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百万工时安全统计管理办法(1)
安全管理和培训|
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百万工时安全统计管理办法
一、总则 规定了办法制定的目的的意义、 办法的适用范围、 名词定义、 统计原则等内容。 1.编制目的 规范百万工时安全统计工作； 增强安全统计方法的科学性； 提高安全管理水平。 2.适用范围 适用于集团公司及所属企事业单位（以下统称所属企业）的百 万工时安全统计管理工作。 3.名词定义 本办法所称百万工时安全统计， 是指所属企业在生产经营活动 中，在规定的时段内对发生的事故、事件用每百万工时进行统计 分析的方法。 4.统计原则 实事求是、尊重科学； 统计数据应完整、准确、真实可靠。 二、机构和职责 规定了安全环保部、专业公司、所属企业和技术机构百万工 时安全统计职责等内容。 1.安全环保部安全环保部：是百万工时安全统计工作的归口管理部门，主要职 责： （1）贯彻和执行国家有关安全统计的政策、规定和要求。 （2）制修订百万工时安全统计管理制度。 （3）组织开展集团公司百万工时安全统计工作，对统计工作进 行监督、检查和考核，提供对外披露的统计信息。 2.专业公司 专业公司： 专业公司安全管理部门是本专业百万工时安全统计工 作的归口管理部门，主要职责： （1）制定本专业百万工时安全统计实施细则。 （2）协调并组织实施本专业的百万工时安全统计工作。 （3）汇总分析和报告本专业的统计数据。 3.所属企业 所属企业： 所属企业安全管理部门是百万工时安全统计工作的管 理部门，主要职责： （1）贯彻执行集团公司和专业公司有关安全统计的规定和要 求。 （2）组织实施本企业百万工时安全统计工作，汇总分析和上报 本企业的百万工时安全统计数据。 （3）对下属单位百万工时安全统计工作进行监督、 检查和考核。 4.技术机构 技术机构： 集团安全环保部委托安全环保技术研究院承担百万工时安全统计技术支持工作。 三、统计内容 规定了统计项目和统计指标 2 项内容。 1.统计项目 统计项目包括：员工总数、工时数、死亡事故起数、死亡人数、 损工伤害人数、损失工时数、工作受限人数、医疗处理人数、急 救箱事件人数、无伤亡事故起数、未遂事件起数。 2.统计指标总可记录事件率（TRIR）= 损失工时率（TLWR）= 损失伤亡率（LTIF）= 死亡事故率（FIR）= 死亡率（FAR）= 总可记录事件人数 总工时 总损失工时 总工时 损工伤亡人数 总工时 死亡事故起数 总工时 死亡人数 总工时 ×106 ×106 ×106 ×108 ×108损工伤亡人数=死亡人数+损工伤害人数 总可记录事件人数 = 事故死亡人数 + 损工伤害人数 +工作受限人 数+医疗处理人数 四、统计数据报送程序 规定了基层单位、二级单位、企业、承包商安全统计数据报 送相关内容。 1.基层单位和二级单位统计数据报送程序 基层单位：所属企业基层单位记录和填写“基层单位百万工时安全记录表” ，按月逐级报上一级安全管理部门。 二级单位：二级单位安全管理部门汇总并填写“二级单位百万工 时安全统计表” ，按月报企业安全管理部门。 2.企业和承包商统计数据报送程序 企业：企业安全管理部门汇总并填写“企业百万工时安全统计 表” ，于每月 10 日前将上月统计数据报集团公司安全环保部，同 时报送归口专业公司。统计时间段为本月 1 日 0 时至本月末 24 时。 承包商：建设单位（或总承包商）负责统计上报承包商（分包商） 百万工时安全统计数据， 统计数据中应对集团公司内部承包商和 外部承包商做出区分。 五、统计工作要求 规定了对统计人员、统计数据分析应用、统计技术的要求相 关内容。 1.统计人员 统计人员：所属企业、二级单位、基层单位应指定统计人员，承 担百万工时安全统计工作。统计人员应经过培训。 2.数据分析应用 数据分析应用： 各专业公司及企业应定期对百万工时安全统计数 据进行分析，根据数据变化趋势，发现事故、事件规律、建立预 警机制，为改进安全管理提供决策依据。 3.统计技术要求统计技术： 按照员工每日在该岗位工作时间来统计计算工时。 六、奖励和处罚 规定了对百万工时安全统计工作的考核、奖励、处罚等相关 内容。 1.工作考核 工作考核：集团公司对所属企业百万工时安全统计工作进行考 核，考核结果作为评选安全生产先进单位的条件之一。 2.工作奖励 工作奖励：所属企业对百万工时安全统计中严格履行职责、工作 表现突出的单位和个人给予表彰奖励。 3.工作处罚 工作处罚：任何单位不得迟报、漏报、谎报、瞒报各类事故、事 件、不得伪造、篡改统计资料，一经发现按有关规定严肃处理。 七、附则 规定了办法解释部门、实施时间等相关内容。 办法解释：本办法由集团公司安全环保部负责解释。 实施时间：本办法自印发之日起施行。 附件 损失工时计算说明 1.员工受到伤害的当天不计算损工时间，从受伤的第二天开始计 算损失工时。2.医疗处理、急救箱事件、轻微损失事件、未遂事件不计算损失 工时。 3.一个员工因一次损工事件的损失工时达到 180 天后，将不再继 续计算其损失工时。 4.计算损失工时应包括休息日、周末、法定节假日。
