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3秒自动关闭窗口真实案例告诉你，在面对土豪投资人时如何保护公司权益！ - 简书
真实案例告诉你，在面对土豪投资人时如何保护公司权益！
转自：品途网
作者: 孙松廷 | 海源投资创作
欢迎投稿到硅谷堂，投稿联系硅谷君：zs
大部分项目都是追着投资人跑的，奇怪的现象是有些获得投资的企业常感“生不如死”，甚至想要推到重来。这其中，不得不说，土豪投资人说了看好项目，不一定会投资；即使投资，还要看以何种方式放款；条款如何签、整体的规划是什么，这么学问还真不是那么简单。
每到年底都是项目复盘的时刻，因为创投市场环境的变幻，今年从10月底我们公司就停止了对新项目的投资和孵化，除了下半年几个项目的跟进，团队已启动了对全年在投、拟投、跟进、接触过的项目的系统复盘。公司去年创立，尚无知名案例闻名江湖，今年团队大约收到了上万份商业计划，这得得益于今年创业浪潮的一再高涨，有些项目底子都不错，但因地域、阶段、估值、其他条件等没有进一步的推进，在对大量投递商业计划书且面聊过的项目进行回访的过程中，我们更多的侧重于其最新的业务进展和融资近况的回顾，其中有一部分已拿到资金，但几乎都发生在上半年，下半年也有几家跟进的，但年前到账的可能性微乎其微，还有一部分企业一再的调整模式，也都步履艰难，有些在对接基金不利的情况下，通过众筹、土豪融资得到了缓解，当然，还有些已经停摆和倒闭。
在回访的过程中，一个比较奇怪的现象是有些获得土豪投资的项目反而生不如死，都感慨还不如推倒重来。在与他们深入探讨的过程中，他们与我分享了几个案例：
土豪包揽，打款环节出问题
一个早期项目因为模式和数据与基金对接不畅，转而找了一个房产土豪，土豪财大气粗、大包大揽，但真正走到投资流程和打款环节的时候，问题层出不穷。投资协议、董事议程、融资比例、后续融资等都怪相乱出。土豪老板出资占比40%，每月打钱，以工资形式发放。当我拨打回访电话时，企业已断炊3个月，因为地产生意和股票市场不景气，土豪资金紧张，没有进一步的按约打款，而此时项目模式和数据都已凸显上升势头，进退两难，而与基金再次对接，其股权结构和投资条款却成为最大障碍，目前正四处筹钱回购土豪股份，重新梳理股权结构，而此时的项目企业却成为土豪投资组合中的优质资产，不舍得卖掉了，双方也多次爆发冲突，项目企业走到了悬崖边上……
未签条约，钱迟迟不到位
如果说上一家企业的融资路程且阻且长，那么这家企业的案例简直让人唏嘘不已。这家做社区O2O的企业，在起步阶段找到我们，因为与我们之前孵化投资的项目模式雷同，没有进一步跟进和合作，但在私下和朋友圈也不时的互动一下。一开始企业的发展也是非常艰难的，创始人用自己多年的积蓄支撑着企业慢慢发展，路虽难但踏实，且看到了企业发展的甜头，找准了给其他O2O企业做同城商圈和同城物流。他也是因为地域、重模式的原因几次与北京那边的投资机构擦身而过，下半年经发小介绍了一个土豪。
土豪对其商业模式大加肯定和点评，并提出要投资入股，但需对模式和人员进一步优化，并在中间人见证下双方确定了投资金额和条款。资金的即将注入给创始人和团队打了一剂鸡血，创始人笑中含泪进行了大幅度的业务调整，砍掉了业务骨干，按投资人的建议招募配送人员，重新找了更大面积的办公室、仓库，并预定了配送车辆，在媒体圈也放出了消息，撸起袖子就等大干一场。
与创始人的沟通过程中，他几度哽咽，业务调整了，人员调整了，原来的老业务没了，老兵走了，可是土豪投资人的钱却迟迟不到账。让中间人再次联系，那边也吱吱呜呜，后来实在没有办法了，创始人找到了投资人的家门口，在那里土豪投资人才却说，这个项目他没有想明白，让项目先做着，他再看看。这对创始人的打击简直是致命的，馅饼一下子变成了陷阱，问我有没有办法，我说如果你们有投资协议或投资约定，可以要求这个土豪赔偿因其投资承诺调整业务带来的损失，可是创始人说因为中间人的关系，他们没有签订和敲定正式条款，都是一种模糊的商量……
