电商对仓储的需求有多大？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。89被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起71 条评论分享收藏感谢收起转型之路：传统仓储服务电商需要做哪些工作转型之路：传统仓储服务电商需要做哪些工作智慧的仓储物流百家号作者 Smart WMS 现代国内仓储行业不断的向电商服务靠拢，仓储业开启了全面的变化。电商仓储要求仓储的整体作业流程清晰明朗化，同时由于电商的商品类目较多，要求多批次，出库的频率要求非常高。 作为传统仓储行业，如果要承接电商的生意应当具备怎样的条件，需要做哪些准备？本文将为您一一解答。 合作对象的考量 电商有两类，一类是具有自己商品的电商，另一类是纯销售类电商。第一类电商需要有商品库存放在仓库内，这类企业的要求比较严格，而且对于仓库本身占用面积较大。此类电商合作后，如果发展的好，那么仓储企业会随着它的发展一并发展起来。同样的，如果没有发展起来，如此大的库房就会浪费掉，给仓储企业的经营带来极大的风险。 如果与另一类电商合作的话，我们的建议是和多家企业进行合作，成为帮助他们存放和发货的第三方仓储，需要注意的是：此类电商对于发货时间、准确率有着严格的要求，在签订合同之前，传统企业需要在运营方面下一番功夫。 业务流程的改变 首先谈的是捡货，与传统仓储不同，电商独有的高频次、多种类、多订单的货物需要仓库有专用的捡货和备货区。 捡货区当中放置着经常出库的货品，根据出库频率数据，设定相关的库存预警。当捡货区某类商品的库存出现过低的时候，就从备货区当中提取相应的货品放到捡货区当中的相应货位当中，满足日常的订单需求。 波次与捡货紧密连接在一起，它决定着服务效率和本身的仓储运营成本，非常的关键。 先来介绍一下波次的定义： 为提高作业效率，将一批待出库的订单按照某种标准或者规则汇总在一起进行出库作业，称之为“波次”作业，将这批订单汇总起来的作业单称之为“波次单”。 波次管理的实施 分区：将拣货作业场地进行区域划分。　　主要的分区原则有3种：　　1、按拣货单位分区。如箱拣货区、单品拣货区、托盘拣货区。目的在于将货物的存储单位与拣货单位统一，便于单元化作业。　　2、按流量分区。按货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类。便于优化拣货线路，减少重复行走，提高拣货效率。　　3、按工作分区。将拣货区划分为几个区域，专人负责各区域拣货。有力于拣货人员记忆货物存放位置，熟悉物资，缩短拣货时间。　　订单分割：将一份订单分割成多份子单，由不同的人员同时拣货。订单分割必须要与分区结合起来。 订单分批：多张订单集中起来进行批次拣取作业。　　1、按照订单所含货物总量分批。 2、按时窗分批。 3、固定订单量分批。 4、按路径分批。电脑智能处理。 分类：分类与订单分批相配合。 两种类型： 1、拣货的同时将货物分类到订单中。 2、先批量拣取，再分类。 WMS系统的选购 选择了为电商服务，一定要有WMS系统。通过WMS系统与订单系统、快递物流系统进行对接，能够更好的为电商提供服务。具体过程在此不再赘述，只是提醒大家，如果你的企业还处于发展阶段，一定要选择专业的WMS供应商的软件。 关于Smart WMS 一款专业面向中小型三方物流企业的WMS系统，相关信息请自行搜索。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。智慧的仓储物流百家号最近更新：简介:最具价值的物流行业原创自媒体作者最新文章相关文章仓储外包给电商企业带来的优势
&仓储外包给电商企业带来的优势找北京快达
仓储外包能使企业解放出来以更专注于核心的业务。仓储外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得飞速增长。
一方面、有效的仓储外包行为增强了企业的竞争力
电商企业在管理实施过程中，将自己不擅长的，或者费时费力的，自己干不好的，统统外包出去，这样能大量节省成本，有利于高效管理。
另一方面、电商企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战
