美的、海尔、格力三家企业谁更好_百度知道
美的、海尔、格力三家企业谁更好
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这个问题我回答过很多次，基本上都被采纳。经过这么多年的观察，我对这三家电器企业排名是，美的最好，海尔其次，格力最次。格力是靠炒作起家的，技术和管理很次。无法与美的相比较。当然是美的电器更好。我通过亲身体验，格力电器质量差，服务更差。反正今后我是不会再买格力产品了。我用过两件格力产品，一台落地电扇，外罩居然用一个一毫米的螺丝螺帽来固定，拆装很不方便，很容易丢失。所有别的产品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要脑残地“别具一格”。一台格力空调，室外机居然在机外还拖有一尾巴---普通软电线连着的传感器。我的安装在六楼不到半年就被老鼠咬断了，不能开机。可气的是报修，维修员一接电话，就告知是老鼠咬断了传感器的线(维修人员居然能准确猜中是老鼠咬断线，可见故障率高得没法说)，要我自付200元维修费。第二天投诉到本地市格力分公司(全国数一数二的大城市)，答复说是我的自然环境不好造成的故障，确要收费。真不知“环境”在一楼、二楼的买了格力空调的那怎么办。后来我还把事情的经过通过格力的官方网站向格力总公司报告了，希望能得到总公司的意见。可是总公司的售后服务方面也没有丝毫反馈。然我用过美的的空调，五年后外机风扇坏了，一打电话，立马来给维修，免费调换，没有多话。
采纳率：92%
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海尔、海信、美的和格力这四家中国家电企业各自的特点和优劣势是什么？
提问时间： 04:51:20
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该答案已经被保护
海信哦！ 内核是日立的，日本的技术还是有保障，我家就是～ 格力美的还是明显差一些，我朋友家就装了有明显对比&& 海尔最便宜，说实话没看上&& 题外话：我也不知道中国格力为什么第一？谢邀，因为海尔一直在走流程。&br/&&br/& @_@因为根据户型大小，每家一般情况下会买2～4台空调，而只需要1～2台电视，一台冰箱，一台抽油烟机。后起之秀，代表国家形象。&br/&&br/& 中央空调公司里少有的专注做中央空调的。&br/&&br/& 一个是专注做高品质产品，一个是产品线补充打下品牌。千百年来中国流传着中国百姓的温良恭顺，也流传着&官&逼民反的响亮口号。本人不幸体会了一把这其中的心酸。本人于今年5月3日购买了一台据说是全新理念的海信双模变频挂式空调，型号KFR_26GW-27ZBpHJ,发票号:.购买后，第一个月没有用。自打6月启用后，就出现了问题:该空调压缩机转着转着自己就停止了，开始本人绝对不相信这刚买的空调这么快就能坏，总以为是操作不当，万般无奈下拨打了客服电话，没想到自此以后我们苦难的维修之路就开始了:日，等呀等，等了一天终于在晚上10点盼来了修空调的，结果因为天气凉了下来空调拔下电源后又工作了，维修人员就走了。工程师名头很大，满心期待。海信海信你把消费者当成手中的面团吗？本来本人从小到大都以遵纪守法而自豪，谁知所谓消费者权益法赋予我们的权利竟然是如此苍白无力。
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您可能有同感的问题常见的一些家电品牌有格力、海尔（中）、美的、三菱等等，请知道的人再列举多些常用品牌~谢了~顺便说说各自是哪国的品牌？还有我上面说的其他三个各自是？
你好，关于家用电器的制造无论是合资、独资、私营均在国内制造。海尔为我国品牌，国有企业；美的是我国品牌，私营企业；
三菱为日本独资品牌。
1.我国家电比较大的品牌是：格力，私营企业；海信，国有企业；新飞，国有企业；长虹，国有企业；容声，股份制企业；小天鹅，股份制企业；春兰，股份制企业；TCL，股份制企业；创维，股份制企业；新科，股份制企业；联想，股份制企业。
2.国外产品基本上是私营企业和股份制企业。
日本品牌：东芝、松下、日立、三洋、夏普、先锋、索尼；
韩国品牌；LG、三星、大宇。
德国品牌:西门子、博士、miler。
瑞典：伊莱克斯。
美国品牌：GE、惠而浦、IBM、摩托罗拉。
芬兰：诺基亚。
荷兰：飞利浦。
土耳其：BAKE。
其他答案（共1个回答）
、美的是中国的、三菱是日本的
你好，格力是中国的品牌
法国欧莱雅集团旗下的品牌，欧莱雅集团的化妆品品牌还包括：巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、薇姿、卡诗、理肤泉。还有中国的小护士也已经被欧莱雅收购...
