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江西前湖迎宾馆是南昌首家超五星级生态园林宾馆,座落于红谷滩新区红角洲前湖北岸,点缀在风光旖旎前湖畔,雅致的山林翠园、幽静的碧湖银沙均可一览无余,坐拥繁华的同时,尽揽迷人风光。
江西前湖迎宾馆由江西省行政事业单位资产集团有限公司、南昌市红谷滩城市投资集团有限公司和上海绿地(集团)有限公司三方联合投资,按照五星级标准规划设计。是集国宾接待、商务接待、会议及宴会中心三大功能于一体的超五星级宾馆,并聘请上海衡山集团饭店管理公司管理。
宾馆总占地2385亩,总建筑面积为16万平方,沿湖而建。宾馆位置交通便利,距离市中心约16公里,距离昌北机场32公里、距离火车站约为15公里。宾馆内部设施齐全,住宿、餐饮、会议中心、娱乐、健身、网球馆、游泳馆、二个大型停车场等应有尽有。&
宾馆拥有647套装修奢华典雅客房和套房,分商务区和国宾区,仅商务区就有560套风格别致的湖景房和花园房,客房全部配备最新先进的现代化电子设备,配套典雅、奢华,为客人营造胜似家的贴心与舒适。国宾区由13栋功能齐全的别墅组成,每套别墅都设有不同类型的客房、健身房、餐厅、贵宾接待室等配套设施,彰显贵宾身份。
同时还拥有可容纳1600人的剧院式前湖会议... []
名称:江西前湖迎宾馆酒店经营管理有限公司北京相关单位
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创业理念篇:创业,实现卓越人生的捷径(2)
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  当我们下定决心投身一个企业或是某种职业,总有那么多环绕在我们四周的人说:“看清楚点,干这行的多得不得了,失败率高得可怕。算了,省省力气,别干了。”  餐饮业是公认的竞争最激烈的行业,其淘汰率很高。但有位年轻人,刚到美国定居,搞不清楚行情,却想在美国赚点钱,怎么办呢?他便倾其微薄的积蓄,开了一家三明治小店。经过顽强的努力,他现在正准备第三家三明治店的开张事宜。  5H第五号“魔”:“得了吧!时间不够的。”  很多人利用闲暇从事副业,这些副业不但可以多一些收入,增加生活情趣,而且也不会影响正业。而另一些人总说自己太忙,时间根本不够用。  其实。如果将每天看电视、读报、就餐、睡觉以及弹性工作时间相应压缩,一星期下来,何愁没有时间呢?  “我的时间不够”,是自己把自己推向刽子手。 能否学会挤时间、挖时间从事致富事业,全在于你自己。  要实现你的梦想,必须有足够的自信心,抵制刽子手的扼杀,同时,还要清楚地认识自己,最终产生我是“大亨”的坚定信念。  5、小菜板成就大事业:一位退役军人的创业路  无论如何也无法想像,一块小小的菜板,一年可以创造2个亿的产值;无论如何也无法理解,张亚光做菜板居然还有专门的科研机构,菜板品种多达140余种,申请专利100余项,甚至还导入了目前世界上最先进的营销模式――特许经营。  K张亚光在辽宁大连的海岛上当了15年兵,1987年转业到黑龙江伊春粮食专科学校任党支部书记。张亚光似乎天生不甘寂寞,在有权、有车、有房的书记岗位上呆了3个月,他就决定下海了。  张亚光这样讲述他当时下海的决心:年迈的父亲,这位为共和国立下显赫战功的特等残废军人让儿子三思而后行,张亚光说,最坏的打算大不了到菜市场去卖豆芽,也要养活自己和全家。父亲重重地拍了拍儿子肩膀,这对军人父子的心永远是相通的。  张亚光坦言当时两手空空,即使是1000余元的转业安置费,也化作了战友临别的酒宴。从零开始,张亚光开始在大连有名的破烂市场――北京街摆地摊,卖小百货,也卖油漆、菜板等杂货品。当时进价2、7元一块的菜板,可以卖到4元钱,顺利的话,一天也能卖掉五六块菜板。――这个倔强的东北汉子,就是这样一分一厘地积攒着。  