独家 | 借鉴富士康模式 徐海照蓄力点亮民生大梦想
来源:掌上豫商
徐海照带着些许遗憾和感伤，1996年开始 “闯关东”，到鞍山钢铁集团当了一名业务员，边工作边攒钱还账。在鞍钢，他吃过常人从没吃过的苦，经历过常人从没经历的事，但他始终没有放弃过自己创业的理想。凭借敏锐的商业嗅觉，徐海照通过开办钼铁厂终于收获了人生的第一桶金。　　认清短板不断学习 果断出手荣归故里在初获成功之后，徐海照强烈感到自己的知识储备在企业管理中远远不够，于是他省吃俭用，把辛苦赚到的钱投入到学习中，给自己抓紧充电。2000年，他被北大光华管理学院高级工商管理硕士研修班录取；随后7年间，他陆续赴清华大学、香港大学、台湾大学、澳门科技大学等高等学府学习。一次次的深造，让徐海照具备了更为开阔的经济视野以及更为敏锐的投资眼光。　　2007年，已身为钼都国际投资有限公司董事长的徐海照，向他的团队表达了一个大胆而果断的决定，将企业总部由北京迁至洛阳，进军生物医药高科技产业。他说：“洛阳仅老祖宗留下的制药厂就有十几家，这些都是我省的瑰宝，是我们的财富；仅伏牛山一带，就有上千种中药材，是天然药库，嵩县是山茱萸的重要产地，这些都是发展生物医药业的重要保障，在河南发展生物制药业是很有前景的。”兼并整合多家药企 全产业链发展做大做强经过几年时间，徐海照先后兼并整合了10家医药制造、医药流通及相关企业，使有着近百年历史的民生药业重新焕发了青春，迅速成长为一家集中成药，生物医药，原料药，诊断试剂，健康保健饮品等产品的研发、生产、销售、连锁流通、物流配送、电子商务等业务于一体的综合性药业集团。拥有近千个品种上百个国药准字号产品，形成较为完整的中药基本用药体系，其中70多个品种纳入国家中成药基本药物目录。　　目前，民生药业旗下企业有民生药业有限公司、华美生物工程有限公司、洛阳秦岭制药有限公司、洛阳宁竹药业有限公司、河南德尔康药业有限公司、河南华美生物工程有限公司、洛阳华卫医药连锁有限公司、洛阳民生饮品有限公司，并拥有极具价值的“老船长”“小船长”“珍医堂”等著名商标。民生药业集团成功发展壮大的历程，在徐海照看来就是企业顺应市场发展趋势，不断进行创新改革的必然结果。徐海照（图右一）　　借鉴“富士康”模式 点亮民生大梦想它山之石，可以攻玉。众所周知，鸿海凭着其独特的“富士康”模式，在电子产业方面异军突起，不仅成为全球代工之王，也完成了从单纯制造向研发通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备等产品的全产业链布局的角色转变。经过认真调查、周密论证，徐海照决定，借鉴富士康模式，吸收先进经验，走一条具有民生特色的富士康发展之路。　　2012年，民生药业在嵩县产业集聚区投巨资建设华美生物医药产业园。该项目由哈佛大学著名生物医药专家乔治-西博博士团队筹划设计，占地2300亩，总投资50亿元，计划用5年时间分三期建成。目前，一期工程已投资6亿多元，完成16万平米基础设施建设，60%的生产设备、检测仪器已完成安装调试，预计2015年底全部投产，2016年预计实现工业产值15亿元，到2020年实现工业产值50亿元。　　产业园将引进大批成套国际一流水平生产设备，建立多条高端先进的生产线，具有多品种、高产量、全天候、现代化的生产能力，完成医药制造全产业链布局，在满足自身生产需要的同时，还将为国内外知名药企提供强有力、全方位的代工服务，形成医药制造领域的“富士康”。　　然后以金融发展为推手，实现产业与资本的有效融合，积极吸引外部资金、人才、技术，打造中医药制造现代化产业升级版，率先建成该项目的产业平台，成为河南省的医药生产最高水平代表。依托制造业将形成生产园、科研园、创意园三元一体的联合带动体系。　　