如何快速了解一家公司的基本面_同花顺圈子
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如何了解一个企业资质？？
代理一个产品，我想了解一家公司是否正规?是否存在这家公司?对此我应该从哪里去了解这些信息？供应商是否真的存在？
提问者：ind051***时间： 01:04:34地点：3个回答
可委托律师调查其资质，出具法律意见书。
可以到工商部门查询。
可以到工商局查询企业的一些基本信息，亦可委托律师进行调查。
答：你好，企业资质等级是一个企业的能力也是每个企业不同的工作范围.，具体要看你是什么...
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3秒自动关闭窗口如何快速了解一个企业？
在企业快速成就自己就是要做优秀员工优秀员工的要素一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。二、 要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。三、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。现在，大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，所以必须要时刻保持高度的敬业精神。不要抱怨额外的工作。在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，才能引起别......余下全文>>
8月，“85后”告别了书包，纷纷拎起公文包开始了职场生涯。这些有朝气有热情的“85后”能否很快的进入工作状态，跟“老兵”们的沟通过程中是否存在鸿沟，企业又将如何看待他们？为职场注入了新鲜活力的同时，是否也存在一些比较普遍的问题？职场“老人”们和人力资源专家纷纷给出意见。得到六成正面评价近日，中华英才网面向京津沪、珠江三角洲及东南沿海、东北地区、西部地区、中部地区总计3000名职场人士，推出“你如何看待职场新兵”的专项调查显示，64％的职场人士表示“当前企业内有不少新人”，23％的人士表示“最近有一两名年轻面孔出现”，两项合计接近受访人士近9成。其中，26％的受访者对这些职场新人感觉：“年轻有活力，是公司内的靓丽风景”、31％的受访者感觉则是“初生牛犊不怕虎，有职场新鲜人的冲劲”，其余则分别有12％、14％、9％的人士对职场新人有负面看法，感到他们“怕苦怕累，不敬业”、“散漫，没责任心”、“工作能力较低”。活力受青睐新人的到来到底能给企业带来什么呢？调查显示，40％的职场人士表示这些新人将会为企业增添“新鲜活力”，15％的人士表示很看好这些“高成长的潜力股”，22％的人士则看中了职场新人对企业文化的接受度，感觉他们将成为“适合公司文化氛围的优秀员工”。最后，也有11％的人士表示：“这些新人恐怕会在羽翼丰满后立刻选择跳槽。”企业放宽经验限制作为Team Leader，部门成员的构成，直接决定了部门的业绩，您是否希望部门中有“85后”的新员工？对此的调查结果显示，42％的受访者表示“没有问题，85后有自己的优点，希望带领85后”，23％的受访者表示“视具体情况而定，优秀的肯定没问题”、8％的人士直接表示“不想费时间考察，基本不希望”。与此同时，作为这些新员工的同事，24％的受访者表示自己有过“高高在上，直接指挥、分配任务”的心态，16％的人士则表示自己会“资历为先，少与其交流”，而占受访者48％的人士则友善的多，他们表示自己会“平等合作，帮助提携”以及“很快会建立起友谊”。职场“老人”：十六招助度“试用期”调查显示，33％的职场“老人”建议新人“尊重前辈，虚心请教，低调行事”可以更好的融入公司，而38％的人士更看重新员工具有“积极的工作态度，强烈的责任感”，14％的人士建议职场新人放开手脚“积极表现，发挥自己的特长”，以此来尽快被大家所接受。对此，记者走访多位职场“老人”，系统地为“85后”职场新人支招。注意第一印象。第一印象在人际交往中所具备的定势效应有很大的稳定性，一个人留给他人的第一印象就像深刻的烙印，很难改变。穿着得体。不同性质的单位，服饰仪表有着不同的审美标准和习惯。新进公司的人要根据工作性质、职位选择适宜的服装。以整洁、大方、顺应潮流为好，不要穿过于追逐时尚、过于休闲的服装，相对保守正规一些的服装会给人留下好感。言谈举止要得体。得体的言谈举止应该表现得亲切、热情、有礼貌、有理智、讲道德、讲信用。待人接物中，一方面要切忌“傲气”，另一方面也要避免过于“谦卑”，应注意不要过于随便。尽快了解公司文化。每个公司都有自己的发展史和企业精神，都有一些成文或不成文的规矩，平时要抓紧时间，多翻阅公司的一些材料，多注意观察，会使你少犯错误，......余下全文>>
