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品牌转型实录：从10家企业亲述中看中国制造的挣扎和蜕变
从低端制造到高端制造、从中国产品到中国品牌华丽转身，环球资源见证了中国制造业变迁，如今，这些中小制造商发展如何？
一场新的转型正在中国制造业酝酿发生。大家都知道的故事是：中国成为世界第二大经济体和世界工厂都是受益于低成本优势的制造业，而随着各种成本红利的逐渐消失，中国正往中高技术。 然而，在环球资源展上可以发现，制造业中的另一场转型相对而言可能进行的更悄无声息，即“中国产品向中国品牌转变”。对于中国制造业来说，环球资源展就像一位 “见证人”，记录了“中国制造”的成长历程。作为中国制造业中的顶级采购展览会，环球资源展从2003年开始一路走来，见证并助推了中国制造的高速发展，同时亲历了中外贸易的黄金时代。如今，中国制造最新的转型故事依旧在这里上演，从OEM到ODM再到OBM，中国制造商的品牌意识在不断增强，品牌实践也越来越多。在2018年4月份的环球资源电子展上，世界经理人采访了众多企业负责人，既有来自新时期下的初创企业，他们的品牌意识远远高于改革开放初期那批以OEM起家的企业；也有一批以OEM（代工中的贴牌生产）和ODM（代工中的另一种模式，相对OEM更加注重协同合作）为主的制造商，他们还在艰难转向OBM（代工厂经营自有品牌生产）；还有那些在品牌实践上表现积极和活跃的企业，他们则在寻求更不一样的探索……转型的大旗高举了好几年，“世界工厂”上的这批中小制造商进展究竟如何？代工厂的苦恼：OBM的台阶不好跨整体来看，在中国加速经济转型下，众多以OEM和ODM起家的中国制造厂商这几年都在加速经营自己的自主品牌。在世界经理人采访的众多制造企业基本都属于这类，而且初具品牌意识的他们也还处在品牌建设的早期阶段。另一家来自深圳的主营家居和户外音箱产品的公司业务就包括OEM和OBM，也有自己的品牌建设规划。该公司的品牌意识在环球资源电子展上的展区规划上就有体现，其自有品牌参加的是环球资源的品牌馆展示，而OEM业务则是另外分开参展。该公司负责人许贵告诉世界经理人，他们的工厂生产线也做了相应区分。这家企业采取典型的OEM和自有品牌两步走策略。许贵介绍，自有品牌在海外的拓展主要以东南亚市场为主，因为当地品牌少，竞争相对较小。下一步再扩展到南美、非洲等第三世界的国家。不过，正如前面所说，这类企业大多数仍在品牌建设的早期阶段，就如许贵所经营的企业，因为仍然承受着较大的资金、人才、研发等多方面限制，并没有很完善系统的品牌建设规划，在品牌建设效果的自我评估上暂时也没有一个相对标准化的体系，主要以代理商的反馈和展会效果来评估。另外，为减少品牌资本的投入和避免风险，许贵所经营企业的海外市场则基本是完全扔给代理商去运作，几乎没有任何自己的主动能动性。的确，即便对于有品牌意识，也有研发团队的中型制造企业来说，在品牌出海的过程中也是会遇到各种各样的问题。主营数码、通信等产品的深圳市朗技精密技术有限公司（以下简称“深圳朗技”）总经理敖明在采访中就向世界经理人总结过品牌建设过程中面临的三点困难：一是国外品牌注册、产品认证问题，二是缺少专业的海外运营人才，三是国外产品运营资金问题。深圳朗技在国外市场仅限于做OEM和ODM，国内市场则包含OEM、ODM以及OBM，但整体上依旧更倾向于ODM模式，敖明表示，因为他们的优势在于设计，可以根据客户的需求来进行定制生产。深圳朗技也想在海外市场开拓自有品牌，前期已经请了专业人士进行海外品牌的注册，甚至是和其他做的不错的客户进一步合作、组团走向国外市场。但是敖明告诉世界经理人，过程如“取经”，要经历一些磨难和阻碍，事后能不能取得到“真经”还是另外一回事。敖明就自己总结的三点困难展开分析：首先，在国外注册商标是一个很复杂的事情，因为不同国家对于商标的定义都不同。而且注册一个全球品牌的代价太高，价钱不是最大的问题，最大的问题是有一些想进入的国家不一定能成功注册商标。