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阿里入局苏宁 电商再战江湖
作者：胡潇滢&&&
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　　■胡潇滢
　　电商行业最近热闹不断，大腕们铆着劲用各种方式打响了新一轮的电商大战。以重金砸入苏宁的阿里，身在狱中指挥人事调动的国美黄光裕，贴出老板和老板娘结婚照的苏宁，无一不昭示着电商行业从资金面到营销面，都进入竞争白热化。
　　根据官方数据，电商行业市场空间大，网络购物规模占社会消费品零售规模比重到2014年底已经达到13.3%，这意味着电商依然是资本大佬的香饽饽。
　　作为行业老大，阿里巴巴显然是选择通过进入传统企业的方式谋求更大发展。与此同时，苏宁作为传统企业也需要依托联网+找出路。
　　阿里巴巴的马云“娶了”苏宁的张近东，与此同时，京东的刘强东也娶了奶茶妹妹，虽然性质不同，但同样惹人关注，老板的八卦新闻早已成了京东营销的拿手好戏。
　　如今，马云终于开始将刘强东视为一个正儿八经不折不扣的对手了。通过与苏宁联姻，电商平台寡头地位再次发生改变，在此之前，业内普遍认为的电商江湖地位是四足鼎立：阿里、京东、腾讯、苏宁。然而，通过两年间并购重组，资本腾挪，目前形成了“阿里+苏宁”对抗“腾讯+京东”的局面。
　　此外，不得不提的是，作为苏宁的老对手国美，在这场电商大战中迟到了七年之久。不得不说，黄光裕是个传奇，即便已入狱7年，江湖依然有他的地位。近日，消息称黄光裕的三名旧部空降国美在线，并且资本运作频频，被广泛视为为黄光裕回归铺路。但是不可忽视的事实是，和国内整体电商大环境的迅速变化相比，国美线上业务的布局还是相对比较落后。苏宁通过收购或自建方式逐步从一个家电零售平台过渡到包含母婴、超市、百货、金融等的全品类电商平台。而国美在线的目光仍然聚焦在明显已经增长乏力的家电市场。
　　电商平台的竞争仍在继续，黄光裕蛰伏已久，一旦归来，江湖或将再次发生变革。
责任编辑：cnfol001
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300家平台倒闭 众筹平台为什么全军覆没？
来源:中关村在线
&　　2015年，最火的行业，一定绕不过“众筹”。&　　这个模式，曾被看为VC的颠覆者，激活民间资本的酵母，巨头们都纷纷布局。&　　最火时近300家平台，3分钟募资2500万，众筹广告甚至爬上了高铁；如今大多停摆、转型、退出，只剩下一个空落落舞台。&　　在中国的土壤之上，我们常常看到这些急速落潮的故事，它们从一出生，就暗含必败的宿命：非理性的开场，一拥而上的躁动，监管的冷却……&　　01退幕&　　某公司的众筹是从去年下半年，开始了默默退场。&　　该公司的员工透露，当初一百来人的团队几乎解散，最后一个募集的项目停止在2016年7月。&　　现在剩下寥寥数人，在做投后管理。&　　问其原因，他只有两句话：“大环境如此，时机未到”。&　　早就拿到首家股权众筹营业执照的蚂蚁达客，其网站依然显示为“测试版”，官网简单，最新的股权众筹项目，也停留在2016年。&　　而苏宁私募股权众筹网站，也被调整下线，官网打开后，直接跳转到苏宁易购上。&　　就此，巨头们众筹之梦，悉数梦断。&　　巨头尚且如此，各大小平台，更是落寞退场。&　　专注于吃喝玩乐领域的众筹客，尽管领域更垂直，但依然举步维艰，现在他们试图往直播领域转型，追逐下一个风口。