，建议您买品牌橱柜，使用的放心、安心是您自己做橱柜省的那两三千块钱换不来的啊。
　　第三，门板和台面，大品牌不会用低劣的产品砸自己牌子。想要了解更多的橱柜加盟信息，可直接咨询右下角客服。
　　现在做橱柜生意怎么样?橱柜目前属于市场紧缺的产品，所以现在做橱柜加盟这个生意是很不错的。橱柜生意好做吗?要想做好橱柜加盟生意，主要看这两点。一、选择好的橱柜品牌，因为一个好的直接影响消费者的购买;二、就是服务和质量，也是最重要的一点。
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<div class="word" style="text-align:margin-top: 15padding:0 0 15px 0;color: #9品牌招商网友情提示：多打电话、多咨询、上门考察，可减风险.&投资有风险，请细致咨询，以便成功加盟。请投资者对项目做详细的实地考查&本站已启用CDN加速服务15年的餐饮老兵告诉你，餐厅生意不好应该怎么办
来源：红餐网
餐厅生意不好怎么办？这可能是所有餐饮管理者都纠结和操心的问题，而大家首先想到的是通过营销引流，可这样做真的有效吗？作为15年的餐饮老兵，红餐网专栏作者何剑平认为，“在没有找到生意不好的原因之前，做营销引流效果越好，可能死得更快！”在本文中，何剑平总结了餐厅生意不好的五大原因，以及解决方案。餐饮老板不妨对照着看看，是否有自己餐厅的影子呢？近年来，因为工作关系我接触的人中，有50%以上都是餐厅生意不好的创业者和餐厅老板。生意不好，于是大家都在寻求解决办法，想找营销高手做个营销方案。大家都希望这世上能有个灵丹妙药，一吃就能治好自己的“病”。而且这个药最好还是免费或便宜的，这种药有没有？应该是有的，但有个前提，首先你得知道你餐厅生意不好的原因是什么，如果你连原因都不清楚，那谁也救不了你。我把餐厅生意不好总结为以下几大原因：1、餐厅位置不好。2、餐厅消费高。3、经营品种竞争对手多，自己并无明显优势。4、菜品口味一般，无特色。5、餐厅服务不好。接下来，我们重点说说这5类原因，至于管理不好等原因暂且不谈。1、餐厅位置不好 &好位置的店铺都是稀缺物资，可遇不可求，新进入的餐饮新兵拿到的店铺80%以上都不是非常理想的。为什么明知位置不好，很多人还敢大笔投入呢？这都是落后的“酒好不怕巷子深”观念给害的！很多人总认为，我把菜做好、服务做好，形成口碑，就算刚开始生意不好，慢慢生意会好的。可无情的现实是，餐厅亏了1年多，营业额越做越少，最终没能等来口碑爆发的时候就撑不下去了。这是为什么呢？因为时代在变，市场供应在增加，5年前，你周边只有几家餐馆，现在呢，几十上百家，顾客的选择太多了。很多人会说，谁说位置不好，生意就不好，我们这有家餐厅，位置偏的很，环境也差，天天排队吃，很多人同样是被这个现象给害的！你也不去看看，你们所说的这种店，99%是经营5年甚至10年以上的老店，你让这些生意火爆的老店再重新在类似的地方开个新店看看，他们90%也是不敢开的。位置不好已成事实，不能改变，怎么办？有两个选择，一是，早点关门，减少损失，这个话不好听，但很现实，就看投资者的魄力。二是，做改变再尝试下。做什么改变？“人无我有”，打造独一无二的特色，这个很难，但很难也得去尝试。把你餐厅至少周边500米范围的餐厅所提供的餐品全部研究下，看下是否有他们没涉及的而且有特色的大众餐饮产品。举个例子：曾经有个客户（自己不参与），儿子和人合伙在一个县城做进口啤酒馆，位置很偏，消费又高，找我去看，他们说准备换厨师，准备做西餐。