《我想创业 我没钱》太多人的想法，分析有道理！献给迷茫的朋友_迷茫吧_百度贴吧
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《我想创业 我没钱》太多人的想法，分析有道理！献给迷茫的朋友
学生： 陈老师你好，我很想创业，但是我没有钱　　陈安之：这位同学你好，首先我要先问你一个非常，非常重要的问题，你是做梦的时候想一想要创业还是你下定决心一定要创业？　　学生：我现在身上没钱，女朋友找不到，家人朋友又不重视我，现在的日子很痛苦，我想创业，想证明自己，想赚更多钱。我非常想，我也是一定要，但是我没钱？陈安之：这位同学你的欲望很强烈。你一定要是吗?　　学生：是的，我一定要创业，但是我没钱怎么创业？　　陈安之：那我现在问你一个问题，假设说今天有人拿把抢对准你的脑袋，向你要三万快钱。如果没有就一定会开枪，你就一定会被KO掉。但是你身上只有吃饭的10快钱.这位同学，请问你会有这三万快钱吗？你是要钱还是要命？　　同学：这、我肯定要命　　陈安之：那你会有这三万快钱吗？
你要问问你是不是一定要就行了！！只要你是一定要，你一定会有办法的，！遇上机遇就牢牢把握，机会错过是不会回来的。马上行动——绝不拖延！ 　　同学：一定会有，不说三万，五万都给，小命要紧啊　　陈安之：这说明你的渴望程度非常什么？是想要还是一定要？　　同学：这...说明我的欲望很强烈。我一定要　　陈安之：那这位同学，现在你的问题是或者说理由-是没有钱，还是欲望不够强烈，不是一定要啊？　　同学：..........老师我明白了！成功者的思维真的跟普通人不一样，很多朋友都对我说没钱还创什么业，老老实实找个工作养活自己，以后赞到钱再说吧。都是这样说的！　　陈安之：其实这是一种最大的借口，拿没钱做借口的人非常多，所以这个世界上百分之90都是平凡人，你今天安慰自己说没钱，只好错过机会，但是你想想你一个月存2500.一年存3万。10年可以存30万，但是你相信吗。当你存30万的时候你更加不敢创业。又给自己找到另外一个借口。创业有风险。辛辛苦苦10年存的钱很可能会失败。还是算了吧;;;;！所以要创业的朋友不要把借口找到没钱上。
受教了，从今天开始我努力存钱，有朝一日勇敢一次
每天告诉自己要努力，即使看不到希望，也依然相信自己。压力不是有人比你努力，而是比你牛叉几倍的人依然在努力。每个优秀的人，都有一段沉默的时光。那段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动的日子。唯累过，方得闲。唯苦过，方知甜。 查看一下网址， 或许能够找到一些方向
没有方向！
我一定要！
没钱我可以想尽任何办法，但是目标在哪里，我该做些什么，我能做些什么，很多人不是因为没钱而不能创业，很多人是没有目标，动力来源于目标，迷茫在没有目标的路上你该怎么做。
看着父母这些天为自己争吵，感觉自己特没有用，连一条出路都给自己找不到，想想自己高中毕业后的这半年时间，让父母为自己操了多少心，每次吵架都感觉有一把匕首插在自己心上，那种感觉真的很难受，去年从学校毕业，当兵由于没有塞钱，被人替走了，大学也没能上，而后在家待了多半个月，感觉生不如死，母亲为自己在江苏找了个工厂上班，但在那的每天感觉都是煎熬，待了一个多月就回家里了，也挣了三千多，在那感觉每天都是空落落的，在网上认识一个专门替人开网店的老师，不想回去后别人问自己在干什么的时候没话说，于是开了个网店，回来也把挣的钱花的差不多了，但都是花在家人身上，回来大部分时间都在用姐姐的电脑学习网店课程，但今天姐姐走了，电脑也搬走了，又感觉生活恢复了迷茫的状态，怎么办啊，父母都在为自己争吵，今年是该再去上学吗，还是去打工啊，怎么办啊？希望大家能给点意见啊。
