省广集团：与腾讯、阿里在大数据营销等方面有合作|大数据营销_新浪财经_新浪网
省广集团：与腾讯、阿里在大数据营销等方面有合作
省广集团：与腾讯、阿里在大数据营销等方面有合作
中证网讯（记者 徐杨） (月7日在互动平台表示，公司与腾讯、阿里在大数据营销、市场研究等方面有合作。
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图文直播间
视频直播间当HR遇上大数据，我们看看腾讯是如何做的？
【数据猿导读】
大数据不是个新鲜字眼，然而在人力资源领域还是刚刚起步。本文从平台建设、连接效能和方向牵引这三个方面简单介绍了腾讯在HR大数据领域的探索经验。HR要提升岗位价值，显化工作效益，为公司战略提供决策依据，数据分析和转化更是不可或缺
搜索一下&HR+大数据&，可以轻松得到几百万条记录，可见大数据在HR领域并不是一个陌生的话题，遗憾的是，热度有余而深度不足。北大光华的穆胜博士在其写的《大数据为何走不进人力资源管理?》一文中提出&HR可能误会了大数据&， HR的大数据需要有自己的玩法，其不同于传统的HR数据分析的功能可以概括为三个方面：
一是养成平台的能力：
大数据的特征概括为4V，Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多样性)、veracity(真实性)。这也决定HR的大数据绝不仅仅是把一些数据拿过来分析，而是一个涵盖数据的产生、存储、抓取、清理、分析、挖掘、建模、训练、验证、呈现的全过程的综合平台。
二是要有连接的效能：
与传统的数据分析只需要得出一个数据性的管理结论不同，HR的包括了提出概念、分析框架、数据准备、数据清理、数据挖掘、模型创建、训练验证以及管理行动，其过程充分卷入了HR三支柱的COE、BP和SDC，乃至于管理者和员工，其目标是推动HR管理的持续改善。
三是能够牵引HR的方向：
传统的数据分析多是事后的总结，是一种滞后的管理。而HR的则要求能够帮助HR进行预测，实现前置的管理。
例如传统的人力资源通过绩效管理来识别高绩效的员工并帮助员工持续提升绩效，而在大数据模式下的思路则是通过数据的挖掘找到高绩效员工的特征要素，让企业的每一个员工都能够持续产生高绩效。
由于多数企业在HR的数据领域缺乏规划，要实现上述突破对HR部门而言将是一个漫长而艰难的过程。本文以HR大数据领域腾讯的实践与探索为例，说明HR领域大数据实践的现状。
腾讯在HR领域的大数据实践最早可以追溯到2012年，通过People Soft搭建起了HR的统一结果库，并开展了第一期的数据清理工作。
1.腾讯的HR大数据平台由应用层、功能层以及团队三个部分组成
1.应用层主要解决HR大数据如何支撑HR业务的问题，阐述的是大数据的应用场景，以及需求如何被响应和落地。
2.功能层主要解决HR大数据在后台如何运作的问题，阐述的是如何去科学的管理和使用数据，保障数据的质量和价值，包括元数据管理、数据质量管理和逻辑建模规划三大核心模块。
3. 从应用层和功能层我们可以看到HR的大数据涉及了HR专业以外的IT系统、数据库、数据分析、产品设计等多个专业，这也意味着仅凭专业的HR是无法搭建起HR的大数据平台的。
以腾讯SDC的大数据团队为例，其成员由SSC、E-HR、区域中心的员工共同组成，是一个拥有人力资源、HR信息化、数据库、HR咨询复合工作经验和背景的团队。
2.在连接效能上我以腾讯正在开展的某项目举例
该项目由COE最先提出概念，先后卷入SDC和BP，执行迅速成立了项目联合团队。
其中COE团队负责政策、资源的协调以及专业方向的把控，BP团队负责模型验证以及落地研究，SDC团队则负责数据清理、质量建设、特征挖掘以及模型的搭建和训练。
在这个项目中，不仅COE、BP和SDC的人被连接起来，同时连接的还有对应的&事&和&信息&。
3.在牵引HR的方向上
以腾讯社招候选人稳定性分析为例
传统的HR数据分析会围绕离职率展开分析，而在HR的中则是将腾讯历史上所有的员工按照稳定程度分成多个样本，通过数据的挖掘找到与稳定性相关的典型特征，建立起能够识别候选人稳定性的数学模型。
其目标之一是希望通过应聘者的简历自动对其稳定性给出评估建议，也为后续招聘以及保留环节提供参考。
几点建议给到准备进行HR大数据探索的同行们
1. 从现在开始，夯实数据基础。
以腾讯的某个HR大数据项目为例，一次调用的数据就超过了600万条，400多个字段，一般的PC机以及excel、spss等工具都无法支撑此种量级的数据挖掘，但是其量级又达不到使用TDW的程度，加上数据敏感性等诸多因素，最终发现需要搭建用于HR的服务器。
2. 数据质量决定数据的价值。
涂子沛在《大数据》一书中用了整整一个章节来阐述数据质量，足见数据质量的重要性。在此我想用一句话来补充说明：在一堆错误的数据中，你能指望得出正确的分析结果吗?
