CQTV光宇国际五楼：社会化媒体危机处理
作者:王浩发布企业：
　　社会化媒体时代,每个人自成一个媒体,企业面对的“危”也更花样百出;但危机也蕴藏着“机”,我们也应该看到社会化媒体时代,给企业危机公关带来的全新应对策略。　　在社会化媒体时代,受众无需再求助传统媒体,微博等社会化媒体已能让他们告知全天下:该企业犯错了。企业危机公关也面临着新考验。　　第一,被第三方机构直接在社会化媒体上点名,如NGO组织公布的白皮书、调查报告等,直指敏感行业,如食品安全等行业的企业,其产品不达标,或不履行企业社会责任等。值得一提的是,现在很多记者都在关注诸如此类的第三方机构,寻找新闻线索。所以一旦被第三方机构@了,可谓是传统的、现代的炮弹齐齐轰炸。　　第二,被网络意见领袖或红人盯上了,不屈不饶地和企业斗争到底,讨说法,引来无数或打酱油的围观者,或网络起哄者,或其他意见领袖的推波助澜。比如著名的“罗永浩和西门子”事件。　　第三,这是社会化媒体时代,特别是微博兴起后,特别值得公关人注意的一类,就是投诉一方就遭遇的事件单独开一个微博帐号,主动请记者、网络意见领袖关注,在微博上随时随地,自己自发地公布事情的最新进展。即使这件事结束后,这个微博帐号仍在网络世界留有“遗迹”,成为企业永远的伤疤。遇到这种情况,企业一定要快刀斩乱麻,给予迅速有效的解决,绝不能置之不理。　　不忘危机公关大原则 如何做到“第一时间”回应　　那么,社会化媒体时代,如何进行危机公关　　首先强调的是,万变不离其宗,不管社会化媒体如何时兴,危机公关的几大要则是不会随着时间的变化而变化的。笔者在这里再次强调,社会化媒体时代的危机公关不能抛弃传统媒体时代的金科玉律,那就是:请第一时间,真诚地反馈,说声“对不起”。　　企业是由人组成的,人犯错是人之常情;此时,态度决定一切。真诚的态度为自己赢得理解、赢得处理危机的宝贵时间。我们总在强调危机事件发生后,企业一定要“第一时间”地反馈,但为什么危机到来时,很多企业仍做不到“第一时间”呢　　很大的原因是:很多企业没有危机事件预案和危机演练。　　是的,无论社会化媒体怎么层出不穷,企业要有危机事件预案,然后与时俱进,补充新的内容。　　什么是危机事件预案1 预设企业可能遭遇的危机场景　　专业的公关公司有很多这方面详细、富有经验的预案。简言之,就是要先预设该企业可能遭遇的危机场景。比如你所在的企业属食品领域,那么危机场景可能有:食品遭受自然污染、人为投毒等。还有每个企业都会遇到的:高层人士变动、企业个别员工的过激行为等。总之,危机场景要分门别类,预设全面且有条理性。2 设置危机处理小组　　预设了场景后,我们很容易看到,不同的场景牵涉不同的部门。危机事件不只是公共关系部门的责任,公共关系部门是扛枪上战场,冲前线的,但给枪里输子弹的,还是各相关部门。于是,公司要组成“危机处理小组”,每个职能部门必须要有一人参与该小组,此人级别不能太低,在危机事件来临时,能有效地向上级传达事件的最新发展动态,并结合各部门的开会情况,给上级专业性处理意见。3 事先起草媒体声明“危机处理小组”组成后,我们可以就之前预设的危机场景,事先起草各种媒体声明。因为“媒体声明”代表公司的立场,肯定需要公司各部门最高层同意,所以事先准备很有必要。如果事到临头了,再准备,谁能保证高层不在出差中,或有其它要事缠身　　社会化媒体时代,企业处理危机公关新战术　　社会化媒体时代,企业的危机公关预案该更新内容了,以下一些新战术供参考,也欢迎各位积极补充,完善这份企业危机公关预案。1 舆情搜索及监控　　第一,利用搜索引擎等先进的互联网工具,进行网络舆情搜集及监控。通常情况下,企业会把这部分业务外包给第三方公司。这要求企业学会聆听,即时了解网上关于该企业的重要舆情信息,发现危机事件的苗头,及时扼杀在摇篮中。2 第一时间发布媒体声明　　第二,利用微博等社会化媒体,第一时间发布媒体声明。这一点大家已从“麦当劳3.15”事件中有了深刻的领会。提醒一点的是:在微博上发布媒体声明,不要关闭评论功能,不管随之而来的评论是正面还是负面;关闭评论功能就还是向传统媒体发布媒体声明的思维,单向输出。