这两天母亲正在为让我上学的事操劳，我感觉心里很难受，我去年高考成绩很低，而且现在如果去上学也是上那种招收往届高中毕业生的大专，这几天连撞墙的心都有了
【给工作迷茫的人】1、迷茫是正常的，不用恐惧；2、仔细思考自己的长处，明确自己的职业方向；3、牺牲休息时间，打造自己的专业能力；4、敢于尝试，有按着自己直觉走的勇气；5、结实更多圈里的高手，新的工作机会往往来自这里；6、修炼自己的情商，不断提高与人沟通协调能力。
　　　　　　✎﹏₯㎕ 、　　　　　　　　　我依然在等待！　　　　你看到的永远都是我不具有的！　
我知道我想干嘛。。但是不敢尝试。。所有人都反对。。尤其是老爸老妈。反对强烈。。我感觉不是为自己活着的。
没有智慧的人，好不容易借来的钱最后也要亏个精光
就像流浪在雨中，迷路的小孩
楼主做直销的啊？
学门技术去吧。我去年学的软件开发，现在月薪8000，明年还会更多。这年头没技术不行的
呵呵，毛钱没有，创鸡巴毛的业
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保存至快速回贴你以为你有钱就能创业成功吗？差的太多了 : 经理人分享
你以为你有钱就能创业成功吗？差的太多了
Managershare：日，梧桐树资本创始合伙人童玮亮作为重磅嘉宾，参与到腾讯创业的第三期Angel Moment活动中就“如何破开智能硬件创业的混沌困局”这一话题进行了分享。童玮亮从天时、地利、人和三个角度分享了他对智能硬件创业的看法，同时还提到了自己的创业三段论。以下内容来自童玮亮的分享：大逻辑上，我一直是觉得创业，过去古人云天时、地利、人和，这三个角度看创业这个事，当然智能硬件创业有一些特别的地方。天时1）市场空间大我还是一点点说，首先我觉得创业一开始要看天时，第一市场空间足够大，大家如果做一件事，智能硬件还是从硬件去切，第一希望有足够大的市场空间，这个足够大的市场空间具体概念怎么样。从投资人角度，我觉得是两到三年内这个事情会有一百亿人民币的市场规模，有这样的规模，投资人可能会对这个方向比较感兴趣。在智能硬件方向，从市场空间的角度去看，我觉得目前来说，我个人对投资这件事更倾向于雪中送炭，去解决过去解决不了的问题的产品。比如说跟健康、医疗相关的，我可能会非常感兴趣。只要是能够解决过去解决不了问题的产品，真的要去解决问题，我觉得这样的产品都会有兴趣，另外一点对锦上添花的，我觉得有用的也挺好，比如说智能手表、手环、背包，个人觉得现在如果从早期投资角度看，也可以去看。但是在中国这么一个市场上面，其实总体的中国大概是在2013年人均GDP6000多美金，2014年人均GDP破7000美金，但美国在1970年中，人均GDP就破了7000美金，中美的差距非常大。中国还是在一些相对比较基础的环节上面拥有一些特别主流的需求，所以我觉得如果能够雪中送炭，用户上去用能解决他问题非常好，如果从更高的层次的审美，或者说是一些增值的需求层面上，可能这样的智能硬件值得去看，在早期也许值得投资，但是它真正的爆发要在几年以后才有可能真正爆发。2）时机足够好刚才说的是市场空间和一些方向层面上，第二点天时是切入的时机足够好，前面也说到现在如果立刻解决问题，这样的产品还是有机会很快去爆发。但是如果是锦上添花的，用户可能在审美提升以后，这样的产品可能在两三年、三四年以后才会爆发。所以切入的时机很好，切入时机过早的时候，一个产品出来有可能成为行业内的先烈，如果时机正好，就像雷军所说的风口，你进去有可能成为行业的先驱，这个其实是蛮关键的一件事情，切入的时机在天时里面的第二点，而且，在当下这个移动互联网智能硬件的时代，对产品的快速反映理解用户的需求，快速迭代跑在巨头前面，也是要求更高的。