低成本营销策划方案，怎么做才对？
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营销策划方案
无论你的企业、品牌是大是小，
低成本营销也许都是“刚需”。
在走“捷径”的路上，你也一定不孤单。
但是，我要说：
有时，再低成本的营销都是浪费！
有时，再高的预算都是“低成本”！
如何全面理解“低成本营销”？
如何合理践行“低成本营销”？
一、该这样理解“低成本营销”
提到“低成本”营销，通常最容易首先想到的是品牌自建传播媒体——官方自媒体。
再进一步，就是想办法尽力搭上热点或者让自己成为“热点”。
或者，干脆就别做任何要付费的“硬广”乃至“软广”，直接搞促销活动拉销量。
但是，你想没想过：
有时，再低乃至不花钱的营销都是浪费——浪费精力！
尤其是低成本低效果的传播，也浪费了品牌推广的时间成本。
看看有多少品牌的自媒体能（官微）真正在营销中发挥了关键、主导作用？
又有多少只会盲目“追热点”的品牌能得到粉丝关注和响应？
很多小品牌梦想着能像大品牌那样，稍有新意的举动，都会成为人们注意力的焦点。
如果你作为预算有限、影响力不足的品牌，这种“以小（成本）博大（效果）”的思维、乃至以“出位”举动博眼球的人物和事件营销，我不反对，只能说这样出名会它如同“中彩票”一样，几率不会很高。
相反，大品牌的预算虽然充足，但很多时候，凭借品牌自身的影响力和资源，反而更容易花小钱办大事儿——和名人效应一样，人们总是本能地，对知名的品牌给予给多关注，这就是“名牌效应”。
有时，再高的预算都是“低成本”，因为相对的回报会更高！
营销，搏的是“智慧+勇气”。
勇气，是对预算投入而言，无论大品牌小品牌，无论大钱小钱，量入为出，该花的就应该花。
智慧，是就战略战术而言，也是就营销的专业性而言，如何把每一分钱花出最理想的价值。
小品牌要想快速长大，有时就必须得敢于花大钱，以金钱换时间。
滴滴、快嘀、UBER，动辄10元、20亿元的“补贴”，虽然看似数额巨大，但每一分钱，都花的精准有效。在这个市场的这个阶段，可以说，如果不敢花钱、不会花钱，机会很快就会丧失。
而大品牌，在关键战略或者营销节点上，投入大钱，也会获得比平时高得多的回报。
京东618、天猫双11大促销前，一定会上天入地在几乎所有媒体上“大喊”，和对手比声量，为线上引流量。结果，不仅大促销期间营业额猛增，也会暴增平台的整体流量。
我曾总结出一句话：市场营销是花钱的学问和艺术。因为同样的钱，不同的人以不同的思路和方法花出去，效果也许截然不同。
一言以蔽之，低成本营销，和你的品牌大小、预算高低都没有绝对关系，其本质应该是——高“性价比”的营销。
所以，低成本营销，叫做“高性价比营销”似乎更确切。
那么，如何提升品牌营销的性价比，开展真正意义上的“低成本营销”呢？
本文就尝试提供6个思考维度，这其中，有些与“成本”相关，有些与“成本”无直接关系，而是与目标和策略相关，但它却可能是决定营销每一分投入是否有效的关键。
二、如何做好“低成本”营销？
不同阶段，不同目标
大品牌和小品牌，发展阶段的差异，决定了营销目标的不同。所以，小品牌盲目学习大品牌营销，很难有效果。
很多人认为：越小的品牌，应该越现实越务实；战略是大品牌的事儿，战术才是小品牌该重视的。
我认为无论品牌大小，都应有战略战术。就传播而言，大品牌应该更求“务实”，小品牌反而需要“务虚”。为什么？
1）大品牌，低成本实现小目标
大品牌战略早已明确且被广泛认知，所以会重战术营销。除非是当战略有重大调整时，会做战略性的广告传播。
