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中国企业面临倒闭浪潮！倒闭原因您中了几个？
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&冯仑说：做买卖的，低头、弯腰、下跪，是基本功夫；小姐心态、寡妇待遇、妇联追求！做企业，不容易。公司辛辛苦苦走上正轨时，自己却被赶出了公司，气愤，但已无可奈何！苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例的演变是50%→47%→入狱；雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。这是一些知名企业，闹得沸沸扬扬，大家可能都听说过，但我更想说的是，因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多！在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨，在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷，企业倒下了，可悲，更可惜！&1999年5月，蔡崇信和马云第一次见面。去之前，他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”，当他去了之后，发现马云甚至还没有成立自己的公司。任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&他与马云见面的时候，就被马云的人格魅力深深吸引了。马云非常平易近人，还极有魅力，一直都在谈论伟大的愿景。他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。马云说，“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢？”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&6月，马云对他说，“崇信，请帮我组建公司吧。”他答应了。他问马云哪些人将成为股东，马云给了他一个名单，几乎小屋里所有人都是股东，马云将很大一部分公司股权让给了创业团队，这让他很惊讶。因为，其他企业家会说：“我想尽可能多持有股份，掌控公司。”马云开放的胸怀，让蔡觉得自己跟对了人。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&在杭州湿热的夏夜里，蔡崇信拿着一块小白板，挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”，接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。&&&&&&&&&&&&在这合伙制的时代，我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：◆员工招不来、管不了、留不住◆创业合伙人平分股权，没有真正老大◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&股权结构疑惑：◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？◆1人独资闲置33%的股权，2人合资A股＞B股，3人合资A股＞B股十C股，4人5人6人,该怎么分？◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式&,如何建立合伙人模式？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。解决办法：***简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨分享50%股权他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&股权激励疑惑：◆如何定人？定量？定条件？◆如何制定激励模式？持股方式？◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！解决办法：***激励体系，你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权**是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&案例：罗纳红酒业罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听周继程老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们***做了股权融资，将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸，希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！解决办法：***&无中生有&股权扩张连环策划体系、&不花一分钱开连锁店&股权融资又融人的20种秘诀。