3）田忌赛马式打法另外一点从天时的角度讲，尽量做的是田忌赛马，不要和巨头做直面的竞争。现在还有人做智能手机，就要掂量一下，有那么大的公司，像小米已经做了，要做智能电视，大家可以看到今年有一个微晶这样的智能电视，只有这样的巨头才能切入一个特别主流的红海市场，但对于一个小的创业团队来说，可能还是去找到一个相对细分的刚性需求的产品方向，而不是行业的巨头去盯得特别死，将来可能成为他们主营方向的赛道。地利1）创业第二个是地利，就是有什么核心竞争力这个核心竞争力在智能硬件方面，我觉得智能硬件对团队的要求会越来越高，它在工业设计、软硬件的用户体验，硬件制作能力，在供应链、营销每一个环节要求都非常高，所以创业团队可以想一想，核心团队的组成中间最最强项是什么。当然我觉得智能硬件的创业，其实和一般的APP不一样，App只需要以产品和技术为核心就OK，智能硬件有最终产品生产出来，你供应链生产是否能够跟的上，第二生产出来的产品是否可以卖的掉，营销渠道一样非常重要，是更均衡，要求更高的团队。我们一开始先去抓住最强项，也许我们工业设计能力强，比如我也参与投资的太火鸟，太火鸟海波以前就是非常强的在工业设计上面有行业领袖。他们的团队在用户体验，在供应链、营销上面都能帮到一些团队。2）创始人各有所长如果一个创业团队首先几个创始人在各方面都需要有特别强的地方。一个团队的核心组成，你有什么最强的地方，加上相对比较均衡，各方面能力都还不错，发挥你最强项去创业，一开始关注的就是你的核心竞争力。如果市场规模足够大，切入时机足够好，在中国这样一个市场，一定非常迅速就进入红海。在红海中你的团队能够胜出，成为行业的第一名、第二名，一定是你有特别强的核心竞争力，这个差异化和优势，把对手甩在后面。3）有什么样特殊的资源其次呢我觉得还是你有什么样特殊的资源，这个不是作为市场化的投资人最看重的，有固然好，没有其实问题也不大。你有一些特别的能力，比如说你在工业设计上特别强，或者在线下销售的渠道特别强，有一些过去的经验积累和你一些独特的资源，对于公司的发展和销售一样会有帮助，地利核心就是两点，一点还是核心竞争力，第二点如果有独特的资源会比较好。人和1）好的创始团队的CEO什么样的第三所谓投资其实核心还是投人、投团队，一般讲起来希望是一个团队组合，对CEO要求非常高，当然希望你CEO很强，如果说你的团队只有你一个核心，你自己占股100%，下面的小伙伴都是你的员工，这样的CEO一般讲起来从投资人角度比较难去投。我们还是希望至少两到三人核心的组合，每个人各自擅长，对CEO要求最高，另外有两个不错的合伙人各自有优势，也许CEO是产品经理，CTO技术很强，另外营销能力很强，有一个组合，这个可能比较好，我个人倾向于在智能硬件创业团队里面CEO依然还是产品经理，他是非常理解用户的需求，这个是在所有互联网或者移动互联网时代智能硬件是它最重要的。2）除了CEO，初创团队的组合一个负责软件一个负责硬件，外加一个营销层面合伙人刚才说首先是CEO，是产品经理，另外有CTO，CTO也许是在软件，也许是在硬件，最好有两个人，一个负责软件，一个负责硬件，这两方面都有比较强的经验。从软件层面，我建议做后端服务器端的CTO，他有敏捷开发能力，大规模海量并发处理的经验，能够做到数据挖掘，前端的工程师UI、UE可以去招，硬件的技术合伙人，我觉得要求也非常高，最好之前有过硬件的经验，对制造和供应链非常了解。因为大家知道做一个首版出来和你能够批量生产出来和大规模生产都是非常不一样，这样一个硬件合伙人也很重要。另外还有一个合伙人，可能是营销和运营层面，当你的产品一旦做出来，生产了第一批，如果不错，后面生产几万个的时候，如果销售不出去，就会形成库存，一旦形成库存公司资金流就会断，就会发生危险。