苏宁的新“圈地运动”苏宁的新“圈地运动”界面新闻百家号12月19日，对苏宁来说是个有些特别的日子。位于徐庄软件园苏宁大道1号的苏宁南京总部内汇聚了地产界的“半壁江山”——万达集团董事长王健林、融创中国董事会主席孙宏斌、恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧等地产界一票大佬都成为苏宁的座上宾，为其即将发布的一系列智慧零售战略站台。一向低调的恒大地产集团董事局主席许家印本也在受邀名单内，后不知因何原因没有出现在当天的活动上。但就到场的嘉宾名单来看，已经有足够的看头。会议的核心内容其实在今年国庆已见诸报端。当时苏宁控股集团董事长张近东在一场内部封闭会议上表示，2018年苏宁要新开店面5000家。该数字是苏宁在家电连锁时代最高纪录的10倍。但在当天“苏宁智慧零售大开发战略”的活动上，张近东称给苏宁内部制定的目标更高、更大也更远，即三年实现15000家店，2000多万平方商业实体的落地，店面总数差不多是22000家。这其中包括新开1500家苏宁小店。而万达、恒大、融创等多家地产龙头将成为苏宁实现上述计划的重要帮手。“圈地”地产商确切来讲，苏宁合作的对象主要包括三类。一类是与苏宁进行战略合作做定制开发的开发商，一类是购物中心的运营商，还有一类则是社区物业管理公司或核心商业的区域性地产商。首批和苏宁签约的地产商共有300家。据界面新闻记者了解，早在2015年，苏宁便与万达成为战略合作伙伴，这为双方此次的深度合作建立了基础。“从明年开始，万达和苏宁将进行深度合作，这在中国企业当中都会是比较少见的。”王健林在做题为“实体商业新战法”的演讲时如此形容与苏宁的合作。他透露随着苏宁多种业态的发展，万达将会围绕苏宁展开规模化的定制商业，并做一系列相应配套。“万达和苏宁既有共同的商业利益也是同行，我们愿意为苏宁生态共享大开发战略的落实充当最忠实、最友好的合作伙伴。”万达在商业地产领域所取得的成功有目共睹。据王健林介绍，未来万达计划用10年左右的时间将旗下万达广场发展到1000家店，届时将覆盖中国90%以上的城市。如果苏宁与万达的合作能够持久化，那这些店铺里都将有苏宁的身影。这将是很多电商和实体零售商都想极力争取的。（图注：从左至右分别是恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧、融创中国董事会主席孙宏斌、苏宁控股集团董事长张近东、万达集团董事长王健林、新华联集团董事局主席傅军）另一个重量级帮手来自恒大。公开资料显示，恒大主要专注于中国住宅产业，商业地产大致占10%-20%。经过21年的发展，恒大的地产项目现已覆盖了中国260个城市，项目800多个，总房地产储备在3亿平方米左右。可以说，恒大是中国覆盖城市最广、开发面积最多、销售面积最多的地产商。但就是这样一个在规模上领先于其他同行的地产商，商业运营始终是短板。恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧说，恒大也曾尝试过与一些商业零售合作，自己也成立了商业集团，可一直做得不太好。“整个集团95%以上的干部都是围绕住宅层面思考，太专业化了。“夏海钧认为，企业做大、做强，不一定什么都会做，而是要通过战略结盟，和中国乃至全球各行各业的顶级企业合作才能实现共赢。苏宁所拥有的线上线下零售业态刚好可以弥补恒大的短板。一个多月前，恒大发布公告称，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，成为恒大的股东之一。12月19号，恒大具体介绍了与苏宁即将展开的智慧零售合作。一是由苏宁定制、恒大负责建设，或双方共同投资在全国范围内建设苏宁易购广场。该合作现已全面展开，不仅仅是商场的建设，还包括围绕商场周边的住宅的建设。二是恒大拿出558个开发的住宅社区和苏宁合作，在其中建立苏宁的生活广场、苏宁易购直营店和苏宁小店。有103个项目今年会落地，其中包括75个易购直营店，44个苏宁小店，一个社区里同时开两种店的是16个。