时事新闻-哈尔滨电气动力装备有限公司
质量第一 效益优先 为实现公司高质量发展目标而努力奋斗——哈电动装公司召开四届二次职工暨工会会员代表大会
　　1月26日，哈电集团哈尔滨电气动力装备有限公司召开四届二次职工暨工会会员代表大会。公司领导仲维滨、姜清海、朱宏光、李梦启、刘亨、朱力出席大会并在主席台就坐。全体职工代表、民主党派代表、公司2017年度先进集体、先进个人代表及列席代表140余人参加会议。公司副总经理李梦启主持会议。
　　大会首先对公司二〇一七年度先进集体和先进个人进行了表彰，公司领导为先进集体和先进个人代表颁发获奖证书。
　　大会听取审议并通过了公司党委副书记、总经理姜清海所作的题为《质量第一 &效益优先 &为实现公司高质量发展目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告首先从主要经济指标完成情况、主要工作完成情况、存在的主要问题三方面对2017年总体工作进行了总结，客观分析了公司现阶段形势与任务，明确了2018年工作目标，并对重点工作进行了安排部署。
　　姜清海指出，在集团公司&三年三步走，阔步回一流&的目标指引下，公司要大力实施以&十三五&发展规划为统领，以实现公司高质量发展为目标，以质量第一、效益优先为中心，以推动三大变革为重点，以九方面重点工作为保障的&11239规划&，努力推进公司更高质量、更有效率、更加公平、更可持续地发展。2018年公司重点工作目标有以下三点，一要推动质量变革，加强设计、工艺、采购、制造、安装、用户服务各环节的质量管控，全面提升公司的产品质量，切实提升工作能力和工作水平；二要推动效率变革，强化精益生产、精益制造，压缩产品制造周期。提高计划的全面性、科学性、准确性、可执行性、严肃性，推动全员工作效率的提升；三要推动动力变革，加快设计优化和工艺改进。加大技术创新及信息化建设力度，引进高端人才，提升人力资源质量。
　　大会听取审议并通过了公司副总经理刘亨所作的题为《凝心聚力促发展&砥砺奋进再前行 &团结带领全体员工为动装高质量发展目标而努力奋斗》的工会工作报告，对2018年工会工作提出五点要求，一是在凝心聚力上下功夫，把职工群众思想统一到企业发展大局上来；二是在建功立业上下功夫，充分发挥职工群众的主力军作用；三是在依法维权上下功夫，努力构建和谐稳定劳动关系；四是在关爱暖人上下功夫，建设让职工满意的&幸福之家&；五是在夯实基础上下功夫，筑牢新形势下工会工作的发展基础。
　　大会听取审议并通过了公司总会计师朱力所作的2017年度职工福利费预算执行情况及2018年度预算情况的报告。
& & &&&大会听取审议并通过了《集体合同》草案、《女工权益保护专项集体合同》草案，签订了2018年度《集体合同》、《女工权益保护专项集体合同》。
　　公司党委书记、董事长仲维滨作了题为《深入贯彻落实党的十九大精神&融入中心&凝心聚力&推动公司迈向高质量发展新阶段》的重要讲话，并提出以下三点要求，一是深刻领会，明确目标，深入贯彻落实党的十九大精神。把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持质量第一、效益优先；二是聚焦重点，科学规划，推动公司高质量发展。各部门要快速反应，加强协同作用的发挥，切实增强责任感和紧迫感，狠抓落实，强化执行；三是从严治党，融入中心，全面加强党的建设。坚持服务生产经营不偏离，围绕中心，服务大局，为实现公司全面完成各项任务提供坚强保证。&&
　　仲维滨强调，十年来，动装人以锐意进取、埋头苦干的精神，为公司的蓬勃发展做出了巨大贡献。公司上下要继续发扬这种精神，不忘初心，牢记使命，奋力谱写动装公司的辉煌篇章，为哈电集团&二次创业、再上一流、世界名企&的目标肩负起自己的责任和历史使命。
　　与会代表表决通过了大会决议，大会各项议程圆满完成，胜利闭幕。
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&&&&&&&&黑ICP备号实现质量目标
Achieve quality objectives
以上为机器翻译结果，长、整句建议使用
要实现质量目标就必须使企业中的每个员工都献身于它，激励和培训他们去实现质量。
Quality can be delivered only by companies in which all employees are committed to quality and motivated and trained to deliver it.