我看了后说，你们这种开放式的简陋啤酒吧装修环境，不适合做西餐，你这个环境做西餐与市中心那些中高档西餐厅完全没法竞争。他说他们有特色，他们采取牛排当面现场制作。我说，那更不行了，有牛排现场制作这种需求的人基本可以分为两种：一种是对品质有较高要求的人，他们希望通过观看现场制作来判别菜品原料的质量，这类人对菜品质量有要求，那对用餐环境同样也是高要求的；一种是追寻浪漫的情侣或夫妻，这类人士讲究环境的私密性。这两种消费者的需求你都满足不了，你的牛排做给谁吃？通过对县城市场的调查，我建议他们做主打韩国芝士排骨和部队火锅，这两个东西目前在这个县城市场上都没有人做，而且这个消费方式和价格与进口啤酒都很搭，也不用增加投资，买几个卡斯炉就行。合伙人不听，我说，那我就无能为力了。2、餐厅消费高做生意，我们要记住老祖宗的话：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客有利，我无利，则我之不存，客我利相当，则客久存，我则久利”。很多创业者在创业之前，大多数都在心里做过测算，我投资多少钱，多久要收回投资，菜品要如何定价，毛利率要多少等等。各位，我们做投资创业时不要总梦想着多久收回投资，价格不能都按照自己的设想和规划来的，这种定价策略是错的，定价不是对投资负责的，定价是对顾客负责 的。最现实的是有人进门消费才行，价格定高了，客人消费了一次，就不来第二次了。我在多篇文章里说过，没有回头客的餐厅（除景区或特定区域）是必死无疑的。价格定高了就要及时调价，调价有两种方式：第1种：直接降价换菜单该改就改，整体价格都偏高，那只有重新换菜单，价格怎么调？不能盲目自己坐在家里改。一是，要收集竞争对手和周边餐厅的菜单，特别是那些生意好的餐厅菜单一定要拿来研究，光收集还不够，还得去吃，去看它们的盘形、份量、主配料的比例等。二是，认真核算自己餐厅菜品的单品成本。要是单品成本过高，那就要寻找原因，找不到原因或成本降不下来，可以考虑撤换该菜品。第2种：原价不调，但增加小份品种这种方法针对是，当初定价高是因为自己份量大的原因的餐厅。经营者刚开始认为，自己份量大价格自然要高一点，认为顾客能接受，但是餐饮消费不是超级市场买东西，顾客能同时对比几个品牌的物品价格和份量，顾客进入你的餐厅，只能看到你的东西，拿到菜单，首先印在脑中的就是价格，价格高可能会导致顾客点菜时战战兢兢，直到你的菜上桌，顾客才知道，哦，原来份量这么多，怪不得贵。你认为这个时候顾客会理解你的定价、对你的餐厅有好感？不，有相当部分顾客还是不高兴，我就2、3个人，你的菜搞这么多份量干什么？我吃不完不就浪费了，凭什么让我为浪费买单，而且本来我想点5个菜的，可是因为你的价格和份量导致我只点了3个菜，我今天少品尝了2种美食，我不开心。这种情况，我们可以在保持大份原价的基础上，增加一部分畅销菜品的小份品种，以满足人数较少顾客的消费需求，这样价格自然就降下来了。3、经营品种竞争对手多，自己并无明显优势 &这个怎么办？也简单，就是做到“人有我优 ”。现在的餐饮市场，产品同质化非常严重，再加上国人又非常喜欢跟风，一家餐厅很难有独一无二的菜品，大家都在卖同样的东西，顾客凭什么非得来你家买？这就需要做到“人有我优”。比如：大家都是做快餐的，两家店隔壁邻居，口味、价格、服务基本差不多，怎么办？研究他的产品，在他的产品基础上提高，他用差的米，我用好的米，他送紫菜汤，我就送紫菜蛋汤，他送一个咸菜，我就送一碟咸菜加青菜。他加米线要钱，我免费续加。只要你坚持长期这么做，你的生意做不过他，那可能是你运气太背了。