服装店设计说明200字
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作者：xxys
服装店如何利用微信营销？问题详情：服装店如何利用微信营销?推荐回答：服装店可以建立一家微信商城，抓住线上用户。然后经常对微商城进行营销推广，进行引流。前期开始可以去爱豆子建立一家免费的商城，爱豆子微商城是免费的，不要钱，还可以试用。地址为www。idouzi。com/yunying/69-cn.html。建立微商城之后就要进行微商城营销活动了，例如爱豆子微砍价是基于爱豆子微信平台开发的一种由好友协助为商品砍价的功能。它充分抓住了消费者的议价心理，通过邀请朋友协助对商品进行砍价，能有效活跃粉丝，吸引粉丝增长。微砍价不仅是重要的微信营销活动，也是微商城营销最佳活动。淘宝上有什么性价比很高的女生服装店？问题详情：推荐回答：1.SunDayMerry120-400rmb它家东西比较偏质感，就是那种一两百块看起来也不会廉价的好东西。适合初入职场穿正装觉得有点做作，穿花裙子又觉得太少女的阶段，驼色黑色灰色总体偏雅致的风格不会出大错，最关键的是款式适合大众不会像仙女风那么挑人，总体来说是同等价位内的优选。2.Surblue關於藍色 参考价60-500我真的强烈建议改个名字，我还是输入了简体字在转化为繁体字的。好多人不认得这个关字有没有（好啰嗦啊你）他家东西就是大气+略微性冷淡，我大学室友是他家脑残粉反正，东西不错价格也公道，不过经常抢不到...3.DEER STUDIO 100-300为什么都要起这么长的英文名，要不是好看我真的懒得打。他就东西就是你自己看吧，好看的要命，但你得瘦，胖仙胖仙的可不好看。4.im向 独家自制 60-300东西看起来款式很一般，但我跟你讲版型简直一级棒。我买过那个图上蓝色139的裤子，买过蓝色和黑色两条，绝对的百搭显瘦而且还不热。反正这个价位我是超级满意，不过有点纠结黑色略招灰，可是特别显瘦 。5.HEYGIRL 黑哥韩系简约独家自制 参考价100-300我给身边人安利过的一家店，就是便宜好看。买过他家下图那两款衬衫，薄薄的但不透，非常显白。可能有人在我朋友圈看到过我发自拍穿这件衣服，请不要戳穿！但我不建议你们买那个他家的白裙子，好肥。6.dkchenpin淘斯专卖 90+衣服打开包装一眼就喜欢上了，喜欢这个款式，料子薄却不会透，版型宽松，穿着舒服，尤其是超级显瘦的！服装店怎么利用微信做线上与线下的营销？问题详情：想做一家互联网服装店，在一个三线城市。推荐回答：微信营销将是接下来至少五年内，实体服装店都应该要掌握和运用的方法！为什么呢？首先，宣传上，我们来看看传统比较常用的宣传单推广，会存在以下的劣势：1、内容单一，传递的内容有限；2、转化率低，派发的传单有多少人会认真看？形成最终消费的概率极低；3、不可控性，招聘几个兼职派发，派发完了，但你不知道会给到哪些人手上，是否真实给到了精准的消费者手头；4、成本高，一方面需要设计，然后需要印刷，接着还要招募专人来派发。宣传单在移动互联网未成熟之前，可能还是一个不错的方式，但随着时代的进步，这种方式渐渐落伍，并且效率极低。那现在什么推广宣传渠道比较有效呢？微信。微信生态圈，对于我们普通服装店商家来讲，无论是从推广宣传还是用户维护，都是一个具有超级价值的工具，而且是成本极低的。为什么说微信价值最大呢？从微信平台本身来说，有以下几个原因：1、庞大的用户规模：微信估计现在已经有超过9亿的月活跃用户，这个用户基数已经超过PC互联网的用户基数。应该说我们要的目标用户都在上面。2、微信是一个生态系统：微信不象百度，淘宝那样喜欢吃独食，只有花钱才给你流量；简单来说，只要你有能力和实力，任何人都有机会在微信上后发制人，而不象淘宝电商，没有竞价排名，就没有销路。从用户角度来说也是最有价值的：1、微信上的用户几乎都是实名用户；2、用户支付方便：估计有5亿的用户开通了微信支付功能，用户随时随地可以支付。3、用户使用频繁：50%以上的用户，每天打开微信10次以上。4、用户质量高：企业职员、自由职业者、学生、事业单位员工这四类占据了80%的用户，此外，80%的中国高资产净值人群在使用微信。