有意投资不等于真拿钱
还有一个在胶东的项目，项目模式比较创新，但需要前期积累用户，不要说盈利，收入都得3年后见，所以只认为北京的机构有这样的胆识和魄力才能识得真金。于是，每个月都往北京中关村创业大街见投资人，而几次之后，也找到一个个人投资者有意投资，但有几个条件，一个是项目必须做出数据才考虑投资，第二个是团队必须打包到北京，第三个是给其一个合伙人身份，要拿工资。企业人很激动，发动同事也很快，于是团队打算打包进军首都，创始人的对象给我打了个电话，告诉了我事情的来龙去脉。我给周边的创投朋友打了几个电话，才知道那个土豪投资人投不投钱大家都不知道，但都知道他想做合伙人，拿工资。
于是，在团队开拔前一夜我给创始人去了这个电话，我建议他再去谈谈，如果那边真看好这个项目，可以投一部分，毕竟团队还需要在北京扎营、吃饭吧。结果在预料之中，那边很快挂掉了电话，说再看看。经此一役，创始人对象把家里的积蓄拿出来全力支持创业，现在的企业虽说艰难，但也有滋有味，当我这月打电话时，那边创始人很激动，说企业看到回钱了，有收入了……
面对土豪投资者要学会自卫
在参加今年创新创业大赛的过程，受组委会的委托对晋级企业进行了尽职调查。在这个过程，发现了一个很有意思的企业，他们项目不错，业务和数据都不错，甚至因为有个大单去谈，申请取消了继续比赛。于是，原本的尽调变成了融资咨询会议，在沟通中，创始人讲了其艰辛和快乐的创业历程，并说他们已经找到了财务投资人，占比60%，他们因为业务的扩大打算进一步启动A轮融资。
我给的建议是要么投资人全职加入团队变成创始人，要么就调整股权结构，刚处于起步阶段的项目一下子稀释了那么多股份，后续资本根本没有兴趣进来做接盘侠。结合其企业的特点，在股权结构、融资规划、业务调整上我们也给出了一些建议。
结果还是好的，那边的投资人听取了创始人的建议，通过业务调整、资产置入、股权回购，优化了其股权结构，而且还获得了一家投资机构的青睐，也正是这个项目促使我对今年接触的项目做了系统复盘。
类似以上或唏嘘不已、或感慨万千、或劫后余生的项目案例在我们身边随时发生，创业企业越来越多，获得融资的企业毕竟是很少一部分，或得机构投资的企业更是凤毛麟角。我们在感慨创业不易、融资且艰时，还要进一步提高自己投融资的知识和常识，在这里结合创投经验笔者分享几个融资土豪时的自卫方法。
1.资金的安全性。土豪投资人往往由熟人牵线，企业可让中间人进一步做一下背景调查，看看资金的来源，有些资金不合法不合规，会给企业后续发展和融资带来致命的伤害。同时，投资到账的时间尽量不要以月为单位，而要结合企业的经营规划和预算进行匹配。目前由于上半年股市的震荡，许多土豪的钱包也并不鼓胀，企业要对其加大识别。
2.投资的专业性。土豪投资人当然与机构化的专业机构无法比较，但也可让其分享之前的投资案例，看其在期间起到的作用，同时，如果能与其投资的项目负责人聊聊那就更立体的知道其投资风格了。承诺的资金及时到账、业务不指东指西、后续融资还能给力、其他资源还能对接是识别其专业的几个维度。
3.投资的流程。不管是融资几十万还是上百万，都建议找个专业的律师或投资顾问做投资流程、投资协议的规范和约束，有些钱不能省。创始人一定要建议土豪投资人给企业做一下尽调，哪怕多来几次粗浅的业务、团队考察都可以，因为前期了解越多，后期理解越多，减少后期的争执和摩擦。
4.替代融资方案。项目的启动阶段，建议创始团队多运用产品众筹、店面众筹、股权众筹的方案来拓宽融资渠道（在这里，笔者提醒，一定要到靠谱平台上做相关领域的众筹，以减少后续的风险）。或者在周围找个靠谱投资人或顾问做象征性领投，土豪做跟投，也会有利于股权结构、后续融资规划，以及董事会的制衡。
5. 整体融资规划。企业要有系统、有节奏、有计划的结合自身的业务发展来部署融资进程，匹配不同类型的资本机构：FA、天使投资人、VC、PE、PIPE等。同时，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。