而商标注册的成功与否往往又决定着后续合作的推进。国内很多企业都面临国外商标注册的问题，有些企业拿国内注册的商标在亚马逊上开拓市场，这并不是长久的事情。因为等到品牌推广开来，但最后商标却不是自己的注册商标的话，之前的种种努力有可能就成了“竹篮打水”。其次，关于海外运营人才主要是考虑到当地的语言沟通和文化交流两方面，最好能找到本土化人才或是曾在本地生活过几年的优秀人才，但是这些人才都很难找，极易陷入人才困境。思考用什么样的方式融入不同的国家文化，也是想进入国际市场的公司需要考虑的事情。最后，关于国外产品运营资金的问题，首先是产品的各种认证费用超高，这些都会让缺乏人力财力的小公司望而却步。“所以，当公司做产品和研发都没有问题的情况下，该如何在海外市场做自有品牌？又怎么跨出历史性的第一步呢？”“优等生”的晋阶：撕下低价质高的标签在环球资源电子展的现场，世界经理人也采访到了一些转型步子迈得大些的制造商。一“要想提升产品的附加值，做品牌是很好的一种方式。做品牌就需要把产品进行全面的包装，但是前提是产品要过硬。”典型的“情怀型80后”谢开显得很自信。作为专注于数码音频行业的深圳市不见不散电子有限公司总经理，谢开已经有10年左右的开厂经验，得益于他做品牌远早于经营工厂的经验，其公司也是国内较早有意识做自有品牌的那批制造企业。在产品出来前谢开就开始做渠道和品牌，等到他开厂时全国渠道和代理体系相对来说已经比较完善，所以不见不散的知名度在蓝牙音箱和插卡音箱领域便迅速铺开。2013年，产品渗透到了中国的各个城镇，但是发展的天花板也一同出现。 谢开注意到，像苹果授权店、沃尔玛、顺电等这些中高端平台很少有国内品牌可以入驻。两个疑问出现在谢开的脑海中：为什么高端市场只有大品牌可以做呢？如何才能进入高端市场呢？谢开觉得可能不见不散的调性不符合高端市场的定位。于是，在2014年注册全球品牌MIFA，并在美国成立公司，专注于做数码音频相关的产品，以时尚、自由为产品调性，主打户外市场，力求做“中国的JBL”。全球95%左右的音箱产自中国，但是出去一趟再回来，却几乎能以高达10倍的价格再卖给中国。摆在谢开面前的一个的现实问题是，作为新兴品牌的MIFA，如何利用价格优势与那些国际大品牌竞争？“其实，有对手来跟你玩才是有意思的。”谢开说。因为有此前不见不散产品的沉淀，销售体系和研发团队都相对成熟，谢开在MIFA产品上市后的打法也思考的很清楚。第一阶段，利用错位方式与大品牌竞争。用性价比取胜，产品自己会说话，“始于颜值，陷入内涵，终于细节”，谢开认为，细节决定产品的成败与价值，细节做得好才能得到消费者的认可。“国际大牌也是国内工厂代工，同样的工艺、原材料，无非是logo不同。我能做到他们70%的品质，却只需要40%的价格，这就是中国的优势。”对于对手更低价的产品则不采取降价策略，而是继续专注做产品，去抢占1000元、1500元中高价位的市场。第二阶段，转战市场。先是走“一带一路”的路线，跟着国家大方向大战略来走，把沿线周边的国家切入进去，像东南亚、非洲市场。推广方面主要是采取线上和线下两种方式：“地面部队”通过线下渠道代理商的模式，跟一些渠道商合作开拓市场；“空军部队”主要是组建亚马逊、速卖通等跨境电商平台，通过网页展示、点对点销售给到消费者，只要消费者认可这个产品，品牌自然就能传播开来。二高质低价的性价比打法是众多制造商早期阶段都会采用的方式。低价除了指价格的高低，也包括营销方式的正确运用。深圳鑫麦可贸易有限公司在推广其游戏外设品牌Scorpion时，因为定位为“打造入门级的游戏外设品牌”，主要面向10-18岁的消费群体，面对雷蛇、赛睿等这些价位较高的游戏外设品牌，主要也是以“低价质高”的营销方式吸引目标受众。鑫麦可CEO周利建告诉世界经理人，产品设计要远超用户预期，而价位又远低于用户预期。Scorpion切入海外中高端游戏设备市场已逾5年，在全球60多个国家都有代理，并且在每个国家都只指定一个代理商。另一方面，Scorpion在全球范围内的产品定价都完全由自己掌控，代理商没有议价权。