从服装店商家推广角度来讲：1、基本上不需要什么门槛，是个人会打字就可以玩；2、微信天生就是个小生态，能持续爆发增长；同时具备沉淀用户的能力；3、成本极低。所以，接下来的五年，我们服装店要想有大的突破，都要重点关注微信业务。当然，微信推广跟朋友圈暴力刷屏真的是两码事！如果你整天就知道刷屏，卖广告，群发信息，就想得到别人的成交，要别人掏钱买我们的东西，可能会有一个概率，但一定很低，而且是不持续的。你可以想一下，如果没有任何的互动，与别人没有产生过交集，就想轻易得到别人的交易，这是不符合人性的。在微信生态圈上做推广纳新，最核心的秘密一定不是暴力刷屏，而是：吸引！当你自带光环，不断为别人输出价值时，就会源源不断有人被吸引到你的身边来。具体的方法很多，核心的原则就是：你的目标在哪里，你就要去哪里多宣传！或叫多贡献价值！比如改善话术，不留电话留微信。想方设法拿到进店客户的微信，这是销售要放在第一位的目标。要把实体店面当做推广引流的重要途径，而将微信作为销售的重要手段。微信生态圈所能给客户展示的更全面，影响更持续长久；而通过微信，你与客户的了解会更密切。当然，作为服装店管理，营销只是服装店经营管理中一方面工作！经营管理是基础！尽量每月更新一期月度经营指导，希望能给大家参考和帮助！建议先点赞再阅读，以免下次不好找，呵呵！----------------------------------实体服装店2017年6月经营指导方向！ 6月跨越了2017年自然年的22-25周！全年还剩27周！时间已过半，你的店铺全年目标达成进度如何呢？夏季产品的销售期很长，从13周的清明节开始，一直可以延续到34周，给人的感觉就是夏季的销售时间很长，有的是时间做生意，不用很担心！但是，大家有没有发现，夏季销售是最有特点的。其他季节都有一定相对的导入期、成长期、成熟期和衰退期！而每年的夏季，当真正夏天要到来时，销售的利润期已过！夏季已经“结束”了！对，你没有看错，上表中的是指总毛利额，而不是指单件毛利！也就是说，越往后，越卖的多，总毛利额还是下降的（当然，你说我后面不抛货的除外哈）。严格意义上来说，7月才入署，但对于我们服装店经营者来讲，夏季的销售黄金期已过了！但要做好6月的销售，也不是很容易的事情，一边进入炎夏：而，另一边又是梅雨交加：华东地区：预计今年6月除了2天是多云，其他时间都是与雨相关…华南地区：情况也差不多，还是雨天为主；华北地区：也接近半数时间在阴雨天度过。这是典型梅雨季节，一般为6月中旬到下旬“入梅”，7月上旬到中旬出梅。这就要求我们既然看天做生意，更要尊重产品销售周期来开展工作。接下来，我们看一下去年16年6月的整月销售走势：很明显，去年6月9日是端午节假日，销售额一枝独秀！而今年的端午节是5月30日，6月是没有传统意义的销售节假日的，所以，根据数据预测，今年6月的销售走势应该是比较常态化的：平时日销售1，周末日销售1.5-1.8。而18日的父亲节会是本月的一个亮点，抓的好，对本月的贡献价值会高。另外，6月1日一般会有半天到一天的假期，对于童装类店铺的重要性不言而喻！而对于成人装店铺，当天的销售也会趋同于一般周末日，也是需要非常重视的时间节点。因此，6月的销售重点日，我们要重点关注以下几个时间点：鉴于之前我们说过的夏季销售的特点，在6月份，我们最后要重点关注的就是：提前考虑一下夏季产品清货的问题了。可能很多服装店主普遍会存在一个侥幸心理，就是舍不得亏本处理衣服。总以为可以再卖一点，多挣一点，就是不肯大甩卖，非要到了最后看都没人看的时候，才写个牌子出来说什么跳楼大甩卖、清仓大特卖…但是，到了那时侯，人人都上秋装了，还会有谁要买你那过气的夏装呢，是吧？所以在这里告诫各位服装店经营者一句，夏装上市这么久了，销售不好的产品，加上款式质量也不够好的，一定要舍得处理，一是在利润期及时处理，二是回笼资金。当然，也要结合店铺的实际情况而定，如果你说你的店铺今年生意特别好，不需要提前做清货动作，那也是可以的。清货是指全场货品都清吗？当然不是！在6月份，我们只要做到部分清货降价就可以了！良性的款式完全可以保持高价销售，不然，我们的利润从何来，是吧？