此外还有24个苏宁生活广场。恒大希望借助苏宁的商业运营来完善自身的住宅配套。要知道恒大一年的销售额为5千亿，对苏宁而言将是一个庞大的增量市场。至于与融创的合作，苏宁方面没有做过多介绍，只表示和其他合作方类似，孙宏斌也没有在活动上发言。上述地产商的通力配合无疑给了苏宁一针强心剂。界面新闻记者查询公开报道发现，截至目前为止，万达、恒大、融创还尚未与阿里和京东展开类似的深入合作。此前阿里旗下口碑平台曾宣布万达广场入驻，但更多是会员生活信息服务，不涉及开店内容。尽管尚无法判定与地产商的合作效果，但与地产商联手快速推动实体新业态的落地，多少反映出苏宁激进的一面。八年转型路苏宁的确需要加快一些步伐。此时距离苏宁向互联网转型已经过去八年时间，其零售品类从家电3C逐步扩张到母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等领域，商品SKU从原来的几十万款扩张到现在的4000多万款。“2009年苏宁已经是国内最大商业连锁企业，拥有近千家线下门店，如此大体量的公司要转型，国内外都没有可借鉴的经验。“据张近东回忆，那时外界多把互联网和实体作为两个完全对立的概念，谈到最多的词便是”颠覆“和”取代“。但张近东相信，互联网与实体并不冲突，关键是如何去运用和驾驭。在苏宁转型过程中，不仅内部进行了一系列组织架构调整，开始更多引入外部人才，在外部也不断淡化电器销售标签。在这方面，苏宁和国美两个老对手都有着同样的意愿——不再让“家电“与品牌形象划等号。2013年2月，苏宁发公告宣布拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应，转型云服务模式。比起苏宁，国美的动作要晚不少，直到今年5月才将公司名由“国美电器控股有限公司”更名为“国美零售控股有限公司”。以3C数码起家的京东也经历了类似的变化，从垂直电商衍变为综合性电商，所耗费的时间也足有三四年。尽管京东用户以男性居多，但身边大部分人聊起京东已经不再局限于3C数码印象。而苏宁和国美，仍在努力的过程中。今年双十一前夕，张近东在一次面向部分媒体的饭局上提到，此前苏宁为了专一化不断强调电器，现在却给企业带来负面影响，传统烙印太深，让大家看到苏宁的店面设计就会觉得是一家家电卖场。“很多人说我比马云、刘强东的年纪大，认为苏宁不懂互联网，是跟风者。可我在考虑今天这些问题时他们的公司还没成立。“张近东承认，线上的确与他们存在差距，但在提供全方位、系统的用户服务方面可以做得更好。张近东说，苏宁转型经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。前一阶段主要是“+品类”，扩展商品的SKU，在家电为主体的苏宁云店基础上，开设了红孩子母婴馆、苏鲜生超市、汽车超市等品类专业店。此外还有“+渠道”，使用互联网技术打破渠道在空间和场景的限制，实现线上线下供应链、物流和数据的同步，将原有线下的资源和能力拓展到线上去。后一阶段则是让互联网技术反哺线下，以改造和优化线下实体业务流程和零售资源，最终实现线上线下的O2O融合运营。在马云的“新零售”、刘强东的“无界零售”之前，张近东提出的O2O融合已经具备上述两个概念的基本内涵，但又不完全相同。也因此，苏宁又提出了“智慧零售”概念，即用互联网、物联网等技术去感知、预判消费习惯和消费趋势，一方面引导生产制造，另一方面提供更多个性化、多样化的产品和服务。正如王健林所言，不管是哪一种零售概念，零售的本质不会发生改变。这也是阿里京东等电商巨头们不得不重视线下的核心原因。“零售永远会是一个朝阳行业，中国70%的经济是借助消费零售来拉动的。但发展到现在，传统的电子商务面临高昂的流量、物流、运营等成本，很多指标已经高于线下。“苏宁云商副董事长孙为民表示，实体运作的成本不像大家想象的那么高。很多零售商的自主物业长年下来的成本摊销不仅为零，还会增值至少三倍。”苏宁目前的盈利主要还是在线下，其运营质量和效率远超线上。“新业态之争但阿里和京东显然不会在线下市场轻易放手。