属于国产品牌,耳机质量还可以吧,耳机如果不是人为破坏能用很久的.
我用过海尔和格力的,我觉得海尔的好些,感觉制冷效果好,噪音低.
要省电，还是变频的省电！现在空调品牌很多，真正的权威品牌就那几个，海尔，格力，美的，都生产变频的空调，不过海尔的售后服务还是做的比较好的，售后服务点遍布全国各地...
答: 重庆切湿疣要多少钱？
答: 如何选择最佳的避孕方法，是当今很多暂不要求生育的已婚妇女关注的问题。你考虑放“环”，即放置宫内节育器，这固然是一个简便、长效，且不干扰内分泌的可靠方法，但是对于...
答: li660912同学：
您好！您有这样的想法非常好，说明您知道父母为了您成长的辛苦和劳累。呵呵，有这样的心理，我想您一定会在学习上下苦功夫，以优异的成绩来回报父...
餐饮业厨房产生的油烟，顾名思义，废气中主要污染物为油烟，一般采用静电除油。
液化气属较清洁能源，废气污染程度不高，主要含二氧化碳一氧化碳吧。
柴油属石油类，废气含二氧化硫和氮氧化物，二氧化硫碱液喷淋即可去除，氮氧化物主要以一氧化氮为主，要催化氧化成二氧化氮才能被碱吸收，造价成本非常高，一般的柴油发电机尾气难以治理，除非大型发电厂。
煤炭废气含二氧化硫多，一般常用的脱硫工艺即可。
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
铝属于两性金属，遇到酸性或碱性都会产生不同程度的腐蚀，尤其是铝合金铸件的孔隙较多，成分中还含有硅和几种重金属，其防腐蚀性能比其他铝合金更差，没有进行防护处理的铝铸件只要遇到稍带碱性或稍带酸性的水，甚至淋雨、水气、露水等就会受到腐蚀，产生白锈。
解决的办法。
铝铸件完成铸造后，在机械加工前，先要进行表面预处理，如预先对铸件进行喷砂，涂上一道底漆（如锌铬黄底漆），在此基础上再进行机械加工，以避免铸铝件在没有保护的情况下放久了被腐蚀。
关于三国武将的排名在玩家中颇有争论，其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论，头十位依次为：
头吕（吕布）二赵（赵云）三典韦，四关（关羽）五许（许楮）六张飞，七马（马超）八颜（颜良）九文丑，老将黄忠排末位。
关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了，这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了，魏军中七进七出不说武功，体力也是超强了。而枪法有六和之说，赵云占了个气，也就是枪法的鼻祖了，其武学造诣可见一斑。至于典韦，单凭他和许楮两人就能战住吕布，武功应该比三英中的关羽要强吧。
其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤，并不想与人交手，没想到赤兔马快，被从后背赶上斩之；文丑就更冤了，他是受了委托来招降关羽的，并没想着交手，结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了，就连日本人也很崇拜他，只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。
张飞、许楮、马超的排名比较有意思，按理说他们斗得势均力敌都没分出上下，而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害！有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了，好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本，笔者看过一套更早的版本，有些细节不太一样。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
用过三菱重工，一般般，格力冷暖型空调还可以吧，就是太费电，前年买了一台2000多的产品，电辅助加热不能单独控制，冬天烧了很多钱。国产的还是选择美的吧，比较注重品质，售后服务也好。
多美滋的母公司是欧洲最大的婴幼儿营养品公司
美光我们这里有品牌饰品店呢
娅茜 我有穿过调整的，效果还可以。
想来他们的美体应该也OK
容声和鼎美以前在合作推广容声鼎美健康家，把容声的集成吊顶与鼎美的环境电器、鼎美的智能服务机器人进行共同销售。鼎美是浙江嘉兴的一个企业，规模挺大，好像和容声之间有资产的关系，听说鼎美还计划上市呢。在集成吊顶领域，鼎美为容声承担着研发与生产基地的角色。后来，容声集成吊顶的扣板商标换成鼎美商标了，可能是商标策略准备调整定位吧。
摘录：继2010年广东容声电器股份有限公司与浙江鼎美电器有限公司缔结“战略联盟”关系至今不到3年，容声与鼎美的关系再度走向紧密，2012年起，容声集成吊顶扣板、辅材类产品将全部由浙江鼎美电器有限公司出品，并在扣板、辅材类产品上启用“鼎美”商标。