什么时候清货是最佳时机？比较标准的答案是：夏天在最热的时候，冬天在最冷的时候清仓就是最完美的！怎样制定清货计划？首先对你店铺的夏季货品存量进行盘点；然后，明确夏季产品最后的库存量目标；第三，估算一下接下来6-8月的夏季产品销售数量；第四，根据制定期末的库存目标量 – 期初库存量，与预估销售做对比 ，评估出是否有差额；第五，根据预估销售和评估差额量，制定6-8月的清货目标；最后，匹配推动达成的策略；然后不断调整。--------------End-------------PS：由于考虑篇幅太大，影响阅读感，故把之前的月度经营指导方向内容删除了，只保留了最新当月的指导方向。如果要看其他月度的经营指导，或如果你在服装店经营、管理的过程中遇到问题，也可以到我们微信公众平台咨询交流：CCW服装联盟什么时候实体服装店生意才会好起来？问题详情：最近这两三年实体服装店生意是一年不如一年，难到真是受淘宝的影响吗？哪年生意才会回升呢？推荐回答：大多认为是电商平台的冲击造成的!这虽然是一个重要因素，但主要还是店铺运营的专业度差！1、线下货品需区别于线上的货品 服装行业由线下转到线上最大的问题是服装价格的透明化，如果实体和线上店铺拿相同货品必然会导致产品同质化，那么实体店铺就失去竞争力；
2、线下店铺将转型为服务体验更强的服装店我们要会利用实体服装店的优势，提高对客户个性化的着装搭配服务，从而引导客户连带消费，让客户保持对店铺的忠诚度，这恰恰是线上不可取代的优势；
3、线下店铺将会变成成熟人群选购服装的地方。网上购物都是年龄层偏小的人群，而一般有固定收入，较成熟有品质的人群是会选择在实体店购买的。因为有品质保障，并且可以实际体验、试穿服装；4、线下实体店铺体验度很高，线上购买失败的几率是很大的，只能通过比较抽象的图片进行选购。很多时候线上图片和收到的实物是有很大偏差的，上身效果也不会很好。
所以通过以上几点，可以看出线下的店铺有着自身的绝对优势在，而实体店铺需要不断提高自己的专业知识和要更加做到精细化，才能更好的发展。但是我认为有3点：1、实体店受地域限制，消费者群体相对很少；2、受电子商务平台影响，网上购物已经大众化趋势化，深得人心。3、价格优势，同样的产品一般来说网上比实体店便宜，而且网上一般不讲价，价格公道像在实体店超市购物一样；现在开服装店是不是很笨？问题详情：开了服装店，生意冷淡，我应该坚持么？如果坚持下去，我该如何提高销售额？推荐回答：刚开的新店吗？如果是刚开始做的话，这种现象真的很正常，第一要找对方法去经营。第二，坚持，既然选择了就去坚持，就会有结果。没有好做的生意，但是能把生意做好的，都是有方法的，加油辞职创业开服装店，有什么建议？问题详情：在一线城市，工资太少而且上班很累，房贷都还不起，想辞职创业开服装店做外贸服装，我非常喜欢搭配服装，也很爱这行，大家给点建议。推荐回答：谢谢小秘书邀请，上班确实很累现在创业机会很多，首先你喜欢做可以试试！服装店也是一个可以考虑的小本生意，服装就是靠的差价来赚钱的，要是你的进货成本低，上下浮动就可以自由一点，如果进货成本太高了，不赔本出，也没有几个消费者来购买，座为一个干了十多年批l发的元老今天简单的说一哈（没时间找图用自个的了），你可以学着怎么拿货。你要去进衣服的话请记住主要做到了三点：一是不管在哪里要掌握当地市场行情，出现了哪些版式?销售趋势如何?存量多少?涨势如何?购买力状况怎么样?这些一定要大体上心中有数。二是编制要货计划，当然在进货过程中也可应变修改。三是在进货时，货比三家，先到市场上转一下，比较市场与批发商的差价，说白了“窜货”的情况很多，常常一个市场里80元的东西，在另外一个市场65元就可以搞定 ，因此必须要进行比较，然后再着手。如果你是服装加盟店经营要记住一个重点，就是只拿新款，旧款再好好卖也不会要再补货，使你的店铺中新品不断流动（俺搞批l发的都每天保证6样新东西）。当然你要不做加盟，就别因为某个款式是热销的旧款而不再进货，反而要抓住市场需求有目的的补充货源，并且持续上直至势头减弱或者此款销完为止，就是按住一个款做到极致。