先万科再南玻，如何才能战胜资本这个“野蛮人”？　 　 ');曾南和王石一样，都是企业发展的核心人物。但是率性的王石在自我的作用和媒体的包装下，成了企业家的标杆，一个人说两句话就能成为舆论焦点，与千军万马相周旋。而曾南不同，他的个性非常低调，很少接受采访，一生所愿也就是踏踏实实做好南玻。
　　今年资本市场最吸引眼球的新闻，就是和宝能的大战，宝能系来势汹汹，华润、安邦、恒大也先后加入战局，直到现在，这场战争还没有落幕。
　　但是在一周之前，宝能却已在另一个战场上奏了凯歌。
　　从2015年2月开始，宝能系的前海人寿开始在二级市场大量买进南玻A股份，吹响了宝能的进攻号角。
　　此后大半年内，宝能系在资本市场和南玻董事会内不断发力，到2016年1月的时候，宝能系已经基本在资本和董事会两个层面控制了南玻。
　　11月15日，独木难支的董事长曾南，黯然辞职。
　　，这个和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业，被宝能编进它资本运作的大合唱中。
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　　曾南今年已年过7旬，已为南玻集团操劳了30多年。
　　他为南玻建立了以创新为导向的企业文化，让企业一直走在研发创新的前列；他还帮助南玻建立了完整的管理体系和人才梯队，让企业的生产和管理效率一直保持高位。
　　南玻能从一个临时性的小公司，发展成年营收数十亿的大集团，曾南厥功甚伟。
　　可以说，曾南和一样，都是企业发展的核心人物。
　　但是率性的在自我的作用和媒体的包装下，成了企业家的标杆，一个人说两句话就能成为舆论焦点，与千军万马相周旋。
　　而曾南不同，他的个性非常低调，很少接受采访，一生所愿也就是踏踏实实做好南玻。
　　他确实做到了，通过自己数十年的辛苦，让南玻成了净资产增长超过6000倍的企业。
　　只是这样的功绩，在咆哮的资本面前，仍是无力。
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　　南玻和改革开放后的第一代企业，这一点从股票代码上就能看出来，万科A是000002，南玻A是000012。
　　曾南和王石也都是中国最一流的企业家，凭着自己卓绝的领导能力，让企业一步一步发展成业界翘楚。
　　但是两者先后在资本市场遭到了狙击，一个被逼到困境，四面楚歌；一个已然饮弹，黯然离场。
　　是他们对企业的管理有问题吗？
　　当然不是，万科的企业管理是业界一流。而南玻也不遑多让，它的人才队伍在业内是有口皆碑，生产效率和净利率也一直保持在较高水平。
　　是公司的治理出了问题。
　　公司的管理，决定的是企业的效率；公司的治理，决定的是企业的稳定。
　　可有些企业家往往过于自负，认为企业离了他就玩不转，不够重视资本市场的规则，低估了资本的威力。又或者没有及时更新观念和知识，没有深刻认识到资本市场的风险。
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　　“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作。”
　　“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱。”
　　这是宝能系的南玻新任董事长陈琳在董事会上对南玻的批评，虽然对实干的老企业家来说，有些刺耳，却也是实话。
　　今日的万科和南玻，是被资本盯上的肥羊，受到大众的关注。而没被大众看到的，其实还有更多。
　　随着资本市场越来越成熟规范，我们会发现好多企业都是处在“羊儿肥，豺狼饿，栅栏破”的危险处境中，资本并购会越来越频繁正常。
　　过去的商战，讲的是技术、人才、市场；未来的商战，比拼的将是融资、控股、并购。而这些，都是公司治理的范畴。
　　如何设置公司股权结构？
　 & &&如何引进投资者？引进投资者需要注意什么？
　 & &&如何通过控股来控制企业？
　 & &、管理团队，投资人之间如何进行股权分配？
　　这些公司治理的问题，都是我们的企业家们必须要关注的。
　　像万科和南玻今日所遇到的危险，很大程度上都是当年不慎留下的祸根。有些问题是从企业的初创期潜伏，到成长期才开始发作，远的像爱多VCD，近的如真功夫，至于那些在成长初段就发病死亡的创业团队，更是多不胜数。
2981゜12256゜21504゜31459゜41377゜5703゜6581゜7531゜8525゜9409゜1027735゜125690゜224930゜324349゜424037゜523024゜622637゜719913゜819203゜918978゜10
