《裁员通知书》 www.wenku1.com
裁员通知书日期：
裁员通知各位亲爱的同仁：从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。 然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。 您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！ x x x有限公司日星期四篇二：裁员通知书 裁员通知书（员工工号： ）： 你与aa公司于 年 月 日签订/续订的劳动合同，因下列第 项 原因，根据《aa公司劳动合同制实施办法》第 条第 款的规定，决定从年 月 日起解除劳动合同。1、 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安2、 排的工作；2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作；3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人 协商不能就变更劳动合同达成协议；5、员工连续待聘满六个月.6、经济补偿为 元，医疗补助费为 元。 请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不 办理手续者责任自负。 特此通知aa公司年 月 日篇三：员工辞退通知书标准格式 辞退员工通知书格式及范文汇总 辞退通知书是公司与员工解除劳动合同所使用的文书。按照规定，辞退员工应当向员工签发通知书。当员工违反劳动合同约定，或者严重违反法违纪，或者公司根据业务重组的需要，可以依据劳动合同的约定和法律法规的相关规定辞退员工。 企业一旦向员工出具了辞退通知书，那么将意味着公司有向员工支付经济补偿金的义务，该通知书将成为仲裁或诉讼的主要证据。企业对此应当慎重。 辞退员工通知书主要内容包括：被辞退员工的姓名，辞退的原因，辞退的待遇和补偿的处理等。特别提示：制作辞退通知书的基本要求是把辞退的理由解释清楚。属于员工自己的原因而被辞退的，对造成公司损失的，公司有权追究员工的责任，要求员工依据劳动合同的约定承担赔偿责任。如果属于公司自身的原因，比如产业结构的调整而进行的裁员，公司应当予相应的补偿。 ■辞退员工通知书格式 格式一 通知________先生/女士： 根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。您的一切待遇按照________规定办理。 ________有限责任公司 年 月 日格式二 辞退通知书________先生/女士： 因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。 谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。 您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。 ________有限责任公司 年 月 日●企业辞退员工解除劳动合同通知书如何制作与送达 关于企业辞退员工，企业解除或终止员工劳动合同，如何制作相关法律文书，并有效地向劳动者送达，是一个经常被用人单位忽略的问题。事实上，企业辞退员工，或解除员工劳动合同，或终止员工劳动合同的相关文书，将是劳动争议中最为重要的证据。不同的劳动合同解除或终止文书适用不同的法律规则，它将直接影响到企业所涉劳动争议的处理结果。一、企业辞退员工、解除劳动合同或终止劳动合同等应制作的法律文书类别 由于建立劳动关系，必须签订书面劳动合同，使得企业辞退员工，即系解除劳动合同，我们建议用解除劳动合同通知书。如果是终止劳动合同，则用终止劳动合同通知书。如果企业与员工协商解除劳动合同，则可以签署解除协议或解除劳动合同协议。 下边，笔者根据自己的律师实务经验，分别谈谈几种文书的制作要点与注意事项。一、企业辞退员工解除劳动合同通知书的制作要点与注意事项1、要简要说明解除劳动合同即辞退员工的理由，这涉及到是否支付经济补偿金问题。2、解除劳动合同通知书应当明确解除时间，这关系到劳动关系终结时间、工资支付与劳动争议仲裁时效的起算等。3、解除劳动合同通知书载明的事实必须有证据予以证明，没有证据证明的事实不仅在法律上无意义，还可能给用人单位在劳动争议纠纷处理过程带来困难。4、解除劳动合同通知书应当简明扼要，但文义应清楚、无歧义。?全文 ■相关范本：【辞退员工通知书】员工辞退通知书(范本) 辞退通知书xxx，我公司与你于2007年 月 日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。 此致 xxx有限公司年 月 日 ●试用期辞退通知书(中英文)通知××先生/小姐：因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据 《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同” 予以辞退。请于 年 月 日 点 至公司人力资源部办理离职移交手续。××××公司人力资源部 英文：notice on employment termination mr.