因为这样的爆款一旦赢得市场认可，销售额高的你都拉不住，这比试销其他款式容易上手的多而且一款你的裤袋就会鼓起来，这样的例子太多了今天X6明天换大路虎很正常。现在大街上的外貌店里新品不断，而厂家不会有那么多尾货的，怎么来的?尾货只有两种可能，一是瑕疵品，一是工厂用自己采购的面料做的专门内销的商品，后者生产的量非常大也就是根单。外商会严格控制，虽然产品都允许有损耗，但是多余的面料一般都会控制在十件以下，更甚至一点不剩。国内的服装企业在做完外加工之后，再买点的面料，按原来的样板再做一批，口袋薄的可以选择这样的，如图蒙口的帽子上就又鄙人的召唤方法，可以单拿也可以提问。开服装店一定要记得有眼光，新人前期尽量少做，上手了在再开始一点点做大。服装店的员工薪酬绩效怎么设计最合理？问题详情：推荐回答：现在的职场中，越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性，让其创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心理收入，如荣誉感、被认可、被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。激励的六大误区误区一：盲目认为金钱激励可以解决一切问题在企业中，采用单纯性的金钱激励并不一定能收到很好的激励效果。例如，对于那些经常加班的技术员或经常出差的业务员而言，他们希望抽出更多的时间陪伴家人或自我放松。物质或金钱的需求只是员工多样化需求的一种类型，且对多数员工而言，这种需求并非是首要的。当金钱已经满足了个人的需求时，员工的内在需求就会更加的偏向自我价值的体现，这也符合马斯洛需求论的原理。误区二：认为企业战略和员工行为与激励无关企业激励计划制定的目的并非为了评估个人绩效，更深的目的在于激励员工产生良好的工作行为，让员工产出更高的绩效来。从大多数企业激励计划制定的现状来看，存在两个方面的认识误区：其一，认为激励计划首要考虑的因素是确保企业战略发展规划顺利实施，员工的需求应从属于企业发展宏观目标；其二，认为激励只是满足个人利益的一种有效手段，对企业员工的长远发展无实质性的影响。误区三：激励方式过于单一目前很多企业谈到激励，老板们大多数的做法都是发奖金，这种做法非常的单一。从长远的角度看来，并不能形成一个多元化的激励系统，而且还会引起员工的利益主义。误区四：激励强度和弹性度过低企业现行的一些激励模式，因力度小、弹性低而不能有效地激发人才的产出比，尤其是不能较好地凸显管理者的显性价值。目前，很多企业都意识到了一个积极性强的团队与无积极性的团队相比，能给企业带来的价值有多大。所以，很多企业都在开始学习激励的机制模式，摆脱传统的管控约束模式，让激励模式来管理人才、激励人才。掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？1、将企业目际转化为员工目标。2、通过制激触动挖握人的酵能。3、避从道利意者的人性强化意愿。4、让员工为自己而触。5、破除人的恐惧本能激发行动欲望。6、调适员工心态引发一致行动及共同目标。7、以正能量驱动员工建立积极心态。我们来区分一起激励与管控的区别：1、管控是被动的行为，使员工在控制范围内工作，会限制员工的工作创造；激励是主动的行为，让员工主动、积极的创造，为自己而干。2、从人性的角度来看：没有人喜欢被管控、约束，他们更喜欢发自内心，为自己而干。3、时代在不断的变化，如果还在用以往的管理办法来管控员工，员工只会吓跑。当代的企业管理， 不懂激励的管理者不是一个好的管理者。想要激励好员工，需知道企业的员工分为几类？1、鸡肋型员工：不计较利益也不愿付出，这类型员工只会增加企业的成本负担；2、索取型员工：计较个人利益但不愿为企业付出，这类型员工只会损坏企业的利益与环境；3、交换型员工：计较利益但愿意付出，这类型的员工需要进行适当的引导；4、雷锋型员工：不计较利益却愿意付出的员工，企业应该重视起来，不要让雷锋吃亏。内在激励应该怎么做？在现代企业中，采用单纯性的金钱激励并不一定能收到很好的激励效果。所以，企业欲最大化地激励员工，必须充分了解和尊重员工的多元化需求，而不是一味通过金钱来进行弥补。