&　　根据众筹之家数据，截至2017年5月底，仍有425家平台处于运营状态（网站链接仍可打开）。其中，股权/收益权众筹平台约为182家，失效平台3家，新收录平台0家。&　　行业内，几乎无人再提股权众筹。&　　各大的媒体官网上，股权众筹这个分栏目，被默默关闭、下线。&　　一个曾经风起云涌的风口行业，寥落至此，让曾经身处这场大戏之中的人，恍如隔世……&　　02造梦&　　时间回溯到2014年，那个创业者躁动的年代。&　　两百米的创业大街上，咖啡厅里坐满了西装革履、却多日未洗头而头油锃亮的热血青年，他们拿着BP，一轮轮见投资人，高谈阔论，仿佛心怀万物，胸揽天下。&　　创业太热，热到VC都不够用了。&　　股权众筹就是在这波创业春风中开始了疯狂生长。&　　2011年，股权众筹这个全新的模式，飘洋越海，从美国来到中国。&　　很长一段时间，股权众筹只是传统VC的补充，突然间，它从“补充者”，成为了“替代者”，甚至“颠覆者”。&　　最先觉察到风口的，是嗅觉灵敏的创投媒体系，以36氪为主要代表，他们的用户多为创投人士，又聚集了一批早期的创业项目，有先天的发展优势。&　　他们带着强大的使命感，宣传语也是豪气干云：“让钱跟着人走，而不用看‘豪门’的脸色”。&　　在媒体推波助澜下，风口真的来了。&　　2015年，巨头们敲锣打鼓都来了。京东、阿里、小米等电商系，试图将股权像商品一样兜售。&　　不久，蚂蚁金服也发布了一场声势浩大的新闻发布会，宣布成立“蚂蚁达客”。&　　“国外有纳斯达克，中国有蚂蚁达客”，蚂蚁金服的副总裁韩歆毅在舞台上描摹恢弘蓝图，他引用着马云的名言作为注脚：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”&　　在巨头的牵引力下，第三方的小平台，开始出现了爆炸式增长，众筹客、大伙投、第五创、头狼金服等多个项目都宣布完成融资，融资额百万级别。&　　“最火的时候，近300家平台”，众筹行业垂直媒体“众筹之家”的主编子野称，很多平台融资后，开始高调宣传，甚至在高铁座椅上打起了广告。&　　2016年年初，凹凸租车在京东上众筹2500万人民币，上线3分钟即超募，最后居然募资近1亿。&　　“人人都是做天使的时代，已经来到我们身边了”，在《新闻直播间》的栏目上，主持人和嘉宾对于这个金融新生儿充满了热情，“值得我们去呵护它”。&　　股权众筹一下被推到了浪头之巅，但一些，却开始出现异样的妖氛。&　　“整个投资环境都是非理性的”，子野注意到，大多数的投资者，来自于P2P领域。&　　彼时，P2P如炽浪扑面，激活了民间散碎的资本，人们开始接受这种新式的理财理念。&　　股权众筹正是搭上了这一波时代快车。而子野注意到，很多平台为了上车，开始不择手段，“宣传的时候，直接说本金可以翻一倍、两倍”。&　　相比P2P年化12%的利率，这个新生的模式，却打出了高达100%甚至200%的回报，一度让投资人心智全失。&　　参与其中的，除了P2P领域的投资者，剩下的小部分是中产阶级，他们才符合股权众筹的用户地位——有一定的经济实力和抗风险能力。&　　而正是这个扭曲的开场，才导致后面一系列多米诺骨牌式的连锁崩盘……&　　03崩盘&　　2015年的下半年，行业开始产生微妙的变化。&　　早期P2P投资过来的那批用户，他们经历过半年或一年的投资周期，开始期望看到股权众筹的收益了。&　　事实上，股权众筹是一个“慢悠悠”的模式。&　　在中国，一家企业从创立到上市，至少5-7年的时间，甚至更长。