4、餐厅菜品口味一般，无特色 &这个无他法，换厨师，换什么厨师呢？首先这个厨师至少有2-3个拿手菜是其他餐厅所没有的，或比其他餐厅有明显口味优势的。最好能做到，大家一提到某个菜，第一想到的就是你家餐厅。很多餐厅经营者换厨师也很盲目，最多也就是试下菜就决定了，这是不对的，除了试菜，你还得去了解这个厨师的从业经历。了解什么经历呢？你要去了解这个厨师之前服务的餐厅生意怎样，他在其中是什么角色，他在那家餐厅负责的菜品顾客反馈如何？很多人会说，这个怎么了解或者说了解这个干什么？我觉得他的菜好吃就行了。各位，好吃是没有标准的，很多经营者都认为自己代表大众口味，这是错的，千人百味，点单率是最好的检验菜品口味的标准。他原来服务的餐厅如果生意都不好，不是因为位置或服务的问题，你请他来，生意一定就好？5、餐厅服务不好 &有些人说，服务不好那就来培训培训，NO，不完全是这样。有些服务不好不是因为培训的问题，这样的话光靠培训是解决不了问题的，当然培训也是必不可少的，但这个培训必须是专业的。好的服务有四个要素，热情、友好、方便、周到。 方便和周到是要靠培训的，一家服务好的餐厅应该有自己独特的餐饮服务流程，这个流程经过了无数次的优化调整，不是网上随便抄来就用的。服务流程是餐饮服务的灵魂，顾客的需求都会在服务流程里有体现。服务流程遗漏一项或次序错误，都有可能导致服务不周到。举个例子：关于餐饮上菜流程，很的餐厅培训都是菜端过来，先核单划单，再上菜，这个对吗？严格意义上说是不对的，为什么？菜没上顾客桌前只能核单，不能划单，因为菜没上顾客餐桌，还有无数种可能导致这个菜没法上桌，比如：不小心打到了，突然发现菜中有异物，突然发现菜品质量不对等等。菜没上桌，你却把单划掉，有可能就会为后面的上菜服务带来隐患。所以，对服务流程要请专业的管理人员来设计，并不断根据自身的实际情况，不断优化和调整，然后严格培训员工执行，这样方便和周到的服务就会产生。好的服务都体现在细节上，没有一定的从业经验是掌握不了这些细节的，所以这个培训必须是由经验丰富的人来进行，而不能是从网上抄来照本宣科式的进行培训。但是热情和友好是培训不出来的，要想服务热情和友好，首先老板的心态要放正，不要整天趾高气扬的，对员工没一张好脸，把员工当亲人朋友，真心的关心员工，做好员工的后勤工作，员工才有可能开心的去为顾客服务，你对员工不好，员工就对顾客不好。小结 弄清楚了你的餐厅是属于那种问题后，就应该立即展开行动进行调整，不要等待、不要观望，想靠耗时间是改变不了局面的，等得越久，产生的不良后果会越大。等以上问题都调整好了，这个时候就需要来一场营销活动做个大规模的引流，你的生意就有可能逐渐的提高。很多老板生意不好，首先想的就是营销，就是引流，这是错的，你必须要知道生意不好的原因。你自己找不到，那就请专业的人来找，在没有找到原因的情况下，营销引流效果越好，可能死得更快。本文作者何剑平（微信：hjp795），红餐网专栏作者；转载请注明作者姓名和“来源：红餐网”；文章内容为作者个人观点，不代表红餐网对观点的赞同或支持。加入作者专栏请联系小编微信 ：cjm1900
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何剑平，酒店管理专业毕业，曾服务于多家餐饮百强企业和高星级酒店，也曾投资经营过两家中型餐厅，有16年的餐饮实战经验，对餐饮细致管理，餐厅筹备、餐厅营 ...
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生意不好怎么办?