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？公司的估值受到众多因素的影响,特别是对于初创公司,所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&解决办法：20种估值方法，瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！我们辅导过5000多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:&◆公司新老股东架构多少比较合理◆如何设计股权之间的“责、权、利”◆股权激励员工该从哪些方面入手◆如何利用商业计划书轻松股权融资◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？『***创始人』&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&率先提出打造股权激励“稀缺品”理念，创立行业广泛使用“股权分配--股权整体策划落地系统；为千百余家企业成功解决股权分配难题，赢得业界的一致认同，被誉为一级市场的“巴菲特”。十三年以来，他帮助过5000家企业倍增利润,长期管理顾问企业300家以上，立志帮助100万中小企业迅速成长，持久腾飞。&&&人类社会每时每刻都在进步，如果你拒绝学习，你的企业将成为历史——周继程&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&***视频【股权整体策划系统核心内容】上午：1核心竞争产品2股权八大用处3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）5股权激励14要素。6股东进入与退出机制约定下午：1股权融资的核心2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）3运用股权开连锁（巧妙运用**融资模式不花钱开连锁店）4股权终极命运5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&***5月份行程表5月5号（周五）：深圳、上海、长沙5月6号（周六）：郑州、成都、合肥5月7号（周日）：沈阳、天津、西安、青岛5月8号（周一）：北京5月9号（周二）： 淄博、重庆、厦门、北京5月10号（周三）：广州、济南、武汉、太原5月11号（周四）：深圳、长沙、上海5月12号（周五）：深圳、呼和浩特、南京、上海5月13号（周六）：佛山、郑州、北京、南昌、杭州5月14号（周日）：广州、西安、北京、成都、金华5月15号（周一）：天津、汕头、上海5月16号（周二）：南宁、宁波、青岛、兰州5月17号（周三）：武汉、长沙5月18号（周四）：上海、北京、深圳、重庆5月19号（周五）：上海、珠海、太原、广州、深圳、成都5月20号（周六）：福州、杭州、佛山、广州、西安5月21号（周日）：厦门、常州、贵阳、北京、郑州、洛阳5月22号（周一）：北京5月23号（周二）：中山、南京、大连、东莞5月24号（周三）：武汉、东莞5月25号（周四）：长沙、深圳、合肥、青岛、广州5月26号（周五）：北京、深圳、重庆、上海、广州5月27号（周六）：北京、南昌、呼和浩特、西安、新疆、郑州、成都5月28号（周日）：沈阳、昆明、新疆、汕头5月29号（周一）：南宁、宁波、太原5月30号（周二）：杭州5月31号（周三）：北京、济南、佛山、广州、厦门&&&&&&&&&&36个城市巡回演讲，具体时间地址请咨询下方联系方式。号召全国各地中小企业企业家们学习股权，用股权！&主办方：【邀请对象】：企业法人、董事长、股东、创始人、总经理【主办】：深圳***咨询集团【时间】：90:30-18:00【地址】：报名后24小时内获取【费用】：300元/人（含午餐、水果、）【报名】：①点击底部“我要报名”填写参课时间+地点直接报名（具体地点报名后获取）&&&&&&&&&&&&&&&②李老师（电话咨询报名）&&&&&&&&&&&&&&③编辑姓名+报名城市+上课时间发送到李老师方可获&&取详细地址&&&&&&&&&&&&&&&&如果不懂报名流程的可长按二维码加微信，请注明：参加课程，更快速订席位！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&***讲师介绍（部分）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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{{goods.descContent}}共享单车企业接连倒闭，你的押金怎么办？
最近，媒体报道，号称最好骑的小蓝单车也倒闭了，用户押金难以退回。已经数不清这是第几起共享单车倒闭案。这个冬天过去后，除了那两家第一阵营里的巨头，还会有别的单车企业活下去吗？