6.粮草未知，兵马不动。在投资款没有到位前，不要随便动自己的商业模式和团队。投资人投资企业肯定是看到了项目所处的巨大市场和核心竞争力，同时也会发现经营的一些风险，这些都要在履行完投资流程后再做深层次的结构调整和完善。在投资过程中，企业可做小幅度的调试以验证，但不要铺开和大幅度推进。
7.土豪投资人的管理。因为没有专业投资机构的投资团队、严谨的投资管理流程、严格的风控体系来保障投资项目的增值，所以土豪投资人情绪波动很大，对企业的参与也随着企业的好坏而摇摆。创始人要对其进行长期、及时的沟通交流，要让其了解企业进展，让其放心。日常的电话、电邮、微信、会议等都要及时的与其反馈，有些掌控欲强烈的土豪甚至要求企业事事请示；如果企业发展遇到异常情况，也要及时沟通，以减少沟通带来的摩擦和冲突成本。
在笔者这个月参加的几次创投会上，有些机构都放缓和停滞了项目投资，转身回来做在投项目的辅导和增值，资本寒风越发透骨，企业融资的渠道进一步狭窄。企业在转身寻找土豪投资人的过程中，本着“要想知道，打个颠倒”的原则，给彼此多一些了解和谅解，后续磨合都顺畅一些；同时，也希望看到此篇的土豪投资人，既然已踏入创业投资领域，有心帮扶企业成长成功，也要不断的提高自身的投资专业水准，成为一名专业的风险投资人，助力更多的企业走向成功！
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音乐案例分析题，无论是考编还是考证，都是考生们头疼的题目。
考证中必有一道案例分析题，所占分值为15分；考编中很多省份，案例分析也是必考内容，如福建、安徽、江西等。
面对这样的主观题，你是不是也是无从下手或者毫无思路呢？
［出题方向］
案例分析题，一般都是给一个上课的情境，或者老师教案的一部分，让考生评价其优缺点。
例如：依据《义务教育音乐课程标准（2011版）》基本理念，对上面案例中教师的教学进行分析，并简述你的观点。
面对这样极其主观的问题，你能写出你的观点吗？
［答题思路］
关键词：教师的教学；你的观点；简述
逐句分析，例如：在高一鉴赏课《俄罗斯音乐》教学时，教师简单介绍作曲家柴科夫斯基之后，为了让学生更好地理解音乐素材源自民间这个特点，播放了《如歌的行板》的第一主题，听完后提问学生：“这段音乐的主题给你怎样的感受？”同学们有说甜美，有说幸福，有说梦幻，有说如诗如画……可就是没有人说出老师所期待的答案。于是，老师说：“这段音乐的情绪是伤感和忧郁的，你们这都听不出来？”
你是不是一眼就看出了最后一句的问题，很不幸的告诉你，所有人都看出了最后一句的问题，但是还有50%的人看出了“听完后提问”这个点的问题，另外还有10%的人看出了“教师简单介绍作曲家柴科夫斯基”存在问题。这就足够了吗？还有你看不出的问题。
所以，逐句分析很重要↓↓↓
3.找问题，摆依据
（1）“教师简单介绍柴科夫斯基”有问题，柴科夫斯基在义务教育阶段中就学习过，对于高中课堂， 完全可以启发学生自己介绍，这样体现了新课标中“学生为主体，教师为主导”的教学理念。
（2）“为了让学生更好地理解音乐素材源自民间这个特点……”这句话明显是这节课的教学目标，新课标中指出“音乐教学应紧密围绕目标进行展开，通过启发性、探索性的问题引导学生聆听音乐”。显然，后面的教学活动并没有围绕这一教学目标。
（3）“听完后提问学生”违背了聆听音乐的过程，问题应该在教学活动之前抛出。
（4）“没有人说出老师所期待的答案”，很显然，只重视了教学的结果，忽视了教学的过程与方法。
（5）“你们这都听不出来？”这是教学评价的问题。
怎么样，逐句分析是不是会有不一样的效果？！
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这是一个刚发生的案例。说的是一个名叫Jesse Bright的Uber driver 被警察叫停以后，发生的一段故事。