先来看看京东的一系列开店举措。早在2014年底，京东家电开始在县级城市开设京东帮服务店，至今已开店超过1300家上线。2015年，京东开出首个智能娱乐体验馆和京东母婴馆；2016年5月，首家自营京东大药房正式开业。此外，京东家电还通过加盟的方式在全国各村镇开设京东家电专卖店。今年4月，京东高调宣布5年内将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。12月，京东与中海签订战略协议，利用双方优势在全国主流城市建设数百家无人超市。而在投资方面，京东先后投资天天果园、永辉超市，并与沃尔玛达成深度战略合作。阿里的动作也同样“疯狂”。2015年成为苏宁第二大股东，2016年3月向盒马鲜生投资了1.5亿美元，同年末收购了浙江省内连锁超市三江购物32%的股份。今年年初，阿里和百联达成战略合作，对银泰进行私有化。11月份，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。面对阿里和京东的“来势汹汹”，本身拥有上千家门店的苏宁似乎要比以前硬气了许多，对未来的业态也思考得更为清晰。“在电商领域，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，也很少有人比苏宁更懂电商运营。”张近东如此评价苏宁。在过去一段时间，苏宁在品牌宣传调性和内部文化方面，想要极力向互联网公司靠近，很多“打法”让外界觉得有些看不懂。但在19日的智慧零售战略会上，这家公司首次对其所拥有的10种业态进行了系统概括，即”一大、两小、多专”。“一大”指苏宁易购广场，其中包含苏宁云店、母婴、苏宁体育、儿童早教等新业态，面积在3万-5万平米，4-6层的建筑体量。“两小”是苏宁大力正在大力推进的苏宁小店和苏宁易购县镇店。孙为民表示，苏宁小店和普通便利店的性质不同，旨在成为小区内的物业设施，以及写字楼区域的集合店。写字楼商区的店面会围绕白领一日三餐打造，且会与线上苏宁易购打通。“经过测算，即使一家小店年均销售额在100万-200万元也能实现盈利。”孙为民说。苏宁小店负责人鲍俊伟对界面新闻记者强调，苏宁小店的运营模式和京东便利店、天猫小店完全不同，全部以自营为主，店内员工为苏宁自有员工，所有产品渠道都来自于苏宁的供应链。他表示，京东便利店的加盟者需要缴纳质保金，以及每月需要完成京东渠道的固定采购额，该额度之外，加盟者可以从其他渠道供货。“这在某种程度上会给店面的口碑和品质带来一定不可控因素。”尽管京东方面也强调，店主必须承诺店中经营的商品 100% 保真，假一罚十。苏宁易购县镇店，主要在一些欠发达的县级城市以及相对发达的乡镇市场开设，面积从100平米到300平米不等。该公司预计用6-9个月的时间，将这些店面的销售额从五六百万提升至上千万，并在全国范围大力推广。和京东与阿里不同，苏宁目前并没有让店面“进村”的计划，最低限度也是镇。“我们怎么算也算不出，如何让村一级的店面实现盈亏平衡，做不出来的，但是可以通过县一级的市场去辐射村一级。”孙为民在接受媒体采访时表示。“多专“则是指苏宁云店、苏宁红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁易购汽车超市、苏宁极物和苏宁影城这七种业态。其中苏宁极物是新提出的概念，主要是销售一些以“+互联网为核心的智能终端产品”,此外也会在互联网技术落地方面进行开发，例如智能货架、电子价签、增强虚拟现实的体验等等。这与京东X事业部的功能有相似之处。基于上述10种业态，苏宁希望能吸引到更多地产界的合作伙伴，不同的业态可适用于不同的物业环境。这将帮助苏宁在新业态竞争中取得一定优势。而苏宁也会给合作方开放自身在数据、物流、运营方面的能力。“以前苏宁的用户没有完全打通，现在苏宁的多个产业都可以实现一账通，包括金融、文化、体育和电商平台等等。这样算起来我们差不多有6亿用户。”孙为民表示，苏宁之所以能实现多业态落地、千店千面，对周边用户的大数据挖掘、个性化场景的搭建和精准化的商品和服务也是优势所在。