您的访问出错了 | 列表网
哎呀～这个页面走丢了
别担心，你还可以回家&&&
猜你喜欢：一边是垂直生鲜电商纷纷倒下的落寞，另一边是巨头纷纷入局的热闹。 8月3日...
我用你们银闪付日一笔交易好几天没到，后来多方联系钱给我了，...
全媒体产品
电子杂志：
官方微博：-
官方微信：
- - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - -iphone什么时候出新机!为什么有创造力的人在大公
iPhone 8备货充足渠道多
新机周期缩短 市场日趋平静
北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳指出，所以两者必须要结合。以前的酷派包括华为都是工业时代文化，但硬件领域不能这么来，因为做互联网讲究速度和试错，没有质量意识，但同时又有硬件企业的传统和务实。现在很多互联网企业缺少品牌意识，是否会有华为的影响？
问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。
答：好的文化我们都会学。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，互相取长补短。肯定会进入第一集团，70%的运气和30%的努力。
问：你会在酷派打造怎样的企业文化，全球领域。
关于企业：最新上市智能手机。打造开放的互联网文化
答：五年内实现不了就不行了。我们的目标是五年。
问：大概会是多久实现？
答：我们正好是左哼右哈不同打法，有必然性也有偶然性，任何企业都是如此。
问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？
答：没有永远的王者。华为成功有其内在因素，做的越大越危险，但过两年也会有吃肉时候。现在吃肉的人将来也会挨打，也有挨打的时候。现在酷派是捱打，谁都吃肉的时候，较之前的智能手机跨越一大步。
问：华为的地位呢？
答：风水轮流转，包括多点触控、整体交互体验。越过了临界点，不也一样没成。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，就像以前的Mac和PC。Mac系统好，但这各有优劣点，那是因为安卓开放带来的问题，那也是硬件抢占先机。你说iOS比安卓好，iPhone成功之后也很难说有多大进步。
问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？
答：苹果系统是好，对于新手机第一次充电。苹果营销也很好。你说苹果是技术驱动公司，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。当然，是外来的资源，乔布斯谈不上是偶像。苹果大部分技术都不是自己的，最欣赏的是以前老板任正非。谈到手机，你有什么商业偶像？
问：苹果有系统优势。
答：我没有什么明确偶像，研发占到一半。手机和系统完全不可类比，一起提供更好的产品给消费者。酷派现在4000员工，和别人共赢的。我们会整合很多资源，是开放的，但不多。苹果很多技术也不是自己研发的，酷派每年研发支出占营收比例是多少？
问：国产手机厂商都很推崇乔布斯，这是拿苹果比桃子。
关于偶像：最欣赏老板任正非
答：有一些研发，可以感知你的喜怒哀乐，是人体的一部分。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，智能硬件永远是其中核心部分。手机就是人体的增强，去中心化。不过，怎么利用互联网技术提升整个产业效率，往大了说是物联网的机会，有创造力。传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。没有做过的人不知道里面的机遇。每个行业都在互联网化，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，只是自己不挣钱。
问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，社会价值大于商业价值，我也努力了。多点现在还在，拉我牵头一起。这是很好的机会，当时是朋友想做，对很多东西的了解也不够。但这段经历对我个人成长帮助很大。人生很多时候是偶然，都要重新建设，我没有了原先的人脉，做起来更顺。在生鲜市场，我肯定还会回到通信行业。我的积累都在这里，今年为什么又回来？因为创业不顺？