3. 是挖掘数据而不是统计数据。
仅从统计学的方法上看就可以看到差别，传统的HR数据分析用的最多的统计方法就是描述统计、箱型图等。
但是到了HR的大数据分析，相关性分析、方差分析、回归分析、聚类分析、决策树模型等用的会更多。其原因就像维克托.迈尔-舍恩伯格在其《》中强调的，的&不是因果关系，而是相关关系。&
对于企业的HR而言，当HR遇上大数据，我们更应该抓住这个机会，在大数据平台能力，连接的效能，牵引HR方向这三方面寻求突破，进行创新性的研究和探索，提升HR之于企业的价值和影响力。
最后借用名言：&It was the best of times, it was the worst oftimes&，I时代带给HR的不仅仅有挑战，同样也有机会。亦如郭重庆院士所言，&管理学界应该抓住这个机会，实现自己的历史使命和担当。&
来源：环球人力资源智库
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长按识别或截图保存关注公众号，移动管理云服务腾讯云结合大数据助合作伙伴实现小目标一个亿
9月22日，2016腾讯全球合作伙伴大会在福州开幕，而本次大会的主题是开放、共享，也体现出腾讯与合作伙伴之间的关系与策略。而作为腾讯的技术输出腾讯云，也期望与众多的合作伙伴一起，共搭建云端的生态系统。
在云端峰会上，腾讯公司副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏表示，越来越多的企业与客户会选择云计算成为自己行业IT的高进或者是驱动企业管理的选择。而腾讯云将会为合作伙伴提供专业的能力，帮助用户真正的在行业落地。“腾讯云与合作伙伴共同努力，帮助他们实现一个小目标，赚取一个亿。”
开放腾讯云的核心能力
那么，赚取一个亿的前提是，腾讯云得输出自己的能力，帮助合作伙伴共同推进，建立良好的生态环境。那么，腾讯云到底有哪些能力呢？
电商：腾讯云的电商解决方案是基础云+业务+智能，三方面帮助企业从本地走向国际化。在基础云方面，通过业务安全防护产品天御，帮助客户识别刷单羊毛，保护促销活动。同时，腾讯云在五大洲建立了18个数据中心，帮助企业出海走向世界，在业务上专注于客户的业务追随与预测业务需求；万象优图帮助用户实现图片鉴黄，智能语音识别帮助用户实现服务的差异化竞争。腾讯云电商解决方案帮助合作伙伴从设备资源优化到人力资源优化，真正实现从本地化到海外化。
游戏：腾讯云最开始发力的重点就是游戏行业，因此对游戏行业痛点理解的也比较深刻。游戏企业出海时面临着四大痛点，节点分布是否满足企业在海外发行地域的覆盖；海外业务服务的稳定性怎样；环境是否足够安全；性价比是否足够高。针对这四方面的痛点，腾讯升级了游戏行业解决方案。在全球五大洲建设的18个数据中心中已经开放了15个，基本覆盖主流海外游戏发行的地域覆盖；从架构建设上，无论是网络环境还是硬件环境，都提供了健壮的架构，保证服务的稳定性；所有数据中心都可以提供2TB+DDOS防护能力，保证服务的稳定和可靠。
此外，腾讯云还提供了最高10万元的转向海外扶持基金，帮助出海用户降低测试成本，还提供了7*24小时的人工售后服务、为海外用户提供一对一专家服务。
视频：如今视频是非常火热的话题，而人人都可以成为主播。在视频方面的解决方案中，腾讯云可以提供一站式的服务，包括上传/汇聚、视频转码、内容管理、云端分发、终端适配以及统计分析六大方面，帮助客户实现上线快，赚钱快的目标。