另外，该产业园位于洛阳嵩县，伏牛、熊耳、外方三山环抱，伊河、汝河、白河穿流而过，自然资源丰富、风光优美动人。通过打造产业园，还可推动周边药材种植业大发展，实现农业转型升级，带动农民致富。产业园内还将建设生态园和文化园，包括医药博物馆，医药旅游等园区，实现生态游览一体化。九皋山下风光好 伊河岸边谱新篇日，刚刚当选为首届青年豫商先锋人物的徐海照，站在演讲台上，面对家乡父老和豫商企业家们，深情的说：　　面对互联网时代，面对一个经济全球化、全球一体化的时代，我将带领我们民生人，带领所有支持我的同仁、朋友，在中药全球化的道路上，用全球化的思维，国际化的视野，智能化的装备，信息化的手段，把我们传统中华五千年的中医药事业，推向世界，用健康理念服务中国，改变世界，服务人类！　　声明：本文由掌上豫商出品。其他公众号转载本文请注明出处、微信号（zhangshangyushang）。非法转载一律举报并保留追责权利。　　点击下方“阅读原文”查看青年豫商领袖成长论坛微官网民生药业集团有限公司【企业信用, 电话, 地址, 法人】_阿里巴巴企业信用
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经营业务范围 ：
片剂、硬胶囊剂、丸剂（蜜丸、水蜜丸、水丸、浓缩丸）、散剂（含外用）、糖浆剂、口服液、颗粒剂、茶剂（含中药前处理及提取）的生产销售（凭有效许可证经营）。从事货物与技术的进出口业务。
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北京天地民生国际投资有限公司;徐海照;河南农开先进制造投资基金（有限合伙）;
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对外投资信息谁能以（暗夜）为题，写一首现代诗？只能是你们自己写。谢谢，急需。_百度知道
谁能以（暗夜）为题，写一首现代诗？只能是你们自己写。谢谢，急需。
我有更好的答案
风轻轻地吹
吹来暗暗的凉丝 窗慢慢地抖
抖出煞煞的气息车缓缓地走
携来凄凄的叫声树叶飒飒响
乘凉丝一缕风儿轻轻吹
赐凉意一感
只一场秋风
送赐乘与吹秋意自如
秋叶翩翩只一秋净自如
莫待秋去冬来哭伤心
——（暗夜秋思）
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作者：卢泽&&来源：医药观察家报
核心提示：十年时间，会发生什么？民生药业集团董事长徐海照给出的答案是：一次完美的转身，一家企业的蜕变与崛起，一个产业的奇迹。
十年时间，会发生什么？民生药业集团董事长徐海照给出的答案是：一次完美的转身，一家企业的蜕变与崛起，一个产业的奇迹。未来十年，又会发生什么？徐海照心中也有明确的答案：打造大健康产业的超级孵化器，构建人类生命共同体，实现万亿民生梦。古都追梦一次转身和一家百年药企的新生在中国医药产业的发展进程中，曾诞生过无数的企业，但绝大部分企业如同砂砾，最终消失在岁月的长河里。当然，也有少数企业，始终屹立不倒。在十三朝古都洛阳，一家拥有百年历史的药企，几经风雨，谱写出一个产业的奇迹。民生药业集团，前身是洛阳民生药业有限责任公司，再往前可以追溯到1911年的珍医堂，至今已走过107年。2006年，洛阳民生药业停产改制，再加上经营不善，政府决定引入社会资本，引起了许多人的关注，甚至企业内部员工都想“接手”，但谁也没想到，最终花落“外行人”徐海照。“任何经济都有周期性，有色金属行业是典型的周期性行业，我一直想找一个弱周期性的行业，后来发现健康产业不仅属于弱周期性，而且和人类同生死、共存亡，产品及品牌也不会像如今的互联网时代说淘汰就淘汰，是一个可持续发展的刚性、朝阳产业。”徐海照坦言，这是自己从有色金属行业转向健康行业的最初想法。