组织应有一个激励员工实现质量目标开展持续改进以及创造鼓励创新的环境的过程。
The organization shall have a process to motivate employees to achieve quality objectives, to make continual improvements, and to create an environment to promote innovation.
完善质量体系，实行质量方针，实现质量目标，你知道设备。确保客户满意。
Improve the quality system implement the quality policy audio-videoailable as well audio-videoailable as achieve the quality objectives to ensure customers' sattendingisfaction.
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质量目标的定义是：在质量方面所追求的目的。从质量管理学的理论来说，质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。西方著名的哲学家马斯洛（A.B.Maslow）提出人类的需求层次论，即人的需求可分层为：生理需求、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要、自我实现的需要。
他认为当一个人的生理需求和安全需要都得到很好的满足之后，就逐步将关注的重点转向归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要等高层次方面的需求。到这个时候，作为企业的员工，希望能得到企业的认同和接受，希望自己能够胜任所担负的工作并能有所成就和建树，希望得到他人和企业的高度评价，获得一定的名誉和成绩，甚至能达到自我发挥和完成的境界。因此作为企业的最高管理者和管理者，要调动和激励员工的创造性和积极性，就必须引导全体员工通过自身质量目标的成功实现而使其高层次需求得到满足。
质量目标就是以行为科学中的激励理论为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。按照系统论的观点，一个企业是一个目的性系统，它又包括若干个带有目的性的子系统，子系统又包括若干个带有目的性的子子系统，子子孙孙系统无穷尽也。以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。
企业质量目标是企业在质量方面追求的目的。企业质量目标的建立为企业全体员工提供了其在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源，以达到策划的结果。一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。那么，如何建立企业的质量目标呢？
制定质量目标应考虑的问题
要想使质量目标真正地符合企业的实际情况，在管理中起到作用，需要对质量目标涉及到的问题进行综合考虑，这是质量策划的内容之一。
第一，确保质量目标与质量方针保持一致。质量方针为质量目标提供了制定和评审的框架，因此，质量目标应建立在质量方针的基础之上。我们可以采用从质量方针引出质量目标的方法，即在充分理解质量方针实质的基础上，将具体目标引出来，如：质量方针是：开拓创新，可以导出在一定时期内开发多少种新产品；质量方针是：顾客满意，可以导出顾客投诉率应控制在多少，等等。
第二，应充分考虑企业现状及未来的需求。既不能好高骛远，经过努力也达不到，也不能不用费劲轻松实现，这样的目标都没有激励作用。应考虑谋其上，得其中；谋其中，得其下，以不断激励员工的积极性和创造性，实现其增值效果。
第三，考虑顾客和相关方的要求。要使企业的质量目标具有前瞻性，应必须关注市场的现状和未来，充分考虑顾客和相关方的需求和期望，考虑各方的要求是否得到满足及满足的程度，才能使质量目标有充分的引导作用，并与市场需求相吻合。
第四，考虑企业管理评审的结果。如果企业已经建立了质量管理体系，并进行了管理评审，那么，就需要在管理评审的过程中发现问题，经过对质量目标适宜性、充分性和有效性进行评审，提出纠正措施，以改进质量目标，使更有针对性，更好地发挥作用。编辑： 陈金康
楼上的~人家问的是现在学生中流行的拿只笔在手上转来转去的那个转笔的起源...不是你回答的那个书法的技巧..