5.4.3.3 百万工时安全统计管理 根据集团公司下发的 《中国石油天然气集团公司百万工时安全统计管理办法》 相关要求, 为规范中国石油天然气集团公司百万工时安全统计...附件 中国石油天然气管道局 百万工时安全统计管理办法第一章 总则 第一条 为规范百万工时安全统计,增强安全统计方法的科 学性,提高安全管理水平,按照《中国石油天然...百万工时统计方法百万工时统计系指每百万工时发生的事故(事件) ,造成的人员伤亡,...百万工时安全统计操作手... 5页 免费
百万工时安全统计管理办... 54页 1下...中国石油天然气集团公司百万工时统计方法(试行)质安字〔2001〕26 号 第一条 为增强企业安全生产统计指标的科学性和可比性,逐步与国际接轨,参照国内外现行 的百万...百万工时计算_数学_自然科学_专业资料。百万工时伤害...《企业职工伤亡事故分类标准》管理的伤害事故,即造成...“人数”按伤害程度分别统计对应“伤害事故分级”某...该公司拟用统计图方式 分析事故与隐患之间的关系,以便作为安全生产管理决策的依据...百万工时死亡率 D.百万吨死亡率 E.亿客公里死亡率 参考答案:A CD E p235 ...
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某食品公司安全管理重点对象的选择和管理有效性分析-毕业论文.doc 64页
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学校代码 ：
工程硕士学位论文
ENGINEERING MASTER DEGREE THESIS
某食品公司安全管理重点对象的
选择和管理有效性分析
指导教师 ：
学科专业 ： 安全工程
专业代码 ： 085224
研究方向 ： 安全管理
某食品公司安全管理重点对象的选择和管理有效性分析
学位论文完成日期：
指导教师签字：
答辩委员会成员签字：
某食品公司安全管理重点对象的选择和管理有效性分析
安全生产管理是企事业单位及其他社会组织用来保障雇员免遭职业伤害、职业病危害的主要管理手段。当前，在西方发达国家中，绝大多数企业的安全生产管理相关理念及手段均已比较成熟，特别是发展了很多定量化的安全风险评价和控制手段。然而，我国企事业单位安全管理水平却是参差不齐的，不同类型单位的差异很大。很少有企业能准确熟练地使用定量化或半定量化的安全生产管理手段来进行识别重点管理对象、评价所采取管理措施的有效性等工作。不能衡量，就不能管理。为有效进行企业的安全生产管理，我们迫切需要建立科学、系统的，跟企业管理流程契合的，识别安全生产管理重点对象、评价管理措施有效性的思路、方法。本文通过对某食品公司在安全生产管理过程中尝试使用的管理方法进行研究和阐述，结合安全管理常用绩效指标、工具的分析，建立了一套用于选择安全管理重点对象、评价安全生产管理有效性的实用的方法，指导选择措施的顺序，验证了该方法的正确性和实用性。
文章首先介绍了安全生产管理在中国发展的简要情况以及安全生产管理相关特性，在此基础上引入了对安全生产管理经济性评价的介绍，进而建立起一套实用的安全管理重点对象选择、安全生产管理有效性的评价方法。其次，文章对企业安全绩效水平和重点管理对象进行了介绍，找出评估企业安全绩效水平的方法，为下一步分析企业面对的安全生产风险做出准备。接着，文章从宏观上，将企业面临的风险应用安全成本进行衡量，引入了安全生产风险预警指标，整理并总结了安全成本和安全投入之间的关系；微观上，文章从成本角度、针对具体隐患，讨论并总结了应该采取的最佳控制措施。通过对企业相关数据的整理归纳来验证文中安全管理理念及评价方法的可行性。研究发现，使用简单的方法，就能够方便、快捷地找到安全生产管理重点对象，也能找到经济、有效的安全管理技术措施。
关键词：安全管理重点对象 有效性分析 TRIR LEC法
THE MEASURES USED FOR CHOOSING THE MAJOR OBJECTS OF WORK SAFETY AND ANALYSIS OF MANAGEMENT EFFECTIVENESS IN A FOOD COMPANY
Work safety management is the major method to control hazards so as to avoid industry injury and occupational diseases in corporations, agency, and other organizations. These are mature functions in western developed countries where many quantitative risk assessment tools and control measures have been developed and used well. On the contrary, most Chinese compa
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