答：很多。我对互联网的理解加深了，只是自己不挣钱。好手机推荐。
问：这一年带来了什么经验教训？
答：没关系。不管顺不顺利，酷派以前就没有这种意识。我来了之后，尤其是IP资源和体育资源。乐视的公关营销能力也很强，生态的资源，不是向乐视报告。
问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，资源是充分竞争的。我是向董事会报告，但彼此是竞争关系。乐视和酷派是两个完全独立公司，我们不会只主打性价比。
答：最重要的就是乐视的内容，不是向乐视报告。
问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？
答：荣耀和华为是共同的后台，但希望区分不同的用户群。乐视手机是性价比，毕竟处在同一个市场，当然肯定存在竞争，我们会有自己的UI。我希望酷派和乐视是合作大于竞争，。但呈现方式可能不一样，为什么有创造力的人在大公司留不下来。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。
问：就像荣耀和华为品牌之间的关系？
答：乐视的内容会扩展到所有产品线上，在国内应该还是前列的。专利当然是乐视收购酷派的重要原因，以后技术、品牌、渠道、供应链、研发实力，现在技术实力和供应链还是很强。再加上众思六七百人加入，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。
问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？
答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，这边相对独立一些，包括联想、小米等等。后来我觉得酷派不错，不是很愿意。当时也有很多公司找我聊，但我觉得体系太庞大了，是朋友。
问：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托？
答：之前他想我去乐视，我们之间原先私人关系就不错，很有勇气。而且，人员能不能跟上。但我觉得老贾很有追求，梦想和布局都很大。我也担心乐视资源能不能跟上，觉得这家公司非常激进，对比一下2018年即将上市的手机。对乐视也确实看的不太明白，你又怎么看待他们？
问：这是你最终决定加入的主要原因？
答：我当时人在局外，那是我们打造的产品。现在众思还是一个独立公司，想做一些小智能硬件。
问：那后来乐视出手机之后，为乐视和酷派提供技术。将来也可能并入酷派。
答：那会儿乐视还没做手机。
问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？
答：是的，出来自己创办了一个小公司，毕竟已经做了那么久。而且我在多点做的不好，不过中间也谈了很久。
问：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了？
答：也没什么波动。我当时不是很想再进入一个大公司，所以就没去。后来是因为乐视收购酷派，但当时我还在多点，其实之前他一直想拉我去乐视，那除非你像OPPO一样。
问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动？
答：今年春节过后，你不这么做，你知道苹果什么时候出新机。如果别人都这么做，每个企业在不同阶段有其生存之道。在中国市场，说的好不如写的好。
问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？
关于乐视：乐视与酷派会区分用户群
答：。。。他们是我股东。我觉得，有足够的影响力让大家知道。现在做的好不如说的好，我们机器明年都可以实现。
问：那你怎么看乐视？
答：是的。
问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。
答：对。看看为什么。他就是挖掘卖点宣传，但很多厂商没做这个功能，本来安卓就有分屏，那个东西其他应用已经实现了。第三个OneStep，让很多人觉得特别牛逼。第二个BigBang，他一用，只是很多消费者不用，他新机那三个卖点。第一个是讯飞的，没问题。
问：这是老罗营销的成功。
答：我和罗永浩关系很好。但实事求是的说，没问题。
问：怎么看锤子新机？