　清代散文家刘海峰云：“天下可告人者唯法耳。” 　　著名女书法家孙晓云撰著的《书法有法》，就是一本专门告人以“法”的书。作者在书中紧紧围绕“笔法”这个主题，以自身学书历程中所遇诸多“困惑”为线索，精心爬梳，释疑解惑，环环相扣，步步深入，不少地方令人茅塞顿开，颇受启迪。 　　自古以来，提到笔法，总是笼罩着一种神秘之感。得“笔法”者，往往宝之，藏之，秘而不宣。东汉钟繇，在韦诞处见蔡邕笔法，“苦求不与”，便“捶胸吐血”，待韦故后，竟“盗发其冢”，遂得之。王羲之令儿子王献之对祖传笔法“勿播于外，缄之秘之，不可示之诸友”。正因为“笔法”如此玄妙莫测，古来论笔法者，多闪烁其辞，或故弄玄虚，让人“丈二和尚”，不得要领。孙晓云生于书画世家，幼承祖传，又亲研笔法多年，自有一番真知灼见。作者将自己多年来对笔法的所知所解，所研所得，和盘托出，教于世人。所论笔法，切中肯綮，一言蔽之曰：以右手“经典”执笔有规律地来回转动毛笔，令笔画纵横自如的方法，即是“笔法”。并指明古代诸家论笔法全都是围绕一个中心，即“论述转笔的技巧和方法”。
质量管理目标：安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化 依据：生产保全运动，即TPM Ⅰ. TPM概述TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。营造最合适的作业环境。努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。TPM要树立三个思想全员思想——上自总经理、下到每一个员工的、全员参加的活动预防思想——在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。“0”化思想——一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。实现TPM的步骤自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备，由我自己管”的思想。专业保全——设备组维修人员按计划维护。主题改善——成立专题对策组。初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理。教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、 微缺陷思想。TPM 9大活动：1.自主管理2.主题改善3.专业保全4.初期管理5.教育培训6.品质保全7.事务效率8.安全环境9.提案亮点通过TPM活动，取得有形效果□提高设备综合效率。 合格率□提高劳动生产率。□减少下工序（或市场）投诉。□降低各种损耗。□缩短生产周期。□提高间接部门效率。通过TPM活动，取得无形效果 □企业体质的革新。（企业综合管理水平的提高） □全员意识的革新。（建立新型的企业管理文化）□充满活力的企业。（企业具备长足的发展潜力）□有成就感、满足感、能实现自我的企业。□有信心、能让客户信赖的企业。
我学转笔学了好久呢，是看到别人转，就很羡慕，然后就慢慢学的。也不知道是谁最早把笔拿在手在转的。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。班组管理的范围及要求在不同性质的企业差别较大，下面以国有企业班组管理为例进行说明： 搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作： 1）提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 2）营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。 3）加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 4）加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 5）发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。 6）强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 7）开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。 8）健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。 9）健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。 10）建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括： 11）生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。 12）加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。 13）建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。 总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
质量管理目标：安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化 依据：生产保全运动，即TPM Ⅰ. TPM概述TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。营造最合适的作业环境。努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。TPM要树立三个思想全员思想——上自总经理、下到每一个员工的、全员参加的活动预防思想——在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。“0”化思想——一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。实现TPM的步骤自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备，由我自己管”的思想。专业保全——设备组维修人员按计划维护。主题改善——成立专题对策组。初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理。教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、 微缺陷思想。TPM 9大活动：1.自主管理2.主题改善3.专业保全4.初期管理5.教育培训6.品质保全7.事务效率8.安全环境9.提案亮点通过TPM活动，取得有形效果□提高设备综合效率。 合格率□提高劳动生产率。□减少下工序（或市场）投诉。□降低各种损耗。□缩短生产周期。□提高间接部门效率。通过TPM活动，取得无形效果 □企业体质的革新。（企业综合管理水平的提高） □全员意识的革新。（建立新型的企业管理文化）□充满活力的企业。（企业具备长足的发展潜力）□有成就感、满足感、能实现自我的企业。□有信心、能让客户信赖的企业。采纳哦