现今市场竞争的日益加剧，聚焦自己的核心业务成为了企业较重要的生存法则之一。因此，仓储外包以降低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多电商企业采取的一项措施。如果说，在经济不景气时，有些电商企业会裁掉一些员工、撤掉一些部门，这往往是不得已而为之的，但是会带来很大的负面影响，团队的稳定、额外支出等，但如果说，一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到较小。
总之，仓储外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源，降低成本，提升利润，投资致力于企业竞争力,提升效益与客户满意度，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。接受仓储外包这种新的经营理念是一种必然趋势，仓储外包服务势在必行。
快达国际物流服务有限公司（简称快达物流）是一家成立于2004年的民营企业，在北京（北京快达）和上海(上海快达）分别设有分公司，北京快达公司注册资金1050万，拥有6000多平方米分拣处理中心，是一家具有仓储实体和先进的物流信息管理平台的高科技企业，同时拥有基于SAP架构开发能力的高水平的技术研发团队，可以为客户提供周密的物流服务解决方案。我们旨在处理这样的需求：即让包裹更快速、安全送达目的地的同时，利用我们的管理信息系统大限度降低仓储成本、运输成本、劳动力成本，满足客户特殊物流服务和物流信息服务需求。
快达专业为电商提供仓储托管、B2B-B2C仓储代管、包装发货等服务，期待与您的合作。热线：139-0-&
[上一篇] ：
[摘要] 第三方电商仓储 电商仓储管理公司找北京快达第三方电商仓储到底有哪些好处？1)企业将有限的资源集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面
[下一篇] ：
[摘要] 仓储外包给电商企业带来的优势咨询北京快达仓储外包能使企业解放出来以更专注于核心的业务。仓储外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。一些小公司和刚
承运人: 电询(电询) 班期: 一/三.. 航程:10天
汕头市新晖货运代理有限公司
承运人: COSCO(中远) 班期: 五 航程:44天
青岛海利国际物流有限公司
承运人: 电询(电询) 班期: 二/三.. 航程:30天
厦门东方远航物流有限公司
承运人: 电询(电询) 班期: 六 航程:5天
辽宁奇正国际物流有限公司
承运人: NCL(北欧亚) 班期: 一/三 航程:7天
天津市海超货运代理有限公司
承运人: 电询(电询) 班期: 六 航程:29天
青岛嘉世华运国际物流有限公司
承运人: MSK(马士基) 班期: 六 航程:41天
天津安泰远达国际货运代理有限公司
承运人: MSC(地中海) 班期: 二/四 航程:40天
宁波晨晟国际物流有限公司如何成长为一名优秀的电商仓库主管
你需要有颗博大的心，能够容纳你的上级、同事、下属、朋友、敌人，在你还没有强大到你选工作的时候，请将心放宽。心有多宽决定了你是否会被工作左右，心能容多少人，日后你就能管多少人；
主动做很多你目前不知道对或错的事情，你的主管总是喜欢高调做事、低调做人的下属的，如果犯了错请不要想不开，因为很多错的事情做多了，以后就会少犯错；
劳动工具要掌握，有证没证铲车总是要会的，所有劳动工具你使用1年以上，你才会知道原来很多事情不是嘴上说说就懂得，你要以后管下属，手上没些技术很难混的；
勇于承担些工作，不一定是犯错了才要担当，有时候工作会多分配些给你，这时候你能做的就是去做而不是找理由。我在做仓库管理员的时候做的是3个人的工作量，办法总是会有的；
文凭是个窍门砖，如果没有就去读一个，读不出来就去读个简单点的，再不行也要有一个的，怎么来自己想办法，反正一定要有的。谁叫这个社会是这样的运行规则呢；
电脑水平不要差，慢慢修炼，我从03年不知道怎么开机，到现在玩转电脑就是靠不断的学习，excel、word、ppt这些是最基本也是最有用的，函数如果玩得好，以后会派大用处的，最好懂点数据透视表和宏；
绩效管理会不会?不会不要紧的，无非就是计件或打分嘛，找出关键点，用你的逻辑分析能力，将犯错的惩罚统计出来，按上合理的值，配上秒表，再统计下基本就出来了。关键不是你要做成什么样的绩效方案，而是公司需要怎么样的适合的绩效；