恩，女人的青春珍贵而短暂，在找到爱的人之前，我们得首先爱自己
毕业之后，曾经年少轻狂的我们为了生活，硬是逼着自己告别单纯的校园生活，朝九晚五的上班生活，不是对着电脑就是快节奏中的你催我赶，不知不觉间一种叫痘痘的东西悄然而至，回到家对着镜子里的自己，心里蓦然生起一种自卑感，谈了几次恋爱，结果都以失败告终，
然而，就在心情忧郁的那段时间，看到多年未见的朋友好像变了一个人一样，脸上的痘不见了，皮肤也变得白皙了，我们交谈过后，经他介绍我买了一套肤美堂祛痘产品，在美容师的指导下，用了几个疗程后我的皮肤焕然一新，看到镜子里的改变，我又找到了上学时代的那个自己，心情顿时豁然开朗，工作也有劲了，身边追求的对象也多了，感谢肤美堂让我再次找回自信。
他的优势产品好象是在眼部护理上，不过因为他的产品适合年纪大点的人用，所以我没有买。
质量上没话说,也是一线品牌
自家双胞胎,从小喝美素,发现上火。选来选去也没选到什么好奶粉。最后逼着我去海淘,哈哈。然后就一直喝德国爱他美了,发现这个奶粉喝了还长点肉呢。宝妈可以考虑 。国内有现货,亦可直邮
太平洋岛国汤加王国是以胖为美，其前国王体重达到世界吉尼斯纪录，是世界上体重最重的君主。
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欧美国家是不过中秋节的
村社成为氏族公社土地所有制向封建土地所有制过渡的形式，一般认为是英国社会封建化过程的开始
普罗旺斯、夏威夷、新加波、巴厘岛、法国巴黎、威尼斯、瑞士、维也纳、芬兰、爱尔兰、意大利、挪威、瑞典、马尔代夫
主要的发达国家
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参考资料：
快把问题撤消了吧，都看烦了
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都有“海尔”这两个字
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　　2002年8月，华旗的国际化战略就已经进入了具体实施阶段。机会总是留给做好准备的人，目前来自中国电子信息产业发展研究院(CCID)数据显示，华旗资讯旗下的爱国者移动存储产品连年荣登国内市场销量冠军宝座，带动中国移动存储行业迅猛发展，成为中国第一个大规模领先于国际市场的IT产品领域。2003年7月，同样来自CCID的权威报告，爱国者MP3随身听入市头一年即实现国内市场占有率第一，将垄断此领域长达三、四年之久的众多韩国品牌远远甩在后头，成为IT消费类电子产品领域首个领先于众多国际对手的民族品牌。这样的成绩，使华旗资讯更加自信的看到：中国企业国际化发展的要素资源—“高质优价”以及“稳固的国内根据地”已逐步形成，国际化的条件日趋成熟，优秀的中华民族屹立于世界的历史机遇正在到来。
　　随着中国从中国制造向着中国创造延伸，在研发创新方面华旗也已经进行积极的筹备，先后成立了北京华旗数码技术实验室、上海爱国者数码研究院、华旗数码影像技术研究院、华旗图像数据智能技术有限公司，并与多家研发机构展开合作。主攻数字影音娱乐、移动多媒体、数据安全等多个领域，并成功推出多款领先业界的数字娱乐产品。如全球第一家将USB移动存储技术直接研发加入MP3播放芯片、第一家成功将低功耗的OLED彩屏技术应用于MP3播放器、第一家研发成功可播放FLASH的FLUSHPLAER媒体播放器、第一款具备红外传输功能的U盘等。
　　作为中国IT企业国际化的先行者，华旗资讯前行的道路中充满了不确定的因素。然而，作为推广爱国者这个民族品牌的激情之师，华旗人将以“执着、六赢、数一数二”的精神，致力于与众多民族品牌一起，走出国门，最终形成一批在国际市场纵横驰骋的“中国名牌”，开创全球IT产业的中国时代！aigo爱国者，更承载着这样的事业，让自由放飞无限！
动画片就是海尔公司投资制作的。
海尔这个品牌是不错的！
不过如果说海尔的电脑呢，就不敢说了！
统帅 卡萨帝都有 可以去海尔官网上看看 那了较全
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战格力，斗海尔，他是中国实业界最神秘最成功的大老板