(ms.)xxxx:we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminatedon xth spetember 2009. the reason is that you are not qualified to the requirementof recruitment, which is xxxxxx. xxxxxxx co.,ltd篇四：公司裁员方案 (2) xxx公司裁员方案一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。三、经济补偿方案为：n+11. n=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2. 1=提前通知金。 根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减 立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于xx市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按xx地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责 人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；7、xx负责接管回收的公司固定资产；五、裁员方案实施时间表： 1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批； 2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表； 2、9月30日对仓库实施盘点； 2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因， 公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；3、被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程； 4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目 5、10月15日-20日发放工资及补偿金；六、注意事项1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、收回工牌；3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。七、本次裁员可能发生的后续问题：1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；3、如有被裁员工主张公积金的补缴；2、相关部门4-5月份奖金的发放；3、 按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要 求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%； 5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：八、被裁减员工义务：1. 服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理2. 服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。3. 服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。篇五：公司裁员方案 公司裁员方案1. 目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。 2. 裁员名单：3. 裁员整体原则：1） 稳定员工心态第一；2） 然给员工认同裁员的原因；3） 从感情上让裁员从和平的心态接受。 4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难） 5） 低调处理，不影响其它同事。6） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4. 前期准备：1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2） 员工对裁员事件的心理承受因素。 3） 让上司与其沟通；4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 6） 充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。 7） 相关表格准备： a)《离职通知书》b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 5．谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境 和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通） 2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3）公司裁员会给予相应的补偿；a)提供补偿通知书，让他签名确认； b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位 推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。 (转载于:裁员通知书)按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。 离职关系电脑用户名网络撤销 人员离职后的评估，在职人员的观察及沟通， 其它事项等即时 后期处理7．注意事项：a)做好访谈记录。 b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失） c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。 d)充分了解每个人的背景、特点、心态 8．最坏打算 a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现） b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。本文由(www.wenku1.com)首发，转载请保留网址和出处！
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调查:五月份.com公司裁员步伐放缓
关键字：.com 裁员
【 综合消息】据来自美国加州的一份最新调查（当地时间五月29日）显示，自四月份.com公司裁员达到高峰后，五月份的裁员有所减缓，截止到目前，本月共有13419名.com公司的员工失业。
根据就业研究公司Challenger Gray & Christmas的称，与四月份17554的裁员数字相比，五月份的裁员数下降了24%。然而，截止到目前，今年已有64983人失去工作，比2000年全年裁员数增加了60%。
Challenger称，连续三个月以来大多数.com裁员都发生在技术公司或互联网基础设施公司。提供消费服务的公司裁员量占第二位。
该公司称，在去年五月份人们开始发现.com公司的裁员数突破1000位。2000年五月，共有2600名.com员工被裁掉。
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去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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Challenger：美企5月计划裁员数下降33%
北京时间6月4日消息，美国就业顾问公司Challenger，Gray &；；；Christmas周四发布的报告显示，美国企业5月份计划裁员数量降至约4.1万，从4月份6.16万人的三年高位大幅回落，降幅达33％。
5月份宣布裁员最多的是金融行业，其中，摩根大通宣布了5000多人的裁员计划。
与去年同期相比，5月美企计划裁员数下降23％。今年前五个月美企计划裁员数约为24.3万，较去年同期增加13％。B轮融资失败，公司裁员，海淘天堂员工发维权声明
【猎云网（微信号：）北京】6月16日报道（文/春秋）
6月14日，一则名为《我的讨薪维权说明》在朋友圈广泛传播，发布者为海淘天堂前CTO唐文明。
根据唐文明的描述，其所在的海淘天堂由于资金困难，近期大量裁员，而他本人也因为不认同公司在裁员时期的做法，选择了离职。
据他介绍，他本人在离职后，拖欠的工资却迟迟未发放，不仅如此，公司还想方设法克扣员工工资，抹黑他的人品。在经过了多次交涉无果之后，他终于忍无可忍，站出来发声。
对此，猎云网联系了唐文明本人，他给我们讲述了事情的来龙去脉。
融资失败，资金链断裂
“B轮没有融到钱，资金链就彻底断裂了。”
谈及欠薪原因，唐文明认为B轮融资的不顺利是最主要的原因，而其他多位海淘天堂的员工也向猎云网证实了这一说法。
“15年的时候，我在做Ebuy的项目，当时Ebuy的技术架构就是我一手搭起来的。后来被投资人看中，被并到了海淘天堂，两个项目是一起打包投资的，当时投资人看好这两个模式，认为海淘天堂和Ebuy在业务上可以实现互补。”唐文明介绍说。
所以，借此机会海淘天堂也拿到了A轮融资。“我是去年6月加入的海淘天堂，担任CTO。至于具体的融资数额，老板给我们高层讲的是1500万。”
“到了去年年底，公司开始接触B轮融资，但一直没有消息。今年3月份有一家要投我们，CEO也宣布了这个消息，但是到了财务审查这一步，又说不投了。”
由于融资不顺利，公司的资金很快就出现了问题。“真正资金出现问题是从年后开始，尤其是二、三、四月份，感觉公司严重没钱。”一位员工表示。
因为没有拿到钱，所以只能裁员。
据海淘天堂的员工介绍，最早被裁的是西安的分公司以及物流部门，是全员被裁，大概是今年3月份。
4月份，北京也开始裁人。而且从当月开始，公司总监及以上级别的只发薪资的60%。据员工介绍，当时公司说的是，等公司资金链好起来，剩余的集中发放。
“没有融到钱，公司资金紧张，开源节流嘛，也是可以理解的。”唐文明认为。
“当时技术部门人数最多，裁员幅度也最大。但是HR不出面，说他们出面会给公司带来损失，让我去谈，至于什么损失，也是显而易见。我把公司遇到的困难都直接跟员工说了，有的理解，有的不理解。”
多人被拖欠工资
就这样，2个月的时间，公司从顶峰时期的80多人，裁到只剩下20几人，裁了差不多60人。
“对于被裁员工，既没有任何经济补偿，也没有给任何缓冲时间去重新找工作，我夹在中间很难做。不仅如此，很多离职的员工还被拖欠了数额不等的薪资。”说起裁员，唐文明略显无奈。
由于百分之六七十的员工都离职了，所以导致工作任务也特别紧张，而且由于公司裁员，其他在职员工的状态也不是很好。
