别人家的孩子：今年24岁，已经创业7年|创业|孩子|公司_新浪财经_新浪网
　　原标题：别人家的孩子：今年24岁，已经创业7年
　　“十六七岁辍学去创业的人，我是反对的，哪怕是那些成功的创业者，像扎克伯格，他也是在不断学习的，不能把创业当成停止学习的借口。”
　　倪飞，24岁，一个从高中就开始创业的90后。
　　16岁起就读美国高中，高中毕业的那年暑假，17岁的倪飞回到中国，在上海华东师大对面的办公楼租了一间40多平的小铺子，涂涂抹抹搞成了一家桌游咖啡馆，和好友开始了商业初体验。
　　两个月后，他们清掉铺子后略有盈余，人生的第一桶金成了他们高中毕业旅行的经费
　　2016年的初秋，倪飞接受了第一财经菁英计划的访谈，楼上是他的公司所在地，这家面向留学生市场的公司在2009年有了雏形，在那个他比现在还在年轻得多的“想当年”，他和团队伙伴得留上一个礼拜的胡子，“努力让自己老一点”，才能让客户对他们放心。
　　如今，他以公司合伙人的身份，给我们讲了讲一群愣头青创业的故事。
　　漫画/老狼 创意/丽小娜
　　倪飞的商业启蒙源于小时候读的《穷爸爸富爸爸》，很多人眼中的鸡汤文却让小小年纪的他陷入深深得恐慌，“我以后到底要做一个什么样的人?”“我是不是也要被社会的洪流卷走?”深思过后，他在作业本上写下“我一定要创业，要成为大企业家”，以此来缓解内心
　　“很幼稚。”24岁的倪飞笑着调侃年幼时的自己。
　　18岁那年，刚毕业不久的倪飞敏锐地嗅到了留学生市场的商机：“真正有DIY从高中申请到美国本科经验的人并不多，这当中你会走非常多的弯路。当时国内有一些大的国字头的留学中介，但是他们对于申请比较高端的学校经验并不丰富;一些美国人开的公司收费又非常高，动不动就是20万的收费标准。”
　　带着从《穷爸爸富爸爸》汲取的商业嗅觉，倪飞加入刚成立数月的凭远教育，成为联合创始人，带着一群有着DIY留学经验的同学，靠着最简单的C2C的模式，开始帮助一些学弟学妹们申请留学，“算是在一个合适的时间做合适的事情。”倪飞说。
　　几个毛头小子做的留学生生意，如何让家长放心把孩子的学业大事托付给他们?
　　“我们那会实在太年轻了，胡子都留不出来，每次要和家长交流的时候，都要一个礼拜不刮胡子，努力让自己看起来老一点，再去和他们交流。”其实，因为长相太过清秀帅气，面前24岁的倪飞看也并没有他想要塑造的那么“老”，一身休闲T恤、牛仔短裤，一双运动鞋，无论怎么看，都是一个24岁青春正好的年纪。
　　在父母看来，十七八岁开始的商业计划不过是小孩子的小打小闹，但是倪飞和初创团队的小伙伴硬是把这事儿坚持下来，真的当成一份事业在经营。7年过去，凭远教育已经成功帮助近600位学生成功留学，其中不乏成功前往斯坦福、耶鲁、宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学等美国最顶级的本科院校，“我们在业内，单纯按成绩来说，在上海至少是前三、前二这样子。”采访至此，倪飞第一次流露出欣喜的表情。
　　“最开始的元老大概有五六个人，现在留下来的还有三四个。”创业这事儿，他们是认真的。
　　倪飞现在的身份是凭远教育董事长，头衔很大，担子也很重，天知道他这7年都经历些什么。他说自己的工作时间是“12小时*7，一年365天基本上工作360天”，而在公司管理方面，“最开始是没有什么方法论的，大家都是拍脑袋想事情，每个人都是C什么O，也没有去想股权怎么分配、职责怎么分配，导致后来会产生一定成都的纠纷。”好在，这是一个年轻的团队，大家各自有各自的梦想，如果觉得这个平台不合适就会选择退出，初创团队的换血并没有大公司那样“血淋淋”。
　　经营凭远教育的七年间，倪飞从18岁的少年变成了24岁的青年，不再需要蓄上胡须去见客户，也开始明白经营一家公司需要权责明晰，不能单靠鸡血来应冲，但最让他满意的，是自己同样作为“导师”的身份，“是我所说的东西、或者推荐的书，让他真的能够对某个领域产生兴趣，直接影响到学生的那些瞬间我觉得是非常有满足感的。”