但给其足够的利润空间，让代理商能赚到钱。周利建说，代理商往往能拿到100-150%的利润。当然，高利润的背后也意味着代理商需要承担更大的责任。为增强用户粘性，打造“粉丝经济”，鑫麦可给代理商也专门制定了品牌的运营推广计划，要求每个国家的代理商在当地开设该品牌的Facebook、Instagram账号，在社交平台跟粉丝互动；新品推出后，要求代理商在Youtube上发表产品评测；还会在当地进行网红直播。周利建表示，“国外粉丝对品牌的忠诚度比较高，一开始购买始于一款产品，后来可能会全套设备购入。” “这些规定对客户和我们都是双赢的。首先，Scorpion每个国家只有一个代理商可以避免恶性竞争。其次，我们会要求客户全力运营和销售品牌，有助于提升品牌认知度。”周利建向世界经理人总结，从精准定位出发，挖掘和积累核心竞争优势就是Scorpion的立足之道。做品牌的路很长，要稳中求进，要置死地而后生，要舍得投入。三高质的产品是关键。在运营自有品牌的8年时间里，主营手机配件的深圳市高尔夫胜创科技有限公司总经理康小伟总结了他们吸引买家的三大利器：产品增值、打造爆款和资源整合。自有品牌和OEM在高尔夫销售额中各占一半。旗下主打品牌GOLF自2011年运营，主要销往中国境内、东南亚、欧洲部分国家，曾于年间在泰国市场份额排名第一。康小伟告诉世界经理人，在海外做品牌，首先要让别人记住，不能一味打价格战要通过提升产品附加值去提升其定价。瞄准中高端市场的GOLF，一直坚持以品质取胜，“好产品不仅仅是靠包装，最重要的是产品本身的性能，这样客户的回头率才会更高”。另一方面，通过加强工艺，做更多的工艺处理，比如加一些图案或色彩设计，让产品上升一个层次，以产品差异化，进一步提升定价。“没有技术含量的产品，根本谈不上有竞争力。”康小伟说。从长期来看，高尔夫通过对产品性能和设计的改进来提升产品附加值。而从短期销售来看，遵循一定流行趋势的爆款产品，会显著提升买家的购买率。什么最吸睛？“一个好的品牌，就是过一段时间就要给大家带来一个惊喜，产品不断迭代更新，让人们不断加深对这个品牌的印象。”康小伟补充，“爆款的关键在于主要抓住当下的流行趋势和热点。例如苹果手机出了红色款后，那段时间红色的产品就很好卖。”除了短期和长期战略配合，康小伟认为，为买家提供一站式采购服务更符合客户需求。“假如产品不符合客户需求，他就不会选择你的品牌。代理商非常看重产品体系、产品线，一般来说，代理商一般不会只拿单一品牌，而是从一两个品牌中，找到覆盖全品类产品的品牌，这种一站式采购是最方便的。环球资源电子展会上很多参展的都是贸易商，做的是整合资源的事，看谁能把资源整合的最好。”康小伟总结。四一个智能手机品牌，创立仅6年，贡献了公司年营收10亿元中的九成。在中国品牌在国际市场普遍不被认可的情况下，这家小企业在欧洲市场走出一条品牌之道。DOOGEE是深圳市凯威德通讯设备有限公司（深圳市道格恒通科技有限公司）旗下的智能手机自主品牌，主打欧洲市场。品牌的定位是：时尚和新技术的手机。“时尚”元素能够吸引年轻人和刚刚接触智能手机的人；“新技术”则是指最大化满足用户的智能化需求，并不断改善用户体验，让用户觉得物超所值。在公司CEO辛超看来，在手机领域，三星、华为、苹果既是高科技公司，也是世界级品牌。DOOGEE虽然无法达到跟他们平起平坐的水平，但是其在有些海外市场还是有竞争力的。“我们必须找到自己的细分市场和自己的定位。我们品牌要想在市场上立足，第一是中国制造的性价比，第二是创新，包括以创新技术为基础的产品时尚特性。这也是我们跟其他品牌竞争的筹码。”辛超说。这家公司最新发布的DOOGEE V型号的智能手机，就采用了行业一些创新技术，比如手机屏幕之下的指纹技术，手机用户能够借以锁定不同的应用和功能；比如手机壳的颜色因为采用新技术，能够随着不同的视角而变化，充满时尚感。DOOGEE品牌的定位，源自和目标市场的定位。辛超表示，在公司整体的战略上，他们不做非常大的国家市场，他们的目标市场一般是选择小而美的国家。