这就意味着，股权众筹要跑完一个周期，需要至少5-7年。&　　而被“刚性兑付”和“保本保息”喂刁了胃口，被P2P的短期投资就有收益教育的投资人，对如此长的时间周期，完全不能接受。&　　“投资人开始天天吵着就要退出，给他们解释，完全听不进去”，某众筹平台的媒体负责人辛晴感觉，投资人的情绪开始失控，他几乎能听到决裂的滋啦声。&　　最激烈的时候，辛晴在群里说一句话，所有投资人都开始围攻。往往一个问题刚回复完，又冒出七八个问题，“压力巨大，头发都愁白了”。&　　当然，除了上市之外，还有两种退出方式：下一轮融资或者大股东回购。&　　可实际上，操作起来也困难重重，因为“众口难调”。&　　在这场博弈中，话语权都掌握在领投者，或投资额较大的跟投者手中，小投资人完全被左右。&　　就如一群狼，头狼领跑，其他成员只能陪跑，当然也可以选择脱队成为孤狼，但一起打江山的肉自然分不到了。&　　辛晴就曾差点成为孤狼。&　　她也投资了一个项目，获得了preA后，她就想退出，但投资团队中的“长老们”却大力反对：“既然能很快拿到新融资，项目以后肯定牛逼”。&　　“长老们”不允许其他投资者退出，大家几轮拉锯，身心俱疲。&　　利益螺旋，经常将周遭的一切，混搅得血肉模糊。&　　而另一边，很多人投资的项目，已血本无归。&　　创业，就是一场幸存者的游戏，九死一生。&　　“十个项目中，一般只有一两个可以进入下一轮”，子野称。&　　一家知名股权众筹平台的前员工透露，他们当时上了很多实体店铺项目，结果大部分因为经营不善而亏损、倒闭。&　　质疑、维权活动集中爆发，投资人甚至开始找媒体助威，行业被推至悬崖之边。&　　坏消息通常就会扎堆而来，墨菲效应爆发——监管也来了。&　　日，证监会下发通知，对股权众筹做了进一步的分类和定义，将其修改为“互联网非公开股权融资”。&　　在原来，股权众筹的概念，更接近“普惠金融”，希望大众都可以参与其中。&　　然而，监管的新的定义，却有明确暗示，不希望散户入场，而成为针对中产阶级的产品。&　　对于这个门槛，相当于渔网，只保留大用户，把小散户全部放流。&　　“整个股权众筹领域是一脸懵逼的，这和一开始设定的立场，不是相违背了吗？”齐轩称。&　　在美国，早在2012年就颁布了“乔布斯法案”，专门新兴成长企业（EGC）简化IPO发行程序、降低发行成本和信息披露义务——这是美国股权众筹得以健康发展的肥沃土壤。&　　此时，几乎所有的业内人士，都希望中国的“乔布斯法案”的出台。&　　但投资人并不愿意耐心等待，监管的暧昧态度，让他们更为慌乱不堪。业内甚至流程一种说法：散户不能被教育，就等着被收割。&　　平台与投资人的矛盾，一度加剧到，不可调和的地步——崩盘降临。&　　04余晖&　　这一边，被惹得心浮气躁的投资人，叫喊着“退钱”，另一边，平台百般解释——双方架在这个节点上，谁也难以退让。&　　退出机制真的毫无破解之道吗？&　　“其实还有一个办法，就是股权的交易流通”，齐轩类比IPO，如果这些创业型公司的股权，也可以做当像IPO一样流通，就彻底解决了周期长的问题。&　　齐轩发现，有一批高净值的用户，自行在地下成立了多个“股权交易平台”，进行股权转让，加速流通。&　　但这毕竟是灰色的，且相应的规则制定、定价体系，都难以服众，“大多没有做起来”。&　　实际上，这不是创业公司就可以建立的庞大系统，而需要政府和监管的介入。&　　“当时行业提出了无数设想，比如，建立第四板，都是理想化的解决方式”，齐轩称，整个行业都在翘首以盼，期盼规则出台。