只是掌握了地产商资源，并不意味着苏宁一定可以成功。还有很多类目，例如百货业态，苏宁在线下仍存在短板。这家公司需要积蓄更多力量去应对智慧零售的攻坚战，现在只是“新战争”的开场而已。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。界面新闻百家号最近更新：简介:只服务于独立思考的人群作者最新文章相关文章&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：021-，邮箱：。
来自：品途网 李宇欣（查看更多“京东”新闻）
关键词：京东 刘强东 苏宁 张勇 冯小刚
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综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：西安新城区面积：13万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
×扫描分享到微信小编很久没有写文章了，原因是小编一直在忙着开发自己的互联网项目，真的一直很忙。我在百忙之中也不会忘记关注互联网企业发生的事情，最近几天最抢我们眼球的莫属京阿苏大战双十一了，相互攻击，相互谩骂，相互撕逼，给大家有一种不是你死就是我亡的赶脚，其实呢？？？？？&&小编我08年开始进入互联网，开始做垂直B2C网站，由于资金后续不足，后转行做电商平台代运营，帮助企业进入天猫、、亚马逊、1号店等电商平台。我一直站在厂家的角度来和几大平台电商合作，我最清楚知道厂家的目的是什么？我又是电商平台的战略合作伙伴，所以我也知道平台商的诉求是什么。基于我们代运营的身份，我用中间者的身份，来揭秘京阿苏大战的核心目的。。。。。。。&明眼人都能够看懂，京东大战现在只是表面现象，为何说现在只是表面现象，因为时代在改变一切，这个问题我一会会细说，先说阿里，我09年开始就做天猫了，当时还不叫天猫，叫淘宝商城，由于我们运营的品类不同，我们的销售金额比较大，09年我们单店铺在天猫销售额就超过500万，当时这个数字在天猫算是金牌卖家了，所以对我们店铺也是非常重视。在说当时的京东，用阿里人常说的一句话：打着灯笼也看不到，对京东就当不存在，可是几年以后，京东的增长率速度远高于淘宝，这下阿里人慌了，阻击京东是他们当时的重点工作，&没想到东哥这么抗打，这几年不但没有被打垮，结果美国上市了，这时候马云也意识到电商也不能一支独大，（包括最近他经常演讲的话题DT时代，成就对手才能成就自己的感想了），既然打不死，不如我们俩强强联合吧，瓜分电商这杯羹，（嘻嘻，这是小编意淫的）。可是问题来了：我们想独吞就独吞啊，我们的对手那个都不简单，怎么能击败他们？？问题摆在马云和东哥的面前！！！！！！！事情到了2015年快双十一了，两家上演了一场撕逼大战，吸引全国以及全球的眼光，其目的不言而喻：老大和老二打架，死的是老三，这个道理大家应该明白了吧&哥俩是想通过撕逼的新闻让全国人民帮他们免费宣传，造成双十一消费节只有京东和阿里的存在！！！！我好想忘了一个人，苏宁！！！！！！！京东和阿里的撕逼这次为何又添加了苏宁了呢？
接下来我在意淫一段吧！事情是这样的，江苏的苏宁和京东的东哥，都和江苏有不可割舍的关系，这是地域关系，其次他们俩都有一个共同的敌人就是：国美！！！！！！苏宁和国美的恩仇录这是大家都知道的，同行是冤家嘛，那京东又为何和国美结怨了呢？这就要问京东的HR了，挖人光挖国美人，当然还有其他原因，能不结仇嘛&最终苏宁和京东站到了一起!我之所以这么认为是有原因滴，且听我慢慢道来：还记得2年前吧，轰动全国的京东打苏宁指挥办公室吗？东哥坐镇，豪言壮语：要求家电类目三年不准有任何毛利，直至打死苏宁为止…………我记得当年的苏宁电商没有这么强大啊，京东要打