一是细分国家、细分市场，二是细化产品系列，通过系列化的产品满足不同细分市场的需求。DOOGEE品牌2013年创立时，第一个目标市场是西班牙。之所以选择在西班牙创立DOOGEE品牌，一是因为西班牙是足球发达国家；二是手机市场比较开放；三是西班牙人在观念上对外来东西持比较开放的态度。品牌创立第二年，就通过冠名比较有代表性的西班牙足球队（比利亚雷亚尔俱乐部）来进行品牌传播。“当时就是用足球的传播方式，迅速地让西欧国家知道我们的品牌。我们在当地召开新闻发布会，一夜之间，所有的报纸、电视台全都报道我们。那个时候，全球赞助西甲球队的只有华为，我们是第二家。”第二种品牌传播方式是新产品发布会。比如，DOOGEE在2018年的MWC（世界移动大会）上举行了新产品发布会，包括CNN、Forbes等西方主流媒体在内，共有300多家媒体参加并报道了发布会。“通过这些西方媒体的报道，扩大了品牌的知名度。甚至，我们在国内没做过任何广告，但是这些西方媒体的报道被转载到国内，我们的品牌在国内的知名度也打开了。”辛超说。在辛超看来，效果最好的传播方式就是这种发布会，或者是联合一些高科技的厂商发布新闻。“比如手机屏幕之下的指纹技术，这是全世界很创新的一个技术，在这个技术发布的同时，来发布你的产品。”他说，“赞助球队只是让人们知道你的品牌，但并不代表他认可你的品牌，而创新能达到让消费者认可你的效果。”今天，DOOGEE品牌已经从西班牙，拓展到捷克、俄罗斯等欧洲其他国家的市场。初创企业的逻辑与应对：市场说了算产品还没有进入成熟期、市场还处于培育期、前期研发投入大等一系列问题都增加了初创公司品牌建设的难度。在世界经理人的采访中，北京枭龙科技和深圳极贝科技是初创企业中的两个典型代表，两者都专注于增强现实（AR）领域。在经营思路上，成立于2015年的主要为企业和消费者提供AR整体解决方案的枭龙科技，针对企业用户主要结合B端做场景延伸，用AR硬件帮助企业解决问题，让企业认识到AR产品在提高效率、降低成本等方面的巨大潜力，从而影响他们的购买行为。而在C端，枭龙科技联合创始人兼首席运营官吕云波认为，在市场还没普及的情况下，比如至少要在2020年之后，才会把这一块当作传播重点，现在只是市场普及阶段。另一家成立于2017年的基于增强现实技术开发智能硬件玩具与游戏的极贝科技联合创始人Spencer Dai告诉世界经理人，他们的整体战略是注重游戏体验的科技公司，未来会更侧重软件方面的发展，定位于“注重个性化+场景化+好玩的‘轻硬件+AR游戏’提供商”。极贝科技主要以to B为主，所以，为了影响消费者的购买，他们主要通过展会等方式和渠道商达成合作，并且在产品持续优化的过程里，不断地更新渠道商的认知和信息，最后传播到大众。而针对C端消费者，极贝科技针对不同受众，细化研发需求。比如旗下产品AR Gun 的主要受众为孩童ARcher AR 弓吸引的更多是青少年，AR Unit 则更受到20-30岁科技娱乐爱好者的青睐。在传播上主要以线上方式进行，如通过国内的新媒体持续更新产品的研发等信息，海外的 SNS 上则会定期发布好玩的游戏动态等，以吸引更多的终端消费者了解游戏模式，激发他们的兴趣并产生进一步了解公司品牌、相关产品的行为。 除了持续推出“轻硬件+App+AR” 的产品、优化游戏以外，极贝科技还一直在联合第三方开发者一起，打造多元的游戏平台，为玩家提供游戏内容和创新的游戏方式。Spencer认为，不论采用何种渠道，关键还是内容，有好的内容产出，才能去期待好的品牌宣传效果。整体而言，初创公司在宣传渠道上都偏向多元化的形式，比如参加各种相关展会，扩大覆盖面；加入或者参加行业协会、政府论坛，听取来之政策、行业、专家学者和同行们的声音；打造自己的新媒体联盟，注重公众号和微博等社交媒体的接力；传统媒体上，通过知名电视台、报纸杂志等，做不定期的宣传。枭龙科技和极贝科技基本也是遵循这样的路径。此外，大多数企业公司在初创早期在细分领域的清晰界定上其实都还没有特别明确的定位，且国内国外两个市场的拓展都会同时开始。