品牌已经成为行业或者品类明星，不缺少认知度和关注度，只是需要在适当的时候“激活”一下，实现短期内的“战术”目标就好。
比如：告诉人们，某某天我要给你们“放大价”啦，请注意！行业第二品牌会立即跟上，某某那一天我也“放大大价”，来我这里收获更多啊！
2）小品牌，低成本实现大目标
小品牌战略或者不甚清晰，或者还很少被认知，所以需要多在“战略”传播上下功夫。
所以应该多告诉别人你的想法和理念，你为了实现理念的做法，最后才是你做出了什么更有特点、更好的东西。
因为，如果你作为小品牌一上来就嚷嚷我的东西多好多好，这种“王婆卖瓜”因还缺少信任，恐怕很难被人接受。
此外，小品牌或者新品牌、新产品，在注重理念、概念输出的同时，还要注重“体验”。比如，免费试吃、试用等等。
策略之质，胜于传播之量
策略决定了营销的“质”，而传播解决的是“量”的问题。“质”不对或不高，再多的或再低成本的“量”，也没用。
正确的策略，本身产生的低成本效应，从长远看，远高于巧妙的宣传策划。
耐克品牌在早期主要以产品技术、功能等诉求针对专业运动市场，虽然也做了无数的宣传，但很快就遇到了发展瓶颈。直到开始针对非专业认识的运动市场，并开展了基于“进取”文化层面的诉求，才真正开始爆发式成长。
1998年，为了低成本地打开情侣和婚宴市场，喜之郎推出“水晶之恋”果冻，直接赋予“果冻”一种“水晶之恋”的爱情想象，并将产品外观由传统的小碗样式
改造为心形，还给每种颜色的果冻以不同的寓意，如绿色：真的好想见到你，紫色：好想你抱紧我等等。正因为成功定位在“爱情、婚恋”市场，才为后续产品、渠
道、推广提供了明确的方向。
如果你的品牌策略有问题，无论再多再少的成本投入，都没有意义。
让你的传播要素更有效
传播要素包括品牌名称、标志、广告语、各种视觉元素等等。
优秀的传播要素，会降低品牌被识别、记忆和喜爱的成本。因为，也许只需要适量而非过度的传播，品牌就会更好地体现差异化、更走心，更能增加关注和记忆度。
农夫山泉与乐百氏，你会觉得那个名字好？
可口可乐如果一直叫“蝌蝌酷蜡”，还会有人买么？
宝马、奔驰、露华浓……这些优秀的外国品牌，中文名称也是最优秀的。
标志，是品牌理念、形象的重要载体，是品牌的“脸面”。品牌还可以通过角色符号、辅助图形、品牌图像等视觉要素实现更好的表达自我与营销传播目的。
好的品牌广告语，无论是体现产品功能诉求，还是表达理念和情感，都能让人持久记忆，更能引发强烈共鸣、激发想象和购买欲望。比如：
“把1000首歌放进口袋”。
“充电5分钟，通话2小时”
“快得让你飞起来的vivo手机”
聚“睛”会神，制造话题
围绕产品属性、优点开展营销，这是绝大多数品牌都在做的事情。而能跳出产品思维来做营销，才是我们看到的很多热点诞生的原因。
制造话题的目的，是为人们提供表达情绪和观点的谈资，顺便让品牌和产品潜移默化的进入心智。
这个时代，一张海报、一句传播语、一张照片。都可能成为话题的源头，酿成一次事件。
以下制造话题的角度，可供参考——
1）呈现鲜明的价值观
专注、品质、天然、环保、极致、创新等等这些抽象价值观，结合具体的、独特的象征性言行和事件，就很可能成为焦点话题。
1985年，海尔张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，成为行业大事件，一举砸出了“质量”牌。
Roseonly倡导“一生只送一人”，这一理念一经推出，就引发了强烈的共鸣和反响。
凡客体以及聚美优品的“我为自己代言”，也都属于价值观话题营销范畴。