张亚光说,我们这代人经历的苦难基本上都是雷同的,因为我们一无所有,但我们又赶上了这样一个可以追逐财富的好时代,所以我们必须追求富裕,有追求就必然有付出!  他深深地记得他给市土杂公司供一批菜板,当时坐车的钱都没有,只得用担子挑着去交货,他也深深地记得那些曝晒他的烈日和把他全身浇透了的倾盆大雨;张亚光还记得他刚刚开始经商的种种幼稚,这个东北汉子实话实说,当时连什么是支票都不知道,当他卖出一批菜板,别人用支票支付了他700元货款,他居然不知道怎样将支票变成钞票。  1988年冬天,张亚光做了生平第一宗大买卖:从黑龙江往大连“倒腾”了半火车皮木菜板。  但是,若以他以往的方式,一天卖掉三、五只菜板,不知要卖到何年何月。有人告诉他,货卖扎堆儿,你零敲碎打地卖不行。没想到,就是这句话,造就了今天的“菜板大王”。接下来的几天,张亚光把菜板全堆在一起任人挑选着买,3000块菜板很快被抢购一空。  从此以后,张亚光与菜板结下了不解之缘,他深信,菜板有广阔的市场前景。  立下雄心壮志的张亚光一边卖菜板,一边对菜板行情进行深入的调查。他到饭店吃饭,一定到后厨看看菜板,要不让看他就不在这家饭店吃饭。在调查中,张亚光发现了一个触目惊心的事实:那些色、香、味俱全的美味佳肴,居然来自脏得不能再脏的菜(砧)板,相信每一个到厨房看了饭菜制作的人,都会大到胃口。后来在有关书籍上,张亚光得到这样的依据:砧板每平方厘米大肠杆菌繁殖400万个、20分钟繁殖一代!  真是太不可思议了。  如果要做菜板,就要使菜板本身具有强杀菌功能,这成了摆在张亚光面前首先要解决的问题。  要科研、要生产,依当时张亚光的实力,远远不够。“当时根本还没有搞懂贷款这起码的商业运作,到了1994年才知道干企业要和银行打交道。”今天接受采访的张亚光这样评说自己当初生意上的幼稚。但张亚光知道用什么样的方式完成原始积累,知道用什么方式去实现心中的理想。  按下做菜板的冲动,他跑遍了海伦县的28个乡镇,大量收购豆类农产品,为出口中东地区外贸供货。6年艰辛,收货发货,自己肩挑背扛,日晒雨淋,有时在火车站一蹲就是一宿,每年经他手的粮食达几万吨,6年下来,张亚光已拥有几千万的资产。  做菜板的理想开始在有了钱的张亚光心头强烈地升腾起来,他开始正儿八经在从事自己的事业了。他请来东北林业大学的专家教授,请来全国木材协会的陆文达博士和自己一起合作攻关,开发长效无菌系列菜板;他广泛收集国内外菜板样品,仅一位日本朋友一次就给他空运来价值1000美元的数十种菜板,张亚光今天的办公室可能是世界上第一个菜板博物馆,世界各地的菜板挂满了四周的墙壁;他开始筹建深亚木业有限公司,设计商标、申报专利、投资建厂……  1995年11月,投资2200万元,全球唯一的专业化菜板生产企业――“深亚木业有限公司”一期工程在辽宁营口经济技术开发区破土动工,1996年9月建成投产,当年产值7000万元;1997年,二期工程建成投产,年产值达到2亿元;1998年3月,张亚光再投资1000万元上马第三期工程,建成后实现产值10亿元……  目前,深亚木业以紫椴木为原料生产的“绿砧王”长效杀菌菜板有500余种规格,有酒店型、家庭民用型、集贸市场肉案型,厚度从2厘米到12厘米,配备从3件套到8件套不等,售价从20元到2000多元。在深亚木业公司,我们看到的是一个菜板的海洋,千姿百态,形象各一,张亚光这个军人出身的东北汉子,硬是把一个不入流的小产品做成了可观的大产业。  这是一个小小菜板创下的奇迹。当许多的商人正为经营项目犯愁的时候,张亚光的事迹是不是给我们提供了很好的范本吗?  把菜板当成冰箱、彩电来做,把菜板做成一个产业,在张亚光看来绝不是小题大做。10年的苦心钻研,菜板市场在张亚光头脑里形成了这样的概念:新中国成立50年来,菜板并没有引起人们足够的重视。这体现在两方面,一是忽视了菜板巨大的市场空间。