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yogzaengg知道合伙人
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擅长：暂未定制
第一考虑一下你的产品进货价是不是高了，这样产生你不能低价销售，第二考查一下当地市场是否有这个需要，玩具一般都是人流较多的地方，而且是居民住宅的地方才好卖的。1、冷静分析找原因：生意不好了，要冷静下来，不能整天的忧愁，忧愁解决不了问题，考虑不好的原因，生意为什么会惨淡了，是自己经营不当造成的，是资金问题，还是其它的原因，要认真的找到原因，才能进行解决，不能不想办法就是干坐着。2、不能泄气放弃：生意不好了，不能泄气，更不能意气用事，干脆就不干了，关门吧，要知道，人生没有一帆风顺的，生意同样一样，每天都是那么的兴盛红火，可能吗，什么生意都有一个淡季和旺季的，要沉住气，鼓励自己坚持下去。3、和朋友伙伴伙计商量对策：不要一个人想问题，解决问题，可以发动大家一块考虑问题解决问题，特别是伙计，如果自己的生意不好了，就意味着他们要下岗，另谋出路，干的时间长的话，他们也是有感情的，是不愿意的，可以听听他们的意见，也许会解决一些问题的。4、了解一下同行的生意：虽然说同行是冤家，但是同行还是有话可谈，是比较了解的，可以多了解一下同行的生意如何，他们的经营模式，向他们取取经，可能会有不一样的收获。5、自身的毛病：生意不好，有时候和自己的习惯和毛病有关系，一定要先自我审视一下自己，是不是自己的处事方式不对，说话不好，待人不够热情，服务态度也不好，流失了很多客户等，提高自己的修养很重要，和伙计搞好关系也很重要。6、有自己的特点特色：做生意要想站住脚，必须有自己的经营模式，有自己的王牌，有自己的特色特点，自己的产品一定要过硬，质量有保证，还要不断的改进，创新，走在别人的前面，这样才有竞争力。要是开饭店的话，更有有与众不同的招牌菜，能够吸引人，和其它的地方不一样，所以创新很重要。
血刃星辰r39知道合伙人
血刃星辰r39
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擅长：暂未定制
所谓生意无非就是买和卖，生意不好，首先要找原因才行，对症下药。而且从你的叙述中可以看到你们的竞争还是很激烈的，所谓知己知彼，百战不殆。比较一下。首先，像上一楼说的，刚开始要有信心。其次，就是策略和方向的问题了。简单来说开店卖东西，第一步要选好店址（这其中的学问也很多，因你所售商品及目标客户类型而定），然后再控制好几个方面：货源供应，商品质量，价格制定，销售策略。而这又是环环相扣的。找好了货源（比如进货价格低、产品在同类中更走俏、质量好、口碑好等），你才能够在制定价格以及销售的时候有较大的优势以及利润；商品质量永远都是制胜而且事业长盛不衰的核心，尤其是开店，有了质量才会有客源以及回头客；如果你有好的货源，又可以保证商品质量，那么你就可以低价卖，薄利多销嘛，而且作为市场的进入者，给市场制造一点这样的小混乱也未尝不可；销售策略包括你怎样向顾客推销产品以及做何种售后保证，注意观察和打听其他商家的策略以及消费者不满的地方，尽量满足之。做好了这几点，生意铺开来应该问题不大。最后，祝生意兴隆。
本回答被提问者采纳
小蛋蛋知道合伙人
来自知道合伙人认证行家
知道合伙人
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所谓生意无非就是买和卖，生意不好，首先要找原因才行，对症下药。而且从你的叙述中可以看到你们的竞争还是很激烈的，所谓知己知彼，百战不殆。比较一下。首先，像上一楼说的，刚开始要有信心。其次，就是策略和方向的问题了。简单来说开店卖东西，第一步要选好店址（这其中的学问也很多，因你所售商品及目标客户类型而定），然后再控制好几个方面:货源供应，商品质量，价格制定，销售策略。而这又是环环相扣的。找好了货源（比如进货价格低、产品在同类中更走俏、质量好、口碑好等），你才能够在制定价格以及销售的时候有较大的优势以及利润；商品质量永远都是制胜而且事业长盛不衰的核心，尤其是开店，有了质量才会有客源以及回头客；如果你有好的货源，又可以保证商品质量，那么你就可以低价卖，薄利多销嘛，而且作为市场的进入者，给市场制造一点这样的小混乱也未尝不可；销售策略包括你怎样向顾客推销产品以及做何种售后保证，注意观察和打听其他商家的策略以及消费者不满的地方，尽量满足之。做好了这几点，生意铺开来应该问题不大。最后，祝生意兴隆。
王思聪09知道合伙人
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可以是项目不对，可能是选址不对，可能是管理不对，可能是销售不对，总之，要找到原因，对症下药。你说生意不好，可以看看同行中有没有好的，对比一下，找出原因，改正过来，就会好的。
扣扣知道合伙人
采纳数：88
获赞数：107
得考虑是不是相生相克，你周围人和事。
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