日，何享健捐了4亿，那是他最后一次公开亮相。做企业48年，他甚少抛头露面，外界对他知之甚少，内部的他同样神秘。一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。只有每年的财富榜单发布时，何享健的名字才会频繁出现。2016年福布斯富豪榜上，他以90亿美元的身家位列大陆第六，前面5位分别是王健林、马云、马化腾、李彦宏和雷军。相较这几位，何享健的知名度弱了几分，但他的企业却不逊于任何对手。2016财年，美的实现营收1598亿，增长15%；实现净利润159亿，增长16%，依旧稳占中国最大的家电企业的头衔。截止目前，美的市值达2754亿人民币，其市值、营收、净资产、净利润指标均列行业第一。领跑国内的同时，美的在海外一手并购，一手自建，将买卖做到了五大洲。在中国实业界，坐拥如此市值但如此低调的民企掌门人，何享健可谓独一号。白电产业向来是厮杀不止、口水不断的磨坊，根据枪打出头鸟的定律，美的这些年来没少中枪。每隔一阵子，就有竞争对手将枪口直指美的、董明珠更是隔三岔五对其进行公开指责，但何享健一次都没有回应过。比改革开放早10年佛山市顺德区800平方公里的土地上，聚集了上千家企业，这里是中国民营经济的“化石”。改革开放初期有个说法：全国看广东，广东看顺德。巅峰期时，顺德占据了全国近1/5的家电产量，第一批评选的全国十大乡镇企业中，顺德有5家上榜。上世纪90年代初，科龙电器找不到合适的新厂址，当地政府二话不说炸了两座山头提供场地。这件事引发轰动，“可怕的顺德人”不胫而走。那之后，随着全国“经济大解放”、江浙民企崛起，顺德不再可怕，但顺德经济的扛旗人何享健，却依旧“可怕”。何享健从不是顺德最具话题和故事性的企业家。他没有潘宁的悲情（科龙），没有杨国强早年的贫苦（碧桂园），没有梁庆德的大起大落（格兰仕），他几乎是在顺风顺水间，将一间农村作坊做成了行业老大。没有轰轰烈烈的壮举，没有耸人听闻的事件，何享健的可怕，即便是有心者，也往往在数年后方能后知后觉。1942年出生的何享健小学毕业，务过农、进过工厂，后来成了北滘镇的街道干部。计划经济时代，街道办负责解决群众就业。北滘镇上没什么企业，就业始终是一个大难题，何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难。久而久之，他萌生了“生产自救”的念头。1968年5月，何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长，他的太太也是组员之一。这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外，随时都有被迫关门的风险。身为干部的何享健完全知道这一点，但他也清楚江浙一带已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等。国家对此既没有鼓励也没有限制，何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下，他迈出了创业的第一步。按如今的标准来评判，北滘生产组连作坊都算不上。其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地，所用的机械也极为简陋。为了推销瓶盖，何享健常年坐火车奔往全国各地。因为没有钱住旅馆，澡堂和车站成了他的落脚点，随身的红糖水就是早餐。他不避寒暑、受尽艰难，换来的也只是组员们的勉强生存。不过，走南闯北期间，何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。他在外面了解需求，回来后便和组员们商量能不能生产相关产品。头几年里，生产组尝试过各式各样的小玩意：皮球、玻璃瓶（管）、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验。1973年，何享健的团队迎来转机。是年，国家引进一批民生项目，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金制品，一举拿下了大把订单。2年后，生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，企业自有资金超过10万元，工人60余名，厂房面积增至200多平方米。“富起来”的何享健动起了心思，他花大价钱在外面请回来一位技术人员，专门指导产品的工艺更新，这件事在组内引发了较大争议。不过，技术专员很快证明了自己的价值。生产水平进一步提高后，工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品，名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂。1977年，配件厂实现年产值24.4万元，利润达2.6万，在当时，这几乎是一组天文数字。风扇龙头何享健是街道干部，是厂长，也是“信息员”，很长时间内，配件厂都延续了同样的经营模式：何享健在外面跑业务、了解需求，回来制定生产策略，工厂的生产对象因此一变再变。1980年，北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件，这次转变，给何享健的进一步做大提供了契机。风扇和汽车不一样，配件厂没有能力生产汽车，但是研制风扇问题不大。