　　ISO9001质量管理体系质量目标是根据质量方针制定，质量目标应逐年提升（根据实际的运营情况进行调整），体现质量管理体系持续改进作用。　　制定质量目标的方法：　　第一，找出企业目前的弱项和存在问题。　　第二，对这些问题进行分析，确定问题的范围。　　第三，由所存在的问题引导出质量目标。　　第四，为了使企业质量目标便于实施并真正起到作用，质量目标必须满足以下要求：　　1.包括满足产品要求所需的内容，应当包括对产品的不低于顾客和法律法规规定的质量要求。　　2.质量目标应是可测量的。只有这样，质量目标是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地评价，也才能对其完成的好坏进行考核。　　3.质量目标的挑战性。　　质量目标：　　在质量方面所追求的目的。从质量管理学的理论来说，质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。　　质量管理体系　　是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。
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请输入私信内容：企业社会责任是指企业在创造利润.对股东承担法律责任的同时.还要承担对员工.消费者.社区和环境的责任.企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念.强调要在生产过程中对人的价值的关注.强调对消费者.对环境.对社会的贡献.以下属于企业社会责任的有 ①不断提高劳动生产率.提高企业经济效益②遵守国家相关法律法规.制定产品质量标准 题目和参考答案——精英家教网——
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企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。以下属于企业社会责任的有&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&①不断提高劳动生产率，提高企业经济效益②遵守国家相关法律法规，制定产品质量标准③自觉依法诚信纳税，积极参加社会公益事业④规范生产经营，为社会提供优质的商品和服务A.①②B.②③C.③④D.①④
C试题分析：企业社会责任是自觉依法诚信纳税，积极参加社会公益事业。规范生产经营，为社会提供优质的商品和服务。不断提高劳动生产率，提高企业经济效是企业追求的经济效益不是企业社会责任。制定产品质量标准是国家的行为。故①②项错误。本题选C项。考点：企业的社会责任点评：本题要注意区分企业的社会责任和企业的经济效益，此类考题，首先考查学生对于材料的阅读分析能力，这是高考的一个趋势，不直接告诉考生一个信息。其次材料中的关键词“企业社会责任”是我们解题的钥匙。把握以上两点，学生就能正确解题了。
练习册系列答案
科目：高中政治
来源：2015届湖北咸宁鄂南高级中学高一上学期期中考试政治试卷（解析版）
题型：单选题
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。以下属于企业社会责任的有&①不断提高劳动生产率，提高企业经济效益②遵守国家相关法律法规，制定产品质量标准③自觉依法诚信纳税，积极参加社会公益事业④规范生产经营，为社会提供优质的商品和服务A．①②&&&&&&&&&&&& B．②③&&&&&&&&&&&& C．③④&&&&&&&&&&&& D．①④&
科目：高中政治
来源：2013届河北省石家庄市第一中学高三暑期第二次考试政治试卷（带解析）
题型：单选题
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。回答31—32题。【小题1】31．从经济学角度看，企业履行社会责任①可以树立企业良好的信誉和形象②是提高企业经济效益的根本途径③能够增强企业自身的市场竞争力④意味着企业把社会效益放在首位A．①③B．②④C．①②③D．①③④【小题2】32．当前，我国仍有不少企业存在侵犯员工权益的行为，主要表现在: 工作环境和条件恶劣，安全事故频发；不签劳动合同；超时加班现象严重；工资低于最低工资标准，长期拖欠工资；工会形同虚设。这要求政府①制定相关法规，建立健全协调劳动关系的法律制度②树立以人为本的经营理念，改善职工生产生活条件③推行厂务公开，充分发挥企业民主管理制度的作用④加大劳动保障监察执法力度，切实维护劳动者权益A．①③B．②③C．①④D．②④
科目：高中政治
来源：学年河北省石家庄市高三暑期第二次考试政治试卷（解析版）
题型：单选题
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。回答31—32题。1.31．从经济学角度看，企业履行社会责任①可以树立企业良好的信誉和形象②是提高企业经济效益的根本途径③能够增强企业自身的市场竞争力④意味着企业把社会效益放在首位A．①③&& &&&&&&&&&B．②④& &&&&&&&&C．①②③&& &&&&&&D．①③④2.32．当前，我国仍有不少企业存在侵犯员工权益的行为，主要表现在: 工作环境和条件恶劣，安全事故频发；不签劳动合同；超时加班现象严重；工资低于最低工资标准，长期拖欠工资；工会形同虚设。这要求政府①制定相关法规，建立健全协调劳动关系的法律制度②树立以人为本的经营理念，改善职工生产生活条件③推行厂务公开，充分发挥企业民主管理制度的作用④加大劳动保障监察执法力度，切实维护劳动者权益A．①③& &&&&&&&&&&B．②③&& &&&&&&&&C．①④& &&&&&&&&&D．②④&
科目：高中政治
来源：学年湖北咸宁鄂南高级中学高一上学期期中考试政治试卷（带解析）
题型：单选题
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。以下属于企业社会责任的有&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&①不断提高劳动生产率，提高企业经济效益②遵守国家相关法律法规，制定产品质量标准③自觉依法诚信纳税，积极参加社会公益事业④规范生产经营，为社会提供优质的商品和服务A．①②B．②③C．③④D．①④
科目：高中政治
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。以下属于企业社会责任的有&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&& ①不断提高劳动生产率，提高企业经济效益　 ②遵守国家相关法律法规，制定产品质量标准　 ③自觉依法诚信纳税，积极参加社会公益事业　 ④规范生产经营，为社会提供优质的商品和服务&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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