张亚光告诉记者,中国有3、7亿个家庭,有600万家饭店,有100万以上的企事业食堂……产品小,但市场不小,这是张亚光的认识;二是中国人忽视了菜板在我们生活中的巨大作用,“凑合着用”是人们对菜板的基本态度。一般菜板产品粗糙、裂口、变形、起渣、发霉等诸多质量问题尚没有人重视,更不要说追究它的卫生状况了。在张亚光看来,传统的菜板与现代的厨房已经格格不入,与人们追求高质量的生活品位大相径庭!  张亚光的企业理念是,“把健康带给人类,将幸福送进万家”。  张亚光做菜板是绝对的大手笔,不要说他为一个小产品引进国外生产线而投入的上亿元资金,也不说它为了攻克菜板抗菌难题成立的专门科研机构,甚至为保护无形资产为菜板申请的100余个专利都不值一提,那些严格的工艺标准、繁琐的生产工序、与现代企业制度接轨的种种管理手段也不在话下,单是张亚光为推销菜板实行的先进营销模式,就值得我们深入地探讨并由此发出惊人的感叹!  尽管张亚光的深亚木业公司已在全国建起了1000余家分销点,编织了庞大的销售网络,但他并不满足,他理想中的销售模式(正在实施)是将特许经营导入深亚,张亚光这样描绘他的蓝图:“用两到三年的时间完全导入特许经营,在每个省会城市建立配送中心,在每个地级市、县寻求加盟合作商。我们将会有许多办法保证加盟者的利益,比如给加盟者调货权,即在包装完好的情况下,深亚总部将根据加盟者的要求,为他们把销路差的产品换成畅销产品;比如不收加盟者的保证金,相反还要给予一定的广告支持;比如保证每个地级市县独家经营等。”张亚光笑言自己的特许加盟有一定的“中国特色”,还没有哪一个搞特许经营的行业不收保证金――“这是我们独有的。”张亚光毫无顾忌,非常坦率。  6、创业需要敢于同强者抗争的精神力量  在中国的IT行业,有一位著名的人物,叫求伯君。他的创业征程中充满着艰辛。他走过的每一步,都是精神力量的体现。求伯君研制、完善WPS的过程极为感人。  K求伯君生于日。穷山村中长大的求伯君聪颖好学,从小学到中学,成绩一直名列前茅。在数学方面很有天赋,高一时曾在数学竞赛中得过全县第一名。  1980年又很轻松地考上了国防科技大学。  求伯君就读于该校数学系的信息系统工程专业。这时他开始迷恋上计算机,计算机专业课成绩很好。为了能昼夜到系里计算机房上机,他居然敢私自配制计算机房的钥匙,做出军校校规严禁的事。  毕业时,他被分配到原石油工业部物探局仪器厂。  1986年,他因一个偶然的机缘自费去了深圳一趟。他吃惊地看到在深圳这座当时中国最开放的城市中,计算机应用非常之广,似乎无处不用,无所不能。  深圳之行,给求伯君很大刺激。他决定回单位就辞职,去闯荡世界。  闯世界要靠实力,为证明自己的实力,1986年12月,在一间几平方米的小屋里,求伯君奋力撰写他的处女作――高级打印驱动程序。他不能长时间占用那台电脑(那是一个老乡“假公济私”借给他的),于是就没日没夜地拼命赶进度。经过9昼夜的奋战,打印程序完成并调试成功。求伯君把自己的处女作命名为“西山超级文字打印系统”。  求伯君的“西山打印系统”显示了他作为一个优秀的软件开发者的才华和实力。我们不妨比较一下:比尔?盖茨和保罗?艾伦编写他们的第一个BASIC解释程序时,也是用汇编语言编制,整个程序不到4000行,他们用了两个多月的时间。而求伯君的这一系统有5万行,只用了9天!  为了完善WPS,推广WPS,求伯君来到金山公司,因为金山公司答应提供条件让他专心致志地开发。  WPS是一个很大的程序,包括一个支撑环境――汉字操作系统在内,共有几十万行汇编程序。这样的软件,一般是由几个到几十个人组成的开发小组开发,而求伯君却是单枪匹马。  国内外一些著名的软件开发者,往往选择十分幽静的环境,如美国“克雷”巨型机研制小组,是封闭在远离城市的森林中开发软件的;中国的“银河”巨型机是在当时极保密的韶山滴水洞进行。而金山公司提供的是一间处于闹市区的房屋。  