代工的同时，他们开始试制自有产品，并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇，取名“明珠牌”风扇。这台风扇至今保留在美的总部，它是何享健手中第一款完整产品。手握产品，何享健随即产生了自创品牌的念头。1981年3月，配件厂通过招标的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选，何享健最终拍板定下了“美的”。当时的他也没有料到，这个品牌能在他手上走向世界各地。品牌定名后，何享健通过自建研发部门、聘用兼职工程师等措施，开发自主技术和产品。因为电风扇需求巨大，美的成立的第一年，营收便突破300万，净利润超过40万。2年后，在风扇行业竞争白热化的关口，美的研制出了全塑风扇系列，一举奠定了在市场上的领导地位。在市场经济前景仍不明朗、一众大佬蹉跎岁月时，刚刚40岁的何享健，已经成了行业的一方霸主。宁可走慢一步，不能走错半步1984年是中国市场经济的元年，无数年轻人争相下海，联想、四通、TCL均在是年成立。这年6月，为了谋求新的发展，何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。更名的背后，是何享健更大的野心。市场经济的大门打开，家电，尤其是白电领域涌现了一批脱颖而出的本土企业。一方面，白电的核心技术更新换代的频率不高，引进一条生产线可以维持很长时间的生产需求；另一方面，当时国内的各种家电产品需求量巨大，只要生产出来就不愁卖。顺德的容声冰箱、格兰仕微波炉，均在此期间创下了赫赫威名。作为顺德乡企的“老大哥”，何享健的发展却慢了一步。1984年，他告诉手下：不与国内同行争市场，走出国门闯天下。遵循这一理念，何享健将业务拓展的目标对准了国外流行的家用电器。1985年4月，美的成立空调设备厂，何享健首次踏出国门，远赴日本考察空调情况，随即将日本技术引入美的。美的成了国内最先开展空调业务的企业之一，但是其发展并不顺利——空调在世界范围内刚刚流行，风扇仍是国内家庭的标配，很多人尚在手摇蒲扇度过炎炎夏日。何享健的本意是通过空调打开国际市场，但是由于种种原因，美的迟迟没能拿下自营进出口权。其空调业务因此不见起色，月产量长期徘徊在200台左右，公司运营入不敷出。1986年，美的甚至不得不向员工们筹资来度过难关。这样的情况直到1988年才得到根本性改善。是年，美的终于获得自营进出口权，产品得以进入海外市场，与国际品牌交锋。因为出口业务量暴增，美的在当年实现产值1.2亿元，成为顺德十家产值超亿元的企业之一，其中出口创汇达810万美元。经此一役，何享健行事愈发谨慎。他有一句名言：宁可走慢一步，不能走错半步。体现在事业上就是：美的的发展虽然缺乏石破天惊、一马当先，当无论是旧版图还是拓展新事业，他们始终步步为营，一路稳健。四次改革在美的的发展过程中，并非一开始就领先，毕竟美的，一开始只是一个小作坊，而且以何享健为首的管理层，并没有太高文化，何享健在当时只有高小文化水平！但是，何享健却是一个懂得不断创新、改革的领头人，让企业的管理水平和管理机制走在行业前列。业内对何享健的评价是：“美的是一家战略走向比较清晰；经营比较稳健；公司治理比较规范；管理层比较稳定的民营企业；而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握；并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人——何享健”而且，美的业务发展，也并非一帆风顺，也曾遭遇过困境——业绩下滑、险被收购，同样又是机制改革，让企业重新进入了发展快车道。第一次管理改革——引进日本先进生产技术和管理经验，走上现代化管理1985年5月，何享健到日本考察家电业。此后，美的迅速引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。可以说何享健是国内比较早走出去看世界的企业家。也是在这一年，4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。第二次管理改革——进行事业部改造，走出低谷，业绩大逆袭、翻倍增长1997年，美的遭遇有史以来最大一次困境——市场中遭遇败绩，经营业绩大幅滑坡。在此前1994年、1995年美的空调全国销售排名在第三、四名左右，到1996年却落至第七位，到了1997年进一步下滑，销售年度的空调销售台数和销售收入还要低于1996销售年度。当时，中国早期的空调大王华宝由于业绩下滑和顺德市产业整合等原因被科龙收购，空调行业内和顺德企业界则风传美的也要被科龙收购的消息。此前一直保持强劲增长势头的美的危机重重。美的一位负责市场工作的高层进行调研后曾在内部会议上用“伤心、痛心、灰心”表达其心情，这“三心”让美的销售系统的老员工至今记忆犹新。