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基金费用有哪些？基金费用包括哪些方面？
& & 投资基金从设立到终止都要支付一定的费用。基金费用有哪些？基金应支伺的费用可按发生时间的先后，基金费用包括哪些方面？分为期初费用、期中费用和期终费用。
& & (1)期初费用
& & 期初费用是指为发行基金证券时支付的费用，以及与筹集基金相关的其他费用，主要包括开办费用和固定资产购置费。
& & a，开办费用。投资基金发起人在设计基金或推行某一基金品种之前，必须进行投资市场的调查和可行性研究。基金设计好后，还需经证券主管机关审批后才能发行。这个过程发生的费用称为开办费用，包括发起费用、发行时各网点伪手续费、注册费、宣传广告费、文件资料印发和派发费、承销费等。
& & b，固定资产购置费。为了充分发挥基金管理人的优势，给基金投资者尽可能地带来较高的投资回报，还必须购置必备的先进的操作设备，如电脑、通讯网络等，才能及时做出投资分析和决策。
& & (2)期中费用
& & 期中费用是基金运作过程中所发生的一切费用，包括管理费、托管费、操作费等。
& & a，管理费。指基金管理人和投资顾问为管理、经营基金而收取的费用，一般以基金资产净值的一定比例每年提取。比例大小与基金规模有关，基金规模越大比例越低。
& & b，托管费。指基金托管人为保管及处理基金资产而收取的费用，以一定比例逐步累计，按月支付。
& & c，操作费。包括法律费用、监督费用、稽核费用、印刷费用及其他杂项费用。基金的操作费用所占的比例较小，一般按有关规定或当事人的收费标准适时支付。
& & d，业绩报酬。当基金的净资产报酬率超过标准比率时，基金管理人就要按规定提取一定比例的酬金以作奖金。
& & e，赎回费及投资财务费。由干有些投资者大规模地进出基金往往会影响基金收益，因此需要他们补偿其他投资者，对其收取赎回费及投资财务费。
& & (3)期终费用
& & 期终费用即为投资基金清算所需费用，按结算时的实际支出从基金资产中提取。
& & 不同种类的基金，其费用比率也有一定的差别。一般地，表现不好的基金，投资者不断地把资金撤出，资金减缩而固定开销不减少，费用比率就因此而增高;一些最低投资领较小基金，由于小颇投资者多，须花更多的人力、物力，费用比率较高;一些投资国际股市的海外基金，需支付驻外人员和机构的开支，费用比率也较高。
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所载文章、数据等内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。工程方面业主方工程项目费用管理包括哪些内容？从哪些方面、哪些阶段进行管理？
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（共有1个回答）
　　建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。
　　随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。
　　程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
　　对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
　　前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
　　工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。
　　投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。
　　项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以下方面的工作：
　　搞好投资预测、确定投资控制目标。投资预测是投资计划的基础，为编制科学、合理的投资控制目标提供依据。因此，投资预测对提高投资计划的科学性、降低投资和提高经济效益，具有重要的作用。加强投资控制，首先要抓投资预测。
　　围绕投资目标，确立投资控制原则。项目投资控制就是在实施过程中对资源的投入，过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目投资目标的实现。投资控制的主体是人的管理活动，其控制的一般原则有：
　　全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。项目全员控制：成本控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
　　目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、甚至个人目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，做到奖罚分明。
　　动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
　　寻找有效途径，实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。
　　加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。
　　加强合同管理，控制工程投资。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。
　　总之，投资预测为投资确立目标，投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。进度管理。工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，施工计划的审核，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。
　　质量管理。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环（计划、执行、检查、处理），具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。工程建设项目过程管理方法。项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