3 使用个性化的语言　　第三,在微博等社会化媒体上发布的媒体声明要视危机场景而定,不要千篇一律地严肃、八股。很多企业的危机声明是“八股式”的,比如前几句表立场,后几句表处理方式等;且语气很严肃、认真,甚至还有法律部门要求的“理直气壮”之意味。请想想,危机声明是在社会化媒体上发布,它需要更人性化;所以,请用个性化的语言在社会化媒体上发布危机声明吧。“个性化的语言”的本质是真诚。4 在微博上展示公司是如何处理危机的　　第四,请在微博上尽情展示公司是如何处理危机的。传统媒体时代,危机事件发生后,报纸或电视发布了公司的危机声明;接下来,公司也采取了改进措施,想请报纸、电视台继续跟进报道,展现公司积极的一面,这时,公关人往往会吃闭门羹,记者很难为情地回应:“不能保证能刊登哦,这有软文的性质;而且我们也不能保证今天版面是否充足;是不是有别的重大新闻发生了。”相信这是很多公关人都会遇到的吧。现在机会来了,社会化媒体时代,企业可以尽情地在微博上体现你是如何处理此次危机事件的如何采取有效的行动如何和当事人达成和解,并得到当事人的重新信任更重要的是,当你在微博上展示这一切时,会为自己迎来更多的粉丝和美誉度。5 把危机事件转化成一次网络活动,转危为机　　第五,试着把如何处理危机事件转化成一次卓有成效的“网络活动”,真正转危为机。比如就此次危机事件涉及的内容,请网友提金点子,企业送礼品等。6 不要忽略周末　　第六,不要忽略周六、周日。传统媒体时代,遇到周末,报纸会缩版,电视台的民生节目会砍掉或缩短;但社会化媒体时代,大家拿起手机,等公车时就可以刷微博;所以,请不要掉以轻心,万一你的公司在周六、周日发生了危机事件,怎么办7 请企业高层向公众致歉　　第七,除了文字版的危机声明,不妨尝试请公司CEO或够分量的高层拍段1至2分钟的视频,及时在社会化媒体上发布,向公众真诚致歉,并表明公司的态度和立场。现在,很少有在中国的企业(不管是国企、私企、外企)用这个方法,但不妨尝试。前提是:该事件影响非常大,比如像强生泰诺门事件;第二该高层的形象可以,并善于言表。当然,最重要的还是:该高层重视社会化媒体吗真正想让整个公司社会化吗&
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CQTV光宇国际五楼：哪种互联网广告市场潜力大
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　　目前互联网广告市场的主要趋势, 从采买方式上来说, 是程序化购买。其中最常见的形式是RTB，及私有化采买。来互联网广告会更加重视对数据的利用。从广告的展示形式上来说，目前视频广告非常受广告主青睐。
　　(一)程序化购买的最常见形式是RTB(Real TimeBidding，实时竞价系统),也是最成熟的。
　　RTB系统一般有媒体方(或叫Supply Side, 通俗的讲就是卖方)，平台方(Exchange，就是中介)，广告主(DemandSide，通俗的讲就是买方)这几个角色。RTB的模式是说媒体方把自己的流量都接到中介Exchange上, 广告主也来Exchange上购买这些流量，大家公平竞争，合理出价，给每个流量合理的价格。并且每次出价是发生在广告即将被展示前的那一刻的,这也是为什么这种这种模式为实时竞价。
　　比如说你打开一个网页，假如是新浪，上面挂了一个RTB的广告位，那么当页面加载这个广告位的时候，新浪就会向Exchange平台发起一个消息，说“我这儿有一个人要看广告了,你给我发一个广告过来吧”,Exchange平台收到这个消息之后,他会再向每一个接入到他的平台的要买广告的人(一般来说是DSP)发消息，说“这儿有一个新浪的广告位要出广告，你们看愿意出多少钱买这次曝光”，然后DSP统计出数值，然后Exchange平台从每个DSP出的价格中挑选出最合适的那个，把这次广告的曝光机会给这个DSP，然后把这个DSP提供的广告返回到新浪那边，新浪最终把这个广告展示出来，用户看到了这个广告。这一系列过程都发生在你等待网页加载的1秒左右的时间里,每个环节都只有几十到一百毫秒的处理时间，因此叫实时竞价。而且在这个过程中,媒体方或平台方可以告诉DSP这边关于这个广告位以及这个用户的信息，比如这个用户是男是女、年龄、地区等，DSP可以根据这些信息做更合理的出价,并找到更符合广告主需求的目标人群。此外自然还能很方便的监测曝光率,点击率之类的指标。