枭龙科技和极贝科技对于打造自有品牌的态度主要取决于市场，自身并没有强烈的指向性。吕云波表示，“枭龙科技会看第三方评估数据，会收集不同渠道的反馈来评估品牌传播效果，以这些为基础，不断提升技术领先型和市场销售额，这也是我们做事的优先级，始终以技术为核心，通过核心技术提高品牌水准。”关于未来的品牌规划，吕云波透露，枭龙计划品牌建设的投入会从10%提升到20%以上，技术投入仍然在50%以上，到公司发展到足够大的时候，有可能会选择拆分，让供应链支持下的规模效应更加明显。Spencer则表示，“极贝科技的态度是做好自己，更加注重产品逻辑，口碑和数据的价值最大。”在世界经理人采访的中，还有一家以代工起家并走上自有品牌之路的初创公司——深圳市琦沃智能科技有限公司。该公司主营智能穿戴设备，其副总裁郑进洪向世界经理人分享了他的观点和转型经历。在郑进洪看来，企业在早期的发展阶段，如果技术欠缺、资金不够，对海外市场的理解也不够深刻的时候，不妨专注于帮客户做好代工这一块，在代工中不断学习并壮大实力，等到时机成熟的时候再转型自有品牌建设。他向世界经理人回忆了当年让琦沃智能科技快速转向自有品牌运营的价格战，在2015年、2016年的时候，智能穿戴行业有一拨人恶意低价竞争，且市场上大量充斥着质量参差不齐的产品。面对这一市场乱象时，琦沃智能科技做了三件事：第一，坚持产品的品质，始终保持较好的口碑，即使在企业的低潮期也照样咬牙坚持。第二，把注意力投向海外市场，重点分析欧美市场的消费群体的习惯、爱好、喜好。同时通过跨境电商、论坛、官方网站都渠道，积极搜集反馈，针对反馈进行调整，磨炼自身将创意快速实现的能力。第三，向客户学习，提升公司在把握市场的喜好度、价格定位、品控体系、设计能力、研发能力方面的水平。熬过低潮期之后，琦沃智能科技一些以前被低价吸引走的客户又找了回来。“不管价格再乱，真的不要去偷工减料，一定要在品质上坚持住。” 郑进洪说，企业的整体能力也在这次价格战中得到了磨练，并且知名度随着出货量一起稳定提升，走向良性发展。琦沃智能科技就是抓住了这次行业乱象的时机，开始独立运作自己的品牌。后记通过这些中国制造中的亲历者与推动者亲身口述的转型故事，我们希望记录下在中国经济转型进入攻坚期、在中外贸易摩擦加剧的今天，创造了中国经济高速发展奇迹的制造业又处在怎样的境况，这些制造商们各自都在做着何种改变。在世界经理人采访的这10家企业中，我们会发现，中国制造商越来越感受到了品牌提升的迫切性，正努力寻求转型，以改变过去“价廉低质”的形象，提升企业品牌的影响力和竞争力。与此同时，中国制造商正加速改变自身处于“产业链低端”的境况。（文中许贵为化名）本文作者世界经理人，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
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十大世界运动休闲品牌 第一名: 1、(耐克Nike)——美国 1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔.耐特以及比尔.鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔.鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。” 耐克的语言就是运动的语言。 第二名 2、(锐步Reebok）——美国 1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。 1900年，福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被普遍接受，并占市场领导地位，这种“福斯特”钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。 