事实上，在徐海照心里，还有一个更大的想法。中药在中国有着几千年的历史，为中华民族繁衍生息作出了巨大贡献，如今却被只有一两百年的化学药打败，甚至差点遭受灭亡。“为什么中药地位如此尴尬？中药怎么没走出去呢？”徐海照指出，归根结底是中药的路走错了。而洛阳民生药业正是一家中药企业，这和徐海照探索中药发展道路和模式，传承发扬老祖宗悬壶济世、治病救人的初衷，以及回报故乡洛阳的念想，可以说完美契合。当然，选择洛阳民生药业，除了故乡等因素之外，徐海照还有更深层次的思考——“中心外围生态圈理论”。据徐海照回忆，决定进入健康产业时，为找到合适的目标，把世界、中国都跑了个遍，最终还是选择河南。自古就有“得中原者得天下”之说，其不仅是中华传统文化的基因与源泉，在区位上也是中国的中心，有着显著的地理优势，更有着深厚、悠久的中医药文化。而这，正是徐海照“中心外围生态圈理论”的中心点。徐海照打了一个比喻：就像鸡蛋，从内部裂变是一个生命，外部打破只是一盘菜。所以由内及外，中心外围生态圈环环相扣，才有可能把一家企业变成伟大的企业，把一份事业变成伟大的事业，把一个梦想变成伟大的中国梦，最后走向世界。如果直接在外围折腾，感觉自己强大了，其实只是一种表象，基础不牢。河南有着历史、文化、地理位置、资源等优势，可以说是天时地利人和兼具。2007年，徐海照在身边所有亲人朋友强烈的反对声和阻拦之中，以大魄力直接收购了洛阳民生药业，坚定自己的选择和道路，从而开始了这家百年药企的新生。有意思的是，收购洛阳民生药业后，徐海照并没有匆忙地开始自己的医药征途，反而让企业停产员工放假，整整2年时间，所有企业员工不仅不用上班，工资还提升30%，一年300多万元的员工薪酬正常发放。不得不说，这绝非一般人能做到的。“从经商开始，企业就是我的孩子，我从来不放弃任何一家企业和合作伙伴。”徐海照说这句话时，铿锵有力。如果说，对企业、员工负责，体现的是徐海照的感性与诚信，那么企业停产2年则是其理性与务实的真实写照。由于从有色金属行业跨界而来，徐海照所有的团队、资源和医药行业毫无关联，没有人懂得如何经营药企，而当时的洛阳民生药业也没有规模、没有渠道、没有研发，整个管理层思维还停留在计划经济时代，完全无法与国内外强大的竞争对手抗衡。“一个不懂得制药的团队来经营一份健康事业，是不可能成功的。”徐海照认为，自己跨界而来，一方面还没有想清楚如何运作企业，另一方面企业地处中原大地又是健康行业，不成功就意味着过去的方法错了，至少不是最好的，不能用旧模式、旧思路发展新民生，必须重新定位，深度思考。也正是在这样的语境下，徐海照的大健康全产业链模式开始萌芽。2008年，全球金融危机爆发，在许多企业家眼里，这是一次前所未有的危机。徐海照却把其看成百年一遇甚至千载难逢的产业重新塑造机会。在徐海照眼里，全球金融危机意味着全球机会来了，不能只考虑制药，因此他想到和提出了相关多元化的概念。何谓“相关多元化”？从药材种植到制药、药品流通、连锁、医疗，都是相关联的，这些是一个价值链，在价值链上形成相关多元化，再慢慢形成闭环。徐海照说，当时觉得自己的使命就是把所有产业链“打通、打通、再打通”，就像打通人体的任督二脉，中医里面讲“通则不痛，痛则不通”，其实是同一个道理。而仅仅打通还不够，还要形成生态圈闭环，因为单单产业链延伸与打通，不形成闭环，不但没有价值，战线拉长价值还会衰减，而闭环则可以变成合力。有了清晰的战略思考，徐海照开始了自己的大健康产业重塑之路。2009年，洛阳民生药业开始在洛阳发力，除了制药重新定位外，徐海照同时瞄准当时有着强大话语权的医药商业，依靠自己雄厚的资金实力寻找收购标的，进行兼并，很快，多家医药商业被收入囊中，并开始连锁药店的筹建、医疗机构的收购，正式开始全产业链布局。