方法一：掌握员工的心情，通过情绪激励员工的日常激励，并非一定要同“钱”挂钩。可以根据人的情绪变化特点，针对性的进行激励。不花钱，亦能激励。加拿大心理学家德比·莫斯考维茨认为，人们从周一到周五，工作节律大不相同，前半周，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；后半周，人的精力逐渐下降，却也更易通融。故有“周一忧郁症”“周二认命症”“周三亢奋症”“周四倦怠症”“周五振奋症”等说法，因此，可根据一周的情绪特点，针对性的激励方法。周一：以目标唤醒激情周二：以沟通凝聚团队周三：以欢乐冲去疲惫周四：以辅导帮助成长周五：以关爱赢得尊敬方法二：想方设法让你的员工快乐起来快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让员工本人无法完成工作——还会影响周围的每一个人。如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。方法三：不用花钱的激励方法好员工为何留不住？团队为何很难激励？老旧的思维都认为是员工想要更高的薪水，他们说想看看外面的世界。这种看法其实都在把问题归到员工身上，但作为公司管理者，你是否认识到公司的健康度对于员工动力的影响，是否关注到了员工之于薪水之外更抽象的需求、他们的动力来源——感谢、认可和赏识。好的管理一定是激励为主，监控为辅七分励，三分管，才能激发员工的潜能，让员工不断的创造价值。相反，如果七分管，三分励，员工就会觉得被看低、怀疑、不信任，士气也会被减弱。所以，厉害的老板一定都是分钱和激励的高手。下面几种创新分配法，目前是我遇到最能体现员工和企业共赢的分配模式，在此跟大家一起分享！1、绩效激励分配法：KSF薪酬全绩效模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。KSF是什么？KSF薪酬全绩效模式：（1）给管理者找出核心6-8个绩效价值指标；（2）在每一个指标上，找到对应的平衡点；（3）超出平衡点，再设计详细的分配规则。KSF薪酬全绩效分配模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。某店长KSF设计我们要打破传统思维，用全新的薪酬模式来实现激励员工，企业和员工一起实现共赢！这个模式也有一个小小的局限性，它只适合中高层管理者、业务型员工，不适用二线基层员工，但已经是我目前见到最好的薪酬绩效模式。2、工作量分配法：目前PPV量化产值薪酬模式：是很多企业都在使用的模式，它打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。这种模式也有一个小小的局限性，就是它只适用于二线基层员工。我们的设置的这个工作量分配机制就是要让留下来的人干更多的活，但会拿到更高的工资，真正实现：3个人干5个人的活拿4个人的工资。财务PPV设计3、合伙人分配法：这是在近3年来特别火的一个词，有人说未来的企业不是人才的竞争，也是合伙人模式的竞争。合伙人分配激励基本上都是以年度分配为导向，它更多是以留住人才和激励人才为主。那企业怎样搭建更好的合伙人年度分配机制、以实现稳健经营和持续盈利？与股权激励相比，合伙人模式有何独特的价值？说案例的时候，往往都在谈大型企业，但事实上，中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于创业公司，也最终将属于传统企业。我个人认为合伙人分配法它比股权分配法更适合中小微企业，解决很多股权激励的问题和困惑，详见下图：分红奖励的基础通常可以分为三种类型：全量、存量、增量。全量即所有的利润，存量即是全量减去增量，增量即超出过去基值或共识标准以上的利润。公司股东分享的是全量。而非股东的分红，我认为增量收益权是最有激励价值的分享模式。主要原因如下：1）对于基值，就象杠杆一样可以灵活调整，只要老板与员工以数据为基础、以预算为核心，形成共识即可。例如，公司去年盈利1000万，如果预算明年的市场还不错，就以1000万为基值，如果不太理想，可以适当调低这个基值，如果大幅增长，也可以稍微调高基值。