　　“你会鼓励十六七岁的年轻人跟你当年一样去创业吗?”开篇那段话是倪飞对这个问题的回答，他认为学习和创业是两条并行的双轨，不相互抵触，一旦你选择踏上创业这条路，就要有足够大的意志力和勇气去尝试和面对所有的可能性。
　　有着七八年创业经历的倪飞称得上是资深创业者，用他对这一路经历的感悟来结束本文，也许可以给许多正处于十六七岁想要创业、或者已经走上创业道路的创业者们一些启发，他说：
　　“有时候人的耐心会很少，想要一蹴而就，希望能像PAPI酱那样一夜拿到千万融资，听的神话多了人们很容易忘掉过程中肯定会遇到困难，很多人会在困难面前选择放弃。我只想对刚开始做创业的人说，当你遇到那些黑暗时期时，一定要坚持下去，努力的想办法让自己坚持下去。”
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尽管这段时间里，媒体不约而同地将川普得胜的远景描得很灰暗，但是大部分的投资者们对此不以为然，大家的预测是市场的反应多半会与英国脱欧时的类似：大选结果揭晓后的几天市场会震荡几下，接下来市场应该回到先前的轨迹，该干嘛干嘛。
财税体制需要系统化改革，房地产法，只是改革中的必备范畴之一。对社会公众而言，纳税人从意识到常识，还需要长时间的涵养。因而，无论是房地产税立法还是个税改革，从公共机构到社会公众，都不能将税收功能工具化、功利化。
在市场经济还没有发育成熟的阶段，在一些产业实施适当的产业政策非常必要。不过，这并不表明所有的产业都需要产业政策。
基于我国能源行业现状，相比于纠正市场失灵，以及更加细致审慎的进行产业政策设计而言，如何减少政府对市场的过度扭曲，特别是限制竞争与组织市场的冲动，还市场主体以独立决策权，仍旧是重要并且迫切的。倪飞：努比亚需要打破知名度不高的瓶颈
一直目标中高端的努比亚虽然美誉度不错，但苦于知名度还不够高。此次签下C罗为品牌代言人，不仅希望借此提升努比亚品牌知名度，更是为其走向国际市场做好了铺垫。如此大手笔的投入，自然希望能够有更好的产出。据努比亚总经理倪飞透露，今年努比亚的目标不仅仅是销量千万台，更重要的是还要提升平均售价（ASP）。 今年是奥运年，厂商纷纷借势营销。华为重金签下梅西做代言，努比亚则签下了C罗。倪飞表示，请C罗做代言人不仅对拓展国际市场有帮助，因为体育是无国界的，希望能够借助体育影响力，让更多大众知道努比亚的品牌。 “努比亚美誉度很高，但由于走过的历史比较短，知名度还没那么高。”刚刚加入努比亚没多久，负责努比亚国内业务的曾国章表示。 对此，倪飞也表示，努比亚已经有三年多，一直给人的感觉是相对小众，有美誉度，但知名度不是很高，这是努比亚需要打破的瓶颈。 2012年10月努比亚品牌成立，由中兴移动组建独立运作，采用运作机制；2015年6月份正式独立，成立努比亚有限公司。在创立之初，努比亚就定位中高端。“我们不会走特别低端的路线，这是努比亚坚持了很长时间的策略，希望能够打造一个有价值的品牌。”倪飞表示，“我们希望今年维持千万销量的同时，把我们的平均售价能够往上提升。”虽然倪飞没有透露具体平均售价目标，但他表示努比亚不会涉及千元以下的机型，并且会争取将中高端的量拉大，甚至有可能推出更高价位的机型。曾国章表示，努比亚后续会将推出3000元以上的机型。 之前努比亚创始人兼总裁里强向网易科技透露，努比亚今年的投入是去年和前年之和的两倍。如此大规模投入，努比亚欲从一个小而美的公司走向一个走量、走规模的公司。按照努比亚的规划，未来3-4年内将完成上市动作，目前，努比亚已经开始着手准备。（作者：崔玉贤）
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