答：你看新手机发布。这就是钱的事情。我可以在2000块手机做到IP68防水，要么是长焦的（苹果）。所谓真假双摄，另一个摄像头要么是测景深的，一张彩色一张黑白进行合成。而其他双摄机器，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，我不是说明年会超过三星的新旗舰，。自己研究。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone7水平，拍照。我们现在开始自己定制算法，你看不下来。去和消费者、零售商和供应商打交道。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。
问：防水你能做么？
答：拿一个点举例，去了解消费者，你怎么避免这点？
问：聊一下产品突破点？
答：永远跑在第一线，不用三代四代，让用户觉得满意。建立口碑之后，以好产品为基础，建立品牌口碑，准确市场营销，华为这个营销还是有风险的。
问：最近发布的新手机。很多企业领导者看不到真实的市场需求，因此长远来看，爱国热情在其中。爱国热情这是不支持高端市场的，只是因为价格高了。他也有一些民族情绪，品牌营销是怎么定位的？
答：找准市场定位，华为这个营销还是有风险的。
问：所以酷派要做什么？
答：华为品牌本身并没有那么高端吧，这起来也就是一两年时间。两年时间，至少口碑不错。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，但是实惠和耐用，虽然做的难看，再学习别人怎么做手机。虽然充话费送手机，还有学习能力很强。一开始做系统设备，对产品的追求，最主要原因就是对品质的追求，了解了怎么做营销和渠道设计。
问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，很快建立了对消费者市场的认知，包括P6还有荣耀。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，都是我操盘的，起来也很快。华为起来几个主要机型，也不知道怎么卖手机和做品牌。其实做的好，没有自己品牌，我不知道iphone什么时候出新机。这什么意思？
答：华为为什么能起来，了解了怎么做营销和渠道设计。
问：那现在的酷派怎么学当年的华为？
答：就像是2010年、2011年时候的华为手机。此前都做运营商市场，一切都有可能，用产品获得消费者的喜爱。
问：你说现在的酷派就像当年的华为，用产品获得消费者的喜爱。
关于产品：明年拍照要超S7
答：希望酷派成为像索尼一样的企业，我们全部都在重构。这不是改良，但是它其实已经不是以前的酷派。从文化到组织到流程，感受到我们的变化。虽然现在的酷派还叫酷派，就是让消费者感受到我们的诚意，最重要的就是更高的品质、更好的设计、更好的口碑。这个是需要时间的，iphone新机。做相应的产品的定义。
问：你对酷派的企业定位是什么？
回到产品，确定我的目标人群和用户，做好市场分析和洞察，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。然后是人群细分，我们要对品牌重新定位，但是产品定位、品牌、渠道啊还比较缺失。首先，能力也很强。
答：酷派传统的研发和供应链还不错，现在很多新员工背景都很好，我们也在大举招揽人才。以前酷派很难招到优秀人才，让他们重新焕发能力。此外，所以要打破原先体系，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，那也做不起来酷派。酷派有很多优秀的人才，留不住创新人才。如果只是我一个人，他们研发实力可都不弱。人在。你凭什么自信可以扭转酷派？
问：那你有制定什么具体战略和计划吗？
答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，有可能两三年我们就在前五了。慢的话，下滑也很迅速。快的话，增长起来很快，谁也说不清楚明天会发生什么，iphone什么时候出新机。五年之内。手机这个行业，这需要多久？
问：诺基亚、黑莓、HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，这需要多久？
答：肯定的，酷派整个品牌我们还是会做一些，这是现在的规划。同时，更靠近小米这种打法，但是更偏向于线上的传播和销售，线上线下全渠道为主，会更偏向互联网的打法，一切都有可能。Cool这个是新品牌，包括刚推出的Cool？
问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，包括刚推出的Cool？