逐鹿中原全产业链与生态圈开花结果或许，在当时的背景之下，许多人无法理解徐海照的想法与思考。但真正去行动与实践后呈现出来的结果是，洛阳民生药业在短短2年时间内发生了不可思议的变化。到2011年，随着全产业链的打通，民生药业集团成立，旗下拥有7家企业，包括制药企业、医药流通企业、连锁药店，一个新的产业模式正在成型。而这，也意味着徐海照完成了从有色金属到健康产业的成功转身，开启了民生药业集团化发展的新篇章。此后的民生药业集团，全面“加速度”，在短短两年时间内，业绩从2011年的5.21亿元上升到2012年的10.38亿元，增速达到100%，令人震惊。与之相对应的是，徐海照的全产业链模式开始受到关注，但尚未被业界完全认可。2013年，民生药业集团开始进入河南省会郑州。徐海照的考量是，洛阳可以作为制造基地，而郑州具有区位优势，适合发展药品流通，在民生全产业链模式里，为行业构建流通枢纽是重要的一环。但摆在面前的问题是，民生药业集团在郑州并没有自己的企业，一切需要从头开始。并购的方式，无疑是最快最直接的选择。因此，一方面，民生药业集团开始在郑州寻找合适的标的，用资金拿下了郑州本土的两家医药商业公司，快速建立起自己的医药流通板块，并形成规模效应和网络覆盖；另一方面，寻找外部的合作，借力中国邮政的物流网络，实现快速覆盖。“我们自己不可能自建像菜鸟、顺丰这样的物流体系，所以采取合作的形式是最佳的方案。”徐海照分析，中国邮政是国内物流配送的龙头，真正做到了覆盖全国的每一个省、市、县及乡镇，物流网络非常健全，而且配套也十分完善。其实，中国邮政也一直有进入医药物流的想法，但很多企业和中国邮政洽谈过合作，都没有成功。因为多数企业只是想从微观层面进行合作，而中国邮政与民生药业集团的出发点是一致的，都想做医药流通平台。共同的目标和理念，使得双方一拍即合，并形成了长期紧密的战略合作伙伴关系，在中原大地打造出全球医药流通资源共享战略服务平台。在流通板块不断扩大的同时，徐海照与民生药业集团还通过并购的手段拿下了一家二甲医院，补足了全产业链最后的一个板块——医疗，基本实现了全产业链平台模式；另外，2014年民生药业集团还在河南省率先拿下了B2B、B2C两个医药电商证书，2015年成功举办了健康中原全球论坛。这，标志着民生药业集团全产业链平台模式从实到虚、从虚到实，实现了“二维空间”的虚实结合，二维相关多元化的大健康全产业链已经形成，生态圈实现闭环，平台模式已经呈现在世人眼前。事实证明一切。2013年民生药业集团业绩为30.2亿，2014年达到52.21亿元，2015年实现80.41亿元，到2016年，在制药板块、医药流通板块和终端医疗板块三级协同、相互补充的作用下，更是实现了业绩翻番，一举突破160亿元，成为中国医药行业的前二十强。在不到十年的时间里，徐海照和民生药业集团创造了一个产业奇迹。放眼全球生命共同体与万亿的梦想民生药业集团的崛起，绝非偶然。在这背后，是徐海照惊人的魄力、开阔的视野与深度的思考。徐海照提出的商业模式，曾一度遭到质疑，甚至企业内部的员工都不理解，外人更是云里雾里。但这么多年一步步走下来，证明了民生药业集团的方向和道路是正确的，民生模式也开始被业界学习、模仿、追捧。如今，民生药业集团还在不断做大做强，奋勇向前。近年来，随着徐海照的不断谋划布局，民生药业集团已发展成为集现代中药、西药、原料药、生物医药、诊断试剂、医疗器械，以及保健品的研发、生产、销售、流通连锁、医疗与云电子商务于一体的大型综合性医药集团公司，旗下拥有洛阳宁竹药业、华美生物、德尔康药业、河南医药、瑞安医药、民生大药房、秦岭制药厂、民生饮品和珍医堂制药等多家控股公司。民生人工智能大健康产业城、生命方舟大数据、健康中原全球总部金融港……一个接着一个的动作，令人在感受到“民生速度”的同时，也惊叹于徐海照的高度和魄力。