在这种情况下，何享健和核心层决定启动了事业部改制，为集团“二次创业”奠定坚实的基础。美的集团从以前直线式管理（对于所有的产品，总裁既抓销售又抓生产）分拆成多个拥有很大的经营自主权的事业部管理模式。1997年1月，空调从总体业务中分离，成立了空调事业部。7月份，风扇事业部应运而生，后来又将电饭煲业务划给风扇事业部。随着公司业务的发展，厨具、电机、压缩机等事业部纷纷成立。这次事业部改制带来了美的的二次飞跃，短短四年时间，业绩涨了四倍，2001年美的集团的销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。管理改革之三 全员持股——实现有效激励，国内比较早的员工持股试点1999年，在事业部改制，让每次重新焕发活力之后，美的在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”；股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制，让所有员工都明白，你明天吃稀饭还是吃大虾，取决于今天的工作努力程度，这同样是国内企业比较早做的。管理改革之四 职业经理人接班操盘——没有将公司交给儿子接班 而是交给了职业经理人持续的股权与管理改革，成了美的如今强势地位的牢固根基。海外并购？没到时候解决了“内部矛盾”，美的开始进入全面发展的快车道，2000年，集团营收突破百亿大关，发展了商用空调、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机等一系列新产品；国际化方面，美的先后设立了美国、日本、欧洲、韩国、俄罗斯等分公司，在海外取得了不俗的成绩。不过彼时的美的，依旧入不了媒体和舆论的“法眼”，因为同行的新闻比他们大得多。新世纪初是民营资本家的好时代，唐万新、顾雏军、张海等均被视为财富英雄、实业的新主人。这轮热潮中，一众家电企业纷纷将资本市场视为企业做大的出路。这批企业手头资金充裕，加之行业竞争激烈，急于开拓新业务。2004年，李东生和TCL打开了中国企业国际化并购的大门，他们一举兼并了汤姆逊和阿尔卡特，成为全球彩电大王。同时期的美的规划了30亿元的投资本金，下属和投行建议何享健抓住机遇，展开海外并购，一些遭遇困境的国际企业，如美国第三大家电企业美泰克，甚至跑到中国毛遂自荐。但是这些报告全部被否决。习惯走慢一步的何享健并没有被眼前的形式冲昏头脑，反复思量后，他认为现在还没到中国企业大规模海外并购的时机。“我们有什么能力去管控别人？看看美国、欧洲的企业到中国来收购，90%都是失败的，我们去收购美国、欧洲的大企业，就如同一个第三世界小国的民营企业来中国收购一个大型国企，他们服气吗？”叫停海外收购，何享健开始在国内下手。几年的时间里，美的连续兼并了荣事达、华凌、小天鹅等一众家电企业，在他的手上，这些品牌相继获得新生。因为中国企业海外并购接连受挫，而美的的国内并购生龙活虎，舆论第一次注意到了何享健。媒体的采访邀请纷至沓来，但何享健甚少接受，“普通话不好”成了他沿用至今的婉拒缘由。强大的运营体系在发展的过程中，美的，像中国所有的行业领军企业一样，已经从产品、到媒体推广、渠道体系、团队，形成一个强大的运营体系。1、打造明星产品在为了扭转1997年颓势，打好1998年的空调大战，少壮派的方洪波带队，开始了明星产品的打造。当时方洪波拉了研发和市场的人封闭开了一天会，当时也没有别的概念，就提出要“搞个明星产品吸引一下顾客”，研发部门还真弄出来了，这款产品卖了七八十万台。从那之后，打造明星产品就成了美的的运营策略之一。2、强势的媒体推广行业的领军基本都是品牌推广模式，品牌推广模式重要的推广途径，就是媒体推广，从当年的空调大战，到今天的空调竞争，从冰箱大战，到小家电大战，美的的媒体推广，都展现了不俗的实力，也发挥了重要的作用。例如：美的在进军豆浆机市场时，出招就比较狠，以革命者姿态出现，媒体传播上从技术方面喊出了“豆浆机升级换代了”，这是一个非常狠的口号和卖点，一下子把传统的品牌，包括九阳豆浆机划到落后的行列去，而且说得一点也不得罪人，广告的擦边球打得很巧妙！此前，九阳经过十几年的运作，一度占据行业90%左右的份额，而美的豆浆机进入后，短短几年时间已经切掉了市场20%的份额，让九阳的市场份额减少了近20%。3、强大的渠道体系在1997年，美的进行事业部改革的同时，也对渠道经销商进行优化，重点发展优质客户！今天格力的渠道体系，和格力、娃哈哈、步步高这些优秀企业、也是国内渠道典范的企业很相似，构建了一个强大的渠道网络体系。一方面，这个体系的质量非常高、非常稳固；另一方面，美的也和格力、步步高有相似之处，与渠道形成了渠道联合体的模式，由公司与代理商成立合资分公司，利益捆绑，同时由美的公司派出的优秀经理人进行操盘（经理人同时也拥有股份），形成了公司、代理商、操盘手三者利益捆绑，既实现了利益上的促动，同时，又实现了专业化水平比较高的操作、拥有较高的战斗力。