2）激发同情心、同理心
人人都有同情心、同理心，情绪和情感，很容易引发共鸣，成为话题。
“人的一生中至少要有两次冲动，一次奋不顾身的爱情，一次说走就走的旅行。”
“对不起，我只过1%的生活”
“去哪儿不重要 重要的是去啊”
“世界那么大，我想去看看”
这些耳熟能详的热门金句，撩拨情绪的功效有目共睹。
做英雄，当弱者，也是煽动情绪的有效“武器”。
成为“英雄”，就得或者见义勇为，或者励志正能量。
2008年销售额（王老吉）从40亿增长到150亿，只做了一件事，就是5.12地震捐款一个亿，成了让全国人民都钦佩的“英雄”。
褚橙成为热点话题，最重要的是褚时健“老骥伏枥”的励志效应。
“弱者”赢得同情，就要善于“树敌”，营造反差和冲突。
早在苹果还弱小时，乔布斯把苹果放在弱势群体的位置，对IBM发起挑战和抗议，所以那则《1984》的电视广告才成为一个“重大”事件。
与腾讯QQ旷日持久的大战，360以一个“弱者”的立场，立足于道德制高点，可以说极大提升了品牌。
加多宝在与广药连续多年的品牌之争中，多次通过“示弱”，赢得社会的主动、广泛关注，让消费者因为广药夺人所爱而愤怒，改为支持加多宝。
2015年“小黄人买香蕉遭遇城管”的策划，充分调动了人们同情弱者的心理。
3）制造娱乐high点
娱乐话题营销，可以不涉及价值观和情感，关键是各种引发好奇和关注。主动传播与被动关注是娱乐化营销与传统营销的重大分水岭。
电影《道士下山》在上映之前放了一张范伟和志玲姐姐同床共枕的剧照，然后媒体和自媒体就炸了。所以有人说这张海报至少带来了2000万的票房。
2014年京东上市前后，刘强东与“奶茶妹”的恋情曝光系列策划，也是典型的娱乐话题营销。
UBER2015年发起的系列“一键呼叫XX”活动，不断激发人们的想象力，刺激着大众的娱乐神经。
话题营销的重点是故事性，应该有清晰的主题、主角、冲突点及情绪点。
调动一切低成本的可用资源
很多时候，资源就是机遇。当风口来临的时候，一定是有资源储备，或者资源储备丰富的企业或品牌，更容易成为那只先飞起来的猪。
要实现即使如王首富所言的1个亿的“小”目标，你可以没有钱，但必须要有可以实现这一目标的资源。
1）你有哪些独特资源？
商业竞争，背后是资源的竞争。一些新品牌能够快速成长，背后靠的就是资源的整合力——包括了后端产业链资源，前端营销资源。这种整合力，可以说就是一个品牌的“天赋”，它也是品牌核心竞争力的一部分。
高端鲜花品牌Roseonly，创始人和娱乐圈很熟，很多明星大腕帮助晒单捧场，所以能够快速成为热点品牌。
为什么褚橙在2012年成为电商大战的热点事件？因为褚时健这个有故事的人，也因为运作、策划这个事件团队是知名媒体出身的，所以褚橙就瞬间成为广为传颂的故事。
有时创始人本身就是最低成本的营销资源。马云、雷军、罗永浩，这些人都先让自己“自带光环”，然后辐射到品牌上。所以，马云早期靠演讲创建了阿里巴巴品牌的故事，还曾经成为哈佛商学院案例。
为什么说很多人物和品牌的成功是不可模仿的？就因为人家的资源整合力铸就了高起点。
2）是否充分利用了免费资源？
今天，媒体可分为“自有媒体”(Owned Media)、“付费媒体”(Paid Media)、“赚来的媒体”(Earned Media)三类。其中，自有媒体和“赚来的媒体”这两种都是免费的。
创业公司如果在缺乏营销资金，就更应先利用好免费媒体资源。但是，现实中，很多品牌在运作免费媒体时，重视度和专业度都还不够，多数还停留在“推销”思维层次。
3）尝试跨界资源共享