“端午节的时候，老板告诉我技术部门要加班，不准请假，但是员工对此强烈反对，我在中间没法协调，一方面工作确实没完成，所以我也不想找其他借口，就离职了。当时我还有5月以及4月40%的薪资没有发放，大约六万多元。”
但是到了6月发工资的时候，唐文明却没能等到工资，“我问公司财务，财务告诉我，工资表根本就没我的。”
后来公司一位员工告诉唐文明说公司并不准备给发工资，老板给出的理由是，不配合工作交接，联系不上，并且格式化了产品经理的电脑。
“但事实是根本没有人跟我交接，我联系人力做剩余工作交接，人力推脱不交接，我联系公司其他副总裁，也都是互相推脱。而且事后在对质的时候，他们也拿不出任何联系过我的证明。也查看了公司的监控录像，证明产品经理在离职后并没有人动过他的电脑。”
之后，唐文明多次联系公司CEO，但并没有得到回复，还把他电话拉黑了。“而且还在公司抹黑我的人品。后来有公司内部员工告诉我说是CEO不让公司联系你。”唐文明表示。
唐文明与公司CEO沟通并未得到正面答复
“此外，我来的时候谈的是薪资+期权，期权比例为注册股份的1%，分期兑现。但期权协议写的比较含糊，也没有约定员工离职期权该怎么处理。另外由于刚好还差几天不到一年，所以我也不准备再要这方面的权益，只想拿回我应有的工资。”唐文明无奈的说道。
在唐文明离职前，公司的产品经理王华（化名）也从公司离职。
与唐文明一样，王华的工资此次也没有发。公司说他没有进行交接，所以工资就先不给发了。
“但事实是，我把资料全部交接给了唐文明，并且当天就办了离职手续，也开了离职证明，上面写着所有工作已经交接完成。之后，我就把电脑格式化了，恢复到最初状态，因为里面还有我个人的资料。”王华告诉猎云网。
同样，王华的信息也并没有得到CEO的正面回复，在他看来，公司就是想克扣员工工资，之前西安被裁员工的薪资拖了3个月才发。另一位员工也表示，以前就经常拖欠，而且没有任何理由，此前从公司离职的基本都有纠纷。
员工表达不满
谈及CEO的为人，王华表示，他从来没一句实话，之前做的是跨境物流，叫天天海淘，口碑也非常差，被客户投诉的做不下去了。
“融资失败后对员工也没有交代。还欺骗我们说融资成功了，3月份在公司开大会说已经签合同了，就等着打款，但一直也没有打。”王华告诉猎云网，公司另一位员工也证实了这一说法。
一位离职员工也表示，每次开大会都是讲一些前景，给大家画大饼，其实财务已经一分钱都没有了。
“我去年入职的时候还说年底有奖金，有13薪，但去年年底不仅没有奖金，每人还都被扣了工资，从几千到几百不等，最终一人只发了一盒面膜。”王华说道。
唐文明也认同王华的说法，“我给部门员工做的KPI，结果被CEO直接更改为无绩效，以达到扣除员工工资的目的。他这么做也是为了让一部分人主动离职。”
CEO在邮件中要求将员工绩效改为0
据王华介绍，这次6月也只是发了很少一部分人薪水，不到三分之一。大部分人都被克扣，有的只发了1000多。
“我们都是北漂一族，没有工资肯定是不行的，我个人有车贷和房贷，每月发了工资后都要去还，如果还不上甚至会导致信用记录问题，而且公司有房贷车贷的不止我一人。”
有员工表示，公司此前每个月都是靠门店的流水发工资的，攒够了就发，所以很不稳定，经营管理有很大问题。
“如果公司破产了，无力支付也就算了，问题是公司现在还在正常运营，一部分在职员工也在发薪水，凭什么我们的不发？而且他个人还是有钱的，只是不想往里投罢了。”说起被欠薪，王华很不满。
另外，据不愿公开姓名的老员工透露，公司在A轮融资过后，公司创始人个人就在北京购买了房产以及一辆保时捷车。
“公司一直有这些传言，但也没法证实，此前公司曾出现过两名财务人员同时离职的情况，当时公司的解释是这两位员工不给公司做账。所以融资的钱是笔糊涂账，全公司只有CEO知道钱怎么花了。”一位员工透露。
猎云网就此事拨打了海淘天堂CEO赵鑫的电话，对方表示此事律师正在处理，便挂断了电话。
“我们只能走法律程序，目前已经到劳动部门进行了投诉，如果协商未果的话就申请仲裁。”唐文明则表示，自己已经请了代理律师。
为了B轮融资，赔钱也要开店
一边是拖欠员工工资，而另一边却是公司还在不断的开新店。
据了解，日前海淘天堂第五家实体店—北京槐房万达店开业，这也是海淘天堂的第一家2代店。
“其实前后开了5家，北京2家，苏州、武汉、成都各1家，其中苏州和武汉的已经关闭了。这两家店都刚开业不久，日流水才几百元，连人员工资都不够。”唐文明告诉猎云网。
但海淘天堂创始人赵鑫此前却向媒体介绍，去年公司总流水近3000万元，客单价超过300元，复购率约为70%，平均每家店6~8个月就可以回本。
对此，多位离职员工表示，这个数据严重夸大。
“我在后台是可以看到真实运营数据的，目前成都是唯一赚钱的一家门店，月流水在50-60万之间，北京的两家店日流水在元，一直都在亏损。万达广场每个月的房租要8万，加上其他费用，完全不赚钱。”一位离职员工告诉猎云网。
而另一位离职员工也表示，真实数据和他说的差太多了，“苏州店就开业当天卖了1000多元，之后每个月的流水才800-1000元。”
“那为什么还要开新店？”
“为了B轮融资，想融资，肯定要有一定数量的线下体验店和流水，所以赔钱也得开店！”
“那为什么会选择线下开店的模式？”
“因为线上的竞争非常激烈，如果正面去跟京东以及天猫拼的话，我们是完全拼不过的，只能走线下这条路。但是线下没有资本的话，想铺开规模也是非常难的。”唐文明讲道。
但他也表示，由于自营店开店的成本太高，所以其实只有北京和谐广场的一家店是自营的，其他都是加盟，加盟商拿钱，海淘天堂托管运营，这样可以降低成本，不过加盟费也不多，只有1.5万元。