虽然身居闹市,但求伯君干起活来十分专注,一旦投入工作,窗外的灯红酒绿、阴晴雨雷,对他基本上没有影响。把自己关在501房里长达数百天!在这段日子里,他几乎每天都工作到深夜两三点,吃了一年多的方便面,不知道这项纪录能否记入吉尼斯世界大全。  1988年11月,正当WPS的开发进入最紧张的阶段,求伯君终于支持不住,肝炎复发,病倒了。他住进了医院,重病在身却不敢休息,怕失去创作灵感。他叫人把电脑抱进病房,一边治病,一边编程序。  1989年,一个不平凡的日子,WPS1、0版悄然面世。  WPS的出现,立刻使人耳目一新。它给人印象最深的是简单易学,之所以能够迅速在中国普及,根本原因正在于此。  WPS一步步走向辉煌的时候,求伯君不曾料到的挫折也一步步降临了。世界上最大的软件公司Microsoft(微软)向中国市场推销他们的王牌字处理软件Word和办公软件office的中文版。求伯君设计了一个叫“盘古”的软件与之抗衡。  盘古是中国古代神话中的开天辟地者。不难看出,这是一个很有中国气派和中国风格的集成办公软件,是求伯君立志要与比尔?盖茨一争高低的力作。微软公司的office软件包是非常优秀的软件。1994年3月,比尔?盖茨亲自来华推广office4、0的汉化版,还邀请一些记者在北京香山饭店试用这一软件。记者试用后认为office4、0功能的确强大,叹息中国难有类似软件与之匹敌。这以后才半年多,求伯君就跳上擂台向office出拳回击了,大长了中国人的志气。大家真心希望“盘古”在与office的较量中能取胜。正像当年WPS一出山就击败Word-Star并斥退了Word一样。可惜,这次“盘古”失利的原因很多,诸如软件的功能设计、市场策划等等,但一个很重要的原因是他的对手也太强大了。  虽然此战失利,但与强者的对话中,求伯君学到了很多,也得到了很多。今天的求伯君,已经有了自己的企业,已经身家总值超亿元,在未来中国的IT产业中,谁也不知道他还能创造出怎样的奇迹。  ###二、发展与变革的时代,呼唤着创业之才  成功箴言  时代呼唤创业,时代造就英才。当今的社会正处于一个经济高速发展与不断变革的时代,也是世界经济一体化的时代,这样一个特殊的时代环境,为创业者带来了新的机遇和挑战,赋予创业者赋予良好的契机,它要求每个有志于实现人生价值的人都应该树立创业志向,挺立于创业的事业之中,可以说,创业是推动社会进步与发展的要求,创业是时代的呼唤与要求。  1、创业,时代的要求与呼唤  我们这个时代是一个不断发展、不断变革的时代,是高科技革命的时代,也是世界经济一体化的时代,这一时代,要求每个有志于实现人生价值的人应该具有创业的精神,树立创业的志向。  (1)发展的时代要求创业  人类文明的脚步已迈入21世纪。在这个不断进步的社会,人类积淀的科技成果和物质基础为人们开创事业提供了充分的物质保障。通讯的发展,使信息交流更为便利;交通的发展,使人们的交往更加随意。但要适应社会不断发展的要求,使自己从容地生活于这个不断进步的社会之中,就必须根据环境的要求和自身的特点进行一番创业活动,它既是社会进步对人的要求,也是人们自身发展的必然趋势。  (2)变革的时代要求创业  
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工作地址:
北京市朝阳区劲松三区甲302号华腾大厦1701室
公司地址:北京市朝阳区劲松三区甲302号华腾大厦1701室邮政编码:100021联 系 人:人力资源部电  话:86-010-传  真:010-电子邮件:
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公司规模:100-499人
公司性质:股份制企业
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