简单来说，企业可以根据市场走势、经营趋势，适当地调高、维持或调低这个杠杆，从而构建平衡共赢与合理分配的激励机制。2）基值具有非常重要的意义，一方面防范员工的坐享其成，一方面可以合理定位员工的激励力度。这个基值具有加减杠杆的重要价值。3）增量收益的力度可以人为调整，具有更强的激励性。通常拿出增量净利的30%-50%（前面的案例中，老板只拿出全量的20%），这个力度在某种程度上而言，力度还会大于常规的干股分红。4）由于增量是基于上年，所以可以每年做出新的定位。一步步推动企业向上发展、获取更多的利润。总结：市面分配模式的方法其实还有有很多，我就不一一罗列，希望本文所分享的这些“不同分配模式和权力分配机制”能对大家有所启发！记住：1、分配机制的设计要符合“自私”的人性：要让员工工作就是为自己做，让员工利益和企业利益是一致的，记住：没有利益的趋同，就没有思维、行动的统一。2、薪酬的设计要符合“贪婪”的人性：符合贪婪就是指我们的薪酬要有增长性，让员工能给自己加薪，但又不增加公司的成本，让“工资=利润”，只有这样，企业和员工才能实现真正的共赢。3：“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！”“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。”
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设计师服务号& 【小草83】见识了实体服装店的利润，姐吓了一大跳，出了一身冷汗啊……
【小草83】见识了实体服装店的利润，姐吓了一大跳，出了一身冷汗啊……
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鉴于姐开了个小店，但是自我感觉自己审美不是很，所以呢，姐时不时的就去附近小店里溜达，取经，学习，观摩，参观……
总之昨天和老公逛街的时候楼主也没放弃……看到商场南边 有一溜小店，楼主就说去学习学习……
我老公跟着我边走便说：“这小店房租肯定不便宜，没有万八千的一个月出不来……”
我就说了：“不至于，衣服利润又不高，那得卖出去多少啊……”
我老公没说话……过一会才说，市中心，大商场旁边，便宜不了
然后就溜达到一家童装店，人家店主真挺有眼光的，上的衣服也有高端大气上档次……
姐问了两个男宝的外套，都要290左右，姐就想了，添上几十块钱就够买ZARA了，何必买你小店的呢，有人买么
但是还真有人买，就溜达那十几分钟吧，有人打包了三件走了，小六百……
姐正溜达的时候，突然就看到一件衣服，很眼熟……定睛一看，NM我家也有啊……
再一摸，一摸一样啊，各种细节，水洗标……
但楼主再一看吊牌和领标，明显的不一样啊，再仔细的一看吊牌上的地址：竟然是这家店的地址，吊牌名字，竟然是这家店的名字，领标也是--楼主就明白了，这是换了标的
楼主不动声色的问：“这衣服多少钱啊？”
店主：“298元没折扣……”
这，这，这……
这也太吓人了，四倍多的利润……
什么意思，就是进价是298/5&&是进价，五分之一进价，五分之四利润……
楼主反应了一会说：“这怎么这么贵啊，这什么牌啊……”
店主：“这韩国进口的，我家自己的渠道……”
你& &妹……
楼主：“这也太贵了吧……”
店主，面不改色心不跳：“这不贵了，品牌的东西就这样，你摸摸……”
姐默默的摸了摸，默默的放下了……
出了门，楼主终于知道为啥这么贵的房租人家还不关门了……
楼主大吼一声，我也想开个高端实体店！！！！！
[ 本帖最后由 小草83 于
11:24 编辑 ]
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高中二年级
你做服装的，知道服装的成本，
我做护肤品，知道护肤品的成本。。。
所有行业都是这样，
一般的老百姓还是别知道这些的好，要不然心理都不平衡。。。
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房租也很贵吧