4、优秀的狼性团队美的的高管都是以身作则、拼命的典范，这种领导的示范，员工也自然努力拼命。美的是一个具有狼性精神的企业，业绩导向、注重实效的文化，也构建了一支狼性的团队，在市场进攻上极为凌厉。国内的优秀行业领军企业，如：华为、伊利、步步高派系都有这种特质，这种高效、高执行力的团队，也是他们成为行业领军的重要因素！综合起来，从敏锐的眼光、锐意改革进取、重视人才、优厚待遇、彪悍的作风、强大的运营体系，综合构建了美的集团强大的战斗力，也成就了美的传奇！“外人”接手屈指可数的访谈中，何享健没有总结自己的成功经验，而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店，他曾长期研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。家族式企业有利有弊，何享健认为其对于美的而言弊远大于利，他很早就放言美的一定不会成为家族式企业。为了兑现这一承诺，日，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。如今美的的决策层里，没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言，何享健如今只是美的的一名大股东。现任集团董事长方洪波，是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一。他早先只是集团内刊的一名编辑，因为参与主创了巩俐担纲的“千金一笑”广告——“美的生活，美的享受”，而受到何享健的注意。随后，方洪波在何享健的考察中一路高升，从广告科长到空调事业部总经理，再到美的电器总裁，直至今天的美的集团董事长。受益于股权激励计划，年仅50岁的方洪波，身家已达45亿元。何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任，在方洪波的带领下，美的也进入新“纪元”，在国际征途上迈开了步子。他们先后在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等地设立生产基地，又在今年连续并购了东芝的白电业务、5000多项专利技术，以及德国机器人制造商库卡（Kuka）。于内，这家龙头企业也开始由销售导向全面转为以科技研发为核心驱动。过去5年内，美的投入研发的资金超过200亿人民币，在全球设立了17个研究中心，研发团队的规模达到万人之巨。整个2016年度，美的集团申请专利13546件，发明专利5562件。方洪波给美的的目标与定位，已经不是一家家电企业，而是一家全球领先的科技集团。“美的（上世纪）60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才！”何享健如是描绘他的人才与国际扩展观。2014年，在曼谷最繁华的主干道上看到了美的的巨幅广告，一道的泰国企业家随即说：美的，人人都知道。其国际影响力可见一斑。对于优秀人才，何享健都给予了极高的待遇！他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人：“他们活得更像老板一样，而不是在给别人打工。”一位熟悉何享健风格的业内人士曾说：“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱，他自己算过今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。”何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目，他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如，在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。创下如是版图后，何享健隐退，也断绝了外界进一步了解他的机会。2014年2月，他发起成立何享健慈善基金会，宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金，将慈善作为人生下半场的目标。专注慈善事业的何享健，完全退出了集团的管理，虽然没事就会去美的总部转一转，但他从来不干预集团的行政管理。他正享受50年创业生涯中从未有过的闲暇与惬意：每天打打高尔夫，偶尔和夫人去世界各地看一看，甚至有空琢磨如何像年轻人一样玩微信。
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作者：科技门
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