　　(二)程序化还有一种形态叫私有化采买(PMP,Private Marketing Place)的模式。
　　虽然RTB的模式从理论上来说是很好的，但在国内市场上却有一些弊端,那就是在RTB系统上的流量资源比较差。因为RTB就像是一个菜市场，一堆人来卖，一堆人来买，如果你是卖奢侈品的，你会愿意到菜市场上去卖吗? 并不会。对媒体方来说,他们会觉得把自己的优质流量接到Exchange平台上卖的话很亏,大多是接一些相对差的流量进去。
　　如果不太理解什么是好流量什么是差流量的话，简单举个例子: 同一个页面上的不同位置好坏不同，头条banner肯定比角落里的广告位好。同一个广告位的不同时段也不一样,比如白天可能比深夜好。来自不同地域的流量也不同,北上广和大城市的流量比较好,因为广告主喜欢给这些地方的人投广告。上面这些例子都是直观的来说，此外在数据上也有明显的差别，好流量的点击率、转化率等等都会高很多,投放效果比较好。
　　那么优质媒体的优质资源不愿意在RTB系统上卖，但广告主那边对这种优质资源却有很强的需求，怎么办呢? 为此，有一种新的交易模式,就是PMP(PrivateMarketing Place)，私有化交易市场。意思是说,搭建一个相对高端和私有的交易场所(一般是由代理公司来做)，让媒体把他们最好的资源放进来,然后广告主或代理出较高的价格购买。具体执行时可以采用实时竞价的模式，也可以线下谈好固定价格，线上只做投放优化。
　　RTB或PMP都是程序化购买的一种形式，需要计算机程序或算法的介入来实现对每个流量的精细投放，但一个是在公开市场上，流量资源相对差一些，另一个是在私有市场，流量更加优质。RTB已经发展了好多年了，PMP是最近比较新的概念。总体来说，程序化购买的采买方式肯定是趋势。
　　二、未来互联网广告会更加重视对数据的利用。
　　众所周知，当你浏览一个网站的时候，浏览器里会种下一堆的cookie，而且不少网站是有自己的帐号体系。通过cookie或ID等记下(或者说猜出)每个用户的性别、年龄、兴趣等等信息，在之后的广告投放中做的更精准，这是目前大家都在做的事情。
　　目前做这件事的具体产品叫DMP(Data Management Platform),未来可能发展成Data Exchange等形态。DMP简单的说就是把用户的各种有的没的数据整理一下，存起来后用于广告投放。
　　比如，经验表明你要投的广告对20到30的女性用户更有吸引力，那就从DMP库当中把这波人找出来，专门给她们投广告,效果就会好很多。Data Exchange的意思是说，把数据也当成是一种商品，放在一个公开的平台上买卖。
　　现在的情况是每一方都或多或少的有一些数据，不管是媒体还是Exchange还是广告主。但每一方有的都只是一部分，如果把大家的数据都整合在一起,互相补全，价值就大多了。再加上可能有些人虽有数据，却没有处理数据的技术，有些人有技术却没数据，也可以互补。因此就产生了Data Exchange的这个概念。目前国外已经有数据公司在做这样的产品了，但国内还没有。
　　DMP这个东西并不是独属于哪一方，只要有数据的人都可以做DMP，目前对于DSP和Exchange来说DMP基本是标配了。媒体和广告主也都有做DMP的，但比较少。
　　有个说法叫“第一手数据才是最好的数据”，广告主的数据肯定是最好的，因为广告主最清楚他们的客户是谁。
　　三、从广告的展示形式上来说，目前视频广告是非常受广告主尤其是大广告主的青睐的。