所以在智能硬件这个行业，营销变的非常重要，你要把你自己的品牌、产品深入用户人心，进入他们的脑海中，我能够迅速生产完，迅速销售掉，甚至能做到类似于小米那样的饥饿营销，小米的饥饿营销一开始因为他的供应链没搞定，最后因为黎万强营销能力非常强，把它做成了饥饿营销，供不应求，这是很厉害了。所以这样的团队里面营销和云运营的人也非常重要。3）工业设计的能力另外一点呢，自从苹果手机出来以后，一个不好看的硬件产品没人去买，在这个里面，工业设计其实也变的非常重要，你生产出来的产品如果是技术团队生产出来的，非常糙的产品没人去买。工业设计在智能硬件团队里面也会变的非常重要。大家可以看到对智能硬件的创业团队，要求其实非常高。创业三段论当然下面，我可能再简单聊一下我自己的一个创业三段论，创业核心就是人，事，钱，柳传志说过，搭班子，定战略，带团队。首先要有一个很好的核心团队，就是搭班子，然后定战略，定出一个具体的方向，非常明确的一个巨大的愿景，然后带团队一起去攻坚。1）CEO的任务是找人、找钱雷军也说过，他说定目标找人找钱，CEO一定要定下远大的目标，他如果以开始有一两个合伙人的时候，他甚至要花70%的精力找人，找到优秀的人才，一个优秀的人才顶10个平庸的人才，即便是雷军这么牛的人，他花了70%的精力找到了七八个合伙人，另外要融到足够多的钱。当下是个资本的冬天，对智能硬件的创业，投资人会有很多疑虑，这样的情况下怎么办，融到足够多的钱也是保证你公司更好的发展。2）分阶段制定目标并快速执行三段论另外有一点就是创业人最好定下一个愿景，分解到具体阶段的执行目标，达成阶段目标所需要的战略和战术，这三点是三段论，方法论。再简单说一下，我另外一个逻辑，事情这件事情三段论怎么说，看现在过去和未来，现在他们是谁，你针对什么样的用户群体，过去这些用户群体他们过去有什么问题和痛点，从哪里来。到哪里去，就是怎么解决这个问题和痛点，并且怎么赚钱，成为一家什么样的公司，在智能硬件里面，很多人硬件本身的毛利很低，也许他有足够多的数据，也许卖耗材挣钱，这个要想到未来怎么赚钱也很重要。创业三段论的人这里面，依然是我们是谁，从哪里来，到哪里去。我们是谁，我们这个团队是互补磨合过的团队，不是一个人在战斗。过去这个团队的经验是什么，怎么支持做现在这个事情，到哪里去，团队有什么竞争力，形成什么样的壁垒在红海中取得胜利成为行业的老大。具体其实是说，我们永远是有一个大目标，大目标一定是围绕一个阶段，一个重点去尽力达成小目标，大目标有很多小目标积累起来，这个目标是什么，从哪里来是说一个团队往往会集体讨论做什么事情，但是往往会有意见不一样的事情，这个时候CEO要迅速拍板，敲定一个执行方案去执行，执行非常重要。到哪里去，其实是说执行迭代，执行最重要，错了可以快速调整，错了不怕，最怕不行动，快速迭代产品。3）写好一份商业计划书融资上面可能还会碰到一些问题，大家都会写一个PPT，PPT我看到比较多的问题跟大家分享。大家要有非常强的总结能力，最好是用一句话，或者一两句话说清楚你要做什么事情。非常非常简单，你奶奶都能听得懂的一句话，去说明你做什么事，投资人就会觉得很放心，你这个团队总结能力很强。另外营销能力强，PPT太多页非常复杂，不好看不行，要简单统一好看。最好有设计师帮你去美化一下。专注非常重要，不能同时做几个事，一个阶段只能做一个事情，创业团队时间、精力、人力、资金都有限。4）潜心开发产品纯资源关系导向都没用，核心还是说产品，说用户是王道，拼爹没戏，一定是考验你的综合能力。还要有一个合适的融资方案，你理解投资人去投资的阶段，估值一开始不要吓到投资人，小步快跑，不要一口吃成一个胖子，尤其在资本相对比较寒冷的时候，更加要考虑到比较合适的估值。