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真搞不明白南玻的创始人为什么轻易就离开了公司
南玻的创始人手头没有南玻的股票了？这些年赚的钱都哪里去了？赌博输了？的价格那么低，他和前高管难道就不能拼一把？
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吴江南玻玻璃公司怎么样？
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南玻这个公司怎么样？有人听过吗？
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看看咸宁的好企业南玻吧，不知赤壁的企业是不是这样的。
本帖最后由 songcet306 于
12:32 编辑
说我一个月进咸宁南玻的感受吧 我是8月1号进咸宁南玻的、把我分在了工程生产部 中空这个工序上 第二天组长打我电话 说今天8对8 ，我不知道什么意思 ，他告诉我 晚上8点到早上8点就这样我连续上了11天这样的班，每天晚上 3 4点难受得要命！后来又分班了 因为新进了好多人，就这样我在新的班组上长白班一直上到月底，中间也有好多8对8 也听他们说加班没加班费、 那我不是白干4个小时 有时中空做完了还要到中包去干活 就是下班后去干。前天5点的时候也是通知我们今晚加班 去中包包玻璃， 我5点半直接走了，第二天上班时组长对我说你不用到我们班了 你找班长去 愿意去哪个班就去哪个班。
我就找班长问他我到哪。 他说要我先再那呆着。谁要你昨天加班没来的扣15%的计件工资。 我艹加班还没钱谁干 自己部门干了还要去其他部门 我真是火啊。我就说扣钱我就辞工，后来他说你辞工 也只能明天辞工你明天把辞工单拿过来 我马上签字。
今天上班的时候 班长又过来找我 说 要做就好好做，那15%的工资肯定会扣 通告已经在工段长的办公桌上了就只签字了。 我说我还是那句 扣钱我就辞工， 他就要我去找工段长， 来的办公室 我跟工段长说我想辞工 ， 他说要辞工就辞嘛！ 我就到人事部拿单子了， 后来来车间找工段长签字 他看完后 要我先找班长签字，我就又找班长 班长说 这字我签不了，我就说你昨天自己怎么说的， 他告诉我我这样写他签不了。难道我写错了吗 没有， 在车间 还有人说 我应该在在后面加一句 而且加班没加班费！
中午我看到了经理 我说 赵总，我辞一个工都辞不了 你们把我陷在这里有什么用！我找个人签字都推来推去。我就把上面的经过跟他说了， 最后他问我你是愿意在南玻上8对8 一个月拿4000 我马上就说南玻拿不到4000 他说我这是打比方 你是愿意在这拿4000 还是愿意在外面上8个小时拿2000 我回他 我愿意在外面拿2000的 他就说你可以走了 给你钱都不拿 我会告诉你们工段长让他签字的 。 像这样的钱 我不拿也摆
下午我听别个说 很多人辞工 当月的工资对不上 南玻会扣很多下来。。。。。。。。。。。。。我现在没办法， 今晚又加班了 又是去中包包玻璃，8点多下班的。& && &
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计件理所当然是没加班费的，多劳多得，计时就必须给加班费的...
计件理所当然是没加班费的，多劳多得，计时就必须给加班费的...
计件是没加班费，但应该是自由加班吧？
没办法，企业内迁就是看准人工低，不可能时间短又工资高的，外面都有很多厂没有11小时4000
怎么说呢？
跟在外面买东西一样，还是看“性价比”吧
工资要高，当然工作时间就得长
这个真要楼主自己衡量了
没办法，企业内迁就是看准人工低，不可能时间短又工资高的，外面都有很多厂没有11小时4000
我是看到里面的不加班，扣15%的计件工资，一点都不人性化，中国的资本家对待中国工人就是：你不干，会有人干的。我转的是一部分，剩余的没转，咸宁人自己都骂。
我是看到里面的不加班，扣15%的计件工资，一点都不人性化，中国的资本家对待中国工人就是：你不干，会有 ...
又不是咸宁自己的企业，放在哪里都会有人骂，现在企业内迁都是这样
又是一家黑厂
计件是没加班费，但应该是自由加班吧？
在TC没有什么是自由的，连捐款都带有一定的强制性。现如今，谁倒台了，其他的官第一时间表态支持中央，你以为他们愿意，不表态就滚蛋。
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