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微信：princess_garden01
☆◇※↙∞♀
:估计得一万吧，那地，石家庄最大商场南边……
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初中二年级
00000大商场也那样，不然一搞活动就是的，以为赚到了呢，其实那东西200都不值。
博士二年级
论斤进的货
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☆◇※↙∞♀
@冇多远滚多远: 狂汗 瀑布汗……
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高中二年级
引用:原帖由 xiaoyedragon 于
12:05 发表
:能不能爆爆料？ :最简单的说，大家在商场买东西，都是在店里开了票然后去收银台付款吧，这是因为所有货款要先到商场的账上，商场扣一定的点数再把钱给店里。一般这个点是28%到35.也就是你买一百元的东西，差不多30元要先被商场拿走。另外店里还有人工、水电、各种税、商场的各种费。再扣除净利润，大家也就可以估计成本了。
博士二年级
利润最高的还属化妆品行业啊。
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幸运快乐健康每一天http://bbs.55bbs.com/thread--1.html
☆◇※↙∞♀
:我估计也是，我一个朋友公司是做丸美啊什么的 经常组织员工出国
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研究生一年级
那种小店朝一半砍人家还有好多利润呢。。。
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追求完美！
☆◇※↙∞♀
:可是不议价啊……
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研究生一年级
北京小店没有那么大利润，也就一倍，不能卖次货，拿货本来就贵，加不上去。
小地方竞争少，好好做些。
☆◇※↙∞♀
: 批发市场我们这有一层全部都是品牌的，毛衣进价也不过六七十，批发商跟我说卖贰佰没问题，可是我是网店，卖不上去，所以进的那些少
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主题帖1225
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微信“haoweidaoshen”-----舒淇曰：“不是好味道，我不要
初中三年级
:: 批发市场我们这有一层全部都是品牌的，毛衣进价也不过六七十，批发商跟我说卖贰佰没问题，可是我是网店，卖不上去，所以进的那些少
&&你说的这地儿在石家庄哪啊，我咋不知道
高中一年级
说网上好多衣服是旧的棉纺做的，还有翻新的，不知道是不是，童装质量怎么看 啊？
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转让美淘全新美德乐吸奶器，有兴趣私信我
☆◇※↙∞♀
:鑫源&&四楼 什么宝儿汪啊 这样的牌子 都有 欧抱抱啊
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高中三年级
引用:原帖由 就爱吃牛柳 于
11:30 发表
你做服装的，知道服装的成本，
我做护肤品，知道护肤品的成本。。。
所有行业都是这样，
一般的老百姓还是别知道这些的好，要不然心理都不平衡。。。 :
各行各业都一样的。运行人工的成本都得算上，所以但看产品的成本没有意义。我以前做汽车消耗品，原料什么的真正的成本是1%，4S站进价是50%。所以为什么养车贵。
员工创造的价值必须要在工资的10倍以上，否则公司还怎么赚钱。
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