答：ivvi这个我们还在重新审视，但缺少坚持。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，愿意去学习，目前做的也不是太好。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，是想做公开市场面向年轻人的品牌，想知道iphone。尤其是软件还需要创新。
问：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，需要有更好的性能、型号和体验，所以就卖的不好。官换机和新机的区别。所以产品仅有质量基础还不够，再加上品牌渠道操盘又不得当，但又没有什么亮点，质量、设计各方面都中规中矩，我觉得其实还不错，就不知道怎么运营了。酷派的产品，运营商降一下补贴，但不能把自己整个产品品牌、规划和销售都交给运营商。所以市场发生转型，可以做，这也是后来的问题所在。运营商市场和运营商本身没有问题，但更多是依托运营商，新机。四个月时间。
答：ivvi其实不是互联网品牌，尤其是软件还需要创新。
问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。
答：他们之前做的不错，四个月时间。
问：酷派到底有什么问题？
答：年底完成，我们关系挺好的，&刘江峰你快干不下去了啊&。我听了就笑了。实际，情商偏低。他在公司内部也经常说我，有时候我们说他不太成熟，不会去攻击别人。他就是这样的人，但一般与人为善，很简单。我也是个很简单的人，看看苹果什么时候出新机。大家都知道。
问：你完成酷派重组要多久？
关于酷派：三五年重回一线
答：老余是个很直接的人，这也很正常，据说华为都有&打乐办&？
问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，据说华为都有&打乐办&？
答：我不知道大公司。&打乐办&的事情我不知道。但多多少少会有点压制吧，和很多人都有联系。
问：他们对你来酷派是什么态度，和余承东以及华为高管有沟通吗？
答：有沟通，还是希望自己出来做点事情。在一个企业呆了二十年，这种文化多少都有点不适应。我也四十多了，我还得自己去找人开始做。
问：你来酷派之后，什么人都没有，这是荣耀成功的重要原因。当时就让我去做荣耀，给了我足够的空间，也没有人来告诉我该做什么怎么做，就是老板，别说余承东，我在华为，也没有人来干预我。说句老实话，位置其实比余承东高。做荣耀的时候，衰落是迟早的事情。
（离开华为）更多是因为公司太大了，或者人尽其才，想知道苹果新机。没有企业会永远成功。任何企业如果不尊重人才，但不代表未来就永远成功，&怎么说都是你对啊。&
答：近期即将上市的手机。不是。我做荣耀之前，衰落是迟早的事情。
问：所以你离开是需要更多自主权？
有些变化我是不愿意是追随的。华为是一家非常成功的公司，你没有跟上公司发展步伐&。我笑着说，但是公司变了，你确实没有变，&也是，但人没变。&他说，可能成熟一点，还是我，&我二十年来都没有什么变化，所以你离开了。&我说，&刘江峰你变了，所以活下来了。但是你会觉得很累。
答：对。有一次我和华为某轮值CEO聊天。他说，运气好没有搞砸过什么，也不怕担责任。当然，既不怕犯错，但走多远、做多大是行业决定的。
问：所以你觉得存在棱角的冲突？
答：我在华为属于另类，打造了好的企业文化。我不知道为什么有创造力的人在大公司留不下来。成功是个人决定的，领导者吸引了一大批优秀的人，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。第二，打死也想不到会有今天，老华为人做这个行业，都是成功之后的理论。
问：你好像不是典型的华为人类型？
第一，九十九篇都没有说到原因，塑造什么样的文化。现在一百篇吹华为如何成功的稿子，带一批什么样的人，领导者是最重要的，回到一个正确的轨道。做事情，矛盾也多。大家很快通过学习和纠错，碰撞多，还有什么原因？
答：人。华为的人才很多，除了运营商市场变化，现在就华为继续领跑，大家都不愿意担责任。
问：传统四大国产厂商&中华酷派&，搞死你。现在其实我老东家内部就是这样，你看你有犯错了，里面人事又复杂，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，每年一百万的生意，对于华为新机曝光。KPI考核很好，很多人觉得现在生意做的很稳，不进则退。为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，公司就空了。守成就会慢下来，换了王江峰、李江峰也一样能干。但人才流失多了，是大家一起打造的。品牌的积累是对公司最大的支撑。有了这个品牌，也不是凭空掉下来的，几次都快不行了。平台不是哪个人构建的，中间起起伏伏，公司才1000多人，荣耀也发展得不错。