　　展示广告已经越来越没有吸引力了，移动端广告在业内是非常火的概念，各家都在抢占市场，但目前广告主那边对移动端广告的态度还是比较保守的，比较多的广告主依旧抱着“这东西挺新鲜的,试一下也无妨”的心态，从总预算中划出一小部分到移动端，还没有视移动端为主战场。
　　在移动广告上目前一个很流行的趋势是原生广告，也就是把广告做成跟原生内容相似的形式，现在微博和空间的客户端上已经有了，刷feed流的时候会出现一条跟别的feed差不多但实际是广告的东西出来，这种广告形式被认为能够很好提高广告表现力，获得更多用户注意，但又不影响用户体验。
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相关内容推荐CQTV光宇国际五楼：走出用户体验的这五个误区
误区 1 ：用户体验设计师基本上只关注界面设计
这个观念是普遍认可的，因为大多数情况下也没错。用户体验/用户界面设计师的日常工作清单多达几十条，感觉公司根本不在乎其真正的职位名称，只要能设计出好的界面就行。但中看不中用也不行，用户体验设计师必须要里里外外的设计都做得出彩，而不仅仅是外表好看。
设计产品的体验是用户体验设计师的活儿，但不包括市场推广及客户服务。
我强调设计，是因为产品管理工程的重点在于产品策略及执行方面。用户体验不属于用户体验设计的范畴，它属于产品管理的范畴。
我强调不包括，因为虽然用户体验包括市场推广，支持服务等等，但用户体验设计和这些方面的联系并不多，这也是本文标题为什么如此混杂、令人困惑的原因，而且还有一群人现在都转向去做产品设计了。人们都想被称为服务设计师，如果你不知道的话，赶紧去查一下吧。
关于用户体验设计，它是：
一种概念模型，它告诉用户(通常也包含整个团队)如何思考系统架构及使用。
交互设计：整个系统(包括反馈系统)是如何作出反应的。
信息架构：数据是如何排序，又如何作为信息向用户输出的。
用户界面(UI)：用户如何获取以上这些信息的，包括可供性元素，比如：按钮以及下拉菜单。
有时候这项工作要和平面设计师以及文案一起完成，不然你就是平面设计师和文案。(附注：如果你没有现成的写手，千万不要让工程师来写错误信息。文本也是用户界面的一部分，不能不重视文本。)
如果你只是设计用户界面的话，那你还是自称用户界面设计师吧，不要再迷惑大众了。
误区 2 ：体验不是你设计出来的
话不多说，参看以下：
Per Se/French Laundry 餐厅(两家三星米其林餐厅);
魔戒三部曲(这里不是讨论霍比特人);
游戏：《纪念碑谷》、《风之旅人》、《舞动全身》，甚至是《连点消除》以及《小 3 传奇》。去阅读了解 MDA(游戏设计及游戏研究的正式方法)吧。
这些仅仅是设计出的体验清单中的冰山一角，你以为就此结束了吗?还有其他的错误观念呢!
误区 3 ：用户体验设计师都是用户鼓吹者
这条错误观念就相当夸张了。
这个观念是在强调设计师的职责，而非所有人的职责。在大公司，所有人都是用户鼓吹者。
这里引出设计和业务两方面的冲突，本应该兼顾两方面，寻找出一条解决方案，既服务好用户，又不对业务产生影响。
它能制造出一种权利意识，让人感觉是对他人成绩的不尊重，比如：市场推广、数据挖掘，或者客户服务方面，他们做的是有关用户体验其他方面的工作。(这种情况我曾经也见过)
没错，有时候你可能是公司里唯一一个关注用户的人，这可能是因为你所在的公司不够好，它还可能会破产，所以现在就开始找工作也行。
不仅仅你是用户鼓吹者，人人皆是。你是设计师，所以好好享受吧!你也还需要努力才能让人们生活更美好。
误区 4 ：用户体验设计师把世界变得更好看
回过去再看看错误观念 1 吧。同时也去看看 iTunes。(天呐，我的眼睛!)
当人人都突然想做到苹果的时候，他们开始招募自己的用户体验设计师团队，以期洒落在产品上一些「仙尘」，从而让用户对他们的产品体验有较好的反馈。
光好看是不够的。
强行加入一些用户体验方面的元素，就好比给猪抹口红一样，口红倒是挺好看的，但口红画在猪的嘴唇上，你真的觉得好看吗?