2月26日Bright拉着一名不认识的乘客，在北卡罗来纳州威明顿的一家典当店附近被警察叫停。因为多名警察围着他的车，他的乘客被拘留，Bright开始用手机拍摄录像。
正当Bright拍摄时，威明顿警长Kenneth
Becker告诉他关闭录像。
可是，谁也没想到，当警察叫Jesse Bright停止他的手机上拍摄时，他拒绝了。警察不知道他实际上是一个律师。他虽然是Uber司机，但作为律师的他知道这是他的权利。
“不，我会继续记录，谢谢，这是我的权利，”
Bright立即回话。
“不要录我，你录了我？” Becker回答。
“看看，你是当值的警察，我可以记录你，”Bright说。
Becker然后声称有一部新的法律，规定这样拍摄录像属非法。当Bright要求他更具体的解释时，Becker告诉他从车辆里出来。 Bright没有离开车，并告诉这位警察，他正在记录，以防万一发生了什么。
随后，Becker告诉Bright，他要搜查他的车。当Bright拒绝后，贝克召来了带有警犬的警察（K-9）。
这个时候，Bright告诉警察他是一个律师，并提供了他的美国律师协会卡，加以证明。
警察声称，车里可能有毒品，要进行全车搜查，让警犬闻了一会儿，他们什么也找没到。
最后，Bright和他的乘客都没有啥事而被放行。
根据WECT（北卡新闻天气电台）报道，威明顿警察局上周五开始内部调查。星期三，主任拉尔夫·厄夫洛格卢斯（Ralph
Evangelous）发表以下声明，并也期望所有警察将能看到：
“清楚明白地对现场人员拍摄照片以及当场录像，包括警察在内，这是当事人的法律权利。事实上，我们欢迎公民在必要的时候这样做。我们相信公共视频有助于保护警察、同样保护我们的公民，并在警察和公民互动期间提供关键信息。”
然而，新汉诺威县警察局长（New Hanover County Sheriff's
Office）办公室却认为他们不会进行调查，因为他们的官员没有违反任何法律，当时他们也有一名官员在现场。
除了拍摄录像的问题，Bright还发现了叫警犬车来也有问题。警察拒绝告诉他用狗搜查是为了检查毒品。Bright说，他相信警察没有权利搜索他的车。
Bright在给WECT的电子邮件中解释了警犬搜索期间发生了什么。
“我反复询问警长，这个狗到底在搜查什么，是不是在闻车里有毒品。他们拒绝告诉我。当班警察将狗带进我的车上，嗅闻全车，也没有发现任何可疑的东西。在警犬闻完了之后，警长立即进入我的车，并没有征得我的允许。他又做了一个完整的搜索，查遍了我的全车，并把所有东西从中控盒和手扣箱翻出来。在搜索期间，我被告知，我必须让他们搜索我的全身，他们搜了。”
Bright表明，警察告诉他停止拍摄录像，以及警察未经他同意而搜查他的车辆时，这都是侵犯了他的宪法权利。
还好，新汉诺威县警察局长Ed McMahon本人态度不错，他说他已经看过Uber司机的视频，并认为很明显，警察说当事人拍摄录像违法是不对的。警长不仅同意这样的拍摄录像是合法的，而且他邀请公民这样做。并且他表示，有关人员已接受训导。
北卡罗来纳州美国公民自由联盟表示，它将监测事情的发展，看看卷入其中的两个机构如何进一步处理。
附：有兴趣，可参见Fox报道，以及当时Bright的当场录像：
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三个案例告诉你：内容运营过程中如花面对隐性收益
& 11:00&&来源：运营狗工作日记&
　　题图来自pixabay
　　作者：韩叙
　　运营是目标导向的，是以数据为衡量效果的依据。举两个例子：
　　对于社区来说，策划有奖话题，收益是社区活跃度，衡量数据是互动量。
　　对于电商来说，包装爆款活动，收益是店铺流量和品牌，衡量数据是成交量。
　　反之，如果运营措施不能带来直接的、可量化的收益，那么这件事就没有价值，就可以不做。
　　但实际情况是，运营还是会做一些没有直接和量化收益的事。有的事是维持产品正常运转而必须做的，逃也逃不掉;有的事主观认为有价值，但很难论证。