联合营销，应该算不上一个新词汇。跨界联合的核心是基于共同的目标市场，开展资源的互补和共享。
去年Uber可以说把跨界联合营销做到了某种极致。相信任何一个品牌，都可以发现和找到这样的合作机会。
除了“异业”合作，也可以基于品牌产业链自身开展联合营销。比如intel芯片，将品牌传播“植入”产业链合作伙伴，长期取得市场垄断地位。
拓宽借势思维
“借势”营销，在当前很容易被狭隘地理解为追热点。如果不考虑“低成本”，借势还可以包含各种赞助营销。但我们还应该着眼提升品牌信用势能和竞争战略势能角度，学会更有高度地借势。
今天跟热点似乎已经成为某种营销常态。但这也许只是一种错觉：如果你喜欢阅读各类公众号文章，就会发现大多数跟热点的都是具有媒体属性的各公众号本身而已。
这里我还是要提醒：不要盲目跟热点，要先清楚你的目的目标，尤其不要随便跟进竞争对手的热点。
2）提升品牌信用 “势能”
可以借外部第三方机构的认可、认证和奖项，强化自己产品、服务的质量优势。还可以参加排名活动，以某方面排名靠前乃至领先来赢得信任。如果你的品牌已经拥有某些认证，那就应毫不客气地对外展示出来。
比如，近些年很多品牌喜欢打着“红点”、iF等设计奖的招牌，让人觉得产品很高大上。广告人和广告公司，也很喜欢参加各种评奖活动，以此证明自己是优秀和乃至最优秀的。
3）抓住风口
最大的势能是形势和趋势。技术发展、社会观念变迁、消费升级、新渠道、新媒体……这些因素对品牌的生存发展至关重要。
很多原本的小品牌“一夜升天”，很多原本的“大品牌”一朝陨落，都与错判了形势相关。抓准了风口，就自然会以极低的营销成本事半功倍。
比如小米和三只松鼠这样的“电商”起家的品牌，单论产品，并不会有太多差异化，成功主要就是抓住了渠道变革、新媒体技术变革以及人们消费习惯变革的大趋势。
小米早期的成功聚集了各种趋势性的“创新”：社区（社群）运营、品类缺口（高性价比手机）、品类市场高速增长，品类中最先以电商渠道为主战场。再加上创始人本身强势IP的力量。但几年前的“风口”和创新感，今天都已不复存在。所以，小米今天的迷惘是很正常的。
1. 市场营销是花钱的学问和艺术。低成本营销，本质就是高“性价比”的营销。
2. 大品牌应该“务实”，以低成本实现小目标。小品牌应该“务虚”，以低成本实现大目标。
3. 如果你的品牌策略有问题，无论再多再少的成本投入，都没有意义。
4. 优秀的传播要素，会降低品牌被识别、记忆和喜爱的成本。
5. 要能跳出产品思维来做营销，注重价值观、情感和娱乐话题沟通。要善于讲故事。
6. 调动一切低成本的可用资源，无论是免费的、独有的，跨界的。
7. 借势，不仅仅是抓热点，更要借力提升品牌信用、抓住社会和时代的大风口。
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器头脑风暴是各个品牌营销策划公司经常进行的群体创意会议，笔者也应邀参加过一些公司的头脑风暴会议，往往都是七嘴八舌的胡说八道，看似简单的群体创意会议，却被很多公司做变了味儿，结果是效果不佳，会议一开就是几个小时甚至几天，不但把参会人员搞得精疲力竭，还无法真正出来精品创意。实践当中，我们采取如下的步骤进行头脑风暴：向头脑风暴参与者提前下通知公司需要进行头脑风暴群体创意会议，基本上都是尽量提前足够的时间下通知，把项目情况和创意需求等告知参会人员。头脑风暴前的准备工作，对于提高头脑风暴效率相当重要。一些聪明的擅于扑捉灵感的创意人员很可能会在平时的工作过程中很快积累一定的创意要素，待到创意会开始时，所有参会人员会将自己过去的思考拿出来供大家头脑风暴。