创业关键点1）创业初期的关键点是舍弃大家可能还在创业，我现在简单说一下创业的关键点，在创业早期的时候核心关键点还是在产品，方法是单点突破，用好你团队最长处，创业开始的时候，难点是什么，难点是舍弃，开始选择很多方向可选择。但是难点是舍弃，集中精力做一件事情，你可以排序，一二三四五，一二四五都去掉，只做第一件事情，把第一件事情做好最重要，早期目的是获取一些核心种子用户，把口碑建立起来。管理的方式团队就几个人，10个人、20个人，肯定是人治，CEO什么人都会管，完全靠人治理，阶段是种子、天时A轮，融资额大概5万美金到500万美金，投资人希望10倍返还。2）成长期的关键点是运营然后相对成长期，就是说这个时候关键点是运营，方法是提升效率，执行要非常快，这个时候难点是竞争，当你做到一定规模，一堆同类的产品都会出来，这个时候还是要坚定自己，去用好自己的最长处，把竞争对手拉到你最擅长的地方去竞争，而不要被他拉到他擅长的地方，这个时候关键是要找到模式，拉开竞争。这个时候管理呢，公司可能有几十个人了，一百个人了。从人制到法治，就要建立一套机制，有层级。这个时候投资阶段大概是A轮到B轮，融资额度可能是200W到2000W美金，投资人可能希望有5的回报。3）扩张器的关键点是管理再后来呢，可能是一个扩张期，很多创业团队一开始说产品和技术，这个时候最关键的是在管理层面。这个时候的方法可能是建立一套机制，所谓的木桶理论就出来了。补足你的最短板，抓住关键点，难点是放权。之前CEO是赌枪眼的，哪都去，现在难点是你只能管下一层级的7个的人。其他事情要靠他们去管。目的是一套模式已经建立起来，需要迅速扩张。这个时候管理可能是法治，投资阶段是B轮到C轮，融资金额是1000W美金到5000W美金，投资人希望有2-5倍的回报。4）成熟期关键点在资本最后也许离大家会稍微远一点，这个时候是公司成熟期，关键点在资本，资本非常重要，方法是投资并购，我相信很多人看过一本书《从0到1》，公司最高的目标就是做创新性垄断，垄断是任何一个企业最终希望达到的目的，不是封闭保守的垄断，是创新性的垄断。这个时候你要整合产业链，找到共赢点，难点是CEO需要有胸怀，你整合产业链就要稀释自己的股份，目的是打通产业，形成垄断。管理是法治，公司规模已经大，已经从一个私人企业向公众IPO的企业去走，5000万美金以上，投资人希望2-3倍的回报。一些总结和心得：我想说的是对创业者来说，我自己体验更深，我20岁有人跟我说你做事情跟随你的心。那个时候自己不相信，那时候也没那个条件，我只能环境怎么样，我做什么事情。我现在越来越觉得对年轻的创业者来说，尽量跟随你的心做你热爱的事。比如说大家知道Facebook的创始人，他其实创业的时候是去做一个很简单的事情，最早做过点击，页面上两个图片，班上的女生或者隔壁班的女生，用户点击哪个漂亮，这是大二男生的原始冲动，他特别想做，把这个事情做成了Facebook。另外有一个人Zynga的创始人，这个创始人是Facebook天使投资人，他做的公司也在美国上市，当时是看到Facebook快速成长过程中，觉得游戏在这个平台上可以赚到更多的钱，就创了一个游戏公司。他过去是连续成功创业者，又是Facebook天使投资人，创业的时候也有40岁了，投他的人是世界上非常著名的游戏公司EA高管，这个公司的核心是说数据驱动游戏公司，游戏公司不是以创意驱动，而是以数据驱动。以开始他游戏做得一般，投资人帮他挖了很多高管过来，他游戏也做的不错。但是他其实当时是社交游戏的鼻祖，现在这个公司虽然是在美国还上市，现在已经逐渐沦落为以赌博为核心游戏的公司。为什么？我相信这个创始人并不太喜欢这个事，他看他到这个风口去创业，他自己也许本身不喜欢这个事，驱动是数据驱动一个他想做的事情，而不是创意驱动游戏公司。他虽然也成功，但是没那么成功，离Facebook差的很远，对一个年轻创业者来说，你一定要做自己喜欢的事情，而不要看到风口来了，就去做了，创业从一开始到成功，即便非常顺利的成功，我们算过也要7年的时间，7年的时间里面你做一个不喜欢的事情，是非常痛苦的事情，我建议大家要跟随自己的内心做喜欢的事情。