　　总之，这些事都必须持续的去做，并且占用的人力成本并不少。
　　举三个例子：
　　1.启动图。很多app都会做启动图的运营策划，从而达到活动宣传、资源置换、售卖变现、传输产品调性等作用。注意，启动图和新版本的引导页是两回事。
　　2.内容带动交易。很多电商或交易类产品，不再是赤裸裸的卖货了，而是通过优质内容帮助用户做消费决策。这类内容对质量和方向的把控度要求很高，所以一般情况下靠UGC/PGC是达不到要求的，而是依赖官方策划产出。
　　3.内容填充。简单的说，是指运营人员手动填充内容或规范化整合。这里的内容是多样化的，可分为文字、图片、视频等，应用在社区、音乐、电影等领域。
　　从案例得出两个特点：
　　1.不能直接量化运营效果
　　是指付出之后的结果，关键点是「直接」和「量化」。举例，我写一篇文章可通过打赏收获100元，这里「直接」是指「钱」，「量化」是指「60元」，这是我付出劳动后的明确收益。
　　2.与最终目标没有直接关联
　　最终目标是指UV或交易额这样的产品核心指标，而运营措施对这个指标没有直接关联，并且间接上也没有逻辑关联，无法跟踪。
　　举例，我想提升产品的DAU，所以做了一个每天1元抢购的活动，这个运营措施就是可以直接提升DAU这个最终目标的。
　　再举例，还是要提升产品的DAU，我在安卓各大应用市场做付费推广，从而带动新增激活，然后间接带动DAU。这个运营措施对DAU这个最终目标是有间接提升，顺序是A(运营措施是付费推广)&B(实现路径是新增激活)&C(最终目标是DAU)。
　　综上，没有直接量化的收益，叫做隐性收益。这个现象在运营工作中很常见，在内容、品牌和用户方向都会遇到，本文就讨论一下内容方向。
　　内容运营可不只是策划内容那么简单。理论上说，内容运营为产品上推荐展现的所有内容负责，做好监控和管理工作，保证展现的内容是优质的，符合产品定位的。
　　所以在内容运营的过程中，会遇到很多「隐性收益」的事，不得不做，但做了也说不清效果体现在哪里，让很多运营人员很困惑。
　　到底该怎么面对「隐性收益」，先看三类案例。
　　案例一：图片类
　　1.启动图
　　上文提到，启动图的常见玩法是：活动宣传、资源置换、售卖变现、传输产品调性。前三种情况，只是把启动图当做资源位，本身重在管理而不是运营;最后一种情况是内容运营应该做的事，很多产品在这方面做的都很好，下面举几个例子。
　　①网易新闻
　　请了闾丘露薇、冯仑、吴晓波等人，各用一句话来传递网易新闻「有态度」的品牌。
　　这是在面对「巴黎恐怖袭击」这样的大事件时，网易新闻做出的响应之一。以人文关怀的角度，去传递产品的品牌形象。
　　②咸鱼
　　咸鱼在科比告别赛当天做的启动图，文案是「永远和你在一起」。意思是虽然科比不在球场上了，但我们还在。虽说不是特别贴切，但至少把热点和产品结合起来了，能看出运营在这块是有策略的。
　　③回家吃饭
　　运营可以结合的点，不仅包括巴黎恐怖袭击和科比退役这样的大事件，还包括各种节日，甚至回家吃饭利用的节气。
　　④UC浏览器
　　当然，高考也是大事件。一个浏览器app，启动页做的文艺范儿十足。经历过高考的你，当打开UC时看到这个画面，应该会留下很深的印象吧。如果是，这个启动图的收益就已经拿到了。
　　⑤猫眼电影
　　说一下自己家的产品。一般情况，猫眼每天都会推出一张启动图，内容是电影海报+一句话文案，负责这件事的运营，是一个有几千部观影量并且很有审美追求的同学。随便截一张今天的，下图：
　　起初在做这件事时，我们也不知道会有什么效果。坚持一段时间后，先收到朋友发来的称赞，后来又在微博上看到了很多。如下图：
　　在不断的收到这样的反馈时，说明用户注意到了这个几秒钟的细节，并喜欢上它，甚至有用户说，每天打开一次猫眼就是为了看一眼启动图。这简直就是用更文艺的方式做了一个「签到」的功能啊，我觉得这件事的收益就实现了。
　　2.背景图
　　⑥天气通