　　合同管理。合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。
　　人力资源管理。项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
　　协调管理。协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法。
　　风险管理。项目风险来自各方面，市场价格变化、施工方、供应商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有承包商的，也有业主的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移，使项目管理的风险降到最低。项目综合管理。实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。
　　项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。
　　管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活。由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
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　　coco奶茶抓住现代人们的健康需求，为消费者带来健康营养的新鲜饮品。产品多样化，口感更加丰富，可外卖销售可在堂食用，这样的项目自然是很多投资者所追捧的。投资费用都包括哪些？一起来了解一下吧。coco奶茶加盟，超值的赚钱项目。
（coco奶茶）
　　coco奶茶店投资费用都包括哪些? 下面我们来做个详细的分析介绍。
　　根据小编了解，开coco奶茶店费用大致包括以下几个方面：
　　1、转让费，也有人称为顶手费。有些店面只需要租金就可以了，可以视情而定。
　　2、租金。奶茶店的租金这是每个月都需要做的预算，可能是月付，或一个季度，或半年，或一年，但在前期投资预算里面需要把首次的投入算进去。
　　3、coco奶茶店投资费用都包括哪些？原料费用。开奶茶店的首次原材料进货，需要根据你菜单的详细清单来配备原物料。
　　4、设备费用。开奶茶店的必备设备，封口机、碎冰机、沙冰机、果糖定量机、冰箱、热水器等等，此外还包括吧台器具，比如糖压瓶、果粉罐、量杯、雪克杯、吧匙等等，有些设备分等级，价格也不一样。
　　5、coco奶茶店投资费用都包括哪些？装修。奶茶店的装修需要根据加盟商的店面装修方案来预算，这都包含地板、墙面、水吧、天花板、桌椅、灯箱广告、招牌等等。
　　6、证件办理。营业执照、卫生许可证等，相关费用需要根据当地工商管理来定。
　　7、广告投入。广告品投入，包括店卡、外卖卡、菜单、宣传单的印刷、灯片、开业横幅等等所有广告品的投入。
（coco奶茶店）
　　8、coco奶茶店投资费用都包括哪些？员工工资。员工人员的工资，如果是包食宿也要做到投资预算内。其它费用产生，比如车旅费，食宿费等杂项费用。
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咖啡店投资费用包括哪些方面
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& &开一家咖啡店要多少钱？少则十几万，多则几十万，甚至上百万。咖啡馆的投资区间较大，您可以开一家迷你小店，也可以开标准店，如果资金较多，豪华店和旗舰店也是值得选择的。那么，咖啡店投资费用包括哪些方面呢？下面是详情，想开咖啡店的朋友不妨一起看看。 & &一、初期规划费用 & &初期规划费用主要指前期市场开发费用及相关的法律事务费用，其中包括因调查市场情况产生的所有相关费用。 & &二、加盟费用 & &如果是加盟知名品牌的咖啡店，加盟费往往是一笔不小的开支。 & &三、咖啡店店面费用 & &咖啡店店面来源主要有以下三种途径。（1）租赁建筑物。咖啡店与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。（2）购买建筑物。咖啡店以一次性投资或分期付款形式购买建筑物，这种方式投资费用较大。（3）自建。这种方式投资时间长，投资费用高。 & &四、装修设计费用 & &咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，是一笔较高的费用。 & &五、装修、装饰费用 & &具体费用包括以下几种。（1）外墙装饰费用。包括招牌、墙面、花池等装修、装饰费用。（2）店内装修费用。包括天花板、油漆、围墙等装修、装饰费用，木工、电工、水泥工等费用。（3）其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。 & &六、设备设施购买费用 & &具体设备主要有以下种类。（1）沙发、桌、椅、货架、电视等办公室用品。（2）空调系统、音响系统、安全消防系统、通风设施。（3）吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。（4）产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。 & &七、首次备货费用 & &包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。 & &八、开业费用 & &开业费用主要包括以下几种。（1）营业执照办理费、登记费、保险费；（2）营销广告费用；（3）雇佣培训员工费用及前期人工工资；（4）车费、餐费等。 & &九、周转金 & &开业初期，咖啡店要准备一定量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。 & &上面的费用基本全面了，开一家咖啡馆，需要在这些方面投资，缺一不可。在开店的时候，除了设备、产品等，最贵的就是租金了。因此，作为创业者，选址要考虑清楚，要按照自己的实际情况来选址。
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