多观察，人有很多种，你多看看就知道怎么样的人可以用，什么样的人不能用。有些人是我也看不明白的，这种情况我通常就不用；以后你在管人的时候就会发现，用好人，招好的人进来是关键，而在日常工作中不断的去净化出一个公平公正合理的小环境就是你管理能力高低的一个标准；
做正直的人，什么时候都是，让你的员工从心底里服从你，这个才是最好的管理方法；
严以律己，宽以待人，威而不怒，喜不与色；
管理的方法有很多，如果你能做到以上的要求，你就可以做一个合格的主管了
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点电商仓库每日出货量大如何管理
　　随着电商行业的迅速发展，涉及电商配套的厂房、仓库以及仓库管理人员需求不断增加，电商前台的营销推广、客户服务做的再好，后端仓库也要跟得上步伐
　　很多电商团队注重前端，诸如运营、客服、美工。殊不知电商后端过程也是重点中的重点。后端配合的程度直接决定着整个团队发展的步伐。电商仓库有别于传统企业仓库的管理。从某种程度来看，电商仓库的管理难度要大于传统企业仓库管理。
　　就仓库管理而言，流程、规章制度、岗位职责等一定要提前制定好。无规矩不成方圆，只有当我们把一切流程及制度定好，让仓库及其他部门人员按照制度、流程来操作时，才不会出错，遇到问题时，也有据可依。
　　电商仓库管理制度和岗位职责相较于传统仓库来说，差异不大。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大，且SKU很多，制度要视不同行业类目而制定。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩，在这一点上，想把岗位职责划分的非常细是有点难度的。岗责和制度都是需要慢慢完善，根据实际工作内容而定。但是一定制定出相关的流程和岗则，则务必执行。且我们的管理人员在监督执行的过程中，需要不断的思考，是否还能对目前的流程和岗则进行完善，提高效率。企业的内耗是很可怕的，如果流程繁琐，则会导致整体效率低下，同时团队成员也会带着情绪工作。
　　在流程、制度、岗则制定后，需要对仓库的人力进行需求分析。电商仓库一般设置仓管员、配货员、发货员、全检员。对于小公司而言，发货员本身就是配货员，全检员也可以由仓管员担任。我们从管理上来说，我们分工不分家，这几个岗位需要相互配合，效率才会提高。仓管负责产品的进出库，配货员依据客户订单进行配货，发货员依据客户订单将配好的产品进行打包贴快递单。全检员依据客户订单进行全面的复核，复核的内容包含订单信息、产品信息、打包规范等等。
　　目前来说，对仓库实施6S管理将有助于我们可以更加规范、有效的进行电商作业。在产品进仓之前一定要仓库规划，仓库出入口、备货区、打包区、待发区、成品区、配件区等等，货架摆放间隔要有一定的距离，方便进行上下货操作和运输工具通行。电商仓库的内部区域划分是很重要的，动销率高的产品摆放在仓库出入口、容易混淆的产品分区域摆放、对产品进行ABC分类法则管理等等。笔者在日常管理过程中，每天都会看销售日报表，依据日报表做数据分析，对畅销产品、滞销产品的型号、数量做到心中有数，防止因库存积压而影响到流动资金。
　　上述中，本文提到了仓库的制度和流程，对仓库而言，库存数字的准确与否直接体现着我们的仓库管理水平。为确保仓库的数字准确性，仓库一般要建立总仓和分仓。采购回来的产品进入总仓，需要发货的产品从总仓调拨至分仓。这一点，可能有读者问有必要建立两个仓吗?我们不妨思考下，如果直接从总仓进行拉货配货，易造成总仓数字不准，如果建立分仓，则每天通过财务开具的调拨单，从总仓调货至分仓，专人负责，确保了总仓数字的准确性，分仓由于有销售出库单和调拨单，只要对每日销售单据进行核对便可。一般传统企业仓库一年会有2次盘点，第一次年中，第二次年底，对于电商仓库的盘点，笔者建议一个月进行一次盘点，年底进行一次大盘点，每周抽盘。
　　实际上，很多电商仓库从业人员都是从传统企业转行而来，要遇到思想和行为作风上的转变，电商发展迅速，对执行力、效率要求要高于传统企业。小米创始人雷军的七字真言“专注、极致、口碑、快”就充分体现这一点。首先要从思维上进行转变，多多研究电商仓库的玩法，逐步改善目前仓库的管理模式、各方面流程、工作规范等。把仓库工作做细也是为电商整体发展提供了有效的保障。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。