此外，腾讯云的视频解决方案还支持多人互动，支持二到四人的直播，通过腾讯优图新一代人脸识识别引擎，精确关键点定位和自爱输出，同时也是美颜、变脸等面部效果的基础保障。在直播中最常见的硬件编码、音频降噪等方面，腾讯云也进行了专项优化，对智能实时调度系统进行了底层优化，可实现快速无缝集成云端能力。
金融：截止目前，腾讯云服务的金融行业客户已经超过了2000家，积累了超过27种金融各种主流应用场景的解决方案。针对APP相应的攻击以及漏洞针对APP相应的攻击以及漏洞，腾讯云的金融解决方案可以对金融APP进行扫描，暴露和提示出严重漏洞，并且对应用进行加固。针对DDOS防护的升级，腾讯云对DDOS的防护进行了带宽的升级，提供了GP高达6T的防护。第三，腾讯云还提供反欺诈能力，帮助客户平台风险级别，避免金融业务风险。此外，结合大数据以及精准营销的能力，打造一了交易、运营以及营销的整体金融场景的闭环。并且提供四大合作模式，即渠道代理，项目集成，行业云共建以及解决方案共建。
：腾讯从2009年就开始搭建自己的大数据集群，目前腾讯内部已经拥有2万台服务器，存储着超过450PB的数据，每天处理的数据也超过20PB。而腾讯云的大数据能力是通过数智方略产品来输出的。数智方略产品共分为三层，底层是包括采集、存储、计算、挖掘等基础能力，同时还容纳了数据分析引擎以及机器学习引擎；在中间层则提供了文智NLP、通用推荐、洞察分析、热力图、语音识别AAI、优图识别FR、小云客服ICS、舆情等模块；最上层则是行业产品。
腾讯会重点选择在行业解决方案能够落地的合作伙伴，为客户提供直接能够落地的产品。首先会在旅游、公共安全、城市规划、生命科学和金融五大重点行业，提供一站式解决方案。并且，优先选择50家大数据行业合作伙伴，提供优质的市场销售和培训资源，以及更加优惠的价格，帮助合作伙伴在大数据方面落地。
腾讯云的朋友圈
帮助合作伙伴赚取一个亿，不仅是开放自己的能力，腾讯云还会携手众多合作伙伴，输出行业的能力，打造云端生态。
此前，腾讯云战略投资海云捷讯，腾讯云会将公有云服务与海云捷讯的OpenStack服务生态体系融合，双方将共同推出高弹性、高安全的企业级的混合云平台AWSTACK，为全球客户提供涵盖私有云、混合云、公有云等全球首个一站式云生态服务。海云捷迅的CTO李华表示，混合云平台既有公有云按需、弹性、高效的服务，也有私有云在行业合规方面安全可控的优势，还可以便捷的选择云计算的服务模式，在公有云和私有云之间自由切换和统一管理。
在大会上行，腾讯云与三一重工、贵州宏立城集团合作共建的物联云正式对外发布。腾讯物联云总经理毛华在会上表示，腾讯物联云以QQ物联平台为原型，在过去的2年中，物联云在连接设备的基础上，不断丰富云端功能，开放更多用户入口，迄今为止已接入企业6000余家，打造品类近200种。作为面向设备与服务托管的云平台，腾讯物联云凭借其完善的大数据处理和分析、人工智能等平台级的服务能力，为家居、安防、交通、建筑、医疗、制造等领域提供着丰富的智能化解决方案，可以使各行各业快速实现物联网平台的能力，帮助企业实现数据化转型。
除了一些列的合作发布，还有众多腾讯云业务合作伙伴现身说法。
网龙网络有限公司高级副总裁林欣表示，2015年3月，网龙转入到腾讯云，其中游戏体验的要求和运营支持挑战都非常高。通过腾讯云的能力开放，网龙的游戏的平均响应时间低于80秒，延时低于10秒，单服在线20万人，同时进行6万场电竞比赛，设备率高达70%。虚拟机性能达到90%。同时，网龙也会将自己的游戏运营能力开放，打造电竞生态。