　　天气通的背景图片都很美，而且可以根据用户所在的地理位置，展现附近的标志性建筑。比如，我就经常能刷到望京SOHO。
　　背景图片肯定不会自己爬到app上，完全是运营措施的产出。天气通是通过外部合作引入资源和用户作品招募，才达成这个结果。具体措施是与第三方图库谈合作，以及发起摄影大赛并从中挑选作品。
　　试想没有这样优质的背景图，用户打开这个app之后，体验会差了很多;但是运营搞到了背景图，对产品的收益也没办法量化，很尴尬。
　　⑦700bike
　　这是一个骑行类的app，背景图也是由运营负责的，包括图片的选取和文案。也会根据情况，上线节日或活动相关的背景图。
　　这个案例与天气通的类似，就不展开了。
　　3.头像
　　⑧在行
　　想知道页面上的头像或照片有多重要吗，可以看看下面这两个案例。在行是走专业人士的路线，在互联网端，专业印象更多依赖直观感受。比如，给力的文字描述，或者专业范儿的照片。
　　从上图可看出，照片都是有固定的规范的，比如正面和半身近照等。为了做到这样的规范，在行请了专门的摄影师，逐一给行家免费拍照。只有参加拍照的行家，才能上推荐位。
　　⑨百度知道
　　再看下百度知道的效果，同样是打专业牌，只因为头像就让效果大打折扣。虽然在行和知道的专业人群和层次不同，但这不是问题。重点是百度知道想达到专业的效果，但最终没达到预期。
　　按说我不应该黑老东家的，但鉴于最近黑百度的人很多，也不多我一个吧。
　　案例二：内容带动交易
　　如果只是卖货，那拼的是商品和价格，这个领域的竞争太惨烈，大多数商家都没有核心竞争力，比如海淘。
　　如果用内容带动交易，可以先通过内容赋予商品更多的意义，比如传达情怀或讲感人的故事，给用户更多消费的理由，不只是比价。
　　执行这个策略，需要分别有人负责内容和交易。交易方向的收益就很清晰了，交易额或利润是多少，但内容运营的同学就很难衡量收益了。如果页面UV高，那很可能是因为商品价格便宜，有吸引力，和内容可能没关系，甚至用户或许都没看内容。如果页面UV低，那或许是因为商品不给力，但没准会被领导认为是内容做的不够出彩。
　　简单的说，卖的好不好，和内容有多少关系?无法衡量。下面两个案例都存在这个问题。
　　⑩礼物说
　　这种案例很好找，随便打开一个购物类app就能看到。比如，礼物说需要给用户更多的理由，希望转化购买用户，所以就会不断的策划这种推荐类内容。
　　(11)猫眼电影
　　这个页面本身是一个完整的策划，我截了其中的四分之一。下图页面的「戳这里」，是购票入口。是典型的内容带动交易的案例。
　　案例三：内容填充
　　由运营人工去填充或编辑内容，组成产品的内容库。但人工创建的内容，对产品带来的收益，是不可预估的。
　　比如，音乐和电影类的app，单条内容可以通过抓取或合作引入，但具体真的做到专业、规范、有特色，就一定要通过运营的加工。有的音乐app，为了保证自己的音乐归类是合理的，请了音乐专业的毕业生，去逐一的给音乐打标签。这样做的收益是，推荐给用户的音乐会更精准，是用户体验的核心环节。
　　案例三并非典型，不具广泛的代表性，就不展开描述了。
　　案例看完，说说我对隐性收益的看法：
　　1.隐性收益是有价值的
　　数据，不是衡量运营是否有效的唯一标准，而是主观判断的工具。绝不能因为从数据上得不出结论，就认为这件事没价值。
　　数据的作用，在工作中的价值体现在项目管理和上下级沟通。所以，对数据的依赖要适度，要分清场合。单纯围绕数据去做决策，很容易跑偏，也可能会丧失一些很好的发展机会。
　　人类智慧是社会前进的动力，单纯只看「数」不信「人」，就走向另外一个极端。只要我们认为决策合理且有收益，就不需要死板的论证过程。所以，我坚定的认为，隐性收益也是收益，是有价值的。
　　2.决策是关键环节
　　虽然主观判断是重要且有价值的，但前提是做出合理的决策，这是达成隐性收益的核心环节。
　　难点是，这个环节没有任何成功经验，毫无规律可循，完全依赖决策者个人素质，也会受其他客观因素的影响，非常不可控。所以，即使决策者有宽阔的视野、丰富的经验、敏锐的思维，也不代表不会做错误的决策。