&　　“整个行业都仰着一张小脸，眼巴巴盯着，希望能有监管的助力，让退出机制更完善”，齐轩称，但没人知道，要等多久。&　　此时，行业已有很多平台撑不下去了，原因是，股权众筹的盈利，是一个难以回避的问题。&　　当时的平台方，唯一的利益来源，是收取服务费或者管理费。&　　一般服务费只融资额的2%到5%，比如说融资额1000万，一般小平台只能收到20万的服务费。&　　说得不好听点，20万的费用，还不够这个项目调研的成本开支。&　　而很多平台也开始采取“领投+跟投”的方式，平台自己，也参与到项目之中，但是和投资人一样，他们同样也要面临回报慢的弊病。&　　“很多平台就是等不来监管，自身造血能力也不足，被活活拖死了”，齐轩称。&　　兵败如山倒，行业急速退潮，巨头们也淡淡离场，繁华如烟消散，两年恍如一梦。&　　“当年的近300家平台，基本全部离开，转型的、倒闭的、沉寂的”，子野看到，行业中还有百来家平台尚在运转，但这些，已离最开始的股权众筹，越来越远。&　　“这些平台在运营过程中，沉淀了一些比较理性的、高净值的投资人，平台已安心围绕这些投资人服务，类似基金的模式，这些投资人类似LP”，子野称，此时的股权众筹，已不是2C的众筹。&　　基金的模式，早已有之，此时大多股权众筹平台，成为“四不像”。&　　行业一度出现了两派观点。&　　一派认为，股权众筹就是一个伪命题；另一派认为，股权众筹模式并无问题，就是降生得太早。&　　在美国，法规健全、投资环境相对理性，股权众筹已做得颇为成功。&　　而这个需要长时间才能跑完一个周期的模式，基因天生就如中国的大环境不匹配。&　　投资环境的投机、不理性，体系不健全的土壤上，难以滋生出一朵需要长时间养殖、精心呵护的花朵，它只适合速成、功利的植被。&　　“恐怕还需要5-10年，投资人趋于理性，法规健全之后，也许股权众筹还能再战江湖”，齐轩称。&　　就在行业哀鸿遍野之际，却又有逆流而上者。宜信成立了“宜天使”，宜信CEO唐宁也在多个公开场合表示，看好股权众筹。&　　而就在近日，数月没有更新的百度百众，突然上线一个新的项目。&　　行业并未彻底衰败，在灰烬中缓缓重生……&　　在中国，任何项目的落地生根，恐怕都不能忽视大环境和背景音。&　　普惠金融撬动了最底层的理财用户，他们刚刚觉醒，尚在蒙昧之初。&　　他们没有经历过金融危机的洗礼，也没有经受完整的金融教育，就如嗷嗷待哺的婴儿，只有非理性的哭声和呐喊。&　　而另一方面，金融和文明的光芒，刚刚刺破中国的商业莽林，万物生长，却又原始血性。&　　规则缺失，投机心重，面对这片土地，金融的从业者们，需要更多的理性和耐心……&　　“如果金融从业者也陷入非理性，加入狂欢，盲目追求速度和规模，就会陷入群魔乱舞”，齐轩说，这是一个典型的中国式失败标本，解读过去，是为了读懂现在和未来。&　　原标题：300家平台倒闭，BAT纷纷离场，众筹平台为什么全军覆没？
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48小时点击排行榜商务部扶持零售国家队 苏宁国美再战江湖_产经动态_财经纵横_新浪网
商务部扶持零售国家队 苏宁国美再战江湖
　　获96亿政策性贷款额度进入“零售国家队”
　　本报记者 王如晨 本报实习记者 穆一凡 发自上海
　　随着国美收购永乐尘埃落定，(下称“苏宁”)的对策成为业内的重大看点。
　　《第一财经日报》昨日获悉，上周五，国家开发银行(下称“国开行”)和苏宁正式签署意向性协议，向苏宁提供规模为8亿元的首期贷款。事实上，5年内国开行拟向苏宁提供的政策性贷款总额度为96亿元，还款期限为 10~15 年。