民生人工智能大健康产业城位于洛阳九皋山，总占地3000亩，总投资50亿元，借鉴富士康理念，致力打造中国中药智能制造平台，通过工业旅游、文化创意、场景式体验，用5A级生态、5星级标准，抱着对中药敬畏的态度，建成一个产业一座城，诞生一个5A级景区。事实上，民生人工智能大健康产业城的布局与规划远非看上去那么简单，其涵盖的是一、二、三产业联动，第一产业是中药种植流通平台、第二产业是中药智能工厂、第三产业是九皋山康养小镇，其以九皋山康养小镇作为一、二、三产业联动的载体，从而形成一个全新的大健康产业模型，这是从未出现过的一种商业形态。如果说，民生人工智能大健康产业城还只是让人感到大开眼界，那么健康中原全球总部金融港则令人叹服，可以称之为“大健康产业的超级硅谷”。“金融港是一个总的考量，最为直接的作用是解决大健康行业中央集中办公问题。”徐海照表示，但金融港绝不仅仅是个简单的产业园区，背后蕴藏着的全产业链的力量才是真正的武器，从覆盖上游的工业智能制造，到中游的大流通渠道，以及下游的智慧医疗与大零售体系，每一位入驻健康中原全球总部金融港的合作伙伴，都可以在这里得到全产业链的订单、数据与金融的三大强力支持，帮助每一位合作伙伴形成全新的价值链。因此，从某种程度上来说，健康中原全球总部金融港不只是属于民生药业集团，而是属于整个大健康全产业链的所有企业。2018年，民生药业集团还将建立两个国家级的研发中心，分别是国家级中药研发中心、国家级华美生物工程研发中心，再加上民生大健康云数据社区服务中心。民生药业集团的想法是，用5大平台、3大基地、3个中心打造现代化健康产业集群。民生药业集团的目标，远不止于此。为“健康中原”中小企业构建生命共同体、为“健康中国”供给侧改革提供整体解决方案、为“健康民生”全球构筑全方位360°一站式战略综合服务平台，民生药业集团要做的，是一个超级生态孵化器，并借助三核动力超级物种生态孵化器，实现共创、共享、共生、共荣，最终构建人类生命与命运共同体。“孵化器就是全产业链生态圈，民生药业集团具备全产业链各个环节的孵化能力，全平台开放且每一个环节具备了多平台、多要素的整合能力和品牌孵化能力，在任何一个环节都可以通过全产业的牵引力和推动力，进行传动、链动、牵动，提供保姆式、一站式服务，一个共创、共享、共生、共荣的共产主义愿景的全球化产业级平台。”与此同时，徐海照的“中心外围生态圈战略”也开始从河南走向全国，迈向全球。在民生药业集团有三张清晰的中心外围生态圈战略图——“健康中原”：0到1的极致创新，以郑州为中心，以开封、洛阳、许昌、焦作、新乡为副中心，以安阳、信阳、南阳、商丘为外围区域；“健康中国”：1到100的多元创造，以河南为中心，以安徽、湖北、湖南、山西、江西五省为副中心，以山东、四川、新疆、海南、东三省为外围区域；“健康民生”：100到无限的无极多元，以中国为中心，以韩国、日本、新加坡、马来西亚、泰国、印尼为副中心，以北美、欧洲为外围区域，以此来构筑民生药业集团的生命共同体，一个全球的健康梦、民生梦。在这样的战略思考下，徐海照给民生药业定了令人惊叹的“万亿”目标。“民生药业集团已经突破200亿元，全产业链已经打通，正能量反馈闭环生态圈已经形成，大健康产业孵化器的引擎也已经建立，未来十年要与世界五百强同台竞技，并向构建人类生命和命运共同体的终级目标发起挑战。”徐海照表示。日月同辉，孕育世界文明；天地万物，演绎人类文明；古往今来，承载社会文明；生命至上，开创医药文明；厚德民生，传承华夏文明。这就是对民生药业集团全球LOGO的完美诠释，或许也是对万亿目标的承载与包容。
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