朋友，你的押金再不退就迟了悟空单车、町町单车、酷骑单车、小鸣单车，这些共享单车企业接连死去。路上缺乏维护、散落的单车，是它们无人收敛的“尸体”。现在，用户数突破500万，号称第三大共享单车企业、号称最好骑单车的小蓝单车，也被内部员工宣布破产。土豪金款是最后的晚餐今年6月，在很多大城市街头，突然又出现了一种“土豪金”单车，前十次免费骑，还能给手机充电。仅仅1个月后，发布“土豪金”的酷骑单车，资金已出现问题。8月，用户押金无法退还。9月，在通州万达广场酷骑总部，要求退还押金的用户排起了长龙。共享单车从全面铺开那一刻起，就开始频繁受到“侵占公共资源”的指责，不管这种指责能否成立，背后的指向都是“共享单车太多了”。现在，不用政府出手，市场用残酷的现实告诉我们，多的一定会死去。共享单车倒闭潮，暂且不需要替资本去考虑，前期投资人是赔了还是赚了，和我们没什么关系。押金，是唯一吸引人关注的焦点。试想这样一种场景，你在路上发现了一种新的共享单车，出于好奇，你交了押金，骑了一次，之后你完全忘了这件事。直到看新闻，大量用户排队退押金，这时你幡然醒悟已经迟了。悟空单车倒闭后，创始人说90%的车已经丢失；町町单车倒闭后，创始人说，还不上押金就赔车吧。赔车，似乎成了押金无法退赔的唯一解决方案。这种处理方式，显然会让大部分人哭笑不得。中国人虽然对理发店、健身房办预售卡后人间蒸发习以为常，但还是接受不了押金的离奇失踪。除了那两家，其余都得死对大多数还挣扎在生死线的共享单车企业而言，核心议题已经不再是“谁能站稳第二阵营”，而是谁能活过这个冬天。现在气温还不算太低，风还不算凛冽，骑电瓶车的大妈还没套上夸张的“挡风被”，等再过一些日子，共享单车的困境会更加剧吧？不能说共享单车的投资者都是无脑的，至少在最开始，他们的算盘是差异化运营。已经倒闭的悟空单车、3Vbike、町町单车，没有一家选择在一线城市投放。除了悟空单车把山城重庆作为大本营略显幽默外，其余企业还是认为二线城市可以一拼。根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2017年6月，共享单车用户已规模达到1.06亿。这个用户群体还是很广大的，但很多企业没想到的是，那两家共享单车龙头企业，不是不在意二线城市，而是精力暂时顾不上。等他们回过神来，可以迅速反扑。天气逐渐转冷后，共享单车的使用频次大幅度降低，而且很多人反映，在投放市场半年后，“你就很难找到一辆好骑的车”。这种时刻，往往是没有大资本支持的大多数共享单车企业生死存亡之际。如果融资不顺畅，死亡发生在瞬间。目前来看，共享单车产业只有第一第二，没有第三对电商而言，确实存在“第二阵营”，但对外卖、打车、共享单车而言，已经不存在或将要不存在“第二阵营”。押金的诱惑很多人都在考虑一个问题，共享单车一定要收押金吗？先不谈要不要收，先谈能不能收。按照《物权法》和《担保法》的规定，押金属于一种特殊的“动产质权”。简单说，不论是房屋租赁、酒店入住抑或自行车租赁，需缴纳“押金”的目的在于：1、确保承租人正当合理的使用房屋、房间或自行车等租赁物；2、发生房屋内附属设施、自行车等损毁情形时，收取押金的一方可以“押金”优先受偿。今年5月，交通部下发的《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》，关于押金的部分，说法是“鼓励不收押金”。换句话说，押金是可以收的。现在看要不要收。共享单车的本质是什么？本质不是“共享”，而是采购+租赁+运营的重资产模式。共享经济的核心是对过剩资源、过剩产能、过剩时间的共享。然而，所有的共享单车，都是平台自己融资出资生产投入，和轻资产是背道而驰的。既然是重资产，前期需要投入大量资金，后期需要不断补充新车，而自始至终都要投入大量资金用于维护。所以，本质上这是一门相当“费钱”的生意。人们之所以质疑共享单车的盈利模式，是因为其重资产运营，又收费那么便宜，还时不时推出送红包免费骑行的活动。这里有两个因素值得分析。其一，公司账上是否有充足的现金流。一旦发生押金挤兑而账户上又没有充足的现金，挤兑潮会立刻来临，而一旦有用户发现押金兑付不了，会进一步形成恐慌，更多的人会来退押金，直接把公司逼向万劫不复的深渊；其二，是否不断有新资金进入。如果能不断融资，在扩大再生产、提高旧有车辆维护效率等方面会产生巨大优势。在这里，共享单车押金的巨大优势就体现出来了。共享单车的押金却与传统押金形式不同。传统的押金形式是“一个租赁物对应一份押金”，当双方结束租赁合同时，押金就会直接退还。而共享单车使用的则是“一个人对应一份押金”的模式，说白了就是一车多押。虽然共享单车企业宣称，之所以向用户收取押金，是因为担心用户对单车产生破坏行为。但从客观上说，正是一车多押，给企业带来了丰富的资金沉淀。事实上，哪怕共享单车的两家巨头为例，以目前的融资额度来看，要支撑起几千万的单车数量还是远远不够的。押金这门生意，已经被玩烂了，但真正的高手实际上是某些部门，比如说某市的交通卡，巨大的押金收入一直是一个谜。为什么某些部门做押金生意就好做呢，因为你没得选，并且它公信力还不错。这就正好解释了，为什么有大机构背书的共享单车的押金生意，会比小机构好做的原因。总的来说，共享单车企业本身，是完全没有免押金的动力的，如果某一天有强制的行政命令下来，不允许收押金，这对所有的小公司而言，基本等于直接下了死亡通知书。押金去哪儿如果共享单车收取押金是一种普遍的不可避免的现象，那么如何监管押金就显得尤为重要了。交通部在5月发布了《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》，其中对共享单车企业的押金管理作出了要求。这个要求总结起来，主要是两点。