　　“双寡头”格局
　　业内人士表示，与国际上众多成熟行业最后的竞争路线类似，中国家电业苏宁、国美“双寡头”竞争格局初显。
　　面对新的竞争局势，日前苏宁声称将利用再融资的12亿元资金，在6~9个月内迅速完成全国100个连锁店开发计划，扩大市场的占有率，还将大力推行旗舰店、中心店战略，实施3C＋经营模式的调整和推广。
　　苏宁总裁孙为民对记者表示，目前电器连锁业的选址竞争造成了租金成本的非理性上涨，因此采用自建、购置等方式适当地建设一批核心旗舰店面，将能有效地降低经营成本，提高店面运营质量，形成科学、合理的连锁店面战略布局，打造长久的核心。
　　据统计，截至6月底，苏宁电器全国门店共计353家，永乐门店总数为229家。而国美2005年年报的数据则表明，其门店已达259家。国美2006年的计划是在全国开120~150家的门店。大中门店数近100家。目前苏宁总市值为人民币173亿元,与国美(144亿港元)永乐(47亿港元)两者的市值总和不相上下。
　　商务部扶持“零售国家队”
　　去年，商务部与国开行签署了《商务部、国家开发银行支持流通业发展开发性金融合作协议》。根据协议，国家开发银行将安排500亿元人民币的政策性贷款，专项支持大型流通企业建设城乡现代流通网络基础设施。
　　然而当初被亲切称为“国家队”的20家具有一定规模的内资流通企业，由于外资的介入有些已经改变了“国籍”。而苏宁则一直在“国家队”之列。
　　国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波对记者表示，苏宁电器是第一个获取国家资金战略支持的零售家电企业，一方面苏宁拥有良好的信誉和高成长性，另一方面是应对外资渗入内资企业采取的战略措施。这一举措体现了国家对零售流通业这一国家咽喉产业的重视和支持，这些投资项目的逐步实施，将加强本土连锁与国际商业资本的竞争力水平。
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?　　　　　零售生态圈的苏宁“秘笈”：开放、进而普惠
中新网8月6日电
互联网+的2015年，除了O2O之外，行业还反复提到了另一个热词——生态圈。
就此而言，近在眼前的8月10号注定会成为一个“大日子”。因为在这一天，李彦宏、王健林、张近东——全中国在“O2O”和“生态圈”话题上最有心得的3位商界领袖将齐聚一堂、站上首届“互联网+零售紫金峰会”的演讲台。
更具意义的是，还有400多家国内外企业的高层同时出席。他们分布在与零售紧密相关的：电器、3C、母婴、服装、视频、酒水、日化、家居、家纺、物流、金融等各个行业。
什么是中国的“互联网零售生态圈”，8月10日，答案即将揭晓。
做生态，是把最好的拿出来和全社会分享
迫不及待。
关于“生态”，有人说是一种更高级的商业模式。它彻底打破了过去十年间传统互联网企业那种：走自己的路、让别人无路可走的“赢家通吃”法则。
它更符合互联网+的时代精神：巨头负责整个资源、构建生态，更多小而美的企业和个人负责汲取营养，大众创业、万众创新。
峰会前夕，我们可以从苏宁身上，发现一个互联网+零售的生态圈，正在成熟。
7月下旬的中国互联网大会上，苏宁云商董事长张近东就曾为这个“生态圈”总体画像，他说：
要把物流云、金融云和数据云向全社会开放，发挥行业示范作用和转型带动效应，为传统企业“互联网+”树立信心。