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转载以下资料供参考。一、 建立复合型经营管理人才胜任特征模型的数据库。需要理清企业的经营策略与长期、短期目标，根据企业的经营战略、岗位特征、企业文化以及顾客要求和现有高层管理人员的素质和能力，确定企业将来所需高层管理人才应具备的素质和能力，并把这些指标细化、量化；这里设计的技能不仅仅是通常理解上的范畴，还应该纳入性格、气质、决策、判断、表现以及“软技能”等等在简历上无法体现的因素。对于高级职位来说，领导技能要比技术技能重要得多。通过绩效评估以及评价中心等能力测试手段定期充实经营管理人才信息；实施评估。通过高层管理评价会议决定提拔人选及制定候选人的职业计划；提供反馈与实施计划，把评价结果反馈给候选者，并对有关数据与发展计划定期更新。IBM认定了11项能力或行为，作为IBM包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能。早在1995年，IBM在公司内进行了一次全面的调查研究，力求找出那些识别出色商业领导者的特质。结果IBM认定了11项能力或行为，作为IBM包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能。这11项能力或行为包括四个方面：必胜的决心——包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持；快速执行的能力——包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力；持续的动能——包括培养组织能力、领导力和工作奉献度；核心特质——对业务的热忱。2003年，IBM对领导能力又增加了10项指标:确立客户伙伴关系；跨组织影响力；拥抱挑战；横向思维；明智决断；勇担战略性风险；赢得信任；推动成长与绩效；培育人才，发展社团；对IBM的前途充满热忱。十项能力分别对应IBM三个价值理念：“成就客户，创新为要，诚信负责”。这些指标是IBM选拔领导人，培养领导人的一个标准。IBM每年要依据这些能力特征对潜在领导者和所有的管理人员进行评估。IBM全球从3000名区域总监级别以上的管理人员中选出最优秀的300名作为“明日之星”。“明日之星”的选拔由IBMCEO负责。这样一个过程从3月份就会开始，通常会到夏季，每个星期他们都会碰面，会基于这个标准评估一下各个业务部门领导者的业绩表现。IBM有自己设计的管理培训课程，如果发现某个“明日之星”在某一些能力方面欠缺的话，会让他到美国的培训中心上这样的培训课程，这个培训中心是一个校园的环境，离IBM总部办公的地方很近，IBM公司很多高层人员都经历过这样的培训。内部经验“传帮带”是IBM一直坚持的，公司的高层每期会在上面做演讲，将个人的期待和经验与大家分享。对于各地区的“明星”们IBM也有指导和辅导的计划，将指导深入到总部之外的IBM各分部，挖掘未来的需求。曾经对某世界500强电子制造企业2004年所招机械和电子两大类的国内各著名高校大学本科专业的564名进行跟踪一年的调查，入厂时已就每个人的个性因素、心理健康和综合素质进行了心理测验。其中个性因素项目有心理素质、专业能力、成就欲、创造能力、适应能力、事务管理；心理健康测验有抑郁症、焦虑感、敌对态度和恐惧感；综合素质测验有言语能力、数理能力和推理能力等。这批大学毕业生经一年工作后进行绩效考核，其中优秀67人，占13%；甲等138人，占46%；乙等196人，占38%；丙63人，占12%。从其绩效考核结果可得出区别应届大学生绩效优秀和一般的五项胜任能力，即主动性、沟通协调能力、环境适应能力、学习能力和解决问题的能力，我又对以上应届毕业生按优秀、甲、乙和丙五类归纳其心理测验曲线，如图所示。由于本届......余下全文>>
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