1958年，随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，他们从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。 今天的Reebok已成为全球运动鞋品牌第一位。 第三名 (阿迪达斯Adidas)——德国 阿迪达斯1920年创立（“ADIDAS”商标注册于1948年）。 阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。 在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。 阿迪达斯最突出的三个联想概念是：“时尚、现代和够酷。” 第四名 (彪马PUMA)——德国 了解运动鞋历史的人，都知道“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早在20世纪20年代，当“运动鞋”这个名词还没出现时，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。“彪马”和“阿迪达斯”各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。但是，80年代末，来自美国的“耐克”逼得这两个欧洲品牌节节败退。1989年，“阿迪达斯”将股权卖给法国财团。而乔臣&蔡茨保住了“彪马”。蔡茨最伟大的贡献是为“运动鞋”找到了“时尚”新出路。当其他运动鞋品牌努力针对各类运动，继续开发愈来愈专业的运动鞋款时，“彪马”却已经在时尚设计与生活用鞋方面，投入新的设计。 今天，“彪马”已成为成长最快速的运动品牌，以休闲和运动系列为主。其运动服装推崇自由的风格；而休闲系列则是世界高档时装与彪马运动系列时尚理念相结合的智慧结晶。时尚界潮流男女对“彪马”产品趋之若鹜。 第五名 (斐乐FILA)——意大利 于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直到近期新增的篮球、足球等服装。今日的斐乐以其产品优良、用途广泛及设计新颖而赢得美誉。产品行销世界三十多个国家。 第六名 (美津侬Mizuno)——日本 MIZUNO创始于1906年，是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。 MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全，同时坚信科技与人类感性结合起来，才能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本。 第七名 (茵宝UMBRO)——英国 拥有78年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。 在茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括1966年世界杯冠军英格兰队，而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有70多年历史的茵宝，一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。 第八名 (背靠背KAPPA)——意大利 在70年代初期ementsa，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式：正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行，Kappa便是这场变革的产物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场，于是诞生了Kappa Sport（现在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，组成Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。