　　所以，运营在执行的过程中，要有试错的心态，有承受失败的胸怀，最重要的是有及时调整和止损的能力。
　　3.追求更好的效果和体验
　　保证隐性收益的存在，就必须杜绝急功近利或唯kpi的心态，与更多有追求的员工一起工作，保持相对宽松和自由的团队氛围。
　　隐性收益相关的事，一般不是在维护基础工作，而是去追求更好的效果和体验。比如启动图，完全不必花费这么多时间去策划;再比如电影库，也没必要去做故事背景、幕后花絮、经典台词、电影原声等等。所以，鼓励和支持团队去做这样的事，实际上是在打磨产品。
　　如果一味追求显性收益，盯着自己KPI不放，就可能出现大家各扫门前雪，而不去积极探索的情况。这种不思进取的风气，对于互联网公司来说是最可怕的。
　　写完了。
　　韩叙，十年运营。创业时感受0到1的艰辛，百度时感受海量用户的玩法。目前在猫眼电影。
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责任编辑：安然&&&/&&&作者：韩叙
网站文章收录速度，也反映了百度快照的更新速度。要想提高文章被百度收录的几率，要么让百度频繁光顾你的网站抓取信息，要么把你网站上的内容充实起来，每天更新大量高质量的文章，内容多了，被检索的几率也会更大，自然收录的几率就会更大。
对于绝大多数的企业网站来说，从网站建设到网站运营，通常是虎头蛇尾，上线网站轰轰烈烈，而网站上线后却处于无人管理状态，造成这个原因，和企业的自身定位有关系，也和对网站的重视度有很大关系。
从网站建设到网站运营，似乎经历这样的变迁，建设一个网站越来越简单了，而运营一个网站却越来越难了，这是什么原因造成的呢?具体来说，如今的网站运营主要包括三个方面：用户运营、渠道运营、数据运营，三者之间彼此共存，互相共补，从而让网站运营进入正常化。
网站建设时要优先明白网站的目标和受众在哪儿，从而根据目标和受众的定位进行网站结构框架搭建。在网站建设时要明白，网站建设的最终目的就是增强网站的影响力，即增强用户黏性或扩大企业影响力。那么，在网站建设时该如何增强网站效果呢?
最近有朋友遇到的网站被惩罚降权了，收录减少流量减少，不懂怎么回事问到我这里来了，今天就这这个话题分享一下网站降权怎么快速恢复。下面就带来网站被降权的快速恢复策略。
会了百度竞价，其它如搜狗竞价，360竞价也基本上没有什么问题!但百度竞价面临很多的常识!在操作过程中，很多简单的问题，不一定会引起重视。今天，张开辉详细讲解常见问题：影响点击量的因素有哪些?
客户网站于近日被跳转到赌博网站，客户网站本身做了百度的推广，导致所有访问用户都跳转到赌博网站上去，给客户带来很大的经济损失。我们SINE安全对客户网站进行检查发现，客户网站的标题TDK被反复篡改成（北京赛车PK10等内容）立刻对该客户网站的安全，进行全面的源代码安全审计以及网站漏洞检测与网站漏洞修复
当今互联网正在迅速发展，许多用户选择在网上查找信息和购买产品，如果用户浏览到您的网站，你要如何留住他们？如何让用户在您的网站上建立信任？1.内容信息，2.网站的稳定性，3.不断更新的内容，4.网站设计效果。
在头条悟空问答看到这样一个问题：“互联网创业是否要抛弃PC端的网站!”对于上海集锦科技来说，这是一个很敏感的问题，因为从事高端定制网站，并没有随着移动互联网的强势而衰落，反而需求更大了，竞争也越发的激烈了!
在互联网产品如此多的年代，做好运营是一件很难的事情，不过，如果懂得一个产品的运营，然后不管是新的还是旧的运营渠道，都可以触类旁通。对于新手来说，拿一个网站运营是最好的方式了，如果你是一个新手，想要学会互联网运营，网站运营包容万象，而且技术相对成熟一些。
创业好项目
写了4年多博客 我选择了从头再来
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