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作者：佚名
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i黑马任志强
12月9日消息，导师、中国房地产业协会副会长任志强出席2015年创业社群大会并发表主题演讲。在主题为“不是所有人都适合创业”的演讲中，任志强表示，创业不是一种游戏，而是“打天下”，所有的创业者，都必须从创业起就把自己当成一个企业家，用企业家精神来要求自己。在移动互联时代，做企业也要明白自己能创造什么价值、找到自己的盈利模式，并且，担负起重要的社会责任，“一定要有企业家的心态，要知道你自己使命。”以下为经编辑过的任志强演讲节选：创业就是打天下我讲的课题是“不是所有人都适合创业”。在前些天一个类似的活动上，我被点题要求讲讲企业家精神，也就是为什么要创业。首先我要说的是，创业和就业是两回事。就业是你听别人的，创业是你指挥别人，所以创业是打天下，你要解决更多人就业。最重要的是，你从不承担经济责任变成了要承担经济责任。作为创业者，为什么老说A轮、B轮、C轮，也许投资人想把你们抬得很高，但是不管是哪轮，最重要的是，你要对经济负责任，如果你不能创造经济价值，你还有什么用?这就是就业和创业之间最大的差别。那么企业家到底是干嘛的?很多创业者说他们现在可能还不是企业家，今天获奖的创业者也说到他们很希望成为一个真正的企业家。创业者就是要拥有企业家的精神，企业家精神有冒险、创新、超越，你要当英雄，你要没有这样的想法，那就不成企业家了，你要在行业中不是第一，你可能就被打败了。这些可能是互联网一些新事情的特征。在这样一个特殊条件下，重要的是你在市场中的占有率是多少，因为你们所有的技术都是可以被别人模仿的，如果别人山寨的技术比你的更高，就能获得更多的市场。当别人获得更多市场份额的时候，你就死了，所以你要不断的改变。那么发现机会就很重要，所有的东西都是原来有的，只是你要通过网络把这些联系起来。企业家最重要的一点是能把所有的资源组合在一起。像开发商，我们只会盖房子。我们开发商建一块砖吗，没有。我们只是组织者，把设计、金钱、材料等各种各样的资源组合在一起，这个就是企业家最重要的东西。很多人认为创业也许做一个梦就出来了，其实财富恰恰来自于创造，如果我们的机会不平等，你就没有创造的机会，有些人指望我们从政府手里获得更多的钱作为启动资金，也有的人依靠家庭，但更多的人是依靠市场。如果你能把市场资源组合起来，就不会找不到投资者。找到投资者只是组合各项资源中的一部分，开始时你可能有困难，但更重要的是善于把这些资金和你的事业组合起来，这个才是最重要的。企业家更重要的是还要有契约精神、要有信誉。我前两天遇到一个创业者，他说我的网站要出名，就找了一群美女，穿着比基尼，在屁股上打上二维码，到潘石屹的三里屯SOHO走一圈。我跟他谈的时候说，你至少应该有企业家的基本良心，如果违反了社会道德，你就不再是一个企业家，这是个非常重要的条件，我们无论如何不能做有损于企业家信誉的事情。否则，即使你出了名，还有客户愿意相信你吗?企业家另一个重要的职能是发现机会。当南方有大米，北方有白面的时候，商人就做了一个最基本的事，把南方的米运到北方换面，再把北方的面运到南方换米，这就是一个机会。但是，机会发现以后会形成一个平衡。平衡以后怎么办，很重要的是创造性的破坏。