它洋溢着浪漫的欧罗巴风情。 近两年不断推出时尚类产品，设计师更加注重时尚的色彩、考究的版型，配合其在运动产品中融入的时尚元素，充分体现了Kappa品牌“运动、时尚、性感、品位”的品牌个性。 第九名 (迪亚多纳DIADORA)——意大利 迪亚多纳Diadora是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌，始创于1948年。许多世界级运动选手均为Diadora签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星罗伯特巴乔，维里和世界足坛最佳裁判科里纳。 第十名 (乐途LOTTO)——意大利 乐途(Lotto)是意大利体育领域一个主要的品牌，并是足球、网球领域的领导者
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品牌名称： 夏奈尔 （Chanel） 品牌档案：
（1）创始人：Gabriellechanel 夏奈尔 （2）注册地：法国巴黎（1913年） （3）设计师： 1913年-1971年，Gabriellechanel（加布里埃·夏奈尔） 1983年起，Karllargerfeld（卡尔·拉格菲尔德） （4）品牌线：chanel夏奈尔 （5）品类：1913年开设女帽及时装店制作服装；1921年起开发各式香水：如1921年的no.5香水和no.22香水，1924年的cuirderussie香水，1970年的no.19香水，1974年的cristalle香水，1984年的coco香水，1990年的egoiste男用香水，1996年的allure香水；另外还有各类饰品，化妆品，皮件，手表，珠宝，太阳眼镜和鞋各类配件。 品牌识别： （1）双c在chanel服装的扣子或皮件的扣环上，可以很容易地就发现将cocochanel的双c交叠而设计出来的标志，这更是让chanel迷们为之疯狂的“精神象征”。 （2）菱形格纹：从第一代chanel皮件越来越受到喜爱之后，其立体的菱形车格纹竟也逐渐成为chanel的标志之一，不断被运用在chanel新款的服装和皮件上。后来甚至被运用到手表的设计上，尤其是“matelassee”系列，k金与不锈钢的金属表带，甚至都塑形成立体的“菱形格纹”。 （3）山茶花：chanel对“山茶花”的情有独钟现在对于全世界而言，“山茶花”已经等于是chanel王国的“国花”。不论是春夏或是秋冬，它除了被设计成各种质材的山茶花饰品之外，更经常被运用在服装的布料图案上 品牌名称： 伊夫·圣·洛朗（yves saint laurent） 品牌档案：
（1）类型：高级时装 （2）创始人：yves saint laurent 伊夫·圣·洛朗 （3）品类：高级时装、香水系列、首饰、鞋帽、化妆品、香烟等。
品牌简述：
创始人yves saint laurent 伊夫·圣·洛朗1936年生于阿尔及利亚，21岁时任全球最有声望的迪奥时装公司的首席设计师，但是好景不长，由于迪奥的老顾客们认为伊夫-圣洛朗过于激进，1960年他被炒了鱿鱼。1962年在巴黎建立自己的公司。圣·洛朗的设计既前卫又古典，模特不戴胸罩展示薄透时装正是他开的先声。圣·洛朗擅于调整人体体型的缺陷，常将艺术、文化等多元因素融于服装设计中，汲取敏锐而丰富的灵感，自始至终力求高级女装如艺术品般地完美。圣·洛朗的旗舰产品是高级时装，服务是全球仅几千名的富豪们，用料奢华，加工讲究，价格昂贵，是常人所难以接受的 品牌名称： 范思哲（versace） 品牌档案：
（1）类型：高级时装、高级成衣
（2）创始人：詹尼·韦尔萨切(gianni versace)
（3）注册地：意大利米兰（1978年）