在把自己最好的拿出来与行业分享这件事上，苏宁不仅说了，而且落实的速度一点不慢：
今年4月，物流云开放向第三方开放，70%的苏宁易购平台商户，已经将自身物流体系和苏宁物流云资源相结合。
四季度，面向第四方的苏宁物流云平台将正式上线，为厂家、商家、物流企业、终端网点提供商、司机甚至普通会员，提供各式各样的综合物流服务。
同在4月，苏宁企业信贷升级，围绕“账速融”、“信速融”、“票速融”的三大融资服务产品，截止目前累计为平台企业提供的快速融资服务总额超过260亿元人民币。
6月，苏宁云商城上线，零售公有云正式对外开放。意味着苏宁在满足自身业务发展需求的同时，向O2O平台商户提供基础硬件和数据云支持，把“带动传统零售企业触网”这句话，切实落地。
7月，PP云、PPOS系统随PPTV
H2产品发布会进一步开放。为文创行业的内容生产者提供技术支持，为电视产业厂商提供丰富的片源和系统整合服务。
O2O+生态圈，人人都能分上一杯羹
苏宁云商COO侯恩龙的解读是，苏宁的开放不仅仅是态度，也是一种能力，是来源于苏宁线上线下并行、四端融合的硬实力。
所以在苏宁勾勒的零售生态圈中，还可以发现很多和以往零售生态圈、或者说更准确说是电商生态圈的“不同”。
比如基于苏宁O2O模式，线上、线下两端的融合。
在苏宁开放平台中，有一套专业人马，从供应链管理、店铺管理、营销推广、数据分析等经营的核心层面入手，为商家提供包括店铺运营、视觉摄影、店铺装修设计、战略咨询、人员培训等全方位的电商解决方案
这是帮传统零售商“触网”，还有帮电商“落地”。
在线下，随着苏宁核心的互联网产品——云店的不断布局，从实物产品到金融服务、红孩子母婴、海外购服务也同步进驻实体店。
15000个苏宁易购平台商户，不管原来是做电商的、还是传统零售的，在苏宁O2O的四端都有了落脚点。
再比如覆盖对象，苏宁易购15000个平台商户中，既有市值上百亿的制造商，也有为顾客提供O2O服务的创业团队。
随着苏宁众筹今年4月正式上线，苏宁围绕商品生命周期的整体解决方案也已经成熟，从项目启动阶段的众筹、上市阶段的预售，品牌提升阶段的闪拍、批量售卖阶段的大聚会，到尾货清仓阶段的闪购……
让不同规模、不同属性的平台商户，找到最适合自己的“生存之道”。
最典型的例子，公益众筹、农产品众筹，成为苏宁今年一张新的名片，3个月时间已经有45个成功项目。
也只有在苏宁的O2O土壤中，像公益和农产品众筹这种小成本、相对传统的项目，才能获得更大的成长空间。
这恰恰体现了“O2O+零售生态圈”的最鲜明特征：真正的普惠，让生态圈中做出好产品的每一个人、每一个创业团队和每一个公司，都能分到一杯羹。(中新网IT频道)
零售生态圈的苏宁“秘笈”：开放、进而普惠
15000个苏宁易购平台商户，不管原来是做电商的、还是传统零售的，在苏宁O2O的四端都有了落脚点。再比如覆盖对象，苏宁易购15000个平台商户中，既有市值上百亿的制造商，也有为顾客提供O2O服务的创业团队。
中新网8月6日电
互联网+的2015年，除了O2O之外，行业还反复提到了另一个热词——生态圈。
就此而言，近在眼前的8月10号注定会成为一个“大日子”。因为在这一天，李彦宏、王健林、张近东——全中国在“O2O”和“生态圈”话题上最有心得的3位商界领袖将齐聚一堂、站上首届“互联网+零售紫金峰会”的演讲台。
更具意义的是，还有400多家国内外企业的高层同时出席。他们分布在与零售紧密相关的：电器、3C、母婴、服装、视频、酒水、日化、家居、家纺、物流、金融等各个行业。