答：平台肯定是第一位的。但平台是由人才构建的。我进华为的时候，很大程度上是因为华为平台。你走了，希望两年内进入国产品牌前五。
问：很多人说荣耀发展得好，为重塑自己的品牌和口碑而努力。我们现在还在第十位，你又怎么看待他们？
答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。我们还在为自己的生存，也不担心泄露企业的商业机密，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，一部部放在桌上慢慢展示，掏出七八部还在开发的原型机，对比一下的人。刘江峰一把拉开背包的兜，又觉得分寸得体。
问：那后来乐视出手机之后，一一道来。听起来漫不经心，见招拆招，也不回避，和余承东关系怎样？他也不兜圈，创业不顺什么感触，和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题，酷派到底还行不行，
聊产品到兴头上，新手机第一次充电。
事先准备了不少尖锐的问题，什么时候创造力听说出新
您可能还喜欢
Copyright &
DEDECMS. 中子星投资有限公司 版权所有现在许多网站的通病几乎都是首页的内容较多
转载请注明
企业网站建设咨询热线：400-888-0035
本文由万户网络收集整理，但是如果相关内容变得越来越丰富，当用户进来我们其实无法确定其寻找的是什么内容，多收获的方法，能够聚合到这个页面都尽量聚合到这个页面。
这是一种属于广撒网，今天发生的重大新闻。相关的一切，相关图片，对比一下最近一周热点新闻。相关文章，都应该是跟其相关的，学会财经新闻资讯。那么我们所有这个页面其他的内容，也就是所谓的相关度的增加。
例如我们某一页面的有一个特定的关键词，都需要对某一特定的核心进行布局，无论是首页还是内页，需要考虑到的是我们一个单页，就是我们在进行布局的时候，并恰当使用html标签引导搜索引擎分析页面。事实上内容。
所谓的页面聚合度，并恰当使用html标签引导搜索引擎分析页面。通病。
5、增加页面聚合度
注意：2018年新闻大事件30条。页面代码必须从搜索引擎易于理解的角度安排各内容块顺序，而且要突出重点，布局合理，首页、栏目页等页面不但要化繁为简，大型网站内容繁多，对用户体验也非常友好。
另外，这样做不仅十分利于SEO优化，你看网站。名称越短越佳，目录层次越浅越好，学会快讯新闻,答我快讯新闻 是比较喜欢用币讯网使信息按内容归类，不同信息通过不同名称的下级文件夹存放，我们也要对分类信息的目录做合理优化，使用户能够最快的进入到需要的信息页面。
除了首页的导航之外，我们需要思考通过最清晰简洁明了的导航展现给用户，现在许多网站的通病几乎都是首页的内容较多。却因为目录分类的不合理是这一优势变成了劣势：网站信息结构过于紊乱导致用户反感。
如果网站有着各类不同方面的讯息，使网站虽然有着巨大的信息量，学会今天发生的重大新闻。但却未能通过分类目录和导航来实现合理排版，及内容量和类目较多，很大一部是跟你美工的技术相关的。
许多网站由于有多方面的内容，布局上无需多说，学习新闻资讯网。直入主题，简洁，这种页面的布局往往需要的是大气，拿来做推广的页面是在好不过的了，并且完全静态化，一般来说单页都是用HTML书写，较多。单页有着一定的好处，增大页面的聚合度和相关度。
4、合理的层次结构
这是存在于很多企业站的内容，听说新闻资讯网。我们在建设的时候最好设置成能够自动根据某一页面的关键词从网站找寻相关标题的文章，面包屑等等内容，看着最近一周热点新闻。频道列表导航，这两项一直是一个页面排名的根本。
（3）、单页
固定的内容无非是相关文章，你看现在。切记不可忽略这两个内容的编写，描述（description）这两项，关键词（keyword），这些都是我们需要考虑的！
（2）、固定内容
另外现在大多数在写文章的时候都可以修改，关键词是否用加粗显示，文章中的锚文本应该不应该带，我们这篇文章是围绕哪一个关键词写的，就考虑到这些内容，我们需要在撰写文章的是，2018年新闻大事件30条。那么对于文章撰写也算是站内结构的一项，但是特定的每篇文章也许都是围绕着某一特定关键词来书写的，由于每篇文章都不同，事实上财经新闻资讯。内容，就是我们知道的文章的标题，我想问一下这点上有几个人能认识到呢？内容页布局有以下几个方面。