你要想做好设计，要做到里里外外都好才行。从一个包括用户体验设计师、工程师、产品经理的团队开始，授权他们从架构到界面都做好，做到兼顾用户和业务两方面。
如果你担心做出的设计不好的话，可以去雇一个资深市场人帮你重塑品牌了，让他帮你把「烂苹果」塑造成「有机-部分发酵-高度抗氧化」苹果。
误区 5 ：没人能把用户体验设计师的工作做完
没有谁能独自做好设计用户体验，就像一个专家团队做的那样，但小公司或者哪怕是大公司里的小团队都会控制总人数。所以，肯定的是他们不会再雇佣信息建筑师、交互设计师、视觉设计师以及用户研究员。
而且说实话，不想再解释这些称谓的差别了，毕竟你要意识到服务器已经开始崩溃了，收入也在暴跌，连公司 CEO 都感到压力山大。
而其他管理一个小团队的某个人可能会雇佣一名用户体验设计师，并且寄希望于这名设计师，希望就他一个人就能差不多搞定这些事情，从而完成这项工作。
如果负责招聘的人(这里我指的是产品经理/总经理或者共同创始人)够聪明的话，他们应该知道用户体验设计师到底应该擅长于哪方面，这个设计师在哪些方面能做得足够好。
她需要的用户体验设计师，可能是有足够好的交互设计技巧或者了解数据库，但可能界面设计做得不好。而他需要的用户体验设计师，则可能要有大胆的平面设计想法和丰富的美化界面设计技巧(因为他做的是一个时尚 App)。
不管怎样，工程师读着多恩·诺曼(Don Norman)的书，没读到「可用性」相关章节是不会闭嘴的。
用户体验设计师从来都不可能擅长于所有方面，但至少他们擅长于某一方面，而且还可能在另外几个方面做得更加出众，有这些应付大多数工作就足够了。
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今日搜狐热点CQTV光宇国际五楼：如何减低用户取关率
作者:王浩发布企业：
　　新媒体时代依然是“内容为王”,当内容具有实用性、趣味性并找到用户痛点,公号的运营可以说已经成功了一大半。当粉丝拥有共鸣感会进行主动分享,辐射到用户关系链的好友,促发更多基于真实关系的传播。　　据数据显示,现今,微信已覆盖90%的智能手机,其中近80%用户关注微信公众号。企业和媒体的公众账号是用户主要关注的对象,比例高达73.4%。作为一个拥有6亿活跃用户的新媒体平台,大多企业希望利用众号打造自己的品牌。要想利用这个平台打造自己的品牌,粉丝必不可少!那么,做内容、活动、追热点、想创意…….辛苦得来的粉丝,为什么会取关01▲长篇大论,内容多而杂　　运营者们大多有一个错误的认知,内容多读者就喜欢!但是我们生活在一个信息爆炸的社会,打开微博、微信到处都是各种信息。多而杂不如少而精,有些公号每天都推送5至8篇的内容,大多人是没有时间及耐心一 一看完的,看着大片内容,只会徒增烦心,如此,对于粉丝来说,就是垃圾,会占用他们的手机太多流量,没有一点好处,为什么不取消关注呢　　据长期经验总结,每一次提送内容1至3篇最适合,一定不能超过五篇,同时注意文章 篇幅不能太长,太长会降低可阅读性。02▲路边的狗皮膏药　　一打开文章就出现了我们在路边看到的垃圾小广告,文中又强行植入公司logo及求关注的图片,在文章的结尾再放上一个大大的公众号二维码及求分享到朋友圈的广告。多次强行植入广告,并且排版杂乱、图片毫无美感,请问粉丝有什么理由继续关注03▲长期不更新,机械感、没有感情　　都知道,就不解释了04▲行走的圣诞树　　文章使用的样式是免费的,但是也不要这样拼命使用,恨不得将所有的色彩及样式都挤入同一篇文章中,像一颗行走的圣诞树,实在不忍直视。对于手机阅读,我们应尽量排版清晰、避免大段文字,建议一段文字不要超过1屏,段与段之间空行,阅读会更舒适。05▲内容不聚焦,没有亮点　　微信公众号一定要有一个清晰的定位,聚焦在一个行业里。小编的公众号是聚焦于微信运营及产品教程的内容,所以内容主要围绕运营技巧、产品使用来写,得到了粉丝认可,自然会出于一个增粉状。根据自身定位、产品及目标用户,提供相应的内容,抓住粉丝痛点。要站在用户的角度想问题,而不是自己相应达成什么目的,用户只管是不是我想要的,你的目的不在用户考虑范围之内。&
关键字：新媒体,企业
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作者:王浩发布企业：