“新店比较坑人，今年武汉开了一家，已经黄了，前段时间武汉的代理商还在群里吵着要退货。而且门店近期还被工商局查了一次，很多商品存在问题，有水货还有假货，听说被罚了不少钱。”一位员工讲道。
“他现在就是能蒙一个算一个，把风险全部转嫁给员工、加盟商以及供应商身上。”该员工告诉猎云网。
海淘天堂内部
还有员工透露，公司不仅拖欠工资，还欠了供应商很多钱，经常有供应商在微信群里催款。“几个月前就已经欠了供应商100多万，现在具体不清楚。”
“公司是一边向供应商赊账一边卖货，营业收入根据情况一部分给供应商，一部分给员工。工资是按照流水，有多少发多少。”王华表示。
在海淘天堂的员工看来，他们的CEO聪明但没有道德。
事实上，这并不是海淘天堂第一次面临危机，此前在2015年5月至9月，海淘就曾在西安Ulife和蔓蒂商场先后开业两家体验店，但最终因为模式问题被迫关店。
而海淘天堂面临的危机也反映出跨境电商的生存困境。2014年跨境电商曾经历了野蛮生长，一时风光无限。而2015年初，跨境电商市场却逐渐走进了价格战的死胡同。与此同时，蜜芽、洋码头，包括网易考拉、京东、阿里、聚美等，全部加入这场争夺中。在巨头云集的海淘市场，中小玩家很难有市场空间，其中与海淘天堂同样身处望京的蜜淘网早已是人去楼空。
此外，国产假货变海淘正品、海淘洋奶粉抽检不合格等负面新闻也是层出不穷。近日就有媒体曝光了顺丰速运、圆通速递、申通快递、百世汇通、中通快递、韵达快递等多家快递公司的代收点，帮助福建莆田的假冒运动鞋厂商提供异地上线服务，虚构海外发货信息的内幕。
这些都使得本已严酷的市场环境变得更加艰难。显然，海淘天堂也在这样的环境下愈发的力不从心。
“如果接下来公司没有资金支持的话，估计超不过2个月。”有员工表示。
“行业整体都不太好，之前做代购的已经关了好几家，线下也关了很多。”唐文明告诉猎云网。
在他看来，跨境电商目前还面临很多问题，首先是政策上的限制，个人有额度的限制，一年一个身份证号只能购买一定数额的商品，这在很大程度上就限定了业务的发展。其次，虽然海外的商品在品质方面做得更好，但很多消费者对海淘的认知度才刚刚起来，还需要一个过程。
“跨境电商我认为还是可以做好的，但是要先做好一个人。”一位员工说道。
海淘天堂内部
附：海淘天堂前CTO在网上发布的维权声明
以下所描述本人实名做真实性保证。
我是位于望京SOHO的海淘天堂（北京淘天天科技有限公司）前CTO唐文明，因对公司资金困难时对待裁员员工做法不认同在端午节前夕离职。
我离职后，该公司CEO在我部门员工面前抹黑我的人品，拖欠我的4月份工资至今未发，5月份工资也未发，试图通过拖延来实现不发薪的目的。
公司从3月份开始全员延迟发薪，每次在10天以上，并且不给任何解释，员工私底下不满的已经自行离职。从4月开始总监级别人员薪水只发60%，剩余40%拖欠至今未发。
延迟发薪只是开始，从4月开始的裁员行动才令人心寒。员工被谈离职基本在一周内就办完手续，不给被裁员工缓冲时间，更没有任何离职补偿。和员工谈离职也是由我出面，人事部门回避，人力部门表示“我们出面会给公司带来其他损失”，这里的“其他损失”不言自明。
更令人心寒的是，员工离职时要被扣一大笔工资，理由是KPI未完成。我给部门员工做的KPI CEO赵鑫直接更改，改为无绩效，以达到扣除员工工资的目的。
如此做法岂能不让人心寒。
从4月份到5月份，技术部离职的员工占到70%，加上近几个月都延迟发工资，留下的人也已人心不稳，基本都在留意新的工作机会。临近端午节时CEO强迫技术部员工加班，员工请假不批。
所谓人在其位谋其职，时至今日对公司的做法实在不敢苟同，端午节前夕我也因此离职。
我本以为离职后和这家公司关系基本就撇清了，事实是我太天真了。
我离职后，CEO赵鑫表示会给我正常发4月份拖欠我的工资，以及5月份尚未发放的薪资。然而CEO在背后做的一些事情现在看来目的非常明确。
我离职后CEO赵鑫在我部门员工面前抹黑我的人品，说我在离职后在背后做了如下事情（事后对质被打脸）：
1、格式化了产品经理的所用工作电脑。事后对质，其查了公司监控录像，表示产品经理离职后没有人动过其电脑。
2、说我不配合工作交接，说联系工作交接联系不上我。事实是我联系人力做剩余工作交接，人力推脱不交接。事后对质拿也不出任何联系过我的证明。
3、产品经理离职在我之前，工作交接给我后双方都在交接单上签字确认过。公司CEO表示我说产品经理没有交接过工作，以此也达到不给产品经理发放离职工资的目的。事后其不敢对质。
本月10号是5月份工资发放日，直到昨天发放了少部分人的工资，这些人里面也是发了很少一部分薪水，员工基本开支都不够用。同样的延迟发薪、少发薪不给任何解释，同样的态度。
公司遇到资金困难，大家都能理解，而恰好在处理这个事情上能看清一个人的人品、品行。
哪怕是离职给员工少许补偿可以，或者不是让员工快速离职，给一定缓冲期找新工作也好。
另外找各种事后拆穿被打脸的借口以达到不发放工资的理由实在是太low。
北漂不易，很多人都是挤地铁1个小时或更多时间上班，又有多少人离开家人去北漂，有多少人挤在隔断间。然而遇到这样的老板实在让人心寒。
现在我已请了代理律师依法讨薪维权，其他离职员工也已开始劳动仲裁，等待下一步进展。
维权路也不易，期间不知来回扯皮多少次，耗费多少时间。只是自己的权益无论如何也要争取，哪怕最后拿不到该拿的薪水又如何？
-海淘天堂前CTO 唐文明
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