（4）地址：意大利米兰via ges 12 .milano.italia 邮编：２０１２１ （5）设计师：贾尼˙范思哲，当娜泰拉·范思哲 风格综述：
（1）著名意大利服装品牌范思哲代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。 （2）范思哲服装远没有看起来那么硬挺前卫。以金属物品及闪光物装饰的女裤、皮革女装创造了一种介于女斗士与女妖之间的女性形象。绣花金属网眼结构织造是一种迪考(deco)艺术的再现。黑白条子的变化应用让人回想十九世纪二十年代风格。丰富多样的包缠则使人联想起设计师维奥尼及北非风情。 （3）斜裁是范思哲设计最有力最宝贵的属性，宝石般的色彩，流畅的线条，通过斜裁而产生的不对称领有着无穷的魅力。采用高贵豪华的面料，借助斜裁方式，在生硬的几何线条与柔和的身体曲线间巧妙过渡。在男装上，范思哲品牌服装也以皮革缠绕成衣，创造一种大胆、雄伟甚而有点放荡的廓型，而在尺寸上则略有宽松而感觉舒适，仍然使用斜及不对称的技巧。宽肩膀，微妙的细部处理暗示着某种科学幻想，人们称其是未来派设计。线条对于是范思哲服装是非常重要的，套装、裙子、大衣等都以线条为标志，性感地表达女性的身体 品牌名称： 古孜 （gucci） 品牌档案：
（1）类型：高级成衣 （2）创始人：古奇欧·古孜（gucciogucci） （3）注册地：意大利佛罗伦萨(1923年) （4）设计师： 1923年-1989年,古奇欧·古孜 1989年-1992年,richardmbertson(理查德·兰伯森),时装设计兼创意指导 1990年-1991年,dawnmello(唐·梅洛),美国籍设计师
1994年,tomford(汤姆·福特) （5）品牌线：gucci古孜 （6）品类：服装、皮包皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾与领带，1975年，成立古驰香水部，推出香水产品。 （7）目标消费群：上层社会妇女，影星 （8）地址：73viatornabuoni，florence，ltaly
品牌传奇：
自karl lagerfeld接管chanel以来，最吸引人最令人震惊的要算是tom ford接手gucci的故事了。在1994年tom ford被任命为创意总监之前，gucci家族已经由于经营管理不善而陷入困境濒临破产……
时尚必备:古孜（gucci）
尽管时装牌子令人眼花缭乱，gucci的风格却一向被商界人士垂青，时尚之余不失高雅，这个意大利牌子的服饰一直以简单设计为主，尤其是今季的男装，剪裁新颖，弥漫着十八世纪威尼期风情，再融入牛仔、太空和摇滚巨星的色彩，让豪迈中带点不羁，散发无穷魅力。
古孜(gucci)王国的当代传奇
在gucci的时尚王国中，有最受全球媒体宠爱、年轻又才华洋溢的设计师tom ford，更有包括麦当娜、玛莉亚凯莉、葛妮斯派特罗、伊丽莎白赫莉、布莱德彼特，还有汤姆汉克斯夫妇等阵容最坚强的影星死忠爱用者 品牌名称： valentino 瓦伦蒂诺 品牌档案：
(1)创始人：valentino garavani 瓦伦蒂诺·加拉瓦尼 (2)品类：时装、高级成衣系列、男装系列、室内装饰用纺织品及礼品系列、香水系列。
品牌简述：
创始人valentino garavani 瓦伦蒂诺·加拉瓦尼1932年出生于意大利，1960年在罗马成立了瓦伦蒂诺公司，1968年-1973年瓦伦蒂诺公司被肯通(kenton)公司接管，1973年瓦伦蒂诺重新购回了公司。瓦伦蒂诺曾获奈门——马科斯奖、意美基金会奖。 富丽华贵、美艳灼人是瓦伦蒂诺品牌的特色。瓦伦蒂诺喜欢用最纯的颜色，其中鲜艳的红色可以说是他的标准色。精瓦伦蒂做工十分考究，从整体到每一个小细节都做得尽善尽美。瓦伦蒂诺是豪华、奢侈的生活方式的象征，极受追求十全十美的名流所忠爱
什么类的品牌？ 每个行业都有很多呢
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