打天猫才对啊，这么掉头打苏宁了，当时的我一头雾水。没想到苏宁让京东这么一打不要紧，现在稳居国内电商平台老三的宝座上了，傻眼的是国美兄弟了，（如果黄老板在，我认为情况会有变，）同样的情况，国美也想复制，国美也想和京东打一架，毕竟京东是互联网起家的企业，和他打起来肯定能带动国美的互联网发展啊。但是国美的电商基础薄弱啊，首先想到的是与阿里结盟，在天猫开了一个国美官方旗舰店，先稳定阿里的局势，腾出手揍京东，可惜、可惜啊！京东不接招啊，任凭你怎么谩骂，怎么撕逼京东，京东对国美的态度是不闻不问，只是暗地里通过苏宁打击对手&在这个过程中，国美的被动局势一直没有被改变，国美的高层也没有意识到更深的一点，其实、其实、其实苏宁
京东联手打击的不是你网上的这点销售额，这点销售额算什么，对国美来说不是事，对京东来说更不是事，核心是想通过线上的炒作直接影响下线实体店的销量啊，这是想弄死国美实体店的节奏啊国美是这次双十一大战的最大受害者，本来双十一是大家的购物节，结果变成一边倒的局势了，国美还认为很自信很有把握！殊不知当年线上的一只小鸟要想吞掉线下实体大象的能力了！&国美是最大的受害者，难道只有他一个人吗 ？不是的，当当、亚马逊、一号店这些都是受害者，还有其他一些小的电商平台，而且受害的日子刚刚开始，我也在这里给这些网商们提个醒，醒醒吧亲们：未来的电商天下你们还想存在吗？如果想存在，就不要坐山观虎斗了，不要在看笑话了！！行动吧骚年们！&文章不易太长，长了没人看，所以今天就写这么多，其实还有很多问题我都没有抛出来：&1：苏宁和京东联手为何是阿里入资了苏宁？2：京东实名举报阿里强制商户不能参加京东双十一活动，（这事我认为是真的）3：厂商们怎么看这样撕逼的事情？对厂商们的影响将更为深远！4：小编自己的互联网项目又有什么新鲜之处，如何解决厂商们自己的电商之路？
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胡延平：阿里与苏宁合作冲击最大的是京东
　　新浪科技讯 8月10日下午消息，将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。对此，DCCI互联网数据中心创始人表示阿里牵手苏宁，冲击最大的是，因为合作内容针对的是京东核心业务家电这块。
　　胡延平指出，阿里与苏宁合作网友的评论最经典，“今天南京的雨，就是京东的眼泪”，很传神的评论。阿里与苏宁双方优势互补的叠加效应，将直接冲击京东。
　　在胡延平看来，双方合作对电商业态影响最大，这代表电商玩法变了，开始合纵连横，资本重组，洗牌的节奏更快了！
　　“从电商格局方面来看，目前投资人看重的是业态走向以及整个格局，而不是财务报表以及盈利状况。而从布局上来看，阿里的布局很到位。”胡延平指出。
　　胡延平认为，从零售业态来看，阿里与苏宁的合作，其实不仅仅是家电3C这块，还包括百货，仓储物流等，苏宁云商将百货化，线下卖场将变为线上，成为一个大的网状系统。
　　但是，“双方合作也不会是单纯的和睦相处，而是合作并有竞争。阿里作为苏宁的第二大股东，可能会对苏宁自身的业务产生一定的冲击。”胡延平说道。
　　至于对消费者来说，阿里与苏宁合作是好事情，胡延平认为，“因为双方合作相当于线上多了第二个京东，线下多了一个”。(王上)
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电商市场趋于饱和 阿里苏宁银泰强攻京东大本营
　　中国电商在都市的市场空间趋于饱和，除了海外、农村这些蓝海市场，对手地盘正在成为电商们抢食的蛋糕。
　　10月19日，万店同庆“双十一”暨天猫北京战略发布会在北京召开，天猫宣布将在北京集中部署全球生态系统优质资源，不设上限向北京市场投入，并提前曝光万店同庆“双十一”全新互动玩法。另外，备受关注的“天猫2015双十一狂欢夜”晚会举办地点将设在北京“水立方”（国家游泳中心），现场数千个席位面向大众开放。
　　此次，苏宁、银泰、上海家化等传统零售巨头也来站台。业界人士认为，阿里此举是要联合线下渠道优势，强攻被盘踞的北京市场。“今年‘双十一’，阿里联合了苏宁、银泰等共18万家线下门店，实现全渠道互联互通。”中国零售事业群总裁张建锋表示。