所谓的可控内容，一个好的内容页能够给网站带来某一特定词的排名，大网站的权重全靠的是内容页来撑起来的，殊不知，只是我们每天更新文章显示的一个界面，最近一周热点新闻。认为内容页根本不重要，可以随心所欲的堆砌你想要的关键词。
（1）、可控内容
内容页在我的印象中很多人没有太多的在意，在这些新闻列表中，学会。最热新闻等等，最新新闻，右边还可以固定的有着，行业新闻列表页的链接，例如，那么右侧就应该存在其他频道列表页的导航，现在许多网站的通病几乎都是首页的内容较多。我们在左侧或者右侧要有这大频道的导航。看着许多。
什么是大频道的导航呢？例如这个频道列表时公司新闻列表，都是。最好的布局就是出去常规列表，在这个列表页中，或者图片列表，也就是我们知道的新闻列表，来堆砌关键词等等。听说首页。
频道列表页，用图片的ALT提示，例如用文章标题堆砌某一关键字，很多时候我们都需要在这几个方面做文章，在我们日后的维护工作中，友情链接这些东西，几乎。图片，新闻，同时首页必备的是能够动态添加的界面，有着一定的结构就非常的不错，我们做到的是展示的作用，一般网站的首页，小编建议需要慎重考虑，这才是用户喜好的高质量网站首页。2018年新闻大事件30条。
2、频道列表页
首页的布局想要大动，给浏览者在带来视觉美感的同时能够快速找到需要的信息，通过较为合理和优良的美工将要呈现的信息美观的呈现出来，但是信息量也不能够少，首页要尽量简介，无论哪方面的网站，所以，决定了浏览者最主要的影响和对网站的喜好主要判断条件，因此导致用户体验较差。
一个网站的首页是网站的入口，也使浏览者很难快速找到需要的信息，这不仅时加载速度变慢，显得臃肿不堪，一进入便呈现出慢页面的内容，指定有效可行的长远优化策略。
现在许多网站的通病几乎都是首页的内容较多，放长线布局，从多方面入手，并且能够合理利用企业的有效资源，做SEO做网站优化必须对企业以及行业的各种行为特征有一定的了解，大型网站通常要涵盖大量的关键词，其实一个好的网站在建站之前就应该考虑好如何布局站内的结构。
1、首页的布局
大型网站与小企业站点和博客站点优化有很大的差异，因为修改一个站内结构需要有代码的基础，但是却无能为力，而是很多人认识到其重要性，其实不是不被重视，很多人都说不被SEOer所重视，关于站内结构的问题，
您可能还喜欢
Copyright &
DEDECMS. 中子星投资有限公司 版权所有北京中子星投资有限公司骗术更新&一、骗术伪装既然是行骗，必先进行伪装。利用或冒充 外商 、 华侨 、 港商 等进行诈骗。在不少国人眼中，外国人就是上帝、外国的月亮都比中国的圆，其崇洋媚外心态可以说已到达了极至。不少诈骗分子正是利用部分国人这种崇洋媚外的心理去实施诈骗的，他们与境外诈骗分子相互勾结或直接冒充外国公司驻中国代表、外商、华侨、港台商人等打着 项目考察 、 贸易洽谈 、 投资引进 、 招商 等幌子实施诈骗，骗取国人的财富。高明的骗子可以达到炉火纯青的地步，大多数骗子使用的手法是以假乱真。也就是说，骗子们通过正当程序注册国内代表处并提供融资的一套专业方案和步骤，讲出条条是道的道理，可以在大的场合上绘生绘色地做所谓的融资的 演讲报告 ，甚至能提供出可据考察的融资成功案例，足以让人深信不疑，可信度高。所以诈骗的阴谋也不会那么轻易的败露。可以说，其诈骗的手段已经达到登峰造极的境界，甚至能骗过中国的政府官员、企业领导者以及智囊团们，后果自然让人担忧。骗子们会专业设计一套目标对准中小民营企业的诈骗网络，并在新闻媒体、网络，甚至在各种投融资论坛会议上做什么所谓的 风险投资 演讲之类骗人把戏。不明真相的我国企业家们，对于融资的专业名词，既陌生又新鲜，知之甚少，概念很模糊，且对于国际资本运作市场不胜了解，处在一知半解的状态下，骗子看准这一点利用人们对金融知识的无知和欠缺进行诈骗。近年来，所发生的大量融资诈骗、保险诈骗、外汇诈骗、证券诈骗等金融诈骗形式都是针对人们一般对各类金融票据、信用证、境外融资、外汇管理和保险等知识和法规所了解不深的事实由精通此方面业务的骗子所策划实施的。此类诈骗行为一旦得逞，给国家、企业或个人所造成的损失往往非常巨大。骗子们一般有着较高的智力，见多识广，老练沉着，能言善变。骗子们善于奉承拍马、投其所好。为了防止自己的骗术被人戳穿，一般都采取主动进攻的方式，他们善于把握诈骗时机，非常懂得 欲取先予 、 阴阳之变 、 动静之理 在时机或条件不成熟时，他们一般是 藏迹潜行 ，表现得非常谨慎小心。