什么是中国的“互联网零售生态圈”，8月10日，答案即将揭晓。
做生态，是把最好的拿出来和全社会分享
迫不及待。
关于“生态”，有人说是一种更高级的商业模式。它彻底打破了过去十年间传统互联网企业那种：走自己的路、让别人无路可走的“赢家通吃”法则。
它更符合互联网+的时代精神：巨头负责整个资源、构建生态，更多小而美的企业和个人负责汲取营养，大众创业、万众创新。
峰会前夕，我们可以从苏宁身上，发现一个互联网+零售的生态圈，正在成熟。
7月下旬的中国互联网大会上，苏宁云商董事长张近东就曾为这个“生态圈”总体画像，他说：
要把物流云、金融云和数据云向全社会开放，发挥行业示范作用和转型带动效应，为传统企业“互联网+”树立信心。
在把自己最好的拿出来与行业分享这件事上，苏宁不仅说了，而且落实的速度一点不慢：
今年4月，物流云开放向第三方开放，70%的苏宁易购平台商户，已经将自身物流体系和苏宁物流云资源相结合。
四季度，面向第四方的苏宁物流云平台将正式上线，为厂家、商家、物流企业、终端网点提供商、司机甚至普通会员，提供各式各样的综合物流服务。
同在4月，苏宁企业信贷升级，围绕“账速融”、“信速融”、“票速融”的三大融资服务产品，截止目前累计为平台企业提供的快速融资服务总额超过260亿元人民币。
6月，苏宁云商城上线，零售公有云正式对外开放。意味着苏宁在满足自身业务发展需求的同时，向O2O平台商户提供基础硬件和数据云支持，把“带动传统零售企业触网”这句话，切实落地。
7月，PP云、PPOS系统随PPTV
H2产品发布会进一步开放。为文创行业的内容生产者提供技术支持，为电视产业厂商提供丰富的片源和系统整合服务。
O2O+生态圈，人人都能分上一杯羹
苏宁云商COO侯恩龙的解读是，苏宁的开放不仅仅是态度，也是一种能力，是来源于苏宁线上线下并行、四端融合的硬实力。
所以在苏宁勾勒的零售生态圈中，还可以发现很多和以往零售生态圈、或者说更准确说是电商生态圈的“不同”。
比如基于苏宁O2O模式，线上、线下两端的融合。
在苏宁开放平台中，有一套专业人马，从供应链管理、店铺管理、营销推广、数据分析等经营的核心层面入手，为商家提供包括店铺运营、视觉摄影、店铺装修设计、战略咨询、人员培训等全方位的电商解决方案
这是帮传统零售商“触网”，还有帮电商“落地”。
在线下，随着苏宁核心的互联网产品——云店的不断布局，从实物产品到金融服务、红孩子母婴、海外购服务也同步进驻实体店。
15000个苏宁易购平台商户，不管原来是做电商的、还是传统零售的，在苏宁O2O的四端都有了落脚点。
再比如覆盖对象，苏宁易购15000个平台商户中，既有市值上百亿的制造商，也有为顾客提供O2O服务的创业团队。
随着苏宁众筹今年4月正式上线，苏宁围绕商品生命周期的整体解决方案也已经成熟，从项目启动阶段的众筹、上市阶段的预售，品牌提升阶段的闪拍、批量售卖阶段的大聚会，到尾货清仓阶段的闪购……
让不同规模、不同属性的平台商户，找到最适合自己的“生存之道”。
最典型的例子，公益众筹、农产品众筹，成为苏宁今年一张新的名片，3个月时间已经有45个成功项目。
也只有在苏宁的O2O土壤中，像公益和农产品众筹这种小成本、相对传统的项目，才能获得更大的成长空间。
这恰恰体现了“O2O+零售生态圈”的最鲜明特征：真正的普惠，让生态圈中做出好产品的每一个人、每一个创业团队和每一个公司，都能分到一杯羹。(中新网IT频道)
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