　　众号大号内容营销成为了越来越多商家的选择,希望通过大号能够给自己带来不错的转化。而市面上的大号,贵的几十万一条,便宜的也几千。　　商家投放之后,却常常面临这样的问题:阅读量看起来不错,转化率却比较低,没有达到自己的预期,一算投资回报比,只能用“就当品牌曝光了”来安慰自己。　　那,如果我们希望达到高阅读量高转化率,该思考哪些问题　　在回答这个问题之前,我们回头想想一个问题:营销的本质是什么各路大咖在不同的层次都有不同的解释,我觉得在投放大号这个问题上,营销的本质就是“匹配需求,链接用户”。你投放的软文其实是在将你的产品去与你选择的渠道中的用户去做匹配,并说服用户的过程。　　所以,这里会用到两个比较大的基本问题:　　产品与大号,怎么样才叫匹配　　软文,需要怎么样的说服逻辑　　我们讲匹配,那应该从哪些维度去匹配呢在这里,我将可能需要匹配的维度分为几个:　　用户属性维度　　用户关注圈维度　　利益维度　　价值观维度　　首先,用户属性维度是最好理解的,即无论是产品和公众号,都有目标受众,目标受众的属性无外乎:年龄、性别、地域、收入、学历等。　　用户关注圈维度,这个维度其实相对比较抽象,其实换一个角度来分析就比较好理解。举一个简单的例子:某公众号主要是做nba新闻、战术分析、球评等,那么其粉丝的关注圈自然就是“篮球、nba、运动、健身”等领域。而正好,某商家是一家新开的篮球馆或者健身馆,那么可以说二者的“用户关注圈”是相匹配的。　　利益维度讲的是,用户在使用产品能够得到的的利益,与用户在关注公众号或者阅读推文之后能够得到的利益相似。　　价值观维度。每一个产品,都希望能够给用户带来利益,并希望带来的利益能够满足他的某种价值观。同样,公众号以文字的形式在向公众输出他们的价值观形态。如果二者的价值观在某些地方重合,那么二者就是相互匹配。　　文章推广的产品是一项“专门为男士搭配衣服,还可以送货上门”的服务。针对的对象是年轻的、经济能力不错男性用户。　　在对产品与公众号匹配的维度上而言,其实有一个工具可以帮助我们去分析产品和公众号。这个神奇的工具就是——李叫兽的梯子理论。如何运用到匹配当中来,此处不详细展开。但值得注意的是:无论是匹配还是梯子理论,每一个维度的拆分都可以有多种可能,我们最终找到的应该是多个维度的大致匹配,而非完全匹配。　　接下来,我们就讲一讲软文的说服逻辑。　　通常我们在写一篇软文的时候,行文结构都是:描述用户的痛点——带来的后果——解决方案——产品特点介绍——促销政策(引导转化)结束。　　这个逻辑没有问题,但这只是个常规逻辑,具体会反应在你的转化率似乎并不是太高。原因有如下:　　没有用户视角,完全站在产品的角度在行文　　软文跟公众号平时的行文不太一样,无法走进用户的默认关注圈,一看就是“软文”　　那该怎么办这里有一套全新的思维方式给你——黄金思维圈!　　关于黄金思维圈,我在这里不赘述,需要的同学,可以关注营销航班第八期报名学习。我主要跟大家讲一下,如何运用这个模式,结合已经选定的公众号,来写软文。　　第一步:明确产品希望给用户传到的价值观与公众号向粉丝传递的价值观。　　第二步:以这个价值观为前提,讲好一个故事　　第三步:在故事中,植入产品的特性特点。如果是新品上市,就多植入增信的产品属性;如果是老品牌老产品推广,那么就多结合价值观讲故事,促使用户产生购买动机。　　我在这里,还是以刚刚那篇文章为例。　　首先,垂衣的价值观:任何男士都应该拥有出色品味的衣着,做一个非常酷的人,而非一成不变。　　程序员与理工男,都应该被关爱,而且应该非常有趣,而不是印象中的死板、固执的样子。　　所以在这个共同的价值观的前提下构想了一个非常有趣,看起来有很荒诞合理的故事:程序员因为衣着不合理而被美女同事嘲笑,最终因为垂衣的帮助,获得了垂青。在其中加入了非常多的,普通人对程序员固有的偏见在其中,形成了一种非常明显的反差效果,令人捧腹大笑。完全体现了“程序员不应该是人们印象中死板的样子,他们也可以变得很潮流很酷很有趣”。　　在第三步中,由于垂衣是新品上市,市场还未占有优势,所以,在广告中,更应该添加关于令人信服的产品属性的说明。　　一篇软文投放是否合理,除了要考量阅读量、用户粘性,其实更应该考虑相互之间是否匹配,能否产生共振效应。在匹配之后软文的写作,产品的植入,更考验对产品和公众号价值观的把控。相信,只要做到了这两点,高阅读量一定能够带来高转化率!&
关键字：炎龙,文化传播,IT
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