　　华西都市报记者从阿里方面获悉，今年“双十一”，成都市有近3800家线下门店参与，包括苏宁、上海家化、周大福、索菲亚家居、TATA木门、特步、、海尔、卡拉丁等。
　　而面对以阿里为首的线上线下零售集团的猛力进攻，京东联手推出的“京腾计划”能否抵挡得住，还有待观察。
　　前不久，阿里宣布杭州北京双中心战略，今年“双十一”启动发布会也分别在两地举行。上周杭州发布会主打全球化，主攻海外市场，19日的北京发布会强调全渠道，显示阿里强攻北方市场的决心。
　　阿里巴巴集团中国零售事业群总裁张建锋表示，中国北方有4亿消费者，天猫以北京为核心，辐射整个北方市场，不设上限向北京市场投入。作为天猫北京战略的一部分，2015天猫“双十一”全球狂欢节指挥部移师北京。
　　此前，阿里已在北京投入大量资源来提升服务与销量。7月23日，天猫超市向北京的消费者补贴10亿元现金红包。仅一周时间，天猫超市北京的销售额同比增长达740%，其中九成交易量来自无线端。
　　9月25日，天猫电器城携手苏宁促销，现金红包总额超过10亿元。苏宁在北京地区160余家门店的售后网络服务将向北京消费者提供当日送装服务。
　　同时，菜鸟网络联同合作伙伴在北方地区调度起80万名员工、40万辆运输车辆。在落地配送上，菜鸟网络携合作伙伴投入900座仓库、1.5万个菜鸟驿站，将北京的服务配送站点扩充3倍，达成北京市无盲点覆盖。
　　据天猫提供的北京消费数据显示，国庆期间，家电数码来自无线端的销量同比增长超 过200% ，其中手机销量猛增458%。7月迄今三个月以来，天猫超市北京地区用户数量同比增长近6倍，交易额同比增长超过10倍，其端交易额同比增长15倍。苏宁喊话：我们的新行动计划就是冲着京东来的。
　　10月18日凌晨，苏宁云商集团COO侯恩龙在其发出一条只有4个字的消息——“平京战役”。
　　与阿里相互入股的苏宁云商，在本次发布会上坦言就是冲着京东而来。苏宁云商副董事长向京东喊话：“今年‘双十一’苏宁有一个新的行动计划，叫平京行动。只要在苏宁上买到比京东贵的东西。那么，一次通报，二次处罚，三次下课。”
　　“2012年时刘强东曾说要打掉苏宁，当时我们董事长的意思是，京东还是个孩子，别和孩子斗气。现在3年过去了，京东也上市了，应该说不是孩子了——我们现在再打（京东），没人说我们欺负孩子了吧。我们一直在等这个机会。”孙为民说。
　　此前，刘强东曾明确表示，京东已经把价格降到第三位，未来不会再打价格战。
　　对此，孙为民针锋相对地提出，真正的价格战是建立在强大的供应链基础上的，价格战的本质是零售能力价值战，不再谈“价格低”是因为没钱了。
　　阿里线上线下深度融合
　　“京腾计划”扛得住吗？
　　据了解，苏宁将为阿里提供线下门店配送渠道与售后服务，而与阿里抱团，可以享受到阿里线上宣传、互动以及会员大数据营销的好处。
　　此外，阿里的老“盟友”银泰也将继续与阿里深度融合。去年“双十一”期间，银泰全国49家门店首次尝试和天猫全渠道会员体系打通，当天银泰百货各门店客流量达90万，销售额超过2亿元，到店人数和销量同比增长3倍以上，当天共有3000名线上消费者线上下单线下当场取货。
　　尝到了甜头后，今年“双十一”期间，银泰所有实体门店将和天猫全渠道打通，实现“银泰天猫价、天猫银泰货”。“线上线下并非对立，更非替代，融合、分享、双方共赢才是商业走向的风向标。”银泰商业CEO陈晓东强调。
　　不过京东也没闲着，上周末，京东联合腾讯宣布“京腾计划”，双方将一起打造“品商”平台，向品牌商家提供一套有效建立品牌、提升营销效果和顾客体验的完整解决方案。
　　可以预见，以阿里为首的线上线下零售集团，将会以“双十一”为契机，与京东在北京市场开展激烈的竞争。而相比阿里、苏宁、银泰明确的战略思路，以移动社交电商为主要目标的“京腾计划”，尚未有具体的实施举措，是否能够抵挡得住“阿苏泰”的联手进攻，还有待观察。(华西都市报记者 罗提)
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