因为当平衡的世界出现的时候，价格差就没了，一定要打破平衡后才能使价格重新回升。如果你不能创造利润，不能让别人感到幸福，你就会失败。我看互联网上所有的事情其实都是别人已经做过的事情，但重要的是它让别人更方便了。比如说你忙，希望有人把饭送到我家，于是就弄了一个项目，大家在网上卖饭，把饭送到家门口。但之后怎么办?是要把省出来的时间用于创造一个更新的、更具有附加值的东西。所以，我们不但要创造财富，也要创造价值。互联网到最后，各种各样的平台形成的结果是价值平台。当价值平台成立的时候，你才有可能居于不败之地。网上交易纳税才能培养企业家精神互联网可以更高效地做人能做的事情，也能做人不能做的事情，还可以做人想做而不知道该怎么做的事情。它创造很多的服务，同时也创造了很多的税收。我现在觉得遗憾的是个人所得税不知道该怎么征收，很多在网上就业的人都逃税漏税。下一步我最希望看到的是，所有个人在网上进行交易时都能纳税，这个网也许就会培养出企业家精神。如果你连续偷税的话，不会对实业产生额外的价值创造，也不会让我们的良心更加纯洁。在这样的一个变化过程中，我们会看到企业家重要的社会责任。我们要避免一切负面影响。互联网里常常有很多负面影响的东西，这恰恰是我们最大的难题，在信息不透明的情况下，如何能通过算法让所有的在网上的人不卖假货、不欺骗、不违约，这是一个企业家很难做到的。但是做一个企业家，其重要的目标就是必须这样做。我刚才听很多创业者说，他们不得不劳动7天，这严重违反劳动法。长期来讲，作为一个企业家，你能用违反劳动法的办法去创造就业吗?你能不能合理的安排时间，让所有人不加班，如果8个小时不够，需要16个小时，那就再换一班人。工业革命时一个很重要的制度，就是用一种办法计算人的价值，比如用计件工资，用标准化等。它在解放大量劳动力同时，也大大提高了劳动效率。可是互联网在提高别人生活效率的同时，却在浪费自己的效率，甚至于让所有的员工都变成奴隶。我希望能改变这样一种情况。这种情况也许是未来发展中不得不出现的东西，创业不是一个人，你可以加班，或者是高层干部都可以加班，但是员工不行。因为你是一个企业家，你必须在遵守各项法律的条件下，把你的业创得更好。这是成为成功企业家非常重要的条件。而我们现在恰恰看到的是，作为企业家，虽然你们估值能做到10亿美元，但是你们身上缺少企业家的必要精神。如果你能承担起企业家的责任，更重要的就是去关注社会的发展。你不只是要把自己的企业变得越来越好，更要改善企业的生存环境，同时推动社会的进步。制度创新要靠企业家推动所有的企业家都是社会进步的推动者，没有一项制度是政治家制订的。你们不要以为是政治家在制订规则。比如当蒸汽机出现的时候，我们的法律是为马车和牛车服务的，所以修改法律的时候说火车不能比马车跑得快，于是我们看到所有的电影里面都是佐罗骑着马就追上了火车。为什么?就是那个时候有更多的人依赖于马车和牛车生存，政府不得不保护落后，而不能让最先进的技术得到充分的发展。但是事实的结果是什么?蒸汽机更快速地发展之后，从电开始又有了内燃机，它突破了现有的法律，让法律进步了。所以更多的社会制度都是依靠企业家，通过你们的创新、特殊行为而推动社会进步。没有一个政治家会预见到市场缺什么，要知道的话他就先干了。所有的创新都是在民间产生的，他们会超越政府的管理行为，他们知道市场需要什么，应该拥有什么，于是他们就和我们现有的政治、制度条件产生对抗。比如说互联网金融，它抢了银行和传统行业的饭碗，于是它就要挑战我们现有的经济制度。我们也还可以看到Uber等打车软件，它们也在挑战我们现有的制度。我们的交通部似乎想出台一个管理制度解决这个问题，讨论一番后发现他们没有办法解决，只能上报给国务院，同样解决不了。我们必须进行制度的转换，让管理的思维服从于互联网。