第一，共享单车企业要在注册地开立用户押金专用账户，并接受监督；第二，共享单车企业要积极推行“即租即押、即还即退”的押金模式。第二点目前大多数企业都做不到，因为只要用户不主动提交退款申请，押金就会一直在平台的控制之下。而第一点设立专用账户，并接受监督，其实是一句空话，因为谁来监督，并不知道。由于共享单车是近两三年出现的新经济模式，与之相应的管理政策和监管措施非常缺乏，用户押金客观上成为共享单车企业的资金池。就这很好地解释了，为什么“接受监督”的押金会被小蓝单车用于偿还供应商欠款。类似的例子比比皆是，原酷骑公司CEO曾表示，对于押金第三方监管的问题，当时和民生银行签署押金存管协议，但是并没有实际的对接。而部分由公司保管的押金（约3亿人民币）直接用于公司运营以及购买车辆。消费者排队索要共享单车押金押金的所有权属于用户，这是毫无疑问的。很显然的是，依靠共享单车平台的自我约束或保证都是不可靠的，同时，由于“一车多押”，产生了金融属性，应该像第三方支付那样，实现银行监管，缴纳超额准备金。当然，用户的押金是不是只能作为银行存款放在那吃死利息，这个话题是存在争议性的。这对资金的利用效率来说，无疑是一种打击，对企业的活力也是一种伤害。在和消费者利益平衡后，应该至少做到两点。首先，企业将客户押金用于投资理财的，应当取得客户同意。甚至，投资收益的分配大家也可以协商；其次，单车平台应该公开用户押金的流向，接受公众监督，透明是解决押金信任问题最好的方案。
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如两个题：00915
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我的名字以前开过公司，是法人，最后公司倒闭了。现在我想开个体小吃，投资才几千块钱，我还可以开吗？
我的名字以前开过公司，是法人，最后公司倒闭了。现在我想开个体小吃，投资才几千块钱，我还可以开吗？
wl9234gtwe
律师回复区
根据您说说的，可以的。
白山法律问答顾问
　　投资公司是一种金融中介机构，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中。“集中资产”是证券投资公司背后的核心含义。在投资公司所建立起来的证券组合之中，每个投资者按照投资数额比例享有对资产组合的要求权。　　设立外商投资控股公司资产总额不得低于4亿美元，新政策要求外商申请在中国设立投资性公司需要符合的条件有：外国投资者资信良好，拥有举办投资性公司所必需的经济实力，申请前一年该投资者的资产总额不低于4亿美元，且该投资者在中国境内已设立了外商投资企业，其实际缴付的注册资本的出资额超过1000万美元，并有三个以上拟投资项目，或者该投资者在中国境内已设立了十个以上外商投资企业，其实际缴付的注册资本的出资额超过3000万美元;以合资方式设立投资性公司的，中国投资者应为资信良好，拥有举办投资性公司所必需的经济实力，申请前一年该投资者的资产总额不低于一亿元人民币;投资性公司的注册资本不低于3000万美元。　　相关法律知识：　　《公司法》第二十六条有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足;其中，投资公司可以在五年内缴足。　　有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。　　从公司的名称来讲，所谓投资公司，一般主要从事经贸、资产、经营类投资范围，当然主要还要看公司章程中注明的经营范围。　　投资公司是以将货币或资产投向本身以外的企业或个人、并从这种货币或资产的投入取得直接经营收入或通过股份变现实现资金退出的企业法人。　　目前在中国的金融市场，投资公司一般以“投资银行”的角色称呼出现，顾名思义投资公司必须拥有大量的自有资金，才能实现真正的投资运作。同时，由于投资工作本身的难度还需要另外一种类似中介性质的企业来服务投资公司和企业，因此就出现了目前市场上众多的投资顾问公司，顾问公司并不具备真正的投资能力，只是在投资活动中为项目方和资金方牵线搭桥，并从中收取顾问费用。
长春法律问答顾问
　　《中华人民共和国企业破产法》第一百一十三条明确规定了公司破产清算的步骤，按照该条规定，破产财产在优先清偿破产费用和共益债务是优先清偿的。在破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：　　1，破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；　　2，破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；　　3，普通破产债权。　　公司倒闭后，按照该顺序进行清偿，如果破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。
通化法律问答顾问
股东和法定代表人对公司的债务承担，责任当然有区别。股东，在出资真实的情况下，只以出资额承担责任，法定代表人不是股东，无需直接承担任何经济责任；股东，若出资不实或抽逃出资，则要对出资不实部分承担责任。但因为法定代表人一般会决策公司的经营，若其行为对公司破产有责任的，则其会承担一些行政方面的责任
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