因此，会议中，应注意，不能允许参与创意会的人员只听不说、只表态不提观点，这样会保证更多的创意元素呈现出来，对于接下来大家的思想碰撞做足铺垫。头脑风暴组织者提前做好理论标准肯定有人会怀疑，既然是头脑风暴，还要树立什么框框之类的理论标准，岂不是让思维碰撞受到限制?其实不然。大家知道，在营销策划或者品牌策划的过程中，大家所要寻找的创意点往往会有相应的标准可循，比如，目标消费群，传播渠道，传播时间，成本费用，传播受众，细分市场等一系列的要求标准，这需要头脑风暴组织者提前进行标准设定，这对头脑风暴过程中参与者评估具体创意提供了依据。举例来说，大家为某小企业进行快消食品广告脚本创意，其广告制作成本不超过20万元，明星代言之类的创意可能就会远远超过公司的承受能力。头脑风暴过程中的发言要有论点有论据很多人理解的头脑风暴就是大家通过语言的碰撞产生创意灵感的火花儿，最终达到推出最佳创意的目的。实践当中，我们发现，一旦头脑风暴演变成无序混乱的激荡式的发言，其效率就会极大地下降，甚至演变成言之无物的伪辩论，对于创意的推出毫无意义。于是，我们要求头脑风暴参与者按照&参会必发言，发言必有点，有点必有据&的要求发言，这样，可以避免伪命题伪创意的出现，浪费参会者的时间和精力。曾经有一次公司的头脑风暴没有按照这个十五字要求进行发言讨论，结果在讨论过程中一个伪创意占据头脑风暴的上峰，虽然几位资深的专家坚决反对，但由于人数上的劣势，使得伪创意成为结论。在我们对于这个创意策略进行评估时，发现其严重弊端，因此，不得不重新进行头脑风暴。在对这次失败的创意进行总结时，发现讨论没有按照&发言必有点，有点必有据&的方针来进行，结果提出伪创意命题的人没有提出论据，大家在接下来的讨论中，又只从表层论据当中寻求支撑论点，结果造成伪创意占据上峰。头脑风暴切忌跑偏每次头脑风暴的中心议题一定要明确，切不可模棱两可，这会使得参会者在讨论过程中出现跑偏的现象。还有一种就是故意跑偏，这与头脑风暴组织者或者个别领导者有关。笔者曾经参与过某企业关于品牌LOGO的创意头脑风暴，当其中一位参与者用中粮的LOGO来佐证该公司的LOGO创意方向时，突然令该公司老板想到了他与中粮的一次特殊交道，于是，他便津津有味地为参会者讲起了他与中粮的故事，故事与LOGO创意毫无关系。这种做法，不但使参会者聚焦的神经跳到别处，还使得刚刚阐述的观点被其他参会者迅速忽略掉，极其不利于头脑风暴成果的达成。头脑风暴的参与者即决策者一些企业的领导或者专家开始不参与头脑风暴，对于创意的产生过程不清楚，却要对于头脑风暴的结果进行决策，这简直是天方夜谭。北京立钧世纪营销策划公司有一个不成文的规矩：头脑风暴的参与者即头脑风暴的决策者，任何公司领导和专家在没有参与头脑风暴的情况下，不得参与头脑风暴创意结果的决策。我们常常会看到一些企业领导在未参与头脑风暴整个过程的情况下，突然闯进头脑风暴会场，向大家询问头脑风暴结果，并对一些结果妄自做出好与不好的评论。一些个别领导甚至在其他员工进行了长时间头脑风暴之后，进入会议室，推翻大家建立起来的创意，生硬地&推销&自己的创意。这是非常伤害头脑风暴参与者热情的，同时，这样的做法也是极为不科学的。结束语头脑风暴是一种科学的创意方法，参与者一定要严肃对待，把头脑风暴会议开成科学而高效的会议，而不是毫无章法的七嘴八舌，甚至胡说八道。
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