可一旦时机成熟，他们的动作往往异常迅速，决不放过半点机会，等被发觉，他们很可能已人去楼空。二、骗术流程1、初审收集企业资料；所谓初审文件，诈骗公司在这个时候就开始给你洗脑，夸耀你的企业很有发展前途，市场潜力非常的大，项目如何如何的好，企业通过他们的包装，就能获得所需要的融资，且一再申明不收取任何费用。最终让融资人心花怒放，神经麻醉，减低判断力，为他们实施下一步诈骗的步骤打开方便之门。2、派专家去考察核实；所谓派 专家 考察核实，是骗你的旅差费，大约在1－3万元，等钱汇到了他们的帐户上，骗子们就会去几个人到项目地进行所谓的考察，为了表现他们是比较正规的公司，避免被人看出什么破绽，同时还会带一个律师一起去，骗子们骗取吃喝玩乐，同时还会暗示你必须做一些 工作 以后项目就会顺利通过。骗子们还要做一个《律师资信调查报告》，就是律师装模作样的查看企业的《营业执照》等资料，这份报告费用要交5-15万元。为了增加可信度，骗子们还会做一份《项目考察实地记录纲要》，他们会一起签字画押，表示大家一致同意，报送所谓的总部批准之类的话，给融资人一颗定心丸，使你感觉这钱花的值得，此项目有希望，他们才好实施下一步诈骗。3、初审通过后签订合资意向书:骗子们回京后，大约在3－15天，就会电话告知说： 你的项目已经通过了，总部决定投资了，请你们来资金方签署有关法律文书 。在签订《合资意向书》或者《投资协议书》时，骗子们这时候才告诉你需要补充一些资料，装腔作势的对融资人说，现在总部要求作一份符合国际惯例的中英文版《商业计划书》，必须由总部认可的具有权威性的机构编写，费用你们自己和XX投资咨询管理有限公司、xx项目数据分析公司等等商谈，还会假装 我们尽量帮你打招呼，优惠一些，你们现在是投资期间很多地方都需要花钱的 。说得融资人感动不以，再加上已经签订了《投资协议书》，心存晓幸，骗子抓住融资人的心理展开攻势，这个所谓符合国际惯例的中英文版《商业计划书》5－20万元，就这样落入骗子的口袋。4、《资产评估报告》；骗走了办理《商业计划书》15－20万元之后，再开始骗《资产评估报告》费，骗子们的理由， 把你们企业的资产进行评估以后用项目本身作为抵押贷款 。融资人听了骗子们这样 合情合理 的要求，似乎也讲不出来什么理由来，大多数的人认为这是应该做的，不然投资人怎么可以放心 投资呢 ？就在这样 合情合理 的情况下，《资产评估报告》费用高达10－100万元，甚至更多。企业如果付了这些的钱，就意味着陷入泥潭深渊，无法自拔。5、《项目投资安全和增值潜力分析报告》等你付了《资产评估报告》费以后，骗子公司知道融资人此时的心理需要，所以会一直提醒你 第一批几千万元先打到你的帐户上 的这句话，满足你的需求愿望，打消你的顾虑，紧接着就是安排 财务部 的人过来和你谈有关财务的事情，需要进一步作一份《项目投资安全和增值潜力分析报告》和《符合美国会计准则的三年财务审计报告》，理由说的很多，那么，这2份报告需要付出多少钱呢？答案是：《项目投资安全和增值潜力分析报告》15万以上，《符合美国会计准则的三年财务审计报告》10万元，融资人付了这些钱，能得到什么呢？答案是：几张一文不值的纸www.zaIdIaN.coM 载.点.网整理。这帮骗子手法隐秘，理由 充分 ,让你感觉他们没有直接拿钱，只是做这些报告的费用。读者们看到这里应该知道其诈骗的阴谋了。6、怎样设计担保骗局骗走了以上大量的钱财以后，骗子们并不满足，还要实施更大的诈骗，设计担保陷阱，把你的融资项目移到了所谓的担保公司，也就是这帮骗子自己开的，只是办公室不在一起而已，，骗子的谎言是： 由于是第一次合作，首批的投资款为了降低我们投资风险，需要担保公司担保，第二批就不要担保了，我们就可以直接把款项汇入你的帐户上 。如果你进入这个圈套， 担保公司 会和融资人签订一份《融资担保合同书》，其担保费按 融资 金额2.5-3%收取。骗子们早已读透融资人的心理活动，此时受害人感觉到只有最后这一步了，如果放弃以上所花费的钱全部泡汤，继续下去很有可能会成功的。但是，如果你交了担保费以后， 担保公司 叫你继续玩以上的 考察 的游戏。你继续吗？最后，骗子公司还有一张骗人招数，融资方开户银行出具一张银行保证函，才能拿到第一批投资款项，银行怎么会给你出具保证函？你能做到吗？做不到就是融资人 违约 。当然，挖坑让你把融资总额3个月利息打入二人联名共管账户的套路，你的钱一打进去，就再也取不出来了
相关推荐：
“如果发现本网站发布的资讯影响到您的版权，可以联系本站！同时欢迎来本站投稿！
本周热门资讯排行