中科软高级副总裁孙熙杰表示，保险的轻应用和重应用，结合腾讯云的安全性和强制性，中科软提供了基于云的金融军解决方案。同时，基础腾讯云PaaS能力，将人脸识别、通讯技术、存储技术、直播技术进行融合，推广到保险行业的业务中，通过云计算技术为保险业务带来新的变化。
一下科技高级副总裁雷涛表示，移动视频的火热，传输速度和硬件的改善导致现在移动视频成为最主流的传播介质，而云平台可以快速帮助客户打造直播应用。而腾讯云的视频解决方案可以快速帮助用户建立直播应用，降低了自己开发的难度与成本。
拼好货CEO黄峥表示，拼好货是一家电商企业，日均订单超过100万，在飞速成长下后端也面临着重大压力，腾讯云提供了高性能数据库，同时还而已进行跨地域的实时数据备份，降低了机器宕机概率。此外，在大规模社交型并发业务、支付业务等方面腾讯云都有着得天独厚的优势，因此，拼好货的支付问题答复减少，出错概率也大幅降低。
为了回馈合作伙伴，腾讯云在渠道方面也发布了四大战略，区域拓展、行业深入、战略合作和完善生态。腾讯云渠道总经理祝敏珂在演讲中介绍，腾讯云会向合作伙伴开放自身经验、技术以及合作机遇等优势资源，在产业发展中共同成长；推出最具竞争力的激励计划和合作伙伴培训认证体系，让合作伙伴共享红利；开展客户训练营，快速武装各区域核心的合作伙伴的销售和技术，提升业务扩展和支撑能力；构建腾讯云生态基地，扶持各类资源，助力城市发展。
会上，腾讯云培训认证体系也首次对外分享。据腾讯云运营总经理谭茂介绍，腾讯云培训认证体系共分为TCCE认证课程、TSC专项课程及TPTS合作伙伴培训计划3类。其中，TCCE认证是面向专业IT人员开设的系列课程，也是对云端开发应用及运营基础设施能力的一种衡量和认可，可以帮助云端运维工程师、云端开发工程师快速掌握云端技能，是获得TCCE认证的必学课程。TSC专项课程旨在培养特定用户群体的专项技能。目前该课程面向初级云计算用户、高职院校学生、大学生及企业技术骨干，分别开设了腾讯云工作坊、云计算就业班、大学生云端技术领袖训练营及CTO特训营。TPTS合作伙伴培训计划专为合作伙伴开设，提供技术训练营、技术支持工程师培训认证、讲师培训认证等培训支持，帮助合作伙伴提升销售、拓展客户、技术实施、培训等能力。
作为开放生态的呼吁者和倡导者，腾讯开放战略促进了腾讯云的快速发展，使云计算成为腾讯开放计划的重要一环。邱跃鹏表示，云生态的构建是腾讯云的首要目标，腾讯云将保持开放分享的心态，与合作伙伴一道，不断挖掘行业特性，紧跟时代步伐，提供更有价值的联合解决方案，构建云端共赢生态圈。
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中国证券网讯（记者 陈天弋）11月5日晚间公告，近日与云计算（北京）有限责任公司签署了《&互联网+&战略备忘录》，双方将共同合作全国政企市场的、云计算等项目。
是腾讯打造的面向广大政府、企业和个人的公有云平台。此次公司和腾讯云达成合作协议，集合双方客户关系和，在国内政企市场合作推出云平台和大数据相关产品和解决方案，帮助各级政府行政和事业单位以及商业化组织向&互联网+&方向延伸和拓展，有利于公司践行&内生式增长，外延式发展&的公司战略，实现双方共赢。
【作者：陈天弋】　
本文来源：财经网
责任编辑：王晓易_NE0011
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