前段时间一个领导跟我说，他们去找Uber了解关于出租矛盾问题，结果Uber没有一个单位出面接待，他很奇怪。我说Uber没有在中国设立总部，它已经可以在56个国家可以使用，它是“无中心”。我们的管理者还在“有中心”的思维里，他们以为找到你的头，管住你的平台，就可以让所有的互联网金融、所有的打车软件服从其管理，但是现实并不是这样的。在座的各位创业者，不知道你们是否已经认识到，技术的进步已经超越了当下的法律制度。尤其是在创业的过程中，从无到有的过程中。互联网发展最快的国家是美国和中国，中国在某些方面比美国更超越，是因为我们的公共服务太差了。他们不能提供更好的服务，只能靠互联网弥补，于是互联网就得到大家的欢迎。这必然会产生各种碰撞。当你的行为和现有的制度发生冲撞怎么办?这要求我们的创业者既要有胆略，也要有战略。在你走出第一步之前，最好想好第二步。如果没有想好第二步，第一步有先别走了，因为你第一步迈到了悬崖边上，第二步就得掉下去了。所以最好的办法就是，你先想好了如何去解决眼前面临的困难和未来发展的基础，再决定去创业。创业不是一场游戏人可能有很多追求的东西，《独立宣言》里面，排在自由、生命之后的就是追求幸福，如果你不能让你的消费者感到幸福，不能为消费者创造价值，你就没有价值。你能不能让别人变得更懒，让别人干任何事情的时候，都觉得用你的网更舒服，或者提高效率?比如说有些网站可能是娱乐性的，但是能让别人更欢乐，也是好事儿，你要知道你带来的是什么。如果你仅仅是把别人打败，有一天别人也会把你打败。所以打败以后更重要的是建立一个模式，这个模式是让所有人可以跟着你学，但是不会把你打败，这个就是核心价值。所有的创业都可能面对一个问题——我们服务的人群是谁，服务的区域、方式和服务的手段是什么。几千年过去了，中国只有四大发明，除了这个四大，我们身上穿的西服、脚上的皮鞋、手里的手机…几乎没有一个东西是中国人创造的。即使我们有无数专利，但似乎都不是绝对排他性的，或者是创造性的东西。问题就在于我们现在没有开放的思想，所有的创新都是把别人山寨的东西拿过来，或者是世界上已经有的。我在别人已有的服务上加一点互联网的手段使它更方便，比如说上门洗车。类似的情况非常多。于是，我们现在看到的大多数互联网企业基本上是出于一种服务，以服务为主的情况是可以被替代的，只有在核心技术的创业过程中，才能真正实现你的独创价值。于是我们需要问一下，你的最终目的是什么?你最终的盈利模式是什么?有人说，我们现在没有建立最终的盈利模式，但是我们的客户已经认可了我们的广告效益。假定我们的互联网企业都是凭广告去获取收益，互联网可能就没明天了。互联网一定有其他的一些方式，我们经常说“羊毛出在猪身上”，但不管怎么样，你要有一个固定的盈利模式。要知道如何说服投资者，让投资者信服，知道他的钱不仅仅是赌博，不仅仅是有去无回。企业不仅仅是今天明天有很好的估值，更重要的是要长久的发展下去。可恨的是所有的买单者都是股民，所有的高管们都套现走了，这个公司已经不能实现原有的目标。我们希望创业不是一个游戏。我认为，所有的创业者要摆正心态，你不再是别人指挥的人，而是指挥别人的人，你已经成为调动和组织社会资源的人，更重要的你已经成为一个企业家。当你作为企业家的时候，一定要有企业家的心态，要知道你自己使命，作为企业家希望你们推动的是社会进步，让你的创业游戏最后变成我们说的打天下。关注大豫创业dychuangye，查看更多创业政策，创业沙龙以及创业项目。
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[责任编辑：wyhaleyli]
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